工程管理中心组织机构及各岗位职责
工程管理中心部门岗位职责（5篇）
工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
工程管理中心岗位设置及岗位职责
工程管理中心岗位设置及岗位职责工程管理中心是一个组织架构中非常重要的部门，它负责协调、管理和监督项目的执行，确保项目按时、按质、按量完成。
在一个工程管理中心中，通常设置有以下几个岗位：项目经理、质量工程师、成本工程师、进度工程师和合同工程师等。
下面将详细介绍这些岗位的职责。
一、项目经理项目经理是工程管理中心最重要的岗位之一，他主要负责项目的整体管理及协调工作。
具体职责如下：1.制定项目的整体计划，确定项目的时间、成本和质量目标；2.管理项目的进展，制定实施方案，分配资源，监督项目的执行；3.领导团队成员，协调各个部门之间的合作，解决项目中的问题；4.跟踪项目的进度和成本，及时调整计划，确保项目按时、按质完成。
二、质量工程师质量工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的质量管理。
具体职责如下：1.制定项目的质量计划，制定并实施相关的质量管理体系；2.编制工程质量验收标准，组织项目的质量验收工作；3.监督和审核各个工程节点的质量控制计划和标准；4.整理和分析质量数据，及时发现问题并提出改进建议。
三、成本工程师成本工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的成本管理。
具体职责如下：1.制定项目的成本计划及成本控制策略；2.负责项目的成本预测和预算编制，及时调整预算；3.监督和控制各个工程节点的成本开支，及时发现和解决成本问题；4.统计和分析项目的成本数据，为工程管理提供数据支持。
四、进度工程师进度工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的进度管理。
具体职责如下：1.制定项目的进度计划，确定项目的关键路径和各个工程节点的时间要求；2.监督和控制项目的进度，及时发现偏差和问题，并提出解决方案；3.跟踪项目的进展，及时调整进度计划，确保项目按时完成；4.统计和分析项目的进度数据，为工程管理提供数据支持。
五、合同工程师合同工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的合同管理。
工程管理中心组织框架及主要工作职责
技术部岗位设立及主要工作职责
技术部经理1名
1．自觉遵守公司的各项规章制度，遵纪守法，并以身作则，严格要求部门员工认真履行职责；
2．负责按照公司总体工作计划和经营要求，制定本部门年度、季度工作计划；
3．负责对本部门员工的专业技术培训和人员储备；
4．负责安排、指导、监督部门工作，确保分工的合理及工作保质保量的完成；
弱电工程师2-3名
1.服从项目经理的领导及工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ排；
2.严格按照施工操作流程、施工图纸、规范及标准进行施工；
3.责任心强，踏实苦干，努力钻研，不断提高操作技能和工作效率；
4.配合项目的调试工作；
5.严格按照项目需要按时、保质保量完成施工任务。
资料员1名
1. 在工程部经理的领导下开展工作；
2.负责工程中的项目资料档案管理、与业主方、监理方沟通传达工程中的信息；
4.配合工程部经理做好与建设单位、外协单位的协调工作；
5.负责外包工程施工队的请款工作并统计；
6.每月工程完成量统计工作；
7.负责竣工资料的收集、归档、管理工作；
8.协助部门经理完成部门内与公司的有关文件的传递与传达；
9.负责完成对所有部门人员考勤工作；
10.履行工程部经理授权的其他职责。
项目经理3-4名
5．负责投标方案、图纸的设计及审核；
6．对部门提供的技术方案、设计图纸的可行性、准确性及完整性负责；
7．组织部门技术人员为公司技术发展方向提供意见；
8．组织部门人员的培训和学习，不断提升其技术水平和投标能力；
9．按财务制度签批部门内的各项开支及成本消耗；
10．完成上级委派的其它任务。
经理助理1名
工程管理中心职能及岗位职责
工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心的职能：1.项目规划：负责制定项目的目标、计划、进度和资源配置等基本规划，确保项目顺利进行。
2.项目组织：负责组建项目团队，明确团队成员的职责，并协调项目各方的合作与配合。
3.项目监督：负责对项目的执行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4.项目控制：负责对项目的成本、进度和质量进行控制，及时调整和纠正项目执行中的偏差。
5.项目评估：负责对项目完成情况进行评估和总结，为后续项目提供经验和教训。
6.项目文件管理：负责对项目的文档和信息进行管理和归档，确保项目信息的完整性和可追溯性。
7.项目风险管理：负责对项目进行风险评估和管理，提前采取措施减少风险的影响。
二、工程管理中心的岗位职责：1.项目经理：负责制定项目计划和组织实施，协调项目各方合作，确保项目顺利进行。
2.工程师：负责项目的设计、施工和验收等工作，解决项目实施中的技术问题，确保项目质量。
3.采购专员：负责项目的物资采购和供应商管理，保证项目的材料供应和成本控制。
4.进度控制员：负责项目的进度跟踪和控制，及时发现进度偏差并采取措施调整。
5.质量控制员：负责项目的质量控制和验收，确保项目符合相关标准和规范。
6.成本控制员：负责项目的成本控制和核算，及时调整成本预算，防止超支。
7.安全管理员：负责项目的安全管理和监督，制定安全措施，预防和应对事故。
8.文档管理员：负责项目文件和信息的管理和归档，确保项目信息的完整和可追溯。
9.风险管理员：负责项目风险的评估和管理，及时采取措施减少风险的影响。
10.项目协调员：负责项目各方的协调与沟通，确保项目各方合作和配合。
以上岗位职责仅为参考，不同公司和项目可能会存在差异。
此外，工程管理中心还需要与其他部门和外部机构进行协调和合作，如财务部门、人力资源部门、客户和供应商等，以保证项目的顺利进行。
工程管理部岗位设置和各岗位职责
工程管理部岗位设置和各岗位职责1.部门负责人（部门经理）：部门负责人是工程管理部门的核心管理人员，负责整个部门的管理和运行。
他们负责制定部门的策略规划、目标和发展方向，并监督各岗位的工作进展。
部门负责人还负责与其他部门的协调与沟通，以确保工程项目的顺利进行和工程管理的有效实施。
2.项目经理：项目经理是负责具体工程项目的执行和管理的人员。
他们负责项目的全面规划、组织和实施，并负责监督项目的进展和控制项目的成本、质量和进度。
项目经理还负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，确保项目能够按照计划顺利进行。
3.技术主管：技术主管是负责工程项目技术方面的管理和指导的人员。
他们负责制定技术标准、规范和流程，并监督工程项目的技术实施。
技术主管还负责解决项目中遇到的技术问题和难题，以确保项目的质量和技术要求得到满足。
4.采购主管：采购主管是负责工程项目材料采购的人员。
他们负责制定采购策略和计划，并与供应商进行谈判和合作，确保项目所需的材料能够及时到位且符合要求。
采购主管还负责控制项目的采购成本，并进行供应商的评估和管理。
5.成本主管：成本主管是负责项目成本管理的人员。
他们负责制定项目的成本控制策略和计划，并监督项目成本的执行情况。
成本主管还负责进行成本分析和预测，提出成本优化的建议，并参与项目的决策和风险评估。
6.品质主管：品质主管是负责项目品质管理的人员。
他们负责制定品质管理体系和标准，并监督项目品质的实施和控制。
品质主管还负责进行品质审计和评估，提出品质改进的建议，并参与项目的品质决策和问题解决。
7.安全主管：安全主管是负责项目安全管理的人员。
他们负责制定项目的安全管理制度和规定，并监督项目安全的执行和控制。
安全主管还负责进行安全检查和培训，提出安全改进的建议，并参与项目的安全决策和应急处理。
除了以上岗位，工程管理部根据具体情况还可设置其他岗位，如施工主管、进度主管、合同主管等，以满足项目的具体需求和要求。
工程管理中心组织框架及岗位职责
工程管理中心组织框架及岗位职责工程管理中心组织框架工程总监工程管理部经理预算合约部经理材料信息部经理结土水土安资构建暖建装料工工电装预员程程气饰算师师工预员程算师员岗位职责及沟通关系１、项目公司项目总监直接上级，公司总经理间接上级，公司分管副总直接下级，项目公司员工，１，项目总监依据公司总经理授权，全面负责项目的开发建设的各项工作,对项目的开发进度、产品质量及项目的制造成本负责,是项目目标实现的责任人。
,2,主持项目公司全面工作,根据项目组织机构编制要求及项目的进展情况，确定项目组织机构和人员安排，协调各岗位分工，完善内部组织建设，有计划地安排项目公司的各项工作.，3,项目总监接受公司总经理的管理、监督和指导,由公司总经理负责考核,公司分管副总拥有对项目总经理的部分考核权。
项目总经理对公司职能部门及其派驻项目人员拥有部分考核权。
项目总经理对项目公司内部人员拥有全部考核权．,４，项目总监参与项目开发过程中所有合作单位的选择,对重大合同单位的确定具有建议权，对权限范围内,５0万元及非重大合同部分，的合同单位确定,具备直接选择的权利。
，5,所有与项目有关的资金支付,包括开发间接费、销售费用、土地、设计、配套、建安费用等,均要经项目总经理审核.，6，项目总监处理工程紧急问题，可超越审批权限，指设计变更、工程洽商、现场签证及资金支付，进行处理，但必须至少与公司总经理进行电话沟通，且得到口头同意.，７，项目总监负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷.,８,项目总监负责建立完备的项目信息、项目资料管体系。
，９,全面控制施工质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务,，1０,严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负有领导和实施职责，,１1,执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督,,１2，负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。
工程管理团队的组织架构与职责分工
工程管理团队的组织架构与职责分工工程管理团队是由多个专业人员组成的，他们共同负责规划、组织、控制和监督工程项目的实施。
一个高效的工程管理团队可以提高项目的执行效率，确保项目按时完成并满足质量要求。
在这篇文章中，我们将讨论工程管理团队的组织架构与职责分工，以及每个角色的具体职责。
一、工程管理团队的组织架构1. 项目经理(Project Manager):项目经理是工程管理团队的核心角色，负责项目的全面管理和领导。
他们负责项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按时完成、在预算范围内，并满足质量要求。
项目经理还负责与客户和其他利益相关方进行沟通和协调，解决问题和风险管理。
2. 技术专家(Technical Experts):技术专家负责项目中的专业技术支持和指导。
他们通常拥有丰富的工程经验和专业知识，可以为项目提供专业意见和解决方案。
技术专家与项目经理密切合作，协助制定项目计划和目标，并提供技术指导和培训。
3. 资源管理者(Resource Manager):资源管理者负责项目所需的人力、物力和财力资源的调配和管理。
他们与项目经理合作，确保所需资源的及时供应，并进行预算和成本控制。
资源管理者还负责与供应商和承包商进行合作和协调，确保项目资源的准备和交付。
4. 建筑师(Architect):建筑师负责项目的设计和规划。
他们与项目经理和技术专家密切合作，制定项目的技术架构和详细设计。
建筑师还负责评估和选择技术解决方案，并与其他相关部门和利益相关方进行沟通和协调。
5. 施工经理(Construction Manager):施工经理负责项目的实施和施工。
他们与项目经理和资源管理者合作，制定项目的施工计划和工作安排，并监督施工过程中的质量和安全控制。
施工经理还负责与施工队伍和供应商进行协调和沟通，解决现场问题和风险管理。
6. 质量控制(Quality Control)和安全管理(Safety Manager):质量控制和安全管理是工程项目中非常重要的方面。
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构一、工程管理部的职责工程管理部是企业中非常重要的一个职能部门，其主要职责包括：1、负责制定企业的工程管理相关制度、规章制度，并监督执行情况；2、组织实施企业的各类工程项目，涉及建设、改造、维护等；3、对工程项目全过程的计划与控制，包括项目可行性研究、工程设计、工程施工、验收等环节；4、对工程项目的风险控制和质量控制，保证工程项目按照相关标准和规范完成；5、协调各部门之间的关系，组织各方面的工作，协同推进企业工程项目的完成；6、定期组织工程项目的总结和反思，不断提升管理水平和能力。
二、工程管理部的组织架构工程管理部根据企业的规模和实际情况，具体的组织架构可能有所不同。
但一般来说，工程管理部的组织架构应该包括以下几个部分：1总经理/副总经理作为部门的领导者，总经理/副总经理应该具备丰富的工程项目管理经验和能力，对工程管理部门的各项工作承担最终责任。
2、工程项目部工程项目部是工程管理部中最重要的部门。
该部门主要负责招标、方案设计、施工管理、质量检验等工作。
一般应设立技术、预算、市场等几个分支机构。
3、合同管理部合同管理部主要负责管理工程项目的合同文本、合同执行情况、履约验收、投诉申诉处理及纠纷调解等工作。
4、安全与质量管理部安全与质量管理部主要负责工程项目的安全管理、质量控制、维修等方面的工作。
该部门应有专业的安全与质量监管人员。
5、后勤服务部后勤服务部主要负责工程项目的办公及生活保障工作。
如维护设备、保障食宿、定期检查环保等。
6、宣传推广部宣传推广部负责管理和执行工程项目的推广和营销活动，以及企业品牌的推广工作。
以上是工程管理部的主要职责和组织架构。
在实际工作中，工程管理部需要与企业各职能部门密切合作，协同推进各项任务的完成，从而为企业的发展做出贡献。
工程管理二部组织机构及岗位职责
工程管理二部组织机构及岗位职责一、组织机构工程管理二部的组织机构如下：1.部门主管2.副主管3.工程经理4.项目经理5.工程师6.技术工程师二、岗位职责1.部门主管主要职责：•领导和管理工程管理二部的日常工作；•制定工程管理二部的年度工作计划和预算，并监督实施；•组织并参加相关会议，并向公司领导汇报工作进展情况。
2.副主管主要职责：•协助部门主管完成指定的工作任务；•监督并协调各项目之间的进度和工作质量；•确保部门所负责的项目能够按时完成，并达到质量标准。
3.工程经理主要职责：•组织并分配工程师的日常工作任务；•跟进项目进展情况，并及时调整计划以确保项目的顺利进行；•审核工程师提交的文档，并完成项目报告和文档管理。
4.项目经理主要职责：•负责项目的组织、协调和管理，并负责项目的成本、进度和质量的控制；•确保项目的安全和环保，并满足相关法律和法规的要求；•负责与客户的接洽和协商，协助公司领导完成市场开拓和业务洽谈。
5.工程师主要职责：•负责项目的具体实施工作，比如项目的设计、施工、监理、验收等；•撰写工作报告、技术方案、会议纪要和实施计划等文档；•协助项目经理完成项目的预算、进度和质量计划，确保项目能够按时、优质地完成。
6.技术工程师主要职责：•提供技术支持和技术咨询，协助工程师完成技术难题和技术实施；•跟进项目进展情况，并及时调整技术计划以确保项目的顺利进行；•审核工程师提交的文档，并完成项目报告和文档管理。
以上就是工程管理二部组织机构及岗位职责的简单介绍，对于想要进入工程管理领域的人们，相信对于这些内容的了解会对他们的职业规划有所帮助。
工程管理中心岗位设置及岗位职责
北京**装饰集团工程管理中心岗位设置及职责说明一、岗位设置1、工程管理中心根据集团目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的人员配置如下：注：（1）、工程督导必要时可以派驻外埠公司长期工作；（2）、工程经理及主管具备外派条件，可以随时驻外工作。
2、工程管理中心根据公司目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的合理结构配置如下：二、部门总体职责研发部：1、高端工艺的研讨，结合公司情况制定出适合高端客户的新型服务体系；2、对现有工艺不足进行分析讨论，并制定改进方案；3、对新工艺的引用进行探讨，并进行试验分析，针对各区域地理气候特点与人文状况研发具有个性特征的材料、施工工艺，制定符合当地市场消费者需要的工艺规范与质量标准；4、定期学习行业内先进工艺并对其在公司内的引进进行可行性分析；5、现有公司配送材料的技术信息分析，总结材料的优点并形成有效的说明；6、新技术引用的可行性分析；7、新材料的推广与使用，并为公司材料更新改善提供技术支持；8、系统规划各分公司的报价系统，完善集团的报价系统，并根据不同的市场环境进行调整；9、针对阶段性研发成果开展相关培训；10、对工程部门提供技术上的工作支持；11、对集团各分公司的经营活动提供技术上的指导与支持；12、对集团营销等部门提供关于技术上的支持与指导；13、改进施工材料体系、施工工艺技术、施工机具用具系统、工艺质量检验措施，全面提高工程质量。
工程综合管理部：1、诊断现行工程管理体制，对可能存在的问题与不足，加以不断修正、改进；使工程管理有机地与其它各运营管理模块对接，并发挥其积极的作用；2、针对工程管理中存在和出现的问题与现象进行研究，制定可行性解决方案与相应机制；3、适实调研行业信息，掌握行业态势，预测行业工程管理发展趋势，使企业自身管理水平时刻处于行业前沿，并具有可持续性自我改进与提高的能力；5、支持、指导、监督、考评各司对一般问题的处理、制度与任务执行、危机管理等综合工程管理情况；6、进行关于工程管理方面的个体化、区域化、全国化交流与沟通，有计划地组织培训与指导工作；7、吸纳、培养工程管理人才，进行工程管理人力资源建设与储备；8、支持、服务、指导各公司的日常工作并完成相应文件的审批；9、支持、调度工程队伍；10、进行工程管理中心本部门的建设与管理；11、配合集团各职能部门的工作；12、响应集团号召与指示精神，完成总裁办交给的各项任务。
工程管理部岗位职责及组织架构
四川荣新房地产集团工程管理部组织架构及岗位职责一、工程管理部组织架构图：5二、工程管理部主要工作职能：1、工程技术管理中心1.1、审核项目公司编制《项目启动策划方案》，并监督、指导项目公司实施；1.2、负责审查开发项目重大技术方案,1.3、负责各开发项目施工图预审、会审工作，参加项目图纸交底、竣工图审定工作；1.4、负责图纸变更的审定工作；1.5、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系，制定技术管理的工作、规章制度并监督项目公司实施;1.6、对图纸及重大技术方案的调整和优化工作;2、工程培训及人员储备中心2.1、负责对项目公司工程副总、工程经理等中高管理人员储备和调配；2.2、负责对项目工程管理人员培训工作（包括工程管理流程、作业指导、集团公司验收标准等）；2.3、负责对项目工程管理人员办公软件（包括CAD应用、进度计划表设置、标准表格填写等）；3、项目工程管理中心53.1、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目公司上报的质量计划。
3.2、负责组织监理单位的评审，检查监理规划，抽查实施情况。
3.3、负责对施工单位的考察、评审和选择工作。
3.4、负责对大型设备、大宗材料供货单位的资格、技术条件的评审工作。
3.5、负责对项目公司在建项目关于质量、安全、施工进度等的巡查和抽查工作，组织召开工程质量、安全会议，分析研究质量、安全管理存在的问题，并提出整改措施。
3.6、参加项目基础、结构、消防、竣工验收。
3.7、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
3.8、负责项目公司、各施工单位与职能部门信息沟通、反馈工作。
3.9、根据项目公司需要，提供现场施工管理支撑工作；3.10、负责对工程签证单的审核工作；4、工程信息管理中心4.1、负责审核《年度关键二级节点计划》，修订《半年关键二级节点计划》，并下发执行。
4.2、负责跟踪项目工程计划实施情况，重点关注关键施工节点施工进度。
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构1.项目规划：工程管理部负责制定公司的项目规划，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面。
他们与其他部门紧密合作，确保项目的目标与公司整体发展战略相吻合。
2.项目执行：工程管理部负责组织和协调项目的具体执行工作。
他们与项目团队合作，监督项目进度、控制成本、解决问题，并确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。
3.资源管理：工程管理部负责对项目所需资源进行有效的管理，包括人力资源、物资、技术和财务等方面。
他们需要与其他部门合作，确保项目所需资源的及时供应和合理配置。
4.风险评估和控制：工程管理部负责评估项目风险，并制定相应的控制措施。
他们与项目团队合作，制定风险管理计划，并监督其执行情况，确保项目风险得到有效控制。
5.质量管理：工程管理部负责制定和执行公司的质量管理体系，并确保项目按照质量要求进行执行。
他们与质量部门合作，开展质量检查和监督，解决项目质量问题，并持续改进质量管理体系。
6.合同管理：工程管理部负责与供应商和承包商签订项目合同，并监督合同的履行情况。
他们与法务部门紧密合作，确保合同的合法性和有效性，并解决合同纠纷。
7.报告和汇报：工程管理部负责向上级主管部门和公司领导层报告项目的进展和成果。
他们需要定期汇报项目的关键指标，如进度、成本和质量等，以便公司能够及时了解项目的情况。
-部门主管：负责整个工程管理部的管理和决策，并与公司高层进行沟通和协调。
-项目经理：负责具体项目的管理和执行工作，包括项目计划、资源调配、进度控制和成本管理等。
-高级工程师：负责项目的技术方案和工程设计，并协助项目经理解决工程问题。
-工程师：负责项目的具体执行工作，包括施工、设备安装和测试等。
-技术支持人员：负责提供项目所需的技术支持和服务，包括软件开发、数据分析等。
以上是工程管理部的基本职责和组织架构介绍。
工程管理部在企业中的作用非常重要，其工作质量和组织架构的合理性直接影响着项目的成功与否，进而影响整个企业的发展。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门之一，负责着项目的规划、执行和监督。
在工程管理部门中，有着不同的岗位职责，下面将分
别介绍各个岗位的职责。
1. 工程经理。
工程经理是工程管理部门的核心人员，主要负责项目的整体规
划和执行。
其主要职责包括：
确定项目目标和计划，制定项目执行的时间表和预算；
协调项目各个环节的工作，确保项目按时完成；
监督项目进展，及时解决项目中出现的问题；
与客户、供应商和其他相关部门进行沟通，协调资源和支持。
2. 项目工程师。
项目工程师是工程管理部门中的技术骨干，负责项目的具体执行和技术支持。
其主要职责包括：
根据项目计划，制定具体的工程方案和技术流程；
监督工程实施过程，确保工程质量和安全；
协调项目中的技术问题，提出解决方案；
与其他部门和外部合作伙伴进行技术交流和合作。
3. 工程管理员。
工程管理员是工程管理部门的后勤支持人员，负责项目的行政和后勤工作。
其主要职责包括：
负责项目文件和资料的整理和归档；
协助工程经理和项目工程师处理项目中的行政事务；
组织和协调项目中的会议和活动；
负责项目相关的采购和物资管理。
综上所述，工程管理部门中的各个岗位各司其职，紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
每个岗位的工作都非常重要，只有各个岗位都充分发挥作用，才能确保项目的顺利完成。
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部部门及岗位职责工程管理部是一个组织机构，负责对工程项目进行全面管理和协调，以确保工程项目能够按时、按质、按量地完成。
该部门包括各种不同的岗位，每个岗位都有着不同的职责和要求。
下面是对工程管理部各个岗位职责的详细分析。
1.部门经理部门经理是工程管理部的主要负责人，负责领导、管理和协调整个部门的工作。
他们需要制定并执行工程管理部的工作计划，监督各个岗位的工作进展，同时与其他部门进行沟通和协调，以确保工程项目的顺利进行。
此外，部门经理还需要负责部门的人员招聘、培训和绩效评估等工作。
2.技术总监技术总监是工程管理部的技术负责人，负责对工程项目进行技术研究和技术支持，并提供技术建议和解决方案。
他们需要与其他部门进行技术沟通和协调，确保工程项目的技术要求得到满足。
此外，技术总监还需要对部门内的技术人员进行培训和指导，提高他们的专业技能和工作能力。
3.项目经理项目经理是工程管理部的项目负责人，负责对特定工程项目进行管理和协调。
他们需要制定项目计划和进度安排，监督和控制项目进展，同时与相关各方进行沟通和协调，解决项目中的问题和风险，以确保项目能够顺利完成。
此外，项目经理还需要负责项目的预算控制和质量管理，保证项目的成本和质量符合要求。
4.计划员计划员是工程管理部的计划制定和控制专员，负责制定项目的详细计划和进度安排，并协助项目经理监督和控制项目的进展。
他们需要根据项目的工作内容和时间要求，编制项目的进度计划和工作分解结构，并按照计划进行进度控制和跟踪，及时发现和解决项目中的偏差和问题。
5.质量控制员质量控制员是工程管理部的质量管理专员，负责对工程项目进行质量控制和质量检查。
他们需要制定并执行项目的质量管理计划，对项目进行质量检验和测试，确保项目的质量符合标准和要求。
此外，质量控制员还需要协助项目经理解决项目中的质量问题，并制定改进方案，提高项目的质量水平。
6.成本控制员成本控制员是工程管理部的成本管理专员，负责对工程项目的成本进行控制和管理。
工程管理组织架构与岗位责任
工程管理组织架构与岗位责任一、组织架构设计工程管理组织架构应清晰、高效，以适应项目需求。
组织架构通常包括项目管理部门、技术部门、质量安全部门、成本控制部门等。
各部门应分工明确，协同工作。
二、部门职责划分1. 项目管理部门：负责项目计划、进度、质量、风险管理等全面工作。
2. 技术部门：负责项目技术方案的设计、评审，解决技术问题，编制技术文件。
3. 质量安全部门：负责项目质量、安全检查，监督整改，编制质量安全报告。
4. 成本控制部门：负责项目成本预算、核算、分析、控制等。
三、岗位设置与人员配置根据项目规模、复杂度等因素，设置项目经理、技术负责人、质量安全员、预算员等岗位。
人员配置应满足项目需求，具备相应资质和经验。
四、岗位职责与权限1. 项目经理：负责项目的全面管理，包括资源调配、进度控制、成本控制等。
2. 技术负责人：负责技术方案的设计、评审，解决技术问题。
3. 质量安全员：负责项目质量、安全检查，监督整改。
4. 预算员：负责项目成本预算、核算、分析、控制等。
五、沟通协调机制建立有效的沟通协调机制，确保各部门、各岗位间的信息传递及时准确，协同工作顺畅。
定期召开项目例会，及时解决问题。
六、决策程序与流程制定决策程序与流程，确保项目决策的科学性、合理性。
对于重大问题，应进行充分论证，广泛征求意见。
七、质量安全管理1. 建立健全质量安全管理体系，制定质量安全计划和标准。
2. 定期进行质量安全检查，确保项目质量安全符合标准。
3. 对质量安全问题及时整改，消除隐患，防止事故发生。
八、项目进度管理1. 制定项目进度计划，明确各阶段的目标和完成时间。
2. 监控项目进度，及时调整计划，确保项目按期完成。
3. 对进度延误进行原因分析，采取措施予以解决。
工程管理机构及职责(三篇)
工程管理机构及职责工程管理机构，是指在工程项目中负责组织、协调、监督和管理各项工作的专业机构。
其主要职责包括项目策划、资源管理、进度控制、质量监督、成本控制等。
本文将对工程管理机构及其职责进行详细介绍。
一、工程管理机构的种类工程管理机构根据不同的管理职责和目标可以分为不同的种类，主要分为以下几类：1. 项目管理机构：负责对整个项目进行全面的管理，包括项目策划、项目组织、资源管理、进度控制、质量监督、成本控制等。
2. 施工管理机构：负责项目的具体施工工作，包括施工计划、施工组织、施工技术、施工安全、施工质量等。
3. 监理机构：负责对工程项目施工过程进行监督，包括施工进度、施工质量、施工安全、施工材料等。
4. 质量检测机构：负责对工程项目的质量进行检测、评估和监控。
5. 成本控制机构：负责对工程项目的成本进行管控，包括预算编制、成本估算、成本控制等。
二、工程管理机构的职责1. 项目策划：工程管理机构负责对项目进行全面的策划，确定项目的目标、范围、进度、资源等。
通过制定项目计划和工作流程，明确工程项目的组织结构和管理方式。
2. 资源管理：工程管理机构负责对项目所需的各种资源进行有效管理，包括人力资源、物质资源、资金资源等。
通过合理调配和利用资源，确保工程项目的顺利进行。
3. 进度控制：工程管理机构负责对工程项目的进度进行控制和管理，包括制定施工计划、监督施工进度、解决施工中的问题和障碍等。
确保工程项目能够按时完成。
4. 质量监督：工程管理机构负责对工程项目的质量进行监督和控制，包括制定施工质量标准、组织质量检测、解决质量问题等。
确保工程项目的质量达到要求。
5. 成本控制：工程管理机构负责对工程项目的成本进行控制和管理，包括编制预算、监控成本、解决成本问题等。
确保工程项目的成本在合理范围内。
6. 风险管理：工程管理机构负责对工程项目的风险进行管理，包括识别和评估风险、制定相应的风险应对措施、监督和控制风险等。
2024年工程管理中心部门岗位职责
2024年工程管理中心部门岗位职责2024年工程管理中心部门包括项目开发部、项目执行部、采购部以及质量管理部等。
每个部门都有不同的岗位职责以及相关的工作任务。
以下是对这些岗位职责的详细说明：项目开发部：1. 项目经理：负责项目的整体规划和管理，包括项目的需求分析、项目计划制定、资源调配、进度控制和质量监督等。
2. 投资分析师：负责对项目的投资可行性进行评估和分析，包括市场调研、财务分析和风险评估等，为项目决策提供可靠的数据支持。
3. 市场营销专员：负责项目的市场推广和销售工作，包括制定市场营销策略、开展市场调研、开展客户关系维护和参与销售谈判等。
项目执行部：1. 项目经理：负责项目的组织和管理工作，包括项目进度把控、质量管理和资源协调等，确保项目按时交付并符合质量要求。
2. 施工队长：负责项目的具体施工工作，包括现场施工组织、工人管理、材料供应和工作进度控制等，保证施工质量和安全。
3. 项目工程师：负责项目的技术支持和工程管理工作，包括设计方案的评审、施工图纸的审批和现场质量检查等，确保工程质量和进度。
采购部：1. 采购经理：负责制定和实施采购策略，确保采购工作符合公司的成本和质量要求，同时与供应商进行谈判和合作。
2. 采购专员：负责具体的采购操作工作，包括制定采购计划、寻找合适的供应商、与供应商进行谈判和签订合同等，确保项目所需物资的供应和质量要求。
3. 供应商管理专员：负责与供应商的合作关系管理，包括评估供应商的绩效、与供应商进行业务沟通和解决问题、协助采购经理进行谈判等。
质量管理部：1. 质量经理：负责制定和实施质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和要求，同时进行质量风险评估和改进措施的制定。
2. 质量工程师：负责项目的质量控制和检验工作，包括制定质量检验方案、进行现场质量把控和问题解决、组织质量培训等，确保工程质量符合要求。
3. 安全专员：负责项目的安全管理工作，包括安全检查和风险评估、指导施工现场的安全操作和培训、制订和执行安全管理制度等，确保施工过程中的安全。
工程管理中心组织机构及各岗位职责
工程管理中心组织机构及各岗位职责工程管理中心职责:1、负责制定和完善工程管理中心各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程管理中心员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养等建成满足公司需求的项目经理队伍。
3、组织与工程项目管理相关的一系列培训(包括技术、工艺、思想素质、管理制度级流程、安全、各岗位技能等)。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案，为招投标提供报价依据。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
(1)负责制定中心年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。
(2)主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
(3)落实项目管理责任制的全面推行，制定各工程项目预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
(4)做好各个工程项目的决算工作，为工程报价提供依据。
(5)负责做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。
(6)监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。
(7)负责工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
(8)负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。
(9)负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
(10)负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
(11)负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收;在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及验收款。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程管理中心组织机构及各岗位职责工程管理中心职责:1、负责制定和完善工程管理中心各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程管理中心员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养等建成满足公司需求的项目经理队伍。
3、组织与工程项目管理相关的一系列培训(包括技术、工艺、思想素质、管理制度级流程、安全、各岗位技能等)。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案，为招投标提供报价依据。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
(1)负责制定中心年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。
(2)主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
(3)落实项目管理责任制的全面推行，制定各工程项目预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
(4)做好各个工程项目的决算工作，为工程报价提供依据。
(5)负责做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。
(6)监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。
(7)负责工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
(8)负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。
(9)负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
(10)负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
(11)负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收;在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及验收款。
(12)负责组织工程项目经济分析并提交分析报告。
7、及时、准确、齐全向公司有关部门提供各类统计报表。
8、负责公司售后服务工作，不断提高客户满意度。
9、定期向公司领导汇报工程项目相关商务信息，为公司营销决策提供依据。
10、负责项目管理中心按公司规章制度、工作流程和ISO9001质量管理体系标准运行。
11、完成公司安排的其他工作。
工程总监职责:负责项目管理责任制的全面推行，组织项目经理签订项目执行目标责任书;组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度，并监督、检查制度的执行情况，确保各项工作得以顺利进行。
2、审批工程部工作计划和工作总结，审批工程项目总进度计划，监督和检查计划的实施情况。
3、负责工程部组织架构及人员队伍建设，特别是选拔和培养项目经理，监督工程管理中心各类培训的进行。
4、负责建立健全项目管理奖惩及分配机制，激励所属员工按要求完成各类任务。
5、监督指导与工程甲方单位的外联工作，负责处理工程进程中的重大突发事件。
6、负责审核、签批与工程项目相关的各类文件。
7、主持项目启动会，指导项目经理整合公司技术、生产、品质、销售、采购、财务、行政等资源，,通过组织和协调确保各项工程如期完成。
8、负责组织工程项目分包项目的招投标，签审招投标文件,并对招投标工作予以指导。
9、审批工程项目的预算，主持决算工作，做好工程项目的成本管理。
10、负责公司产品的售后服务工作，负责解决客户抱怨和投诉。
11、参加工程项目工作协调会，并监督会议决议的执行;主持召开工程项目分析总结会，形成总结报告。
12、对公司年度工程任务的完成及各个工程项目执行的安全、质量、工期、成本、资金等负总责。
工程部长职责:1、服从工程总监的领导，拟定工程部各项管理制度、流程、规定和管理目标计划，报总监审核后报公司批准执行。
2、拟定工程部工作计划报总监批准后执行，并做好部门的总结工作。
3、协助总监选拔和培养项目经理，根据工程项目的实际要求，拟定项目经理名单报总监批准。
4、协助总监建立健全适宜项目管理的奖惩及分配机制，保证良好机制的顺利实施。
5、审核工程项目的预算，审核项目进程中的费用和成本;参与工程项目决算工作。
6、参加项目启动会和项目协调会，制定工程项目的总进度计划报总监批准，审核各项目的分项进度计划(设计、采购、生产、检验、发货及现场施工等)，管控工程项目从设计制造到安装调试的全过程，保证生产及工程各个节点的进度按期进行。
7、负责做好进入合同执行期间的甲方来客接待工作，指导项目经理做好与工程甲方单位的外联工作。
8、协助总监完成项目分包的招投标工作，负责签订分包合同，审核分包工程进度款的拨付; 9、按总监要求完成以往工程的售后服务工作，向营销中心定期提交相关商务信息。
10、及时协调解决工程项目进程中出现的项目经理难以解决的困难和问题。
11、负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调，确保下属人员达成工作目标。
12、协调公司工程部与内部各部门的工作联系，对项目经理的工作提供各项支持。
13、对项目经理进行日常管理，协调各项目之间各种资源调配。
14、对工程部年度任务的完成及各个工程项目执行的安全、质量、工期、成本、资金等负主要责任，参加项目分析总结会，协助总监做好各个工程项目的分析总结。
15、负责工程部各项资料的汇总及归档。
16、完成上级交办的其他工作。
项目经理职责:1、服从工程部长领导，按照工程项目的总进度计划编制现场施工计划，提交上级审批后执行。
2、组织编制工程项目的预算报上级审批后执行，为工程决算提供各种资料，配合上级做好预算和决算工作。
3、负责工程项目前期、中期、后期与客户、分包方、公司内部各相关部门的沟通协调，完成各个节点的技术交底工作。
4、参加项目启动会，负责组织召开各类专题会议，如:项目协调会、成本分析会、技术质量攻关会、安全工作会等，监督施工经理召开工前工后会议。
5、负责现场人员资质、能力、工艺及技术、产品及物料、设备工具、基础环境等满足施工要求。
6、负责对工程项目现场管理的监督，在授权范围内调配现场资源，及时解决工程进程中出现的各类问题，重大及突发问题及时上报领导解决，对工程项目的安全、质量、工期、成本、资金等负直接责任。
7、负责与分包单位签订分包责任合同，对工程分包方进行管理、控制、协调，负责对工程分包方的考核，结算分包工程款并上报审批。
8、负责提供验收必须的文件资料，保证工程项目通过甲方验收。
9、负责汇总各类施工原始记录, 按公司要求填报工程项目各类资料报表(包括日、周、月报表和公司其他动态报告)，接受公司内部审计，参与相关工程项目完工后的评估，参与工程项目分析总结会。
10、在销售人员协助下，负责甲方工程进度款及验收款的回款。
11、完成上级交办的其他任务。
工程核算员职责:1、服从工程部长领导，配合公司核算部门落实项目成本单项过程核算管理。
2、跟踪项目进程，掌握工程现场各个节点的超支及超标情况，提出预防措施，完成每个工程项目的现场成本核算。
3、协助上级对项目经理工作进行监督、考核。
4、协助财务部建立健全产品报价标准体系，为产品报价提供核算依据。
5、及时提供项目概算，参与项目合同评审。
6、会同财务部对已验收项目进行决算，汇总、上报项目实施成果。
7、完成上级交办的其他工作。
工程助理职责:服从工程部长领导，根据销售部的工程信息单编制、下达工程项目合同执行通知单，监督各节点按流程和计划执行。
跟踪设计、采购、外协、生产及检验进度，及时编制发货计划报上级批准执行。
负责编制项目发货清单，指导产品包装发运，对产品的包装和装车质量负责;对项目发货内容和项目发货清单的一致性负责。
协助工程部长合理调配资源，协调各工程现场进度。
负责组织项目经理、施工经理、安装人员的各类培训。
协助工程部长按照项目总体计划对项目经理编制的物资需求计划进行审核，建立台账，上报废旧物资处理。
协助项目经理制定项目实施方案，监控方案的执行。
按项目进展要求及时准备所需的物品、设备工具、辅料并按期发至工程现场。
负责对项目完成后返回公司的物资、设备工具进行清点并按规定办理入库手续。
10、完成上级交办的其他工作。
工程文员职责:1、服从工程部长领导，负责进入合同执行期的所有不定期来客的接待工作。
2、负责公司工程相关邮件的收取、分发工作，重要文件、电话及传真及时送相关领导阅示。
3、对项目经理汇报资料的收集整理，每周六进行一周的汇总，汇总后交部长和总监检查，做好归档工作。
4、参加每周的工程例会，做好会前准备和会后清理，及时整理会议纪要经审批后下发。
5、每月汇总各项目的合同报表，月报，工作报告，上月工作总结和下月工作计划。
6、熟悉工程部的业务流程，掌握各项目部文件材料的归档范围，负责各项目文件(含邮件、传真文件)的编号、收发、传阅、借阅、归档管理工作。
7、负责领导交办的文件的打印(打印文件要根据领导批示分轻重缓急，并做好登记)送审、送批工作。
8、协助工程助理做好项目管理各项支持性工作。
9、完成上级交办的其他工作。
施工经理职责:1、在项目经理领导下负责现场施工管理，按计划合理分配施工任务，对施工安全、质量、进度、成本负直接责任2、负责管理施工队伍，考核施工人员绩效，提出奖惩意见报项目经理审批。
3、负责组织现场工前工后会议，解决现场各类问题，在职权范围内调配现场资源，重大及突发问题及时上报项目经理解决。
4、服从甲方现场管理人员的业务指导，安全文明施工，维护公司形象。
5、记录各类施工原始记录，报项目经理分析汇总。
6、管理施工现场各类产品、设备、工具、物料，对其遗失及不正当损坏负责。
7、负责施工现场的施工项目申报工作(如动火审批等)，按照合同条款维护公司利益。
8、完成上级交办的其他任务。