公司合伙人制度范本

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公司合伙人制度范本

1、制定目的

1.1 给公司新老员工及外部合作伙伴更大发展空间。

1.2 成就合伙人的同时,将公司经营,管理事业带上一个新台阶。

1.3 规范合伙人运营机制,做到有法可依,有标准可参考。

2、名词解释

2.1 分公司合伙人:由总公司控股,分公司经营层共同投资创建的分公司;授权经营,财务

独立核算;本制度主要以地域划分,二阶合伙人。

2.2 事业部合伙人:原理同分公司合伙人,二阶合伙人;本制度主要以业务流程角度划分。

2.3 内部合伙人:本制度指分公司或事业部产生的合伙人,三阶合伙人。

2.4 兼职合伙人:本制度指销售业务层面存在临时或长期合作人员,与总公司或分公司均无

劳动关系;四阶合伙人。

3、适用范围

由于公司合伙人运营涉及公司顶层设计,人力资源,财务,法务等众多细节内容,本制度可视为纲领性文件,其他合同,薪酬,考核发等具体文件应以本制度为核心;

3、优秀合伙人测评标准

3.1 人品:纯正,有诚信,无不良征信记录。包括银行征信记录,诚信引起的司法纠纷等。

3.2 格局:能否容才;对经济利益是否斤斤计较等。

3.3 胆量和魄力:对共同的事业要有亮剑的胆量,要有破釜沉舟的魄力。

3.4 相信:相信行业前景,相信公司前景,相信公司领导班子。

3.5 有行事原则:小事靠智慧,大事靠德行。对公司,对自己需要红线原则。

3.6 经济基础:是否有一定的财富总体上能衡量一个人当时的能力,努力程度及机遇。

4、合伙人来源渠道

4.1 尽可能本土化。本公司产业涉及工程项目,需要当地人脉资源支持。

4.2 内部培养为主:除兼职合伙人外,公司预计到2022年,合伙人90%以上由内部培养,

10%采用空降方式。

5、分公司及事业部合伙人硬核条件

5.1 在公司总部或分公司任职二年以上。

5.2 成为合伙人前,小组年回款额达到400万;小组人均回款额达到30万(当年入职员工

试用期后核算到月);个人回款额位列小组前三名

5.3 小组内至少有一人可接替组长岗位。

5.4 人选人品考核项在总公司测评小组中,百分之百认可。

6、内部合伙人硬核条件

6.1 在公司总部或分公司任职一年以上。

6.2 当年度个人回款额达到目标值,且位列所在小组前三名

6.3 人选人品考核项在分公司,事业部或总部二阶股东会上百分之百认可。

7、分公司合伙人及事业部合伙人晋升措施。

7.1 每年1月份及7月份提报一次,即1月份提报人选7月生效,7月份提报人选次年1月

分生效。

7.2 由人选直接上司提交给分公司CEO审核通过后,再提总公司人力资源中心。

7.3 总公司人力资源中心统一负责收集人选资料,访谈后,统一组织总公司测评小组(包括

分公司CEO)现场审核,决策。

7.4 人选晋升实施。由总公司人力资源中心协助人选相关手续办理,协助新分公司团队建设;

总公司市场中心协助跟进新分公司选址,运营等。

7.5 分公司CEO或事业部CEO出资10万,占分公司原始股40%。

8、分公司合伙人及事业部合伙人月度工资,年终奖金,年度分红框架

9、分公司合伙人,事业部合伙人股份减持机制

举例:分公司2020年销售额500万,分公司CEO分红比例为35%;

分公司2021年销售额为400万,分公司CEO分红比例为30%。

10、分公司合伙人,事业部合伙人其他激励

10.1 培养人才奖励:培养出1名分公司或事业部合伙人,奖励当事人所在分公司或事业部

当年度10%分红。

10.2 培训奖励:当年考核达标,且考核总体成绩前三名者安排价值5万元以下的培训,如

EMBA等。

10.3 其他激励:依据总公司发布的当年度激励方案执行。包括红尘修心,国外参展,全家

幸福之旅等。

11、内部合伙人晋升措施

11.1 每年1月份及7月份提报一次,即1月份提报人选7月生效,7月份提报人选次年1

月分生效。

11.2 由人选直接上司提名到分公司或事业部CEO公司及分公司人力资源部。

11.3 人力部统一负责收集人选资料,访谈后,统一组织分公司测评小组(分公司股东加人

资,直接上司)现场审核,决策。

11.4 新晋升人选需提报总部备案。

12、申请内部合伙人细节补充:小组团队年度完成销售额100W以上的业绩,个人业绩50万

以上,一年以上工龄成员稳定在2人以上,可以申请晋升为公司内部合伙人。

13、内部合伙人激励标准

13.1 月度工资依据分公司或事业部相关薪酬、考核制度执行。

13.2 内部合伙人采用1-2-1股权制度执行。即晋升第一年,内部合伙人在达标情况下,

不得少于2%分红激励;晋升第二年,内部合伙人应出资1万元,获得公司不少于3

-4%的实股,考察两年,第四年,内部合伙人在达标情况下,第五年即晋升为原始

股权。内部合伙人最高可获得公司5%的原始股权。

13.3 具体遵照分公司或事业部《股权制度》及相关协约执行

14、内部合伙人股权激励点渠道:分公司或事业部CEO内部稀释。

15、退出机制:由总公司统一制定退出红线机制。

16、兼职合伙人

16.1 兼职合伙人权利:发放统一格式的授权书;参加当地分公司举办的培训,沙龙等活动;

获得相应报酬;获得公司指定资源,如办公场所,展厅;在授权前提下,可获得公司

证明类的文件资料,如投标书。

16.2 兼职合伙人义务:签订《合作协议书》;遵纪守法;履行承诺工作目标;

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