最新薪酬福利模块年度工作总结
薪酬福利专员年终工作总结(5篇)
薪酬福利专员年终工作总结〔5篇〕篇一：薪酬福利专员年终工作总结 20xx年薪酬福利管理工作按照院整体目的和部署，坚持“两低于”原那么下合理使用工资总额，继续注重薪酬的公平性和鼓励性，培养、吸引和保存人才。
同时遵照有关法令和政策，标准工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。
本年度薪酬福利管理的工作总结如下：第一、对下提供更好的政策效劳和管理引导，对上提供更多的数据支持和分析^p 建议，最大限度地发挥薪酬鼓励作用。
薪酬管理工作是一个政策性和理论性很强的工作，按照院整体目的和部署，通过工资总额方案预算与施行、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析^p 报告、商谈人力资咨询工程，来调整、改良全院薪酬状况，到达薪酬的合理使用、有效鼓励。
同时通过薪酬数据分析^p ，为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。
1、工资总额方案预算与施行。
按照中央企业工资总额方案(预算)管理要求，编制工资总额预算和人工本钱预算。
并按照院工资总额方案，详细施行院属单位劳开工资方案审批和控制。
全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好。
2、院属单位薪酬指导与调整。
与院属单位加强沟通，通过工资总额使用状况分析^p ，指导院属单位合理使用、有效鼓励。
并根据年度实际情况，对院属单位工资总额进展了调整，使薪酬更具鼓励性，更符合实际情况。
3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。
做到了薪酬与市消费物价程度同步调整。
第二、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析^p 报告，对全院薪酬体系进展描绘、诊断，发现问题，着手薪酬体系优化、改良。
全院20xx年上半年薪酬分析^p 报告共xx页x万字，图表xx幅。
全院20xx年全年薪酬分析^p 报告共x页x万字，图表x幅。
综合运用人力资部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工本钱指标等几个方面，对全院的薪酬数据进展详尽的统计学分析^p ，描绘了全院整体薪酬状况和人工本钱状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬构造，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进展了比拟分析^p ，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了原因分析^p 和相关合理化建议。
薪酬福利个人年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇总结，回顾过去一年在薪酬福利方面的工作，总结经验，展望未来。
一、工作回顾1. 薪酬结构优化在过去的一年里，我积极与各部门沟通，了解员工需求，结合公司发展战略，对薪酬结构进行了优化。
主要表现在以下几个方面：（1）调整基本工资，提高员工基本收入水平；（2）优化绩效奖金分配方案，激发员工工作积极性；（3）设立员工福利项目，丰富员工福利体系。
2. 福利政策落实我严格按照公司福利政策执行，确保每位员工都能享受到应有的福利待遇。
具体工作如下：（1）按时足额发放员工工资、奖金；（2）组织员工体检，关注员工身体健康；（3）举办各类员工活动，增强团队凝聚力；（4）协助员工解决生活中的困难，提高员工满意度。
3. 沟通与反馈为了更好地了解员工需求，我定期与各部门进行沟通，收集员工对薪酬福利方面的意见和建议。
针对员工提出的问题，及时与相关部门沟通，寻求解决方案，确保员工权益得到保障。
二、工作亮点1. 薪酬福利体系更加完善通过不断优化薪酬福利体系，使公司薪酬福利水平在行业内具有一定的竞争力，有效吸引了优秀人才，提高了员工满意度。
2. 员工福利得到充分保障在严格执行公司福利政策的基础上，我关注员工实际需求，积极为员工争取更多福利待遇，使员工福利得到充分保障。
3. 团队协作能力提升在薪酬福利工作中，我注重团队协作，与各部门保持良好沟通，共同推进薪酬福利工作的顺利进行。
三、工作不足1. 薪酬福利体系仍有改进空间虽然薪酬福利体系在行业内具有一定的竞争力，但仍存在一些不足之处，需要进一步优化。
2. 员工沟通不够深入在收集员工意见时，部分员工沟通不够深入，导致部分问题未能得到及时解决。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，做好以下工作：1. 不断优化薪酬福利体系，提高员工满意度；2. 加强与员工的沟通，深入了解员工需求，及时解决问题；3. 提高自身业务能力，为公司薪酬福利工作提供有力支持。
薪资专员年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来，以期在新的一年里不断提升自我，为公司的发展贡献更大的力量。
一、工作回顾1. 薪酬体系优化在过去的一年里，我主要负责公司薪酬体系的优化工作。
通过对市场薪酬数据的收集、分析，结合公司实际情况，我们对原有的薪酬体系进行了调整。
具体表现在以下几个方面：（1）岗位价值评估：重新梳理了公司各个岗位的价值，对岗位进行了分级，为薪酬体系调整提供了依据。
（2）薪酬结构优化：调整了薪酬结构，使基本工资、绩效工资、福利待遇等更加合理，激发员工积极性。
（3）薪酬调整：根据公司业绩和员工绩效，对部分员工进行了薪酬调整，确保薪酬的公平性。
2. 薪酬核算与发放（1）完善薪酬核算制度：制定了详细的薪酬核算制度，确保薪酬核算的准确性。
（2）加强薪酬核算管理：对薪酬核算过程进行监督，确保薪酬核算的透明度。
（3）及时发放薪酬：严格按照规定时间发放薪酬，确保员工权益。
3. 薪酬福利管理（1）完善福利制度：根据公司实际情况，调整和完善了福利制度，提高员工福利待遇。
（2）福利发放：严格按照福利制度规定，及时发放各类福利。
（3）福利统计与分析：对福利发放情况进行统计和分析，为优化福利制度提供依据。
4. 薪酬调研与分析（1）定期开展薪酬调研：通过市场调研、行业交流等方式，了解市场薪酬动态。
（2）分析薪酬数据：对收集到的薪酬数据进行整理、分析，为公司薪酬调整提供依据。
（3）撰写薪酬报告：定期撰写薪酬报告，为公司领导提供决策参考。
二、工作亮点与成果1. 薪酬体系优化取得了显著成效，员工满意度提高，公司人力成本得到有效控制。
2. 薪酬核算与发放工作得到了上级领导和同事的一致好评，薪酬发放准确及时。
3. 福利制度得到完善，员工福利待遇得到提高，员工满意度进一步提升。
4. 通过薪酬调研与分析，为公司薪酬调整提供了有力支持，确保了公司薪酬的竞争力。
薪酬工作年终总结6篇
薪酬工作年终总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬制度实行年度总结(3篇)
第1篇一、背景近年来，我国企业薪酬制度改革不断深化，为了更好地激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，我公司在2023年年初实施了新的薪酬制度。
经过一年的实施，现将该制度实行情况进行总结。
二、薪酬制度的主要内容1. 基本工资：根据员工的工作岗位、技能水平、工作年限等因素，确定基本工资标准。
2. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效工资。
3. 奖金：设立年终奖、项目奖金等，激励员工在关键时期和项目中发挥出色。
4. 福利待遇：为员工提供社会保险、住房公积金、带薪年假等福利待遇。
5. 股权激励：对核心员工实施股权激励，使员工与企业利益共享。
三、薪酬制度实施情况1. 员工满意度：通过调查问卷、访谈等方式，了解员工对薪酬制度的满意度。
结果显示，80%的员工对薪酬制度表示满意，认为该制度能够体现个人价值，激发工作积极性。
2. 绩效提升：实施薪酬制度后，员工的工作绩效普遍有所提升。
2023年，公司整体业绩同比增长15%，员工人均绩效指标提高10%。
3. 人才流失率：实施薪酬制度后，公司人才流失率有所下降，2023年人才流失率较2022年降低5%。
4. 员工稳定性：薪酬制度的实施，使员工对公司的认同感和归属感增强，员工稳定性有所提高。
四、存在的问题及改进措施1. 问题：部分员工对绩效工资的计算方式存在异议，认为不够公平。
改进措施：进一步完善绩效考核体系，确保绩效考核的公平、公正、公开，提高员工对绩效工资的认可度。
2. 问题：部分岗位的薪酬水平与市场竞争力仍有差距。
改进措施：根据市场薪酬水平，适时调整部分岗位的薪酬标准，确保公司薪酬具有竞争力。
3. 问题：薪酬制度的宣传力度不足，部分员工对薪酬制度了解不够深入。
改进措施：加大薪酬制度的宣传力度，通过内部培训、宣传栏等形式，让员工充分了解薪酬制度的相关内容。
五、总结2023年，我公司薪酬制度的实施取得了显著成效，有效激发了员工的工作积极性，提高了公司整体业绩。
薪资福利工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，薪资福利作为企业吸引和留住人才的重要手段，越来越受到企业的重视。
在过去的一年里，我国某企业在薪资福利方面进行了大量的改革和创新，取得了显著的成绩。
现将本年度薪资福利工作总结如下：二、薪资福利政策调整1. 调整薪资结构为适应市场竞争和企业发展需要，本年度企业对薪资结构进行了调整。
主要表现在以下几个方面：（1）基本工资：根据市场行情和企业实际情况，适当提高了基本工资水平，确保员工的基本生活需求。
（2）绩效工资：将绩效工资与员工的工作表现、业绩贡献相结合，激发员工的积极性和创造力。
（3）岗位工资：根据岗位的重要性、责任和风险，对岗位工资进行了调整，使薪酬体系更加公平、合理。
2. 完善福利体系为提高员工的工作满意度和归属感，本年度企业进一步完善了福利体系，主要表现在以下几个方面：（1）社会保险：严格按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（2）住房公积金：为员工缴纳住房公积金，保障员工购房需求。
（3）带薪年假：根据员工的工作年限和岗位，给予相应的带薪年假。
（4）节日福利：在传统节日，为员工发放节日礼品，表达企业对员工的关爱。
（5）健康体检：为员工提供年度健康体检，关注员工身心健康。
三、薪资福利管理措施1. 建立健全薪酬管理制度为规范薪资福利管理工作，企业制定了《薪酬管理制度》，明确了薪酬体系、薪酬调整、绩效考核等各个环节的规定，确保薪资福利工作的公平、公正、透明。
2. 加强绩效考核绩效考核是薪资福利管理的重要环节。
本年度，企业进一步完善了绩效考核体系，提高了考核的科学性和合理性，确保绩效考核结果与薪资福利待遇挂钩。
3. 增强沟通与反馈为及时了解员工对薪资福利的看法和建议，企业定期开展薪资福利满意度调查，加强与员工的沟通与反馈，及时调整薪资福利政策。
四、薪资福利工作成效1. 员工满意度提升通过调整薪资结构和完善福利体系，员工对薪资福利的满意度得到显著提升，为企业的发展提供了有力的人才保障。
薪酬专员年终工作总结范文7篇
薪酬专员年终工作总结范文7篇篇1一、岗位概述作为薪酬专员，我的主要职责是负责公司的薪酬管理，包括薪酬体系的建立、调整和维护，以及日常的薪酬核算和发放。
在过去的一年中，我始终坚持认真履行岗位职责，努力做好各项工作。
二、薪酬体系优化在公司的指导下，我对公司的薪酬体系进行了全面的优化。
通过对市场行情和行业标准的深入研究，我成功制定了一套更具竞争力和激励性的薪酬方案。
新方案中，我特别注重了对核心岗位和关键人才的激励，以更好地吸引和留住优秀人才。
同时，我还建议公司引入了绩效与薪酬挂钩的机制，使员工的收入更加透明、公正。
三、日常薪酬管理在日常的薪酬管理工作中，我始终保持严谨、细致的工作态度。
我严格按照公司规定的流程和标准进行薪酬核算和发放，确保每一位员工的薪酬信息准确无误。
同时，我还积极与各部门沟通，了解员工的实际需求和问题，并及时给予解决。
在处理员工薪酬问题时，我始终坚持以公平、公正、透明为原则，以维护公司的形象和信誉。
四、培训与提升为了提高自己的业务水平和综合素质，我始终重视学习和培训。
在过去的一年中，我参加了公司组织的多次专业培训和学习活动，如薪酬管理、绩效管理、劳动法规等。
通过这些培训和学习，我不仅提高了自己的专业知识水平，还拓宽了视野，为更好地完成工作奠定了基础。
五、团队合作与沟通我认为团队之间的沟通是非常重要的。
为了更好地完成工作，我始终与团队成员保持密切的沟通和协作。
在遇到问题时，我会及时与同事商讨并寻找解决方案。
同时，我还积极参与团队活动，如团队聚餐、户外拓展等，以增强团队凝聚力和合作精神。
六、未来展望展望未来，我认为薪酬管理工作将面临更多的挑战和机遇。
随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，我们需要不断优化薪酬体系，提高薪酬管理的效率和公平性。
同时，我们还需要关注员工的实际需求和问题，为员工提供更好的薪酬福利。
因此，我建议公司在未来继续加大对薪酬管理工作的投入和支持，以更好地吸引和留住优秀人才。
薪资年度工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续增长，企业面临的市场竞争愈发激烈。
在这个背景下，我作为企业薪资管理的一员，肩负着为公司员工提供合理薪资待遇、激发员工工作热情的重任。
现将我在本年度的工作进行总结，以便为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 薪资体系完善本年度，我积极参与了公司薪资体系的完善工作。
在充分调研的基础上，结合公司发展战略和行业薪酬水平，制定了符合公司实际的薪资体系。
该体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等，确保了员工的薪酬待遇与个人贡献相匹配。
2. 薪资调整与发放根据公司年度经营状况和员工绩效，本年度对全体员工进行了薪资调整。
调整后，员工的薪资水平得到了有效提升，激发了员工的工作积极性。
同时，我严格执行薪资发放制度，确保员工及时、足额拿到应得的薪资。
3. 员工福利待遇本年度，我积极落实公司各项福利政策，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，使员工感受到企业的关爱。
同时，我还针对员工需求，开展了各类培训活动，提高员工综合素质，助力企业长远发展。
4. 薪资管理信息化为了提高薪资管理效率，我积极推动薪资管理信息化建设。
通过与相关部门的沟通协作，实现了薪资数据的电子化、自动化处理，降低了人工操作错误率，提高了工作效率。
5. 薪资合规性检查本年度，我严格执行国家有关薪资政策法规，对公司的薪资管理进行了合规性检查。
通过自查自纠，及时发现并纠正了存在的问题，确保了公司薪资管理的合规性。
三、工作亮点1. 优化薪资体系，提高员工满意度通过本年度的薪资体系完善，员工薪酬待遇得到提升，员工满意度明显提高。
2. 严格执行薪资发放制度，确保员工权益我始终将员工权益放在首位，严格执行薪资发放制度，确保员工按时、足额拿到应得的薪资。
3. 提高薪资管理效率，降低企业成本通过薪资管理信息化建设，提高了薪资管理效率，降低了企业成本。
四、工作不足及改进措施1. 薪资管理信息化程度仍有待提高针对这一问题，我将在今后的工作中，继续推进薪资管理信息化建设，提高薪资管理效率。
工资薪酬管理的年度总结(3篇)
第1篇2022年，我国经济在复杂的国内外环境下保持稳定增长，企业工资薪酬管理也面临着新的挑战和机遇。
在这一年里，我司积极响应国家政策，不断完善工资薪酬管理体系，努力实现员工薪酬的合理化、公平化，以激发员工的工作积极性和创造力。
现将2022年度工资薪酬管理工作总结如下：一、工资总额管理1. 预算编制与执行：根据公司发展战略和经营目标，结合国家相关政策，科学编制了2022年度工资总额预算，并在执行过程中严格把控，确保预算的合理性和准确性。
2. 总额调整：根据公司经营状况和员工绩效，对工资总额进行动态调整，确保员工工资水平与公司发展同步。
二、薪酬结构优化1. 岗位价值评估：对各类岗位进行价值评估，确保薪酬与岗位价值相对应，实现内部公平。
2. 宽带薪酬体系：推行宽带薪酬体系，打破传统薪酬等级界限，激励员工提升个人能力。
3. 绩效薪酬：将绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和业绩。
三、薪酬激励1. 短期激励：设立年终奖、项目奖等短期激励措施，激发员工积极性。
2. 长期激励：实施股权激励、期权激励等长期激励措施，吸引和留住优秀人才。
四、福利管理1. 社会保险：按时足额缴纳社会保险，为员工提供基本保障。
2. 商业保险：为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险等商业保险，提高员工福利水平。
3. 员工关怀：开展各类员工活动，关心员工身心健康，增强员工归属感。
五、工作亮点1. 薪酬透明度：通过薪酬公示、员工沟通等方式，提高薪酬管理的透明度。
2. 员工满意度：通过薪酬满意度调查，了解员工对薪酬管理的意见和建议，不断改进工作。
六、不足与改进1. 薪酬竞争力：与同行业企业相比，部分岗位薪酬竞争力有待提高。
2. 绩效管理：绩效评价体系需进一步完善，提高绩效评价的公平性和准确性。
七、2023年工作计划1. 持续优化薪酬体系：根据公司发展战略和员工需求，持续优化薪酬体系，提高薪酬竞争力。
2. 加强绩效管理：完善绩效评价体系，提高绩效评价的公平性和准确性。
人事薪酬板块年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年已接近尾声。
在过去的一年里，我国经济持续发展，企业竞争日益激烈。
作为企业人力资源管理的重要组成部分，人事薪酬板块在保障企业人力资源稳定、提高员工满意度、激发员工潜能等方面发挥着至关重要的作用。
现将我司人事薪酬板块年度工作总结如下：一、人事薪酬板块工作概述1. 人力资源规划（1）根据公司发展战略，对人力资源进行合理规划，确保人力资源配置与企业业务发展相匹配。
（2）优化组织架构，提高组织效能，降低人力资源成本。
2. 招聘与配置（1）通过多种渠道，积极引进优秀人才，满足公司业务发展需求。
（2）加强招聘流程管理，提高招聘效率，降低招聘成本。
3. 培训与发展（1）开展员工培训，提高员工综合素质，助力企业发展。
（2）实施人才培养计划，为员工提供职业发展通道。
4. 绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，激发员工工作积极性。
（2）根据绩效考核结果，进行薪酬调整，实现薪酬与绩效挂钩。
5. 薪酬福利（1）完善薪酬体系，提高员工薪酬待遇，增强企业竞争力。
（2）优化福利制度，关注员工身心健康，提高员工满意度。
二、人事薪酬板块工作总结1. 人力资源规划（1）根据公司发展战略，对人力资源进行合理规划，确保人力资源配置与企业业务发展相匹配。
本年度，公司业务发展迅速，人力资源需求不断增加。
我们通过优化组织架构，提高组织效能，降低人力资源成本，确保了人力资源的合理配置。
（2）优化组织架构，提高组织效能，降低人力资源成本。
通过对部门职责、岗位职责的梳理，实现了组织架构的优化，提高了部门之间的协同效率，降低了人力资源成本。
2. 招聘与配置（1）通过多种渠道，积极引进优秀人才，满足公司业务发展需求。
本年度，我们共引进各类人才XX人，其中高层管理人才XX人，中层管理人才XX人，基层员工XX人。
（2）加强招聘流程管理，提高招聘效率，降低招聘成本。
我们不断完善招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
人事各个模块年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断拓展和壮大，人事部门作为公司发展的核心部门，肩负着人才招聘、员工关系、薪酬福利、绩效考核等各个模块的重要职责。
在过去的一年里，人事部门紧紧围绕公司发展战略，以提升人力资源管理水平为核心，积极推进各项工作，取得了显著成效。
现将人事各个模块年度工作总结如下：一、人才招聘模块1. 招聘成效在过去的一年里，人事部门共完成招聘任务XX人，其中管理岗位XX人，专业技术人员XX人，普通员工XX人。
招聘渠道主要包括网络招聘、校园招聘、猎头推荐等，招聘渠道多元化，保证了招聘工作的顺利进行。
2. 招聘流程优化为提高招聘效率，人事部门对招聘流程进行了优化，简化了招聘手续，缩短了招聘周期。
同时，加强了对招聘渠道的拓展和筛选，确保招聘信息的准确性和有效性。
3. 招聘成本控制在招聘过程中，人事部门注重成本控制，通过合理配置招聘资源，降低招聘成本。
同时，加强与各业务部门的沟通协作，确保招聘需求与公司发展战略相一致。
二、员工关系模块1. 员工关系维护人事部门积极开展员工关系维护工作，通过举办各类员工活动、加强沟通渠道建设、开展员工满意度调查等方式，营造和谐稳定的劳动关系。
2. 劳动合同管理人事部门严格执行劳动合同法，做好劳动合同签订、续签、变更、解除等工作，确保劳动合同的合法性和有效性。
3. 员工福利保障人事部门积极落实员工福利政策，做好员工体检、年假、婚丧假等福利待遇的落实工作，提高员工满意度。
三、薪酬福利模块1. 薪酬体系优化为适应公司发展需要，人事部门对薪酬体系进行了优化，调整了薪酬结构，提高了薪酬竞争力。
2. 福利政策落实人事部门严格执行福利政策，确保员工福利待遇的落实，提高员工满意度。
3. 薪酬成本控制在薪酬福利管理过程中，人事部门注重成本控制，通过优化薪酬结构、提高员工绩效等方式，降低薪酬成本。
四、绩效考核模块1. 绩效考核体系完善为提高绩效考核的科学性和有效性，人事部门对绩效考核体系进行了完善，明确了考核指标、考核流程和考核结果应用。
落实工资福利年度总结(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，我单位紧紧围绕国家工资福利政策，紧密结合单位实际，以“提高员工福利待遇，增强员工幸福感”为目标，通过一系列措施，确保了工资福利政策的全面落实。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 加强政策学习，提高政策执行能力一是组织全体工作人员深入学习国家工资福利政策，确保政策宣传到位、理解到位、执行到位。
二是通过举办培训班、座谈会等形式，提高工作人员的业务水平，确保政策执行更加规范、准确。
2. 优化工资结构，确保工资发放及时、准确一是合理调整工资结构，提高基本工资比例，确保员工基本生活得到保障。
二是优化工资发放流程，确保工资发放及时、准确，减少错发、漏发现象。
3. 加强福利保障，提升员工幸福感一是加大福利投入，完善员工福利制度，提高员工福利待遇。
二是开展形式多样的文体活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
4. 强化监督检查，确保政策落实到位一是加强对工资福利政策的监督检查，确保政策落实到位。
二是建立举报制度，鼓励员工积极参与监督检查，共同维护自身权益。
三、存在问题1. 部分工作人员对工资福利政策理解不够深入，政策执行能力有待提高。
2. 部分员工对福利待遇期望较高，与实际发放存在一定差距。
3. 福利保障体系尚不完善，部分员工福利待遇有待提高。
四、改进措施1. 加强政策培训，提高工作人员业务水平，确保政策执行到位。
2. 积极与员工沟通交流，了解员工需求，努力提高员工福利待遇。
3. 完善福利保障体系，加大对福利投入，提高员工满意度。
五、展望新的一年，我单位将继续以国家工资福利政策为指导，紧密结合单位实际，努力提高员工福利待遇，增强员工幸福感，为推动单位发展做出更大贡献。
我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为全体员工创造一个更加美好的工作环境。
第2篇一、工作概述在过去的一年里，我单位认真贯彻落实国家及地方关于工资福利的法律法规，紧紧围绕提升员工福利待遇、优化工资结构、强化工资管理等方面开展工作，取得了一定的成效。
薪酬架构工作总结范文(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了提高企业核心竞争力，吸引和留住优秀人才，薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，显得尤为重要。
在过去的一年里，我作为薪酬架构管理员，在公司的领导和同事们的支持下，认真履行职责，努力做好薪酬管理工作。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 薪酬架构设计根据公司发展战略和人力资源规划，结合市场薪酬水平，我参与了公司薪酬架构的设计工作。
通过深入分析公司业务、岗位特点、员工绩效等因素，制定了一套科学、合理的薪酬体系，为公司提供了有力的人才保障。
2. 薪酬调整与优化针对公司内部岗位变动、员工晋升等情况，我及时调整了员工薪酬，确保薪酬与岗位价值、员工绩效相匹配。
同时，根据公司业绩和员工满意度调查结果，对薪酬体系进行了优化，提高了员工满意度。
3. 薪酬预算与控制为了确保公司薪酬支出在合理范围内，我制定了详细的薪酬预算，并对预算执行情况进行监控。
通过合理控制薪酬支出，为公司节约了成本。
4. 薪酬数据分析与报告定期对薪酬数据进行统计分析，为公司领导提供决策依据。
同时，撰写薪酬报告，向公司内部传达薪酬政策，提高员工对薪酬体系的认识。
二、工作亮点1. 薪酬体系科学合理，有效提升了员工满意度。
2. 薪酬调整及时，保障了员工的权益。
3. 薪酬预算与控制到位，为公司节约了成本。
4. 薪酬数据分析准确，为公司领导提供了有力支持。
三、工作不足与改进措施1. 工作中存在一定程度的拖延现象，影响了工作效率。
改进措施：提高自身执行力，合理安排工作计划，确保工作按时完成。
2. 薪酬数据分析不够深入，对领导决策的支持力度有限。
改进措施：加强数据分析能力，提高数据准确性，为领导提供更有针对性的建议。
3. 薪酬体系与市场薪酬水平存在一定差距，需要进一步优化。
改进措施：密切关注市场薪酬动态，结合公司实际情况，不断调整薪酬体系。
四、未来工作展望1. 继续完善薪酬体系，提高薪酬竞争力。
人事工作薪酬年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国人事工作薪酬管理在遵循国家相关政策法规的基础上，积极适应市场变化，不断完善薪酬体系，提高员工满意度，为公司发展提供了有力保障。
现将本年度薪酬管理工作总结如下：一、薪酬体系完善1. 调整薪酬结构：根据公司发展战略和员工需求，对薪酬结构进行调整，优化岗位工资、绩效工资、津贴补贴等组成部分，确保薪酬的公平性和竞争力。
2. 优化薪酬等级：结合公司实际情况，对薪酬等级进行优化，使薪酬体系更加科学、合理，充分体现员工的岗位价值。
3. 建立薪酬调整机制：根据公司经营状况和员工绩效，建立薪酬调整机制，确保员工薪酬与公司发展同步。
二、薪酬管理规范1. 规范薪酬发放：严格按照国家相关政策法规和公司薪酬制度，规范薪酬发放流程，确保员工薪酬的及时、准确发放。
2. 强化薪酬保密：加强薪酬保密工作，保护员工隐私，维护公司形象。
3. 加强薪酬核算：提高薪酬核算准确性，确保薪酬数据的真实、可靠。
三、薪酬激励作用发挥1. 员工满意度提升：通过完善薪酬体系，提高员工满意度，激发员工工作积极性。
2. 绩效与薪酬挂钩：将员工绩效与薪酬挂钩，使员工更加关注自身工作表现，提高工作效率。
3. 人才吸引与保留：通过具有竞争力的薪酬待遇，吸引和留住优秀人才，为公司发展提供人才保障。
四、存在的问题及改进措施1. 问题：部分岗位薪酬水平与市场竞争力仍有一定差距。
改进措施：根据市场调查和公司实际情况，逐步调整薪酬水平，提高薪酬竞争力。
2. 问题：薪酬体系对员工激励作用仍有待提高。
改进措施：进一步完善薪酬体系，强化绩效与薪酬挂钩，激发员工潜能。
五、展望在新的一年里，我们将继续完善薪酬体系，提高薪酬管理水平，为公司发展提供有力支持。
具体措施如下：1. 深入研究市场薪酬水平，确保薪酬体系具有竞争力。
2. 加强薪酬核算和发放管理，确保员工薪酬的及时、准确发放。
3. 优化薪酬激励措施，激发员工工作积极性，提高公司整体效益。
总之，过去一年，我公司薪酬管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
薪酬专员年终工作总结范文5篇
薪酬专员年终工作总结范文5篇篇1一、岗位概述作为薪酬专员，我的主要职责是负责公司的薪酬管理工作，包括薪酬体系的设计、优化和实施，以及日常的薪酬核算、发放和监督工作。
在过去的一年中，我始终以公司的整体利益为出发点，认真履行岗位职责，努力推动公司薪酬管理的规范化和科学化。
二、主要工作及成效1. 薪酬体系设计与优化根据公司的发展战略和市场需求，我主导设计了新的薪酬体系，并对原有体系进行了优化。
新体系更加注重绩效和能力的差异，通过调整薪酬结构和水平，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我还协助公司建立了完善的绩效评估体系，为薪酬体系的实施提供了有力支撑。
2. 薪酬核算、发放与监督在日常工作中，我严格按照公司的薪酬政策进行核算和发放，确保了薪酬的准确性和及时性。
同时，我还建立了定期的薪酬审计和监督机制，对薪酬管理过程中出现的问题及时进行调整和纠正，避免了潜在的风险。
3. 培训与提升为了提高自身的专业技能和管理能力，我积极参加公司组织的各类培训和学习活动。
通过不断学习和实践，我逐渐提升了自身的专业技能和管理水平，为更好地完成岗位职责提供了有力保障。
三、存在的问题及解决方案1. 薪酬体系与市场脱节在薪酬体系的设计过程中，我发现我们的薪酬体系与市场存在一定的脱节现象。
为了解决这个问题，我建议加强市场调研，及时了解同行业企业的薪酬水平和发展趋势，以便对公司的薪酬体系进行相应调整。
2. 绩效评估体系有待完善虽然我们已经建立了绩效评估体系，但在实际操作中仍存在一些不足之处。
为了改进这个问题，我建议加强与各部门的沟通和协作，共同完善绩效评估体系，确保评估结果的公正性和准确性。
3. 培训机会不足随着企业的发展，员工对培训的需求越来越高。
然而，目前我们的培训机会还不足以满足员工的需求。
为了解决这个问题，我建议加大培训投入，丰富培训内容，提高培训质量，以满足员工不断增长的培训需求。
四、未来展望与建议1. 推动薪酬管理创新在未来的工作中，我将继续探索和研究薪酬管理的创新方法和手段，以适应不断变化的市场环境和公司发展需求。
薪酬专员年终工作总结范文6篇
薪酬专员年终工作总结范文6篇篇1一、引言作为薪酬专员，我肩负公司薪酬体系优化与员工激励之重任。
过去的一年，我致力于提高薪酬管理水平，推动公司人力资源战略目标的实现。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结，并提出未来工作计划。
二、工作内容及成果1. 薪酬体系优化在过去的一年里，我主导了公司薪酬体系的优化工作。
首先，通过市场调研和数据分析，对同行业内的薪酬水平进行了全面了解。
然后，根据公司业务发展情况和员工需求，对薪酬结构进行了调整，提高了整体薪酬竞争力。
同时，我还建立了薪酬调整机制，确保公司薪酬体系的动态调整能力。
2. 绩效考核与激励为提高员工工作积极性，我结合公司实际情况，制定了绩效考核与激励政策。
通过绩效考核体系的建设与完善，实现了员工绩效与薪酬的紧密挂钩。
在此基础上，我设计了多种激励方案，如年终奖、优秀员工奖等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 福利管理在福利管理方面，我关注员工的多元化需求，不断完善公司福利制度。
除了基本的社会保险和住房公积金外，我还为员工提供了丰富的福利待遇，如年度体检、带薪休假、员工培训等。
这些福利措施有效地提高了员工的幸福感和归属感。
4. 薪酬数据分析作为薪酬专员，我负责对薪酬数据进行定期分析。
通过收集和分析薪酬数据，我能够了解公司薪酬体系的运行状况，发现存在的问题并提出改进措施。
同时，我还将薪酬数据与人力资源其他数据进行关联分析，为公司人力资源管理决策提供依据。
三、经验教训与改进计划1. 经验教训在过去的一年里，我深刻认识到薪酬管理的重要性。
有效的薪酬体系不仅能够激发员工的工作热情，还能提高公司的整体竞争力。
同时，我也意识到自己在沟通协作方面还有待提高。
在今后的工作中，我将加强与各部门的沟通，提高协同工作能力。
2. 改进计划针对过去一年的经验教训，我制定了以下改进计划：（1）加强薪酬调研工作，确保公司薪酬体系的竞争力；（2）完善绩效考核体系，实现绩效与薪酬的更紧密挂钩；（3）加强与各部门的沟通协作，提高薪酬福利管理的效率；（4）定期对薪酬数据进行深入分析，为公司人力资源管理提供有力支持。
年度个人薪酬总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，又到了总结过去、展望未来的时刻。
在这一年的时间里，我不断学习、努力工作，为公司的发展贡献了自己的力量。
在此，我将对本年度的个人薪酬进行总结，以便更好地规划未来的职业生涯。
二、薪酬构成分析1. 基本工资：本年度的基本工资为XX元/月，较上年同期增长了XX%。
基本工资的稳定增长体现了公司对员工的基本保障，同时也体现了个人能力的提升。
2. 绩效工资：绩效工资是薪酬的重要组成部分，本年度的绩效工资为XX元/月，较上年同期增长了XX%。
绩效工资的增长与个人业绩的完成情况密切相关，体现了公司对员工工作成果的认可。
3. 奖金：本年度共获得奖金XX元，其中包括年终奖、项目奖金等。
奖金的发放不仅是对个人努力工作的奖励，也是对团队协作成果的肯定。
4. 补贴：本年度共获得补贴XX元，包括交通补贴、通讯补贴等。
这些补贴的发放减轻了员工的生活负担，提高了员工的幸福感。
5. 其他收入：本年度的其他收入包括加班费、奖金提成等，共计XX元。
三、薪酬满意度分析1. 基本满意：就整体而言，我对本年度的薪酬水平表示基本满意。
基本工资、绩效工资和奖金的增长，使得我的收入水平得到了提高，生活品质得到了保障。
2. 具体分析：- 基本工资：基本工资的增长速度与行业平均水平基本持平，体现了公司的公平性。
- 绩效工资：绩效工资的增长与个人业绩挂钩，激励了我在工作中不断提升自己。
- 奖金：奖金的发放让我感受到了公司的关爱，增强了我的归属感。
- 补贴：补贴的发放减轻了我的生活负担，提高了我的生活质量。
四、个人工作总结1. 工作成果：本年度，我主要负责XX项目，通过不懈努力，圆满完成了各项工作任务，取得了以下成果：- 项目进度提前XX%，为公司节省了XX万元；- 项目质量得到客户高度认可，为公司赢得了良好的口碑；- 团队协作取得显著成效，团队成员的个人能力得到提升。
2. 个人成长：在本年度的工作中，我不断学习新知识、新技能，提升了自己的专业素养。
薪资岗位年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年的时间里，我担任薪资岗位，肩负着公司员工薪资核算、发放、调整以及社保缴纳等重任。
现将我在本年度的工作情况进行总结，以便为下一年的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 薪资核算与发放（1）严格按照公司薪酬制度，对员工薪资进行核算，确保薪资的准确性。
（2）及时、准确地将薪资发放到员工手中，确保员工利益不受损害。
（3）针对不同员工的需求，提供个性化的薪资核算服务。
2. 薪资调整与福利（1）根据公司发展需要，参与制定薪资调整方案，确保公司薪酬体系的市场竞争力。
（2）关注员工福利待遇，协助部门领导完成员工福利的申报、审批和发放工作。
（3）针对员工绩效考核结果，提出合理的薪资调整建议，激发员工工作积极性。
3. 社保缴纳与待遇（1）严格按照国家相关政策，为员工缴纳社会保险，确保员工合法权益。
（2）协助部门领导完成社保待遇的申报、审批和发放工作。
（3）关注社保政策变化，及时调整公司社保缴纳方案，降低企业负担。
4. 薪资数据统计分析（1）定期对薪资数据进行统计分析，为公司薪酬体系优化提供数据支持。
（2）根据公司战略发展需求，提出合理的薪酬优化建议。
（3）关注行业薪酬水平，为公司薪酬体系调整提供参考依据。
三、工作亮点1. 薪资核算准确率高达99.9%，确保员工薪资权益。
2. 薪资发放及时、高效，员工满意度高。
3. 积极参与公司薪酬体系优化，为公司发展贡献力量。
4. 关注员工福利待遇，提升员工幸福指数。
5. 社保缴纳工作规范，降低企业负担。
四、工作不足与改进措施1. 工作中存在一定的疏漏，导致部分员工薪资核算出现误差。
改进措施：加强薪资核算流程的审查，提高核算准确率。
2. 薪资调整工作与员工沟通不足，导致部分员工对调整方案存在误解。
改进措施：加强与员工的沟通，充分了解员工需求，提高薪资调整方案的满意度。
3. 社保政策变化更新较快，对公司影响较大。
改进措施：关注社保政策变化，及时调整公司社保缴纳方案，降低企业风险。
薪酬年度总结及计划范文(3篇)
第1篇一、年度总结1. 薪酬制度概述本年度，公司薪酬制度按照“公平、合理、激励、约束”的原则，结合公司实际情况和行业薪酬水平，对薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放等方面进行了全面优化。
通过薪酬制度的改革，有效调动了员工的积极性和创造性，提高了员工的工作满意度。
2. 薪酬制度实施效果（1）员工满意度提升。
本年度，公司员工满意度调查结果显示，薪酬满意度达到85%，较上年提高了5个百分点。
（2）人才流失率降低。
通过优化薪酬结构，提高薪酬水平，本年度人才流失率较上年下降了10%。
（3）绩效与薪酬挂钩。
本年度，公司绩效评价体系进一步完善，绩效结果与薪酬直接挂钩，有效激发了员工的积极性和创造力。
3. 存在问题（1）部分岗位薪酬水平与市场竞争力存在差距。
针对这一现象，我们将进一步加大薪酬调研力度，优化薪酬结构，提高薪酬竞争力。
（2）薪酬制度在实施过程中存在一定程度的操作不规范现象。
我们将加强对薪酬制度执行情况的监督检查，确保薪酬制度的有效实施。
二、年度计划1. 薪酬制度优化（1）开展薪酬市场调研，掌握行业薪酬水平动态，优化薪酬结构。
（2）针对不同岗位、不同层级，制定差异化薪酬标准，提高薪酬竞争力。
（3）完善薪酬制度，明确薪酬发放流程，确保薪酬制度的规范执行。
2. 绩效管理（1）优化绩效评价体系，提高绩效评价的科学性和客观性。
（2）加强绩效结果的应用，将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
（3）开展绩效面谈，帮助员工了解自身不足，制定个人发展计划。
3. 员工培训与发展（1）加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力。
（2）开展职业生涯规划，帮助员工明确个人发展目标。
（3）实施人才梯队建设，为公司未来发展储备优秀人才。
4. 薪酬福利（1）优化福利体系，提高员工福利待遇。
（2）开展员工体检、节日慰问等活动，增强员工归属感。
（3）关注员工身心健康，提供心理咨询等福利服务。
总之，在新的一年里，我们将继续深化薪酬制度改革，优化薪酬结构，提高薪酬竞争力，激发员工潜能，为公司发展贡献力量。
薪酬模块半年度总结(3篇)
第1篇一、引言时光荏苒，转眼间已过去半年，为了更好地总结经验、发现问题、优化薪酬体系，现对薪酬模块进行半年度总结。
以下是本部门在薪酬管理方面的工作回顾及分析。
二、工作回顾1. 薪酬预算执行情况（1）按照公司年度薪酬预算计划，本部门严格按照预算标准执行，确保了薪酬支出在预算范围内。
（2）针对各部门实际需求，对预算进行调整，确保了各部门的薪酬支出合理。
2. 薪酬发放结构（1）严格执行公司薪酬政策，确保员工薪酬发放及时、准确。
（2）优化薪酬结构，提高员工福利待遇，激发员工工作积极性。
3. 薪酬调整（1）根据公司整体业绩和员工绩效，对部分岗位进行薪酬调整，体现了公平、公正、公开的原则。
（2）针对市场薪酬水平变化，及时调整薪酬标准，确保公司薪酬竞争力。
4. 薪酬政策执行情况（1）加强薪酬政策宣传，确保员工了解公司薪酬政策。
（2）严格执行薪酬政策，提高员工满意度。
5. 员工对薪酬体系的建议（1）收集员工对薪酬体系的意见和建议，及时反馈给相关部门。
（2）根据员工意见，对薪酬体系进行优化，提高员工满意度。
三、问题分析1. 部分岗位薪酬水平与市场薪酬水平存在差距，导致人才流失。
2. 薪酬调整机制不够完善，部分员工对薪酬调整不满意。
3. 薪酬政策宣传不到位，部分员工对薪酬政策了解不足。
四、优化措施1. 加强市场调研，提高薪酬竞争力，降低人才流失风险。
2. 完善薪酬调整机制，确保薪酬调整公平、公正、公开。
3. 加强薪酬政策宣传，提高员工对薪酬政策的了解和满意度。
4. 建立薪酬激励机制，激发员工工作积极性。
五、总结通过半年度的薪酬管理工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
在今后的工作中，我们将继续优化薪酬体系，提高员工满意度，为公司发展提供有力支持。
第2篇一、前言随着公司业务的不断发展和员工队伍的壮大，薪酬模块作为公司人力资源管理的重要组成部分，其运作的效率和质量直接影响到员工的满意度和公司的整体竞争力。
在过去半年里，薪酬模块在保证公司薪酬政策有效执行、提升员工福利待遇、优化薪酬结构等方面取得了一定的成绩。
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默默奉献，平凡岗位见成绩
我是人力资源部的一名普通员工，能够成为XX人，伴随着公司一起成长与发展，何等之幸福。
能够再次有机会获得优秀员工提名，何等之激动。
回顾过去近一年的工作，感慨万千，有挑灯夜战的艰辛和疲惫，也有出色完成工作时收获的欣喜。
现就本年度我个人及我们的薪酬绩效团队完成的工作汇报如下：
（一）薪酬核算与福利
1、工时与考勤管理
（1）规范了工时管理：依据公司的实际情况，结合行业淡旺季特点，对生产及辅助人员采取制和综合工时制，并按照规定在高新区劳动局完成2014年度非标工时审批备案。
使得生产线采用倒班制的合法性有了政策依据，让生产排班能够灵活适应生产任务提高了人工的利用率。
（2）考勤：1月份考勤系统在同步试运行2个月的前提下正式上线，平稳从人工计算考勤过渡到考勤系统电子化。
平均每月1898人次考勤计算未因数据并行与试行而造成任何差错，数据准确率达99.8%以上。
11月份，结合公司一年来考勤实施中遇到的问题点，优化并修订了《员工考勤制度》。
（3）系统优化和E-HR信息化建设：①休假计算规则及初始化导入系统，规范了年休假的管理。
②考勤机由原来的依“卡”考勤，替换成“面部”、“指纹”考勤，全厂考勤信息采集共计3288人次；③建立并优化了员工转正、奖惩、异动及用工等系统审批流程，初步实现审批无纸化。
2、六险一金福利
（1）社保与公积金的开户建账、缴纳等工作：2014年度社保全年增加2718人次，平均每月227人次；减少总计1533人次，平均每月128人次，开办金融社保卡信息采集1513人，办理住房公积金汇缴月均1020人次，公积金黄山卡开办778张。
2014 年各月社会保险缴纳费用情况表
（2）各种保险事件处理：养老、医疗关系转移528例，办理失业备案28例，申报男职工补贴6
例，工伤保险待遇申报10例，意外伤害险待遇申报8例。
（3）劳动年检：按照劳动部门的要求，每年进行劳动年检和保险稽查，对于公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查。
此项工作在5-6月份进行，圆满地完成了任务。
（4）社保知识宣贯：2014年10月针对工伤保险知识做了10余场宣讲活动
（5）员工健康管理：公司重视员工健康，2014年3月份组织了公司员工年度健康体检，并有针对性组织了体检结果专家解读和女性健康知识讲座。
2015 年度员工体检近期已经启动，为了追求更高体检质量，体检前进行市场调查，为员工选择最佳的合作单位，以获得最好的体检效果。
（6）沟通与反馈：在3月底，开展了一次针对生产部、质量部一线员工的满意度调查，主要调查内容为一线班组长管理、公司后勤服务（食堂、宿舍、班车）、人力资源服务等方面，并根据调查结果给予及时的反馈；初步建立了正式的员工沟通渠道，QQ交流群及公司微博，从另一个层面听取员工针对公司发展、部门建设等方面的意见或建议。
3、薪酬管理工作
2014 年5 月份之前，薪酬福利管理是本岗位的一项工作职责，主要工作有：
（1）日常工资福利的发放：日常薪资发放是人力资源部的常规工作，按月进行，完成每月平均1898人次的薪资核算及各部门绩效工资总额核定。
除此之外，在工资情况报表中，均对各月发生的人力成本费用进行了分析和统计。
（2）薪酬现状分析及改进思路：为了建立合理的薪酬体系，在张部长的指导下，进行了公司薪酬政策发展变化回顾及现状分析，发现我们现存的薪酬政策存在职位体系不清晰，没有建立职位评估体系、激励不足等一系列问题，针对以上问题，首先对生产系统薪资结构做了优化调整，重构工资组成项目，于10月份开始逐步在质量部及生产系统各部门施行新的工资结构，绩效工资占比由原来的15%，提高到40%-50%。
为下一步优化岗位绩效薪酬体系奠定了基础。
（二）绩效考核与成本
1、绩效体系搭建：2014年6月份张部长根据公司的现状，决定放弃了咨询公司30万的绩效体系开发项目，在集团人力资源领导的指导和帮助下开发公司各系统的绩效考核方案，8月份完成考核方案的拟定和发文，9月份七大系统的一级考核方案正式实施。
2、绩效考核的激励作用展示：
（1）销售系统：自5月份正式推行绩效考核办法以来，激励效果初显，9月份根据市场行情及销售部的分工调整，对销售部实施新的奖金提成方案，从销量上来看，11月份较6月份，销售出货
量增加了92MW，增长400%，新的考核方案激励作用明显。
（2）生产系统：生产系统考核指标中，A级品率指标占30%权重，转换效率指标占30%权重，为占比最大的两个指标；A级品率：9-11月稳步上升，11月已达94.30%，若剔除让步放行硅片影响，可达94.45%；转换效率：9-11月已逐步稳定在17.62%，接近行业一线水平。
（3）采购系统：9-11月，各项电池原辅料采购价格均呈下降趋势，其中主要原因是银价下跌、采购量增加及新供应商的不断导入，同时，采购系统考核方案的激励作用不容忽视。
3、成本管控：
为了有效降低单瓦人工成本，对标同行业一线企业水平，我们做了以下方面的努力：
（1）简编制：2014年5月份，对生产系统人员编制进行行业对标与分析，同时对50多名放假发薪员工进行安置和重新编排，控制进人速度，生产部门按照工序梳理整顿原有编制；
（2）控总额：2014年6月份开始在生产部试行，绩效工资总额管控，部门内采用二次分配，将部分工资分配放权于部门，提高了现场管理的有效性；
（3）调结构：在生产部试行精简编制与管控绩效总额初见成效时，其他生产辅助部门主动签报申请调整工资结构，提高绩效工资占比，重构工资组成项目，于10月份开始逐步在质量部及生产系统各部门推行工资结构调整，绩效工资占比由原来的15%，提高到40%-50%；
（4）增效率：在引入激励机制后，随着产能的不断发挥，生产效率也逐步放大，自5月份以来人均产量逐月递增，单线产出在11月份也创投产以来的新高。
通过以上的调整与激励机制引入使得我们在人工成本管控方面取得了突出的成绩：
（三）
（四）主要工作成绩与亮点：
1、在2014年6月份做社保基数稽核时，为公司争取的191万元的补贴截止到12月，已全部冲减了社保费用；
2、经与社保局及合肥市财政局多方沟通和请示，最终社保局同意减免社保欠款的滞纳金合计398万余元；
3、通过努力争取，自1月份以来全年累计申请离职人员社保退费总计53万余元；
4、搭建符合公司实情与发展阶段的绩效考核体系，节约咨询费用26万元；
5、单瓦人工成本降至0.98元，比8月份下降0.024元，比天合公司同期低0.005元，此项指标已赶超一线同行标准。
过去的一年有付出更有回报，在张部长的正确领导下，在我们团队共同努力下，今年来取得了显著的成绩。
默默无闻的奉献，恪尽职守，用行动践行着通威的文化。
无论是大事还是小事我都在尽心尽意去做，而且努力做到更好。
我深信我们领导教育我的一句话：只有用心才能做到优秀，只要用心就能做到优秀！。