制药企业验证过程中的偏差处理
制药企业QA偏差管理

文件名称偏差处理管理程序文件编码SMP-QA-XXX-XX第1页共8页起草部门起草人审核人批准人执行日期起草日期审核日期批准日期颁发部门质监部分发部门总经理、副总经理、部室、车间1、目的:通过实施本程序规范偏差处理,确保在制造和与质量相关的程序中出现的偏差被记录、调查并评估其对产品的影响,以保持与GMP执行的一致性,同时对所采取的措施进行记录及执行。
2、适用范围:适用于在生产或检验过程中出现的或怀疑存在的可能会影响产品质量的偏差。
3、责任者:质监部、车间管理人员、各岗位操作人员、化验室4、程序:4.1偏差是指对批准的指令(生产工艺规程、岗位操作法和标准操作规程等)或规定的标准的偏离。
是指在产品检验、生产、包装或存放过程中发生的任何偏离批准的规程、处方、质量标准、趋势、设备或参数的非计划性差异。
4.2偏差分类4.2.1根据偏差管理的范围,偏差分为实验室偏差和非实验室偏差。
4.2.1.1实验室偏差指由于任何与检验过程相关的因素所引起的检验结果偏差。
包括取样、样品容器、存放条件、检验操作、计算过程等问题引起的偏差。
分为:OOS和OOE;OOS(超标结果),是指实验结果不符合法定质量标准或企业内控标准的结果,包括稳定性研究中产品在有效期内不符合质量标准的结果。
OOE(非期望结果),是指实验结果超过历史的、预期的或先前趋势的一个或一系列结果。
OOT(超趋势结果),是指随时间的变化,在质量标准限度内,但是超出历史的预期的或先前的一系列结果(比如稳定性降解产物的增加),形成一定的趋势。
4.2.1.2非实验室偏差指在排除实验室以外的由于其他任何因素所引起的对产品质量产生实际或潜在的影响的偏差。
分为:非生产工艺偏差系指因操作工未按程序操作、设备故障、生产环境或错误投料等原因所引起的对产品质量产生实际或潜在的影响的偏差。
生产工艺偏差是指因工艺本身缺陷引起对产品质量产生实际或潜在的影响的偏差,即使人员操作、设备和物料完全正确也不可避免。
制药行业中的偏差处理和变更控制探讨
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制药行业中的偏差处理和变更控制探讨目的:正确认识偏差处理和变更控制。
方法:通过探讨GMP中关于偏差处理和变更控制的管理,理解偏差和变更的定义以及具体的偏差处理和变更控制的管理流程,合理有效进行偏差处理和变更控制,提高药品生产企业的质量管理能力。
标签:偏差处理;变更控制;纠正预防措施1 概述偏差处理与变更控制是《药品生产管理规范》(2010年版)中新增的章节。
此前国内的制药企业在这些领域的质量管理是相对薄弱的。
在日益激烈的商业竞争中,单单产品质量已经不足以打败其他竞争者,要在国际市场上占据一席之地,优秀的企业质量文化建设是必不可少的。
偏差处理和变更控制是质量管理体系中最重要的一部分,企业需要正确的认识它们,掌握它们。
通过对药品生产过程中的偏差进行有效处理、对各种变更进行严格控制,保证药品生产的安全性、有效性和质量可控性。
偏差和变更也是欧盟和FDA审计一个药品生产企业的质量系统的重点。
因此,企业要与国际接轨,使自身的产品走向世界,正确的理解和实施偏差和变更管理也是十分必要的。
2 偏差处理偏差的定义:偏差是指对批准的程序、指令或规定标准的偏离。
发生偏差时应保持警惕,准确识别,清楚地知道如何进行记录和沟通。
找出根本原因,建立CAPA,避免偏差的再次发生。
运用质量风险分析提前识别它们相关的风险,避免潜在的偏差。
减少因偏差造成产品质量问题,最终确保产品的质量和GMP符合性。
偏差管理应涵盖药品生产、检验的全过程,包括生产操作、包装贴签、物料管理、设施设备、实验室控制、质量部门,还包括其他质量活动:例如验证、员工培训。
偏差的处理程序包括偏差识别、偏差分类、偏差处理、偏差关闭。
偏差识别:一个好的偏差描述应简单清晰的陈述偏差发生的时间、地点、涉及的人员、可能受影响的产品或物料批号、仪器设备的名称及其编号等,应避免出现任何使调查者产生混淆,并且对偏差的描述没有价值的信息。
任何偏差都要评估其对产品质量的潜在影响。
偏差分类:根据品种、工艺特点和质量体系情况建立适当的偏差分类标准。
制药企业生产过程偏差处理管理规程(GMP)
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目的:本程序依据《药品生产质量管理规范》(2010修订版)规定了生产过程偏差处理的管理。
范围:本程序适用于生产过程中出现的偏差。
职责:质量管理部、生产部内容:1偏差情况1.1物料平衡收率超出(高于或低于)规定范围。
1.2生产过程中各种技术参数偏离工艺规程规定范围。
1.3生产过程中工艺条件发生偏移、变化。
1.4生产过程中设备、设施、工器具发生异常。
1.5中间产品发生质量偏移。
1.6标签实用数与领用数发生偏移。
1.7包装材料的领用数和使用数发生偏移。
1.8生产中其它异常。
2偏差处理原则2.1由生产部会同质量管理部确认不影响最终产品质量方可流入下道工序。
3偏差处理程序3.1发生偏差时,由车间负责人会同工艺员、班组负责人进行现场调查,根据现场调查结果填写偏差处理单(一式两份)并提出处理方案,经生产部确认签字,报质量管理部批准后,一份留质量管理部,一份交车间执行。
3.2处理措施3.2.1确认不影响产品最终质量的情况下,继续加工。
3.2.2确认不影响产品质量的情况下,可返工或采取补救措施3.2.3确认不影响产品质量的情况下,采取再回收、再利用措施。
3.2.4确认可能影响产品质量的情况下,按不合格产品处理程序处理。
3.3填写偏差处理记录3.3.1车间必须按批准的偏差处理方案组织实施并填写记录,并将偏差处理单附批生产记录中。
3.3.2车间按批准的措施组织实施,措施实施过程要在车间管理人员和质量管理部的监督下进行。
4若偏差有可能与本批次前后生产批次的产品有关联,则立即停止相关批次的放行,直至调查确认与之无关方可放行。
制药企业偏差处理报告
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制药企业偏差处理报告1. 引言本偏差处理报告旨在记录和总结制药企业在生产过程中出现的偏差情况,以及针对这些偏差所采取的措施和效果。
通过对偏差进行合理处理,确保产品质量和安全性,达到符合监管要求的生产目标。
2. 偏差情况2.1 偏差定义根据《药品生产质量管理规范》的定义,偏差是指产品在标准规定的范围内以外的任何结果、判断或调整。
2.2 偏差分类根据实际情况,我们将偏差分为以下几类:- 剂量偏差- 温度偏差- 湿度偏差- 时间偏差- 原材料偏差2.3 偏差频率和程度根据统计数据,我们对偏差的频率和程度进行了分析和评估。
结果显示,剂量偏差和时间偏差是最常见的偏差,但大多数情况下是轻微的,对产品质量没有显著影响。
其他偏差情况相对较少,但一旦发生,可能会对产品质量产生较大的影响。
3. 偏差处理措施制药企业在发现偏差后,采取了一系列的处理措施,以确保产品质量和安全性。
3.1 及时报告一旦发现偏差,我们立即向相关部门进行报告,并详细描述了偏差的情况、原因和可能的影响。
通过及时报告,我们能够快速采取措施,防止问题扩大,并更好地与监管部门进行沟通和协调。
3.2 原因分析在报告偏差的同时,我们也主动展开了原因分析工作。
通过对生产环节、操作流程和设备状态的仔细检查,我们确定了偏差的根本原因。
同时,我们还进行了交叉验证和重复实验,以确保分析结果的准确性和可靠性。
3.3 紧急处理针对偏差发生的紧急性和影响程度,我们迅速采取了相应的紧急处理措施。
例如,对于剂量偏差,我们进行了产品回收和重新制备;对于时间偏差,我们进行了加班生产和调整交付计划。
通过这些紧急处理措施,我们能够快速解决问题,降低了负面影响。
3.4 预防措施为了防止偏差再次发生,我们采取了一系列的预防措施。
例如,我们对生产设备进行了全面维护和检修,以确保其正常运行;我们加强了员工培训和意识培养,提高了操作准确性和规范性;我们建立了严格的质量管理体系,确保每个环节都符合相关要求。
药品生产企业偏差处理报告
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药品生产企业偏差处理报告1.引言1.1 概述药品生产企业偏差处理报告旨在深入探讨药品生产过程中可能出现的偏差现象,并提出相应的处理方法和改进建议。
药品生产企业偏差指生产过程中出现的与预期要求不一致的情况,可能涉及生产设备、工艺流程、人员操作等多个方面。
对于药品生产企业而言,偏差处理的及时性和有效性对于保证产品质量和生产安全具有重要意义。
因此,本报告将从偏差的定义和分类、偏差原因分析、偏差处理方法以及对处理过程中存在问题的建议等方面展开论述,旨在为药品生产企业提供参考和指导,进一步优化生产过程,确保产品质量和安全性。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括介绍文章的章节安排和主要内容,以便读者可以清楚了解整篇文章的布局和重点。
可以按照以下内容进行编写:在本报告中,将从三个方面对药品生产企业偏差进行深入分析和讨论。
首先,在引言部分概述了本报告的目的和结构,为读者提供了整体的框架。
其次,正文部分将对药品生产企业偏差的定义和分类、原因分析以及处理方法进行详细阐述,以帮助读者全面了解偏差问题的本质和解决方法。
最后,结论部分对所提出的建议进行总结,并展望未来对药品生产企业偏差处理的发展方向和趋势。
通过这样的结构安排,读者可以系统地了解药品生产企业偏差处理的全貌,培养对此问题的深刻理解和洞察力。
"1.3 目的"部分的内容:本报告的目的在于对药品生产企业偏差处理进行全面的分析和总结。
首先,通过引言部分的概述,读者可以对药品生产企业偏差有一个整体的认识。
接着,我们将对药品生产企业偏差的定义和分类进行详细说明,以便读者对偏差问题有更深入的了解。
而后,我们将分析药品生产企业偏差的原因,并提出可能的解决方法。
最后,通过结论部分的总结和对药品生产企业偏差处理的建议,我们希望能够为相关企业提供一些实用的指导和帮助。
通过本报告的撰写,旨在使读者对药品生产企业偏差处理有一个清晰的认识,从而为药品生产企业的发展和管理提供一些有益的参考和建议。
药品生产偏差的现状及解决对策
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药品生产偏差的现状及解决对策药品生产偏差是一个十分重要的话题,因为偏差不仅危害人们的身体健康,还会影响药品的疗效和安全性。
在药品生产中,如何有效的管理和控制偏差问题,是制药企业亟待解决的难题。
本文将从药品生产偏差的现状及原因出发,提出解决对策。
一、药品生产偏差的现状药品生产偏差是指在生产过程中,由于设备、人员、材料、环境等各种因素引起的制品与标准规定之间的差异。
药品生产偏差是影响药品质量的主要因素之一。
药品生产偏差主要表现为以下几个方面:1.药品配方的偏差在药品生产中,药品配方的配比和步骤是制药企业保证药品质量的最重要的措施。
但在实际生产中,由于工艺上的调整、人为操作失误等原因,可能导致配方不准确,从而影响疗效。
2.药品控制参数的偏差药品控制参数是指在生产中必须严格控制的工艺参数,如温度、湿度、压力等。
如果这些参数存在偏差,会导致药品质量的下降。
3.药品材料的偏差药品材料包括原料药、辅料和包装材料等。
在采购和使用过程中,如果材料出现不符合规定的情况,也会导致偏差。
4.现场操作的偏差现场操作是影响制品质量的重要因素,如操作不规范、不完整、不一致等都可能导致偏差的产生。
二、药品生产偏差产生原因药品生产偏差的产生原因是多种多样的,主要有以下几个方面:1.制定工艺不完善如果企业制定的工艺不完善或者把工艺步骤控制不到位,就容易导致偏差。
2.人为疏忽在生产过程中,由于人员工作过程中的疏忽、操作失误、不熟练等原因,也可能导致偏差的产生。
3.设备不维护在实际生产中,由于设备老化、损坏、维修等原因,也会导致生产偏差的出现。
4.环境因素影响药品生产环境的温度、湿度、洁净度等因素会影响到药品的质量,如果环境因素控制不严,也会导致生产偏差的产生。
三、解决药品生产偏差的对策为了控制药品生产偏差,保证药品质量和疗效,制药企业需要采取一系列的措施:1.严格履行GMP要求GMP是规定药品制造过程中必须遵守的国际通用质量管理规范。
制药行业中的偏差处理实施探讨
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制药行业中的偏差处理实施探讨摘要:偏差可为产品质量、生产及检验活动的持续改进提供风险点识别、风险降低措施,本文作者结合自己实际工作经验,浅谈不同偏差情况的处理原则。
关键词偏差 OOS AD 验证纠正纠正与预防措施1偏差的识别在《药品生产质量管理规范》(2010年修订版)中虽未明确给出偏差的定义,但从第二百四十七条以及第二百五十条[1]理解,其对偏差的理解与ICH Q7中的偏差定义“偏离已批准的操作指导或既定标准的任何情况”[2],即所有偏离规定的均为偏差。
但不同的偏差情况需要考虑使用不同的处理程序、方式。
2偏差的处理程序按《药品生产质量管理规范》(2010年修订版)第二百四十七条“企业应建立偏差处理的操作规程,规定偏差的报告、记录、调查、处理以及所采取的纠正措施,并有相应的记录”[1],即企业应制定偏差处理程序,并设相应的处理记录。
为掌握整个处理程序,应先了解偏差处理阶段的名词定义。
在了解各阶段的名词定义后,推荐偏差处理的一般流程见下图,图中见到可选择性进行补救行动、偏差调查、纠正与预防措施,这是因为不同的偏差情况,所产生的风险影响程度不同,需要投入的资源是不同的,不能一概而论。
另外,笔者建议纠正与预防措施应进入单独的系统中进行跟踪执行,可在完成影响对象的处理后,快速关闭偏差。
下文介绍不同类型偏差的处理一般原则。
3不同偏差情况的处理原则3.1生产过程偏差,是指发生在生产过程中的偏差,其涵盖了车间生产、物料管理、设施与设备管理、质量管理、员工培训等与生产管理相关的所有活动[4]。
生产过程偏差一般原则上需要进行偏差调查、纠正与预防措施,以避免偏差的再发生、类似偏差的发生。
基于偏差影响对象是否可进行某些措施降低风险,选择性进行补救措施。
仅有某些偏差影响的风险非常小时,可考虑不进行偏差调查、纠正与预防措施。
3.2实验室检验偏差,包括实验室检测结果超过规定标准(out of specification,OOS),以及实验室检测出现的非超标准、超趋势的异常数据或检测过程错误的异常事件(abnormal data,AD)。
药品生产过程中偏差处理典型案例分析和CAPA的运用操复川课件
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偏差影响评估
详细描述
偏差发生后,生产部门立即停止使用问题物料,并对已使用问题物料的半成品和 成品进行评估,确保产品质量安全。
案例一:某制药公司物料偏差事件
总结词
详细描述
总结词
详细描述
案例二
总结词
设备故障导致生产中断
详细描述
某生物制品生产过程中,设备突发故障导致生产线中断。经过紧急维修,生产线恢复运行。
CAPA在偏差处理中的应用实例
CAPA在药品生产过程中偏差处理的应用实例包括某 制药公司生产线上出现的物料混淆问题、某生物制品 公司生产过程中出现的微生物污染问题等。
对于物料混淆问题,通过调查发现是标签识别错误导 致,采取了重新设计标签、加强员工培训等纠正措施, 并制定了严格的物料管理规程防止类似问题再次发生。 对于微生物污染问题,调查发现是生产环境不符合要 求所致,采取了加强环境监控、增加消毒频次等纠正 措施,并加强了员工卫生培训和环境监测规程的制定。 这些实例均证明了CAPA在药品生产过程中偏差处理 中的重要作用。
通过CAPA,企业可以不断完善质量管理体系,提高生产过程的稳定性和可靠性,从 而更好地满足客户需求并保障公众健康。
CATALOGUE
偏差处理与CAPA的未来发展
偏差处理技术的发展趋势
自动化和智能化 预防性管理 强化培训与意识提升
CAPA在药品生产质量管理中的发展趋势
精细化操作
数据驱动决策
强化法规符合性
CATALOGUE
CAPA的运用操作
CAPA定义与目的
CAPA实施步骤
CAPA的实施包括偏差识别、调查、评估、纠正措施制定、实施、验证和预防措 施的制定等步骤。
偏差识别是指发现生产过程中的异常或不符合预期的情况;调查和评估是对偏差 的根本原因进行深入分析;纠正措施制定和实施是为了消除偏差产生的影响,恢 复生产过程的稳定;预防措施的制定是为了防止类似偏差再次发生。
检验结果偏差处理规程
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1目的:1.1建立一个检验结果偏差处理规程, 规定检验结果出现偏差时有关人员的职责、调查程序、要求、结果评估及处理程序,确保产品质量。
2 定义/缩略2.1检验结果偏差:从一个规定实验规程中得到的不符合所建立的质量标准或可接受标准的结果。
2.1.1严重偏差:超出标准结果,以至产品报废或成品收回等后果定为严重偏差;2.1.2重要偏差:超出标准结果,造成返工、回制等后果定为重要偏差;2.1.3次要偏差:超出趋势,但不会影响产品的检验结果定为次要偏差。
2.2复验:用相同的实验样品或由取自某批次的原始样品中得到的或制备的新的实验室样品来重复一个实验。
2.3超标结果:(Out-of-specificaion)检验结果超出法定标准及企业制定标准的所有情形。
例如药典和其它法定标准,制药企业自行建立的内控质量标准或接受标准,也包括工艺过程控制检验标准。
2.4超出趋势/预期(OOE)的实验结果:结果在标准之内,但是仍然比较反常,因为这个结果与长时期观察到的趋势或者预期结果不一致。
3 职责:3.1检验员职责:①出现OOS结果,及时控制样品、溶液至调查结束;②出现OOS结果,通知质量控制部部长,并协助调查;③与质量控制部部长等相关人员做出调查结论并完成相关的调查报告3.2检验主管的职责:①对OOS结果进行确认,对可能的原因进行客观及时的评估;②确认检验员的经验和能正确使用方法的能力。
③与检验员讨论方法,根据验证数据评价方法的性能。
④检查原始分析中得到的记录,包括谱图、计算、溶液、检验用材料、仪器和玻璃器具。
确定有无异常和可疑信息。
⑤检查仪器的性能、使用记录;⑥检查标准品、试剂、溶剂和其它用到的溶液,应满足质量控制的要求。
⑦记录和保存整个调查过程中的记录和证据。
3.3质量控制部部长的职责:①指导化验室进行不合格结果的调查,并对调查过程及相关记录进行检查。
②决定是否进行化验室调查,如需要调查,则要组织、参与调查过程,并协助QA的全面调查。
药品生产中偏差管理需要注意的问题及对策

药品生产中偏差管理需要注意的问题及对策目录一、药品生产偏差管理的意义 (3)(一)、偏差的定义 (3)(二)、偏差管理的重要性 (3)二、当前药品生产偏差管理存在的问题及原因 (3)(一)、制药企业对偏差认识不足 (3)(二)、偏差管理的程序不完整、不科学 (4)三、完善我国药品生产偏差管理的对策 (4)(一)、提高偏差管理的认识,引导制药企业实施偏差管理 (4)(二)建立科学完整的管理系统(CAPA),对偏差进行有效的管理 (5)2.1、纠正措施和预防措施(CAPA)系统建立目的 (5)2.2、系统流程图 (5)2.3、CAPA系统的管理 (5)四、结语 (6)一、药品生产偏差管理的意义(一)、偏差的定义根据ICH的定义,偏差(Deviation)是指对批准指令(生产工艺规程、岗位操作法和标准操作规程等)或规定标准的任何偏离。
根据偏差对药品质量产生影、响程度的大小,可以将偏差分为轻微偏差、一般偏差和严重偏差3类。
根据偏差的适用范围分为:生产偏差、检验偏差和物料偏差。
根据对偏差产生的结果分析,又可分为OOS(out of specification)和OOT(out oftrend)2类,OOS是指在检验过程中出现的任何偏离标准(包括国家标准、地方标准和企业内部标准)的结果;OOT 是指通过追溯生产过程中的记录和数据,得出的某一参数的系统趋势,从而制订出此项参数的正常波动范围,如果超出此范围但在标准规定以内即为OOT。
(二)、偏差管理的重要性质量是生产出来的,不是检验出来的是质量保证体系的核心原则,体现了对生产过程进行控制的重要性。
药品作为特殊的商品,对活性成分以及剂量的要求非常的严格,生产过程中任何一个环节稍微出现一点偏差就有可能影响物料的纯度、强度、质量、功效或安全性,也可能会影响用于生产、贮存、产品分发,及法律法规符合性的、已验证的设备或工艺。
如果对偏差的管理控制不严密,就会使得实际生产过程越来越偏离预先批准的程序,甚至走上极端,如齐二药刺五加事件所以,重视生产过程中出现的偏差对保证药品质量是至关重要的。
药品生产过程中偏差处理典型案例分析和CAPA的运用课件
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加强设备的日常维护和保养,定期对设备进行检修和校准,提高设备运行的稳定性和可靠 性。同时,建立设备故障应急预案,提高应对突发情况的能力。
案例三
偏差描述
在某中药企业的生产过程中,发现某批次产品的工艺参数 不符合要求。
偏差处理
立即停止该批次产品的生产和流转,对已经生产的产品进行质量 检验和评估。同时,对生产工艺和操作规程进行检查和优化,确
CAPA在药品生产过程中的实际运用案例
案例一
某制药企业在生产抗生素的过程中出现了溶出度不符合规定的问题,经过CAPA调查,发现是原料批次不稳定所 致,采取了更换原料供应商的纠正措施,并制定了更加严格的原料质量标准,有效防止了类似问题的再次发生。
案例二
某注射剂生产企业在灌装过程中出现了微生物污染问题,经过CAPA调查,发现是灌装设备清洁不到位所致,企 业采取了更加严格的清洁和消毒措施,同时对相关员工进行了培训,提高了员工的操作技能和安全意识。
作用
CAPA的主要作用是确保生产过程中的偏差和问题得到及时纠 正,防止类似问题的再次发生,提高生产过程的稳定性和可 靠性。
CAPA的实施流程和注意事项
实施流程
包括偏差识别、调查、评估、纠正措施制定、实施、验证和预防措施制定等步骤 。
注意事项
需要确保CAPA的实施过程中遵循相关法规和GMP要求,同时要保证数据的真实 性和可靠性,以及措施的有效性。
定期评估流程有效性
持续跟踪改进效果
对偏差处理和CAPA流程进行定期评 估,发现存在的问题和不足,提出改 进措施。
对改进措施的实施情况进行跟踪和评 估,确保改进效果得到落实和提升。
优化流程
根据评估结果和实际运行情况,对流 程进行优化和改进,提高流程的效率 和准确性。
药品生产偏差产生原因及处理浅析
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药品生产偏差产生原因及处理浅析摘要:GMP的执行过程是:写你所做的,做你所写的,记住你所做的,改变你所错的。
纠正出现的偏差错误,即偏差管理,是医药企业质量管理工作的重点和难点,也是薄弱环节,偏差管理情况可以直接体现医药企业质量管理的大局,也是产品质量持续改进能力的关键环节。
在企业偏差管理的具体实施过程中有一些新的认识和经验,也引起了新的思考和改进。
关键词:药品;生产;GMP;偏差管理药品生产过程中出现的偏差包括药品生产、检验、管理过程中出现的各种不符合标准或规范的偏差。
这里说明的偏差不仅指统计上有意义的偏差数字,还指与预定生产工艺、物料平衡限度、质量标准、检验方法、操作程序等的偏差。
可能直接或间接影响药品质量的意外事故(如产品控制或环境监测超标、材料平衡超标、产品或材料储存异常、设备故障等)。
为了保证药品质量,药品生产企业应充分了解偏差的原因和类型,建立偏差处理管理程序,减少类似偏差再次发生的风险。
1偏差管理概念及重要性GMP(2010年修订版)第10章第五节的内容对偏差的控制和质量保证做出了规定,虽然没有给出偏差概念的正式定义,但第250条对生产过程、物料平衡限值、质量标准、控制方法、操作说明等的任何偏差都有说明,可以概括偏差管理是GMP执行过程中的重要环节,它的执行是发现问题、分析问题、解决问题和持续改进质量管理体系的有效手段,对提高质量管理思想、提高质量改进执行力具有重要意义。
2偏差产生的范围明确的生产工艺、物料平衡限度、质量标准、检验方法、操作程序等是检测和识别偏差的基础。
由于药品生产技术要求高,人、机、材、法、环等多种因素的复杂协作集成过程,所有因素的偏差都会影响最终产品的质量。
生产过程的偏差主要从以下几个方面来看:(1)材料平衡超出验收标准的合格范围。
(2)生产过程的时间控制超出了工艺规定的范围。
(3)生产工艺条件的位移和变化;(4)生产过程中环境条件的变化(如高效过滤器泄漏或重新认证要求不符合、温度或湿度不符合、悬浮粒子数不符合、未经许可的人员出入控制区等)(5)生产过程中可能影响设备质量的异常(6)产品质量(内容、形状)偏移;(7)快走。
19-生产过程偏差处理规定 制药企业GMP管理文件 产品批号的制定及管理制度

一、目的:建立生产过程偏差处理规定,在保证产品质量的前提下,对偏差作出正确处理。
二、适用范围:适用于生产过程中的一切偏差。
三、责任者:生产部正副经理、工艺员、QA监督员、生产部质检员、质保部经理。
四、处理规定:
1、生产过程中可能出现的偏差:
1.1 物料平衡超出收率的合格范围;
1.2 生产过程时间控制超出工艺规定范围;
1.3 生产过程工艺条件发生偏移、变化;
1.4 生产过程中设备发生异常,可能影响产品质量;
1.5 产品质量发生偏移。
2 生产过程中偏差处理程序:
2.1 发现偏差时,发现人及时查找原因,采取措施,使偏差控制在规定的范围内;
2.2 偏差发现人在采取措施仍不能将偏差控制在规定范围内时,立即停止生产;
2.3 发现人填写偏差处理记录二份,写明品名、批号、规格、批量、工序、偏差的内容,发生的过程及原因、地点、填表签字、日期;并交给生产管理人员,通知生产部经理及质保部;
2.4 车间管理人员进行调查,根据调查结果提出处理措施;
2.4.1 确认不影响产品最终质量的情况下继续加工;
2.4.2 确认不影响产品质量的情况下进行返工,或采取补救措施;
2.4.3 确认影响产品质量,则报废或销毁。
制药企业偏差处理报告

制药企业偏差处理报告1. 引言制药企业作为医药行业的重要组成部分,承载着为人类提供高质量药品的使命。
然而,在药品生产和监管的过程中,偏差可能会发生。
本报告旨在总结和分析制药企业偏差处理的相关情况,以便于更好地了解和改进偏差处理的机制和流程。
2. 偏差定义和分类2.1 偏差定义偏差是指与制定的标准、规范和要求之间的差异或超越,可能涉及生产工艺、原材料、设备维护等方面。
2.2 偏差分类偏差可分为以下几类:- 根本原因偏差:直接导致产品质量不合格或设备故障的原因。
- 管理型偏差:过程中的错误或疏忽,对产品质量或安全性造成潜在影响。
- 技术型偏差:生产与规范要求不符合的技术决策。
3. 偏差发现与报告机制制药企业应建立偏差的发现与报告机制,确保偏差及时发现和报告,并采取相应的纠正和预防措施。
3.1 偏差发现制药企业应定期进行偏差审查和监控,通过内部审核、外部监测和风险评估等方式发现偏差。
同时,也鼓励员工积极报告偏差情况,提供匿名举报渠道。
3.2 偏差报告一旦发现偏差,制药企业应立即启动偏差报告程序。
偏差报告应包括以下内容:- 偏差描述:对偏差产生的具体情况进行详细描述,包括偏差时间、地点、涉及的工艺、设备、人员等。
- 偏差原因分析:对偏差的原因进行深入分析,找出根本原因。
- 偏差影响评估:评估偏差对产品质量、安全性和生产效率的潜在影响。
- 纠正和预防措施:针对偏差进行纠正措施和预防措施的制定,确保类似偏差不再发生。
- 报告审核和批准:偏差报告需要经过相关部门的审核和批准,并及时通知相关人员。
4. 偏差处理实施4.1 纠正措施针对已发生的偏差,制药企业应采取适当的纠正措施,包括但不限于以下几个方面:- 偏差处置:对已发生的偏差进行处理,包括修复设备、更换原材料等。
- 再验证:对处理后的偏差进行再验证,确保问题得到解决。
- 正面影响评估:评估纠正措施对质量和效率的正面影响。
4.2 预防措施制药企业应采取有效措施预防偏差的再次发生,包括但不限于以下几个方面:- 标准操作程序(SOP)更新:对发生过偏差的相关工艺和操作程序进行更新和修订。
gmp中偏差的定义
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gmp中偏差的定义GMP中偏差的定义GMP是药品生产过程中的质量管理规范,涵盖了从原材料采购到制剂生产和包装等整个生产过程。
在GMP中,偏差是一个重要的概念。
本文将详细介绍GMP中偏差的定义、分类、原因及处理方法。
一、偏差的定义在GMP中,偏差指生产过程中发生与标准操作程序或工艺流程不符合的情况。
这些情况可能导致产品质量降低或安全性受到威胁。
因此,GMP要求制药企业必须对所有偏差进行记录、评估和处理,以确保产品符合质量标准和法规要求。
二、偏差的分类根据GMP的要求,偏差可分为以下几类:1. 重大偏差:指对产品质量或安全性有直接影响的情况,例如使用错误的原材料或工艺参数超出规定范围等。
2. 一般偏差:指对产品质量或安全性没有直接影响但仍需要记录和评估的情况,例如设备故障或操作程序不符合规定等。
3. 轻微偏差:指对产品质量或安全性没有影响且不需要记录和评估的情况,例如工作区域不整洁或操作程序稍有偏差等。
三、偏差的原因GMP要求企业对偏差进行详细的原因分析,以便采取相应的纠正措施。
常见的偏差原因包括:1. 人员错误:例如操作程序不规范、培训不足或疏忽大意等。
2. 设备故障:例如设备损坏、维护不当或使用寿命达到等。
3. 原材料问题:例如采购失误、存储条件不当或质量问题等。
4. 环境因素:例如温度、湿度、光线等环境条件不符合要求。
5. 工艺参数问题:例如工艺参数设置错误或超出规定范围等。
四、处理偏差的方法GMP要求企业对所有偏差进行记录和评估,并采取相应的纠正措施。
常见的处理方法包括:1. 立即采取措施消除对产品质量和安全性可能造成的影响。
2. 对偏差进行详细记录和分析,找出根本原因并制定改进计划。
3. 针对偏差原因采取相应的纠正措施,例如改进操作程序、修理设备或更换原材料等。
4. 对纠正措施进行验证,确保偏差不会再次发生。
5. 对所有偏差进行总结和分析,制定预防措施,以避免类似的偏差再次发生。
总之,在GMP中,偏差是一个重要的概念。
药品生产过程中的偏差管理规定
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药品生产过程中的偏差管理规定偏差:与已经批准的影响产品质量的标准、规定、条件、安全、环境等不相符的情况,它包括药品生产的全过程和各种相关影响因素。
偏差管理:对生产或检验过程中出现的或可能存在的影响产品质量的偏差的处理程序。
为什么偏差调查报告很重要偏差调查报告是我们作为一个组织必须参与的一项重要的活动。
1、对于外部审计员和检察官来说它们是我们〃质量镜子〃2、它们反映了我们质量观念,它们是通往我们组织〃质量灵魂〃的窗户。
3、偏差调查报告是我们解决与我们产品或质量体系相关问题的正式方式。
对于外部审计员和检察官来说它们是我们”质量镜子〃因为是法规监管,审计关注的焦点,同时也体现出企业对GMP承担的一种义务反映公司的质量体系是否能承担它的法律责任的能力。
法规对重复发生的问题非常关注;从实际出发,偏差调查在任何检查中都能被详细审议。
偏差调查体现了公司处理问题的一种质量文化,是预防性的还是应激性的?是一个直到问题很明显的发生后才着手调查的公司,还是能根据趋势数据在问题明显发生之前就介入调查?这从根本上体现公司质量体系的〃健康〃程度。
偏差的定义偏差管理的定义:制药企业应建立合理的生产工艺、质量标准、检验方法和操作规程,作为实现产品质量的基本条件和偏离系统的基础。
各部门负责人应确保所有人员严格、正确执行预定的生产工艺、质量标准、检验方法和操作规程,防止偏差的产生。
预防偏差的产生比在偏差发生后处理偏差更为重要。
偏差管理的目的:1.对不符合性事件的评价、控制、责任、文档和解决方法提供了指导作用。
2、表明不符合性问题在产品释放前得到有效的控制。
3、进行有效的进行质量追溯。
4、积累公司的知识系统。
5、强化QA的质量参与。
偏差管理的范围1、生产偏差事件分类举例文件的使用:所要求文件错误版本的使用;未批准文件的使用;文件的缺失;已批准的文件含有错误;使用错误的文件SOP/标准/方法:未按照规定文件的步骤/程使用序执;)需修订或删除规格/方法步骤(如包含药典方法的旧版本)过程控制参数:未控制或未监控规定的控制参数(如混合时间,温度,压力,喷雾率):未执行设备/仪器测试参数除接受物料外的取样:取样频率低于规定要求;样品的取样数量未达到规定要求;样品鉴别有问题(样品测试前可能混样、贴错标签);容器/瓶盖样品有问题;不正确的取样方法物料放置时间放置条件:物料的不符合规定;不符合经清洁验证的保留时间规定;容器/导管(如槽罐、密封垫、桶、衬垫等)未按规定的条件存放;不符合规定的贮藏条件(如温度、压力、避光)环境控制:菌落数不符合标准;高效过滤器泄露或未符合再确认要求;压差不符合标准;温度或湿度不符合标准;尘埃粒子数不符合标准;未经受权人员出入控制区域;控制区域空或水泄露校验:在生产、包装、环境控制、厂房设施中使用的设备仪器超过规定的校验生产偏差范围;设备/仪器在有效期后没有校验、超过了生产偏差范围或有效期后还在使用;缺少校准日志或标示,不能确保校验已完成设备/设施/计算机及系统:生产设备、重要的辅助器具或设备/公用设施出现故障,对产品质量产生影响"吏用未经批准的生产或包装设备,未使用主批记录中规定的设备;将生产或包装设备放置于未批准的位置;设备预防性维护检修中发现可能影响产品质量的情况产量/物料平衡:产出率不符合标准;物料平衡限度不符合规定;拒绝率不符合标准质量:批产品不符合要求;处方错误;产品使用容器、标签错误;混药、交叉污染、标示错误;任何确认的超标结果不是由于实验室错误引起的,需在实验室之夕M乍进步的调查;常规操作SOP中没有规定的再加工或额外工艺处理;非常规再检查数据记录/计算:重要的读数或观测资料(如温度记录表、混合时间、称量确认资料)丢失或没有按要求进行必要的记录或记录不完全,不能为记录的修订提供原始数据;注释不适当、不完整或不正确,不能为记录的修订提供原始数据;计算错误可能会引起或已经引起重大质量或批次的问题;数据录入错误(如有效期、复试日期)签字/授权批准:重要步骤未得到所要求的签字批准;未得到授权该岗位签字人的批准;记录中的日期或事件与签名批准;日期不致,并没有合理的解释设备、区域消毒/清洁/清场:清场失败;现已确认的清洁设备或区域不符合规定;要求清洁的设备、区域清洁状态有问题或已超清洁有效期;设备、区域日常清洁维护有问题(如害虫控制问题、生产区域排水、产品的贮藏或停放);在生产或包装区域发现脏、有灰尘的桶或容器验证事宜:未验证的设备、程序、系统或测试方法用于生产或相关操作;商业生产或临床样品在验证过程中未达到批释放重要标准;取样问题(如错误的编号或取样类型;未符合验证方案中规定的标准;不符合再验证要求;验证方案在验证前未得到批准偏差的分类例举偏差的分类举例:根据偏差管理的范围分类一实验室和非实验室偏差实验室偏差:彳引可与检验过程相关的因素所引起的检验结果偏差。
制药企业-偏差处理程序-2019
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偏差处理标准管理程序目的:描述进行偏差调查的管理程序。
范围:1.适用于公司内涉及到的所有偏差的处理。
2.OOS按照《实验室检验结果超标(OOS)标准管理程序》进行。
职责:1.偏差部门1.1.负责将发生的所有的偏差报告相关领导及QA;1.2.负责次要偏差的记录及解释说明;1.3.参与关键和主要偏差的调查和处理;1.4.对所发生的偏差制定相应的纠正措施和预防措施;2.QA2.1.负责对所有偏差进行评估;2.2.参与、协调对关键和主要偏差的调查和处理;2.3.监督本程序的执行,确保所有关键和主要偏差已经被调查和解决,所有次要偏差已被记录、报告和解释;2.4.QA经理负责批准纠正措施及CAPA;2.5.QA经理负责偏差调查报告的批准;程序:1.定义:1.1.偏差:偏离已批准的程序或标准的任何情况,是任何偏离生产工艺、物料平衡限度、质量标准、检验方法、操作规程等的情况。
2.偏差举例2.1.偏差可能会发生在不同的领域,例如:生产过程、产品检验、仪器校验等。
以下是一些偏差示例,但并不限于:∙使用了未经批准的设备或系统∙设备或系统故障∙应用了错SOP或标准或限度∙过程参数超限∙收率超出规定范围∙SOP或方案未得到遵守;∙记录遗失;∙不良数据;∙在生产中发生投料错误,投错料、投料顺序错误或投错数量;∙已经证实或可能存在的污染;∙不同批次的混淆;∙使用了过期物料;∙贮存温度超出规格;∙批次失败;∙检测失误或失败;∙确认/验证失败;∙超出校验标准(OOC):仪器仪表校验发现不合格或不能正常工作∙没有在到期日之前完成校验;∙在未经确认的设备上生产,在未经确认的仪器上检测;∙生产或检测由未经培训合格的人员完成。
3.偏差处理流程3.1.偏差发现及报告:3.1.1.发现非计划性偏差时,相关部门人员可以采取紧急措施,防止偏差情况的恶化,或者解除危险状况。
在危险情况下,人员应当遵照公司安全方面的文件行动。
3.1.2.部门负责人或相关管理人员接到操作人员或相关人员的偏差报告后,应立即开展原因调查和影响评估,并采取针对性的整改措施。
制药企业验证过程中的偏差处理
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制药企业验证过程中的偏差处理制药企业进行验证活动时——可能会出现测试结果与验证目标不一致的情况,对于同一个不一致,不同的原因处理方式亦不同。
对偏差进行分类管理,以不同的方法和流程区分对待,一方面能达到降低质量风险的目的,另一方面企业的偏差管理体系会更加系统、科学、高效。
根据各国GMP相关法规和指南的要求,制药企业应当有计划地开展验证活动,以保证整个生产过程受控。
而验证过程中会不可避免地出现与验证目标不一致的情况。
对于这种“不一致”,只有基于一套完善的偏差管理体系来支撑,才能真正达到准确处理与风险控制的效果。
验证过程中的偏差发生偏差系指偏离已批准的程序(指导文件)或标准的任何情况(引自ICH Q7,原文为:Deviation - Departure from an approved instruction or established standard.)。
因此偏差发生的前提是已经预先定义了规则,偏差管理的基础是有效的,足以控制生产过程和药品质量的程序(指导文件)或标准。
验证活动是按照被批准的验证方案来实施的,在这份验证方案中,必须清楚地界定关键系统属性和参数,以及相关的可接受标准。
在验证执行过程中,任何与可接受标准的偏离,都属于偏差的范畴,如未按照方案执行,出现了不符合既定可接受标准的结果等。
对于出现的偏差,必须真实地记录在报告中,并根据偏差管理的程序作出对应的处理,最终在所有的偏差已被关闭或者其影响可接受时给出验证成功的结论。
验证过程中的偏差分类我们应该注意到,验证本身即是证明预先提出的程序或标准是否可以被确认的一个过程,即使导出了与预期不一致的结果,也不能说明验证对象(设施设备、仪器或系统)会对产品质量等造成影响(无论影响大小)。
验证过程本身也是一个不断完善的过程,是“提出标准或标准程序——实施验证或确认——得出结论——重新审视标准——验证对象修改或预期标准调整——再次验证或确认”的一个螺旋前进或上升的过程。
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制药企业验证过程中的偏差处理制药企业进行验证活动时——可能会出现测试结果与验证目标不一致的情况,对于同一个不一致,不同的原因处理方式亦不同。
对偏差进行分类管理,以不同的方法和流程区分对待,一方面能达到降低质量风险的目的,另一方面企业的偏差管理体系会更加系统、科学、高效。
根据各国GMP相关法规和指南的要求,制药企业应当有计划地开展验证活动,以保证整个生产过程受控。
而验证过程中会不可避免地出现与验证目标不一致的情况。
对于这种“不一致”,只有基于一套完善的偏差管理体系来支撑,才能真正达到准确处理与风险控制的效果。
验证过程中的偏差发生偏差系指偏离已批准的程序(指导文件)或标准的任何情况(引自ICH Q7,原文为:Deviation - Departure from an approved instruction or established standard.)。
因此偏差发生的前提是已经预先定义了规则,偏差管理的基础是有效的,足以控制生产过程和药品质量的程序(指导文件)或标准。
验证活动是按照被批准的验证方案来实施的,在这份验证方案中,必须清楚地界定关键系统属性和参数,以及相关的可接受标准。
在验证执行过程中,任何与可接受标准的偏离,都属于偏差的畴,如未按照方案执行,出现了不符合既定可接受标准的结果等。
对于出现的偏差,必须真实地记录在报告中,并根据偏差管理的程序作出对应的处理,最终在所有的偏差已被关闭或者其影响可接受时给出验证成功的结论。
验证过程中的偏差分类我们应该注意到,验证本身即是证明预先提出的程序或标准是否可以被确认的一个过程,即使导出了与预期不一致的结果,也不能说明验证对象(设施设备、仪器或系统)会对产品质量等造成影响(无论影响大小)。
验证过程本身也是一个不断完善的过程,是“提出标准或标准程序——实施验证或确认——得出结论——重新审视标准——验证对象修改或预期标准调整——再次验证或确认”的一个螺旋前进或上升的过程。
具体来说,验证是证明任何操作规程(或方法)、生产工艺或系统能够达到预期结果的一系列活动。
即验证是在证明方法或者程序是适用的,是通过先设立一个理论上的标准,在经由一系列验证活动,最终建立或确定标准的过程。
这个过程区别于正常生产的状态,正常生产中的标准是确定的或者是已被验证的。
而验证过程中的“标准”是一个预设的标准,是正常生产标准的初始值、理论值或经验值,经过验证之后,这个“标准”才被最终确定为正常生产的标准。
在验证过程中产生的偏差,一部分是对已确定标准的偏离,一部分是对正在建立的标准的偏离。
已确定的标准,包括但不限于已批准的操作规程、验证所用仪器设备、对物料的标准、对环境的要求等。
正在建立的标准,比如设备本身未经过确认的属性(已经过确认的属性为已确定的标准)、设备运行的方法与能力、清洁设备的方法等。
对这两种不同标准的偏离,将验证过程中出现的偏差分为了两类:常规偏差和验证偏差。
换言之,常规偏差是对已确定标准的偏离,除了验证过程中的某些情况,主要发生在正常生产过程中,产生于已验证的对象,如清晰明确的生产工艺、物料平衡限度、质量标准、检验方法、操作规程等。
尽管任何企业都无可避免地在生产过程中产生偏差,但这类偏差理论上是不应该发生的,制药企业应通过完善的组织机构、合理的文件系统和充分的人员培训来最大限度地预防偏差的发生。
正如《药品生产质量管理规(2010年修订)》中的要求:“各部门负责人应确保所有人员正确执行生产工艺、质量标准、检验方法和操作规程,防止偏差的产生。
”而验证时发生的常规偏差,GMP附录《确认与验证》中亦有明确的要求:“企业应当在报告中对确认与验证过程中出现的偏差进行评估,必要时进行彻底调查,并采取相应的纠正措施和预防措施”。
对于验证偏差,是对不确定标准的偏离或不符合。
比如设备在进行安装确认(IQ)时,PID图纸与实际情况有差异,此时的图纸是设计的“标准”,不是经过确定的最终标准,因此这种差异是对不确定标准的差异。
又如洁净区的更衣程序,验证过程中发现当前的程序不满足微生物限度的要求,由于此时的程序是不确定的,因此造成的不符合要求的结果也属于对不确定标准的偏离(这种不确定标准是双向的,即验证对象的不确定和接受标准的不确定)。
GMP附录《确认与验证》中这样描述这类偏差:“当验证结果不符合预先设定的可接受标准时,应当进行记录并分析原因。
企业如对原先设定的可接受标准进行调整,需进行科学评估,得出最终的验证结论。
”该条款不仅给出了验证偏差的围,也给出了应采取的行动。
对比GMP中这两类偏差的描述,可见对于常规偏差和验证偏差的管理要求不同,其处理方式也是不同的。
验证偏差与常规偏差的区别发生的原因不同验证偏差是由于验证对象本身的不确定因素造成的,因为验证对象未经过确认或验证,不可避免地会出现不符合既定的验证目标值的情况。
比如贴标机运行能力的验证,在URS中,贴标机的运行能力需求为不低于250 瓶/min,设备厂家提供的设备说明为300 瓶/min,于是方案中的可接受标准设计为300 瓶/min,而验证时只能达到280 瓶/min,这种偏离的原因显然是方案中的标准是厂商设定的、共性的、理想状态下的目标值,而验证的结果才能真实地反应出这台设备的实际能力。
常规偏差发生的原因很多,更加复杂,并且往往需要调查才能找出根本原因。
验证过程中发生的常规偏差,可能是用于验证的方案不适用,比如使用了错误版本的方案;可能是测试所用的仪器不符合条件,比如超出了校准有效期或者在有效期但是出现了超出计量围的异常值;可能是物料不满足要求,比如使用了错误批号的物料或者未被放行的物料;可能是人员操作不规,比如未按照要求取样造成样品受到污染等。
这些引发偏差的原因或简单或复杂,或单一或多重,归根结底都是可以规避的,都是“可以不发生”的。
处理方式不同验证偏差需要记录和解释,必要时采取措施达到一致,如通过科学评估对原先设定的可接受标准进行调整,或者通过调整验证对象使两者一致。
比如在“发生的原因不同”一节中贴标机运行能力验证的例子,发现运行能力达不到目标值,先记录偏差,再分析原因是设备本身的属性达不到验证目标,需要采取的行动是首先评估280 瓶/min是可以满足车间对生产能力要求的,因此将验证方案中的300 瓶/min的标准重新定义为280 瓶/min。
此时的280 瓶/min是经过验证的标准,当设备投入生产后再出现达不到生产能力的情况时,该偏差便属于常规偏差,是偏离了已确定标准的偏差,处理方式需按照常规偏差的管理程序进行。
常规偏差首先要对其影响性做出初步判断,根据其对质量的影响进行分类,如归为关键偏差、中等偏差或是微小偏差。
对于微小偏差,比如在使用之前发现仓库发送了错误的物料,仅需要记录和解释,并且及时更换物料修正错误。
对于中等偏差和关键偏差,应调查其发生的根本原因,再评估偏差造成的影响,并建立纠正和预防措施(CAPA),批准后完成纠正行动,最后完成偏差报告。
对于常规偏差的处理,需要一套完整的偏差管理体系来支撑,对不同分类的偏差采取对应的处理流程。
例如,水系统进行性能确认(PQ)第一阶段时发现某用水点微生物超标,由于第一阶段的水尚未用于生产,因此不需要执行生产产品相关的紧急措施;由于微生物超标会影响未来产品质量,因此该偏差归类为关键偏差;此时需成立偏差调查小组进行根本原因的调查,并且评估偏差的影响,调查原因和评估影响可采用质量风险管理的方法,利用风险分析工具(如鱼骨图、失效模式影响分析(FMEA)等)得出结论。
基于结论,需采取纠正措施来消除偏差的影响,并采取预防措施来避免相同的偏差再次发生以及执行后续的跟踪程序等。
不同类别的偏差处理流程如上图所示。
发生的概率不同对于任何全新的验证对象,验证偏差为独立事件,只会单次出现,因此验证偏差的处理不需要预防措施。
常规偏差是基于某些原因发生了不该出现的偏离,有可能会再次出现,需在影响评估时分析其发生的可能性,并需要通过预防措施来降低其发生的可能性,从而降低风险,达到风险控制的目的。
关于验证过程中出现的验证偏差和常规偏差,下面将会用两个实例来进行具体分析。
偏差实例分析实例一某设备用户需求(URS)中要求其温度精度不大于0.5 ℃,根据厂家文件描述,该设备可控制精度为0.1 ℃,因此验证方案中要求其温度精度不大于0.1 ℃,验证时发现该设备只能达到0.2 ℃的精度。
首先记录偏差,并分析发生偏差的原因。
如果出现偏差的原因是这台设备本身达不到验证目标,该偏差即属于验证偏差,应按照验证偏差的处理方式去处理。
此时应采取纠正措施,或者升级验证方案,或者改变设备硬件,最终需使两者一致,进而关闭偏差,完成整个验证过程。
如果出现偏差的原因是温度探头损坏,而又因为超出校准时间所以没有被发现,导致验证结果不准确,即设备实际是可满足方案中的精度要求,但测试结果不满足要求,该偏差即属于常规偏差。
此时需对偏差进行分类,再执行对应的流程。
纠正措施是维修并立刻重新校准温度探头,并且重新验证;预防措施是对计量管理部门提出提前校准的控制要求,包括升级标准操作规程(SOP)、使用软件定期提醒等。
实例二进行烘箱或灭菌柜的满载热分布时,出现温度分布不均匀的情况。
首先记录偏差,查找原因。
如发现是由于布点时人员操作不规,探头直接接触到了腔体金属部分,导致导热异常,属于常规偏差,处理方式首先进行影响评估,再现场纠正,重新摆放抬头,使之只能接触装载物而不接触金属腔体,最后提出预防措施,例如对探头摆放进行更为标准化的培训等等。
如果造成偏差的原因是满载时放置的物料太多或者摆放方式不合理,即是由于装载量或装载方式的不确定引起的,属于验证偏差。
纠正措施为更改验证方案,使用新的装载量或装载方式重新进行热分布验证。
重新验证时或许依然不能达到要求,就需要多次调整多次验证最终确定其装载量与装载方式使其温度分布均匀,才能完成此次验证。
经过验证的装载量和装载方式是已确定的标准,如果设备使用一年后进行再验证时发现满载热分布不均匀,此时的偏差为常规偏差,需按照常规偏差的处理方式进行调查、风险分析、纠正预防措施等。
实例对比结论常规偏差产生于一个已经合规的系统或设备,理论上这类偏差是不应该发生的,应评估偏差对人员安全、产品、环境、质量体系等的影响,并基于这些影响进行纠正措施(CA)和预防措施(PA),即需要现场第一时间的纠正和长远的预防。
其目的在于减少同类偏差发生的概率,降低质量风险。
验证偏差产生于一个未经过验证的系统或设备,这类偏差的处理通常只是述事实,并且进行纠正,不需要预防。
其目的是如何从偏差状态中恢复,以继续验证的实施。
如果对于验证偏差,仍然规定需要实施预防措施,则会占用大量资源,甚至得出不可能完成的行动项。
比如在上文中的“实例二”,装载方式问题,基于该设备是首次引进的新设备,URS只对腔体体积做了要求,且设备满足这一体积要求。