《华为执行力》读后感精选-华为执行力读后感
华为《执行力》读后感
华为《执行力》读后感华为《执行力》读后感篇一：华为《执行力》读后感近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。
执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。
《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
新经济理论以成长为先，以愿景为贵。
当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。
执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。
其实这样的思想是错误的。
执行力是一种纪律。
执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。
它是策略的根本。
而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。
我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。
作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。
领导者要全面的了解企业，了解员工心态。
知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。
赢在执行力第三章读后感(模板18篇)
赢在执行力第三章读后感（模板18篇）读后感是阅读一本书后对所读内容和心情的综合感受和体会，它可以让我们更好地理解和消化所读材料。
以下是一些庆祝读书周活动中展示的读后感范文，希望可以给大家在写作方面提供一些参考和借鉴。
执行力读后感在阅读了执行力这本书后又有很多以前在脑子里模糊地感觉和想法渐渐清晰起来，我来分享一下我的读后感。
每个人都有梦想，但并不是每个人都在朝着梦想前进!有没有这种时候，明明制定好了计划，可是这个计划在实施的时候却怎么做也做不就好。
明明想安安静静的看本书的，可是一会儿看会手机，一会儿搞点其他的，总之就是静不下心来做哪些已经计划好了的东西!计划赶不上变化，这点我承认，不过不可能所有的计划都赶不上变化吧!你所有的计划都赶不上变化的原因只有一个，你的执行力不行!你制定的计划很好，但是没有相应的执行力去实施计划，就算你的计划再怎么完美无瑕，终究不过是纸上谈兵。
很多时候，你不是没有计划，你缺少的是去实现计划的那份执行力。
什么是执行力，执行力其实很简单。
执行力就是你制定了一个目标，然后不容置疑的去实现目标，为这个目标全力以赴的心态。
说白了就是老生常谈的“恒心”“毅力”等等。
要想训练执行力，目标的选择是非常重要的!正所谓“无志之人常立志，有志之人立长志”你要选一个你不后悔并且能为之付出一切的目标，可是这个目标选择起来是非常困难的。
就好比我的整个成长过程，你无论做什么，都会有人说三道四，有人支持有人反对。
我们往往会很难选择，就好比高中分文理科一样，明明喜欢学文，可是家里人都告诉你学理比较好!怎么办?是不是很纠结!其实任何选择都可以!每一种选择都是一分为二的，好的一面有，但是坏的一面也是有的，无论怎么选择，我们要做的`是都要在自己选择的路上坚持下去!成功的人，都关注执行，为了达成目标，贯彻执行，需要做很多事情，要树立信心、坚忍不拔、正确选择、管理时间、战胜恐惧、克服疲倦、保持耐力……为了提高执行力，需要在方方面面做努力。
华为执行力读书心得
华为执行力读书心得近年来，华为公司在全球范围内取得了巨大的成功，成为了一家备受瞩目的企业。
而在华为之所以能够迅速崛起并保持竞争力的背后，是其出色的执行力。
为了更好地了解华为的执行力，我特地阅读了一本名为《华为执行力》的书籍。
通过阅读和思考，我深刻体会到了华为成功的原因以及如何提升个人的执行力。
一、高效的执行力是成功的基石华为公司在快速变化的市场环境中保持竞争力，一个关键因素就是其高效的执行力。
华为非常注重将策略转化为行动，并确保团队全力以赴地实施。
这种高效的执行力不仅体现在公司整体层面，也可以应用到个人的日常工作中。
二、建立明确的目标是执行力的关键书中提到，华为的成功离不开细致分解的目标设定。
无论是公司的整体目标还是个人的目标，都应该具备明确性和可操作性。
明确的目标可以帮助团队成员更好地理解任务，并凝聚团队的力量，确保每个人朝着同一个方向努力。
三、沟通和协作是执行力的重要组成部分在华为公司，良好的沟通和协作是高效执行力的关键。
团队成员之间要保持频繁的沟通，分享信息、解决问题，并及时调整和协调工作计划。
良好的协作可以提高工作效率，减少重复劳动，并确保团队共同目标的实现。
四、持续学习和创新是提升执行力的路径华为公司一直以来都强调学习和创新的重要性。
在快速变化的市场环境中，个人和团队要不断进行学习和创新，才能保持竞争力。
书中提到，华为鼓励员工主动学习，不断提升自己的专业知识和技能，同时也鼓励员工提出新的想法和方法，从而不断推动公司的发展。
五、坚定的执行力需要正确认识问题和挑战在华为执行力的培养过程中，正确看待问题和挑战是非常重要的。
书中提到，华为鼓励员工勇于面对挑战，主动解决问题。
只有正确认识问题的本质，并努力找到解决问题的方法，才能真正提升个人的执行力。
六、营造积极健康的工作氛围华为公司注重构建积极健康的工作氛围，鼓励员工相互尊重、相互合作。
在这样的工作环境中，员工能够更好地发挥自己的才能和创造力，提高个人的执行力。
华为执行力读书心得
通读了华为执行力一书，受益匪浅，结合工作实际从两个细节反思自己的问题，谈谈自己的体会：第一，正确的接受到领导布置的工作任务。
工作好比打猎，要弄清目标在哪里，才能采取行动。
弄清楚工作目标是第一步，只有目标正确了，才不会把事情做错。
在工作中如果不清楚目标就开始埋头苦干，或是没有把目标贯穿中工作的始终，中途改变，都极大可能造成工作的失败。
回顾工作中做的不太成功，或是过程曲曲折折的事情，会发现大多都是工作目标没有搞清楚，工作任务在源头上接收出现了偏差。
在工作中，很多任务都是领导设定的，那么对于领导布置的每一件事，不要动辄就说我明白了是关键。
有时候我们花了很多时间做事，但领导却对执行结果不满意，归根结底，最主要的原因还是我们在接受时没有听好、听对任务。
为什么我们听到和理解的，并不是领导想要的？心理学上的选择性记忆原理给出了答案。
所谓选择性记忆，就是人们在接受信息的过程中会根据个人的需要和意愿进行筛选，根据自己的理解有所侧重甚至是曲解。
我觉得华为人的做法给了很好的启示。
我们在接受领导布置的工作时，首先要仔细倾听，用笔记录下重要指示和任务关键词；然后，要注意领导的情绪状态，去感受领导对待这项工作的态度；最后，将接收到的工作指示与领导进行核实确认，确保领导的想法能够完全植入。
明确后，带着目标去工作，反复思量自己所做的能不能达到这个目标，是不是为这个目标去服务的，用结果去检测目标的完成度。
第二，学会做好工作汇报两次从集团公司借调回来后，我最大的体会就是集团职工在像领导汇报工作之前，准备的是如此充分，在汇报过程中很少会出现应该、我再核实一下等等类似的字眼。
与集团几个要好的同事交流取经，了解了他们准备工作汇报的思路。
结合华为执行力，得出做好工作汇报的方法。
第一，要从领导的角度考虑问题，不要自以为是，按照自己的意愿来。
第二，要考虑汇报的目的，要分析领导想听这个报告的目的。
第三，要着重对领导所关心的部分进行有针对性的报告，在有限的时间里做出最为有效的汇报。
华为执行力对国有企业发展的借鉴意义
华为执行力对国有企业发展的借鉴意义徐进(中国核工业集团资本控股有限公司，北京100037)摘要：华为作为一家民营企业，能够在短短的三十多年内快速成长为全球领先的I C T(信息与通信）基础设施和 职能终端的提供商，业务遍及世界170多个国家和地区，服务30多亿人口，成就其成功的因素较多，其中一项核心的 管理要素就是强大的执行力。
强大的执行力带给华为战略发展的成功对于当前处于向高质量发展转型的国有企业 具有极为重要的借鉴意义。
基于此，本文从分析华为执行力形成的背景出发，探讨和总结华为执行力的内涵和典型 做法，然后在此基础上，结合执行力对国有企业的重要推动作用，重点研究华为的执行力对国有企业发展的借鉴意 义，希望能够对国有企业运营管理水平的提升有所启示。
关键词：华为；国有企业；执行力中图分类号：F276.1文献识别码：A文章编号=2096 —3157(2020)34—0073 —03一、 执行力相关理论概述执行力，就是把一个企业的战略决策目标转化为既定的 计划，依照计划通过一定的流程实施具体操作，把既定的计 划转换成为预期结果的一种能力和手段的行为。
执行力是企业的核心文化之一，理论上主要包含五个关 键点:一是翻译，即不同职位的员工由于自身所处角度的不 同，在翻译同一个任务目标时，得出的理解及效果是具有较 大差异的;二是转化，即在翻译完成之后，必须将其转化为可 具体实施的行动方案;三是实施，实施是执行力的核心内容，其关键在于能否合理地调配内部资源、采取有效手段，促使 行动方案落地；四是反馈，要适时进行任务纠偏，并确定最终 的执行效果如何，必须通过有效的反馈才能实现;五是管理，客观公正的奖惩约束制度是各项制度和流程能够被有效执 行的保障。
在执行力理论中，存在的三个难题是:一是企业 预期的战略目标难以被精准描述，使企业内部各层级员工均 能准确理解并形成工作合力;二是在对执行力进行衡量评价 时，难以建立系统化、量化的考核指标体系；三是如何建立公 平合理的绩效体系及激励手段,达到公司成本与员工期望的 平衡。
“执行力”读后感优秀10篇
“执行力”读后感优秀10篇《执行力》读后感篇一看完《引爆执行力》这本书发现，这些问题好像我身上都有哦，只有发现问题才能去解决问题，本身就是一个能得过且过的人，本以为我在的单位应该向别人说的一样每天喝点茶水看看报纸的悠闲之地，然而以参加工作以后才知道我的天啊，每天的工作让我有些烦了，因为大学是相对轻松的，一工作我只能说我的天啊？心里有一种想法反正也不是现在就要，要不就等到明天吧，就这样就到了约定的期限，我是属于那种逼到份上加班干的，这就是我的DDl。
其实DDL有两面性，在DDL的限制下，我们会进入一种高效率状态，不仅能按时完成各项任务，且还能达到不错的效果。
把握“最后期限”魔咒规律。
由此可见，DDL可以成为一个催化剂，促使我们努力向前。
与其总是过度拖延，让DDL魔咒一直围绕在我们身边，不如积极行动，努力打破这个魔咒！当然，打破魔咒的前提是要了解魔咒规律，然后做到对症下药。
刚开始接到工作的时候其实我们都应该是信心满满的，并且相信自己一定能够保质保量的完成，但在具体实施上我总是三分钟的热度，三天打鱼两天晒网，总觉得时间还早呢～总是不按计划去完成，时间就在不知道自己干了什么时候就匆匆溜走了，哎，制定计划容易，坚持计划是真的很难哦。
在日常生活中，我们都有“计划赶不上变化”的体验。
对此，我们可以利用琐碎时间来尽力完成计划。
当你聚精会神地投入时，完成任务的效率也会随之提高，我们就能在较短的时间内高质量地完成任务。
DDL魔咒的本质是拖延，而产生拖延心理则是因为态度没有摆正。
一些人认为自己有足够的能力，所以一拖再拖；也有一部分人因为担心自身能力不足而迟迟不敢下手。
这两类情况都会导致任务不能按时完成。
要想克服拖延心理，我们需要端正态度，正视自身。
有时候想想，这些工作是自己的，不会因为自己的拖延工作就变少了，我们为什么不早一点完成后，再去干别的呢，工作不会因为你做的快而变多或变少，是你的工作你使终都要去完成，为什么一定要在DDL魔咒前一秒钟去完成呢，总让自己有些手忙脚乱，因为计划远没有变化快，你永远不知道下一秒会发生什么，所以从这一刻我决定告别DDL魔咒，你呢？执行力读后感篇二几天前，当我手上拿到《执行力是训练出来的》这本书时，我便心生困惑。
华为领导执行力的 描述
华为领导执行力的描述
华为领导执行力的描述
华为是一家全球知名的科技公司，其领导执行力在业界享有很高的声誉。
华为的领导执行力主要体现在以下几个方面：
1. 战略规划：华为的领导层会根据市场趋势和公司战略目标，制定出符合公司发展的长远规划。
他们会深入了解行业动态，把握市场机遇，并制定出具有前瞻性的战略规划。
2. 组织建设：华为注重组织建设，建立了一套完善的组织架构和人才梯队。
领导层会根据业务需求，合理分配资源，确保组织高效运转。
同时，华为也会注重员工的培训和发展，为员工提供良好的职业发展机会。
3. 执行能力：华为的领导执行力强，能够迅速响应市场需求，并采取有效的措施解决问题。
领导层会注重细节，关注每个环节的执行情况，并及时调整策略，确保计划的顺利实施。
4. 文化传承：华为的文化价值观是其核心竞争力之一。
领导层会注重传承和弘扬企业文化，培养员工的忠诚度和凝聚力。
同时，华为也会注重员工的社会责任感，积极参与公益事业。
总之，华为的领导执行力是其成功的关键之一。
2020最新华为执行力读后感
华为执行力读后感企业的执行力靠的是一个团队，之后具体到某一个人，一个人的责任心和工作能力就是公司执行力的表现，通过阅读《华为执行力》我体会到一个企业的强大与否是由团队决定的是由个人决定的首先作为个人要勇于承担责任，在书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品格。
一个没有责任心的人是不会把工作做的，工作没做好，企业就没执行力。
如果让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具备了一个员工最起码的职业道德。
所以，承担责任，可以让自己变得优秀，只有这样样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。
其次提高个人工作能力也是必不可少的，华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。
华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。
这样的工作方法值得我们学习，我认为这样的方法可以让我们的工作效率成倍提高，这也是读完书后的一大收获。
专业知识也是能否高效执行的关键所在，是个人能力的基础源头。
在平时工作中，最熟悉的是自己本岗位的工作，在平时工作中对每个环节都细心观察，多看、多听、多想，就能发现很多可以改进的地方。
同时我们还要有自我反省检讨的能力，对于别人提出的批评要敢于接受，平时多想想自己有哪些工作是没做好。
最后就是培养团队意识和团队精神，一个执行力强的企业必然有多个强大的团队，这样的团队往往能推着企业向前走，想拥有一个强大的团队就应该把每个人都融入到团队中去，是他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队才是高效的团队。
工作中的细节是不可以被忽视的，俗话说细节决定成败就是这个道理，伟大的建筑师密斯凡德罗在谈到他的成功奥妙时曾反复的强调:“细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。
"俗话说细节决定成败，每一项工作都是有无数的细节组合起来的，要想把工作完成好，就必须不遗漏每一个细节。
华为执行力第二版第三章读后感
华为执行力第二版第三章读后感摘要：一、引言二、华为执行力第二版第三章的主要内容概述1.华为的发展历程与执行力关系2.华为的执行力理念与实践3.华为执行力的发展趋势三、华为执行力第三章的启示与反思1.执行力在企业发展中的重要性2.企业如何构建强大的执行力文化3.员工个人在执行力提升中的作用四、我国企业在执行力方面的现状与挑战1.我国企业执行力的整体水平2.我国企业在执行力建设中的不足3.提升我国企业执行力的对策建议五、结论正文：作为一名职业写手，我有幸阅读了华为执行力第二版第三章，这是一本深入剖析华为这家全球领先的企业，以及其背后的执行力理念和实践的佳作。
在阅读过程中，我深受启发，也对我国企业的执行力建设有了更深刻的认识。
华为的发展历程与执行力关系密切。
在过去的三十多年里，华为从一家小型私营企业成长为全球通信行业的领导者，其背后的关键驱动力量就是强大的执行力。
任正非先生提出的“力出一孔，利出一孔”的理念，使得华为能够在市场竞争中脱颖而出，实现了全球范围内的业务拓展。
华为的执行力理念和实践具有鲜明的特点。
公司高度重视研发投入，以客户需求为导向，持续创新，将技术优势转化为市场竞争力。
同时，华为建立了严格的组织纪律和绩效管理体系，确保企业目标的有效执行。
此外，华为还注重人才培养，为员工提供良好的发展平台，激发员工的积极性和创造力。
在华为执行力的发展趋势方面，随着全球市场的不断拓展，华为将面临更多的挑战。
如何在多元化的市场中保持高效的执行力，进一步发挥企业的核心竞争力，将是一道亟待解决的课题。
华为执行力第三章为我们提供了一些有益的启示。
首先，执行力在企业发展中具有举足轻重的地位，是企业实现战略目标的关键。
其次，企业应构建强大的执行力文化，将执行力理念深入人心。
最后，员工个人在执行力提升中起着至关重要的作用，应当加强自我修炼，提高个人执行力。
反观我国企业在执行力方面的现状，虽然取得了一定的成绩，但仍有很大的提升空间。
信守承诺坚决执行华为读后感
信守承诺坚决执行华为读后感
读了信守承诺坚决执行后，我明白了一个成功的企业必拥一支卓越执行力的团队。
华为正是拥有了众多不折不扣的执行者，以强有力的执行力确保了华为宏伟的战略思想落实到位，卓越的执行力的产生和形成华为的核心价值观和执行力文化。
奋斗、诚信、自省是华为核心价值观和执行力文化的主要内涵，奋斗，就是要具有狼的精神，胜则举杯相庆，败则拼死相教。
华为推崇狼性文化，号召员工学习和发扬狼的精神笔者将之归纳为三种精神:顽强拼搏、锲而不舍、不达目的誓不罢休的追求精神;不屈不挠、奋不顾身、坚韧无畏、永不言败的战斗精神:分工明确、纪律严明、互助合作、甘于奉献的团队精神.正是基于执行的不可或缺的狼性精神，才有了华为今天的成就。
诚信，就是至诚守信，就是内心坦荡诚恳，信守承诺，体现在对待同事、对待员工的方方面面.曾国藩曾经说过:驭将之道，最贵推诚，不贵权术其心实肠是第一义杰克韦尔奇说:缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意，阻扰快速行动、妨碍人才贡献出所有才华它简直是一个杀手。
自省，就是自我批判自我批判文化同样也是华为的核心价值观和执行力文化的重要组成，没有自我批判的精神，难有自我的升华和成长，自我批判的过程就是一个从思想上、观念上去糟粕、纳精华，从“必然王国”到“自由王国”的过程，就是一种修炼、一种境界。
作为领导者，尤其要具有批判精神，因领导者的地位越高，越成功，就越会有人说你的意见正确无误，这会导致你飘飘然，自以为是习惯于自己被视为非同寻常之人，进而会越来越缺乏批判性的思维，难以看清真相.任正非非常看重自我批判，他对华为人最大的期望和要求就是“自我批判精神”。
《华为工作法》读后感
《华为工作法》读后感华为工作法，第二章“高效的执行力才是最终的生产力”，是我阅读后，感触最深的章节。
相信对我日后的工作，有着深远的影响。
借口只会摧毁你。
我认为，找借口是人天生的本能，是一种保护功能。
但如果过度的使用到工作上，将会把自己变得没有担当，没有责任心。
当我们被领导批评或追究工作未按时完成时，为了减免惩罚，人之常情的会进行充分的理由解释。
但领导却未必在意你的理由，有时更关心你对这份任务付出了多少的努力，克服了多大的困难。
与其借口连篇，不如先把自己的责任承担下来，然后再把自己的计划、困难等作详细汇报，同时吸取每一次的教训，避免下次重蹈覆辙。
“做过”并不意味着“做好”。
很多时候，我们都处于机械式的受命与执行，而忽略了任务完成的品质。
正如当一个产品的品质不好或不稳定时，它就会逐渐失去市场。
如果我们仅仅停留在应付任务，没有想过去如何精益求精的做好任务，那我们永远都不可能收获成长，自然就很难升职加薪。
曾经，看到一则小故事，说两个一同毕业的小伙子，同时进了一家公司，10年后，一个成了总监，一个还是普通职员。
我想，这就是“做过”和“做好”最直接体现。
10号机上张贴的一句话，我很喜欢，“不要假装很努力，结果不会陪你演戏”。
当你觉得顺利应付了上级的任务，实际却是应付了你自己的人生。
立即去做该做的事。
刚到景兴报道时，就学习了朱董的一篇文章“不要只做我告诉你的事，请做需要做的事”。
那时我就想，这就是景兴的文化之一——做一个主动、自主的人。
任何一家公司都不缺被动的员工。
主动、自主是任何一个优秀员工必备的要素之一。
时刻不要忘记企业对自己的终极期望，至少在规定的工作时间内，立即去做该做的事，立即去做你认为最需要做的事。
记住，我们被聘来不是吃干饭的，而是不停地去解决企业在发展前进路上遇到的问题的。
只要企业在发展，我们就时刻有最需要做的事。
华为工作法，一遍读后，就会让人感触颇深。
华为的成功绝非偶然，华为的经验值得学习。
反复去品味华为工作法，并能够结合到自己的日常工作中，相信一定会对任何一个人产生惊人的效果。
华为读后感
华为读后感范文(精选 10 篇)华为读后感 1华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短期内成长为全球率先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。
华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的惟一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰难奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。
这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。
华为的狼性文化是华为凝结力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。
这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。
但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。
华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
不论遇到什么艰难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。
我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。
一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。
《执行力》读后感1500字(精选3篇)
《执行力》读后感1500字（精选3篇）《执行力》读后感1500字（精选3篇）认真读完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，需要写一篇读后感好好地作记录了。
你想知道读后感怎么写吗？以下是小编帮大家整理的《执行力》读后感1500字（精选3篇），希望能够帮助到大家。
《执行力》读后感1习惯了使用电子产品快速的浏览新闻，却很少静下心来认真的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。
此时，单位组织的《品味经典阅读人生—岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动，又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性。
趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读，后面越发觉得这是一本不可多得的好书，作者孙科柳先生有着多年的管理实践工作经历，他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核，使我体会颇深。
本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业——华为技术有限公司，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰难时期，如何能够以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。
正如华为掌门人任正非先生所说"华为没用成功，只是在成长"，想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。
在外界的眼中，华为的"狼性管理"难免有些苛刻，然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才创造了华为的今天。
读完这本书，给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当。
作为一名普通员工，我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的。
首先是忠于自己的岗位，脚踏实地的工作。
书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然选择在原地坚守岗位。
在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下，区域经理带领大家团结一致，相互鼓励，经过3个月的艰苦工作，圆满的完成任务。
学习华为执行力心得体会精选10篇
学习华为执行力心得体会精选10篇学习华为执行力心得体会一我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。
下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一、按质按量践行执行力，让企业战略落到实处。
新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点，推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。
我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。
在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。
近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二、有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效。
虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的！无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。
在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力！相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
三、形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力。
任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的从军生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感！我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。
我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。
执行力读后感
执行力读后感执行力读后感执行力读后感1第一节：执行力的衡量标准。
也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。
胜负的关键在于人，而不是武器或其它。
不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。
把合适的人放在适当的'岗位上，不要官僚的去做事情。
执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。
要打造我们的企业核心竞争力。
要时时检查属下的执行力是否到们。
形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。
目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。
人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。
其它几节都生动的阐述了论点的内容，这本书让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。
这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!执行力读后感2读完《铁军执行力》，感觉它是一本这样的书：商场毕竟还不是战场，企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发，它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中，将执行力更细化，更可执行。
战场上的铁军打造还是比较容易的，巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军。
言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从，巴顿将军用本身的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动，给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力，也使他本身成为了二战中的“战神”。
便是这位“战神”，到了没有战争的`和平年代，面临着复杂的社会关系，也无所适从，最终淡出人们的视野。
读《“华为式”班组长培训心得》有感
前一段时间单位组织班长们外出参加了为期三天的“华为式”班组长培训，并将班长们的培训心得成立成册下发到了各岗位。
怀着求知和学习的态度，我利用空闲时间将《心得》阅读了一遍，由此产生了一些不成熟的想法。
不得不说，华为的一些管理方式的确很成熟，而且适用于我们单位。
但是如何将这些管理方式运用好，这是一个问题。
首先，华为之所以成为了“华为”，不只是因为他们有成熟的理论，而是因为他们拥有将这些理论执行出来的能力。
而执行能力这种事情，不是一朝一夕能培养出来的。
集体的上行下效是日积月累的，并且执行能力的培养最好是从企业刚开始建立的时候就开始进行。
如果想要我们企业的员工身上具有这种高效的执行力，显然是一口吃不成胖子的情况。
如何激励员工主动自觉地培养自身的服从度与执行力，这是领导者需要思考的问题。
其次，关于培训中有关于沟通的部分。
不得不说，我非常赞同沟通是一门重要并且很有用的能力，如果说与人交往是一门艺术，那么掌握沟通技巧一定是完成这门艺术其中重要的一个环节。
同样的一件事情，你用同样的话去对不同的人说，可能会产生截然不同的结果；你用不同的话去对同样的人说，也可能会产生截然不同的结果。
用一个笑话来举例，有一天小明不小心惹他爸爸生气了，他爸爸上来就给了他一巴掌，打完之后俩人都很尴尬，小明本想缓解一下气氛说：“爸，你吃饭了吗，我给你弄点吃的吧。
”结果一时嘴快说到：“爸，你没吃饭是吧。
”爸爸更加生气了，于是请小明吃了一顿爱的巴掌。
这虽然是个段子，但是却告诉了我们说话的艺术。
不管是对班长还是对普通员工，日常与人沟通时都应该注意自己的语言，对不同的任何不同的事，要用不同的说话方式，去达到一个事半功倍的效果。
最后，在我阅读了《心得》之后，发现许多的班长不约而同地提到了同一个自己学到的事情，那就是要做一个好的班组长，就要做到“打铁还需自身硬”，也就是积极学习来提升自己的素质和能力。
这不由得引发了我的思考，因为看起来许多人并没有做到自己所说的积极学习。
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《华为执行力》读后感精选:华为执行力读后感
《华为执行力》读后感精选:华为执行力读后感
我们正处在产业升级和机构改革的关键时期,执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡.下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会.
一, 按质按量践行执行力,让企业战略落到实处
新时期新形势下,钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济,抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展,确实有效地做到服务生产,服务人民群众.我们在工作中要求党员起到先锋模范作用,作为提升执行力的有力抓手,按质按量及时完成自己的工作任务.
以此同时我们注重培养积极肯干,表现优秀的团员,争取让他们早日加入党组织,选拔他们到合适重要的岗位上.
在机器设备维护方面,要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度,并定期检查调试机床设备,把指标分解到每一个机床负责人,形成考核绩效机制.近期,机床故障率明显下降,保养维护工作明显好转.
二, 有的放矢提升执行力,让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力,但是相较于那些出色的公司和国际化的企业,
我们的缺陷与不足是显而易见,触目惊心的!无论是人员的执行意识,流程机制,执行文化,更不用说成套的培养与保障模式.在中国,华为是执行力创造商业王国的一个典范,甚至有人这样形容任正非的成功:偏执狂+执行力!
相较于华为,我们国企与集体性质的企业,缺乏危机感、功臣意识,元老文化盛行,这些都影响了整个企业的执行意识,脱离了剧烈竞争的市场经济.
而且在这个信息极易扩散的年代,固步自封缺乏集体合作和有效的执行力,随时都有可能成为狼群待宰的羔羊.
三, 形成良好的执行文化,让企业拥有更强的竞争力
任正非的华为,能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难
发现没有良好企业文化的公司,是很难长久生存下去的,尤其没有关于执行力的企业文化的.我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感,形成与企业共存亡的执行力.
我们在强调执行文化基础性作用的同时,当然不能忽视科学长效的执行流程机制,这有利于使所有公司员工的心往一起走,劲往一块使.比如对机床维护保养的指标下达,就必须落实到个人,必须定期检查,形成绩效机制.
马明哲先生曾经说过:核心竞争力就是所谓的执行力,没有执
行力就没有核心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代,我们根本没有任何
独特和领先的新技术的时候,我们要像土狼一样突围,而不是
成为待宰的羔羊,那就必须提升我们的执行力,向华为学习,向任正非致敬!
《华为执行力》读后感精选:华为执行力读后感
什么是大公司?能把小事情按照大事情标准做的就是大公司.
当初中外合资流行的时候,经常听到一些逸事,诸如某外商看
完中方某企业的厕所后就决定放弃与他们合作之类.欢迎你到华为的厕所参观(说得有点不雅,但是真心的),有一点你尽管放心:里面永远都有质地很好的手纸、面巾纸、洗手液,有些还有擦手的湿毛巾、一次性梳子.是不是有一些五星级酒店也不能时时刻刻保证做到这一点?
这与有没有钱没太大关系,但这与管理精神完全有关.
我有幸到过中国的一些上市公司,也有所谓的财富百强的公司,门口的保安就能把你吓一跳.有一次,一个保安在门口拦住我,上来就质问:你是不是搞传销的!
司机就更不用说,很多所谓大公司的司机,俨然就是半个总经理,参加饭局比领导还着急.
华为不但接待的车好,司机更好.华为司机多数从保安转岗过来,保安呢,几乎全是从三军仪仗队、国旗班、驻港部队刚退伍的退伍兵中招募过来的.挺帅就不说,他们还能不折不扣地做到:
1) 司机个个西装革履,即使在盛夏也衬衣领带,面貌一新.车里一尘不染,空气清新.
2) 无论客户级别高低,他们早早就打开车门,一手扶着车门,一手扶着车顶上沿,说:您好!
请当心.
3) 不开快车,精力集中,不会猛踩刹车和油门,车速平稳,深圳市里的公路和高速无异,任凭一
辆辆车超过去,开着奔驰车的华为司机不会动情地把车开在90迈以上,如果不是客户赶时间,在去机场等高速公路上也绝不会超过120迈.
4) 情绪始终平稳,不急不躁.如果觉得你有说话的兴趣,他会对你得体地介绍深圳,介绍华为,
解说专业,他们还可以得体地和你拉拉家常.一切都像是受过培训一切又像是他们的素质天然使成.
5) 车上一般放着比较悠扬的轻音乐.
6) 客户去游玩,他们在车里静静地等待.放心,当你第一眼看到他的时候,他肯定已经把车门拉
开,一手扶着车门,一手扶着车顶上沿,说:您好,请当心.
7) 到了吃饭时间,如果不需要等,无论你如何诚心邀请,他也
不会与客户在一起吃饭,等你吃完
了,他会准时等在门口.如果全程用车,除非是比较随便的场合,同时销售人员也允许,否则他们也是自己解决绝不会和客户一起吃饭.如果是与客户吃饭,他也是快速把饭吃完,不在桌子上随便说话,然后到车里去等着.
参观过华为的客户,没有不被华为司机的风范所折服的.
这是在公司总部的司机,各办事处的司机除了没有他们帅、车没有他们好、衣着上稍微随便一点以外,其他的行为规范都是一样的.
记住,把水笔的笔尖始终朝下.放置水笔的时候要把笔尖朝下,这样,一拿起来就能保证写字的时候有墨水,华为在推行职业化管
理进程时,把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了.
这就是华为的管理精神. 什么是大公司?能把小事情按照大事情标准做的就是大公司 ,这与有没有钱没太大关系,但这与管理完全有关 .把水笔的笔尖始终朝下,这就是华为的管理精神《华为执行力》读后感精选:华为执行力读后感
高尔基曾经说过：“书籍是人类进步的阶梯。
”是的，书不
但是你的老师，也是你的朋友。
周六我们相聚在充满书香味的图
书馆最初的打算是去找一本名为以客户中心的书来阅读但是由于书本的不足我选择了一本名叫华为执行力书来阅读由于
时间关系我并没有把这本书阅读完但是在阅读这本书时，深为华为中基层的精准执行力折服，称羡之余，对照自身，总想从书中找到提高执行力的窍门，以为要提高自身执行力需从以下方面努力。
有担当，敢负责，愿付出。
我们有义务和责任对自己所负责的业务领域承担风险，只有那些敢于承担责任的人，才能获得别人的认可。
华为人遇到问题时，首先是反问自己“我们在等谁来帮助，为什么不自己行动?”。
而我们身边却有人喜欢事事问领导，“领导，这事怎么做啊?”等上级的指示做事，给领导做“问答题”，而不是“选择题”，这就是不敢负责，不担当的表现，错了，责任在领导，是你领导指示这样做的。
遇到困难习惯于推卸或逃避，这种做法，得不到任何人的尊重和信任。
结果导向。
有的人总是喜欢说这样一句话“没功劳也有苦劳”，而华为是不看苦劳的，他们评价一个人工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的结果，工作评价以工作结果为导向。
一个部门、一个员工，即使再努力，但没有效率，没有成果，那样的努力是没有价值，不被认可的。
因此，在埋头苦干的时候，要抬头看路，看看自己做的是否正确，不迷失于过程。