煤炭企业精细化管理
精细化管理是煤炭企业未来发展之道
精 益 思 想 引伸 、延 展 到 企 业 经营 活 动 的 全过 程 ，制 定 企业 精 益 战 略 ，从 而追 求 企 业 经 营 投 入 和 经济 产 出的 最 大化 、价
值最 大化 。
场 竞 争 的主 体 ， 内部 管 理 如 何 ，决 定 企
业 的 兴衰 与 发 展 ，是 企 业 能 否搞 好 搞 活
要 求 整 个 生产 连 续 不 停 ，提 高 系统 的生
产 效 率 需 要精 细 化 。 煤 炭 开 采活 动 中特 点 ，决 定 了不 直 接 产 生 价值 的准 备 性 活
业 自身 管 理 所 增加 的成 本 。 坐等 价 格 的
飙 升 给 企 业增 加 利 润 是 被 动 的 ，必 须 把
作 为一 种 当代 先 进 的 管理 文 化 和 管 理 方 式 ，正 式 应 对 这 种 挑 战 的理 想 途 径 。 精 细化 管 理 是 超 越 竞 争者 、超 越 自我 的 需 要 ，是 企 业 适 应 激 烈 竞 争 环 境 的 必 然 选 择 ，也 是 企 业 谋 求 发展 常青 的 必 然 选
随 着 煤炭 行 业 的发 展 和 成 熟 ，单 纯 依 靠
产量 扩 张 已无 法 保 证企 业健 康 发 展 ，进
一
步深挖潜力 、杜绝浪费、降低成本成
煤 炭企 业 实施精 细 化管 理 的 问题及策略
要 建 立科 学完 善 的 细 化 管 理 系 统 ，
为 管理 的主 要 任 务 。原 煤 直 接 销 售 的 比 例也 越来 越 少。
空间小，照 明、通风都 受到限制 ，设备
笨 重 ，这 些 都 对 安 全 生产 直 接 构 成 了威 胁 ，再 加 上 水 、瓦斯 、煤 炭 白燃 等 自然 危 害 。 因此 ，安 全 管理 是 煤 炭 采 掘 中 的
煤矿煤炭企业精细化管理
理配采 提高煤炭专用设备质量
从各个工序抓煤炭质量，特别是从采 掘源头抓起
提高员工素质，包括质量意识和质量控制的知 识
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模式三：基于信息化的精细管理模式
4．基于信息化的煤炭企业精细经营管理 精细人力资源管理 精细财务管理
精细成本控制
精细物资管理
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第四部分
煤炭企业实施精细化管理 的基本思路
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一、总的指导思想
生产、安全、质量和成本
在企业发展战略的指导下，立足企业自身实 际，突出抓好四项重点工作，通过总结归纳，继 承扬弃，借鉴吸纳，更新理念，规范操作，优化 流程，单元衔接，系统集成以及整体规划，分段
实施，持续改进，构建 四化管理格局，实现三
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(一)矿井高效生产的走势
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式， 即建设质量标准化和现代化矿井
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(二)建设本质安全型矿井的走势
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模式三：基于信息化的精细管理模式
1．基于信息化的煤炭企业精准安全管理
精准安全是煤炭企业信息化精细管理模 式的前提环节。
利用信息技术对信息传递、处理的客观、 快速与及时性，通过现场作业自动化监控与 报警处理系统，使得安全隐患可以及时地发 现并处理。
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模式三：基于信息化的精细管理模式
3 绩效考核
论如何进行煤炭企业精细化管理
论如何进行煤炭企业的精细化管理摘要：随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国企业必将走向世界，去直接面向国际市场的竞争与挑战，因此，企业必须树立科学发展观和以人为本的管理理念，煤炭企业更是这样。
人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理，企业管理最根本的核心是对人的管理。
对此，只有坚持人本的思想，推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。
关键词：煤炭企业；精细化管理中图分类号：f272文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)07－0055－02所谓“精细化管理”，就是要按照精确、细致、深入的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗位体系，加强协调配合。
完善职工在学习其他煤炭行业先进的管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况，提出全方位精细化管理，以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，精就是要精确，要精益求精。
细就是要重视细节，特别是关键细节，以精细化理念为基础，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。
一、注重整合，构建以责任为中心的管理模式有人认为，煤炭销售就是以卖出产品，并无管理文化、制度文化而言。
而煤炭销售中心以岗位为起点，致力于广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合，通过企业管理文化沟通、再造及创新，为企业发展提供了核心动能和文化支撑。
煤炭销售中心在战线长、环节多的情况下，如何进一步提高企业管理水平?笔者认为实施的就是企业文化，打造企业精细化管理平台。
首先，以精细管理为切入点，对员工进行最基本的职业化训练，经过一个由强制规范到自觉习惯的过程，达到行为规范、员工文明素养普遍提高的目的。
其次，建立标准。
真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
最后，从岗位抓起，构建“以责任为中心”的管理模式，岗位是企业的基础，也是企业与市场成功对接的关键环节，如果没有严细管理的岗位，就没有严细成风的企业，更谈不上实现管理升级。
煤炭企业内部质量精细化管理
煤 炭企业 内部质量精 细化 管理
王 斌
【 摘 要 】分析了煤炭企业内部质量管理 的现状和存在的问题，认为，煤炭企业要做到精细化管理，可以实行 “ 收购制”，对待采
制样要细分品种，对于煤炭品种要进行分仓管理，建立有效的质量管理内部机制，调动职工对提高质量的积极性、主动性和创造性 。
品质 量满 足用 户 需 要 ，树立 了 良好 的企 业信 誉 ， 以及人 们环 保观 念 结 果 差 异 。对 筛块 来 说 则 不 然 ，由于 筛 块 煤 外 在 水 分 相 对 较 低 ，
的增 强 ，用户 对 煤炭 产 品质 量提 出 了更 高 的要求 ，使得 煤炭 质量 管 各种 粒级 煤 在运 输 ， 装车 过程 中的游 动性 相 差较 火 ，导致 了粒 度 偏
理 办法 没有 真 正落 到 实处 ，不 能充 分 调动 生产 矿井 和 选煤 厂提 高产 １ ３ —５ Ｏ 毫 米 ，则下 挖深 度 为 Ｌ ５ ＊ ５ ０ － ７ ５ 毫米 。清理 范 围可 以稍 人
品质 量 的积 极性 ，质 量 管理工 作 处于 被动 局面 。 （ ２ ）由于近年来煤炭市场在经历 了黄金十年后， 面临着诸多困境，
路 和 办法 ， 中 国大型 企业 内部 一 般都 配套 建有 选 煤厂 ，煤 矿 的原 煤 运 情 况也 是必 要 的， 对 一 些用 量大 的用户 要 定期进 行 质量 跟踪 抽垒 ，
理 面 临新 的挑 战 ，要 求我 们在 质 量 管理 工作 中进 行创 新 ，寻 找提 高 析 ，从而 使筛 块 煤车 中煤 炭粒 度 分布 不均 。从 煤 炭不 同粒 度级 的分 企 业 内部 质量 管理 水 平的 有效 途径 。 １ ． ２ 煤 炭 企业 内部质 量 管理 存在 的问题 析化 验结 果来 看 ， 其 灰 分发热 量相 差很 大 ， 采样时 ， 煤 样粒 度 同 ， 自然 要 造 成 结 果相 差 悬 殊 。抽 查 时 ，下 挖 ０ ． ４ 米采样 ， 会 造 成煤
煤炭企业做好物资供应精细化管理的措施
试析煤炭企业做好物资供应精细化管理的措施摘要：随着时代的发展，越来越多的市场竞争力量涌现出来，客户的个性化需求逐渐显现，这就迫使煤炭企业不得不改变自己的传统思路，煤炭企业作为第一能源企业，其物资供应计划涉及面广，工作量大，对于企业规范经营管理以及实现最大化利润有着重要的作用，重新对物资供应管理进行再认识，实施精细化管理将有重要的现实意义。
关键词：煤炭企业物资供应精细化管理措施一、煤炭企业物资供应管理存在的问题煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的5o%，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。
在这种形势下，全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。
但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。
第一，储备定额缺乏科学性。
当前储备定额的制定只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低，而不是根据现有的市场条件，科学、合理地制定储备定额，使储备资金的目标管理与考核缺乏激励作用。
第二，储备不实。
由于煤炭企业资金严重匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能及时验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，表面上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严重。
第三，库存结构不合理。
煤炭企业“高消耗、高投入现象，仍然没有得到根本的改变，现有库存结构调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。
第四，内部控制制度不健全，运行状况不佳。
由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供应的内、外部环境发生了深刻的变革，其原有的内部控制制度不能适应新形势的需要，缺乏物资采购环节的价格监督、质量监督等约束机制。
现有内部控制制度的运行中存在一些失控环节和失控点，无合同采购，越权采购等，造成重复采购，物资质次价高，管理混乱。
精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用探析
精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用探析摘要：煤炭企业面临着复杂多变的市场经济环境，成本优势对企业的生存和发展起着关键作用。
而煤炭企业要想占据成本优势，仅仅依靠成本本身是不能达到的，而是应该将成本控制和精细化管理有效地结合在一起。
本文就从精细化管理的内涵及特征、煤炭企业成本控制实行精细化管理的必要性和煤炭企业成本控制精细化管理的策略对该问题进行了分析和探讨。
关键词：精细化管理煤炭企业成本控制一、精细化管理的内涵及特征（一）精细化管理的内涵精细化管理起源于上世纪中期西方发达国家的一种企业管理理念，是社会分工和服务质量精细化对现代管理的必然要求，立足于常规管理基础之上，同时将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。
精细化管理不是繁杂的管理，而是从系统方面考虑，紧抓既能够给客户带来价值，又能够给企业带来效益的环节。
（二）精细化管理的特征与传统的管理理念相比，精细化管理是一种新型的管理理念，具备一定的优势。
精细化管理的特征表现为：1、重视数据化和精确性科学管理就是实现管理过程的数据化，只有实现了数据化，才能够促进管理的精确性。
简而言之，精细化管理就是搜集数据，并进行研究，从而决定怎样操作。
在企业管理的每一个环节上都可以实现数据化和精确化，保证管理决策更加科学、合理。
2、坚持以人为核心精细化管理认为每一位员工都是管理者，号召全体员工共同参与。
同时全体员工的积极参与才能够保证精细化管理发挥应有的职能，倘若没有全员的参与也就失去了价值。
3、强调持续改进持续改进属于一种管理技术，工人和管理者都将持续改进产品质量放在重点。
也可以这样讲，精细化管理体现在企业流程的各环节中，它的关键就是持续改进、不断创新。
二、煤炭企业成本控制实行精细化管理的必要性首先，精细化管理是企业必经的发展阶段。
管理进步需要经历长期的发展，这个过程也是精细化提高的过程。
如今，一些煤炭企业的生产还未奠定精细化基础，倘若直接由过去的粗放式管理跳跃到人本管理，并不能够取得理想功效。
煤炭企业实施精细化管理的实践与思考
、
煤炭 企业精细化管理 的内涵
理 ，使 有 限 的资源 （ 力 、资金 、设 备 、信 息等 ） 最优 化 配置 ， 人 实现 就 可实现 既定 的各 项 目标 。
煤 炭企 业 精 细化 管 理 的 内涵 ，顾 名 思 义 ，体现 为两 个 字 ： 是 一
三 、提升煤炭 企业精细化管理的措施及对 策
１ 推行 “ 细化管 理” 是激 烈市场 竞争 的迫切 需要 精
随着市 场竞 争 的 日益 加剧 ，从企 业 角度讲 ，同类型 企 业之 间 ，
２ 煤炭企业精细化管理的核心是规范管理。 精细化管理是将管理的境界从 “ 粗放”变为 “ 精细”，将管理
的形式 从 “ 不规 范 ”变成 “ 范 ” ，制 定的 管理细 则一 定要 有可操 规
业竞争 力的重 要 因素。 记 录 、有流 程 、有标 准 、有监督 、有 控 制 。最 终使 企业 管理基 础工 作 走 向规 范化 和 系统化 。
２ 推行 “ 细 化管理 ”是企 业全 面； ｇ管 理的迫 切需 要 ． 精 ｂｇ ｎ，
虽 然 经过 多年 的 发展 ，一 些 煤炭 企 业 建 立 了一 套 相 对 完 善 的
指 细化 目标 ，细化 考核 ，要 求对每 一个 决策 、 目标 、任务 、计 划 、
各 道 工序 、各个 环节 都 要 规范 清 晰 、有 机衔 接 ： 谓 “ ” ，就是 理 要有正 确 的认识 和信心 ，不要 认 为煤矿 条件 复杂 多变 、员工 素质 所 细 指令 、指标要 进行 层层分 解 ，使 之落 实到人 。考 核 时 ，做 到定 量准 困难 ，但 煤炭 企业 的 员工 ，特别 是管理 人 员 ，要 相信 在煤 矿一定 能
在技 术 、工 艺 、设备 等方 面 的同质化 越来 越大 ，差异性 越来 越小 ，
浅析煤炭企业精细化管理
科技 嚣向导
２ ０ １ ３ 年ｌ ５ 期
浅析煤炭企业精细化 管理
许 红
（ 山西焦煤 霍州煤电集 团公司曹村煤矿 山西
霍州
０ ３ 个 管理概念 精细化管理最基本 程质量和安全质量的要求 ． 采取科 学、 有效 的手段 ， 对生产过程 中影 响 的特征就是重 细节 、 重过程 、 重基储 重具体 、 重落 实 、 重质量 、 重效 果 ， 工序质量 的人员 、 机器 、 材料 、 方法 、 环境等 因素进行 的控制 ， 通过 对工 讲究专注地做好每一件事 ． 在每一个 细节上精益求精 、 力争最佳 。 精细 序 的研究 ． 能够理顺生产过 程中的关系 ． 减少或 取消多余 的操作 和动 化管理是 以精细操作和管理为基 本特征 的 ．它是通 过提高员工素质 ． 作， 形成科学 、 规范 、 顺畅的生产流程， 进而减少生产环节 ， 提高 工作效 控制企业滴漏 ． 强化链接 ． 协作 管理等方 面的链 条连 接 ． 从而提高企业 率 。 整体的管理方法 这是一个由粗 放型的管理 向集 约化管理的转变 ， 由 ３ ． 注 重 三个 环 节 传统经验管理向科学化管理的转 变。 精 细化管理 是一项 系统 工程 ， 必须 持之 以恒 、 循 序渐进 、 逐步推
一
临 的问题 。 等方 面的职能 企业实行精细化管理 ． 需要领 导者发挥组织职能 ． 为企 １ ． １ 推进精细化管理 ． 可以实现煤 矿的长治久安 业 的运 行制订制度和规则 ． 确保 企业能够有序 地运 转 ． 从而发挥 “ 人” 精细化管 理适应现代企 业管理需要 ， 特 别是煤炭企业 ． 转变传统 的作用 。 的粗放管理模式 ， 推进精细化管理 ， 是实现煤矿长治久安 的有效途径 。 同时 ． 领导者 以他在企业所确定 的权威 ． 通过指挥协 调各 个部 门 诸 如阳煤集 团的走动式管理 、 Ａ Ｂ Ｃ三卡闭环考核 、 ４ Ｅ标准 体系等 ， 能 的相互关系 ． 调动各 个利益群体 的积极 性与创造力 ． 进而 实现企业制 够使管理细化到每个人 、 每件事 、 每一天 、 每一处 ． 形成 了人人有标准 、 定的各项 目 标、 计划 和设想 。因此 ， 实行精细化管理的关键在领导 ， 在 事事有标准 、 时时有标准 、 处处有标准的标准化管理格局 。可 以看 到， 于领导发挥核心 的组织和指挥职能 通过精细化管理 ． 严格细化质量标准 ， 建立“ 纵到底 、 横到边 ， 事事有人 ３ ． ２实行精细化管理注重干部作风转 变环节 管、 人人有专责” 的岗位标准和操作标准 ． 能够使各项精细化 的管理渗 工作 能否取得成效 ． 干部是决定因素 ． 因此 ． 在推进精细化管理过 透到每一个管理环节 的“ 缝隙” ． 使得不同岗位的员工按照各 自 标准操 程中 ． 管理 干部必须认识到位。 一要转变观念 。 部分管理人员对精细化 作． 减少 了工作盲 目性 和随意性 ． 避免 了盲 目和随 意造成 的诸多安全 管理存 在一些错误认识 ． 有的 已经 习惯 于粗 放式的管理方法 ． 对各项 隐患 。 另一方 面． “ 隐患 出于细微” ． 特别是煤炭企业 ． 每一 丝细微之处 ． 工作都 是以包代管 ． 大而化之 ． 认为煤矿就是粗糙管理 ， 不适合精细化 都可能构成较大 的安全威胁 ． 而精细化管理则是通过对每个 细小环节 管理 ： 有的认 为 自己工作 已经做 的很好 ． 没必要搞精细化管理 ： 有的认 的管理 ， 及 时查堵漏洞 、 及时解决问题 ， 大到一条巷道 ． 小到一颗螺 丝、 为地质条件差 、 人员少 ， 为搞不好精细化找理由。 这些认识都是推进精 根锚杆 ． 都要根据标准要求 ． 进行严格管理 ． 从而把安全 隐患 消灭在 细化管理中的障碍 ， 要克服这些消极思想 ． 就要采取“ 走出去” 的办法 ． 萌芽状态 ． 确保实现矿井 的长治久安 到先进矿井学习 ． 亲身感受 到精细化管理带来的成效 ． 开阔视野 ． 认识 １ ． ２推进精细化管理 ． 可以实现煤矿的高产高效 不足 ． 找出差 距 ． 消除 自满情绪和畏难情绪 ． 树立推进精细化管理的决 推行精 细化 管理是从全局角度 出发 ． 按 照系统优 化的总体 思路 ． 心和信心 二要转变作风。 管理 干部要做到靠前指挥 、 深入现场 ， 深化 、 要 求控制现 场生产 的每一道 工序 ． 为 每一道工 序制定 标准并 使每一 细化管理 ， 养成 “ 细心 、 耐心、 细致 ” 和“ 勤思 考 、 亲 自干 、 敢负责 ” 的习 道 工序结果符 合规定 的标准 根据煤炭 生产 的产品质 量 、 工 程质量 惯， 要经常深入现场 、 深 入井下 ， 严密控 制各个生产环节 ， 理顺 工作过 和安 全质量 的要求 ． 采取科学 、 有效 的手段 ． 对生产过 程 中影 响工 序 程 ， 细分工作职责 ， 明确 目 标任务 ， 对每项工作 、 每个任务 ， 都要安排到 质 量的人 员 、 机器 、 材料 、 方法 、 环 境等 因素进行 的控 制 ， 通 过对工 序 人 ， 安排到位 ， 不留任何死角和盲点 ， 做到事事有安排。 三要加强学 习。 的研究 ， 能够理 顺 生产 过程 中的关 系 ． 减少 或取 消多余 的操 作和 动 管理人员必须不断加强学 习．提高精细化管理知识和专业技能知识 ． 作， 形成科 学 、 规范、 顺 畅的生产流 程 ， 进 而减少生产 环节 ， 提 高工作 成为管理高手和本专业 的内行 ．才能在安排工作 中做到科学合理 ． 细 效率， 如祁东煤 矿在 抓掘进 进 尺上 ， 通过 找 问题 、 想 办法 ， 剔 除 了环 致周到 ． 有利于工作 任务 的完成 节 影响 因素 ． 解 决 了瓦斯 抽放 与掘 进进 尺相互 制约 的矛 盾 ， 煤巷进 ３ ＿ ３实行精细化管理注重基层落实环节 尺 提高到 每月 １ ５ ０ 米、 岩巷进尺 提高到每 月 ９ Ｏ 米． 分别 提高 了 ２ ５ ％ 责任是推动各项规章制度和任务落实的 尚方宝剑 ． 如果没有把责 和３ ３ ％。因此 ． 精细化管理 对于推进矿 井高产高效 、 提高企业效率具 任明确到每个人身上 ， 则 每个人身上都无 约束 、 无压力 、 无 动力 ， 容易 有重要 的意义 。 导致推诿扯皮 、 不了了之 。 因此， 要顺利完成各项工作 ， 必须强化责任 ． ２ ． 推 进精 细化 管理 。 必须“ 突 出一 个 根 本 、 注重 三个 环 节 ” 通过建立完善的岗位 责任制 和各项工作的量化分解 ． 使每个 岗位都有 突 出一个根本 突出精细化 管理这一根本 实行精细管理是一项 责任 、 各项工作层层 分解 ， 实现从 区队、 班组到个人 ， 都权责清晰 、 责任 长期 、 艰苦 、 细致 的工作 ， 要 由浅人深 ， 循序渐进 ， 不能一蹴而就 。只有 明确 要本着谁主管谁负责的原则 ． 建立领导干部第一责任人制度 ． 要 基础管 理进行 长期的细化 ． 使其根植 于管理创新之 中 ． 渗透到 日常 管 求领导干部必须做 出表率 ， 自 觉履行 自身职责 ， 才能起到示范 、 督促作 理之 中， 融汇于生产经营之 中． 才能营造出一种无形的约束力 。 制度不 用。同时 ， 按 照一级对一级负责 的原则 ， 在 日常工作 中， 建立层层负责 是一牢永逸的 ， 它是一个动态的过程 ． 必须在实践 中针对新情况 、 新要 的责任制 ， 在 临时工作 中 ， 指定责任人 ， 赋予其一定 的职责 ， 并加强监 求不断完善 、 补充各项管理 工作制度和工作 标准 ． 真正建 立起一套科 督检查 和责任追究 。 对 于不能严格履行职责 、 按时完 成任务 的． 要根据 学、 规范 、 操作性强的制度体系 ． 才能形成 一种具有强大动力 的管理方 规定 ， 进行责任追究 ， 做到对号入座 ， 一视同仁 ， 才能确保层层有压力 ． 式和运行机制 。使广大职工在一种动态 管理中不断完善 自我 ． 使企业 工作有动力 ． 事事有 落实 在动态管理 中不 断得 以创新 ． 进而实现管理 中的人本 内涵 ． 发挥精 细 总之 ， 在推进精 细化 管理过程 中， 通 过转变�
煤炭企业精细化管理实施方案
煤炭企业精细化管理实施方案为进一步强化班组管理，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“人人岗位达标，件件工程达标，班班动态达标”的工作要求，不断提升班组现场作业安全质量标准化水平，根据我矿企业内部管理工作的实际需要，决定在全矿范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。
一、指导思想以科学发展观为指导，以提升班组安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。
二、工作重点我矿将在全矿范围内开展班组精细化管理活动，全矿所有井下生产区队、地面生产单位、机关科室和后勤服务单位都要执行本规定的统一要求，全面实施精细化管理。
首先选择从质量管理入手，重点选择在井下区队班组安全质量标准化建设方面，全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。
三、工作目标实施班组现场精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。
四、保证措施（一）充分认识实施精细化管理的重要性精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。
煤炭企业精细化管理知识培训课件
06
煤炭企业精细化管理的未来 展望与挑战
精细化管理与企业战略的融合
战略导向
精细化管理应以企业战略为导向，确保各项业务活动与战略目标保 持一致，通过优化流程、提高效率，助力企业实现战略目标。
战略分解
将企业战略目标逐层分解，落实到各个部门和岗位，使每个员工明 确自己的工作目标和责任，确保战略落地。
战略评估与调整
04
煤炭企业精细化管理的实施 与评估
精细化管理的实施步骤
建立组织机构
成立专门的精细化管理小组， 负责推动和监督精细化管理的 实施。
试点实施
选择具有代表性的部门或矿井 进行试点，总结经验教训，不 断完善实施方案。
制定实施计划
明确精细化管理的目标、计划 和实施方案，制定具体的时间 表和责任人。
宣传推广
财务管理的精细化管理案例
案例一
某煤炭企业建立了严格的财务管理体系，通过预算管理和成本控制，实现了对 企业财务活动的精细掌控。
案例二
某煤炭企业引入了先进的财务管理软件，通过数据分析和预测，为企业决策提 供了有力的财务支持。
物资管理的精细化管理案例
案例一
某煤炭企业建立了科学的物资管理制度，通过分类管理、库存控制和采购计划， 确保了物资供应的及时性和节约成本。
建立标准化作业流程
制定标准化的作业流程，明确各项工作的步骤、方法和标 准，使员工能够按照统一的标准进行操作，提高工作效率 和质量。
设定管理目标与指标
制定明确的煤炭企业管理目标与指标，包括产量、质量、 安全、环保等方面的目标与指标，并根据实际情况进行分 解和落实。
建立管理流程与程序
完善计划与预算制度
灵活组织架构
构建灵活的组织架构，便 于企业根据市场变化进行 调整和优化。
推行精细化管理促进煤炭企业发展
质 量和商 品煤质量 的管理 ，进 科 室等部 门的管理费用实行 了 过 加 强 教 育 ，使 职 工 的 安 全 规
一
步完善矿井和选煤 厂排矸系 年度 费用总包干 ，按年度进 行 范意识潜 移默化 、循 序渐进 ，
形 成遵 纪 守 规 的 良好 习惯 。 ４ ２ 完 善 、 细 化 安 全 规 ． ３ ３ 对 社 会 化 服 务 性 质 的 ．
入 多 ，效 果不好 ，这些严 重制 达到有关 责任部 门执行 ；并重 旧物 资回收复用 范 围、最低 ０ 约着煤炭企 业的可持续发展 。 点 对 原 材 料 ，工 资 、 电力 、修 收 率 及 责 任 单 位 和 回 收 奖 励 ｛ 因此 ，煤炭 企业要把精细化 管 理 费及 可 控 性 管 理 费用 指 标 ， 施 。建 立专 门的废 旧物 资回４
理 水 平 、提 高 企 业 效 益 必 由之 整 个 经 营 管理 过 程
路 ，文章从煤 炭企业管理 的五
１ １ 施 行 “ 本 分 级 控 ． 成
１ ２规 范材料 管理制度 ． 建 立 了有 效 的 材 料 闭 管理制度 。一是完善 月度 材； ｝
个方 面 ， 阐述如 何 推 进精 细化 制 ，资金 收支的预算”
２ 把质量精细 化管理贯穿 准确 、及 时有效 的原则 ，强化 方 针 。在 安 全 精 细 化 管 理 过
整 个 经 营 管理 过程
工资分配考 核 ，制 定 出工资收 程 中 ，还 要 重 点抓 好 “ 个 环 三
节 ”：
强 化 质 量 管 理 。树 立 “ 产 入 同工 时 定 额 、质 量 、 物 耗 、 品如 人 品 ” 的 质 量 观 念 ，视 产 安全 、出勤 等指标挂钓 的量化
４ １ 安全 学 习 培 训 需 “ ． 对
煤炭企业安全精细化管理
煤炭企业安全精细化管理摘要：煤炭资源整合后，煤炭企业规模扩大，与煤炭企业紧密相关的安全意识、生产设备、用工制度等要素，直接影响到煤炭企业安全生产的进行。
文章从管理层面出发，提出了提高安全工作水平；加强培训，提高职工安全技术素质；安全为本，打造企业特色文化等管理精细化的建议，以保证煤炭企业进行安全生产。
关键词：煤炭企业安全精细化管理必要性紧迫性建议中图分类号：f416.21 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）09-251-02一、煤炭企业安全管理精细化的必要性与紧迫性1.煤炭企业安全管理精细化的必要性。
发展为了人民，发展依靠人民，安全生产与职工群众的生命和财产安全紧密相关，直接影响着企业能否稳定发展的大局。
对于煤矿企业而言，安全是生产经营的前提，也是一切工作的根基。
煤炭作为国家资源，煤炭企业直接担负着为国民经济建设提供能源基础的重要职责，如果安全保证不了就背离了以人为本的原则，亦会给国家和人民的财产造成损失。
因此，煤炭企业要坚定不移地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产。
在全面建设小康社会的关键时期，在煤炭企业规模不断做大的情况下，如何把安全管理精细化，构建安全型企业，对于提升煤矿的社会形象，从根本上改变落后的煤矿安全生产面貌，从而推动煤炭工业快速、持续发展，促进经济社会进步具有重要意义。
2.煤炭企业安全管理精细化的紧迫性。
深化改革开放、实现转型跨越发展的时期，也是构建现代能源产业体系的重要时期。
煤矿作为采煤的主要生产基地，是多年来安全管理的重点和难点，煤矿的安全管理是当前安全管理的一项重点内容，它在保证员工身心健康、构建和谐企业中发挥着重要作用。
“十一五”期间山西省实施煤炭资源整合，煤矿兼并重组，通过整合，矿井总数、办矿主体减少，随着产业水平提高，安全生产状况、采矿秩序都有明显好转。
目前，整合后的国有煤炭企业规模增大，在煤矿的规模做大的同时，安全管理的难度也随之增加。
煤炭企业实施全面精益管理的措施
煤炭企业实施全面精益管理的措施2陕煤集团神木张家峁矿业有限公司陕西省西安市719300摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，煤炭是国民经济稳步持续发展不可缺少的能源，是命脉。
对煤炭企业而言，为了能不被时代淘汰，需要不断增强自身核心竞争力。
本文浅析煤炭企业如何实施精益化管理，减少煤炭企业生产成本，从而提高企业的竞争力，走出自己独特的可持续发展道路，为提升国家综合实力贡献力量。
关键词：煤炭企业；精益化管理；研究引言近年来，随着新能源的不断问世，煤炭市场呈现下滑趋势。
伴随着市场的低迷，煤炭企业经营成本也在不断升高。
精益化管理是企业一种经营管理理念，煤炭企业实现精细化管理不仅可以降低企业经营成本，合理优化资源配置，确保经济效益最大化。
还可以明确企业战略目标，并对企业战略目标进行分解、细化，确保煤炭企业经营活动都围绕战略目标进行，提高企业整体执行力。
此外，精益化管理强调科学性与实用性并存，煤炭企业实现精益化管理可以确保企业内部各部门分工明确、各司其职。
新常态下，煤炭企业应积极进行产品技术的转型升级，并且提高自身管理能力，采用精益化管理模式，以适应当今时代发展趋势。
1企业开展精益化管理的必要性煤企相比，资源赋存有限，不能走规模化发展之路，必须深耕细作，坚定不移地走“依托煤而不依赖于煤”转型发展之路。
唯有抢滩精益化管理，抓住机遇、先行一步，才能赢得未来。
企业抓住能源革命和煤炭行业转型升级的时代机遇，坚定不移地推进精益化管理落地生根，坚持精益化发展导向，围绕提质、增效、节支、降耗，优化企业管理链上各个环节，完善标准，优化流程，全员、全方位、全过程协同推进，构建有山煤特色的精益化管理体系。
向着“精益化、差异化、高端化，竞争力突出的现代企业集团”奋力迈进，在全省乃至全国煤炭企业中率先创出一条与国际接轨、适用中国环境的现代化精益管理之路。
2煤炭企业实施全面精益管理的措施2.1精益管理的创效工作精益管理模式的主要目的就是为企业创造更高的效益，所以工作体系要与传统的创效体系相区别。
精细化管理在煤炭企业管理创新中的
管理科精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用温周（冀中能源集团有限责任公司）摘要：一直以来，煤炭资源在社会经济的发展中都占有重要的比重，煤炭企业的管理水平关系着煤炭资源的利用效率。
因此，必须对煤炭企业的管理进行创新，应用精细化管理，从而满足社会和时代发展对煤炭企业提出的新要求。
本文立足于分析精细化管理的特点和方法、精细化管理对于煤炭企业管理创新的作用以及煤炭企业精细化管理工作开展的原则，探讨了在煤炭企业管理创新中应用精细化管理的具体措施，旨在为提升管理水平，推动煤炭企业持续健康发展提供参考。
关键词：精细化管理；煤炭企业；管理创新一、引言在社会经济持续飞速发展的背景下，对煤炭资源的需求越来越大，煤炭企业的竞争压力也越来越大。
煤炭企业的管理工作不仅关系着企业竞争能力的高低，也关系着企业的未来发展，因此，必须对管理工作进行改革创新。
从煤炭企业管理创新的现状来看，精细化管理的落实还不够到位，为确保改革创新的有效性，煤炭企业要对精细化管理的应用引起足够的重视，理解其内涵，掌握其应用原则，采取科学合理的措施在企业管理工作的创新过程中全面有效落实精细化管理，从而推动煤炭企业管理创新水平和质量的提升，助力于企业的持续健康发展。
二、精细化管理的特点和方法（一）精细化管理的特点首先，精细化管理的特点在于精，意思是立足于最佳的目标，追求极致，持续改革管理、服务以及产品，精益求情，追求更好。
其次是准，意思是确保决策、情报、下传命令、理解以及反馈全方面的准确。
再次是细，意思是对管理工作进行细化，深入分析不同问题地重要性，对管理的重点进行明确和细化处理。
最后是严，意思是在执行决策时，企业需要严格控制，把执行失误控制在最小。
（二）精细化管理的方法首先是细化方法，指的是借助实施、检查以及监控细则的制定，进行细化管理工作。
其次是量化方法，包括目标、任务、调研、工作衔接、计划、考核以及奖惩等各个方法的量化方法。
再次是流程化方法，指的是立足于管理的任务和具体的工作事项，把生产过程细化成工序流程，完成科学分析、优化改进、闭环管理以及整合等工作。
加强煤炭企业精细化管理
浅谈加强煤炭企业精细化管理摘要：精细化管理作为企业管理发展的必然趋势，成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。
本文从煤炭企业的管理现状出发，对煤炭企业实施精细化管理的重要性和具体措施作出一些有针对性的分析和探讨。
关键词：煤炭企业：精细化管理精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接，从而提高企业整体的管理方法。
这是一个由粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
实施精细化管理是煤炭企业提高核心竞争力，决定未来成败的关键，也是推进产业结构优化升级，走新型工业化道路的客观需要。
作为煤炭企业，必须要把精细化管理当作企业可持续发展的重要举措，切实抓紧抓好。
一、煤炭企业实施精细化管理的重要性煤炭企业管理是一项复杂的系统工程，只有实施“责任定量化、考核绩效化、行为规范化、管理制度化”的精细化管理，才能有效促进企业持续快速发展。
1.实施精细化管理，是推进安全生产，建设和谐矿区的可靠保证。
我国煤矿百万吨死亡率逐年下降，但却远高于世界主要产煤国水平，和谐矿区建设任重道远。
通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，将精细化管理的各项指标渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使不同岗位的职工按标准操作，减少工作的盲目性和随意性。
隐患出于细微，煤炭企业的每一丝细微之处都可能构成较大安全威胁，而精细化通过对每个细小环节的管理，及时查堵漏洞，解决问题，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井安全生产。
2.实施精细化管理，是提升生产能力，减少资源浪费的坚实基础。
我国煤炭资源较为丰富，但资源赋存条件较差，人均占有量少，保障程度低，浪费和破坏严重。
推行精细化管理从全局角度出发。
按照系统优化的总体思路，采取科学、有效的手段，对生产过程中的人员、机器、材料、方法、环境等进行控制，理顺生产过程中各个环节的关系，形成科学、规范、顺畅的生产流程，提高工作效率和生产能力，为煤炭资源的充分开采利用、减少资源浪费、实现资源效益最大化打下坚实基础。
煤炭企业财务精细化管理探讨
煤炭企业财务精细化管理探讨摘要精细管理存在于企业经营的每个环节，而财务管理的精细化同时贯穿于整个企业经营的始终。
所以，现代财务管理必须抛弃粗犷管理模式，融入精细管理的主题。
将精细化管理的思想贯彻到煤炭企业财务管理当中，提高财务管理的质量和效率，以有效克服财务管理中存在的不足和问题。
关键词煤炭企业精细化财务管理一、煤炭企业实施财务精细化管理的重要性财务精细化管理既是一种先进的管理理念，又是一种高效的管理技术，指的是以“细”为切入点，针对于每一岗位、每一生产经营业务均构建起完善的工作流程、业务规范，以确保每项财务活动均能够充分发挥自身潜在价值。
传统计划经济背景下，国内多数煤炭企业仅注重煤炭产量，忽略了财务信息分析的重要性与迫切性，以致煤炭企业财务管理水平不高，严重制约到煤炭企业持续稳定发展。
随着我国由计划经济逐渐向市场经济转向，再加上煤炭企业快速发展，致使传统财务管理模式的弊端日益突出，此时相当一部分煤炭企业开始推行财务精细化管理模式，依托于该模式保证企业营运资金流转顺畅，提高企业投资效益，降低企业融资成本，加强企业财务管理，从而推动煤炭企业可持续发展。
二、财务精细化管理的基本内容（一）全面预算管理全面预算管理是企业财务精细化管理的基础，其分为四大步进行：确定任务、挖掘问题、沟通协调、持续改进等。
同时，加强全面预算管理，需要企业落实好：（1）建立完善的预算编制参考指标体系与评价指标体系，优化调整预算编制与审批程序，规范预算报表格式，为全面预算顺利有序运行提供保障；（2）推进经营计划、预算管理及绩效考核相结合，塑造“事前预算、事中控制、事后监督”的良好预算管理格局；（3）加大预算执行监管力度，保证全面预算活动的有效性、科学性、合理性。
（二）资金集中管理资金集中管理是企业财务精细化管理的关键，指的是企业采取有效手段将全部资金集中起来，之后对资金统一调度、统一管理、统一分配、统一监控，以规避资金浪费、流失现象的发生，提高资金使用效率。
煤炭企业内部质量精细化管理
煤炭企业内部质量精细化管理【摘要】分析了煤炭企业内部质量管理的现状和存在的问题，认为，煤炭企业要做到精细化管理，可以实行“收购制”，对待采制样要细分品种，对于煤炭品种要进行分仓管理，建立有效的质量管理内部机制，调动职工对提高质量的积极性、主动性和创造性。
【关键词】煤质管理收购制采制样分仓管理1.煤炭企业内部质量管理的现状与存在的问题1.1煤炭企业内部质量管理的现状近年来随着煤炭市场的竞争愈演愈烈，我国大型煤矿也不断转变观念，认识到产品质量是企业的生命，是市场立于不败之地的重要保证，是提高企业经济效益的根本途径。
因此，企业在煤质管理方面都下了很大的功夫，不断完善煤质管理办法，采取措施提高产品质量满足用户需要，树立了良好的企业信誉，以及人们环保观念的增强，用户对煤炭产品质量提出了更高的要求，使得煤炭质量管理面临新的挑战，要求我们在质量管理工作中进行创新，寻找提高企业内部质量管理水平的有效途径。
1.2煤炭企业内部质量管理存在的问题（1）尽管我国大型煤矿企业内部都有煤炭质量管理办法，但是由于企业内部一些人的观念没有及时转变，特别是一些煤矿和抓生产的基层领导，只重视产量，质量意识较差，致使现在的煤质管理办法没有真正落到实处，不能充分调动生产矿井和选煤厂提高产品质量的积极性，质量管理工作处于被动局面。
（2）由于近年来煤炭市场在经历了黄金十年后，面临着诸多困境，煤炭价格一降再降，可依然止不住效益下滑的趋势，在此环境下，如何将煤炭质量做到精细化，减少不必要的质量纠纷，保持良好的企业信誉度，度过这段严寒期，是每个企业迫在眉睫的大事。
向质量管理要效益，向质量管理要生存，绝不是一句空话，而是要切切实实做好的工作。
2.精细化管理的对策和措施2.1实行内部收购制由于目前的煤质管理办法难以有效调动企业内部干部自觉提高产品质量的积极性，迫切需要在提高煤炭质量管理水平上有新的思路和办法，中国大型企业内部一般都配套建有选煤厂，煤矿的原煤大部分或全部进入选煤厂进行分选后外销，为调动煤矿、选煤厂提高产品质量和销售部门开拓煤炭市场的积极性，探索在企业内部模拟市场动作，可实行“内部收购制”，即由选煤厂收购各矿入洗的原煤料，由销售部门收购各矿、厂的商品煤后统一对用户销售，并模拟对外销售时的以质计价和数质量仲裁办法，由集团公司对选煤厂原煤入洗回收率进行严格考核，制定严格的奖惩制度，这样就能从根本上控制了煤炭产品的质量不在企业内部出现损耗。
浅谈如何加强煤炭企业精细化管理
争激烈的市场中，给企业注入源源不断 的生机和活力 ，用稳健的步伐 在
社会竞争中大步而行 ，在众多竞争者 中成为佼佼 者 ，时刻保持企业的基
业常青。
３ 、精细化管理是煤炭企业 自身发展 的基本要素
我 国是世界煤炭生产大国 ，是能源型 国家。煤炭企业 的工作人员层 次结构复杂 ，道德素养稂莠不齐 ，工作环境及条件的变化时有差异 ，有
１ 、精 细化 管理是企 业作 为社会一份子 的必备责任
现代管理学认为 ， 科学化管理分为三个层次， 第一个层次是规范化 ， 第二个层次是精细化 ，第三个层次是个性化 。精细化管理作为科学管理 的第二个层次 ，肩负着重要 的承上启下 的作用 ，企业要想走上科学发展 的道路 ，就应以规范管理作为基础 ，以精 细作为管理手段，配合企业的 独特文化 ，才能在竞争如潮 的社会 大流 中经久不息 。 作为企业的一种管理模式 ， 精细化管理已经越来越被管理者所重视 。 煤炭企业作为一种高危行业 ，它与员工的安全 问题 、社会问题是 紧密相 连的 ，因此更应该遵守社会发展要求 ，肩负社会责任 ，从基础做起 ，用 精细化 把企业的发展 和建设现代化、节约 自
时还会发生突发事件。生产上 ，操作复杂 ，环节多样 ，员工必须紧密配
合， 井然有序。但即使如此 ，煤矿的安全 问题仍是社会关注 的重点 ，煤
矿内发生 的安全事故仍在事故调查中排名第一 ，归根究底还是 因为管理 制度不完善 ，监控落实不具体 。企业的基本要素是 以人为本 ，只有从根
应措施 ，譬如对供应商进行信誉分级评价 ，实施质量责任追溯等 ， 杜绝 不合格产品进入下道工序 的流程。 （ １ ０ ） 精 细化管理作为一种科学的管理 方法 ， 是将有限的资源充分发挥其最大效能的过程。（ １ １ ） 煤炭企业应健 全措施 ，成立以矿长 、总工程师为首的管理委员会 ，共同制定矿井 长远 发展规划 ， 做到年度有发展 ， 月度有计划 ， 季度有打算 ， 长远有措施。 （ １ ２ ） 资金是项 目的重要保障 ， 为保证项 目的顺利开展 ， 提高矿井 的抗灾能力 ， 资金必须做到专款专用。
对煤炭企业精细化经营管理的探析
对煤炭企业精细化经营管理的探析摘要：煤炭企业精细化管理是为了适应集约化和规模化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式。
煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业管理的必然要求。
全面实施煤炭企业精细化经营管理是每一位管理者所需要思量的问题，也是我国煤炭企业必须实行的重要措施。
关键词：煤炭企业精细化经营管理近年来，大多数煤炭企业把精细化经营管理作为一个理念落实到每一个工作环节中，煤炭企业全面实施精细化经营管理，便能促进企业的快速发展。
煤炭企业精细化经营管理是为了适应集体化和规模化的生产方式，而建立的一种严谨、扎实和科学的经营管理模式。
煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业经营管理的必然要求。
一、精细化管理的特征（一）以煤炭企业自身的文化建设来引领在我国煤炭企业精细化经营管理实践中，必须要把企业自身的文化建设摆在最为突出的一个位置之中。
这样做，是因为煤炭企业很重视文化建设的传统，而且煤炭企业的工人都是处在劳动密集型和高危艰苦的工作环境中，所以精细化经营管理的挑战要求煤炭企业必须经历一场文化的大变革。
例如，某一集团的岗位价值精细化管理模式，强调以企业文化为引领，把企业文化向岗位、向现场、向管理、向提高员工素质延伸，努力实现“人人都是经营者，岗位都是利润源。
”这一经营理念。
（二）以各种不同的要素来经营管理，成为经营管理的一大主题我国煤炭企业精细化管理都是以人才、安全、质量、物流、资金、成本等管理要素为主体的，因为这些要素都是与煤炭企业的生产性特点息息相关、紧密相连。
在我国的煤炭企业中，大家都是把焦点放在了生产环节，而安全方面却被严重地忽视，而安全生产却是企业生产最为重要的一点，人们应在保证人员安全的前提下，来提高生产，进而得到双赢的目的。
我国的煤炭企业成本和质量管理基础较好，实施效果也较为明显。
（三）以煤炭企业的信息化建设为支撑煤炭企业精细化经营管理要突出企业的信息化建设，将它作为煤炭企业精细化经营管理实施工作最为关键的一步。
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煤炭企业精细化管理
【摘要】本文以在当前煤炭企业萧条的市场竞争形势下，从实际出发，探讨煤炭企业实施精细化管理，运用精细化管理提高企业核心竞争力，对生产、经营及成本精细化管理的方法与策略进行阐述，为煤炭企业实施精细化管理提供借鉴。
【关键词】煤炭企业精细化管理
在现今中国煤炭产业格局和产业政策下，实施精细化管理已成为必然选择，精细化管理关系着煤炭企业的生存和发展，能有效提高竞争力。
生产降耗、经营节支、成本控制与精细化管理的有机结合是一种新的管理模式，是中国煤炭企业全面现代化建设的方向。
一、煤矿精细化管理概述
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
精细化源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代煤炭企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
精细化管理的内涵是以煤矿法规制度为依据，提高企业效率和效益，运用现代新的管理模式，对煤炭企业生产、经营和成本管理实施精细、准确、快捷的规范与控制。
二、煤炭企业精细化管理的意义
煤炭精细化管理的本质意义在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让煤炭企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升煤炭企业整体执行能力的一个重要途径。
一个煤炭企业在确立了精细化管理这一带有方向性的思路后，重要的就是结合煤炭企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理在煤炭企业发展中的功能、效果、作用。
同时，我们也要清醒地认识到，在实施精细化管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
“精细”的境界就是以人才、安全、质量、物流、资金、成本等管理要素为主体，将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理是现今煤炭企业生存发展的必然选择，是提高煤炭企业管理水平的需要，同时也是煤炭企业文化建设的需要。
三、煤炭企业精细化管理的方法
精细化管理办法是是将管理中的问题、盲区加以细化，转换成“特别管理”，采取的针对性措施。
化细检查标准、化严问责力度。
（一）生产精细化
加强员工培训、优化组织设置、优化劳动组合、优化工时利用、优化设计、实施定置管理和班组自主管理，确定采区人员配置，具体确定区管理人员数量，区直人员数量，直接生产人员数量，生产检修人员数量，具体实施如下：
1.加强员工培训，为生产精细化提供素质保障
采取多种形式开展员工培训。
一是主要从理论和实践两方面做好培训工作，理论方面一般工种通过重点学习各工种的岗位操作规程，特殊工种通过公司培训机构及时培训办证，分工种背诵员工应知应会，“手指口述、岗位描述”和事故案例；实践方面主要采取连队开展“一师一徒“的师带徒、现场示范教学、和换岗作业等形式培养职工的实际操作能力。
二是制度设计上进行，在区内部实行合理的结构工资，用经济手段引导员工自主培训。
通过培训，让员工适合复合岗位工作需要，为采区的生产精细化管理提供人才保障。
2.优化组织设置
矿管理层设13人，矿长1人，党支部书记1人，总工程师1人，安全矿长1人，生产矿长1人，机电矿长1人，经营矿长1人，安全副总1人，抽采副总1人，机电副总1人，通风副总1人，地测副总1人，技术副总1人。
明确各矿领导责任，实行矿领导区域覆盖，轮流带班、值班。
矿设置合适数量的采掘生产队、1个机电检修队、1个通风队、1个安瓦队、1个抽放队、1个救护队，每队设队长1人，书记1人，技术员1至2人，酌情设副队长数量，实行副科级以上领导和副队级以上领导现场跟班。
3.优化劳动组合
优化生产班劳动组合，实行1人两岗或多岗，生产班配合检修，压缩检修人员，通过班组职能分析，将职能相近班组进行组合，建立班队长应急补岗机制。
4.优化工时利用
实施合理工作制，增加生产时间。
采掘生产班的作业时间为8小时，机电维修班的作业时间为6小时。
具体如下：两班半采煤，半班检修。
检修时间内，生产班进行协助检修和自身进行生产设备检修。
实施“两工一休”，延长休息时间。
“两工一休指每个队将全队均匀分成三组，并保证其中任意两组均能配足每班所需工作岗位，每天两组员工工作，一组员工休息。
延长休息时间，提高工作效率。
减少影响时间。
一是搞好生产准备工作，如：巷道清理，转运单体、材料。
二是加强检修，减少机电事故影响时间。
优化巷道超前支护设计，优化巷道超前支护参数。
实施区域定置，实行班队自主管理与班队长管理办法。
（二）完善考核体系，严格考核兑现，建立健全各种规章制度
不考核的事往往落空，所以把工作质量、技能水平、责任区管理等纳入“三工并存、动态转换”考核体系，并与结算挂钩，加减工资，充分调动员工的工作主动性和积极性。
大家都遵守同一个游戏规则，考核出来的结果就要严格兑现，区队不得做任何调整平衡，否则就违反公平、公正的原则，职工就会失去信任，市场化就难以执行。
管理制度是企业的“法”，依靠这些“法”来规范市场运作，保证内部市场的有序运行。
四、建立和推行精细化管理制度
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善及加入WTO之后，将面临着越来越激烈的市场竞争，要想在市场中占有一席之地，就必须采取措施，逐步推行建立并完善精细化管理制度。