仓库岗位操作培训手册
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仓管员培训手册仓储管理不论是在流通领域,还是在企业运营管理及经济建设中都起着举足轻重的作用,因此学习仓储管理有助于对物流整体流程的把握。
仓库是物资的集散地,物资的进出、流动、交接都离不开仓库。
适宜的储存环境才能使物资在储存期内保持正常的品质;仓库的分区合理、保持通道畅通,才能做到物资合理堆放、进出有序;同样只有账、卡、物、证的一致,才能避免超贮、呆滞、损亏现象的出现。
全文目录第一节仓库管理概述 (2)1、仓储管理的基本任务包括七个方面 (2)2、做好仓库管理重点与技巧总结 (3)第二节物资验收 (4)1、物资验收关键点 (4)2、物资验收的基本要求 (4)3、物资验收作业程序 (5)第三节物资仓储 (6)1、物资仓储原则 (6)2、仓库物资保管要求 (6)3、仓库岗位责任制 (7)第四节物资标识 (7)1、分类分区 (7)2、四号定位 (7)3、立牌立卡 (8)4、五五摆放 (8)第五节物资建账 (8)1、仓库做账要求 (8)2、分类管理 (9)3、货物编码 (9)4、做好四柱清册 (9)第六节物资盘点 (9)1、盘点基本要求 (9)2、物资盘点的方式 (10)3、盘点结果的处理 (10)第七节物资出库 (11)1、物资出库的基本要求 (12)2、物资出库的原则 (12)3、物资出库程序 (12)4、物资出库的点交 (13)5、物资出库的复核 (13)第八节库存控制 (13)一、防止产生积压库存的方法 (13)二、处理积压库存的方法 (14)附录一:仓储管理八部曲 (17)第一部曲:追 (17)第二部曲:收 (17)第三部曲:查 (17)第四部曲:储 (17)第五部曲:拣 (18)第六部曲:发 (18)第七部曲:盘 (18)第八部曲:退 (18)附录二:公司仓库管理制度 (18)附录三仓库管理员岗位职责 (21)第一节仓库管理概述掌握仓储保管的一些基本概念,储存保管的作业方法,出入库基本流程,学会库存控制的一些定量订货、定期订货和模拟库存算法,了解现代仓库一些基本知识。
仓储操作指南
仓储操作指南1. 引言本文档旨在为仓储操作人员提供操作指南,以确保仓储工作的顺利进行。
文档内容包括仓库的操作流程、货物的存储和取出方式以及仓库安全等方面的指导。
2. 仓库操作流程仓库操作流程涵盖了货物进入仓库、存储和管理、货物出库等步骤。
具体流程如下:2.1 货物进入仓库- 仓库操作人员应在收到货物时核对货物数量和质量,并与货物随附的文件进行对比。
- 如有需要,可以使用扫描仪或其他辅助设备记录货物的相关信息。
- 货物进入仓库后,应根据货物的分类将其妥善存放,确保易于管理和取用。
2.2 货物存储和管理- 仓库操作人员应按照设定的货物分类和存储标准,将货物存放到指定的区域或货架上。
- 每个储位应清晰标示货物类别和数量,以便随时掌握库存情况。
- 对于易腐烂、易燃爆等特殊货物,应遵循相关安全规定,并将其储存在特定的区域。
2.3 货物出库- 当收到出库指令时,仓库操作人员应核对货物信息,并按照要求将货物准备好。
- 出库人员应在物流单据上签字确认货物的正确性。
- 货物出库后,应及时更新库存信息,并将货物出库记录进行归档。
3. 货物的存储和取出方式为了提高仓库效率和操作的便利性,以下是常用的货物存储和取出方式:3.1 堆垛存储法堆垛存储法适用于较小、重量轻的货物。
具体操作方式如下:- 使用叉车或其他合适的设备将货物垛放到储位上,注意堆垛的高度,避免货物倾斜或倒塌。
- 合理安排堆垛顺序,确保后续取货时不会影响前面的货物。
3.2 货架存储法货架存储法适用于较大、重量较重的货物。
具体操作方式如下:- 使用起重机或手动方式将货物放置到货架上。
- 为了保证安全,货物应放置在货架的适当位置,避免超出承载限制。
3.3 区域存储法区域存储法适用于货物根据类别进行存储的情况。
具体操作方式如下:- 将仓库划分为不同的区域,并在每个区域设置标志。
- 按照货物的类别将其放置在相应的区域,便于查找和管理。
4. 仓库安全为了保护仓库、货物和操作人员的安全,以下是仓库安全的注意事项:- 定期检查仓库设备和设施的安全性,包括灭火器、排烟系统等。
仓库管理人员管理培训手册
仓库管理人员管理培训手册简介仓库管理人员在现代物流体系中扮演着至关重要的角色,他们负责仓库的日常运营和管理,保障物流效率和产品质量。
为了提高仓库管理人员的工作效率和管理水平,本手册旨在为仓库管理人员提供全面的管理培训内容,包括仓储知识、管理技巧、安全规范等方面的内容。
仓库管理人员的职责•接收、储存和分发库存物资•管理仓库存储空间•监督和组织库存盘点•处理和记录出入库单据•确保库存安全和质量仓库管理的关键要点1.合理规划仓库布局,确保货物的高效储存和取放2.制定合理的仓库存储管理制度和操作流程3.定期检查库存,及时处理库存异常情况4.培养团队合作意识,提高工作效率5.注重员工培训和安全意识教育仓库管理人员培训内容仓储知识•仓库基本概念和分类•货物的接收、储存和分发流程•仓库布局设计和优化管理技巧•库存盘点与核对•出入库管理和单据处理•不良品处理和库存报废安全规范•仓库安全管理制度•物料搬运与操作安全•应急处理和火灾防范措施培训方法1.理论教学:通过课堂讲授传授仓库管理知识和技巧2.实践操作:组织实地考察,操作模拟和实操练习3.案例分析:通过案例分析学习仓库管理中的问题和解决方法4.小组讨论:组织小组讨论,促进信息共享和经验交流结语仓库管理人员管理培训手册旨在帮助仓库管理人员全面提升自身管理水平和工作效率,使仓库管理更加科学、高效和安全。
通过不断学习和实践,不断提升自身能力,成为优秀的仓库管理人员,为企业的发展贡献力量。
希望本手册能为广大仓库管理人员提供有效的培训指导,共同推动物流行业的发展与进步。
货仓部培训手册_图文
宝豪塑胶五金制品(江门)有限公司第1页共 40 页成品仓培训手册编制:王玉东 2012-10-18 成品仓培训手册编制:王玉东 2012 年 10 月 18 日宝豪塑胶五金制品(江门)有限公司第2页共 40 页成品仓培训手册编制:王玉东 2012-10-18 目第一节:基础知识录一、成品仓工作流程图--------------------------------第 03 页至第 03 页二、现场操作的名词解释------------------------------第 04 页至第 06 页三、 ERP 系统名词及各种编码的解释------------------- -第 06 页至第 09 页四、 ERP 系统的查询与使用-----------------------------第 10 页至第 15 页五、Excel 的基本应用---------------------------------第 15 页至第 16 页六、电子邮件的基本应用-------------------------------第 16 页至第 17 页第二节:岗位职责及作业指导书一、收货组长---------------------------------------第 18 页至第 19 页二、收货仓管---------------------------------------第 19 页至第 19 页三、备货组长---------------------------------------第 19 页至第 20 页四、备货仓管---------------------------------------第 20 页至第20 页五、备货搬运工-------------------------------------第 20 页至第 21 页六、装柜组长---------------------------------------第 21 页至第 22 页七、装柜拉货员-------------------------------------第 22 页至第 23 页八、装柜搬运工-------------------------------------第23 页至第 23 页九、记帐仓管---------------------------------------第 23 页至第 24 页十、文员-------------------------------------------第 24 页至第 24 页十一、十二、十三、十四、第三节:仓库管理一、仓库的基本概念-----------------------------------第27 页至第 28 页二、怎样做好仓库管理---------------------------------第 28 页至第 30 页三、客户的简介及其装柜注意事项-----------------------第 30 页至第 34 页四、成品仓管理的重点---------------------------------第 34 页至第 34 页第四节:装柜异常的案例分析-----------------------------------第 35 页至第 39 页编后语-----------------------------------------------第 40 页至第 40 页跟柜组长------------------------------------第 24 页至第 25 页仓库领班------------------------------------第 25 页至第 25 页装柜领班------------------------------------第 25 页至第 26 页仓库主管------------------------------------第 26 页至第26 页宝豪塑胶五金制品(江门)有限公司第3页共 40 页成品仓培训手册第一节:基础知识编制:王玉东 2012-10-18 一、成品仓工作流程宝豪塑胶五金制品(江门)有限公司第4页共 40 页成品仓培训手册编制:王玉东 2012-10-18 二、现场操作的名词解释 1、排柜表:也可以叫成品出库单,由营业部制定,船务部订柜后发出。
仓库安全操作手册模版(2篇)
仓库安全操作手册模版目录1. 概述2. 仓库安全管理体系2.1 仓库安全政策2.2 仓库安全责任2.3 仓库安全目标2.4 仓库安全培训3. 仓库安全设施与装备3.1 仓库访问控制3.2 消防设施3.3 监控系统3.4 报警系统3.5 紧急疏散通道4. 物品存储与堆放4.1 重要物品存储4.2 物品分类存储4.3 货物堆放原则4.4 货物高位存储注意事项5. 货物出入库管理5.1 进货验收5.2 订单处理5.3 出货流程5.4 库存管理6. 货物运输安全6.1 车辆装卸注意事项6.2 装卸工具使用规范6.3 货物固定与稳定6.4 驾驶员安全驾驶7. 废弃物管理7.1 废弃物分类7.2 废弃物储存与处置7.3 废弃物收集点管理8. 紧急救援与事故处理8.1 应急预案8.2 灭火器使用8.3 紧急疏散8.4 应急联系人9. 定期审核与改进9.1 内部审核9.2 事故调查9.3 改进措施10. 附录:常用仓库安全术语解释1. 概述本仓库安全操作手册为保障仓库安全,规范操作流程,确保仓库人员的安全和物品的安全。
2. 仓库安全管理体系2.1 仓库安全政策仓库安全政策包括仓库安全的基本原则和宗旨,明确仓库安全的重要性和管理要求。
2.2 仓库安全责任仓库安全责任由仓库主管负责制订、实施和监督,每位仓库人员都有责任遵守仓库安全规定。
2.3 仓库安全目标仓库安全目标包括事故发生率、安全培训覆盖率、安全巡检合格率等指标,要求逐年改进。
2.4 仓库安全培训仓库人员应定期接受仓库安全培训,包括安全操作规程、紧急救援知识等内容。
3. 仓库安全设施与装备3.1 仓库访问控制仓库应设置门禁系统,在进出口处安装监控摄像头,实施人员出入登记和身份验证。
3.2 消防设施仓库应配备消防器材,包括灭火器、灭火器箱、消防喷淋系统等,并定期进行消防设施检查和维护。
3.3 监控系统仓库应安装摄像头和监控设备,对关键区域进行实时监控,并保存监控录像作为安全记录。
仓储管理标准化操作手册
仓储管理标准化操作手册一、目的和范围仓储管理标准化操作手册的目的是为了确保仓库管理工作的规范化、高效化和安全化,提供操作指南和规范,以便仓储管理人员能够正确操作并维护仓库的正常运行。
本手册适用于所有仓储管理人员及相关人员。
二、基本原则1. 安全第一:保障人员安全、货物安全和仓库安全。
2. 规范化操作:按照标准化的流程和规定进行操作,减少差错和事故的发生。
3. 高效运作:提高工作效率,降低成本,并保证及时交付货物。
4. 精确信息记录:准确记录入库、出库和库存等信息,便于后续追踪。
5. 合理调配资源:根据货物的特性和需求,科学合理地调配仓库资源。
三、基本职责1. 入库管理:a. 每批货物到达时,及时核对货物名称、数量和质量,并填写入库记录。
b. 保证合适的存储条件,避免货物受潮、受热、受潮或受损。
c. 按照先进先出原则进行货物的存储和取出。
2. 出库管理:a. 根据客户订单和出库申请单,核对货物出库前后的数量和质量。
b. 确保正确装载货物,避免货损和错发。
c. 及时更新库存记录。
3. 库存管理:a. 定期盘点库存,核实实际库存和记录的库存是否一致。
b. 在库存不足时,及时进行补货;在库存过剩时,做好库存处理。
c. 根据货物特性,合理规划货物的存放位置,便于查找和取用。
4. 设备维护:a. 定期检查仓库设备的正常运行状态,确保设备的安全可靠。
b. 及时清洁和保养设备,延长设备的使用寿命。
c. 发现异常情况,及时报修或更换设备。
5. 安全管理:a. 保持仓库的整洁和有序,清除安全隐患。
b. 定期开展安全培训,提高员工的安全意识和操作技能。
c. 监控仓库出入口,并配备相关的防盗和防火设备。
四、操作流程1. 入库操作流程:a. 接收货物,并核对货物的数量、质量和规格。
b. 填写入库单,包括货物名称、数量、质量和存放位置等信息。
c. 进行货物的分类和标记,并安排存放位置。
2. 出库操作流程:a. 核对客户订单和出库申请单,确保准确的货物出库。
仓库安全操作手册
仓库安全操作手册一、仓库入库操作1. 接货验收在进行仓库入库操作时,首先需要进行接货验收操作。
接货者需要仔细核对送货单上的物品名称、规格、数量等信息,确保与实际接收到的货品一致。
同时,还需要对外包装进行检查,确保无破损、漏液等情况。
2. 温湿度检测在接货验收后,需要对货物的温湿度进行检测。
特别是对于易受温湿度影响的货物,如食品、医药等,需要确保仓库内的温湿度符合要求。
如发现异常情况,需要及时进行调整和处理。
3. 放置货物在放置货物时,需要根据货物的特性进行分类摆放。
易燃易爆品、有毒有害品等需要单独存放,并按照相关规定进行标记和管理。
同时,不同种类的货物需要保持一定的间隔,避免相互干扰或引发安全隐患。
二、仓库出库操作1. 验货在进行仓库出库操作时,首先需要进行验货操作。
验货者需要对出库货物进行核对,确保与出库单上的信息一致。
同时,还需要对货物的外包装进行检查,确保无破损、变形等情况。
2. 货物装载在货物装载前,需要对装载车辆进行检查,确保车辆的安全性能良好。
然后,根据货物的特性和规格,选择适当的装载方式,并确保货物牢固地固定在车辆上,避免在运输过程中发生滑落或倾覆。
3. 运输安全在货物运输过程中,需要保持车速适中,避免急刹车或急转弯等危险操作。
同时,还需要注意路况和天气变化,及时调整驾驶方式,确保货物的安全运输。
三、仓库货物管理1. 货位标识为了提高仓库货物管理的效率和准确性,需要为每个货位进行标识。
货位标识应清晰可见,并包含货位编号、货物名称等信息。
标识要牢固,避免在使用过程中脱落或模糊不清。
2. 货物盘点定期进行仓库货物盘点是保证仓库管理准确性和及时性的重要手段。
盘点时,需要根据货位标识逐一核对货物数量,并记录在册。
盘点后,及时对差异进行处理,确保库存数据的准确性。
3. 货物分类根据货物的特性和需求,进行合理的货物分类。
可以根据保存期限、产品类型等进行分类,或者根据ABC分析法将货物分为A类、B 类、C类进行管理。
仓库管理员岗位技能手册(全面完整版) PPT
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将物资数量与合同或入库单等进行核对,确保其准确性
做好物资外观得验收工作,查瞧其就是否有破损、毁坏等情况发生,
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并对异常情况作出处理
采用适当得方法与仪器对物资得质量特性作出检验,确定其就是否符
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合质量允许标准
对检验过程得数据进行记录,并及时地根据验收标准处理验收结果,
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对物资作出允收、拒收、特采或退化得处理
3. 仓管员得工作程序
4. 仓管员得岗位责任
1、2、1 仓储管理工作任务
仓储管理就是指仓库管理员通过仓库对 商品进行储存与保管,就是企业为了充分利 用所具有得仓储资源,提供高效得仓储服务 所进行得计划、组织、控制与协调过程。
仓储管理得主要任务就是保管好库存物 品,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发 迅速,面向销售,服务周到。
实施装卸 搬运工作
做好物资入库、出库及库内得装卸搬运工作,提高作业 及时完成率 合理使用与维护叉车、超重机、堆高机等装卸搬运设 备,并定期对其进行维护,确保器具完好
设备维护
合理使用与维护叉车、超重机、堆高机等装卸搬运设 备,确保器具及设备得正常 可以根据装卸搬运设备与器具得采购需求
主要工作 仓储安全管理
仓库管理员岗位技能手册(全面完 整版)
第1章 优秀仓管员基本要求
1、1优秀仓管员素质要求
基本素质 职业道德 心态要求
1、1、1 仓管员基本素质
具有丰富得物资知识,充分熟悉所管得物资,掌握其理化性质与保管要求, 能针对性地采取管理措施 掌握现代仓储管理得技术,并能熟练运用,特别就是现代信息技术得使用 熟悉仓储设备,并能合理与高效地安排使用仓储设备 办事能力强,能分轻重缓急、有条理地处理事务 具有一定得财务管理能力,能够进行报表查阅、经济核算、成本分析 具有一定得管理与沟通能力
物流行业仓储管理操作手册
物流行业仓储管理操作手册第一章仓储管理概述 (3)1.1 仓储管理基本概念 (3)1.1.1 仓储管理的对象 (3)1.1.2 仓储管理的任务 (3)1.2 仓储管理的重要性 (3)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)第二章仓储设施与设备 (4)2.1 仓储设施的类型与选择 (4)2.2 仓储设备的配置与维护 (5)2.3 仓储设施的优化布局 (5)第三章仓储作业流程 (6)3.1 收货作业流程 (6)3.1.1 收货准备 (6)3.1.2 收货操作 (6)3.1.3 收货验收 (6)3.2 存储作业流程 (6)3.2.1 货位规划 (6)3.2.2 货物上架 (6)3.2.3 货物保管 (7)3.3 出货作业流程 (7)3.3.1 出货准备 (7)3.3.2 出货操作 (7)3.3.3 出货验收 (7)第四章仓储安全管理 (7)4.1 安全生产责任制 (7)4.1.1 安全生产责任制的定义与意义 (7)4.1.2 安全生产责任制的内容 (7)4.1.3 安全生产责任制的落实 (8)4.2 仓储安全管理制度 (8)4.2.1 仓储安全管理制度的重要性 (8)4.2.2 仓储安全管理制度的构成 (8)4.2.3 仓储安全管理制度的执行 (8)4.3 仓储安全的处理 (8)4.3.1 仓储安全的分类 (9)4.3.2 仓储安全的报告 (9)4.3.3 仓储安全的处理程序 (9)第五章仓储信息化管理 (9)5.1 仓储信息系统的构建 (9)5.2 仓储信息系统的应用 (10)5.3 仓储信息系统的维护与升级 (11)第六章仓储人力资源管理 (11)6.1.1 管理岗位 (11)6.1.1.1 仓储经理 (11)6.1.1.2 仓储主管 (11)6.1.2 操作岗位 (11)6.1.2.1 仓储管理员 (11)6.1.2.2 仓库保管员 (12)6.2 仓储人员培训与发展 (12)6.2.1 培训内容 (12)6.2.2 培训方式 (12)6.2.3 培训周期 (12)6.3 仓储人员绩效考核 (12)6.3.1 绩效考核指标 (12)6.3.2 绩效考核流程 (13)第七章仓储成本管理 (13)7.1 仓储成本构成 (13)7.2 仓储成本控制方法 (13)7.3 仓储成本优化策略 (14)第八章仓储质量管理 (14)8.1 仓储质量管理标准 (14)8.1.1 货物接收标准 (14)8.1.2 货物储存标准 (14)8.1.3 货物搬运标准 (15)8.2 仓储质量管理体系 (15)8.2.1 质量目标设定 (15)8.2.2 质量计划制定 (15)8.2.3 质量控制与监督 (15)8.3 仓储质量改进措施 (15)8.3.1 员工培训与素质提升 (15)8.3.2 技术创新与设备更新 (15)8.3.3 质量数据统计分析 (16)第九章仓储服务与客户关系管理 (16)9.1 仓储服务标准 (16)9.1.1 服务理念 (16)9.1.2 服务内容 (16)9.1.3 服务质量标准 (16)9.2 客户关系管理策略 (16)9.2.1 客户分类 (16)9.2.2 客户关系维护 (16)9.2.3 客户关系拓展 (17)9.3 客户满意度提升方法 (17)9.3.1 培训员工 (17)9.3.2 优化服务流程 (17)9.3.3 加强信息化建设 (17)9.3.5 建立客户投诉处理机制 (17)第十章仓储业务外包与协作 (17)10.1 仓储业务外包的优势与风险 (17)10.1.1 优势 (17)10.1.2 风险 (18)10.2 仓储业务外包的管理与控制 (18)10.2.1 制定外包策略 (18)10.2.2 选择合适的外包企业 (18)10.2.3 签订外包合同 (18)10.2.4 监督与考核 (18)10.2.5 风险防范与应对 (18)10.3 仓储协作与合作伙伴选择 (18)10.3.1 仓储协作 (18)10.3.2 合作伙伴选择 (19)第一章仓储管理概述1.1 仓储管理基本概念仓储管理,是指对存储在仓库中的物品进行有效的收发、保管、维护和控制的一系列过程。
2024年钢材仓储管理操作手册(3篇)
2024年钢材仓储管理操作手册第1章绪论1.1 本手册的目的本手册的目的是为了规范和优化2023年钢材仓储管理工作,提高仓库管理效率,确保钢材仓库安全、顺利地运营。
1.2 仓库基本情况该仓库位于XX市,总面积为XXX平方米,主要用于存放各类钢材产品。
仓库设有专业的仓储设施和设备,以及相应的管理人员和操作人员。
第2章仓库管理组织架构及职责分工2.1 仓库管理组织架构2.1.1 仓库经理2.1.2 仓库管理员2.1.3 仓库操作人员2.2 仓库管理职责分工2.2.1 仓库经理职责2.2.2 仓库管理员职责2.2.3 仓库操作人员职责第3章钢材仓库安全管理3.1 仓库安全设施3.1.1 环境监测3.1.2 防火设施3.1.3 安全警报设备3.2 仓库安全操作规范3.2.1 进出仓库的人员验证3.2.2 安全操作流程3.2.3 危险品的储存和处理3.3 应急预案3.3.1 火灾应急预案3.3.2 地震应急预案3.3.3 事故处理应急预案第4章钢材仓库货物管理4.1 货物入库管理4.1.1 货物验收流程4.1.2 货物入库登记4.1.3 货物上架存放4.2 货物出库管理4.2.1 出库申请流程4.2.2 货物出库登记4.2.3 货物装车与发运4.3 货物库存管理4.3.1 库存盘点4.3.2 货物补充采购计划4.3.3 库存报表的生成和分析第5章钢材仓库设备管理5.1 仓库设备分类与管理5.1.1 仓库起重设备5.1.2 仓库搬运设备5.1.3 仓库存储设备5.2 设备保养与维修5.2.1 设备保养计划5.2.2 设备维修流程5.2.3 设备故障处理第6章钢材仓库信息管理6.1 信息系统建设6.1.1 仓库信息管理系统的建设6.1.2 数据库管理6.2 信息安全与保密6.2.1 信息安全防范措施6.2.2 信息保密管理规范第7章钢材仓库人员管理7.1 人员招聘与培训7.1.1 人员招聘流程7.1.2 培训计划与实施7.2 人员绩效考核与激励7.2.1 绩效考核指标7.2.2 绩效奖励与激励措施第8章钢材仓库卫生管理8.1 仓库卫生规范8.1.1 卫生区域划分8.1.2 卫生清洁流程8.1.3 垃圾处理与分类8.2 环境保护与节能减排8.2.1 环境保护管理制度8.2.2 节能减排措施第9章附则9.1 本操作手册的修订与更新9.2 本操作手册的执行与监督9.3 本操作手册的培训和宣传以上是2023年钢材仓储管理操作手册的大纲,具体内容可根据实际情况进行补充和完善。
仓库安全操作手册
仓库安全操作手册1. 入库操作:- 检查货物标签和包装是否完好,确保货物没有破损或泄漏;- 核对货物数量,与送货单或发货单进行对照;- 使用正确的设备和工具,将货物安全地搬运至储位;- 尽量避免使用人工搬运,使用叉车、手推车等辅助设备;- 避免货物的风险堆码,保持货物的稳定和平衡;- 重要货物或易损货物应优先存放在易取和易运输的位置;- 当货物入库后,及时进行盘点和登记。
2. 出库操作:- 根据出库指令核对货物品名、数量、规格等信息;- 确认货物是否完好无损,如果有损坏需要及时通知相关人员;- 在出库前对货物进行清点和检查,确保货物数量和质量与出库单一致;- 使用正确的设备和工具,将货物安全地搬运至出库区域;- 出库时遵循先进先出原则,确保存货的合理管理;- 出库后及时更新库存记录,并将出库单据归档。
3. 仓库布局和安全:- 合理规划仓库布局,确保货物存放和流通的顺畅;- 划定明确的通道和出入口,保证物料和人员的安全流动;- 根据危险品的性质和特殊要求进行分类和分区存储;- 安装防火设备和灭火器材,定期检查和保养;- 布置安全标志和警示标识,提醒人员注意安全事项;- 定期检查和维护仓库设备和设施,确保其正常运行;- 培训仓库人员及时更新安全操作知识,提高安全意识。
4. 库存管理和盘点:- 定期进行库存盘点,核对实际库存和系统记录;- 盘点时应结合实际情况,特别关注易损和高值物品;- 如果发现盘点结果与记录不一致,应及时进行调整和纠正;- 盘点时可以采用逐个盘点、抽样盘点或盲盘点等方式;- 盘点结束后应及时更新库存记录,并将盘点结果上报。
5. 废弃物品和危险品处理:- 废弃物品应妥善分类、包装和标识,安全存放至指定区域;- 废弃物品应按照相关法律法规进行处理,避免对环境造成污染;- 危险品应单独分类和储存,严格遵守相关安全操作规范;- 危险品的处理需要有专业人员进行,确保安全性和合规性。
以上是仓库安全操作手册的一些基本内容,具体的操作规程还需要根据实际情况和企业要求进行制定。
仓管员岗位培训手册6篇
仓管员岗位培训手册6篇仓管员岗位培训手册(篇1)1、食品经营者应当依法根据保证食品安全的要求贮存食品。
食品与非食品不能混放,食品仓库内不得存放有毒有害物质(如杀鼠剂、杀虫剂、洗涤剂、消毒剂等),不得存放个人物品和杂物。
2、设专人负责管理,并建立健全选购、验收、发放登记管理制度。
做好食品数量质量出入库登记,做到先进先出,易坏先用。
腐败变质、发霉生虫等特别食品和无有效票证的食品不得验收入库。
准时检查和清理变质、超过保质期限的食品。
3、各类食品按类别、品种分类、分架摆放整齐,做到离地10厘米、离墙10厘米存放于货柜或货架上。
宜设主食、副食分区(或分库房)存放。
4、仓库内要用机械通风或空调设备通风、防潮、防腐,保持通风干燥。
定期清扫,保持仓库清洁卫生。
5、散装食品应盛装于容器内,并在贮存位置标明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容(供应商供应)。
6、肉类、水产、蛋品等易腐食品需冷藏储存。
用于保存食品的冷藏设备,须贴有明显标志(原料、半成品、成品、留样等)。
肉类、水产类分柜存放,生食品、半成品、熟食品分柜存放,不得生熟混放、积累或挤压存放。
7、应有满意生熟分开存放数量的冷藏设备,并定期除霜(霜薄不得超过1cm)、清洁和保养,保证设施正常运转。
8、设置纱窗、排风扇、防鼠网、挡鼠板等有效防鼠、防虫、防蝇、防蟑螂设施,不得在仓库内抽烟。
9、贮存、运输和装卸食品的容器、工具和设备应当安全、无害,保持清洁,防止食品污染,并符合保证食品安全所需的保温柔冷藏设施,不得将食品与有毒、有害物品一同运输。
仓管员岗位培训手册(篇2)1、负责验收全部选购的物资、材料的质量、数量、价格、金额;并开具物资材料验收入库单,仓库保管员要加强工作责任心,严防弄虚作假和缺斤短两,严禁过保质期和“三无”产品进仓库。
2、全部物资、材料必需坚持先验收入库,后发出领用,并按实情填写出库单,出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。
仓库员工培训资料
引言概述:正文内容:
一、仓库安全
1.1事故和伤害的预防措施
1.2安全培训和安全守则
1.3库存品的安全存放和处理
1.4紧急情况下的应急措施和疏散计划
1.5安全检查和记录的重要性
二、货物管理
2.1货物分类和标识
2.2货物接收、装载和装卸方法
2.3货物存储和调度
2.4货物盘点和库存管理系统的使用
2.5退货和退库流程
三、仓库设备维护
3.1仓库设备的种类和功能
3.2设备的维护保养方法和周期
3.3异常情况下的设备故障处理
3.4设备的性能检测和测试
3.5新设备的引进和操作培训
四、仓库布局
4.1仓库布局的重要性和原则
4.2仓库货架的布置和优化
4.3货物流通和运输路线规划
4.4检测点和站点的设置
4.5环境因素对仓库布局的影响
五、员工沟通
5.1团队合作和协作精神
5.2有效的沟通技巧和方法
5.3领导者的角色和责任
5.4员工反馈和问题解决机制
5.5培训和发展机会的提供
总结:
通过本次仓库员工培训资料(二),员工将全面掌握仓库安全的预防措施、货物管理的最佳实践、仓库设备的维护方法、仓库布局的规划原则和员工沟通的有效技巧,从而提高仓库工作的效率和质量。
合理的仓库管理和良好的团队合作能够确保货物的安全、及时交付,提高客户满意度和公司的竞争力。
随着员工对仓库工作的
专业知识和技能的提升,公司也将更加具备应对市场变化和挑战的能力。
仓库操作规范与安全培训
仓库操作规范与安全培训一、培训目的本次培训旨在使仓库工作人员充分了解和掌握仓库操作规范和安全知识,提高工作效率,降低安全事故发生的风险,确保仓库管理工作的顺利进行。
二、培训内容1.仓库操作规范:包括仓库作业流程、货品摆放规则、出入库操作、盘点操作等。
2.仓库安全管理:包括消防安全、用电安全、货物搬运安全、人身安全等。
3.应急预案:包括火灾应急预案、地震应急预案、突发事件应急预案等。
4.仓库管理系统:介绍仓库管理系统的基本功能和使用方法,提高仓库管理效率。
三、培训对象本次培训对象包括仓库管理员、库房工作人员、采购人员、销售人员等相关人员。
四、培训教材1.《仓库操作规范手册》2.《仓库安全管理手册》3.《应急预案手册》4.《仓库管理系统操作指南》五、培训时间方式1.培训时间:共计4天,每天8小时。
2.培训方式:理论讲解、实操演示、案例分析、互动讨论相结合。
六、考核和效果评估1.考核方式:分为书面考试和实操考核两部分。
2.书面考试:包括选择题、填空题、简答题,占总分的60%。
3.实操考核:包括仓库操作规范和安全管理两个方面,占总分的40%。
4.效果评估:通过问卷调查、访谈等方式,了解培训效果,以便对培训工作进行持续改进。
七、培训成果应用1.培训结束后,要求学员将所学知识运用到实际工作中,提高工作效率和安全管理水平。
2.定期进行跟踪指导,解答学员在工作中遇到的问题。
3.建立学员交流平台,促进经验分享,共同提高。
八、附录1.仓库操作规范与安全培训课程安排2.仓库操作规范与安全培训教材目录3.仓库操作规范与安全培训考核标准4.仓库操作规范与安全培训效果评估问卷以上内容仅供参考,具体培训内容以实际为准。
如有疑问,请联系培训负责人。
# 特殊应用场合案例分析与解决办法一、紧急情况下的货物搬运案例描述某次台风过境,仓库内存放的货物被雨水浸泡,需要紧急转移至干燥区域。
此时,仓库人手不足,需要其他部门支援。
遇到的问题1.搬运过程中,货物受损或人员受伤。
纸箱厂仓库人员培训手册
纸箱厂仓库人员培训手册引言欢迎加入我们的纸箱厂仓库团队!为了确保您能够快速融入团队并有效地开展工作,我们为您准备了一份详细的培训手册。
本手册将帮助您了解仓库的基本知识、工作流程和安全规范。
请您仔细阅读并认真遵守相关规定,以确保仓库的正常运营和员工的安全。
第一章:仓库概述1.1 仓库简介纸箱厂仓库是存储原材料、在制品和成品的重要场所。
仓库管理的好坏直接影响到生产的顺利进行和产品的质量。
本手册旨在向您介绍仓库的基本知识、工作流程和安全规范。
1.2 仓库组织结构纸箱厂仓库团队由仓库经理、库管员、搬运工等组成。
各个岗位负责不同的工作内容,共同协作,确保仓库的正常运营。
第二章:仓库工作流程2.1 入库流程1. 接收到货通知后,库管员应及时与供应商联系,确认到货时间。
2. 货物到达后,库管员应进行验收,核对数量和质量。
3. 货物验收合格后,库管员应将货物放置到相应的储存位置。
2.2 出库流程1. 生产部门根据生产计划向仓库提出领料申请。
2. 库管员根据领料申请进行备货。
3. 库管员与领料人员共同核对货物数量和质量。
4. 领料人员签字确认后,库管员办理出库手续。
第三章:仓库安全管理3.1 消防安全1. 仓库内禁止吸烟、使用明火。
2. 定期进行消防设施检查,确保设备正常运行。
3. 仓库工作人员应掌握消防器材的使用方法。
3.2 仓库纪律1. 仓库工作人员应遵守作息时间,按时上下班。
2. 进入仓库时,应穿着合适的衣物,佩戴安全帽。
3. 严禁在仓库内嬉戏打闹、私自离岗。
第四章:仓库作业规范4.1 货物储存1. 货物应按照分类、规格、批号等进行有序存放。
2. 重物应放置在下层,轻物放置在上层。
3. 易损易燃物品应与其他货物隔离存放。
4.2 货物搬运1. 搬运货物时,应遵循“安全、迅速、准确”的原则。
2. 搬运过程中,注意人身安全和货物完好。
3. 严禁私自调换货物标签,造成混淆。
第五章:培训与考核5.1 培训内容1. 仓库基本知识与工作流程。
仓储物流操作手册
仓储物流操作手册一、引言仓储物流是现代供应链管理中不可或缺的一环。
本操作手册旨在提供仓储物流操作的准确指导,以确保仓储物流工作的高效性和安全性。
二、仓库布局与设备1. 仓库布局1.1 仓库布局应考虑货物流转的便捷性和空间利用率。
1.2 根据货物种类和特性,合理划分不同区域,如入库区、出库区、存储区等。
1.3 合理设置货架、货位,以提高存储密度和操作效率。
2. 仓库设备2.1 货物搬运设备,如叉车、输送带等,应保持良好状态,定期检修和保养。
2.2 使用合适的货物包装设备,如包装机、封箱机等,以确保货物的安全和完整性。
2.3 仓库管理系统应具备实时监控和数据分析功能,以提高仓储操作的可视化和智能化水平。
三、入库操作1. 收货检验1.1 对收到的货物进行数量、质量、外观等方面的检验。
1.2 检验结果应及时记录并与供应商核对,确保货物的准确性和完整性。
2. 货物上架2.1 按照仓库布局和货物特性,将货物放置在合适的货位上。
2.2 货物上架时应注意货物的分类、标识和防护,以便于后续的存储和取货操作。
四、存储管理1. 货位管理1.1 根据货物特性和存储需求,合理规划货位的使用。
1.2 货位应进行编号和标识,方便快速找到和存取货物。
2. 货物盘点2.1 定期进行货物盘点,核对实际库存与系统记录的差异。
2.2 盘点时应严格按照操作规程进行,确保数据准确性和库存的真实性。
3. 货物保管3.1 不同货物应根据特性进行分类存放,避免相互干扰和损坏。
3.2 对易损、易腐、易燃等货物应采取相应的保管措施,确保安全性和稳定性。
五、出库操作1. 订单处理1.1 根据客户订单,核对货物种类、数量和交付要求。
1.2 确认订单无误后,进行出库操作。
2. 货物拣选2.1 根据订单要求,从仓库中拣选出相应的货物。
2.2 拣选过程中应注意货物的标识和防护,避免混淆和损坏。
3. 出库装载3.1 将拣选好的货物进行装载,按照客户要求进行包装和标识。
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用友ERP系统
仓库岗位操作手册
手册名称:
仓库操作手册
适用部门:
仓库
编写人员:版本号10编写日期2007年10月18日
对口支持
业务
业务问题、操作问题
业务问题、操作问题
业务问题、操作问题
业务问题、操作问题
技术
用友方
软件问题、错误提示
计算机
网络、硬件、系统故障
一、部门职责:3
二、部门岗位划分:3
1、日常业务类型的界定:
1)根据据到货单生成采购入库单、
2)根据生产订单生成限额领料单、限额领料单退货流程
3)根据生产订单生成产成品(半成品)入库单。
2、库存业务日常处理:
1)根据据到货单生成采购入库单:
操作路径:【库存管理】—【日常业务】—【入库】—【采购入库单】
单击【生单】按钮,出现如下介面:
单击【采购到货单】页签,跳出如下提示:
5.材料到达车间后,根据限额领料单进行签收,开始生产。
6.此流程适合于,多仓库、多次分批领用的生产订单,如果是单仓库,整批领用,可采用另一种快捷方式:
3.2)车间领料直接根据生产订单配比出库,由生产订单自动指定对的仓库,此流程适合于一次性领料且物料品种不是很多的情况
操作路径:【库存管理】——【日常业务】——【出库】——【材料出库单】-【配比】
根据生产订单生成限额领料,再分单生成材料出库单整个过程小结:
1.计划部门根据生产计划安排,确定本期内生产任务,将生产订单下达生产车间。
2.根据生产订单填制限额领料单;统自动计算所需材料。
3.用户根据仓库、保管员等条件将限额领料单进行分单,生成若干张材料出库单。
4.根据限额领料单进行领料出库,确认无误后审核相对应的材料出库单。
操作路径:【库存管理】—【日常业务】—【限额领料单】单击【增加】
点击生产订单号的参照按钮,录入过滤条件可对生产订单进行筛选,如图: 点击【确定】返回限额领料单窗口,补充完整,“出库类别”、“项目”等保存即可:到此就是根据生产订单生成限额领料的全过程。
3)
车间来领料,仓管员找到对应单据,单击【领料】输入本次出库数量,保存后点击【分单】 出现限额领料单生成材料出库单的分单方式的小窗口,默认为按仓库分单,可根据实际情况选择分单方式,单击【确认】,提示分单成功,返回。
2、生产计划员根据生产任务,结合BOM、库存情况,分解生成生产订单;
3、仓管员根据到货单及质检报告,参照到货单生成采购入库单;
4、生产计划员根据据生产订单,在系统中生成限额领料单;
5、仓管员根据车间领用情况,对限额领料单发料,分单生成材料出库单;
6、半成品、产成品入库业务也一定要参照生产订单生成。
四、部门日常业务系统处理:
此项操作会回填生产订单上已完工数据的内容。所以产成品入库一定要根据生产订单生成。
生产过程出现废品,就用产成品入库单入库到“不合品库”,避免前一批生产订单未完工入库一直产生预计入库而抵减毛需求
5)
在点击增加材料出库时选择“红字”如下图: 选择对应的仓库后,单击生产订单号选取生产订单:
点击【确定】,返回材料出库单介面,补充完整表头出库类别、费用承担部门、表体中成本项目、下料要求,下料长度等信息后,并且可修改数量,单击【保存】。【审核】完成材料退库业务。
以上所有操作必须以生产订单为核心,这样材料出库单上数据会回填生产订单子项已领用数据,抵减毛需求。
单击生产订单号选取生产订单:
选择对应记录,点击【确定】返回配比出库单介面,补充完表头信息:出库类别、项目大类、项目名称等,点击【生单】
这样就由配比出库单生成了材料出库。请注意在表头业务类型显示为“配比出库”由生产订单直接生成材料出库单的业务类型为:“领料”,由配比出库单生成的材料出库,可以自由的删改内容。
3.3)车间领料时直接根据生产订单生成材料出库单。
操作路径:【库存管理】——【日常业务】——【出库】——【材料出库单】-【增加】 选择对应的仓库后,单击生产订单号选取生产订单:
点击【确定】,返回材料出库单介面,补充完整表头出库类别、费用承担部门、表体中成本项目、下料要求,下料长度等信息后,单击【保存】。【审核】完成材料出库业务。
6)
这里产成品是指生产过程中的自制中间件,最终产品等,都需要生成产成品入库单确认。
操作路径:【库存管理】——【日常业务】——【入库】——【产成品入库单】——【增加】 录入对应的仓库,点击生产订单的参照按钮:录入过滤条件,选取对应记录,可选择多条记录进行生单: 单击【确定】返回产成品入库单介面: 补充完整入库类别、批次、备注等内容,单击【保存】,检查无误后单击【审核】确定,生产订单的产品入库业务完成。
生产计划组:根据生产任务外协生产,半成品的加工以及产品生产计划
采购组下属仓管员:根据到货单生成采购入库单、限额领料单分单生成材料出库单,调拨、盘点等业务处理
生产组下属仓管员:根据生产订单生成半成品入库,装配车间领用出库,借用调拨业务等
三、系统业务处理流程:
1、采购计划员根据生产任务,结合BOM、库存情况,分解生成采购订单;
三、系统业务处理流程:4
四、部门日常业务系统处理:4
1、日常业务类型的界定:4
2、库存业务日常处理:5
1)根据据到货单生成采购入库单:5
2)根据生产订单生成限额领料单:8
3)根据限额领料单分单生成材料出库单:10
4)限额领料单退库流程:10
5)根据成生产订单直接生成材料出库单的退库流程:13
6)根据生产订单生成产成品(半成品)入库单。15
一、部门职责:
仓库的日常工作在ERP系统处理中主要工作有:
1、根据质检情况办理到货单的入库手续。
2、根据生产任务分解生成限额领料单
3、根据车间领料情况,由限额领料单生成材料出库单
4、处理仓库之间调拨业务。
5、作好各种出入库统计,为决策层提供分析数据。
二、部门岗位划分:
物资采购组:负责对材料类,工具类、杂品类等原材料进行采购
可通过【定位】—【下查】查询生成的材料出库单列表:
在此可进行审核、打印刚生成的材料出库单,双击对应的记录,可直接查看对应的材料出库单。
如果需要再次领料,先【审核】清零,可再次【领料】【分单】等。重复上面的操作。
4)
由于原材料不合格,或都仓管员误操作,或都其他原因造成需要对已领用原料进行退库操作。
操作流程与车间领料相同,只是在在限额领料单介面,点击【领料】,在表体本次出库数量上填写负数,表示从车间退货给仓库,则限额领料单上的累出库数量就会相应操作减少。通过限额领料单【定位】——【下查】联查单据可以看到生成红字的材料出库单:
点击“是(Y)”,输入过滤条件,如到货单号、供应商档案,点击【过滤】,
选择对应的记录,“显示表体”打勾,选择入库仓库,点击【确定】生单。返回采购入库单介面。一张到货单对应一张采购入库单,检查无误,审核对应的采购入库单,确定办理入库完成。
2)
材料出库单的生成的方式有三种:由限额领料单分单生成、由生产订单直接生成材料出库单、由配比出库单生成,对于管理比较严格的工业企业,只靠配比出库功能并不能满足企业在领料出库方面的管理需要,用户可以采用限额领料单加强管理。限额领料单可以手工填制,也可以根据《物料需求计划》的生产订单生成。限额领料单分单后系统自动生成一张或多张材料出库单,可以一次领料、多次签收;限额领料单审核后可以再次分单领料。