供应链产生背景及发展

供应链管理
供应链
横向一体化
供应链管理发展过程
1980年以后 1990年以后 2000年以后
制造资源计划（MRPⅡ） 推动式系统 物料订货以可分配需求 为基础 消除安全库存和周转库 存 依赖于相关订货计划和 可靠的预测 通过变动对供应商需求 实现柔性
准时生产制（JIT） 拉动式系统 来自最终用户的固定 需求量 生产能力与需求匹配 固定的生产协作单位 柔性的制造系统 相似产品范围很小 经济生产批量很小 供应商提前期很短
概念
供应链（中华人民共和国国家标准物流术语）：供应链是生产及流通过程中，设计将 产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构 供应商的供应商 供应商 用户
用户的用户
核心企业
物流/服务流
资金流
概念
供应链管理（中华人民共和国国家标准物流术语）：对供应链设计的全部活动进行组 织、协调与控制 供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用 的每一个因素都考虑在内，包括从供应商和制造商经过储运商到批发 商、零售商以及商店 供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性，使系统 总成本达到最小，这个成本包括运输成本、配送成本和库存成本 供应链管理是围绕把供应商、制造商、分销商有效率地结合成一体 ，因此它包含公司许多层次上的活动，从战略层次到战术层次一直到 作业层次
精细生产和精细供应 消除浪费 库存和在制品占用最 小 成本在供应链上透明 多技能员工 减少工件排队 调整转换时间很短 多品种小批量生产 每一个阶段连续改进
供应链 快速反应 供应具有柔性 顾客化定制生产 与最终需求同步生 产 受控的供应链过程 合作伙伴间的能力 是集成的 全面应用电子商务 并行的产品开发
供应链管理
谢芳
概论
构建
协调管理
内容
啤 酒 游 戏
产 生 背 景 及 发 展
概 念
特Байду номын сангаас征
类 型
基 本 理 论
供应链管理产生背景
21世纪全球市场 竞争的主要特点
产 品 寿 命 周 期 越 来 越 短 产 品 品 种 数 越 来 越 多 交 货 期 越 来 越 短 用 户 的 期 望 越 来 越 高 新的竞争环境对企业管理模 式（纵向一体化）的影响 增加 企业 投资 负担 承担 丧失 市场 时机 的风 险 迫使 企业 从事 不擅 长的 业务 活动 每个 业务 领域 都直 接面 临众 多竞 争 增大 企业 的行 业风 险
供应链结构特征
复杂性 有利益性 动态性
增值性
面向用户 需求性
风险性 创新性
交叉性