医疗卫生科研机构设备管理部门工作中存在的问题及对策
医疗设备使用问题及整改措施
医疗设备使用问题及整改措施一、问题概述随着医疗技术的不断发展，医疗设备在临床诊疗和科研中的应用越来越广泛。
然而，在使用过程中，我们也发现了不少问题，这些问题不仅影响了医疗设备的正常运行，也对患者的安全构成了威胁。
为了确保医疗设备的安全有效运行，提高医疗服务质量，我们需要对这些问题进行深入分析，并提出针对性的整改措施。
二、问题分类与分析1. 设备操作问题在实际使用过程中，部分医护人员对设备的操作不够熟练，导致设备无法发挥出最佳效果。
此外，部分医护人员对设备的使用说明书理解不透彻，无法针对不同病情选择合适的操作模式。
2. 设备维护问题部分医疗机构对医疗设备的维护保养不够到位，导致设备性能下降，甚至出现故障。
此外，部分医疗机构的设备维护人员专业素质不高，无法及时发现和解决问题。
3. 设备管理问题部分医疗机构对医疗设备的管理存在漏洞，如设备采购、验收、使用、报废等环节把关不严，导致设备质量参差不齐。
4. 设备培训问题部分医疗机构对医护人员的设备培训不够重视，导致医护人员对设备的使用和维护知识掌握不足。
三、整改措施针对以上问题，我们提出以下整改措施：1. 加强设备操作培训医疗机构应定期组织医护人员参加设备操作培训，提高医护人员的设备操作水平。
同时，鼓励医护人员深入了解设备原理和性能，以便更好地为患者提供服务。
2. 完善设备维护制度医疗机构应建立健全设备维护制度，确保设备得到定期检查、保养和维修。
同时，提高设备维护人员的专业素质，确保设备维护工作得到有效落实。
3. 强化设备管理医疗机构应加强设备采购、验收、使用、报废等环节的管理，确保设备质量。
此外，建立健全设备档案，方便随时查阅设备相关信息。
4. 提高设备培训质量医疗机构应加大对医护人员设备培训的投入，邀请专业讲师进行授课，确保医护人员掌握设备的使用和维护知识。
四、整改效果评估与持续改进医疗机构应定期对整改措施的实施效果进行评估，以便及时发现问题并进行调整。
医疗机构工作整改的报告
医疗机构工作整改的报告尊敬的领导：根据您的要求，我向您汇报我所在医疗机构的工作整改情况。
一、存在的问题经过对我医疗机构的全面检查，发现存在以下问题：1.人员不足：我医疗机构目前人手不足，导致部分工作无法有效开展。
2.设备老化：由于经费紧张，我医疗机构的部分设备已经老化，无法满足患者的需求。
3.管理混乱：由于管理体系不够完善，我医疗机构的各项工作没有很好的协调。
4.服务不周到：由于部分医务人员的工作态度不端正，患者的服务体验受到了影响。
5.卫生环境不理想：由于清洁人员的工作不到位，我医疗机构的卫生环境亟需改善。
以上问题严重影响了我医疗机构的正常运转和服务质量，需要进行全面的整改。
二、整改措施为了解决以上问题，我医疗机构提出以下整改措施：1.加强人员培训：招聘新员工，并对现有员工进行培训，提高工作效率和服务质量。
2.设备更新：争取更多经费，及时更新老化设备，提供更好的医疗服务。
3.建立科学管理体系：重新规划医疗机构的管理体系，建立科学、有效的工作流程和规范。
4.加强服务意识培养：通过开展培训和评选优秀员工等方式，提高医务人员的服务意识，提升服务质量。
5.改善卫生环境：加大对清洁人员的培训力度，加强监督，确保医疗机构的卫生环境始终保持良好。
三、整改进展自整改工作启动以来，我医疗机构已经取得了以下进展：1.人员增加：通过公开招聘，我们成功聘请了一批新员工，增加了医疗机构的人手。
2.设备更新：我们积极争取政府和社会捐赠的资金，已经购置了一些设备，并计划继续更新其他老化设备。
3.管理体系建立：我们请来了管理顾问，重新规划了医疗机构的管理体系，制定了对应的工作流程和规范。
4.服务培训开展：我们组织了一系列的服务培训，提高了医务人员的服务意识和技能。
5.卫生环境改善：我们加大了对清洁人员的监督和培训力度，医疗机构的卫生环境得到了明显改善。
四、下一步计划为了进一步推进工作整改，提升我医疗机构的综合实力，我提出以下计划：1.加强团队建设：通过培训和团队活动，增强医务人员之间的凝聚力和合作意识。
关于医疗机构发展过程中遇到的问题及对策建议提案
关于医疗机构发展过程中遇到的问题及对策建议提案问题背景在医疗机构的发展过程中，常常会面临一些问题。
这些问题可能涉及管理、技术、财务等方面，需要及时采取对策才能保证机构的顺利发展。
问题一：管理问题管理问题是医疗机构发展中最常见的问题之一。
例如，管理层的能力和经验不足可能导致决策的错误和不合理。
此外，沟通与协作问题也可能影响到工作效率和医患关系。
对策一：提升管理层能力医疗机构应该加强对管理层的培训与交流，提升其管理能力和专业知识。
此外，引进有经验的顾问或专家可以提供宝贵的帮助和建议。
对策二：优化沟通与协作建立良好的沟通渠道，加强内部团队的协作，可以帮助医疗机构有效解决沟通与协作问题。
定期组织团队建设活动，加强团队意识和协作能力，并鼓励员工提供改进建议。
问题二：技术问题医疗机构的发展也面临技术问题。
例如，医疗设备的老化、技术水平的滞后等问题，可能导致医疗质量下降，影响医院的声誉和竞争力。
对策一：提升医疗设备和技术水平医疗机构应该及时更新设备，引进先进的医疗技术。
同时，培养医疗团队的专业技能，加强技术培训，以确保医疗机构处于行业前沿。
对策二：建立科研与创新机制通过建立科研团队和创新机构，医疗机构可以不断开展科研项目和创新实践，提升技术水平和医疗质量。
与其他科研机构或高等院校进行合作也是一个有效的途径。
问题三：财务问题财务问题是医疗机构发展过程中的重要考虑因素。
医疗机构的经营状况、资金管理能力等，都会对机构的发展产生影响。
对策一：优化经营模式医疗机构应该根据市场需求和竞争情况，优化经营模式。
可以调整价格策略、开展优质服务、引入特色科室等方式，提高收入水平和盈利能力。
对策二：加强资金管理有效的资金管理对医疗机构的健康发展至关重要。
建立科学的预算制度，合理控制成本和支出，加强对资金流动的监管与分析，避免财务风险和浪费。
总结医疗机构在发展过程中会面临管理、技术和财务等方面的问题。
通过提升管理层能力、优化沟通协作，提升医疗设备和技术水平，建立科研与创新机制，优化经营模式，加强资金管理等对策，可以帮助医疗机构有效应对这些问题，实现良性发展。
科研实验室仪器管理存在的主要问题与对策
科研实验室仪器管理存在的主要问题与对策摘要：在当前实验室建设发展中，设备购置费用增多，怎样实现实验室仪器的科学管理，将其应用效能充分发挥，是当前实验室仪器管理部门重点思考的问题。
本文就以实验室仪器管理为探究重点，进一步分析科研实验室仪器管理中存在的问题，通过对不同问题产生原因的调查，提出了相应的管理对策。
关键词：科研实验室；仪器管理；问题；对策仪器设备是科研实验工作有序进行的重要物质条件，更是展现科研单位科研实力的关键。
科研单位通常是一家专业的学术科研机构，在专业领域发展中发挥着重要作用，承担了科学研究的重要使命，对推动国家科研发展有着现实性意义。
实验室好比战场，而科研项目影响战斗力的关键就是仪器设备是否运行安全和稳定，这也是高质量完成科研项目的前提要素。
如何对科研实验室仪器进行管理，让其处于良好运行状态，给科研工作提供支持，有利于推动我国科研事业更好发展。
一、实验室仪器设备管理现状在当前我国社会经济发展水平不断提高的环境下，国家对科研实验室的重视力度随之提升，在科研实验室硬件设施上加大了投放力度，实验室中各个项目都安排专业人员负责，配有专业的仪器设备。
虽然硬件条件比较全面，但是并不能表示管理水平全面提高，反之可能会出现各种问题。
例如，部分单位比较注重设备数量和等级，存在设备闲置或者浪费的状况；一些则比较注重设备的档次，不会采购价格低廉的国有仪器设备，大部分以进口设备为主，这些设备成本比较高，在资金方面造成浪费；部分则没有注重设备循环使用问题，使得设备长期处于闲置状态。
因为信息交流不顺畅，采购的设备和实际需求之间有着明显差别，除了会影响设备使用率之外，也可能会存在长时间没有高效使用的现象，甚至一些崭新的设备直接被淘汰；一些仪器设备没有及时办理入库收入，或者一些仪器设备虽然办理了报废处理手续，但是设备没有及时上交，依然存放在实验室中，使得实验室内部出现有物无账的状况[1]。
为了改变这种状况，应从根源上处理设备重复采购、长时间闲置、使用效率低下等问题，避免造成国家资源的浪费。
医院医疗设备管理存在的问题及对策探讨
医院医疗设备管理存在的问题及对策探讨随着医疗技术的不断发展和医疗设备的更新换代，如何有效管理医院的医疗设备成为了医院管理工作中亟待解决的问题。
医疗设备管理涉及设备的采购、维修、保养、更新、报废等方方面面，管理不善可能导致设备损坏、无法正常使用，甚至对患者的生命安全产生严重影响。
本文将从医院医疗设备管理存在的问题入手，探讨对策，以期提高医院医疗设备的管理水平，确保医院医疗设备的正常运转和患者的安全。
1.采购管理混乱医疗设备采购方式多样，有些医院可能会因为人为利益的关系，而选择仅仅考虑价格低廉的设备，而忽视设备的性能、品质、售后服务等因素。
这样一方面导致了医疗设备的水平参差不齐、使用效果被影响，另一方面也给医院的后期维修和保养带来了较大的隐患。
2.维修保养不及时医疗设备的维修需要专业的技术人员进行操作，有些医院因为经费或者人力不足，可能没有专门的维修人员。
这样一来，设备的损坏往往不能及时得到维修，导致设备的寿命减短，甚至无法使用。
3.设备使用规范不足在医院中，医疗设备的使用规范对于保证患者的生命安全至关重要。
有些医务人员可能因为疏忽、操作不当等原因导致设备的损坏，甚至造成患者的误诊或者二次伤害。
4.设备更新换代不及时随着科技的不断进步，医疗设备的更新换代也日新月异。
如果医院中的设备不能及时更新，就会导致医疗设备的水平越来越落后，使用效果受到影响。
二、医院医疗设备管理的对策探讨1.建立科学的采购管理制度医院需要建立科学的采购管理制度，对医疗设备的采购进行规范化管理。
在采购设备时，不仅要考虑价格因素，更要全面考虑设备的性能、品质、售后服务等方面因素，保证所购设备的质量和售后服务能够得到保障。
2.加强设备维修保养管理医院需要建立专业的设备维修保养团队，确保设备的维修和保养得到及时的响应和处理。
可以通过内部培训或者外部引进等方式，加强维修保养人员的专业技能，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
医院需要建立健全的设备更新换代制度，及时更新现有的设备，确保设备的水平不落后，保证设备的使用效果和医疗效果。
科教文卫存在问题整改措施
科教文卫存在问题整改措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：科教文卫事业是一个国家发展的基础，对于提高人民生活质量、推动社会进步具有重要作用。
在我国的科教文卫事业中仍存在许多问题，如科研机构缺乏实际成果，学校教育质量不尽如人意，文化产业发展滞后，卫生医疗资源分配不均等。
为了解决这些问题，我们需要采取相应的整改措施，推动科教文卫事业的健康发展。
对科研机构的整改措施。
科研机构是科技创新的重要阵地，但目前存在着成果转化率低、科研人员过于注重理论研究而忽视实际应用等问题。
针对这些问题，我们可以采取以下措施：加强科研成果的转化推广，建立科研与产业结合的机制，鼓励科研人员走出实验室，深入社会，加强科研成果的应用性。
对学校教育的整改措施。
学校是培养人才的摇篮，但当前我国的教育质量并不高，存在着教育资源不均衡、教育内容滞后等问题。
为了解决这些问题，我们应该加大教育投入，提高教师素质，优化课程设置，推动教育信息化，实现素质教育的目标。
对文化产业的整改措施。
文化产业是一个国家软实力的象征，但我国的文化产业发展还比较滞后，存在着内容单一、质量不高、市场化程度不够等问题。
要解决这些问题，我们可以加大对文化产业的支持力度，鼓励多样化的文化创造，培育文化消费市场，提高文化产品和服务的质量。
对卫生医疗事业的整改措施。
卫生医疗事业是人民健康的守护者，但当前我国的卫生医疗资源分配不均衡、医患矛盾突出、基层医疗服务不足等问题比较突出。
针对这些问题，我们需要加大对卫生医疗事业的投入，推动基层医疗服务的建设，加强医疗资源的均衡配置，推动医疗服务的规范化。
在整个整改过程中，政府部门要加强政策引导，推动相关部门协调配合，鼓励社会力量参与，形成合力推动科教文卫事业的健康发展。
科研人员、教育工作者、文化从业者、医务人员等各行各业也要积极参与整改工作，提高专业水平，发挥自己的作用，共同为促进科教文卫事业的蓬勃发展做出贡献。
第二篇示例：近年来，科教文卫领域存在着一些问题和短板，为了提高我国科教文卫事业的发展水平，必须对存在的问题进行整改，采取有效措施加以改进。
科研机构自查自纠整改报告
科研机构自查自纠整改报告随着科技发展的迅猛，科研机构在推动科学技术进步和促进经济社会发展中扮演着重要角色。
然而，由于管理的复杂性和研究活动的特殊性，科研机构在运行过程中难免会出现一些问题和困难，需要及时进行自查自纠整改，以确保科研工作的顺利进行。
本报告旨在总结我所所发展过程中存在的问题和不足，提出整改措施，并对整改效果进行评估。
一、自查问题总结1.管理不规范：我所管理层次复杂，机构职能不清晰，导致部门之间工作重叠、责任不清晰的现象普遍存在。
在项目管理、经费使用等方面存在管理混乱的情况，导致工作效率低下、资源浪费严重。
2.安全管理不到位：科研机构是一个高风险、高危险的单位，安全管理工作对于人员和财产的保护至关重要。
然而，我所在实验室安全管理不到位，存在安全隐患，部分人员对安全规定缺乏重视，容易导致事故的发生。
3.科研设备维护不及时：科研设备是科研工作的重要保障，设备的正常运转对于科研工作的开展至关重要。
然而，由于设备维护人员数量不足、维护计划不明确等原因，我所科研设备维护不及时，导致设备频繁出现故障，影响了科研工作的正常进行。
4.人才培养不到位：科研机构的核心竞争力在于人才，而我所在人才培养方面存在问题。
部分青年科研人员缺乏工作经验，技术水平不高；导师教学质量参差不齐，缺乏系统的人才培养机制，使得人才培养效果不佳。
5.学术氛围不浓厚：科研机构是学术研究的重要场所，学术氛围的浓厚与否直接影响着科研工作的开展。
但是，我所学术气氛不浓厚，部分科研人员缺乏学术追求，工作不积极，导致科研成果质量不高。
二、整改措施1.加强管理规范化：建立科学的管理体系，明确职责分工，规范工作流程，加强内部沟通和协作，杜绝管理混乱的现象。
制定详细的项目管理制度、经费使用制度等，确保管理规范化。
2.加强安全管理：进行安全隐患排查，落实安全监管责任，加强安全教育培训，提高人员安全意识，确保安全生产。
定期组织安全演练，提高应急处理能力，确保科研工作安全进行。
医学院校与附属医院的科研管理现状与改进措施
医学院校与附属医院的科研管理现状与改进措施医学院校与附属医院作为医疗机构，除了承担教学、临床研究和诊疗任务外，也需要积极参与科学研究。
科研不仅可以促进学科发展，提高临床水平，也可以增强医生的综合素质和实践能力。
但是，在当前科研环境下，医学院校与附属医院的科研管理存在一定问题，需要采取一系列改进措施。
一、现状分析1.研究人员培养不足近些年，医学院校招收更多的学生，但在学生素质培养上，重视理论学习，忽视实践创新。
这使得毕业生缺乏创新的科研思维和实际运用能力，很难在科研领域中发挥积极作用。
同时，现实中也有部分医生在科研方面存在认识不足或重视程度不高，无法充分发挥自身的学科优势。
2.科研经费不足科研经费是医学院校与附属医院科研工作的重要保障，科研经费的缺乏直接影响到科研工作的顺利开展。
当前，很多医学院校与附属医院因为各种原因，科研经费不够，难以支持高水平科研项目的进行。
在科研经费不足的情况下，研究人员缺乏良好的研究条件和创新氛围，难以产生高水平科研成果。
3.管理机制落后医学院校与附属医院的科研管理机制大多采取惯性思维，不符合科学发展的需要。
科研评审、科研成果的评价和管理方式等方面还需要进一步创新，让研究人员有更多的创新空间，进一步提高成果转化效率。
二、改进措施1.加强人才培养医学院校和附属医院应加强对学生和医生培养的重视，不仅注重理论学习，更要注重实践创新能力的培养。
应增加实践科研课程的设置，培养学生的实践能力和创新思维，增强医生的科研意识。
医学院校与附属医院应该积极争取国家、地方和企业等多方面的资金支持，提高科研经费的投入，增强医学院校和附属医院科研实验室、设备、技术等方面的建设，为高水平研究项目的展开提供有力保障。
医学院校与附属医院应该结合国际先进管理经验，创新科研管理方式，通过科学评价、奖励、申报、报告、财务管理等措施调动员工科研积极性，督促科研项目快速起步，高效推进，进而取得具有重大价值的成果，以此为推动我国医疗事业不断走向卓越水平的基石。
医院服务中存有的设备不足问题及解决方案
医院服务中存有的设备不足问题及解决方案医院是人们生病时求医治疗的场所，准确、高效的服务是医院提供的基本要求。
然而，在现实中，我们常常会遇到医院服务中存在的设备不足问题，这给医疗服务的质量和效率带来了一定的影响。
本文将深入探讨医院服务中设备不足问题的原因，并提出相应的解决方案。
设备不足问题的原因主要有以下几个方面：1. 资金不足：医院作为公共服务机构，经费来源受到限制。
由于医疗设备价格昂贵，维护和更新设备的成本也相当高昂。
因此，医院往往无法获得足够的资金用于购买和更新设备，从而导致设备不足的问题。
2. 市场供需不平衡：医疗设备的生产商和医院之间的需求与供应之间存在不平衡的情况。
生产商在销售设备时考虑的是利润最大化，而医院则需要根据实际需要购买设备。
由于信息不对称和供需差异，医院购买的设备数量往往无法满足实际需求。
3. 技术更新换代快：医疗设备的技术更新换代非常迅速，生命周期比较短。
许多医院投入大量资金购买设备后，不久就会出现更新的设备上市，使得原有设备变得落后和不适应当前的医疗需求。
为解决医院服务中的设备不足问题，我们可以从以下几个方面着手：1. 提高设备采购资金：政府应该加大对医院的资金投入，特别是针对设备的采购和更新。
可以通过增加医疗卫生经费预算、设立医疗设备采购专项基金等方式，提高医院购买设备的资金来源。
2. 建立设备采购联合机制：各个医院可以联合采购设备，形成更大的采购规模，从而获得更好的价格和服务。
政府可以引导医院建立设备采购联合机制，在设备的采购、使用和维护方面进行统筹和协同，提高医疗设备的利用率和效益。
3. 加强技术交流与合作：医院可以与科研机构、大学和生产商建立合作关系，在设备的研发和更新方面加强合作。
科研机构可以提供最新的技术支持和指导，生产商可以根据医院的需求开发出更适合的设备。
这样，医院就能更准确地购买到最适合的设备，避免技术更新换代带来的问题。
4. 加强设备管理和维护：医院应建立完善的设备管理体系，加强设备的维护和保养，提高设备的使用寿命和效率。
医疗设备管理中存在的问题和对策
医疗设备管理中存在的问题和对策1医疗设备管理概述解决人民群众看病难、看病贵的问题关乎民生，关乎社会稳定，关乎国家的发展。
因此，国家不断加大对医院的资金投入。
这些投入中，除基建外，基本被医院用于新置或更新设备，特别是购置一些大型、高端的设备。
因为作为医疗、教学、科研的物质基础和技术保障的医疗设备，是医院创造良好社会效益和经济效益的重要手段，是医院现代化的重要标志之一，也是影响医院建设和发展的重要因素之一。
据统计，我国现有各级、各类医院的医疗设备总资产约占医院总资产的50%以上，一些超大规模的三甲医院的设备甚至占到全院总资产的70%～8O%，并仍有上升的趋势。
如何管好、用好这些先进设备，充分发挥设备的效能，成为国家相关职能部门和医院管理层十分关心的问题。
近年来，我国医疗改革的力度虽然不断加大，但是指导医疗设备管理工作的规章制度和政策法规却凸显不适应医疗卫生事业快速发展的缺陷。
我国仅在1996年颁布了《医疗卫生机构仪器设备管理办法》(俗称大绿本)，2000年颁布了《医疗器械监督管理条例》(俗称小绿本)。
十几年过去了，没有任何新的医疗设备管理规定出台。
显而易见，就医疗设备管理而言，国家政策法规更新速度相对太慢了。
一般而言，最先进的科学技术和科研成果往往会最先应用在以人的健康为研究对象的医疗设备上。
国内外各种先进的医疗设备大批引进医院，对医疗设备的管理水平要求也越来越高。
作为医疗设备管理的职能部门，探索新形势下医疗设备管理的办法，探索如何以合理的价格采购先进的设备并最大限度地发挥其作用，探索如何保障医疗设备的正常运转和为病人提供安全有效的服务等，都是医院管理的重要内容，也是医疗设备管理职能部门的工作目标。
本文结合清华大学第二附属医院的医疗设备管理实践，探讨目前医疗设备管理中所遇到的主要问题和解决办法。
2重视医疗设备管理的制度建设医疗设备管理制度应当结合当前医疗卫生事业的发展情况，不断改进以适应发展的需要。
完善科研机构管理制度
完善科研机构管理制度引言科研机构作为推动科技创新和发展的重要力量，承担着重大的科研任务和使命。
然而，在实际运行中，科研机构的管理制度存在一些不足之处，如决策层缺乏科学性、资源利用效率低下、人才流失严重等问题。
为了进一步提升科研机构的管理水平和效能，完善科研机构的管理制度势在必行。
本文将探讨如何从制度层面上完善科研机构的管理，提高科研机构的工作效率和科学研究的质量。
一、建立科研机构管理制度的重要性科研机构管理制度的建立对于科研机构的健康发展至关重要。
首先，科研机构管理制度可以明确科研机构的目标和任务，为科研工作提供明确的指导和支持，防止科研方向的偏离。
其次，科研机构管理制度可以规范科研活动的各个环节，提高科研工作的效率和质量。
此外，科研机构管理制度还可以加强科研团队内部的协作和沟通，提高团队的凝聚力和创新能力。
因此，建立完善的科研机构管理制度是科研机构不可或缺的重要组成部分。
二、完善科研机构管理制度的具体措施2.1 设立科研机构的管理组织为了加强科研机构的管理，可以设立专门的科研机构管理组织，统一管理和协调科研机构的工作。
这个管理组织可以由科研机构的领导班子和各部门负责人组成，负责制定和实施科研机构的管理制度和政策，推动科研机构的改革和发展。
2.2 完善科研机构的决策机制科研机构的决策机制直接关系到科研工作的方向和质量。
为了提高科研机构决策的科学性和公正性，可以建立科研机构决策委员会，由科研机构内部的专家和外部的学者组成，同时还可以借鉴国外科研机构的决策经验，建立科研机构的独立审议制度，加强科研项目的评审和监督，促进科研机构决策的科学化和民主化。
2.3 加强科研机构的人力资源管理科研机构的人力资源是推动科研工作的重要驱动力。
为了提高科研机构人力资源的管理水平，可以建立科研人员分类管理制度，根据科研人员的专业能力、科研成果和工作表现进行分类管理，推动科研人员的激励和提升。
同时，也可以加强科研人员的培训和交流，提高科研人员的综合素质和创新能力。
医疗行业的整改措施和困难
医疗行业的整改措施和困难一、医疗行业的整改措施近年来，随着社会发展和人们对健康需求的增加，医疗行业成为了备受关注的焦点之一。
然而，在迅速膨胀的市场需求和日益复杂的医疗问题中，医疗行业也面临着一系列的挑战。
为了促进医疗领域的良性发展，相关政府部门和各方利益相关者积极出台了一系列的整改措施。
首先，在医疗行业整改方面，加强监管力度是当务之急。
针对现有监管体系存在弱项和漏洞的现象，政府需要进一步完善法规体系，并加强对医疗机构和从业人员的监管。
这包括加大对医院质量安全管理制度以及医生执业水平的检查力度，确保患者能够得到规范化、高质量的医疗服务。
其次，提升医疗技术和设备水平也是必不可少的整改目标之一。
在当前科技快速发展的时代背景下，要保持与国际先进水平接轨，医疗机构需要不断引进最新的医疗技术和设备。
对于一些偏远地区或落后地区的医疗资源相对单一且不足的情况，政府可以加大对这些地区医疗机构的扶持力度，提供人才培养支持和设备补贴等资源投入。
此外，完善医患关系也是整改过程中需要优先考虑的问题之一。
近年来，社会上出现了诸多涉及医患纠纷等争议事件，导致医生和患者之间的信任缺失。
为了改善这种局面，政府和相关部门可以加大对公立医院改革力度，在制度层面上加强对医患关系的调节和保护，并鼓励开展以患者为中心的优质服务。
二、医疗行业面临的困难在整改措施推进过程中，医疗行业也面临着一系列困难和挑战。
首先是人才缺口问题。
目前，在我国中西部及农村地区，由于经济发展水平相对较低，人口密度不高等原因，在医疗行业中普遍存在人才流失，医生资源相对不足的情况。
此外，由于国内一些高水平的医学院校和科研机构尚未能与世界一流水平接轨，导致部分优秀人才选择了海外就业或淘汰了国内医药企业的合作。
其次是信息化建设滞后。
尽管我国医疗行业坚持借助新技术实现数字化和信息化发展的方向，但在具体操作上，仍然存在许多困难和挑战。
例如，一些地区和医院在信息系统建设及使用上缺乏统一标准，并且患者信息安全保护方面存在漏洞。
科室存在问题及整改措施
科室存在问题及整改措施近年来，我国医疗卫生事业取得了长足进步，医院科室建设也日新月异。
然而，在发展过程中，部分科室仍存在一些问题，影响了医疗质量和患者满意度。
为了提高医疗服务水平，本文针对科室存在的问题进行分析，并提出相应的整改措施。
一、存在的问题1. 人才流失严重科室人才流失现象较为严重，尤其是高端人才。
这导致科室在技术、科研和教学等方面的发展受到限制，影响了整体实力。
2. 设备设施不足部分科室设备陈旧，不能满足临床需求。
缺乏先进的设备支持，影响了对疾病的诊断和治疗。
3. 医疗服务质量不高部分科室医护人员服务态度不佳，缺乏沟通技巧，导致患者满意度下降。
此外，医疗文书书写不规范，也可能引发纠纷。
4. 科研创新能力不足科室在科研创新方面投入不足，导致研究成果有限，难以提升科室知名度。
5. 科室管理不规范部分科室管理制度不健全，工作流程不畅，导致工作效率低下。
同时，科室内部考核机制不明确，影响了员工的工作积极性。
二、整改措施1. 加强人才队伍建设（1）提高福利待遇，吸引优秀人才加入；（2）加强内部培训，提高现有人员业务水平；（3）建立激励机制，鼓励医护人员提升自身能力；（4）加强人才交流，与其他科室、医疗机构开展合作。
2. 提高设备水平（1）加大投入，购买先进设备；（2）定期更新设备，满足临床需求；（3）加强设备维护，确保设备正常运行。
3. 提升医疗服务质量（1）加强医护人员培训，提高服务意识；（2）开展沟通能力培训，提高患者满意度；（3）加强医疗文书书写培训，规范医疗行为；（4）完善投诉处理机制，及时化解纠纷。
4. 增强科研创新能力（1）增加科研投入，为科研项目提供资金支持；（2）加强与其他科室、高校、科研机构的合作，共享资源；（3）建立健全激励机制，鼓励医护人员开展科研工作；（4）定期组织学术活动，提升科室知名度。
5. 规范科室管理（1）完善管理制度，确保工作流程顺畅；（2）明确内部考核机制，激发员工工作积极性；（3）加强信息化建设，提高管理效率；（4）加强监督考核，确保制度落实到位。
科研工作存在的问题及整改措施建议
科研工作存在的问题及整改措施建议科研工作在当今社会起着重要的作用，但同时也面临一些问题。
本文将对其中存在的问题进行探讨，并提出相应的整改措施建议。
首先，科研工作存在的问题之一是研究结果的可靠性问题。
科研人员可能面临着结果操纵、数据造假等行为，以追求个人或团队的利益。
为解决这一问题，建议采取以下措施：1.强化道德教育和规范。
加强对科研人员的职业道德教育，树立正确的科研价值观和操守。
同时，加强科研机构的管理，健全规章制度，明确违规行为的处罚力度，加大科研行为的监督力度。
2.实行开放透明的科研过程。
科研人员应该将研究过程、方法和数据公开，接受同行和大众的监督。
建立科研成果的注册系统，要求研究人员提前公布研究设计和预期结果，以减少结果操纵的可能性。
其次，科研工作中存在的问题之二是科研资源不均衡问题。
科研经费和设备等资源分配不公，导致科研活动的质量和效果不尽人意。
为解决这一问题，建议采取以下措施：1.提高科研经费的投入和效益。
政府应加大对科研的投入，增加科研经费的规模，并制定科学、公平的分配机制，确保资源的合理配置。
同时，加强对科研经费的监督和审计工作，确保经费使用的透明和合规。
2.加强科研设备的共享和开放。
建立科研设备共享平台，促进科研机构之间的合作共享，实现设备资源的最大化利用。
鼓励科研机构将闲置设备租借给其他机构使用，减少浪费。
第三，科研工作中存在的问题之三是科研人员评价体系不合理问题。
目前科研人员的评价主要以研究论文数量和期刊影响因子等指标为依据，忽视了科研的质量和影响力。
为解决这一问题，建议采取以下措施：1.建立科研人员全面评价体系。
除了考虑科研论文的数量和影响因子，还应评价科研成果的质量、实用性和社会影响等因素。
引入专家评审、同行评议和社会评估等多维度评价方法，提高评价的客观性和科学性。
2.推动科研成果的转化应用。
加强科研成果与实际应用之间的衔接，鼓励科研人员将成果转化为实际产品和技术，推动科技创新与经济发展的结合。
科研中存在的问题及建议
科研中存在的问题及建议科研工作是现代社会发展的重要组成部分，但在实践中往往会面临各种问题。
本文将探讨科研工作中存在的问题并提出相应的建议，以便更好地推动科研工作的发展。
一、科研中存在的问题1.资金匮乏科研工作需要大量资金支持，包括设备购置、人员培训、实验材料等方面。
由于科研成本高昂，政府和企业的资金支持往往难以满足科研需求。
尤其是针对基础科研项目，很难得到足够的资金投入。
这就制约了科研工作的开展和深入。
2.人才匮乏科研工作需要专业的人才支持，包括科学家、工程师、技术人员等。
由于高等教育体系的不完善，以及科研工作的压力和待遇不佳，人才流失严重。
尤其是在一些基础学科领域，年轻人对科研的兴趣不高，导致这些领域的人才匮乏，制约了科研工作的进展。
3.研究方向不明确科研工作需要明确的研究方向和目标。
一些科研项目缺乏清晰的目标和意义，导致科研成果的转化困难，反而成为“鸡肋”项目。
一些科研机构和企业缺乏正确的导向和规划，导致科研方向不明确。
4.成果转化难度大科研成果的转化是科研工作的重要环节，但往往面临较大的压力。
一方面是因为科研成果需要时间来验证和实践，需要坚持长远的投入和研究；另一方面，是因为科研成果的市场需求不明确，存在不确定性和风险。
因此，科研成果的转化难度较大。
5.学术不端行为在科研工作中，经常会出现学术不端行为，比如抄袭、伪造数据、操纵实验结果等。
这些行为不仅损害了科研的诚信度，也影响了科研成果的质量和可信度。
学术不端行为严重阻碍了科研工作的健康发展。
二、解决问题的建议1.加大资金投入为解决资金匮乏问题，政府部门应该加大对科研工作的资金投入，特别是对基础科研项目的支持。
可以通过设立专项资金，加强政策扶持，鼓励企业参与等方式来增加科研资金。
2.提高人才待遇为解决人才匮乏问题，可以采取多种方式，比如提高科研人员的待遇和福利，加强对科研人员的培训和激励，加强高校科研机构和企业的合作，构建更加开放的科研环境。
医疗行业存在的意见与整改建议
医疗行业存在的意见与整改建议一、医疗行业存在的问题在当前快速发展的社会中，医疗行业作为一个重要的领域，承担着保障人民健康的职责。
然而，就像其他行业一样，医疗行业也存在着一些问题。
首先，在医疗资源分配方面，不均衡现象普遍存在。
大城市拥有更多的高端医疗设备和专家资源，而农村和边远地区则缺乏必要的医疗资源。
其次，就诊过程中患者排队等候时间长、挂号费用高等问题依然存在。
此外，部分医生工作压力大、收入不高导致参与健康服务意愿不足等情况也是制约医疗行业发展的因素。
二、整改建议之优化资源分配为了解决医疗资源分配不均衡的问题，应该采取以下措施：1. 加强各地区间医疗资源协调：政府可以通过引导专家团队基层巡诊、推动区域性合作机制建立来实现跨地区资源共享。
2. 提高农村和边远地区的基础设施建设：加大对农村和边远地区的医疗设备更新和改造的投入力度，确保基本医疗服务能够普惠到每一个人。
3. 鼓励高水平医疗机构支持基层医院发展：通过提供技术指导、专家培训等方式，引导优质医疗资源向基层倾斜，提升基层医院的诊治水平。
三、整改建议之优化就诊流程针对患者排队等候时间长、挂号费用高等问题，可采取以下措施：1. 引入信息化管理系统：利用互联网技术开发在线挂号系统，提供预约挂号服务，并整合各个医疗机构的资源以减少排队时间。
2. 加强科学调配资源：根据实际需求情况，合理安排医生工作时间，避免部分科室人员过剩而另一些科室人手不足。
3. 推行分级诊疗制度：鼓励患者在基层医院就诊，并逐步引导低风险和常见病患者就近就诊。
同时,将专科与综合门诊相结合，减少患者就医频次和费用。
四、整改建议之提升医生的工作积极性为了解决部分医生工作压力大、收入不高导致参与健康服务意愿不足等问题，可以考虑以下措施：1. 加强医生培训和职业发展机制：通过建立终身学习制度、完善职称评定和岗位晋升机制，促使医生不断提升专业水平，并获得合理的职业成长空间。
2. 改善医生待遇和收入分配：逐步增加基本薪资水平，建立以绩效为导向的激励机制，鼓励医生积极参与科研及其他学术活动。
科室存在的问题及建议和意见
科室存在的问题及建议和意见一、问题描述在医疗机构中，各科室承担着诊断和治疗疾病的重要任务。
然而，在实际工作中，每个科室都会面临一些问题，这些问题可能影响到医患关系、工作效率以及医疗质量。
本文将针对科室存在的问题进行分析，并提出相应的建议和意见。
二、医患沟通不畅1.问题：有些医生在与患者沟通时缺乏耐心，语言表达不清晰，不能满足患者对于病情解释的需求。
2.建议：提倡医生接受更多的沟通培训，增强他们的沟通能力。
培养良好的医患沟通方式可以优化患者体验，并有效减少误解和不满情绪。
三、服务流程不规范1.问题：有些科室在服务流程上不够规范，导致工作效率低下，延误了患者就诊时间。
2.建议：定期评估流程并制定明确的工作指南，确保所有工作人员共同遵循流程操作。
培训和考核工作人员，及时纠正流程中的问题，提高服务效率。
四、缺乏跨科合作1.问题：一些科室在处理复杂病例时过于孤立，少与其他科室主动进行沟通和合作。
2.建议：设立多学科联席会议或病例讨论会，促进不同专业之间的交流和合作。
通过跨科合作可以实现资源共享，提高诊疗水平，并为疑难患者找到更好的解决方案。
五、医疗设备更新不及时1.问题：一些科室使用的医疗设备已经过时，不能满足当前诊断和治疗的需求。
2.建议：加强对医疗设备更新的规划和投资。
定期评估设备性能并制定替换计划，确保医疗技术始终保持先进水平。
同时，培训医务人员操作新设备，确保其正常使用。
六、患者信息管理不完善1.问题：一些科室在患者信息管理方面存在漏洞，容易引发信息丢失或混乱。
2.建议：引入电子化信息管理系统，在确保安全性和隐私保护的前提下，实现患者信息的全面和规范化管理。
加强系统培训，确保医务人员能够正确使用信息系统，并定期进行数据备份。
七、缺乏科研和教育培训机会1.问题：一些科室缺乏科研和教育培训机会，无法及时更新专业知识。
2.建议：医疗机构应积极组织各种形式的学术交流活动和持续教育培训，帮助医务人员不断提升自身专业水平。
科研单位技术装备管理中的问题与对策
科研单位技术装备管理中的问题与对策科研单位技术装备管理中存在的问题较为复杂，主要表现在以下几个方面：一、设备更新不及时有些科研单位技术装备使用时间较长，更新缓慢，无法满足科学研究的需要。
设备性能差、效率低、难以维护，给科研工作带来了很多不利影响。
对策：科研单位应当加强设备更新的意识，制定科学的设备更新计划，根据实际科学研究任务要求以及设备准入标准，及时更新老旧设备。
二、保养不到位科研单位技术装备往往使用频繁，长时间运行后容易出现故障或出现性能损耗，需要进行日常的保养和维护，但是现实中有些科研单位缺乏专业维护人员，或者管理人员不够了解设备维护知识，导致设备保养不到位，严重影响了设备的使用寿命。
对策：科研单位应当建立一套完善的设备维护制度，明确设备保养的责任部门和人员，打造一支专业的维护团队，并按时对设备进行维护、保养、检测，确保设备在最佳状态下运行。
科研单位技术装备管理涉及的环节较多，包括设备购置、使用、维护、保养、处置等多个方面，但是有些单位缺乏科学的机构设置和人员配备，导致管理流程混乱，影响了人员协调和工作效率。
对策：科研单位应当建立健全科研机构和管理制度，制定科学的设备管理标准和管理流程，构建科学、规范、高效的技术装备管理体系。
四、科研单位技术装备管理信息化程度低科研单位技术装备管理信息化程度低，主要表现在数据信息不完整、信息处理能力不足、信息共享不畅等方面，这种情况容易导致不同部门之间信息不对称，影响科研单位的整体管理效率。
对策：科研单位应当加强信息化建设，建立科学、规范的管理信息系统，实现信息共享、协同办公和可视化决策。
以上针对科研单位技术装备管理中所存在的问题提出的对策，可以有效地提升科研单位技术装备管理水平，从而更好地支撑科学研究的开展。
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医疗卫生科研机构设备管理部门工作中存在的问题及对策医疗卫生科研机构对我国医疗卫生行业的支撑作用不言而喻，而其设备管理部门能否得到重视并充分发挥作用，对整个机构来讲是至关重要的。
文章简要介绍了目前医疗卫生科研机构设备管理部门工作中存在的问题，积极探讨了解决对策，对设备管理部门进一步完善工作提供了一些借鉴。
标签：医疗卫生科研机构；设备管理部门；问题及对策[Abstract] Support function of medical and health research Institute to the health industry is self-evident，and its equipment management departments can get attention and give full play to the role of the entire organization is crucial. This paper briefly introduces the problems in the work of the medical and health research institutions，and discusses the countermeasures，and provides some references for the further improvement of the equipment management.[Key words] Medical and health research institution；Equipment management department；Problems and Countermeasures仪器设备管理是一项涉及面很广、技术性很强的工作，是全员参加的对设备全生命周期进行管理的系统工程，必须遵循“统一领导、对口管理、分级负责、责任到人”的管理原则。
随着各大医疗卫生科研机构建制的日益完善，机构对设备管理方面的职能日渐集中，大多成立了专门的部门，在一定程度上改善了以往机构设置不统一、多头管理、责任不明、办事效率较低等问题。
但是，从总体来看，仍然存在一些问题。
下面基于设备管理部门工作中存在的问题进行对策分析与探讨，以利设备管理部门工作的完善。
1 医疗卫生科研机构设备管理部门工作存在的问题1.1 尚未归口管理或上下级机构设置不统一虽然医疗卫生科研机构建制发展的大方向是归口管理，但由于各地方及各行业机构间的差异，导致部分机构仍没有独立的设备管理部门，有的将设备管理职能放在综合行政部门，有的甚至是多部门管理，而这些部门大多同时承担多项职能，设备管理往往无法做到专人负责，为设备的高效管理带来极大阻碍。
另外，由于行业系统内部存在上下级机构设置不统一的现象，经常是上级工作布置下来，下级机构无专门对口部门，易造成职责不清的相关部门相互推诿，严重影响办事效率，工作执行变得十分困难。
1.2 设备管理无专人负责设备管理工作看似简单，但要真正做好、做透、做到位实属不易，它需要相关各级管理人员具备一定的管理能力及业务知识；同时，面对设备的一系列细致的管理流程及大量的设备档案整理工作，还需要管理人员具有极大的耐心。
另外，从现代设备管理理念所强调的设备全生命周期管理模式来讲，管好设备，最根本的就是对设备“一生”进行管理，设备管理人员对设备的状态及各种过往应做到心知肚明，这就需要设备管理岗位的人员相对固定。
频繁更换专职人员，一方面无法全面、细致地了解设备状况；另一方面，不利于设备管理人员持续高效地同设备使用部门的相关人员进行沟通，阻碍管理工作的开展。
1.3 管理人员业务能力待提高在医疗卫生科研机构中，大多数管理人员非科技业务人员，受专业所限，不具备设备使用经验，对设备原理、常规性能不了解或了解不足，导致大多数设备管理部门在工作中的角色很被动。
而同时，使用部门兼职的设备管理人员虽然懂设备、会使用，但对于设备管理的理念却或有偏颇，在管理能力方面存在不足，在无法完全同设备管理部门管理理念保持一致的情况下，工作中难免发生矛盾。
以采购环节工作为例，需求部门提出采购申请后，设备管理部门在满足制度要求的前提下，往往完全按照部门所提需求进行采购，而大多科研人员也认为，设备管理部门就应按自己的要求进行采购，一旦采购回来的是非目标商品，便会提出质疑，完全忽略了需求本身是否合理，是否超标准备置等原因，这是一个非常令人担忧的现象。
随着政府采购制度日益严格，厉行节约、反对浪费的要求日渐明确，设备管理部门如果不能积极努力地提高管理人员业务能力，那么将无法真正从容地参与到设备管理的各个环节中，致使设备使用人员在设备采购计划编制、采购实施、维修、养护等工作的经费使用及可行性方面缺少有效辅助，将制约整个机构的长足发展[1]。
1.4 未能同相关管理部门或组织形成联动机制设备管理部门是内部控制机制监管的重点部门，其工作与财务工作密不可分，同时要随时接受纪检监察部门的监督、审计。
基于设备全生命周期管理的理念，设备管理部门应负责从预算编制到采购实施，从使用维护到资产处置整个流程各环节的管理工作，整个过程既包括了对设备的物质形态的管理，又包含了对其资产形态的管理。
而大多数管理部门似乎更重视对其物质形态的管理，对于资产形态的管理则认为完全是财务部门的事情，或是以财务为主的，这种想法容易造成制定相关管理制度时与财务制度、审计制度脱节，而财务制度、资产管理制度、审计制度往往又是需要紧密关联的，如果设备管理部门未能将财务、审计等相关部门的硬性工作要求进行通盘考虑，最终将导致设备管理流程运行不顺，无形中增加了管理成本。
另外，学术委员会作为各大医疗卫生科研机构的权威学术机构，其成员多为资深专家学者，对业内学科动态及设备发展趋势都有着较准确的前瞻性，因此，学术委员会的针对整个机构学科发展及资源配置方面的论证意见极具指导意义。
然而，大多数设备管理部门都未能有效利用起这一组织，未能充分发挥其作用，认为学术委员会或类似组织仅是机构内学科发展及学术领域开展工作的军师，跟设备不沾边，这无形中浪费了身边非常宝贵的资源。
2 牢记管理初衷，理顺职责，提升业务能力，确保工作开展从目前医疗卫生科研机构设备管理部门工作现状可以看出，设备管理部门能否有效运作，关系到整个机构的长远发展，作用不可小觑。
机构的发展是领导决策及人员配合的结果，是机构文化的价值体现，然而，所有这些都要依附于一定的硬件条件方可开展。
尤其对于医疗卫生科研机构来讲，设备是其开展科学研究的必须品，是其得以生存、发展的基础，而设备管理部门正是确保这些硬件设施有效更新、运转的支撑性部门。
做好以下几方面，将有利于设备管理部门工作的开展。
2.1 找准管理初衷管理学科的创始人彼德·德鲁克在其1954年11月出版的《管理的实践》一书中精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就”。
那么，设备管理部门对于设备管理的成就在哪里？当初机构设立设备管理部门的目的是什么？设备管理人员需要采取怎样行之有效的实践来达到这样的目的？如果我们找到答案，似乎就能找到我们做好设备管理工作的法宝。
很显然，机构成立设备管理部门的目的，是因为其需要一个专门的部门来对整个机构的仪器设备进行系统的、全面的管理，需要一个部门来协调统一相关部门之间对于设备管理的理念，是需要这个部门去实践的，在实践中不断地修正方法，以取得从设备管理方面辅佐整个机构得以良性运转的结果。
所以，整个管理的初衷即不断摸索出一套有效的实践方法，这方法的具体体现便是制度。
制度设定是设备工作流管理体系的一部分，是后期运行控制及交互阶段是否顺畅的基础[2]，用制度管理事情而不是管人，这样才能让整个设备管理流程在制度法规框架内，让所涉及的经办人员觉得不费力气，各环节顺畅，各部门配合井然有序，这便是成就，是初衷。
2.2 认清部门职责，理顺管理级层医疗卫生科研机构的设备管理一般采用二级管理模式，设备管理部门及财务管理部门为一级管理机构，主要职责为采购计划审定、采购实施、入账、建档、维修管理、检定/校准管理、供应商综合评价、资产清查、处置等。
设备使用部门为二级管理机构，主要负责设备日常的保管及使用管理，包括制定设备操作规程，指导人员上机使用，养护、检验设备状况，协助设备管理部门开展资产盘点等工作。
而为更好地开展上述工作，往往需要设备管理部门设立专门的设备管理人员，同时在使用部门内部设立兼职的设备管理人员，以保证整个机构在设备管理方面形成自上而下的立体网络，各司其职，相互促进，真正做到全方位管理[3]。
而要想上述管理级层有效落实，前提还需要设备管理部门同机构的主管领导保持密切的沟通，及时上报工作规划及主要问题，要让主管领导适时掌握机构内设备管理动态，以利领导决策，方便相应实践举措能够有效布置并切实得以落实。
2.3 注重从资产管理角度出发进行管理根据设备全生命周期管理理念，设备的管理形态主要包含两种：一是从设备可靠性出发的传统模式，主要指设备安装，使用，维护直至报废等的运行管理，属于物质运动形态管理；另一种是从整个机构运行的经济性出发的资产管理模式，包括预算、实际购置投资、维护支出、报废等一系列内容，属于价值运动形态的管理。
现代意义上的设备全生命周期管理，应涵盖资产管理和设备管理的双重概念，但更应侧重资产管理。
虽然医疗卫生科研机构大多为公益性科研机构，获得直接收益的工作并不占多数，但是细想，设备整个过程管理中，没有哪一个环节是脱离资产的价值管理而单纯以设备物质形态存在的。
若整个机构在进行设备预算编制、购置实施、维护、开放共享[4-5]、报废等相关工作的时候，着眼点放在资产价值形态的管理层面，将会从根本上解决预算编制不合理、设备选型偏差、设备闲置、开发利用不充分、维护不及时、处置不得当等系列问题，对整个机构来讲，降低运行成本、减少经费使用的效果应是显著的。
设备管理部门的一个重点工作便是将这种管理理念宣贯下去。
2.4 提高设备管理人员业务水平设备管理部门的管理人员，受专业所限，无法及时主动地参与到设备管理工作中，更不用说为使用部门开展相关工作提供指导，这种局面亟待打破。
设备管理部门负责人应针对这一状况，通过参加培训及学习交流等手段，提高自身及相关管理人员的业务能力和水平，平时多留意搜集国内外设备发展的动态信息等，有意识地提升业务能力及水平，才能真正参与到设备购置计划和购置大型仪器设备前期的可行性调研中，从而进一步开展、督促各项管理制度的落实和有效运行，指导使用部门对于设备功能的开发等重要工作。
而对于使用部门兼职的设备管理人员来讲，无法要求其掌握全面的现代管理理念，但对于机构内部的设备管理制度等内容是必须要求掌握的，这就需要设备管理部门组织相应培训来进行宣贯，不限形式，达到目的就好。