万科组织架构图
WK地产组织架构
万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权1.万科房地产开发有限公司组织结构图董事会董事长总经理行政副总经理财务总监总工程师行政办公室人力资源部财物部审计部工程部商务部销售部总经理办公室2 项目前期部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人职责1.负责企业投资项目的搜寻与调查研究,并对拟投资的项目进行经济分析和论证2. 负责制订房地产投资计划,并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作3.对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估,拟订可行的项目开发计划4.组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员各专项工作专员专业工程师3.设计管理部组织结构与责权经理级1人根据实际而定职责1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2.对设计单位的设计方案进行确认,组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3.配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作4.配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作,参与图纸会审工作6.负责对工地的服务、跟踪工作,负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7.负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8.负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力1.工程设计单位的初步选择权2.对外部设计方案的审核权、修改建议权3.对设计变更、工程洽商的参与审批权4.建设工程质量的参与验收权5.对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力设计管理部经理图纸审核员资料管理员结构设计师相关说明4 商务部组织结构与责权部门部门负责人 直属领导部门组织结构图部门编制 经理级1人主管级2人根据实际而定1. 负责与工程相关的所有合同编制工作2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 3.根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作4.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件商务部经理造价工程师土建预算员 安装预算员合同管理员询价员 合同主管5 工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1.负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2.配合商务部起草工程相关合同3. 办理供水、供电、消防手续2.审查施工组织设计,监督进度计划的实施情况,控制施工进度,完成工期目标3.熟悉施工设计图纸,参与施工设计图纸会审和技术交底工作4. 负责管理施工队伍,并协调好对内、对外的关系5. 根据企业项目建设的实际情况,编制并实施完成工程进度计划工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员11.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明6 销售部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定职责1.编制和执行项目营销工作计划2.督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调查并制定营销推广方案3、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案3.负责项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作4.组建售楼中心,确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案销售部经理销售员客服主管营销策划专员5. 负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作6.策划与实施各类楼盘项目的推广、促销活动7.负责项目商业部分的招商工作8.按总经理及董事会要求编制销售报表9、负责客户服务管理工作,建立市场研发及客户档案,处理投诉、退房等问题权力1.对营销推广方案和费用预算的审核权2.房地产行业资讯调查经费及营销推广费用的合理使用权3.对营销策划及宣传推广方案决策权4.要求相关部门配合的权力5.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明7 办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人办公室主任档案主管行政主管招聘主管培训主管档案文员后勤主管人力资源主管根据实际而定职责1.协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2.根据总经理及相关高层领导意见,召开企业办公会议和其他有关会议,做好会议记录,撰写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4.汇总企业年度综合性资料,草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿,撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿,并负责审核5.负责处理企业行政文书,做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6.负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7.负责企业与上级主管部门的联系工作,以及有关法律咨询工作权力1.受总经理委托,具有对各部门工作的协调处理权2.企业经营决策的参与权。
万科物业公司组织架构之欧阳地创编
3)各服务处社区文化活动的年度安排及监督执行。
5、统筹负责各服务处客户关系维护;
6、相关客户类培训手册建立、修改,统筹组织培训;
7、跟踪公司接收到的客户投诉的处理,收集汇总投诉报表,按照相关规定进行反馈及分析;
8、物业公司各项目的招投标管理;
各服务处
人力资源管理
品质管理
1、负责制定各岗位业务作业指导书,流程指导,并结合实际情况进行合理性、适用性调整;
2、统筹负责安全、客户、环境、会所等的专业管理及相关专业岗位任职人员的实操培训,并监督各部门/物业服务中心的有效执行;
3、负责编制公司级各业务块的年度、月度检查方案及计划,并组织实施。
4、企业及社区文化建设:
1)公司员工活动的组织安排;
物业公司组织架构
时间:2021.03.04
创作:欧阳地
一、物业公司组织机构图:
二、物业公司综合办组织机构图
三、物业公司岗位职责
职务名称
工作职责
对口部门
总经理
姜福朋
1、统筹物业公司各方面业务的开展;
2、保证物业公司相关经营指标的实现;
3、直管物业公司财务部,对物业公司的各项财务指标负责;
开发\物业公司各部门
8、各服务处工程维修问题的统筹管理;
9、各服务处质保金问题的统筹管理。
开发/物业各部门
综合办ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ经理
刘明生
1、协助综合办经理完成分管工作的组织实施工作;
2、分管综合办人力资源及行政管理工作,对分管工作负责;
3、职委会:维护员工合法权益;组织各类职员活动;
4、制度管理:制度执行监控:制度统一下发、整理归档,反馈执行情况;
万科物业公司组织架构
WORD格式专业资料分享物业公司组织架构一、物业公司组织机构图:总经理综合办财务部)品质管理工程管理人力资源综合管理会计出纳国际服务处满融服务处俪景服务处时代服务处二、物业公司综合办组织机构图春天服务处综合办经理海伦豪森服务处辽中区域维多利亚服务处WORD格式专业资料分享综合办副经理品质管理工程管理人力资源行政管理体项品物社质疑接招薪绩劳档资信食会制职招系目质业区保难管聘金效动案产息堂议度委投维招检投、金问验管福管合管管计、管文会标护投查诉企管题收理利理同理理划后理件组标管管业理处管管勤管织管理理文理理理管理理化理三、物业公司岗位职责职务名称工作职责对口部门1、统筹物业公司各方面业务的开展;总经理开发物2、保证物业公司相关经营指标的实现;姜福朋业公司各3、直管物业公司财务部,对物业公司的各项财务指标负责;部门1、统筹协调总综合办各项业务;开发/物2、综合办部门团队建设;业各部门3、把握公司重要的对外行文;综合办4、质量体系的建立与维护,组织体系运行季度分析;5、负责对服务过程进行测量及监控,监督顾客投诉的处理,定期组织顾客意经理见测评;杨景利6、负责对重大不合格品进行控制,组织制定相关纠正和预防措施并保证有效实施;7、组织品质系统对现场进行专业培训;8、各服务处工程维修问题的统筹管理;9、各服务处质保金问题的统筹管理。
1、协助综合办经理完成分管工作的组织实施工作;综合办副物业公司2、分管综合办人力资源及行政管理工作,对分管工作负责;经理各部门3、职委会:维护员工合法权益;组织各类职员活动;4、制度管理:制度执行监控:制度统一下发、整理归档,反馈执行情况;刘明生集团综盒5、物业公司各项目招投标工作统筹管理。
办6、统筹公司对外公共关系建设(政府、媒体、同行);7、公司重大活动组织策划、重要外事接待;A、信息计划管理1、与集团信息对接,上传下达,定期信息整理上报,即时信息及时上报;物业各部2、公司信息指导文件的编制、监督执行;门3、负责重点工作督办管理;集团综合4、组织公司月度工作目标编制下发及跟踪公司月度目标完成情况;5、收集整理公司各部门月度工作总结计划。
万科集团组织机构图 ppt课件
6、人力资源管理非常重视,强调人才的轮岗和晋升,职业生源较好
万科集团组织7、机薪构酬图较低,强调职业生涯,人才流动大
3
万科集团组织机构图
1
华润置地组织机构
公司投资地产项目 ,以项目经理制执 行
技术发展委员会
董事长 总经理
总经办
计划部 公关部 档案室 行政部
财务部 资金管理中心 研发部 经营部 设计管理部 工程管理部 招标采购中心 合同预算部 网络部 人力资源部 法律部 客服中心
凤凰城 华亭嘉园
优仕阁 翡翠城 成都翡翠城 华润俱乐部
市场研 究、土 地谈判 、前期
策划
规划局 、立项 、证照
办理
总建筑师负 责,每个项 目实行责任
建筑师制
总工负责制
合同起草、 审核、执行 、监约、做
工程预算
信息化 平台建 立维护
华润特点: 1、公司所有项目营销由 华润置地经济公司承担, 专业化与职业化,形成内 部市场化运作 2、实行项目经理制、总 工负责制、建筑师责任制 3、市场反应较慢、管理 队伍年轻化 4、华远分流人才、内伤 较大 5、资金、品牌、规划有 优势 6、逐渐形成自己开发模 式。例如凤凰城项目与翡 翠城项目
万科集团组织机构图
2
万科集团组织机构
监事长
董事长 总经理
总经办
万科周刊 秘书处 档案室 行政部
投资决策 中心
财务管理部 资金结算中心 建筑研究中心 工程管理部 企划部 管理总部 物业管理部 人力资源部 审计法务部
区域项目 利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南Байду номын сангаас万科
沈阳万科
标杆房企万科万达最新组织架构及变革特性
主要房企最新组织架构及变革特性一、 万科集团(2014-)1. 万科总部设置12个一级部门,定位于标准支持、专业服务、创新研究。
2. 万科全国设置4大区域公司,区域公司小而精,对所属城市公司进行支持监控。
3. 万科一线城市公司的组织架构相对一致,随着公司发展阶段不同在项目管理模式、部门设置上会有相应的调整,如上图,而增设部门一般需要集团审批。
上海区域财务与内控管理部战略投资营销运营管理部资金管理部工程管理部建筑研究中心流程与信息管理部设计管理部总裁办公室董事会办公室广深区域成都区域北京区域人力资源部客户关系管理部审计监察部企业公民办公室管理学院税务管理部法务部成本管理部采购管理部万科集团品质管理部商业管理部产品策划部品质与成本管理部投资及运营管理部产品管理部运营管理部设计管理部集团品牌管理部品质管理部运营管理部产品管理部综合管理部品质管理部商用地产管理部投资运营部营销管理部财务共享中心城市发展研究院集团总部区域本部城市公司1、随着公司发展,人力资源、运营管理职能可从总办独立,分开成立人力资源部、运营管理部2、随着商业体量增加,部分城市公司从营销管理部分拆成立专门的商业管理部4.万科组织变迁的趋势是总部逐渐放权给区域,加强区域的快速反应及决策能力,总部主要把握投资权、融资权及关键人事权,并通过专业指导、审计、检查和备案等方式进行管控,区域也进一步加强对城市公司的管控,城市公司成为业绩利润中心。
5.万科的组织架构演变历程如下:【特别说明】上海万科:万科体系下成熟城市公司,2014年销售额191亿,产品覆盖住宅、办公、商业、产业、创新服务(医养/金融/健康/文教)。
其最新组织架构如下:在上海万科内部,对项目进行分类,差异化管理,主要体现在部分环节的决策人、决策机制、公司允许的开发周期等不同:所属事业部A类项目(创新/混合)B类项目(主流/常规)C类项目(收尾阶段)第一事业部翡翠滨江一期(铜山街)海上传奇(含A地块)五玠坊翡翠滨江二期(中房滨江)投资管理部运营管理部财务管理部总经理办公室设计管理中心营销管理中心客户关系中心企业与关键客户资源中心成本管理部工程管理中心采购管理部人力资源部上海万科1、投资决策委员会2、产品决策委员会3、招投标委员会第一事业部第二事业部第三事业部商业管理公司养老运营公司产业运营公司…………创业投资中心事业部:地产开发业务的操作主体,管辖各项目,按地域划分,目前处于从矩阵式向实体化过渡的阶段上海万科后续变革的思路:以“前台一体化,后台专业化”为指导,落地事业部实体化。
各房地产公司组织架构图(最完整版)
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
房地产公司组织架构图 含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
实用文档
万科总部组织架构
实用文档
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
实用文档
万科城市公司组织架构
实用文档
万科项目部组织架构
实用文档
华润置业总部
实用文档
华润置业城市公司组织架构
实用文档
万达集团总部组织架构
实用文档
实用文档
龙湖地产组织架构
实用文档
实用文档
海尔地产组织 架构图
实用文档
实用文档
绿城
实用文档
绿地
实用文档
金地房地产公司组织架构
实用文档
其他未知房地产公司组织架构
实用文档
实用文档
实用文档
实用文档
万科、华润、金地等集团组织架构图(精)
天鸿宝业组织机构图
股东大会
董事会
监事会
总经理 董事会秘书 副总经理 总工程师 总经理助理 财务总监 总经济师
研 究 发 展 部 部 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
工 程 技 术 部
行 政 管 理 部
人 力 资 源 部
销 售 部
客 户 服 务 中 心
财 务 部
计 划 成 本 部
证 券 部
审 计 部
综合部
分管财务 、成本、 预算
分管营销
人力资源 、行政、 信息等功 能集合
万科特点: 1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理 2、管理比较规范 3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜 4、各地区为法人治理机制企业,通过产权控制 5、分公司授权较大,机构尽量简单,总部提供支持和监约功能 6、人力资源管理非常重视,强调人才的轮岗和晋升,职业生源较好 7、薪酬较低,强调职业生涯,人才流动大
万科集团组织机构
监事长
董事长 总经办
万科周刊 秘书处 档案室 行政部
总经理
投资决策 中心
财务管理部
资金结算中心
建筑研究中心
工程管理部
企划部
管理总部
物业管理部
人力资源部
审计法务部
区域项目 利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用 中心
财务部
营销部
工程管理 部 分管工程 、规划设 计、工程 、采购、 预算
金地集团组织机构图
华润置地组织机构
董事长 技术发展委员会 总经办 计划部 公关部
总经理
公司投资地产项目 ,以项目经理制执 行
万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图 (1)
法律室 项目事务部
成本管理部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织架构
万达集团总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织 架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
其他未知房地产公司组织架构
房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 公司 公司
东莞 公司
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总经办
会员推广 与维护 品牌推广 与维护
计划 信息 准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
万科房地产集团组织架构解析(集团-区域公司-城市公司-事业部)
深圳、佛山、广州、珠海、中山、厦门、东莞、福州、海南、北海、上海、宁波、杭州、无锡、苏州、 南昌、合肥、南京、镇江、北京、沈阳、天津、大连、长春、青岛、长沙、武汉、西安、重庆、成都。
案例研讨:万科集团的组织构架(集团-区域公司-城市公司-事业部)
区域公司组织构架
上海区域公司
投
综
资
产
工作流程
案例研讨:万科集团的组织构架(集团-区域公司-城市公司-事业部)
事业部:将具有一定相似土地属性(区位、品类或其他)的多个项目整合为一个管理单位,通 过组织配置和授权,使其具备较一般项目部更广的经营管理职责和更高的决策权限,称之为事 业部,核心特点如下:
事业部对所辖项目的综合经营管理结果负责,包括项目的前期规划、方案报批、工程运 营管理、品质控制、企划营销、交付验收、成本费用控制、团队建设等方面的内容; 事业部借助设计、工程、营销、成本、采购、客户关系等专业部门的力量,通过内外部 资源整合来完成项目管理的过程,实现经营管理目标; 实行事业部制的公司,其设计、工程、营销、成本、采购、客户关系等专业部门均须按 事业部运作的需要,将技术和项目管理的职能在内部做明确的分工,为事业部服务; 事业部对所辖项目具有较高的决策和决策参与权限; 事业部对所辖项目拥有完整的知情权,即公司各职能和专业部门与项目有关的重要经营 管理信息,如设计变更、成本调整、定价等等,均应及时知会事业部;事业部没有独立的 人事权和财务权,同时在计划管理、信息管理、制度建设和流程建设等方面须遵循公司有 关职能部门的管理。
品
合
及
品
质
管
运
管
管
理
管
理
理
部
理
部
万科、绿地组织结构分析ppt课件
小组成员:顾峥、苏志豪、张庆、张艳敏
1
目录 01 万科、绿地集团简介 02 万科、绿地组织结构介绍 03 万科、绿地组织结构比较
2
01
万科、绿地集团简介
3
万科集团
万科企业股份有限公司,简称万科或者万科集团,成 立于1984年5月,总部 位于中国深圳,是全 国首个年销售额超千 亿的房地产公司、中 国最大的专业住宅开 发企业。
12
绿地集团
董事长 董事长
执行总经理
副总经理
投 技工 合 客 营 运 行 人 财 商 前 资 术程 约 户 销 营 政 力 务 业 期 发 管管 管 关 管 管 管 资 管 管 部 展 理理 理 系 理 理 理 源 理 理
部 部部 部 部 部 部 部 部 部 部
区 域 中 心
项 目 部
海 外 事 业 发 展 部
10
万科集团
万科某城市公司组织架构
11
万科集团
万科各区域采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管 理模式,没有采用项目管理模式;最早提出职业经理人 理念的企业,倡导职业化管理,管理比较规范;集团本 部为投资决策中心,从事战略高度事宜,各地区为法人 治理机制企业,通过产权管理;分公司授权较大,机构 尽量简单,总部提供支持和监督功能。
创立20年来,绿地集团始终坚持“绿地,让生活更美好” 的企业宗旨,做政府所想、为市场所需,通过产业经营与资 本经营并举发展,已形成“房地产主业突出,能源、金融等 相关产业并举发展”的产业布局。
7
02
万科、绿地组织结构介绍
8
万科集团
万科集团总部组织结构
9
万科集团
企业高层领导者在进行组织结构设计时,要从六个方面的 影响因素:战略、规模、技术、环境、人员素质和生命周期。 万科从产品线、运营线、管理线、内控线这一系列生产过程 考虑而设立的组织结构。这种结构的特点:专业分工清晰, 各线集中于精力专注于专门的任务,每个过程得到高度关注; 确保了决策的适用性,并能得到更好的贯彻;组织资源有效 的利用,组织向心力强;权利集中,利于集团管理、指挥。
标杆房企(万科、万达)最新组织架构及变革特性
主要房企最新组织架构及变革特性一、万科集团(2014-)1. 万科总部设置12个一级部门,定位于标准支持、专业服务、创新研究。
2. 万科全国设置4大区域公司,区域公司小而精,对所属城市公司进行支持监控。
3. 万科一线城市公司的组织架构相对一致,随着公司发展阶段不同在项目管理模式、部门设置上会有相应的调整,如上图,而增设部门一般需要集团审批。
上海区域财务与内控管理部战略投资营销运营管理部资金管理部工程管理部建筑研究中心流程与信息管理部设计管理部总裁办公室董事会办公室广深区域成都区域北京区域人力资源部客户关系管理部审计监察部企业公民办公室管理学院税务管理部法务部成本管理部采购管理部万科集团品质管理部商业管理部产品策划部品质与成本管理部投资及运营管理部产品管理部运营管理部设计管理部集团品牌管理部品质管理部运营管理部产品管理部综合管理部品质管理部商用地产管理部投资运营部营销管理部财务共享中心城市发展研究院集团总部区域本部城市公司1、随着公司发展,人力资源、运营管理职能可从总办独立,分开成立人力资源部、运营管理部2、随着商业体量增加,部分城市公司从营销管理部分拆成立专门的商业管理部4.万科组织变迁的趋势是总部逐渐放权给区域,加强区域的快速反应及决策能力,总部主要把握投资权、融资权及关键人事权,并通过专业指导、审计、检查和备案等方式进行管控,区域也进一步加强对城市公司的管控,城市公司成为业绩利润中心。
5.万科的组织架构演变历程如下:【特别说明】上海万科:万科体系下成熟城市公司,2014年销售额191亿,产品覆盖住宅、办公、商业、产业、创新服务(医养/金融/健康/文教)。
其最新组织架构如下:在上海万科内部,对项目进行分类,差异化管理,主要体现在部分环节的决策人、决策机制、公司允许的开发周期等不同:所属事业部A类项目(创新/混合)B类项目(主流/常规)C类项目(收尾阶段)第一事业部翡翠滨江一期(铜山街)海上传奇(含A地块)五玠坊翡翠滨江二期(中房滨江)投资管理部运营管理部财务管理部总经理办公室设计管理中心营销管理中心客户关系中心企业与关键客户资源中心成本管理部工程管理中心采购管理部人力资源部上海万科1、投资决策委员会2、产品决策委员会3、招投标委员会第一事业部第二事业部第三事业部商业管理公司养老运营公司产业运营公司…………创业投资中心事业部:地产开发业务的操作主体,管辖各项目,按地域划分,目前处于从矩阵式向实体化过渡的阶段上海万科后续变革的思路:以“前台一体化,后台专业化”为指导,落地事业部实体化。
[实用参考]各房地产公司组织架构图(最完整版).pptx
含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 公司 公司
东莞 公司
其他未知房地产公司组织架构
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
法律室 项目事务部
成本管理部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织架构
万达集团总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织 架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总经办
会员推广 与维护 品牌推广 与维护
计划 信息 品质
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
金地万科地产组织架构介绍
产品线
董 事 会 办 公 室 创 新 研 究 部 工 程 采 购 部 产 品 品 类 部 项 目 管 理 部
运营线
财 务 管 理 部 资 金 管 理 中 心 集 团 办 公 室
管理线
人 力 资 源 部 物 业 管 理 部
内控线
审 计 法 务 部
企 划 部
部门职能
• 工程采购部
-工程进度质量安全管理 -战略采购 -战略供应商选择
• 资金管理中心
-对外负责集团间接融资 -对内负责项目资金管理与监控 -提高资本运营效率
• 风险控制部
-风险控制 -与产品法客户相关的法务
• 调整后的安排:
-成熟的区域中心享有人员安排、投资、专业化施工等权力 -集团作为战略总部(创新研发品类分析以及融资等安排) • -与竞争对手差距保持 房地产E网 10-20%之间保持领跑
总经理
副总、总监
管理线条清晰
行 政 人 事 部 财 务 管 理 部 项 目 开 发 部 营 运 中 心 设 计 管 理 部 工 工程 程管 组理 部 成 本 管 理 部 市 场 营 销 部 品 牌 客 服 部 下 属 城 市 公 司 项 目 中 心
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图4-3:区域公司下属城市公司组织架构规范
总经理
图4-4:项目中心组织架构规范
副总经理 财务总监 设计 总监 总经理助理 营销总监
副总经理
城市花园项目管理部
四季花城项目管理部
蓝山项目管理部
新项目管理部
客户关系中心
总经理办公室
物业公司
项目发展部
房地产E网
工程管理部
成本管理部
财务管理部
设计管理部
深圳万科集团组织架构与职责权限
组织架构和职责权限一、公司组织架构说明: 此架构图为本公司完整的组织构成情况, 其中本公司纳入 ISO9001 质量管理体 系认证范围的部门在架构中用蓝色字体标出。
二、认证范围内各部门职责准确、 及时, 并依据国家法规和公司规章制度实施必 要的监控;高质量、高效率的服务从货币角度如实记录、 反映公司业务活动和资产债务 情况;按规定准确及时地向集团公司(股东)、税务局等 外部单位提供会计报表收付款、开票、 报销、融资、工 资等各种财务收支办理会计核算1.2.1. 公司招聘与人力资源开辟2. 培训与学习创新组织3. 业绩考核与评估管理4. 薪酬福利管理5. 组织结构与员工关系管理6. 行政后勤管理7. 安全管理建立内部人力资源调配市场培养人材,提升专业化程度,推动业务创新 建立部门和岗位个性化绩效考核评估体系重新设计现有薪酬福利分配体系,使之更趋科学合理, 为职员提供广阔发展空间提升职员满意度,增强凝结力,优化组织结构 提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面的及时可靠、质量优良的行政服务。
控制办公成本 , 避免浪费。
建立完善的、职责明确的管理制度, 加强宣传与检查, 提高员工安全生产意识根据公司经营战略和发展策略, 组织建立公司经营计 划体系,监督和推进各级计划的执行,反馈计划执行过 程中的信息,确保公司经营管理目标的实现 组织建立公司品质管理体系 ,并负责体系的日常运作 与评审。
发现品质问题, 并负责催促相关部门从组织、 流程等方面予以解决根据公司经营管理目标,制定长远信息化建设战略.从 管理和技术两方面推进公司内 360 度信息传递与沟 通。
推动创新,并最大转化为生产力建立科学、 完善的档案管理制度, 保证公司档案资料 的完整、安全与准确。
公司内外大型活动的组织与策划 ;外部来访接待;协 助相关部门搞好媒体、政府关系1. 计划管理2. 品质管理3. 信息管理4. 创新联盟组织5. 档案资料管理6. 公共事务为设计、 工程、 销售和管理层提供经营教训与改进意 见高效、 优质地协调和处理客户信息, 提高客户服务满 意度提高对有可能引起重大投诉的预警能力, 建立客户投 诉分析会议制度负责客户服务相关事务的协调 和处理, 采集、 分析、 反馈客户 信息为公司的客户关系管理提 供参考性的建议和意见. 按照公司相关制度下发〈投诉 (建议/咨询)处理任务书〉 ,监 督并跟进相关部门及时处理客户的咨询、 投诉、 建议, 视情况 决定是否回访,保存相关质量记 录。
万科集团区域架构
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长三角区域 管理中心
珠三角区域管 理中心
环渤海区域管 理中心
成武上南南昆无深中佛东广北大北沈天 都汉海京昌山锡圳山山莞州海连京阳津
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董事长总经理
总经理 助理
销 售 经 营 部
总经理助理
工程总监
深圳区域管理中心
深 圳 物 业 公 司
客 户 服 务 中 心
总 经 理 经 办 公 室
区 域 业 务 管 理 中 心
人 力 资 源 部
工 程 管 理 部
常务副总 经理
副总经理
副总经理
万 创 公 司
采 购 管 理 部
中广
东
佛
山州
莞
山
公公
公
公
司司
司
司
财
成项
项
务
法本目
目
管
律管事
发
理
室理务
展
部
部部
部
区域设计管理部 区域成本管理部 区域营销管理部 区域土地储备中心
万科城项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部 第五园项目经理部 大甲岛项目经理部 溪之谷项目经理部
目前万科随着区域总部的调整,此组织结构有以下变化:
1、工程总监分管深圳公司的项目部、工程管理部以及区域采购管理部。 2、常务副总主管万创、中山公司和东莞公司
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深圳区域公司架构
总经理 常务副总
总助/总监
营销管理部总监
万创公司总 经理
物业管理总 监
综合管理部 运营管理部 市场营销部
信息与流程 经营计划
标准化
HR
项目计划 市场研究
客户关系
万科物业公司组织架构
3、负责编制公司级各业务块的年度、月度检查方案及计划,并组织实施.
4、企业及社区文化建设:
1)公司员工活动的组织安排;
2)企业文化手册和员工手册的建立和修订;
3)各服务处社区文化活动的年度安排及监督执行.
6、统筹公司对外公共关系建设(政府、媒体、同行);
7、公司重大活动组织策划、重要外事接待;
物业公司各部门
集团综盒办
行政管理
A、信息计划管理
1、与集团信息对接,上传下达,定期信息整理上报,即时信息及时上报;
2、公司信息指导文件的编制、监督执行;
3、负责重点工作督办管理;
4、组织公司月度工作目标编制下发及跟踪公司月度目标完成情况;
5、收集整理公司各部门月度工作总结计划。
B、会议管理
C、档案管理:统筹公司及各项目的档案管理。
D、资产管理:
1、负责公司办公设施、固定资产、后勤保障的管理和维护;
2、各项目服务处库房的盘点、监督和管理;
3、公司各职能部门低值易耗品发放管理。
D、后勤及食堂管理:
1、采购管理:各项目服务处定点采购监控管理;对各项目服务处采购进行监督;
各服务处集团综合办综合办辽中区域综合办经理品质管理维多利亚服务处满融服务处春天服务处项目招投标管理出纳工程管理财务部海伦豪森服务处会计品质管理人力资源综合管理俪景服务处时代服务处国际服务处总经理招投标组织职委会综合办副经理社区企业文化制度文件管理会议管理档案管理体系维护资产管理食堂后勤管理信息计划管理行政管理劳动合同绩效管理薪金福利管理招聘管理工程管理接管验收疑难问题处理质保金管理人力资源物业投诉管理品质检查管理