技术部最新绩效考核表
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研发项目组绩效考核表 考核项目 序号 考核目的 1 考核指标 解释或计算方式 累计项目延期天数 研发项目阶段成果验收合格率=各 项目成果验收合格数÷各项目成果 验收总数×100% 略 100% 90% 85% 5 每增加2%加0.5分，每降低1%扣1分 成果验收表 质管部 制造部 月 KPI指标 项目界定 最高 提前 5天 目标 配分 考核 无 延期 最低 延期 5天 5 每提前1天加0.2分，每延期1天扣 0.5分 项目进度 达成表 技术部 评分标准 数据来源 提供部门 得分 考核 周期 备注
<2
10
更改次数0，得分为12；更改次数 <2，得分为10 更改次数≥3，得分 为0
变更通知
客服部 质管部
月
KPI指标
共2页
第1页
12
技术文档 技术文档编写质量 有效
技术文档编写出错次数
B
5
wk.baidu.com
符合A 得分5－6；符合B 得分4－ 4.5 符合C 得分3－3.5；符合D 得 分 2－2.5；符合E 得分0－1.5 每增加1%加1分，每降低1%扣1分 合计
共2页
第2页
技术文件
质管部
月
CPI指标
技术创新使材料消耗降低率=（改进前标准工 技术创新使标准工 时-改进后标准工时）/改进前标准工时× 时降低率 100％ 总计 总评语（不少于10字，肯定成绩、指出不足及改善措施）： 13 工效提高
40%
30%
20%
10 100
标准工时
制造部
月
KPI指标
考核主管：
备注：
被考核人：
月
KPI指标
5
60%
50%
40%
5
每增加2%加1分，每降低2%扣1分
B0M表
月
KPI指标
6
100%
98%
/
10
每增加1%加1分，每降低得0分
技术评审单
月
KPI指标
7 验证 阶段 错误 8 新 产 品 可 靠
数量
累计验证阶段发生错误数量
≤5
5
A级错误5个内不扣分，超过5个每发 验证记录报 现一个设计错误扣0.5分，B级每发 告 现一个错误扣5分 无错误得6分 >2次，得分为0；≤2，得分为5分； 验证记录报 无发生，得分为6 告 A级错误5个内不扣分，超过5个每发 现一个设计错误扣0.5分，B级每发 现一个错误扣5分 无错误得6分 >2次，得分为0；≤2，得分为5分； 无发生，得分为6
1、错误分类： A级错误是指功能不完整或有缺陷，导致此功能不能产生设计预期的结果，流程、操作设计不合理，导致形成预期结果需要复杂、不清晰的操作方法； B级错误是指功能缺失、系统中断性。 2、第12个指标说明:符合A错误数在0到1个；符合B错误数在2到3个；符合C错误数4到5个；符合D错误数6到7个；符合E错误数8个以上。 3、由部门主管依据数据报表进行逐级评估，肯定成绩指正不足及改善措施 4、每月8号汇总至综合部报总经理核准
≤85% ≤90%
≥ 100%
15
每增加1%扣1.5分，每降低1%加2分
B0M表 研发费用表
财务部
月
KPI指标
4
技术创新使材料消 成本节约 耗降低率 基础模块（零部 件）共用率 技术审核 技术评审准确率 准确
20%
10%
5%
15
每增加1%加1分，每降低0.5%加1分
B0M表
财务部 制造部 财务部 制造部 制造部 质管部 质管部 技术部 制造部 质管部 技术部 制造部 质管部 技术部 制造部 质管部 技术部 制造部
月
KPI指标
再发生数量 累计验证阶段再发生错误数量
0
5
月
KPI指标
9
10
量产 试制 阶段 错误
数量
累计量产试制阶段发生错误数量
≤5
5
调试记录
月
KPI指标
再发生数量 累计量产试制阶段再发生错误数量
0
5
调试记录
月
KPI指标
11
产品 入市 的技 术稳 定性
升级无效 更改次数
累计产品投入市场升级无效更改次数
项目进度 项目延期天数
月
KPI指标
2
研发项目阶段成果 项目成果 验收合格率
3
研发费用控制率
研发费用控制率=实际发生研发费用/研发预 算费用×100% 技术创新使材料消耗降低率=（改进前材料消 耗-改进后材料消耗）/改进前材料消耗× 100％ 基础模块（零部件）共用率＝项目共用的基 础模块（零部件）数÷项目现有的基础模块 （零部件）数×100％ 技术评审准确数/技术评审总数×100％
<2
10
更改次数0，得分为12；更改次数 <2，得分为10 更改次数≥3，得分 为0
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客服部 质管部
月
KPI指标
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技术文档 技术文档编写质量 有效
技术文档编写出错次数
B
5
wk.baidu.com
符合A 得分5－6；符合B 得分4－ 4.5 符合C 得分3－3.5；符合D 得 分 2－2.5；符合E 得分0－1.5 每增加1%加1分，每降低1%扣1分 合计
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技术文件
质管部
月
CPI指标
技术创新使材料消耗降低率=（改进前标准工 技术创新使标准工 时-改进后标准工时）/改进前标准工时× 时降低率 100％ 总计 总评语（不少于10字，肯定成绩、指出不足及改善措施）： 13 工效提高
40%
30%
20%
10 100
标准工时
制造部
月
KPI指标
考核主管：
备注：
被考核人：
月
KPI指标
5
60%
50%
40%
5
每增加2%加1分，每降低2%扣1分
B0M表
月
KPI指标
6
100%
98%
/
10
每增加1%加1分，每降低得0分
技术评审单
月
KPI指标
7 验证 阶段 错误 8 新 产 品 可 靠
数量
累计验证阶段发生错误数量
≤5
5
A级错误5个内不扣分，超过5个每发 验证记录报 现一个设计错误扣0.5分，B级每发 告 现一个错误扣5分 无错误得6分 >2次，得分为0；≤2，得分为5分； 验证记录报 无发生，得分为6 告 A级错误5个内不扣分，超过5个每发 现一个设计错误扣0.5分，B级每发 现一个错误扣5分 无错误得6分 >2次，得分为0；≤2，得分为5分； 无发生，得分为6
1、错误分类： A级错误是指功能不完整或有缺陷，导致此功能不能产生设计预期的结果，流程、操作设计不合理，导致形成预期结果需要复杂、不清晰的操作方法； B级错误是指功能缺失、系统中断性。 2、第12个指标说明:符合A错误数在0到1个；符合B错误数在2到3个；符合C错误数4到5个；符合D错误数6到7个；符合E错误数8个以上。 3、由部门主管依据数据报表进行逐级评估，肯定成绩指正不足及改善措施 4、每月8号汇总至综合部报总经理核准
≤85% ≤90%
≥ 100%
15
每增加1%扣1.5分，每降低1%加2分
B0M表 研发费用表
财务部
月
KPI指标
4
技术创新使材料消 成本节约 耗降低率 基础模块（零部 件）共用率 技术审核 技术评审准确率 准确
20%
10%
5%
15
每增加1%加1分，每降低0.5%加1分
B0M表
财务部 制造部 财务部 制造部 制造部 质管部 质管部 技术部 制造部 质管部 技术部 制造部 质管部 技术部 制造部 质管部 技术部 制造部
月
KPI指标
再发生数量 累计验证阶段再发生错误数量
0
5
月
KPI指标
9
10
量产 试制 阶段 错误
数量
累计量产试制阶段发生错误数量
≤5
5
调试记录
月
KPI指标
再发生数量 累计量产试制阶段再发生错误数量
0
5
调试记录
月
KPI指标
11
产品 入市 的技 术稳 定性
升级无效 更改次数
累计产品投入市场升级无效更改次数
项目进度 项目延期天数
月
KPI指标
2
研发项目阶段成果 项目成果 验收合格率
3
研发费用控制率
研发费用控制率=实际发生研发费用/研发预 算费用×100% 技术创新使材料消耗降低率=（改进前材料消 耗-改进后材料消耗）/改进前材料消耗× 100％ 基础模块（零部件）共用率＝项目共用的基 础模块（零部件）数÷项目现有的基础模块 （零部件）数×100％ 技术评审准确数/技术评审总数×100％