第三讲产品的设计的的策划
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商业分析 原型开发 生产测试 进一步开发
第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
一台热成像照相机能够让消防员在浓烟甚至漆黑一片也能够清晰地观察周边事物，以便迅 速做出正确的判断，将灾难减少到最低限度。领先的e2v技术公司预计到军用红外传感器对火 险救灾的价值。该公司于2019年推出了第一款Argus热成像照相机。2019年，e2v与Alloy Total产品设计公司联手开发了新一代的热成像照相机。
意义
b.开发一切品牌的子策略
3.1
产 品 层次 目 标
制定
13
第一层:总公司目标
企业战略
第二层:分公司目标
分公司战略
第三层:产品目标
产品战略
第四层:分项计划目标 a.确定追求的目标
具体战术
b.对目标进行量化
第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
3.2 产品策略的选择
划分标准 宏观的角度
所分类型
10
第二讲 产品设计策划
设计•策1划979与年管,索尼理敏（锐策地把划握篇时代）变
化的先机，率先创造出“世界 第一”，“世界最小，最轻” 的划时代产品。自Walkman发 明以来的20年中，不断更新， 它为人类创造了可“随时随地 欣赏音乐”的新文化，神奇地 改变了世界欣赏音乐的方式， 近乎完美地体现了产品之 “新”。
B、经济全球化和工业信息化使制造业的竞争环境、发展模式和活动 空间等发生了深刻的变化，这些变化对制造业提出了严峻的挑战。为 满足日益变化的客户需求，产品制造商需要从以生产推动销售的方式， 转变到按客户需求订单安排生产的方式。特别是近年来兴起的企业外 包业务和单一的客户需求的增加，生产厂商只有开展协同产品生命过 程管理才能达到降低产品成本、提高产品质量、加快产品上市时间， 以及为客户提供优质的产品服务。因此，可以断言：以产品创新为特 征的制造业时代，需要产品生命周期管理（Product Lifecycle Management , PLM）。
8
2.2 新产品第二开讲发产与品设策计划策划的三种模设式计策划与管理（策划篇）
需求驱动 设想形成 概念发展和消费者筛选 商业分析 产品开发 消费者实验室测试 市场测试
9
竞争驱动 市场分析 概念确定与筛选 产品开发
技术 原型 试制 生产
评价 概念 产品 市场
营销 战略 战术 控制
商业化
技术驱动 技术需要与应用设想 技术与工程可行性
无印良品公司设计的可折叠、可拆卸的扬声器
• 无印良品公司设计生产的这对轻巧可折叠、拆卸的 扬声器，本承了无印良品一向的简洁统一强调产品 自然属性的设计风格，将成本和不必要的浪费将到 最低。无印良品作为高端精品的象征，这与无印良 品（MUJI）长期坚持的设计理念有着密切的关系。
11
第二讲 产品设计策划
第三讲产品的设计的的策划
第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
2
第二讲 产品百度文库计策划
设计策划与管理（策划篇）
3
第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
4
第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
5
第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
特征
策略
市场逐渐达到饱和， 1、市场改良：改变产品新用途，拓宽产品
第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
15
第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
4. 产品设计的定位策略
4.1 产品、商品与消费品
产品
上市
商品
购买
消费品
回收再利用
使用
废品
16
第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
4.2 设计定位的产品观
1）防御战略或保持地位战略 2）跟随战略 3）进取策略 4）风险策略或创业策略
产品目标的角度
1）提升市场份额的策略：市场开发策略（开 辟新的市场，争取新的用户）、市场渗透策 略（提高现有顾客对该品牌的使用率）、新 产品策略
2）提高利润的策略：低成本策略（削减费 用）、市场收缩策略（提高产品价格）
14
Argus 3型设计结合了大量的创新特质，通过结构重整，纵向拉伸外型来配合消防员匍匐前 进的姿势，而使相机不至于四处晃动和过大地凸离身体，给行动带来不便。Argus 3型两侧都 装有手柄，既能防止颤抖或失灵状况的出现，也能够加强操作的安全性。考虑到照相机使用 环境的特殊性，采用了坚固异常的高熔点热性塑料Radel 5100和U0级Santoprene热塑性橡 胶来制作相机把手。然而，该相机一推向市场便引起了市场的强烈反响。
衰 退 期
速下降，消费者兴趣已转 2、持续策略：保护原有的细分市场，将销
移，价格下降到低水平， 售维持在一个低水平上。
多数企业因无利可图退出
3、榨取策略：大幅降低销售成本，以增加 利润。
竞争。
6
第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
1.3 产品的生命周期及管理
A、从时间上看，我们把产品从开始的开发期、导入期到中间的成 长期、成熟期到最后的衰退期等过程，称为产品的生命周期。
7
第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
2、新产品开发与策划
2.1 什么是新产品？ 根据新产品在公司或市场的新颖程度，可分为： A、新问世的新产品：在新市场中流通的新产品。 B、新产品线：一个公司首先进入现有市场的新产品。该产品在市场 上存在，但对公司来说是新上市的，对公司与市场而言都是全新的。 C、现有产品线的增补：现有产品线上增补的新产品项目。 D、现有产品的改良或更新：对现有产品进行不同程度上的改进所形 成的新产品。 E、现有产品的再定位：将现有产品在新的市场中推出。
设计策划与管理（策划篇）
新 产 2.3 品 策 划 书
a. 策划人的相关信息 b. 策划目的与内容 c. 新产品的定位信息 d. 市场定位与广告定位 e. 营销目标及战略 f. 问题及解决方案 g. 其它需要说明的问题
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第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
3. 产品的目标与策略
a.产品年度营销计划的出发点
销售增长率达到最高后逐 新市场。
成 渐下降，持续时间较长， 2、产品改良：改变产品的品质、特性、式
熟 期
销售量大，利润却逐渐降 样、服务等。
低，有许多竞争对手。
3、营销组合改良：改变定价、销售渠道及 促销方式。
逐渐从市场中消失， 1、集中策略：缩短战线，以最有利的市场
销售量由缓慢下降转为迅 赢得尽可能多的利润。
第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
一台热成像照相机能够让消防员在浓烟甚至漆黑一片也能够清晰地观察周边事物，以便迅 速做出正确的判断，将灾难减少到最低限度。领先的e2v技术公司预计到军用红外传感器对火 险救灾的价值。该公司于2019年推出了第一款Argus热成像照相机。2019年，e2v与Alloy Total产品设计公司联手开发了新一代的热成像照相机。
意义
b.开发一切品牌的子策略
3.1
产 品 层次 目 标
制定
13
第一层:总公司目标
企业战略
第二层:分公司目标
分公司战略
第三层:产品目标
产品战略
第四层:分项计划目标 a.确定追求的目标
具体战术
b.对目标进行量化
第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
3.2 产品策略的选择
划分标准 宏观的角度
所分类型
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第二讲 产品设计策划
设计•策1划979与年管,索尼理敏（锐策地把划握篇时代）变
化的先机，率先创造出“世界 第一”，“世界最小，最轻” 的划时代产品。自Walkman发 明以来的20年中，不断更新， 它为人类创造了可“随时随地 欣赏音乐”的新文化，神奇地 改变了世界欣赏音乐的方式， 近乎完美地体现了产品之 “新”。
B、经济全球化和工业信息化使制造业的竞争环境、发展模式和活动 空间等发生了深刻的变化，这些变化对制造业提出了严峻的挑战。为 满足日益变化的客户需求，产品制造商需要从以生产推动销售的方式， 转变到按客户需求订单安排生产的方式。特别是近年来兴起的企业外 包业务和单一的客户需求的增加，生产厂商只有开展协同产品生命过 程管理才能达到降低产品成本、提高产品质量、加快产品上市时间， 以及为客户提供优质的产品服务。因此，可以断言：以产品创新为特 征的制造业时代，需要产品生命周期管理（Product Lifecycle Management , PLM）。
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2.2 新产品第二开讲发产与品设策计划策划的三种模设式计策划与管理（策划篇）
需求驱动 设想形成 概念发展和消费者筛选 商业分析 产品开发 消费者实验室测试 市场测试
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竞争驱动 市场分析 概念确定与筛选 产品开发
技术 原型 试制 生产
评价 概念 产品 市场
营销 战略 战术 控制
商业化
技术驱动 技术需要与应用设想 技术与工程可行性
无印良品公司设计的可折叠、可拆卸的扬声器
• 无印良品公司设计生产的这对轻巧可折叠、拆卸的 扬声器，本承了无印良品一向的简洁统一强调产品 自然属性的设计风格，将成本和不必要的浪费将到 最低。无印良品作为高端精品的象征，这与无印良 品（MUJI）长期坚持的设计理念有着密切的关系。
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第二讲 产品设计策划
第三讲产品的设计的的策划
第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
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第二讲 产品百度文库计策划
设计策划与管理（策划篇）
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第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
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第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
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第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
特征
策略
市场逐渐达到饱和， 1、市场改良：改变产品新用途，拓宽产品
第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
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第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
4. 产品设计的定位策略
4.1 产品、商品与消费品
产品
上市
商品
购买
消费品
回收再利用
使用
废品
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第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
4.2 设计定位的产品观
1）防御战略或保持地位战略 2）跟随战略 3）进取策略 4）风险策略或创业策略
产品目标的角度
1）提升市场份额的策略：市场开发策略（开 辟新的市场，争取新的用户）、市场渗透策 略（提高现有顾客对该品牌的使用率）、新 产品策略
2）提高利润的策略：低成本策略（削减费 用）、市场收缩策略（提高产品价格）
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Argus 3型设计结合了大量的创新特质，通过结构重整，纵向拉伸外型来配合消防员匍匐前 进的姿势，而使相机不至于四处晃动和过大地凸离身体，给行动带来不便。Argus 3型两侧都 装有手柄，既能防止颤抖或失灵状况的出现，也能够加强操作的安全性。考虑到照相机使用 环境的特殊性，采用了坚固异常的高熔点热性塑料Radel 5100和U0级Santoprene热塑性橡 胶来制作相机把手。然而，该相机一推向市场便引起了市场的强烈反响。
衰 退 期
速下降，消费者兴趣已转 2、持续策略：保护原有的细分市场，将销
移，价格下降到低水平， 售维持在一个低水平上。
多数企业因无利可图退出
3、榨取策略：大幅降低销售成本，以增加 利润。
竞争。
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第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
1.3 产品的生命周期及管理
A、从时间上看，我们把产品从开始的开发期、导入期到中间的成 长期、成熟期到最后的衰退期等过程，称为产品的生命周期。
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第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
2、新产品开发与策划
2.1 什么是新产品？ 根据新产品在公司或市场的新颖程度，可分为： A、新问世的新产品：在新市场中流通的新产品。 B、新产品线：一个公司首先进入现有市场的新产品。该产品在市场 上存在，但对公司来说是新上市的，对公司与市场而言都是全新的。 C、现有产品线的增补：现有产品线上增补的新产品项目。 D、现有产品的改良或更新：对现有产品进行不同程度上的改进所形 成的新产品。 E、现有产品的再定位：将现有产品在新的市场中推出。
设计策划与管理（策划篇）
新 产 2.3 品 策 划 书
a. 策划人的相关信息 b. 策划目的与内容 c. 新产品的定位信息 d. 市场定位与广告定位 e. 营销目标及战略 f. 问题及解决方案 g. 其它需要说明的问题
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第二讲 产品设计策划
设计策划与管理（策划篇）
3. 产品的目标与策略
a.产品年度营销计划的出发点
销售增长率达到最高后逐 新市场。
成 渐下降，持续时间较长， 2、产品改良：改变产品的品质、特性、式
熟 期
销售量大，利润却逐渐降 样、服务等。
低，有许多竞争对手。
3、营销组合改良：改变定价、销售渠道及 促销方式。
逐渐从市场中消失， 1、集中策略：缩短战线，以最有利的市场
销售量由缓慢下降转为迅 赢得尽可能多的利润。