领导带班考核记录

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领导干部带班记录表、考核表

考核结果轻烃厂领导带班考核表
时间姓名考核情况
1.迟到、早退或中途离岗□ 2.无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班□ 4.不填写相应记录□ 1.迟到、早退或中途离岗□ 2.无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班□ 3.未进行领导带班工作交接□ 4.不填写相应记录□ 5.不认真履行带班工作职责□ 1.迟到、早退或中途离岗□ 2.无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班□ 3.未进行领导带班工作交接□ 4.不填写相应记录□ 5.不认真履行带班工作职责□ 1.迟到、早退或中途离岗□ 2.无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班□ 3.未进行领导带班工作交接□ 4.不填写相应记录□ 5.不认真履行带班工作职责□ 1.迟到、早退或中途离岗□ 2.无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班□ 3.未进行领导带班工作交接□ 4.不填写相应记录□ 5.不认真履行带班工作职责□ 1.迟到、早退或中途离岗□ 2.无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班□ 3.未进行领导带班工作交接□ 4.不填写相应记录□ 5.不认真履行带班工作职责□ 1.迟到、早退或中途离岗□ 2.无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班□ 3.未进行领导带班工作交接□ 4.不填写相应记录□ 5.不认真履行带班工作职责□ 1.迟到、早退或中途离岗□ 2.无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班□ 3.未进行领导带班工作交接□ 4.不填写相应记录□ 5.不认真履行带班工作职责□

领导带班记录表格模板

领导带班记录表格模板昆明轨道交通五号线工程土建七标领导带班记录表时间：年月日-年月日领导带班制度目的：为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。

特制定本制度。

职责：1.安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作；2.项目领导及各部门负责本制度的贯彻执行工作。

工作程序：1.带班安排项目领导带班安排，按项目经理、项目书记、项目总工程师、项目安全总监、分管生产副经理的顺序轮流带班；如工作忙或出差等，必须指定其他领导代替其带班。

项目领导带班具体名单由安质部统一安排并备案。

2.领导带班职责2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产的规章制度，对本项目的安全工作全面负责；2.2负责当日的安全检查、督促和指导各工序的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定”的原则处理；2.5对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；2.6对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

3.带班要求3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；3.2把当天的安全工作遗留问题，负责向下班的带班领导交待清楚。

昆明轨道交通五号线工程土建七标项目经理部重点检查内容目项查检施工围挡检查内容及标准：施工围挡未封闭，不整洁、美观；施工围挡外未设置防来车碰撞墩或交通警示灯；无门卫或外来人员、机械出入未登记。

安全文明施工检查内容及标准：施工场地内有积水或排水不畅；现场管理施工现场土方作业、裸露场地无防止扬尘措施；车辆未经冲洗带泥上路或运料未按规定遮羞；现场随意抽烟、随意大小便。

领导带班记录五篇

领导带班记录五篇【篇1】领导带班记录加强公司各级领导干部值班工作，切实履行领导干部值班职责，及时、迅速、准确、高效地处置安全生产中出现的问题和突发事件，特制定本制度。

一、值班人员的职责（一）带班领导为当日值班的总负责人，负责检查值班人员的到岗情况，安排布置当日的值班工作。

（二）值班人员在值班期间必须坚守值班岗位，保持通讯工具处于良好状态，及时接听和处理各种信息。

（三）值班人员必须按照规定认真履行值班签到和现场交接-班制度。

因培训学习、外出等特殊原因不能参加当日值班的，必须向值班长请假，并安排替班人员。

（四）针对安全生产中出现的问题和突发事件，值班人员要迅速做出判断、及时处理，必要时及时赶赴现场进行处理，遇到重大问题应立即向带班领导汇报。

（五）值班期间出现不坚守值班岗位、擅离职守，导致问题延误处理等情况，将追究有关值班人员的责任。

（六）值班、带班人员必须按规定填写相关记录。

二、值班、带班规定1.公司带班领导干部是公司总经理。

带班时间为当日8：30至次日8：30，地点设在总经理办公室（非生产时间可以不在公司，但须-1-保持电话畅通）。

带班期间如有外出，应向值班干部交待，并保持电话畅通。

2.办公室主任和车间主任每工作日至少有1人值班。

3.公司带班和值班领导必须每天深入现场查岗，认真填写查岗记录。

4.节假日、夜间等公司不生产时间，办公室必须保证有人，并每3小时巡查一次。

如有异常情况，及时向总经理汇报。

三、本规定自印发之日起施行。

【篇2】领导带班记录每月底由调度室排好下月值班、带班表，并在内部网上发布。

2、要求当日值班矿领导（第一人为当日值班总负责人，负责当日安全生产全面指挥工作）每小班必须至少有一名矿领导入井带班，其他矿领导地面值班，具体由当日值班总负责人安排调节，实行地面、井下双岗制。

3、值班人员要及时组织传达落实上级领导下达的安全生产指令，负责当班全矿的劳动纪律检查工作，及时处理生产中的各类问题。

4、领导值班、带班执行24小时不间断值班制度，值班、带班人员必须严格履行职责，负责当天的生产、安全调度指挥工作，协调完成当日生产任务，主持当日生产调度会议，汇报值班情况，安排布置当天生产工作，并按矿指挥中心相关规定做好值班、带班各种登记和记录，否则按未值班、带班处理，并处罚小组成员各50元。

施工现场带班记录范文

施工现场带班记录范文
施工现场带班记录。

日期，2022年5月15日。

天气，晴。

上午：
今天是施工现场的第一天，我们在早上7点准时开始了工作。

首先，我对所有工人进行了安全教育，强调了安全帽、安全带和其他防护用品的必要性。

随后，我和工程队长一起对施工现场进行了全面的安全检查，确保各项设施和设备都处于良好状态。

随着工程的进行，我密切关注了施工现场的各个环节。

我发现了一些工人在操作机械设备时存在一些安全隐患，我立即进行了现场指导和纠正，并要求他们在操作前必须经过培训和考核。

同时，我还对施工现场的环境卫生进行了检查，并要求工人们保持施工现场的整洁和清洁。

下午：
下午，我和工程队长一起对施工进度进行了详细的分析和评估。

我们发现，有些工序的进度落后于计划，我立即与相关部门进行了
沟通，制定了合理的调整方案，并要求工程队加班加点，确保工程
按时完成。

同时，我还对施工现场的材料和设备进行了核对，确保
施工过程中不会出现缺料或者设备故障的情况。

晚上：
晚上，我对施工现场的安全进行了最后一次检查，确保所有工
人都已经安全撤离，并对施工现场进行了全面清理和整理。

同时，
我还对今天的工作进行了总结和分析，发现了一些存在的问题和不足，并制定了改进措施和下一步的工作计划。

总结：
今天的施工现场带班工作虽然充满了挑战，但我和工程队一起
通力合作，圆满完成了各项工作任务。

在今后的工作中，我会继续
加强对施工现场的管理和监督，确保施工安全和质量，为工程的顺
利进行提供保障。

领导值班记录内容范文(汇总3篇)

领导值班记录内容范文第1篇1、女班主任老师分组对女生宿舍的午休和晚就寝进行检查。

2、班主任除规定值班时间必须准时到位外，每周午休和晚就寝至少各再检查一次。

以签到为准。

3、午休和晚就寝签到地点在宿管室。

4.对在本月进行的工作、操作等，我们编制事故预案，如220KV母差保护更换的准备工作和悬垂刷涂工作，除了工区安排跟踪外，站内根据人员新调整、新人员对设备不熟悉的现状，三班改为两班，加强值班力量，保证了各项工作的顺利完成。

为防止意外发生，我们共同讨论制定出了在工作期间母线故障的反事故预案。

5.每个班利用晚饭后的时间讨论检查了我站在遵章守制方面还存在哪些差距，现有规程制度能否满足现场规范化、标准化工作需要，并在站内宣读并实施了《**站考核细则》，按照个人能力分为12大员管理站内事务，规定每个值班员必须按照规章制度工作，否则就严格考核。

在个人专业技能与岗位要求存在的差距，站内按人所需制订培训计划，建立心智加油站和个人提升计划的培训平台进行培训。

工作日志、检修记录、安全活动、安全用具记录、缺陷记录等班组记录已经和工区进行交流，完善纪录格式。

6.对全站值班员进行《电力安全工作规程》、本岗位安全职责、工作中的危险点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训，选派两名值班员参加工区举办的安规比赛，锻炼值班员具备工作所要求的安全生产技能，熟知各项工作的危险点及防范措施；8.重温《沧州供电公司运行管理标准》及运行相关管理规定。

完善我站的《综自站的管理规定》，并制定措施严格执行。

查找五防系统管理和软件缺陷，及时上报，并请厂家销缺。

查找现场防误闭锁装置的运行情况，缺陷及时报告；建立起完善解锁钥匙的管理制度，严格执行；严格执行操作监护制度，重新修改操作密码，严格密码管理，使操作监护制度的执行从小操作就具备条件。

9.对继电保护及自动装置进行全面检查，核对保护装置定值与定值单相符。

规定每月2 0日核对保护压板投切正确，并要求做好记录。

领导干部现场带班记录表

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6、当班人员出勤情况
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说明：备注栏中填写问题处理情况，当班事宜及其他相关情况，若备注内容较多，则需详细内容附于此页后。
备注：
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领导带班巡回检查记录表
带班领导签名
带班领导姓名
班次
日期
备注信息
巡查记录
时间
巡查单位
存在问题
整改及防控措施
负责人
备注
领导带班记录表
带班人
责任内容
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带班人：
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带班人：
1、检查当班水、电、气及设备设施
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2、消防器材、救援防护用具使用情况
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3、上岗人员持证上岗,防护用品佩戴情况
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4、应急通讯电话及报警设施情况
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领导值班、带班记录表格模板

机电设备公司车间领导带班值班工作记录日期：年月日班交班时间：接班时间：交班领导（签名）：接班领导（签名）：填报说明：1、值班干部班中三检查：指班前、班中、班后检查。

班前检查：○1正确佩戴劳动防护用品；○2人员精神状态是否异常○3生产设备完好，处于可运转状态；○4各类安全工具是否正常符合使用标准○5现场安全通道，消防设施完好，○6认真填写安全及资料班中检查：○1正确佩戴劳动防护用品；○2生产现场有无“三违”现象及其他违法安全规定现象；○3各项设备是否正常运行○4作业人员是否做到四不伤害○5防护设施是否异常，发现隐患及时进行整改，无法整改的及时上报领导班后检查：○1现场进行整理清洁；作业环境进行清扫○2对设备进行维护保养，对现场水、电、气、风等确定关闭，其它临时用电、产品、工具进行定制摆放○3确定安全状态并进行交接班制度2、隐患排查干部和工人的安全意识和安全技能；查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠；查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求；2、“三违”查处:对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理3、安全基础资料：《车间领导带班值班记录》、《车间安全员巡查纪律》、《车间安全标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其它资料4、巡查区域：公司所有生产作业区（包括到外出施工作业区）填报说明：1、隐患排查查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能；3、《安全派。

项目经理带班记录

项目经理带班记录引言概述：项目经理是一个组织中至关重要的角色，他们负责规划、组织和监督项目的执行。

项目经理带班记录是项目经理在项目执行期间记录和总结工作情况的一种方式。

本文将从五个大点阐述项目经理带班记录的重要性和实施方法。

正文内容：1. 项目进展记录1.1 记录项目的整体进展情况，包括项目启动、计划、执行和控制阶段的进展。

1.2 记录项目的关键里程碑和重要事件，以便及时跟踪和评估项目进展。

1.3 记录项目的问题和风险，并及时采取措施进行解决和应对。

2. 团队管理记录2.1 记录团队成员的工作分配和任务完成情况，以便及时调整资源和解决团队间的协作问题。

2.2 记录团队成员的工作表现和绩效评估，为绩效考核和奖惩提供依据。

2.3 记录团队的沟通和协作情况，以便及时发现和解决沟通障碍和冲突。

3. 质量管理记录3.1 记录项目的质量目标和质量计划，以便评估项目的整体质量水平。

3.2 记录项目的质量问题和改进措施，以便及时解决和预防类似问题的发生。

3.3 记录项目的质量评估和验收结果，为项目的最终交付提供依据。

4. 时间和成本记录4.1 记录项目的时间计划和进度控制情况，以便及时调整和优化项目的时间安排。

4.2 记录项目的成本估算和预算控制情况，以便及时调整和优化项目的成本控制。

4.3 记录项目的资源使用情况和效率评估，为项目的资源管理提供依据。

5. 风险管理记录5.1 记录项目的风险识别和评估情况，以便及时采取风险应对策略和控制措施。

5.2 记录项目的变更管理和决策情况，为项目的变更控制提供依据。

5.3 记录项目的问题解决和经验总结，为类似项目的风险管理提供参考。

总结：项目经理带班记录是项目经理在项目执行期间记录和总结工作情况的重要方式。

通过记录项目进展、团队管理、质量管理、时间和成本、风险管理等方面的内容，项目经理可以及时了解项目的状态和问题，并采取相应的措施进行调整和优化。

项目经理带班记录对于项目的顺利完成和质量保证具有重要意义，值得项目经理们高度重视和实施。

施工现场项目负责人带班检查(生产)记录

建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度1.目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。

2.适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。

3.术语、定义3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。

3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

4.职责权限及工作内容4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。

4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。

4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。

4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

（检查表附后）5.考核5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。

5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。

5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。

5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

6.本制度下发之日起执行。

建筑施工项目负责人现场带班制度为贯彻落实建质〔2011〕111号文件中有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。

化工企业领导带班考核记录

5、不认真履行带班工作职责□
1、迟到、早退或中途离岗□
2、无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班□
3、未进行领导带班工作交接□
4、不填写相应记录□
5、不认真履行带班工作职责□
”这种情况，并在“考核结果”中注明“合格”、“不合格”情况。
考核部门：人力资源部考核时间：
202X年度领导干部带班考核记录
单位：月份
姓名
领导带班考核情况
考核结果
1、迟到、早退或中途离岗□
2、无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班□
3、未进行领导带班工作交接□
4、不填写相应记录□
5、不认真履行带班工作职责□
1、迟到、早退或中途离岗□
2、无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班□
3、未进行领导带班工作交接□
4、不填写相应记录□
5、不认真履行带班工作职责□
1、迟到、早退或中途离岗□
2、无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班□
3、未进行领导带班工作交接□
4、不填写相应记录□
5、不认真履行带班工作职责□
1、迟到、早退或中途离岗□
2、无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班□
3、未进行领导带班工作交接□
4、不填写相应记录□

建设工程施工企业负责人带班检查记录

（项目）负责人施工现场带班制度为切实贯彻落实住房和城乡建设部《关于印发<建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法>的通知》（建质〔2011〕111号）要求，进一步加强施工现场质量安全管理工作，根据省、市有关《建设工程施工现场带班制度》的具体规定，并结合公司建设工程施工管理的实际，制定本制度。

一、企业（项目）负责人带班工作要求、职责及检查内容工程项目有企业负责人或项目负责人在施工现场带班，并与施工作业人员同时上班、同时下班。

1、企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。

2、企业负责人定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查，包括项目负责人的带班检查记录、考勤。

3、公司所属工地有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。

4、企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录（详见附件1），并分别在公司工程部和施工现场留存，并报监理备案。

5、监督检查工程项目部各项安全生产规章制度的执行和落实情况。

6、项目负责人是项目质量安全管理的第一负责人，应对工程项目落实带班制度负责。

7、项目负责人带班，在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

8、项目负责人必须确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%，不得擅自脱岗，带班情况应予以记录（详见附件2），纳入项目部安全技术资料台帐。

9、带班负责人加强对施工现场重点部位、关键环节的安全检查和巡视，全面掌握施工现场的安全生产情况，及时消除隐患。

10、对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改，保证正常施工。

11、工程项目部施工现场遇到险情时，带班负责人必须立即下达停工撤离人员的命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全场所。

领导考核座谈记录范文

领导考核座谈记录范文日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室主持人：XXX出席人员：XXX（领导）、XXX（被考核人）•主持人：大家好，今天我们召开这次领导考核座谈会，请大家围绕被考核人员的工作情况进行评议，充分发表个人意见。

请被考核人员就自己的工作进行自述。

•被考核人：谢谢领导，我是XX部门的XXX，过去一年，我主要负责XXX项目的推进工作。

通过大家的支持和配合，我觉得这个项目取得了很好的进展。

项目在计划、预算和人员安排等方面都进行了合理的安排和管理，目标也顺利地实现了。

•主持人：谢谢你的自述。

现在我们按照考核指标和标准，针对你的工作进行逐项评议。

请大家对项目规划与执行情况、团队管理与协作能力、工作成果等方面提出自己的看法。

•出席人员：XXX•…评议内容：1.项目规划与执行情况：–评议人1：–评议人2：–…2.团队管理与协作能力：–评议人1：–评议人2：–…3.工作成果：–评议人1：–评议人2：–…被考核人回应：•被考核人：非常感谢大家对我的工作进行评议，并提出了宝贵的意见和建议。

在项目规划与执行情况方面，我会继续加强与团队成员的沟通，确保更好的项目进展和顺利达成目标。

对于团队管理与协作能力，我会进一步改进沟通与协调的方式，提升团队整体的效能。

对于工作成果，我会在细节把控和成果质量上做更好的落实。

再次感谢大家对我的支持和指导！•主持人：非常感谢大家今天的积极参与和发表个人观点。

通过座谈会的评议，我们对被考核人员的工作情况有了更深入的了解，也为进一步优化工作提供了宝贵的意见和建议。

希望被考核人员能够认真对待大家的评议，将其作为自己工作的动力，更好地发挥个人的优势和专业能力。

•会议结束时间：XXX。