应急响应控制程序5.7
应急预案汇编5.7
目录一、安全质量事故综合应急预案 (2)二、桥梁工程安全事故专项应急预案 (14)三、路基安全事故专项应急预案 (27)四、运架梁安全事故专项应急预案 (34)五、起重伤害事故专项应急预案 (45)六、防汛防台风专项应急预案 (53)七、食物中毒专项应急预案 (62)八、消防安全专项应急预案 (68)九、临时用电安全专项应急预案 (77)十、大型模板工程安全专项应急预案 (86)十一、大型脚手架工程安全专项应急预案 (96)十二、深大基坑工程安全专项应急预案 (107)十三、拆除工程安全专项应急预案 (114)十四、既有线施工安全生产专项应急预案 (124)十五、防火防爆安全专项应急预案 (132)十六、人工挖孔桩施工安全专项应急预案 (134)第一章、安全质量事故综合应急预案为加强本标段工程的施工应急管理，提高指挥部的应急救援快速反应和行动部署能力，尽力降低各类突发紧急事件和事故造成的人身伤害、财产损失，制定本预案。
一、应急救援体系建立根据本标段工程特点和项目危险源分析、评价，应急救援领导小组负责建立本标段项目应急救援组织体系，并组织各对口职能部门确定本部门业务范围内的各类重大危险源并汇总，由指挥总工牵头，组织相关部门编制各项施工应急救援预案，建立应急救援技术保障体系。
二、应急救援领导小组指挥部安全生产领导小组即为本项目的应急救援领导小组。
应急救援领导小组成员如下：组长：朱建军副组长：芦巍、祁克义组员：王江为、谢虎雄、申国梁、沈永明、沈永明、丁强华、丁彦安、刘志红、鲍灵辉、赵中仝、张贵堂应急救援领导小组下设应急临时指挥中心和应急救援义务分队，应急临时指挥中心设在相应事故应急的主管职能部门，火灾、食物中毒、重大疫情、突发性公共事件等事故应急救援指挥中心设在综合部，防风、防汛应急救援指挥中心设在工程管理部，安全生产事故应急救援指挥中心设在安全质量环保部，重大机械设备、交通事故应急救援指挥中心设在物资设备部，指挥中心实行24小时值班制度。
应急准备和响应控制程序
设备月保养计划表
生产部
开机前
流程
流程说明
相关表格
责任单位
作业时机
5.5供应商材料中断应急响应
5.5.1 当供应商发现物料交付或品质异常时，需立即以电话、邮件、传真等形式通知本司，以便本司采取必要紧急措施。物料计划员负责对任何原因造成的物料供应异常形成记录，月底汇总报告上级主管人员并抄送资材部和品质部，以作为对供应商考评的依据。
车辆派遣单
业务部
车辆发生故障时
5.9.2对市外的运输失误导致不能按期交付时，交付主管立即与承运方一起制订应急处理措施。必要时改变平常的运输方式，缩短运输周期。如由汽运方式改为空运、 快递方式等，其评审时间不超过30分钟。超额费用则由责任方或责任部门承担。
业务部
车辆发生故障时
5.9.3 交通堵塞异常:驾驶员应预测延迟到达时间并提前30分钟电话告知交付跟单人员，交付跟单人员立即与客户联系沟通，确认延迟交付的时间是否影响客户的生产，若是则立即采取以下应急措施:
相关表格
责任单位
作业时机
5.7产品质量的应急响应
5.7.5不合格品已经销售,流到最终消费者手中，必须：
c） 按《产品质量法》、《消费者保护条例》的有关规定，兼顾消费者合理要求予以赔偿。
d）如消费者要求，不合格品由就近维修中必调换，费用协商解决。
e)如成批的不合格品在征得客户同意后，本公司派员或协助客户进行现场处理，并负责不合格品返厂，以供追溯、分析。
招聘信息
行政部
5.2.2通过培训，建立关键重要岗位二线、三线替补人员。
顶岗人员名单
生产部
生产前
5.2.3 在量产前生产部制定《顶岗人员名单》。
顶岗人员名单
IATF16949应急计划控制程序(流程图)
应急计划控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的规范在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保生产作业的连续性和均衡性，保障生产经营的正常运行，保证订单的百分之百准时交付。
2.0适用范围适用于对本公司应急计划编制、实施及跟进的全过程管理。
3.0术语应急计划：指为应对正常的生产经营计划之外的突发性、临时性事件所制订的实施计划,以合理地保障在紧急情况下及时向顾客提供合格的产品(自然灾害除外)。
4.0职责4.1.制造部为应急计划管理的归口管理部门4.1.1.负责组织策划公司的应急预案和应急计划4.1.2.监督各部门应急计划的落实情况4.1.3.根据人员变动情况，负责内外部应急电话的及时更新。
4.2.行政人事部负责人员应急计划的责任管理部门。
4.3.制造部门为生产组织的应急计划责任管理部门4.4.市场营销部负责发货过程及第三方物流的应急计划的责任管理部门。
4.5.采购部负责物料采购和采购物流过程的应急计划的责任管理部门。
4.6.质保部为检验和试验的应急计划的责任管理部门。
4.7.仓储部为仓储和物流器具的应急责任管理部门。
4.8 其它各部门是应急计划制订及实施的协同部门，在应急计划实施过程中，无条件地接受生产部的统一指挥。
5.0作业流程责任部门业务流程要点描述及记录生产部5.1 总则5.1.1 突发事件分为：关键设备停机、物料供应中断、停电、停水、压缩空气供应中断、劳动力短缺、客户大批量退货以及其它紧急情况等七类。
5.1.2 根据事件的类别，采取相应措施（下面分类说明）。
发生突发性、临时性事件，问题严重时，要及时报告（副）总经理。
5.1.3 每次事件处理完毕后，要做出总结，并记录于《应急措施记录表》中，并将总结在行政部存档（事件规模较大时，将总结报告抄送副总以上领导和各部门）。
生产部否是5.2 关键设备停机5.2.1 遇关键设备停机,生产车间当班管理员应立即与生产部机修人员联络,同时向生产部经理报告，由生产部经理联络相关职能部门协商解决。
应急准备和响应管理规程
1 .目的为了预防和控制潜在的事件、事故，尤其是紧急情况发生时，能迅速有效的控制和处理，及时做出应急准备和响应，最大限度地避免事故的发生、减少人员伤亡和公司财产损失、减轻可能产生事故后果的影响、保护环境，特制定本程序。
2 .范围本程序适用于本公司有可能发生的产品、人员、财产安全、环境及其他会产生较大社会影响的紧急情况的预防和处理。
3 .职责3.1 突发事件应急小组负责紧急事故处理的组织实施，并监督其全过程。
包括：组织制定和审核环境（安全）、食品安全应急救援预案，考核相关食品安全方面预案的演练情况等。
3.2管理者代表负责批准本公司的环境(安全)、食品安全方面的应急救援预案；3.3所有部门都对抢险救灾负有责任。
4.作业内容4.1 识别公司潜在的重大食品安全、环境、职业健康安全风险确定危险区域或潜在紧急状态发生点，做出醒目的标识并配上必要的警示语，如“防止明火”、“轻拿轻放”、“小心触电”等。
同时应在这些地点安装必要的应急设备，如报警、灭火器、消防面罩等防护设备。
4.2公司为相关岗位配备完善的个人防护用品，如手套、口罩、靴子、防护眼镜、防毒面罩，并训练员工熟练使用。
4.3 综合部在办公区、生产区的适当位置准备急救箱，并选送1-2名人员进行急救培训。
4.4公司ESH小组定期组织各职能区的安全检查，发现安全隐患立即提出纠正并负责跟进。
4.5公司成立突发事件应急小组，组织各职能部门就有可能发生的各种紧急状态编制应急方案，应急方案应制成看板定置于有关地点，实施培训、演练以贯彻落实。
5.7应急预案清单5．相关文件《标识和可追溯性控制程序》《化学品管理规程》6．相关记录《应急预案演练报告书》8.相关附件附件一：《突发事件应急小组组织机构、职责与成员名单》附件二：《自然灾害应急预案》附件三：《疾病应急预案》附件四：《反恐应急预案》附件五：《投毒应急预案》附件六：《食物中毒应急预案》附件七：《高温中暑应急预案》附件八：《触电应急预案》。
应急准备和响应程序
应急准备和响应程序应急准备和响应程序是指针对突发事态或紧急情况，组织内部或者外部制定的一系列计划和措施。
它的目的是在危机来临前尽早发现、判断、预警并采取相应的应对措施，以最小化损失、保护人员安全、保障生产运营的正常进行。
应急准备是指在紧急情况发生前，对相关事务进行充分的预案制定、人员培训和设备更新等工作，以提高应急工作的处置能力。
应急准备的重要性不言而喻，它能够为事态发生时的快速反应提供基础，避免事态的恶化。
紧急事态的发生往往是突然的，因此组织应制定相应的响应程序。
以下是一套灵活、科学、实用的应急准备和响应程序，以便在危机发生时能够迅速、有序地应对。
1.预案制定：根据组织的具体情况，制定灾难性事件的预案。
预案包括明确的事件定义，预警信号、处理程序和责任分工等内容。
2.组建应急小组：由专门人员组成，负责应急准备和响应工作。
应急小组成员包括领导、技术、安全、环保等相关职能部门的人员。
3.周期性演练：定期组织紧急演练，模拟各类紧急情况，并评估演练效果。
这能够提高应急小组成员的应急处置能力，增强危机意识。
4.分级响应：根据紧急情况的程度，制定相应的响应级别和措施。
如灾害级别划分、警报颜色标准等。
不同级别的响应需要有不同的处置方法和指导原则。
5.建立应急指挥中心：设立一个应急指挥中心，用于汇集信息、协调各个部门的响应和处置工作。
指挥中心应具备通讯设备、紧急情报收集和分析能力。
7.建立信息报告机制：设立清晰的报告责任链，及时向上级组织报告紧急情况，并及时向下级部门发布任务和指令。
8.信息保密和防泄露：要加强对相关信息的保密工作，避免泄露，以免危及领导决策和紧急处置。
9.联合应对：在情况紧急时，要能够与相关部门、社会力量进行有效合作，共同抗击危机。
10.事后总结与完善：灾难性事件发生后，及时开展总结评估工作，查找问题并改进，以便日后能够面对类似的紧急情况。
最后，应急准备和响应程序并非一成不变的，随着组织的变化和紧急情况的演变，需要不断完善和更新。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序XXX管理体系程序文件Q / DZR G 2·21-2010应急准备和响应控制程序1.目的确定环境和职业健康安全潜在的事故或紧急情况，做出应急响应和准备，预防和减少可能伴随的环境影响、疾病和伤害。
2.适用范围适用于本公司内有可能发生的火灾、爆炸、自然灾害、人身伤害和交通事故等环境和职业健康安全紧急状态的应急准备和响应。
3.定义本程序引用公司《管理手册》中的术语和定义。
4.职责4.1安全办为本程序的归口管理部门，组织各部门编制环境和职业健康安全应急预案；负责公司应急准备和响应工作的检查、落实。
4.2办公室负责与政府相关部门联系处置及善后处理。
4.3生产部负责潜在的环境事故和应急情况的预防和处理。
4.4供应部负责提供应急物资。
4.5管理者代表负责审批环境和职业健康安全应急预案。
4.6各部门根据需要编写本部门责任范围内的环境和职业健康安全应急预案。
5.程序5.1应急预案应针对以下潜在的事故和紧急情况制定：a.火灾和爆炸；b.自然灾害；c.人身伤害和交通事故d.化学品污染。
5.2安全办组织制订环境和职业健康安全紧要状态的应急响应和准备步伐。
5.2.1制定环境和职业健康安全紧急状态应急准备和响应措施时，应遵照以下原则：a.安全办负责组织可能产生环境和职业健康安全紧要状态的责任部门，编写应急准备和响应步伐；b.当环境和职业健康安全紧急状态涉及两个以上部门时，由安全办指定其中一个部门编写应急准备和响应措施；c.当紧要状态同时涉及环境和职业健康安全管理体系时，由安全办组织编写应急准备和响应步伐。
5.2.2环境和职业健康安全紧要状态的应急准备和响应步伐，应由编写应急预案责任部门主管审核，报送安全办备案。
如紧要状态同时涉及环境和职业健康安全管理体系时，由安全办组织审核后，报送总经理批准。
5.3本公司成立应急响应组织机构，领导并组织事故和紧急情况发生时的抢险救治工作。
5.4应急响应和准备措施59XXX管理体系程序文件Q / DZR G 2·21-2010应急响应和准备措施应包括以下内容：a.事故或紧急情况的性质及产生后果；b.事故或紧要情况产生时与本公司相关单位及外部机构的联系法式与联系步骤；c.现场指挥机构的组成与职责；d.应急步伐；e.应急响应所需的资源；f.应急预案的培训内容和请求。
应急准备和响应控制程序(含表格)
应急准备和响应控制程序（IATF16949-2016）1.0目的：明确在突发事件发生时应做出的反应及调整方案。
2.0范围：适用于公司突发性事件的处理。
3.0定义：无4.0职责：4.1管理部负责组织相关部门制定应急计划，并确保在公司内得到沟通；4.2各相关部门负责按应急计划的规定实施，以保证满足顾客要求。
5.0内容及要求：5.1突发性事件包括：人力短缺﹑电力中断﹑设备严重损坏、市场退货及其它突发性事件。
5.1.1人力短缺：指现有人员不能满足正常生产的需要。
对策：管理部和制造中心每年实施多岗位技能培训，不断提升、增加员工的技能，进一步满足制造系统的柔性要求；办公室应获得保定人才市场或其他人力资源公司的联系方式、工作习惯等，当公司生产部门发觉人力短缺时﹐由相关部门填写人员增补申请﹐由部门经理确认﹐公司总经理批准后向人事部门申请紧急招聘相应人员。
当招聘人员的时间及数量无法满足生产和客户要求时，可以在公司部门间进行调节，从相关部门抽调人员进行现场培训后进行一些包装等简单工作。
5.1.2电力中断：指由于供电设备原因或用电量过大等原因导致正常生产的电力不足或供电停止。
对策：预期的停电：任何部门接到政府停电通告后,应立即通知各部门，由办公室召集各部门开会讨论是否影响交货,如有影响应拟定新的生产计划.停电前5分钟办公室应通知各部门做好准备工作。
非预期停电：当电力中断时要先将机器设备等开关关闭﹐以防止突然供电时对机器设备造成损害。
生产部门设备人员调查停电原因确定维修方案，若会影响交货，制造部门应重新安排生产计划。
电力供应恢复时要先检查机器设备，工模等是否正常，确认正常后再开始生产。
5.1.3设备严重损坏：指生产设备（如机器﹑模具等）损坏无法短时间内修复的情况。
对策：识别关键设备的易损备件，建立安全库存；获得设备供应商维修地点、厂商地址、联系方式、备件采购周期等信息； 生产车间人员或其它人员发现设备严重损坏时，应立即向部门负责人汇报，并由部门负责人联络相应厂商或部门对机器设备，模具等进行修理。
应急准备和响应程序
应急准备和响应程序1.应急准备1.1突发事件分类和评估：根据组织的特点和可能遇到的突发事件，制定分类和评估标准，对可能发生的突发事件进行分级，确定其紧急程度和可能造成的损失。
1.2团队组建和培训：根据不同类型的突发事件，组织相应的应急小组，明确每个成员的职责和权限，制定培训计划，提供必要的培训和演练，使其能够熟悉应急程序和操作，并能够快速响应。
1.3应急设备和资源准备：根据突发事件的可能需求，准备必要的应急设备和资源，包括应急通讯设备、防护装备、应急物资等。
1.4应急计划制定：根据突发事件的可能性和影响，制定相应的应急计划，明确措施和步骤，确保能够快速、有序地开展应急工作。
2.应急响应2.1预警和紧急通知：当突发事件发生或有预警时，及时启动应急响应程序，向相关人员发出紧急通知和警报，确保信息传递快速准确。
2.2事故调查和评估：在保证人员安全后，立即进行事故调查和评估，确定事故的性质、范围和影响，及时采取控制措施，防止事态扩大。
2.3应急指挥和协调：根据应急计划，启动应急指挥体系，指派专责人员负责应急工作，及时协调相关部门和人员，确保应急工作的持续和有效。
2.4伤员救治和人员疏散：根据事故情况，及时组织伤员救治和人员疏散工作，确保人员的生命安全和身体健康。
2.5事后处理和恢复：事故发生后，及时进行事后处理和恢复工作，包括事故调查、损失评估、事故报告、事故应对经验总结等，以便更好地提高应急响应水平和能力。
总结：应急准备和响应程序是组织应对突发事件的关键，它的制定和实施需要全员参与和配合。
在实际操作中，应根据组织的实际情况和可能遇到的突发事件进行具体的细化和完善。
此外，还需定期进行演练和检查，以确保应急准备和响应程序的有效性和可行性，以应对各种可能的突发事件。
应急准备和响应管理程序
夜班
管理者代表/厂务部经理/总务课长/部门主管 管理者代表 总务课组织 总务课组织 体系管理组织 厂务部经理 厂务部组织
�
1 目的
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应急准备和响应管理程序
本程序规定环境紧急状况的事前预防与事故发生应变及事后处理方式,旨在确保一旦 发生意外事件,对人身伤害或环境污染降至最低.
2 范围
本程序适用于厂内及周边紧急情况如:爆炸,火灾,化学品油品泄漏,触电事故,环 境设施故障等预防及应变.
3 定义
无
4 权责
4.1 管理者代表负责突发事件的现场决策和代表公司与外部联络. 4.2 总务课负责全公司范围内应急准备和响应的实施并检查具体工作的落实. 4.3 各部门负责本部门紧急情况的预防及事故发生后的配合处理.
指挥采取行动 环境灾变处理 人员清查 通报
管理者代表 现场决策
紧急医疗救护 疏散 报告 安全维护 消防 总经理
请求支持
当地政府部门 (公安, 消防, 环保,卫生防疫等)
文件编号 YCK-234-A 页次 盈勤塑胶电子(昆山)有限公司 文件名称
8.2 应急响应职责分工表 应急响应动作
报告紧急情况 现场初步处置 报告部门经理 成立现场紧急应变组 现场决策指挥 现场人员疏散指挥 紧急集合清点人数 现场灭火指挥 现场灭火实施 紧急医疗救护 现场安全维护 请求外界支援 报告总经理 现场清理 事故调查 程序适用性评价
a. 少量泄漏可用吸棉或棉纱收集,收集后作为危废溶剂处理. b. 如在搬运过程中桶破裂或其它原因破裂,泄漏溶剂量较大时,现场人员在
文件编号 YCK-234-A 页次 盈勤塑胶电子(昆山)有限公司 文件名称
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应急准备和响应管理程序
可能情况下设法堵漏,再立即通知公司义务消防队处理. c.同时保持化学品仓的通风系统正常运转,收集的油类,溶剂如不可再利用, 应作为危废溶剂,禁止用铁铲收集,禁止穿铁钉鞋入内. 5.11.2 其它化学品泄漏: 5.11.2.1 腐蚀性危险品泄漏:
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序
1、目的
主动查找评价潜在环境污染事故、职业健康安全事件或可能发生的紧急情况，识别应急响应需求，预防、减少由事故或紧急情况引发的环境污染、资源能源浪费、以及人员伤亡的发生。
2、适用范围
适用于公司各部门对应急准备和响应工作的控制。
3、定义
3.1应急预案：又称“应急计划”或“应急救援预案”，是针对可能发生的突发公共事件，为
迅速、有效、有序地开展应急行动而预先制定的方案。
用以明确事前、事发、事中、事后的各个进程中，谁来做，怎样做，何时做以及相应的资源和策略等的行动指南。
3.2应急响应：发生事故后，明确分级响应的原则、主体和程序。
重点要明确政府、有关部
门指挥协调、紧急处置的程序和内容；明确应急指挥机构的响应程序和内容，以及有关组织应急救援的责任；明确协调指挥和紧急处置的原则和信息发布责任部门。
3.3应急保障：是指为保障应急处置的顺利进行而采取的各种保证措施。
一般按功能分为人
力、财力、物资、交通运输、医疗卫生、治安维护、人员防护、通讯与信息、公共设施、社会沟通、技术支撑以及其他保障。
3.4应急处置：一旦发生事故，具有应急处理程序和方法，能快速反应处理故障或将事故消
除在萌芽状态的初期阶段，使可能发生的事故控制在局部，防止事故的扩大和蔓延。
4、应急准备与响应管理过程风险乌龟图
5、作业内容
6、附加说明（无）
7、参考文件
7.1 《人力资源管理程序》
7.2 《绩效监视和测量管理控制程序》
7.3《文件控制程序》
7.4《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》
8、使用表单
8.1 《事故应急救援预案演练记录表》。
自然灾害应急预案与控制程序
自然灾害应急预案与控制程序
一、灾害预警系统
建立灾害预警系统是确保及时发现和提前预警自然灾害的关键措施。
通过使用气象、地质、水文等预警技术手段，对自然灾害发生的可能性进行评估和预测。
一旦预测到灾害即将来临，相关部门应立即发布预警信息，提醒民众采取应急措施，避免人员伤亡和财产损失。
二、组织应急救援队伍
在发生自然灾害后，及时组织应急救援队伍展开救援工作是至关重要的。
各级政府应事先
建立一支具备救援能力的专业队伍，包括消防、医疗、物资储备等人员。
他们需要经过相
应的培训和演练，熟悉救援装备和方法，确保在灾害发生时能够做到快速反应、有序救援。
三、疏散和避难措施
当自然灾害发生后，如果受灾地区危险程度过高，应及时组织疏散工作，将人员转移到安
全地带。
对于可能受到灾害影响的人群，应做好避难所的建设工作，提供食物、饮用水、
医疗、避寒等基本生活保障。
对于特殊人群，如老人、儿童、残疾人等，要特别关注他们
的需求，提供额外的关怀和照顾。
四、灾后重建和防灾减灾措施
自然灾害发生后，要迅速进行灾后重建工作，恢复受损的基础设施和生活环境。
在重建过
程中，要充分考虑到防灾减灾的因素，采取相应的工程措施，提高地震抗震等级，加强河
道治理和防洪工作，修复植被和生态环境等。
总之，自然灾害的应急预案与控制程序涉及多个方面，从灾害预警、应急救援、疏散避难
到灾后重建，各项工作的配合协调是保障人民生命安全的关键。
同时，还需要加强灾害防
治宣传教育，提高公众对自然灾害的认知和应对能力，从而更好地应对自然灾害带来的挑战。
ISO14001必备程序《应急准备和响应控制程序》
5.6人员伤害(化学危险物品意外泄漏等)的应变计划：
5.6.1人员伤害的处理:
5.6.1.1各部门发现有人员被伤害事件时，应马上向紧急应变小组的总指挥报告。
5.6.1.2紧急应变小组人员察看人员伤害程度决定送医与否，并负责送医的联络工作（拨打“120”，或厂车送往）。
5.5.4.2如火势较猛，本公司灭火能力有限时，应实时打“119”报警；如有伤员伤势严重时，应实时打“120”急救，并派专人至主要路口接车。如有特别严重者，有车在的情况下应马上安排送至急救医院抢救。
5.5.4.3在发生消防紧急事故之后，紧急应变小组应维护现场，查清原因事故作出分析报告。
5.5.4.4现场状况处理完毕后，紧急应变小组应审核事故发生的环境污染情况，并作出报告并填写《消防紧急事故分析及环境影响报告》，必要时，向政府主管机关递交有关报告。
内部通报、人员疏散的方式；
必要的处理防护或急救设备；
事故后的环境污染处理方式；
5.4紧急事件的记录。
5.4.1各种紧急事件的处理应按《紧急应变计划》进行，并将处理结果记录于《紧急事件记录表》。
5.4.2《紧急事件记录表》由事件发生部门填报后，经部门负责人签字后交人资部。
5.4.3《紧急事件记录表》的填报，必须详细记录发生的时间、地点、发生的原因、处理的结果及今后改善的措施。
5.4.4人资部根据记录表对事件的改善后工作进行追踪，并对可能影响的其它相关文件作相应的更改。
5.5消防紧急应变计划：
5.5.1人资部负责制订行之有效的消防应变计划，并组织每半年一次的消防演习。
5.5.2人资部应常备必要的消防紧急设备并确保其有效。
应急准备与响应控制程序范文
应急准备与响应控制程序范文一、前言急灾害事故的发生是不可预见的，但我们可以通过制定应急准备与响应控制程序，提前做好应对各类灾害事故的准备工作，以最大限度地减少灾害的危害和损失。
本文将详细介绍应急准备与响应控制程序的制定和实施。
二、应急准备程序1.灾害风险评估在制定应急准备程序之前，首先需要进行灾害风险评估，了解可能发生的各类灾害事故，并根据风险评估结果确定应急准备的重点和方向。
2.应急准备计划制定根据灾害风险评估的结果，制定应急准备计划，明确应急准备的目标和内容，包括应急组织架构、应急资源准备、应急设备设施准备、应急信息系统建设等方面的内容。
3.应急资源准备根据应急准备计划，组织采购和储备必要的应急物资和设备，包括应急救援车辆、通讯设备、救援器材等。
同时，对应急物资和设备进行定期检查和维护，确保其处于正常工作状态。
4.应急演练定期组织应急演练活动，以检验应急准备方案的有效性和可行性。
演练内容包括灾害事故的模拟情境、应急组织机构的启动和协调、应急资源的调度和使用、应急信息的发布和传递等。
5.应急准备宣传与培训通过宣传与培训，提高员工的应急意识和应急能力。
宣传与培训内容包括灾害知识、应急处置流程、应急设备使用方法等。
三、响应控制程序1.警报与通知当灾害事故发生时，及时触发警报系统，向员工发出预警信号，同时通知相关部门和机构，以便及时采取应急措施。
通知的方式可以是电话、呼叫系统、短信等。
2.组织机构的启动和协调根据应急准备计划，启动应急组织机构，组织相关人员进行应急工作的协调与指导。
应急组织机构包括领导组、应急办公室、指挥部等。
3.疏散与救援在灾害发生后，立即组织员工进行疏散，并实施救援工作，包括对被困人员的营救、病伤员的救治等。
4.灾后评估与恢复灾害事故发生后，及时进行灾后评估，了解灾情和损失情况，并制定恢复计划，尽快恢复正常生产和工作秩序。
四、应急准备与响应控制程序的实施1.建立应急准备与响应控制程序的责任制明确各部门和岗位在应急准备与响应控制程序中的职责和权责，建立责任制，确保程序的实施。
IATF16949应急计划控制程序(流程图)
应急计划控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的规范在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保生产作业的连续性和均衡性，保障生产经营的正常运行，保证订单的百分之百准时交付。
2.0适用范围适用于对本公司应急计划编制、实施及跟进的全过程管理。
3.0术语应急计划：指为应对正常的生产经营计划之外的突发性、临时性事件所制订的实施计划,以合理地保障在紧急情况下及时向顾客提供合格的产品(自然灾害除外)。
4.0职责4.1.制造部为应急计划管理的归口管理部门4.1.1.负责组织策划公司的应急预案和应急计划4.1.2.监督各部门应急计划的落实情况4.1.3.根据人员变动情况，负责内外部应急电话的及时更新。
4.2.行政人事部负责人员应急计划的责任管理部门。
4.3.制造部门为生产组织的应急计划责任管理部门4.4.市场营销部负责发货过程及第三方物流的应急计划的责任管理部门。
4.5.采购部负责物料采购和采购物流过程的应急计划的责任管理部门。
4.6.质保部为检验和试验的应急计划的责任管理部门。
4.7.仓储部为仓储和物流器具的应急责任管理部门。
4.8 其它各部门是应急计划制订及实施的协同部门，在应急计划实施过程中，无条件地接受生产部的统一指挥。
5.0作业流程责任部门业务流程要点描述及记录生产部5.1 总则5.1.1 突发事件分为：关键设备停机、物料供应中断、停电、停水、压缩空气供应中断、劳动力短缺、客户大批量退货以及其它紧急情况等七类。
5.1.2 根据事件的类别，采取相应措施（下面分类说明）。
发生突发性、临时性事件，问题严重时，要及时报告（副）总经理。
5.1.3 每次事件处理完毕后，要做出总结，并记录于《应急措施记录表》中，并将总结在行政部存档（事件规模较大时，将总结报告抄送副总以上领导和各部门）。
生产部否是5.2 关键设备停机5.2.1 遇关键设备停机,生产车间当班管理员应立即与生产部机修人员联络,同时向生产部经理报告，由生产部经理联络相关职能部门协商解决。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序1 范围本程序规定了公司潜在的环境/职业健康安全事故或紧急情况的应急准备与响应控制的管理职责、工作内容和管理要求。
本程序适用于公司潜在的环境/职业健康安全事故或紧急情况的控制。
2 引用文件能力、培训和意识管理程序；事件调查、不符合、纠正与预防措施控制程序；消防安全管理程序。
3 术语和定义（无）4 职责4.1安全环保质量部负责确定火灾、爆炸等潜在的事故或可能发生的紧急情况和控制重点，组织制定应急救援预案（以下简称应急预案）；负责应急现场的统一指挥和调度，组织应急救援、灭火救灾和演练等工作，并负责相关重大事故的调查处理。
负责确定环境污染事故、危险品大量泄漏和工伤事故等潜在的事故或可能发生的紧急情况和控制重点，组织制定应急预案，并负责相关重大事故的调查处理。
负责防洪减灾工作并组织制定应急预案。
4.2各有关部门负责对本部门潜在的事故或可能发生的紧急情况和控制重点制定应急预案，配备应急物资和设施，实施应急响应工作，并对本部门关键部位进行检查。
5 要求5.1紧急和异常情况类别a)火灾、爆炸；b)危险化学品大量泄漏；c)重大工伤事故；d)人员急性中毒；e)环保设施故障，污染物事故性排放；f)危险废物收集、贮存、转移过程中出现的紧急和异常情况；g)洪灾等其他紧急情况。
5.2控制重点部位a)燃气使用、气瓶库、燃气管道；b)油库；c)危险化学品库、涂装、焊接；d)配电房；e)厂内机动车；f)档案室；g)其他需要应急的部位。
5.3应急准备5.3.1安全环保质量部同有关部门制定《应急救援预案》，明确公司重大生产安全事故和环境污染事故应急救援指挥机构、职责和工作程序。
各部门根据本部门的重点控制场所及潜在的事故或可能发生的紧急情况，制定相关应急预案，成立应急领导小组和义务消防队。
应急预案内容应包括：a)紧急情况的现象；b)应急的组织机构与职责，人员的通讯联系方式；c)具体营救和处理的措施及办法；d)对外、对内报警通讯联系方式；e)人员物资疏散路线；f)事故现场的保卫工作；g)应急物资要求等。
消防系统应急响应规程
消防系统应急响应规程1. 引言本规程旨在确保消防系统能够在发生火灾等紧急情况时快速、有效地做出应急响应，保障人员和财产的安全。
2. 紧急响应流程- 收到报警信号后，消防系统应立即启动应急响应程序。
- 确认火灾发生地点，并通知现场人员进行疏散。
- 同时，向消防队伍发出火灾报警，请求火灾扑灭援助。
- 在等待消防队伍到达之前，消防系统应尽可能采取初期灭火措施，遏制火势蔓延。
- 一旦消防队伍到达，协助其展开灭火行动，并提供必要的支持。
- 在火势得到控制后，消防系统应辅助进行火灾现场的清理和确认。
3. 协调与沟通- 火灾发生后，消防系统应立即通过警报器、喇叭等系统向所有人员发出疏散指示。
- 同时，应通过电话、对讲机等方式与消防队伍保持紧密联系，向其提供详细的火灾情况描述。
- 消防系统还应随时与相关部门进行沟通，及时报告火灾情况和应急响应进展。
4. 应急预案- 消防系统应制定详细的应急预案，包括各种火灾情况下的应对措施和流程。
- 预案中应包含各类火灾设备的操作手册和维护保养规定，确保设备的正常运行。
- 消防队伍应在定期演练中参与预案的验证和完善。
5. 监控与检修- 消防系统应定期进行设备巡检和维护保养，确保其正常工作。
- 系统应设置监控点位，及时监测各个区域的火灾风险。
- 在监控发现异常情况时，消防系统应自动启动应急响应程序，以便快速应对。
6. 培训与教育- 消防系统应定期组织火灾应急培训和演练，提高人员的自救能力和火灾应对能力。
- 同时加强消防安全知识的宣传教育，提高员工的火灾防范意识。
7. 管理与评估- 消防系统应建立有效的管理机制，确保所有设备和措施能够按照规程执行。
- 定期进行应急响应演练，评估系统的可靠性和响应效果，并及时对不足之处进行改进和优化。
以上是我们消防系统应急响应规程的基本要点，请各位员工积极遵守并严格执行。
任何对规程的建议和改进意见，请随时向相关部门提出。
紧急响应流程
紧急响应流程紧急响应是指处理突发事件或危机时采取的一系列措施，旨在尽快控制和解决问题，并保障人员和资产的安全。
本文将介绍一个标准的紧急响应流程，以帮助组织在面对突发事件时能够高效应对。
一、预案制定与培训1. 事前制定紧急响应预案：组织应根据可能遭遇的突发事件制定紧急响应预案，明确各部门和职责的分工，在不同类型的紧急情况下采取相应的措施。
2. 培训关键人员：组织应定期组织紧急响应培训，确保关键人员熟悉紧急响应预案和操作流程，提高对突发事件的应对能力。
二、火警报警与紧急通知1. 火警报警：如果发生火灾，人员应立即触发火警警报，以引起其他员工的注意，并启动紧急响应预案中的相应程序。
2. 紧急通知：同时，相关人员应立即通知紧急响应小组成员和有关人员，将情况汇报给上级领导，并协助疏散人员。
三、紧急疏散与人员安全1. 疏散指引：组织应在明显位置设置清晰的疏散指引，并保持其可见性，以便员工在突发事件发生时能够尽快、有序地疏散。
2. 人员安全保障：紧急响应小组成员应按照预案的要求，协助人员疏散，确保他们的安全，并提供必要的救援措施。
四、危险源控制与扑灭1. 危险源控制：紧急响应小组成员应评估事态发展情况，尽可能控制危险源，并采取相应措施，以避免事态进一步恶化。
2. 灭火措施：对于火灾等紧急情况，应有专门的扑灭团队参与，确保火势的迅速扑灭，并消除潜在的火灾隐患。
五、事故调查与总结1. 事故调查：在紧急情况得到控制后，应及时启动事故调查程序，确定事故的原因和责任，并及时采取相应的纠正措施，避免类似事故再次发生。
2. 事故总结：组织应召集相关人员开展事故总结与反思，对紧急响应过程进行评估和改进，提高突发事件应对能力和组织的应急管理水平。
六、紧急响应演练与更新1. 紧急响应演练：组织应定期开展紧急响应演练，测试预案的有效性和实施能力，及时发现问题并进行改善。
2. 预案更新：根据实际情况变化和演练中的反馈意见，组织应定期对紧急响应预案进行修订和更新，确保其与时俱进。
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4.7不合格的原料进入到生产工序会危及成品质量。
4.7.1立即停止生产，对生产出的产品、瓶盖隔离、标识、加倍抽样检验，并开具不合格品通知单，同时向品控经理和工厂领导汇报。根据检验结果对产品、瓶盖做出适当的处置决定，必要时由生产部、品控部组成评审小组进行评审。
应急响应控制程序
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1 目的
为了提高企业在遇到不可人为控制的突发事件时的应急能力，防止因突发事件而对产品、瓶盖质量造成不良的影响，确保有安全隐患和不合格的产品、瓶盖不投产、不转序、不出厂，特制订本程序。
2 适用范围
本程序规定包括：1）火灾；2）洪水；3）生物恐怖主义；4）阴谋破坏；5）停水、停电、停汽；6）所处环境的突然污染；7）影响公司食品安全管理的不真实的媒体宣传；8）其他新的危害等。
3.4 品控部负责对不合格品的追溯、界定、评审并制定处置措施，对不合格品的处理过程进行监督和确认。
3.5 供应部负责对不合格原料的处理和追查。
3.6 厂长负责对报废原料及产成品的批准。
3.7 集团公司应急小组负责遇到影响公司名誉、形象等问题的处理。
4 工作程序4．1 公司在建筑时已按照当地主管消防部门的要求在车间内安装足够数量的消防装置——灭火器；并经过审查批准及对消防设施进行年检并打上钢号，办公室对所有员工进行消防知识培训，确保在火灾一旦发生时员工能够及时快速的做出反应，保证员工的人身安全和进行有效的灭火，减少火灾可能带来的经济损失。
对制盖机内正在压盖的瓶盖手动转出全部排出，报废处理，重新开机生产，具体操作见《制盖机作业指导书》。
4.4.4电力短时间内不能恢复供应，需将所有设备按钮打到停止状态，手动打开调配罐下边的阀门，将罐内物料排空到空桶内，送到低温库保存；对于制盖机长时间停电，操作工手动盘车，把压盖机内费盖取出，待来电后按4.4.3执行。
4.2由于公司与密云水库相距很近，可能发生洪水的隐患，所以要密切关注当地水利部门的水情分析情况，特别是在夏季并根据预报的结果事先采取必要手段，必要时作好疏散员工和搬走产品的准备。
4.3管理者必须要有心理准备应付有人因为嫉妒或其他不可预料的原因而阴谋破坏、投毒、偷取公司技术机密等情况的发生。
4.3.1对公司进入车间的人要严格加强控制和管理，通过设置监督岗、自控门，有效的对非生产人员进行控制，非本公司人员谢绝入内。
4.7.2 对半成品由评审小组进行评审，做出报废、返工等处理决定。
4.7.3追溯不合格原料的来源，对库存原料隔离、标识，并重新检验，根据检验结果作出处置。
4.7.4分析原料不合格的原因，避免类似情况再次发生，对涉及纠正预防措施的按《纠正预防措施控制程序执行》。
4.8对公司不利的媒体宣传经过公司确认核实纯属不真实时要依据具体情况由集团公司应急小组出面借助法律或其他相关的手段保护公司的整体利益和品牌形象。
4.4.2协调动力车间查明原因，确定恢复动力供应时间。
4.4.3如果在短时间内可以恢复供应，待动力恢复后，将UHT和灌装系统重新启动，灌装区内的产品全部排出回收，大小无菌罐内、UHT管道内的物料排出到空桶中；待无菌水制备单元自身灭菌结束后开始对UHT和灌装系统进行清洗和灭菌，重新进料生产，排出的物料回收利用；
4.5.1短时间内修复执行4.4.3。
4.5.2短时间内无法修复执行4.4.5。
4.6生产设备故障不破坏无菌环境，但10小时内无法修复。
4.6.1维修人员抢修设备，必要时请设备技术人员指导。
4.6.2将调配好的物料全部打入无菌罐，UHT进入水循环状态。
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4.6.3如果调配好的物料不能全部打入无菌罐，将剩下的物料排到空桶内，送到低温库保存，待设备修复后再回收利用。
经过分析和评估，本公司目前可能发生的潜在事故、紧急情况和事件为1）、2）、4）、5）、7）我们对其制定了程序对这些情况进行控制和发生这些情况后的响应。
3 职责
3.1 动力车间负责内部动力能源的保证。
3.2 总厂办负责与外部相关部门的协调和接洽、产品、瓶盖的处理。
4.4生产过程中突然停电、停水、停汽
4.4.1生产过程中无预警的停电会使所有设备立即停机，生产无菌环境遭到破坏，制盖机会自动停机，无法继续生产；停水和停汽，会使UHT和无菌水制备系统停止工作，生产无菌环境破坏，无法继续生产，但已经灌装封口的产品不受影响仍为合格品；制盖机停水，温度升高，报警停机，设备自动卸载排空，设备内不会残留瓶盖；制盖机停汽，报警气压不足，自动停机，设备内不会残留瓶盖。
4.4.5水、汽短时间内不能恢复供应，需将灌装区内所有产品排出，隔离，等生产时回收；大小无菌罐内、UHT管道内的物料排出到空桶中；打开调配罐下边的阀门，将罐内物料排空到空桶内，送到低温库保存。待来水、汽后重新启动生产设备，清洗、灭菌后生产。排出的物料逐次回收利用；对于制盖机待来水、汽后开机生产。
4.5设备故障使设备无菌性受到破坏
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4.3.2加强对技术文件的管理工作，非经本部门主管批准不得随便借阅。一旦发现文件丢失立即进行查找并追究其主管部门的责任和文件可能流动的方向，发现是偷窃行为要严肃进行处理，并根据情节和对食品安全的影响程度进行处理，必要时送公安部门调查。
4.3.3加强对原辅材料、危险品库、冷库的严格管理，设立专门的库房管理员，随时关注库房的成品摆放和流动情况，提高食品安全隐患的发生。发现投毒时马上对在库物品进行全面的评估，掌握成品销售的情况，根据评估的结果必要时进行回收，按照《产品标识、追溯和回收控制程序》进行。