设备维修成本管理制度

宝钢股份有限公司炼钢部管理文件

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设备维修成本管理制度

1目的

1.1加强全员维修成本的管理意识，合理使用设备维修费用，以最少的维修成本投入，获取最佳的设备状态，确保设备功能、精度达标。1.2进一步推进各级维修成本中心的建立、完善，规范成本管理，明确岗位职责，落实成本管理责任者。

1.3有效控制维修成本投入，顺利完成维修成本目标，以便实现生产效益最大化。

1.4加强维修成本管理的过程跟踪、控制、平衡、协调，以便维修成本预算有计划、按步骤地实施。

1.5强化成本管理意识，不断积累成本经验、推进点检基础管理.

2 维修成本构成

2.1设备维修费用是指为完成生产设备点检维护，由设备管理部门组织实施的日（含炉、窑）、定、年、抢等常规检修、专项检修、改善维修、设备管理等项目所发生的费用，其中包括备件、资材、人工、（改善）设计、检测、诊断、测绘等。

2.2责任成本(可控成本)

2.2.1检修材料费是指设备维修中消耗的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。

2.2.2备件库领费是指维修中从库存中领取、从厂方直购、由基建购入2008年7月10日发布 2008年7月10日起实施

的上线或进机旁的备件费用。

2.2.3备件制作费是指由设备车间申请、备管室委托到上检公司进行机械加工、制作的结构简单、周期较短的预制件费用。

2.1.4备件修复费是指具有修复价值的下线备件由设备车间申请、备管室委托到有关厂家进行恢复性修理所发生的费用。

2.1.5检修协力费是指四冶大队与宝钢签订的常年合同而进行的常规检修所发生的检修人工费用。

2.1.6专用外协费是指涉及专业性较强或常规检修合同以外的检修项目所发生的费用。

2.1.7通用外协费主要指除尘与电梯设备的日常检修维护、行车与压力容器年检、皮带机皮带硫化等项目所发生的费用。

2.1.8专业内协费主要指消防设备、制冷设备、蓄电池、钢门窗、行车超载限止器维护、检修以及行车轨道焊接等项目所发生的费用。

2.1.9改善维修费用于设备改善所实施的项目费用，其中包括设计、材料、备件、人工等，设备费不纳入维修成本。

2.1.10厂务费主要指由宝钢检测公司承担的检测、诊断、测绘项目所发生的费用。

2.2 非责任成本（不可控成本）

2.2.1非责任成本主要指由专业归口的一贯制管理部门组织实施的的专项维修费用、设备部管理费等。

2.2.2目前所指的非责任成本主要包括土炉外协、土炉材料、计量外协、车辆外协、设备管理等费用。

3 维修费用管理职责

3.1设备管理室职责

3.1.1设备管理组职责

3.1.1.1设备管理组是炼钢部设备维修费用的归口管理部门，负责制订、修改炼钢部设备维修费用管理制度和办法。

3.1.1.2 组织、推进设备系统维修费用预算编制工作，审查设备车间、离检车间维修费用预算，编制炼钢部设备维修费用预算并上报。

3.1.1.3负责公司下达的维修费用预算指标的分解、平衡和调整。

3.1.1.4协助各车间做好维修费用预算、实施与实绩管理。

3.1.1.5对各设备车间（含离检车间）维修费用基础管理工作进行推进、跟踪、检查、评价。

3.1.1.6负责通用外协、专业内协、改善维修费用管理、协调、控制。

3.1.1.7炼钢部设备维修费用实绩分析、上报，有关改进意见的提出。

3.1.1.8负责炼钢部维修费用年度预算总额度的控制与月度总费用的预算执行精度的把握。

3.1.1.9处理与维修费用有关（如备件、资材、人工等）的日常业务。

3.1.2备件、资材管理职责

3.1.2.1协助车间、作业区做好备件、资材费用预算、实绩分析，负责编制、报送车间备件、资材费用预算、实绩分析资料到管理组。

3.1.2.2备件组负责备件临时料单的及时结算。

3.1.2.3备件组负责备件采购资金、库存资金的调查、分析、平衡。3.1.2.4备件、资材费用发生过程的跟踪、协调、平衡。

3.1.2.5废旧备件、资材的回收管理。

3.1.2.6对点检员的备件、资材台帐管理工作的检查、推进。

3.1.3 工效管理职责

3.1.3.1协助车间、作业区进行检修协力、专用外协费用预算、实绩分析，负责编制、报送车间检修协力、专用外协费用预算、实绩分析资料到管理组。

3.1.3.2检修工时定额的推进、检查。

3.1.3.3检修项目及其内容的审核、检修人工工时的把关、确认。

3.1.3.4检修项目发生过程中的现场跟踪与费用控制、协调、平衡。3.1.3.5对点检员的检修台帐管理工作的推进。

3.2车间职责

3.2.1设备车间是维修费用发生的主体部门，是成本管理直接责任者。

3.2.2推进维修成本管理作业长负责制及其维修费用基础管理，建立、完善车间、作业区、班组成本管理中心、落实有关责任者。

3.2.3 制定车间维修成本管理制度、办法与其内部维修成本管理评价体系并检查、考评。

3.2.4审查、调整各作业区维修成本预算，负责编制车间成本预算。3.2.5 在预算指标内分解、调整、控制、考核至作业区。

3.2.6进行维修费用的协调、平衡与差异分析，每月召开实绩分析会，提出、落实改进措施。

3.3 作业区职责

3.3.1作业区应始终以检修项目为依据，编制作业区、班组年/月度单项与综合维修成本预算，其中包括责任区域内设备的日修、定修、年修、炉修、窑修预算以及主要机组、关键设备等预算。

3.3.2在维修成本预算指标内分解、调整、控制、考核至班组。

3.3.3 加强维修成本的过程控制与跟踪，每月各旬对作业区成本费用实绩要进行统计、分析、调整。

3.3.4 建立、完善与成本相关的各类基础管理台账，如备件（含机旁备件）、资材、工时等，并做到填写及时、规范，数据真实、准确。

3.3.5 进行维修费用发生的过程跟踪与控制、差异分析，及时向有关部门提供成本信息；每月召开作业区、班组成本实绩分析会，提出、落实改进措施，积累成本管理经验，要有完整的书面成本分析资料。3.3.6建立维修成本信息板报制度，进行动态管理，及时反映作业区月/年度成本预算、成本实绩、差异分析等。

3.3.7对作业区、班组成本管理台账要求：要有单项与综合成本预算和实绩数据、消耗依据、结转情况、差异分析、管理经验、存在问题、改进措施、今后目标等。

4 维修成本管理流程

4.1预算管理