项目小组成员及职责表
项目组成员职责明细
客户名称ERP项目小组成员职责表名称客户电话电话客户传真传真联系人实施顾问ERP管理员时间ERP项目小组成员职责表：企业负责人：1、目提供资源及管理承诺2、协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题3、批准项目计划并检查计划的实施✓ERP系统中系统管理员的职责：ERP管理员在整个ERP实施过程中扮演着极其重要的作用，是ERP系统实施成败的关键因素之一。
其主要职责是组织、计划、实施、反馈，应赋予足够权限：一、确保公司ERP运行的电脑网络合理规划和配置，确保公司ERP运行的电脑网络工作正常。
二、制订公司ERP方面电脑日常管理规范，制订公司员工日常电脑基础知识及ERP系统内部培训计划。
三、负责ERP项目将来的二次开发工作。
四、负责与软件公司实施顾问进行有效沟通，协助实施顾问开展实施工作。
五、组织各部门人员编写《岗位作业指导书》及配合制订相关业务流程。
六、协同ERP实施顾问共同对ERP项目进行有效果控制和实施推进。
七、服务器访问权限设置合理，以确保数据不能非法访问、修改、删除。
八、定期升级清病毒软件并清理病毒，以保证系统安全性。
九、管理Administrator帐户密码，禁止其他人员操作服务器。
十、管理T6-ERP相关应用软件以及实施文档。
十一、监督、指导操作员按照《基础资料编码原则》进行编码，及时发现问题并进行更正。
监督各个部门及时完成基础资料的补充工作。
十二、监督各个部门和操作员依据《作业指导书》及时、准确地完成数据的录入以及单据、报表的传递工作。
对于违反《作业指导书》的相关部门及操作员，要承报ERP项目组，并按照《考核制度》进行处罚。
十三、工作流程的改进与完善：十四、针对企业具体需求及软件的功能提交工作流程修改建议，经ERP项目组讨论确定后，对《作业指导书》进行相应调整。
十五、数据及时性、准确性维护：十六、及时对数据进行检查，发现问题进行纠正、培训。
十七、数据安全性维护：⑴数据备份维护：每天晚上下班后必须进行数据备份。
项目小组成员职责表
职务 物流工程师
姓名
部门 物流部
电话
销Hale Waihona Puke 工程师采购员 人事专员 会计 批准：
销售部
采购部 管理部 财务部
编制：
项目小组成员职责表
邮箱
职责
QR7-01-07 版本:1.0
1.负责量产原材料的订单下单，进度跟踪 2.负责按照订单要求编制生产计划，样件生产、试生产时所需的设备、人员安排，负责 样件交付的跟踪 3.负责仓库管理，物料配送。
职务
姓名
项目经理
部门 项目部
电话
产品工程师
项目部
质量工程师
质量部
制造工程师
制造部
工装工程师
工装设备部
项目小组成员职责表
QR7-01-07 版本:1.0
邮箱
职责 1.参与开发前的合同评审，技术资料及技术消化，制定项目目标 2.制定工艺方案，提出设备/工装需求清单，模、检具进度跟踪，规划生产线布局 3.产品和过程策划，编制特殊特性清单、FMEA、控制计划 4.阶段评审（包括项目进度和项目成本） 5.组织项目会议，项目进度的监控，异常的预防与纠正，项目风险的预警和决策 6.量产移交 7.工程变更的实施与跟踪
1.主导生产现场试制工作 2.品质培训，作业培训，作业指导书的制定和验证 3.量产前的试生产过程准备，试生产计划的落实、检讨、纠正和反馈，突发事件或订单 的应对 4.协助项目经理完成APQP过程中各项文件资料的整理和发行工作 5.负责项目量产后工程技术问题跟踪
1.制定检验指导书、检验策划 2.样件制造时产品的符合性确认 3.OTS认可后试生产品质保证 4.产品和过程审核 5.检验和试验，控制计划的验证，SPC及MSA分析 6.参与外协供方的评审和开发，外协品质保证 7.处理客户的抱怨和问题反馈；
01-项目小组成员及职责
QMS-QP21-001 NO:
产品名称
产品型号
顾客单位
设计负责人
序号
姓名
职位/角色
联系方式
专业
学历
职责及权限
1
组长（技术）
1）负责APQP进度计划、项目小组、设计方案的制定；
2）负责特殊特性、过程流程图、FMEA、控制计划及作业指导书等设计输出文件的审核批准；
3）负责组织新样品试制、试生产阶段策划、评审、验证、确认及更改监控，定期向总经理报告，获取其理解支持；
2）负责按照设计要求进行新材料外协的采购；
3）负责监督供方提交新材料或样品确认及PPAP催跟；
6
组员(财务)
负责新项目开发费用预算、控制和结算
7
变更管理员
负责项目人员、资源、产品、进度变更联络和传达
编制：日期：批准：日期：
2）负责新设备、新工装模具要求的提出；
3）负责协助新产品试制和试生产工作；
4）负责参与设计方案的评审；
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组员（质量）
1）负责样品和PPAP全尺寸、材料性能检验试验；
2）负责初始过程研究分析和测量系统分析；
3）负责新检验设备量具检具的提出；
4）参与设计方案的评审；
5
组员（采购）
1）负责对新材料外协供方的调查选择及提出评价要求；
4）负责PPAP等设计总结资料的汇总及移交；
2
组员（顾客代表）
1）负责传达、识别和确认顾客特殊特殊性；
2）负责样品提交、试生产PPAP提交及更改的确认；
3）负责顾客反馈信息传达及纠正预防措施需求提出；
4）参与设计方案的评审；
3
组员（生产）
APQP项目小组成员职责分配表
执 行Leabharlann 管理者代表：7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决； 8．确定产品成本、设计和开发进度、交付(提交)时间及必须考虑的限制条件； 9．决定所设计和开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或分承包方协助; 10．特殊特性的开发和最终确定； 11．过程潜在失效模式及后果分析的开发，包括采取降低潜在风险的措施； 12． 控制计划的开发和评审。
XXX有限责任公司
APQP 项目小组成员职责分配表
项目名称 注
： NO 成员姓名
所属部门
职称
项目开发职责说明
项目编号
备注
跨功能小组共同职责及工作内容： 1．确定顾客要求和需求及期望； 2．确定顾客—内部和外部； 3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查； 6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
项目小组长：
XXX-QR-06 A版
APQP项目小组成员职责表
营销部
技术部
技术部
生产部 组员
质量部
技术部
1、负责试验设备开发和日常维护改进工作。 2、负 责试验问题分析处理。 3、针对新试验项目，负责进 行试验手段开发和实施测试验证。 4、负责进行试验 数据处理，分析试验情况，出具试验结论。
生产部
1、负责开发过程中模具试模、验收、设备调配 日 常保养维护，新产品样件试制和试生产安排； 2、 绘制车间场地平面布置图； 3、反馈汇总试生产 过程中的问题点.4、根据APQP计划保质保量按时完成 公司分配的任务。 供应商开发及审核，各阶段设备零件/材料的采购及 进度控制。
部门
成
员
职责/工作内容
组长
技术部
1、提交客户DFMEA，产品前期规划；编写《立项报告 书》； 2、组织成立APQP项目小组，并进行项目启 动会议； 3、组织评审客户技术图纸及标准，产品 工程图纸转换； 4、组织评审模具开模方案 图纸评审； 5、负责跟进模具开发制作进度； 6 、编写特殊特性矩阵图； 7、编写零件提交保证 书，完成各项PPAP资料的汇总，并整理提交； 8、 负责整个新品开发进度计划的进度、追踪和确认； 9、负责组织和督导各APQP小组成员的工作。 1、 作为公司窗口与客户协调联系，负责开发前期 输入客户资料的翻译识别，并将获取的相关 信息制 定《市场调查表》《市场调研报告》《市场营销计划 》《产品建议书》及技术图纸 样件 质量标准和 订单需求等，通知公司技术等相关部门； 2 、主 导并组织公司技术等相关部门填写《项目可行性分析 报告》 《项目成本分析报告》； 3、根据项目 可行性分析结果，提出《新样产品制造单》进行批准 立项； 4、与客户签订商务条款及信息沟通，协助 过程开发。 1、编写开发技术方案；2、编写初始材料清单；3、 编写特殊特性清单； 4、编写DFMEA； 5、编写 生产设备需求清单 6、编写材料规范标准；7、电机 控制器三维数据设计及修改；8、二维图纸出图、修 改下发；9、手工样件的制作及验证；10、设变通知 下发； 1、编写开发技术方案；2、编写初始材料清单；3、 编写特殊特性清单； 4、编写DFMEA； 5、编写 生产设备需求清单 6、编写材料规范标准；7、电机 三维数据设计及修改；8、二维图纸出图、修改下 发；9、手工样件的制作及验证；10、设变通知下 发； 1、编写过程流程图； 2、编写PFMEA； 3、编写 各阶段控制计划；4、编写工装治具清单；5、编写包 规包装方案 6、负责安排作业指导书的编制；7、协 助工程部设计制作必要的工装夹具等；8、设计制作 量检具图纸 1、编写量检具 试验设备清单 2、编写SPC/MSA计 划和报告 3、编写样品检验/测试检验报告 4、编 写APQP产品质量先期策划计划表，组织项目展开和各 阶段评审； 5、编写检验指导书 6、与客户质量 标准的沟通和确认 7、分析判定制程不良率 8 、负责产品开发阶段进行各项测试及质量监控检验工 作 9、根据APQP计划保质保量按时完成公司分配的 任务
项目小组成员职责表
责任人
配合人员
LC/QSR09-03-B
完成期限
备注
项目小组各成员职责表
№：02
序
任务
30 试生产控制计划检查表 31 试生产过程 FMEA 32 试生产过程 FMEA 检查表 33 测量系统分析计划 34 初始能力研究计划 35 试生产过程设计阶段评审报告 36 测量系统分析报告 37 初始过程能力研究报告 38 试生产-材料试验结果 39 试生产-尺寸结果 40 试生产-性能试验结果 41 试生产-生产鉴定表 42 作业指导书 43 包装标准 44 包装评价验证表 45 生产过程流程图 46 生产过程流程图检查表 47 生产控制计划 48 生产控制计划检查表 49 生产过程 FMEA 50 生产过程 FMEA 检查表 51 产品质量策划总结和认定 52 产品和过程确认评审报告
项目小组各成员职责表
№：01
序
任务
1 市场调研报告 2 项目负责人任命书 3 项目小组各成员职责表 4 新产品开发计划 5 项目可行性及风险性分析报告 6 产品零件清单 7 工程规范 8 材料清单 9 过程流程图 10 特殊特性清单 11 产品开发费用预算清单 12 产品保证计划 13 项目开发培训方案 14 计划和确定项目阶段评审报告 15 设计输入评审 16 设备需求表 17 工装需求表 18 量具试验装备要求 19 新设备、工装和试验设备检查表 20 设计信息检查表 21 设计验证报告 22 设计确认报告 23 小组可行性承诺 24 产品过程质量检查表 25 车间平面布置图 26 车间平面布置图检查表 27 试生产过程流程图 28 试生产过程流程图检查表 29 试生产控制计划
责任人
配合人员
LC/QSR09-03-B
01.09项目小组成员及职责表
电话
日期 2011-12-01 2012-02-29 2012-03-25
我们确认当前版次的S-APQP计划真实反映了项目目前的状况。 计划真实反映了项目目前的状况。 我们确认当前版次的 计划真实反映了项目目前的状况
项目小组主管
供应商签字
日期
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
黄文涛
我们承诺根据此S-APQP时间进度计划启动并最终完成该项目。 时间进度计划启动并最终完成该项目。 我们承诺根据此 时间进度计划启动并最终完成该项目
管理层代表 供应商签字 日期
张建
备注
项目小组成员及职责表
供应商名称: 公司地点: 零件名称: 零件描述: Autoliv零件号. / 版 Autoliv 图纸号: 宁波贝尔达控制拉索有限公司 慈溪市胜山工业区 BC306变速器换挡操纵机构 换档机构+选换档操纵拉索+配发装配件 BC306-121703/A BC306-121703
项目小组 (供应商 ： 供应商)： 供应商 # 姓名 1 张健 2 黄文涛 3 张文军 4 黄文涛 5 高超杰 6 周迪 7 卿良勇 8 沈嗣鹏 预生产产品递交时间表 1 合同评审 2 OTS 样品提交 3 PPAP提交
职务 项目支持 项目经理 质量工程师 工艺工程师 采购工程师 工装模具工程师 产品工程师 实验工程师
职责 与客户沟通，提供项目开发支持 项目进度控制，内部开发协调，客户技术沟通等 质量先期策划，量检具制作，PPAP递交等 工艺流程和作业指导书编制，生产线布局设计等 负责供应商开发，零部件样件跟踪等 工装、模具设计及进度跟踪等 产品设计等 产品实验等
项目小组成员的工作角色与职责分配
项目小组成员的工作角色与职责分配为了确保项目的顺利进行和目标的顺利实现，每个项目小组成员都需要明确自己的工作角色和职责。
本文档详细介绍了项目小组成员的工作角色和职责分配。
一、项目经理（Project Manager）1.1 工作角色项目经理是项目的核心领导者，负责整个项目的规划、组织、协调和控制。
项目经理需要与项目团队成员、客户、供应商和其他利益相关者保持良好的沟通，确保项目目标的顺利实现。
1.2 职责分配1. 制定项目计划：项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的内容。
2. 资源配置：项目经理需要合理配置项目资源，包括人员、资金、设备等，确保项目顺利进行。
3. 团队管理：项目经理需要负责项目团队的建设和管理，确保团队成员明确自己的职责，发挥积极作用。
4. 风险管理：项目经理需要识别、评估和应对项目风险，确保项目在风险可控范围内进行。
5. 沟通协调：项目经理需要与项目团队成员、客户、供应商等各方保持良好的沟通，确保项目信息的及时传递。
6. 质量控制：项目经理需要制定项目质量标准，并确保项目按照质量标准进行。
7. 项目评估与总结：项目经理需要定期对项目进行评估，总结项目经验教训，为后续项目提供参考。
二、技术负责人（Technical Lead）2.1 工作角色技术负责人是项目技术方面的领导者，负责项目技术方案的制定、技术风险的识别和应对，以及技术团队的建设和管理。
2.2 职责分配1. 技术方案制定：技术负责人需要制定项目技术方案，确保技术方案的可行性和稳定性。
2. 技术风险管理：技术负责人需要识别和评估技术风险，制定相应的应对措施。
3. 技术团队管理：技术负责人需要负责技术团队的建设和管理，确保团队成员发挥积极作用。
4. 技术指导与支持：技术负责人需要为项目团队提供技术指导和支持，解决技术难题。
5. 质量保障：技术负责人需要确保项目技术成果的质量，满足项目需求。
项目小组成员及职责表
审核/日期
李世勇/14.3.1
编制/日期
廖军/14.3.1
技术部第1页共1页2014/9/27
5、新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
6、对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7、产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8、确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9、决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要客户或供应商协助。
备
注
批准/日期
何伟
生产部
负责样件生产、试生产和生产的组织,并对设备维护、工装、模具等进行管理。
周浩
卿海
王群
品质部
负责检验、材料及性能试验。
王兴兰
办公室
负责资料整理与进度监督。
小组职责/工作内容：
1、确定客户要求和需求及期望；
2、确定客户－内部和外部；
3、确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
4、确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
qp1532技术部第1页共1页2015818零件图号730204客户名称达菲特零件名称滤座成立日期201432小组成员项目姓名部门职责工作内容组长李世勇技术部负责领导和协调apqp小组的工作对总体方案设计综合评审保证产品在规定的进度内能及时完成
零件图号
730204
客户名称
达菲特
零件名称
滤座
成立日期
2014.3.2
小组成员
项目
姓名
部门
职责/工作内容
组长
李世勇
技术部
负责领导和协调APQP小组的工作，对总体方案设计、综合评审保证产品在规定的进度内能及时完成。提供产品信息，编制市场调研报告并作为客户代表；对新增设备的采购、材料/零部件采购。
项目小组名单及责任矩阵表
审核/日期:
批准/日期:
项目小组名单及责任矩阵表№：
制定部门：制定日期：年月日
产品名称
顾客名称
规格/型号
成立日期
年月日
多方论证小组成员
项目
姓名
部门
职责/工作内容
组长
组
员
多方论证小组职责/工作内容：
1．确定顾客要求和需求及期望；
2．确定顾客—内部和外部；
3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或供方协助。
保密承诺
小组成员会签:
项目部主要成员及各部门职责范本（2篇）
项目部主要成员及各部门职责范本项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位，负责组织和管理特定项目的实施和运行。
项目部的组成成员及其各自的职责范围在不同的组织和项目中可能有所不同。
下面是一个常见的项目部主要成员的例子以及他们的职责范围。
1. 项目经理项目经理是项目部最主要的成员之一。
他负责项目的整体规划、组织、指导和控制。
他需要与项目团队成员、客户和相关利益方进行沟通，并确保项目按时、按质按量完成。
项目经理还需要制定项目的目标和计划，并确定项目的关键路径和关键任务。
他需要合理安排资源，协调各个部门的工作，并及时报告项目的进展和风险。
2. 项目助理项目助理是协助项目经理进行项目管理的人员。
他负责项目文件的管理和档案归档，以及项目会议的组织和记录。
他还会协助项目经理与项目团队成员和相关利益方进行沟通，并协调项目资源和各个部门的工作。
项目助理还需要协助项目经理进行项目的进度和成本控制，并及时报告项目的进展和风险。
3. 技术部门技术部门是项目部中的一个重要部门，负责项目中涉及的技术问题。
技术部门的成员包括技术总监、技术经理和技术人员。
技术总监负责制定项目的技术方案和技术标准，并监督项目中的技术实施。
技术经理负责协调技术部门的工作，包括技术人员的培训和技术支持。
技术人员负责实施项目的技术任务，并协助项目经理解决项目中的技术问题。
4. 人力资源部门人力资源部门是项目部中的一个重要部门，负责项目中的人员招聘、培训、绩效评估和员工关系等工作。
人力资源部门的成员包括人力资源总监、人力资源经理和人力资源专员。
人力资源总监负责制定项目的人力资源管理策略和政策，以及监督项目中的人力资源管理工作。
人力资源经理负责协调人力资源部门的工作，包括招聘合适的人员、培训员工、评估员工绩效，并解决员工关系问题。
人力资源专员负责具体的人力资源管理工作，包括招聘、培训和绩效评估等。
5. 财务部门财务部门是项目部中的一个重要部门，负责项目的财务管理工作。
项目部职责分工
资料员
助工
负责整理汇总工程各项相关资料
预算员
工程师
负责项目经营结算工作
成立项目经理部，下设质量管理小组、安全生产领导小组、进度和工期控制小组。
）
1、质量管理小组组成：
组长：技术负责人
副组长：质检员
组员：施工员、技术员、各工种负责人。
2、安全生产领导小组成员组成：
组长：项目经理
副组长：专职安全员
?
组员：施工员、技术员、各工种负责人
3、进度和工期控制小组成员组成：
组长：项目经理
副组长：施工组组长
组员：技术负责人、施工员、技术员、各工种负责人
项目部职责分工
职务
职称
职责分工
项目经理
工程师
主持本工程的全面工作，为项目负责人
技术负责人
!
工程师
负责项目组全面的技术工作，兼技术组组长，质量管理小组副组长
施工员
工程师
施工组组长且负责施工生产
质检员
助工
<
负责本工程质检工作，任安质组组长
安全员
工程师
项目组专职安验收，机械设备及工具采购与租赁
项目小组成员的工作角色与职责分配
项目小组成员的工作角色与职责分配项目经理- 负责项目的规划、组织和管理。
- 制定项目时间表和里程碑，确保项目按时完成。
- 协调项目小组成员的工作，分配任务和监督进展。
- 与客户沟通，解决问题和处理项目变更。
- 提供项目报告和更新给上级管理层。
业务分析师- 负责调研和分析项目的业务需求。
- 收集和整理业务数据，进行数据分析和解释。
- 协助项目经理制定项目计划和目标。
- 与客户和相关利益相关方进行沟通，确保项目需求的准确性。
- 参与用户测试和反馈，确保项目交付符合业务需求。
技术专家- 负责项目的技术实施和开发。
- 设计和开发项目所需的技术解决方案。
- 进行系统集成和测试，确保项目的可靠性和稳定性。
- 协助项目经理评估技术风险和问题，并提供解决方案。
- 提供技术支持和培训给项目小组成员和用户。
测试工程师- 负责项目的测试和质量控制。
- 制定测试计划和测试用例，执行测试并记录测试结果。
- 检查项目交付物的质量和符合性。
- 与技术专家合作解决技术问题和缺陷。
- 提供测试报告和建议给项目经理和技术团队。
项目协调员- 协助项目经理进行日常的项目管理工作。
- 安排会议和会议记录，确保项目信息的及时传递。
- 跟踪任务进展和项目时间表。
- 协调项目资源和材料的供应。
- 协助解决项目中的问题和冲突。
文档编写员- 负责项目文档的编写和整理。
- 撰写项目计划、需求文档和用户手册等。
- 确保项目文档的准确性和完整性。
- 协助项目小组成员撰写报告和更新。
- 维护和管理项目文档的版本控制。
以上是项目小组成员的工作角色与职责分配，每个成员应按照自己的职责尽职尽责，协同合作，共同推动项目的顺利完成。
项目组织及成员职责分工表
说
备注：
1. 对于沙井塑胶产品，项目与工程角
色统一由项目部负责，部分复杂项目单
独配产品工程师，多数项目由项目经理
/工程师兼任；
2. 对于多工序项目（例如冲压+CNC+注
塑，包含多个厂区等），由各分段工程
师收集相关资料、图纸、BOM等提交于
总工程核准才能发行；
3. 手机组件类项目新产品计划（工程
计划）与量产计划可以为同一个人或一
组人；
4. 电镀、PVD、喷涂等生产工序在制样
、试产、生产阶段均承担相应的工作，
在此未列出。
5. 产品设计阶段的设计评审审查会议召开说明：
组件部分设计评审由项目主导，连
接器部分和五金部分的设计评审由产品
开发或相关工程单位负责主导。
6. 试产总结报告制作说明：
01:工业化阶段NPI试产总结报告由ME、DQE、PD主导完成，NPI之前阶段由产品开发工程师主导，NPI之后由品质，ME主导；02:DQE（品质工程师）：DQE和现场品
管进行试产问题点、尺寸报告、良率等
问题点分析总结和制作完善品质管控计
划，外购外协件由SQE主导试产总结报
告，DQE协助；
03:PD（产发工程师）：对产品性能和
规格进行总结分析，确认是否可转量产。
如有问题推动ME和生产单位进行改善
使产品达量产标准；
04:ME（制造工程）：对产品制程是否
达量产标准进行分析总结，如有问题协
调改善对应的模治具和制程直到产品达
量产标准。
07.项目组成员职能分配表
项目小组成员职责分配表
编号：
项目名称
一次性使用便携式胸腔引流装置
项目编号
XM2014-01
注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责：
NO
成员姓名
所属部门
职务
项目开发职责说明
备注
1
陈云松
项目组长
管代
负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作。
2
周婷
办公室
主任
负责组织项目开发人员的培训等工作。
7
徐永栋
供销科
科长
负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。
负责外购件与进度控制等工作。
8
褚爱珍
财务部
科长
负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。
项目组长：
日期：
3
陈丽娜
生技科
科长
负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作。
4
盛式会
生技科
副科长
负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定等工作。
5
干涛涛
质检科科长负责编源自相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。
6
陈春雪
质检科
副科长
测试进度状况、测试大纲之制订
项目小组成员职责与任务划分
项目小组成员职责与任务划分1. 职责划分项目小组的成员应根据项目的需求和各自的专长划分相应的职责。
以下是一些建议的职责划分：项目经理- 负责项目的整体规划和管理- 协调小组成员的工作- 监督项目进展并报告给上级领导- 解决项目中的问题和风险管理业务分析师- 负责收集和分析项目相关的业务需求- 协助项目经理制定项目计划和目标- 进行市场调研和竞争分析- 提供业务方面的建议和解决方案技术专家- 负责项目中的技术实施和开发工作- 设计和开发项目所需的软件和系统- 解决技术问题和提供技术支持- 确保项目的技术可行性和安全性测试人员- 负责项目的测试和质量控制- 编写测试用例和执行测试计划- 检查和报告项目中的问题和缺陷- 协助修复和改进项目的质量2. 任务划分项目小组成员的任务划分应根据项目的阶段和工作的紧急程度进行，以下是一些建议的任务划分：项目启动阶段- 项目经理：制定项目计划和目标，确定项目时间和资源安排- 业务分析师：收集和分析项目的业务需求，编写需求文档- 技术专家：评估项目的技术可行性，提供技术解决方案项目执行阶段- 项目经理：监督项目进展，协调小组成员的工作，解决项目中的问题- 业务分析师：协助项目经理制定项目计划和目标，提供业务方面的建议- 技术专家：进行技术实施和开发工作，确保项目的技术可行性和安全性- 测试人员：执行测试计划，检查和报告项目中的问题和缺陷项目收尾阶段- 项目经理：总结项目经验和教训，撰写项目报告- 业务分析师：评估项目的成果和效益，提供改进建议- 技术专家：协助项目收尾工作，提供技术支持- 测试人员：协助修复和改进项目的质量以上仅为一些建议的职责和任务划分，具体的划分应根据项目的实际情况和小组成员的能力进行调整。
同时，小组成员之间应保持良好的沟通和协作，共同推动项目的顺利进行。
项目组成员分工及职责表
姓名
项目分工
负责任务
*
项目主管领导
为项目设定目标；全面负责项目的质量管理、进度管理、成本控制；监督、检查项目的实施过程；考核项目目标的实施。
*
项目经理
负责制定项目规划，包括项目管理设计、项目的成本预算制定、施工组织设计等；负责项目材料的采购；负责项目负责安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。-----
技术员
参与-----
*
预算资料员
负责-----
*
安全员
按照编制的安全计划、安全技术方案等具体的安全措施落实安全管理;组织项目部的安全检查和抽查,并及时监督整改危险项目;协助项目经理管理施工安全工作。
*
质量员
参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证；协助项目经理把控施工质量。
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项目技术负责人VHF子项目负责
组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底；协助项目经理对施工过程日常管理；组织项目施工质量检查；-------。
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通信子项目负责
资料管理负责
负责-------
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APQP项目小组成员职责表
1、编写量检具 试验设备清单 2、编写SPC/MSA计 划和报告 3、编写样品检验/测试检验报告 4、编 写APQP产品质量先期策划计划表，组织项目展开和各 阶段评审； 5、编写检验指导书 6、与客户质量 标准的沟通和确认 7、分析判定制程不良率 8 、负责产品开发阶段进行各项测试及质量监控检验工 作 9、根据APQP计划保质保量按时完成公司分配的 任务
7、产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8、确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其他必须考虑的限制条件；
9、决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要客户和供应商协助；
10、特殊特性的开发和最终确定；
11、潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括降低潜在风险的措施；
12、控制计划的开发和评审；
技术部
1、负责试验设备开发和日常维护改进工作。 2、负 责试验问题分析处理。 3、针对新试验项目，负责进 行试验手段开发和实施测试验证。 4、负责进行试验 数据处理，分析试验情况，出具试验结论。
小组职责/工作内容：
生产部 采购部
1、负责开发过程中模具试模、验收、设备调配 日 常保养维护，新产品样件试制和试生产安排； 2、 绘制车间场地平面布置图； 3、反馈汇总试生产 过程中的问题点.4、根据APQP计划保质保量按时完成 公司分配的任务。
编制：
审核：
批准：
工程图纸转换；
4、组织评审模具开模方案
图纸评审； 5、负责跟进模具开发制作进度； 6
、编写特殊特性矩阵图； 7、编写零件提交保证
书，完成各项PPAP资料的汇总，并整理提交； 8、
负责整个新品开发进度计划的进度、追踪和确认；
9、负责组织和督导各APQP小组成员的工作。