员工职位说明书大全1000002)
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5．有重大异常问题不及时汇报的
6．由于主观原因造成工时定额准确度在80%以下的。
七、考核标准：
根据情节轻重及所造成的价值损失给予当事人相应的经济处罚。
(会毕)
QC部(按工单号)
按批次递送到岗
仓库有关出.入库单
各库仓管员
按日当面交接
有关受控文件
文控中心
借用查询
未受控工序定额资料
各生产主管
借用参考
其他有关基础资料
生产拉长等
自编送交填报
五、报送报表之前的注意事项
1．检查报表内容是否完整；
2．计算公式是否正确；
3．检查报表数据是否合乎逻辑运行程序；
4．调整好报表设定的色彩、间距，审阅整体效果；
管理课首次工作会议纪要
主持：课长
参加：财务副总及全体管理课人员（共8人）
地点：管理课办公室
会议内容：
一、公布《管理课各岗位工作职责及具体分工》：
分为三个小组：成本核算组、生产统计组、工时定额组
二、明确各岗位工作的基本职能、现实意义及重要性
基本职能：反映和监督
现实意义及重要性：生产主管的耳目、成本核算的基础、企业决策的重要依据、链锁作用及其可能产生的负面影响
5．特别备注说明；
6．新旧报表余额的衔接。
六、工作检查与考核范围
1．主观原因造成的漏帐、错帐现象；
2．由于审核不严，存在手续不全、数量不实、多领、冒领造成成本增加或经济损失的；
3．报表内容不全、数据不对和未能按时报送的
4．由于不负责任，报表数据来源不实，给下一步工作造成误导，使成本失真并影响管理部门决策的；
三、简明统计报表的设计原则、用途及查看方法
设计原则：适用性报表用途：异常现象及时发现，及时解决
查看方法：高层管理宏观掌舵：汇总→明细；基层生产主管控制过程：明细→汇总
四、有关报表数据资料主要来源
资料名称
来源部门
获取方式
生产制作通知单
计划中心
按日递送到岗
产品工时采数表
各生产部门
按日递wk.baidu.com到岗
报废申请单(按工单号)
6．由于主观原因造成工时定额准确度在80%以下的。
七、考核标准：
根据情节轻重及所造成的价值损失给予当事人相应的经济处罚。
(会毕)
QC部(按工单号)
按批次递送到岗
仓库有关出.入库单
各库仓管员
按日当面交接
有关受控文件
文控中心
借用查询
未受控工序定额资料
各生产主管
借用参考
其他有关基础资料
生产拉长等
自编送交填报
五、报送报表之前的注意事项
1．检查报表内容是否完整；
2．计算公式是否正确；
3．检查报表数据是否合乎逻辑运行程序；
4．调整好报表设定的色彩、间距，审阅整体效果；
管理课首次工作会议纪要
主持：课长
参加：财务副总及全体管理课人员（共8人）
地点：管理课办公室
会议内容：
一、公布《管理课各岗位工作职责及具体分工》：
分为三个小组：成本核算组、生产统计组、工时定额组
二、明确各岗位工作的基本职能、现实意义及重要性
基本职能：反映和监督
现实意义及重要性：生产主管的耳目、成本核算的基础、企业决策的重要依据、链锁作用及其可能产生的负面影响
5．特别备注说明；
6．新旧报表余额的衔接。
六、工作检查与考核范围
1．主观原因造成的漏帐、错帐现象；
2．由于审核不严，存在手续不全、数量不实、多领、冒领造成成本增加或经济损失的；
3．报表内容不全、数据不对和未能按时报送的
4．由于不负责任，报表数据来源不实，给下一步工作造成误导，使成本失真并影响管理部门决策的；
三、简明统计报表的设计原则、用途及查看方法
设计原则：适用性报表用途：异常现象及时发现，及时解决
查看方法：高层管理宏观掌舵：汇总→明细；基层生产主管控制过程：明细→汇总
四、有关报表数据资料主要来源
资料名称
来源部门
获取方式
生产制作通知单
计划中心
按日递送到岗
产品工时采数表
各生产部门
按日递wk.baidu.com到岗
报废申请单(按工单号)