营销管理框架GSTIC框架分析

产品属性抓住了主要的功能特征 。它的所有权会改变，并最终
通过多种渠道被份销出去。
• 2.品牌：
•
是一种营销工具，用来方便顾客识别产品并且能与竞品产品相
区分
• 并创造产品和服务之外的价值。品牌价值通常依靠有意义的品牌联
想
• 来实现。
• 3.价格:
•
价格反映了产品的货币属性，它指的是公司因为产品提供的利益
•关于定位的几个概念
目标定位
• 确定对公司产品有需求的潜在客户，简言之识别目标顾客-称为定位。它包含
•
1.选择作为服务对象的客户; 2. 制定获得这些客户的可行性战略。
战略性目标定位
• 公司能够比竞争对手更好的满足顾客需求并为公司和合作者创造价值的
• 能力支配着公司的目标顾客选择。其关键在于能够为顾客提供满足其需
而
• 向顾客收取的货币数量。在动态的市场中，产品的货币价值也是多
种
• 多样的货币激励手段的（数量折扣、宕价、优惠券、折扣或买赠)
函数.
• 4.激励:
• 是指通过提供额外尤其是短暂的利润，和/或降低成本来增加产
品的
• 5.服务
• 产品服务具有产品所有权的可改变和可分离性。服务的传递和消 费
• 通常在同一时间完成，它无法被渠道存储和分销。
• 定位反映了以在顾客心目中创造与众不同的产品形象为目的的产品价值主张
• 的最重要方面。
3. 二者的区别
•
价值主张关注的是与产品有关的所有的利益和成本: 所有权/价格
•
定位仅仅关注产品价值主张的最重要方面: 面子/感受/体验
•价值主张3-V框架
•公司价值
•顾客价值
•合作者价值
•卓越价值主 张
•4. 总体框架
• 求的产品。
战术性目标定位
• 识别出能够帮助公司满足客户需求的可观察的（可行性的）特征。其核关
• 键公司制定有效且成本利用最大化的目标定位战略。
•3、确定价值主张
1. 价值主张 • 价值主张的确定是创造和管理价值交易的关键。为市场参与者创造价值的
• 能力最终决定了产品营销的成功与否。
2. 定位
•范例一: 直营公司品类管理
• 所有人都能看到我获胜运用的战术，但是没有 • 人注意成功背后的战略。
•
—孙子，中国古战略家
•二、制定战略
1. 概述 2. 识别目标市场 3. 确定价值主张 4. 总体框架
•一、 概述
•“战略”一词来源于希腊语“Strategia”——意思是用兵术， •被用来指代战争前的调兵遣将。 •营销上，战略是指公司为完成特定指标设定的总体规划。描述 •产品战略的两个主要决策活动:
• 战略制定的2个方面（识别目标市场和确定其价值主张）是 一个
• 不断交替的过程。 ➢ 价值主张有顾客的需求决定 ➢ 目标顾客的选择由公司为顾客创造卓越价值的能力决定
•目标市场识别（5-c框架）和价值创造能力（3-v框架）分析战略因素
•价值交易管理图
•公司 •1
•合作者 •3
•公司产品
•2
•竞争者
•决策1 •识别目标市场
•决策2 •确定价值主张
•二、识别目标市场
• 识别正确的目标市场是制定成功的市场战略的关键。 • 识别目标市场包括五个方面的分析: 1. 顾客分析 2. 公司分析 3. 合作者分析 4. 竞争者分析 5. 环境分析
•目标市场分析:5-C分析框架
•公
司 •顾客
•合 作 者
•竞争者 •环境
• 营销战术的D-C-D框架
•决策1
•决策2
•决策3
•设计客 •户价值
•传播产 •品价值
•传递产品价值
•Design
•Communication
•Delivery
•2. 关键战术性因素
•传递产品价 值
•传播产品价 值
•设计产品价 值
•营销组合7要素（战术要素)
•营销组合7要素分析
• 1.产品:
•
• 6.沟通
•
沟通的目的是使目标客户了解产品的可获取性及突出产的独特
特征。
• 它涉及前五个营销变量（产品、服务、品牌、价格和激励).
• 7.分销
•
分销是指公司通过渠道向顾客传递产品和服务。
•营销组合与D-C-D组合框架
•设计价值
•产品
•构
成 了
•服务
产
品 价
营销管理框架GSTIC框 架分析
2020年7月20日星期一
•目录
•如果你不知道自己将走向何方，那么选择那
•条路都没有区别
• •
—刘易斯*卡罗尔 英国作家
•一、 设定目标
1. 概述 2. 核心目标 3. 绩效基准
•1、设定目标的2个方面
•决策1
•确定公司核心目 标
•达成率、年销量、 净利润、销售收入
•竞争者产 品
•目标顾客
•上图:目标市场识别（5-c框架）和价值创造能力（3-v框架）分析战略因素
•没有战术的战略是通往成功的道路更加遥远， •没有战略的战术是失败的喧闹。
•
——孙子，中国古军事家战略家
•三. 设计战术
1. 概述 2. 关键的战术性因素 3. 营销职能和市场主体
•1. 概述
•战术是指将既定的战略转化为一系列具体行动的方法。在营销上 •反映了执行既定战略的一系列具体活动——通常指营销组合（ •MARKETING—MIX).营销战术的内容是为面向目标顾客、合作 者 •、和公司设计及传递价值的过程。它包括三个方面的内容:
•3、绩效基准
•公司的绩效基准反映了公司对未来的展望。公司的最终目标与其他次 •级目标都包含两种类型的基准。
➢数量基准 • 确定了公司要完成的预期核心目标相关的具体指标； ➢时间基准 • 确定了完成具体的数量基准的时间限制。 •简言之，站在营销管理角度，既然做了目标，就要考核，而且目标项目和考核项 •目必须关联,数量不宜太多。
•最终目标与次目标和行动计划关系
•最终目 标
•以顾客为 •核心的目标
•以合作者为 •核心的目标
•以公司为 •核心的目标
•以竞争者 •为核心的目标
•以环境为 •核心的目标
Hale Waihona Puke Baidu•以顾客为 •核心的活动计划
•以合作者为 •核心的行动计划
•以公司为 •核心的行动计划
•以竞争者为 •核心的行动计划
•以环境为 •核心的计划活动
、市场份额’……
•决策2
•明确绩效基准
•完成的具体数量、 完成时间、一系列
标准……
•2、核心目标
•核心目标的特点: ➢他确定了公司的成功标准 ➢他不一定与货币收益直接相关 ➢反映了公司经营管理的期望结果 ➢可以建立一个以最终目标为导向的多层次目标体系 •（次级目标）
•最终目标反应了与既定产品、产品线或者整个公司相关的期望营运结果， •即营销管理结果。