采购管理ppt素材

2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
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汇报人：XXX
社会心理趋向的风向标，是政治、经济、文化实力的标
志，对社会的发展趋势和生活流向具有某种隐含的指标。
在信息发达的当代，时尚成为公众、特别是青年族群不 断追逐的对象，不时还可以听到媒体声势浩大、此起彼 伏的伴唱。 与时俱进、趋新求异的现代性重构，是
01 采购的概述
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企பைடு நூலகம்进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
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采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
时尚不断衍生和更新的内在发散机制。譬如现今青少年 参加选秀节目，超女一时间红透天下，国人为之空巷， 立时成为时尚的代表。不过我们看到，许多专家对之冷
02 采购的工作内容
嘲热讽，动辄猛
03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
批一夜成名的超女现象，甚至呼吁权力部门予以封杀。 我奇怪，那些专家与大众的情趣怎么那样格格不入？专 家们是否存在着这样的心理障碍：我奋斗几十年尚未成
“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！
华的青年打开脱颖而出的大门，超女们的奋斗历程也同 样刻苦采而购艰，辛是最指企重业要在的一是定这的项条大件赛下从在供一应个市开场放获的取、产宽品或容服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 的新、 流活行企跃到业的普经、及营多化活动样，。的再是社到指会被个中大人才众或可消单能解位举，在办这一。个定的过条程件愈时下短尚从，从供表更应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 明这个产社、会经的营发活动展正速常度开愈展快的。一翻项开经营报活纸动、。杂志，打开电 视机，1、我以们需可定进以。看以到需定，进在是指当根今据目中标国市场社的会商品的需各求状个况层来决面定，商品各的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 种时尚需求已什经么商把品人，什们么的商品生容活易卖打出扮去，得才绚买进丽何多种商彩品。。所以以需而定服进的饰原，则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 始终是以需时定尚进原前则沿可以最解活决进跃货的与销元售素两个，环是节之附间丽的关于系人，又体能美促进、生且产厂自家按需生产，避免了盲目性。 成一格的锦绣篇
LOGO 名，你几个小女孩靠唱几首歌一夜红透天下，这个社会
太浮躁了！会把青年引到什么地方去！我认为，超女大 赛尽管可能产生某些误解误读，但其积极意义绝不可低 估：收视率的大幅跃升及其链接性商业开发（据说短信 收入就有几千万）；大众文化生活增添了新视野和新选 项；为那些富有才
采购的概述
LOGO 采购的概述
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。