关于联合利华(中国)有限公司合肥工厂审核情况说明与结
申请人信息
2)项目地点:
项目设计、数据收集整理、数据库开发在北京完成,涉及的环境数据涵盖全国31个省级行政区和超过300家地市级行政区。
.cn/bdbqy/gyqyinfo.jsp?ID=13441
目前,已经有3家供应商接受了第三方审核。沃尔玛、GE、NIKE、溢达以及多家大型欧洲企业正在与公众环境研究中心进行沟通,探讨进一步透过与利益相关方的合作,共同促进其庞大的供应链条遵守环保法规,改善环境管理。
10.请将图片资料编号并作简短说明
8.简要描述项目的成功之处:(生态、环境、社会影响)
“中国水污染地图”的成功发布得到了社会各界的好评。中央电视台,人民网,新华网,南方周末,环境报,人民日报等多家媒体对“中国水污染地图”进行了报道。公众环境研究中心主任,“中国水污染地图”项目的主要负责人马军先生因此被评为2006年“绿色中国年度人物”。
9.简要描述项目中各合作方的关系、成功合作的事例:
“中国水污染地图”通过扎实的数据收集、整理和用户友好的发布,促进了政府、企业和公众间就水污染治理形成更加良性的互动关系。环保组织收集、整理政府发布的信息,通过新闻媒体放大到全社会,使得公众可以更加便捷、直观、系统的获取环境数据和企业违规信息,促使企业在社会各界关注和督促下解决污染问题,改进环境表现。
《环境信息公开办法》2008年5月1日实施后,公众环境研究中心联合17家环保组织向多家污染企业发出提示信,提示企业依法向公众公开其排放数据。
开发了绿色选择供应链管理体系,帮助企业更有效地做好供应链条的环境管理。
合肥联合利华实习报告
合肥联合利华实习报告一、前言随着我国经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业对人才的需求也越来越高。
作为一名在校大学生,为了更好地了解企业运营模式,提高自己的实践能力,我选择了合肥联合利华有限公司进行为期一个月的实习。
在这段时间里,我深刻感受到了企业的严谨作风和高效执行力,也收获了许多宝贵的经验和知识。
二、实习单位简介合肥联合利华有限公司成立于2000年,是联合利华在中国的两家生产基地之一。
公司主要生产洗涤剂、护肤品、食品等众多产品,拥有员工数千名。
作为全球领先的快速消费品企业,联合利华秉承“让生活更美好”的使命,致力于为消费者提供高品质、环保、健康的产品。
三、实习内容及收获1. 实习内容(1)生产部门:实习期间,我参观了合肥联合利华的生产车间,了解了产品的生产流程、设备运行原理以及生产过程中的质量控制。
(2)销售部门:我参与了销售团队的日常工作,学习了市场分析、客户管理、促销活动策划等销售业务。
(3)采购部门:了解了采购流程、供应商管理以及如何降低采购成本等方面的知识。
(4)人力资源部门:我参加了员工招聘、培训、考核等环节,了解了企业人力资源管理的基本情况。
2. 实习收获(1)增强了团队协作能力:在实习过程中,我充分体验到了团队合作的重要性,学会了如何与同事沟通、协调,共同完成任务。
(2)提高了自己的职业素养:实习过程中,我严格遵守企业规章制度,尊重领导,诚实守信,培养了良好的职业习惯。
(3)了解了企业运营模式:通过实习,我对联合利华的企业文化、组织架构、运营模式等方面有了更深入的了解。
(4)拓宽了视野:实习期间,我接触到了不同部门、不同岗位的工作,丰富了人生阅历,拓宽了视野。
四、实习总结通过在合肥联合利华的实习,我深刻认识到理论知识与实践经验的重要性。
在今后的学习和工作中,我将继续努力,将所学知识与实际相结合,不断提高自己的综合素质,为我国快速消费品行业的发展贡献自己的力量。
最后,我要感谢合肥联合利华有限公司给予我的实习机会,以及实习期间同事们的关心与帮助。
联合利华(Unilever)面试过程总结_笔试题目
联合利华(Unilever)面试过程总结联合利华(unilever)面试过程总结不过再想想,反正今年的都面完了,写了也是留给后人一点参考资料,所以早一天晚一天也就无所谓了第一次体验这么真正意义上的accessment center,实在是非常的tough.建议以后的同学去之前先看看面经,心里好有个准备...早上8点,8万人体育场一楼的富豪东亚酒店,一共80个人左右,加上昨天cd和food的,以及合肥工厂的,总共二面197个人.进去先分组,所有部门的人都是被打乱的.在我观察下来,二面是不分部门的,所以他们也不会根据你投的部门考虑你所应该具备的条件.只是看你的一个整体素质,是不是符合unilever公司的文化.第一回合:case interview给你20页的资料(中英对照),45分钟,要你交出一个生产计划.鉴于以前学长学姐的面经,我大概知道前页是无用的废话,然后那份订单是怎么都不可能完成的.有不少人费了很多时间才发现这一点,导致后面真正重要的信息他们却没有看到.还有的人就是到最后也没有发现了.45分钟以后,带到面试房间去对着两个面试官讲你的计划,大概10分钟,之后他们会challenge你.如果之前有重要信息你没有看到,这个时候的challenge就会比较tough了.面完之后就等吃饭吧,这个部分的效率实在不是很高,因为我是第一个进去的,过10点就出来了,等吃饭等了两个小时...第二回合:group discussion午饭以后就是小组讨论.这个部分...怎么说呢,就觉得挺无奈的.我自觉我们小组里其实真正aggressive的人基本没有,大家都还是聪明人^_^但是虽然不aggressive,还是想让面试官知道自己的观点呀,所以还得开口说话啊~~而且那个案例其实挺简单的,你能想到的,别人也能想到,那么你不说,也就轮不到你说了...因此,还是经常会发生三个人同时开口的状况,大家还是抢着发言了.我的建议是:可以少开口,但是要多花时间去想出点别人没想到的点子,虽然这个很难,但是最后事实证明,公司喜欢这样的人.另外就是注意控制大方向,别在一个问题上磨太久,记得看时间.做timekeeper永远是赚的~~这个回合结束,二面就算结束了,大家回大厅等着,半个小时以后hr 会当场出名单,一半人走,一半人留,这个是unilever最著名也是最残酷的地方吧...有很多从黑龙江,四川,广东,东南西北赶过来面试的同学,早上退了房,是拉着行李过来的,就这么一个名单,没有报到他们的名字,就得拖着行李回去了,唉...hr很了解地说,每年都会有人哭着走,真不明白为什么一定要弄成这样~~最后的较量:1对n面试其实这一轮是所有里面最轻松的了,虽然面试官会有2个到4个不等,但是聊的都是很general的问题...扯东扯西的,也不知道他们目的所在了.结束出来,颇有种劫后余生的感觉,虽然拿到offer的可能性还是很小,但是觉得有过这么一天,我找工作的经历完整了不少,放着以后回忆一下,倒也不错好了,就这么多了,希望对以后的xdjm有帮助吧~~同时bless所有在联合利华挺到最后的交大同胞,也bless自己一下。
联合利华 第三方审核文件(整合版)
Yes
Yes
AC1.01
1.02 1.03
Facility has policies and procedures specifying compliance with all laws and regulations to which the facility is subject公司的政策和程序要指定遵守所有法律法规 Facility trains workers at least annually on applicable elements of the facility code or policy of business principles.公司至少每年一次对员工进行的公司手册或商业原则 政策的培训。 Facility validates worker's understanding of the compliance requirements, applicable to them.公司要考核员工是否明白适用于他们的要求 Policies and Procedures are communicated to workers through methods and languages they can understand政策和程序通过他们可以理解的方法和语言传达给工人 Policies state that Executives and Senior Management are held accountable for all aspects of implementation, communication, evaluation and enforcement of facilities' code or policy of business principles国家政策是指执行官和高级管理层负责实现的沟通、评估和执行设
联合利华成功案例分析
工商管理案例分析题目:联合利华成功案例分析专业:工商管理姓名:刘杰学号:2010211322班级代号:0351003联合利华成功案例分析联合利华集团:是由荷兰MargrineUnie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司,员工总数近30万人,是全球第二大消费用品制造商,年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一. 联合利华在中国的上海,北京,合肥都设分厂.联合利华从80年代起开始采取集中战略,从原先发展的四个行业十三个类别下近2000个品牌中力保400个品牌.中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林,奥妙、金纺;家乐、立顿;梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多、和路雪等都是在我们国内耳熟能详的品牌.联合利华的成功主要在于这些方面:企业上层建筑方面的分析:联合利华作为一家老牌欧洲公司,倡导慢而温和的企业风格策略,与宝洁强势进取的美国文化形成明显差异,而结果之一是导致联合利华在华公司决策速度慢,无法跟上中国市场的快速发展。
联合利华作为一个温和的英国企业,在推出新品的过程中程序繁琐,而现在联合利华总部要求“想好了就去做”,为联合利华在中国的发展提速奠定了基础。
2005年,联合利华中国区也进行了组织变革,将原先三大部门个人护理用品、食品和冰淇淋合并为两个——联合利华中国零售和联合利华中国和路雪。
这次调整使得个人护理用品和食品在成本、管理、渠道上都具有了更好的协同性。
人力资源管理方面分析:联合利华在裁减外籍工作人员的同时发展本土工作人员,节省成本的同时有利于利用本土员工优势更好地了解消费者心理。
通过裁减高薪人员削减成本,提拔本土经理人员并招收应届生进行培训,更有效培养员工忠诚度。
研发方面分析:联合利华每年用于研究发展的费用约10亿美元。
2009年2约28日,联合利华在上海成立了其在全球第6个研发中心,该中心投入资金1.66亿美元,预计09年底在中心工作的中国科研人员达150人,预计每年运行费用6000万元人民币。
联合利华总结纲要
总结科尔尼公司在为联合利华持续开展2010年供应链项目的过程中,积累了丰富经验,可供各组织根据自身需要切实应用到当前及今后的改进工作之中:协调供应链战略和商业战略;供应链应先以客户为重点,而后反向延伸至整个公司。
若非如此,供应链管理层往往会只关注内部成本和资产回报;必须界定并审视未来视野,建立理想的未来愿景。
不断变化的商业环境要求组织面向未来,发展新的能力;无论是在某个职能部门内部,还是在整个公司业务领域之内,对供应链的审视都应从着眼于成本转变为着眼于增长机遇。
这使得公司可以重点发展那些能促进市场增长的供应链能力;兼顾内外部观点,公正评估公司能力和绩效并找出差距。
尽管批判性的审视可能会令差距最大的部门感到痛苦,但这种内/外并举的方法能确保正确合理的评估,确定需要进行根本运营改进及发展未来能力的环节;必须恰当制定公司的长期商业战略,(2002年,随着中国加入WTO,联合利华在上海成立了全球采购中心,在世界最大原材料生产地之一的中国向全球出口原料及成品—它在合肥的生产基地就是在这之后建立起来的,这里生产的牙膏最远要销售到智利。
)尤其是围绕产品、客户与分销渠道等方面的战略,并且保证全面分享和透彻理解;战略制定需要广泛的内部支持。
所有供应链职能以及财务和客户开发部门都是战略制定流程的关键参与方。
此外,或许最为重要的是,必须在整个流程内获得主要利益相关方的支持,并且向整个组织阐明计划内容,从而推动新供应链战略所要求的众多变革。
(一些能够同时提高双方效率的合作会在这里开展:一些在内部被评定为A级的供应商被视作公司的战略合作伙伴,它们会为联合利华生产定制化的材料,而联合利华自己的设计人员、研发人员往往也会对供应商的设备、流程等很熟悉,双方会针对一款新产品在很早期就开始合作,联合利华会从技术方面对供应商提供指导。
)Ppt上的文字为红色字体。
宝供物流企业集团有限公司合肥分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宝供物流企业集团有限公司合肥分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:宝供物流企业集团有限公司合肥分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宝供物流企业集团有限公司合肥分公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业仓储业-装卸搬运资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
安徽省发展改革委关于开展省重点用能单位能源审计工作的通知
安徽省发展改革委关于开展省重点用能单位能源审计工作的通知文章属性•【制定机关】安徽省发展和改革委员会•【公布日期】2013.05.29•【字号】皖发改环资函[2013]543号•【施行日期】2013.05.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】土地资源正文安徽省发展改革委关于开展省重点用能单位能源审计工作的通知(皖发改环资函〔2013〕543号)各市、省直管试点县发展改革委(节能主管部门):为贯彻落实国家发展改革委等十二部委《关于印发万家企业节能低碳行动实施方案的通知》(发改环资〔2011〕2873号),进一步深入挖掘重点用能单位节能潜力,提升节能管理水平,确保实现我省“十二五”节能目标,按照《关于印发安徽省千家企业(单位)节能低碳行动实施方案的通知》(皖发改环资〔2012〕697号)有关要求,决定在全省开展重点用能单位能源审计工作。
现将有关事项通知如下:一、总体要求(一)总体思路按照“政府主导、企业主体、统筹兼顾”原则,坚持强制实施与鼓励引导相结合,采取“统一部署、分步实施、严格监管”的工作机制,发挥第三方中介机构作用,高标准、高质量开展能源审计工作,深入查找用能单位节能潜力,明确节能增效工作方向和重点,为顺利实现“十二五”节能目标提供有力支撑。
(二)工作目标到2015年,完成省重点用能单位能源审计工作,督促能源审计实施单位根据能源审计建议,落实整改措施。
实施范围:(1)列入国家万家企业节能低碳行动的重点用能单位;(2)“十二五”期间已获得国家资金支持的节能项目实施企业(单位);(3)“十二五”期间拟申请国家相关节能项目资金支持的企业(单位);(4)列入省千家企业节能低碳行动的重点用能单位可自愿性开展能源审计。
全省开展能源审计的重点用能单位及年度任务分解表见附件1。
二、内容及深度要求各重点用能单位要按照《企业能源审计技术通则》(GB/T17166)规定的步骤、方法和内容,以2010年企业能源消耗为基期,以审计当年的前一年为审计期,开展能源审计。
联合利华合肥生产基地采用生物质秸秆能源
联合利华合肥生产基地采用生物质秸秆能源
佚名
【期刊名称】《石油化工应用》
【年(卷),期】2009(28)5
【摘要】联合利华合肥生产基地的生物质(秸秆)燃炉6月22日正式点火,由此联合利华在华的洗衣粉开始使用生物质秸秆能源,据悉该燃炉每年将焚烧生物秸秆2-25万t,温室气体减排15万t,是全球最大的秸秆燃炉。
【总页数】1页(P105-105)
【关键词】生物秸秆;生产基地;生物质;能源;合肥;温室气体减排;洗衣粉;点火
【正文语种】中文
【中图分类】TK6;S816.5
【相关文献】
1.生物质秸秆气化灰渣基多元素农作物复合肥的研制 [J], 李学琴;时君友;雷廷宙;段喜鑫;李翔宇
2.发展林业生物质能源——访国家林业局植树造林司司长、国家林业局林业生物质能源办公室主任魏殿生 [J], 刘昱君
3.发展生物质能源,林业在行动--专访国家林业局植树造林司司长、国家林业局林木生物质能源办公室主任魏殿生 [J], 周公乐
4.联合利华:创新利用生物质(秸秆)燃炉实现互利共赢 [J], 朱钢华
5.生态文明理念下农作物秸秆能源化利用模式——以长安集团宝力生物质能源有限公司为例 [J], 郝媛媛; 张元成; 于萌萌; 王海洋; 孙波; 丁清华
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
联合利华(中国)投资有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告联合利华(中国)投资有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:联合利华(中国)投资有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分联合利华(中国)投资有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业资本市场服务-其他资本市场服务资质增值税一般纳税人产品服务允许外商投资的领域依法进行投资;(二)通1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
合肥联合利华.doc
生产与运作管理案例分析——联合利华在合肥选址分析小组成员:绍彬1013041023史雅丽1013041024李圆1013041025祝欣悦1013041026金德军1013041034张腾飞1013041035刘飞飞1013041036主讲人:祝欣悦联合利华在合肥选址分析与评价合肥联合利华简介:2002年,联合利华在合肥经济技术开发区建立了家庭及个人护理产品生产基地。
十年来,合肥工业园产值从2003年的5亿增长至2011年的140亿,累计产值超过520亿,税收达到60亿。
为了满足日益增长的市场需求,2011年,联合利华在合肥工业园又继续投资1.8亿,新建了占地1.1万平方米的牙膏工厂。
截至到目前,合肥工业园生产基地占地379亩,生产的牙膏、洗发水、沐浴露、洗衣粉、香皂、护肤品、衣物柔顺剂、奶茶、袋泡茶等产品不仅在国内销售,还出口到日本、台湾等国家和地区。
这些数据足以证明联合利华在合肥的选址是正确的,不仅给本企业带来巨大财富,也给地方财政做出了突出贡献。
影响合肥联合利华选址的因素:一、经济因素:1、交通因素合肥是全国重要的区域性综合交通枢纽,随着铁路枢纽建设的全面提速,航空、港口等重大基础设施建设的整体推进,现代化交通体系日益完善。
合肥地处江淮之间、巢湖之滨,具有通江达海、干支连接、水路交通便利的条件。
2、劳动力因素合肥及其周边地区人口密集,相较于一线城市来说合肥的劳动力明显价格低廉,而且合肥作为科教城市,高校林立,能为企业提供充足的高素质人才,所以合肥具有相对成熟的劳动力市场。
联合利华的员工百分之九十是在当地招募,丰富的人力资源可以为企业节省大笔宿舍建设费,从而降低生产成本。
3、厂址条件和费用合肥地处中部平原,利于企业建厂。
合肥市经济开发区作为政府招商引资的集中区域,给予在此建厂的企业一系列的政策优惠和支持。
经济开发区位于合肥郊区,低价低廉,交通便利。
二、政治因素:在改革开放的今天,中国东南部沿海地区曾凭借着相对规模的劳动力密集型产业打下了良好的经济基础,而今这些产业由于各方面的因素面临转移,在国家政策方面劳动密集型产业明显向中西部迁移。
联合利华前景分析
联合利华前景分析——基于PEST和SWOT分析众所周知,联合利华是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商,世界第二位的牙膏和肥皂制造商以及世界第三位的护发产品生产商。
联合利华在中国的业务主要分为两块:家庭及个人护理用品:主要品牌包括奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、多芬、夏士莲和舒耐。
食品:主要品牌包括家乐、立顿、和路雪等。
经过多年的大力培植,这些品牌都已家喻户晓,成为中国消费者日常生活中的常用品牌,年纳税近10亿元人民币。
PEST分析1.政治环境2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地,成为联合利华全球最大的生产基地之一,不仅为联合利华中国提供高质量的产品,更有潜力发展为联合利华全球生产中心。
2005年,又在合肥投资茶叶工厂,使其成为立顿茶中国及海外市场的供应基地。
目前,该生产基地已连续建立了多个项目,把产品线扩大到了化妆品和茶叶加工出口。
合肥市政府将继续对于联合利华积极配合,并不断改善投资环境,为联合利华在合肥的发展提供更加优质的服务。
联合利华要将合肥工业园打造成全球生产基地。
2.经济环境据统计,2009年,合肥GDP增量占全省27%,为安徽GDP“超万亿”目标的完成发挥了重要作用。
更重要的是,合肥GDP 在总量、增速、比重全线突破的同时,始终保持较高的质量,很好地发挥了示范作用。
2009年,合肥人均GDP突破4万元,按常住人口计算,达到41543元(折合6082美元),提前11年完成了党的十七大提出的“比2000年翻两番”目标。
2009年,合肥城镇居民人均可支配收入达到17158元,增长10.1%;农民人均纯收入达到6065元,增长13%,高于全国平均水平912元。
这些条件为联合利华在安徽以及中国的发展,打下了更坚实的基础。
3.社会环境合肥经济技术开发区建立于1993年4月,1997年被列为全国首批行政管理体制和机构改革试点单位,2000年2月被国务院批准为国家级经济技术开发区,现管辖面积66平方公里,人口22万。
联合利华中国区分布
沈阳:联合利华辽宁三江百货有限公司
联合利华(合肥)有限公司沈阳办事处
郎师傅手擀面
辽宁朝阳:联合利华陶瓷有限公司
辽宁大连:大连联合利华木业公司
青海联合利华小学
陕西西安:联合利华食品(中国)
有限公司北京分公司
上海联合利华有限公司
联合利华食品公司
联合利华服务(合肥)有限公司上海分公司
联合利华食品(中国)有限公司金山工厂
联合利华研究发展中心-上海
联合利华股份有限公司闵行分厂
联合利华中国研究所
广州:联合利华食品(中国)有限公司
佛山:联合利华钢管有限公司
湖南:上海联合利华牙膏有限公司长沙小商品公司
湖北:联合利华专卖店
东阳贸易有限公司联合利华分销商
香港:联合利华
香港联合利华有限公司
北京:联合利华食品公司北京分公司
联合利华服务上海有限公司北京分公司
上海联合利华牙膏有限公司
联合利华有限公司静安分公司
上海联合利华有限公司漕河泾分公司
联合利华服务(合肥)有限公司上海分公司
联合利华研究中心上海有限公司
联合利华中国股份有限公司
联合利华中国有限公司上海分公司
北京市联合利华食品有限公司京华茶叶分公司
北京联合利华牙膏经营部
安徽:联合利华合肥工业园
联合利华日化有限公司合肥分公司
联合利华合肥一共工厂
联合利华股份有限公司
张家口:亚峰公司联合利华经营部
联合利华洗涤剂公司
联合利华服务(上海)有限公司西安分公司
四川成都:联合利华成都分公司
四川德阳:上海联合利华有限公司德阳经营部
跨国公司社会责任缺失案例
0 一、米其林:环保违规被点名批评事件回放:全世界最大轮胎企业―――米其林公司在华投资的米其林回力股分有限公司因环保违规, 2022 年 1 月 10 日被国家环保总局点名批评。
被点名的米其林轮胎项目涉及的问题有:未按环评要求完成对 3 台链条炉进行脱硫除尘改造;轮胎厂无组织排放恶臭超标;未落实锅炉在线监测装置和厂界噪声超标严重。
作为世界上率先的轮胎创造企业,无论是在技术仍是财力上,米其林应该都有能力解决这四大问题,杜绝这些仅仅在中国工厂才发生的问题。
被查出了问题才去整改,不免让人对公司的形象打了折扣。
点评:这究竟是全世界最大轮胎企业米其林仍是一个小作坊?这些问题为何仅仅在中国浮现?中国在米其林的全世界战略中应该不单单是排污地这么简单吧。
■0 二、爱普生:双重标准拷问企业责任事件回放: 2022 年 1 月 13 日,广东消费者状告爱普生残墨过量,经交由广州市产品质量监督查验所进行检测,显示“墨已用尽”的该爱普生墨盒,黑色墨盒中剩余的墨水占到总量的%,而彩色墨盒的剩余量最高达到了%。
《每日经济新闻》调查发现,虽然这些公司在国际上已经开始用极大的竭力进行环保回收,但在中国市场却大体上是让这些带有大量有毒物质的墨盒放任自流进入中国的江河大地,造成水源污染。
爱普生对环境保护的双重标准让中国公众对该公司的社会责任提出强烈质疑。
点评:以爱普生产品的普及程度,用“流毒天下”这个成语来形容爱普生或者并非为过。
这些流出的污染也抹黑了爱普生自己的脸面。
■03、宝洁:船到江心才补漏事件回放:在 2022 年 4 月份牙防组被肯定其关于牙膏等口腔护理类产品的认证属于无授权、不合法以后,宝洁万万捐赠的事件刹时成为热点话题。
“城门失火,殃及池鱼”,宝洁在风口浪尖的危机处置能力显然令人不敢恭惟。
宝洁对外回应始终仅仅是在强调“捐赠对象是中国牙防基金会,而非全国牙防组”。
但这两个组织穿同一条裤子的暧昧关系很快就被公之于众,这也彻底掀开了宝洁对捐赠事件的“遮羞布”,暴露出宝洁在该危机公关中前瞻性和预判能力的不足。
供应链案例-联合利华的供应链内幕
【供应链案例】联合利华的供应链内幕事实上,联合利华并不直接和超市货架前的你产生联系,普通消费者和联合利华的中间隔着诸如乐购、沃尔玛这样的大型连锁超商。
因此,为了让客户更愿意帮助自己卖出产品,联合利华的做法是把供应链一直延伸到货架前,站在客户的角度提供服务。
你从超市货架上取走一瓶清扬洗发水时意味着什么?对联合利华中国来说,答案是1500家供应商、25.3万平方米的生产基地、9个区域分仓、300个超商和经销商都因此而受到牵动。
这是构成这家公司供应链体系的一些基本节点。
如果让它的全貌更明晰一些,你将会看到它的一头连接着来自全球的1500家供应商,另一头则是包括沃尔玛、乐购、屈臣氏和麦德龙等在内的总共约300个零售商与经销商所提供的超过8万个销售终端。
但仅凭这条单一的纵贯线,还不足以支撑起它复杂和庞大的体系—另外两个维度的填充物是:清扬洗发水、力士香皂、中华牙膏、奥妙洗衣粉等16个品牌将近3000多种规格(SKU)的产品,以及这家公司在中国超过100亿元人民币的年销售额。
如何让这个体量庞大的组织灵活运转起来?事实上,每当你从超市货架上取走一瓶清扬洗发水时,这个极为平常的、每天每时都有可能发生的小行为便开始对联合利华整个供应链组织的运转造成影响。
一、深度数据挖掘与需求分析和家电、汽车等耐用消费品能够比较容易预测消费的趋势和周期性不同,快消行业的预测有点麻烦,因为消费者的购买频次更高,消费结构也更为复杂,同时还充满许多不确定性—如果让一个联合利华的销售人员列举他最头疼的情况,大客户采购一定是其中之一,因为超市的现有库存可能顷刻间被耗尽,货架上随即贴出明黄色的“暂时无货”标签会在一堆价签牌中发出一个不和谐的信号,告知推着购物车前来的顾客无需靠近,而他手头的工作内容会立即变为去修复这个棘手的问题。
为了避免类似的手忙脚乱,或者说得更商业一些—如果不想产生多余的库存,继而带来更多的成本,也不想丢掉生意,联合利华需要准确地预测出自己未来的销售情况。
HACCP实施方案一、四
目录序号名称页次1 HACCP小组成员名单3-52 产品描述5-103 原料描述114 生产流程图12-135 原材料危害分析表14-356 原材料HACCP计划36-507 生产过程危害分析表51-628 生产过程HACCP计划63-659 CCP关键控制限确认表66-6710 HACCP计划确认记录68-7111 HACCP计划审验记录72-7712 附件1:过敏原目录7813 附件2:原料标准规格数据库79-87批准页本《HACCP实施方案》,是依据国家质检总局《出口食品生产企业卫生要求》和联合国食品法典委员会《食品卫生通则》及其附件《HACCP体系及其应用指南》,结合公司的实际情况和多年的生产经验而制定的。
本《HACCP实施方案》,涉及原料的验收、储存、车间的生产加工、包装、仓储、运输等环节。
它的主要目的是:通过危害分析和建立关键点,在生产过程中,控制、降低和消除生物的、物理的和化学的显著危害,确保产品的安全卫生。
经审定,此《HACCP实施方案》切实可行,可以满足消费者对食品安全卫生的需求和满足国内外法规的要求,公司全体员工必须遵照执行。
现予以批准发布,并定于2009年11月1日起实施。
茶叶生产部经理:一、公司HACCP小组成员名单姓名工作职务在HACCP小组中的职责刘晓梅QC & SiteQAManager组长1)现为联合利华质量部经理,负责组织HACCP体系内审,并设立相应的HACCP内审计划及内审员的培训和管理;2)负责《食品安全管理手册》的有效性;3)定期对HACCP计划和SSOP所确定的危害管控措施的成效进行验证;4)督导HACCP计划和SSOP在茶包产品和速溶茶产品生产过程的实施。
陈波ProcessEngineer 1)食品科学与工程本科学历,从事食品行业工作八年;2)负责组织小组成员对速溶茶产品生产过程的危害分析,并设立相应的HACCP计划和SSOP;3)定期对HACCP计划和SSOP所确定的危害管控措施的成效进行验证;4)及时更新生产过程的有关信息,确保HACCP计划和SSOP 的适用性;5)督导HACCP计划和SSOP在速溶茶产品生产过程的实施。
中共合肥市委办公厅、合肥市人民政府办公厅关于市直机关领导干部进驻企业服务的通知
中共合肥市委办公厅、合肥市人民政府办公厅关于市直机关领导干部进驻企业服务的通知文章属性•【制定机关】合肥市人民政府•【公布日期】2008.10.14•【字号】合办[2008]56号•【施行日期】2008.10.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国家公务员管理正文中共合肥市委办公厅、合肥市人民政府办公厅关于市直机关领导干部进驻企业服务的通知(合办〔2008〕56号)各县、区委,各县、区人民政府,市直各单位,省部属驻肥有关单位:经研究决定,市委、市政府选派60位市直机关领导干部,组成驻企业服务工作小组,进驻60户企业,为企业现场服务。
现将有关事项通知如下:一、时间和方式自2008年10月15日至2009年元月31日。
市直机关领导干部驻企业服务工作小组全体成员进驻企业,蹲点服务。
二、职责和任务1、及时掌握所进驻企业生产经营、全年生产安排、预计目标任务完成等情况。
2、帮助企业分析下半年生产经营出现波动的主要原因,并提出合理化建议。
3、帮助协调解决企业生产经营过程中遇到的问题,千方百计挖掘生产潜力。
4、对自身解决不了的困难和问题,要及时向市工业经济领导小组办公室报告。
三、有关要求1、驻企业服务工作小组人员要本着服务企业、联络工作的原则,及时协调解决企业存在问题和难题,不得干预企业正常生产经营。
2、驻企业服务工作小组人员要深入现场,解决问题,并将工作情况以书面形式定期(每3天)报市工业经济领导小组办公室。
3、市工业经济领导小组对各驻企业服务工作小组反映的重大问题和共性问题,要及时进行梳理分析,并提出解决措施和对策建议。
4、市直各单位、各部门都要全力支持驻企业服务工作,所有驻企业服务工作小组人员均不得参与本单位工作。
附件:市直机关领导干部驻企业服务工作人员及进驻企业名单中共合肥市委办公厅合肥市人民政府办公厅二〇〇八年十月十四日附件。
企业信用报告_联合利华(中国)有限公司
基础版企业信用报告
联合利华(中国)有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.பைடு நூலகம் 变更记录 ......................................................................................................................................................6 1.4 主要人员 ....................................................................................................................................................18 1.5 联系方式 ....................................................................................................................................................18
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公众与环境研究中心 2008 年 2 月 14 日
一、背景
2007 年 5 月环保总局检查组检测发现,联合利华(中国)有限公司的合肥工厂外排废水 COD 浓度为 379 毫克/升,超过工业园区龚响塘污水处理厂进管 COD 浓度 330 毫克/升的要求, 属超标排放。《中国环境报》于 2007 年 6 月 14 日报道了这一情况,公众与环境研究中心据 此将该公司(依据报道称联合利华洗涤剂公司)录入了中国水污染地图数据库的不达标企业 名单。
整改措施符合要求 • 安装了在线 COD 检测仪。并由专人负责管理、记录运行状况。 • 断开涉嫌直接外排的水泵与排放水管的连接,清水池水只能溢流排放。 • 现有的污水管网进行彻底排查,纠正一切可能出现的渗漏现象。 • 二套生化系统由串联改为并联,延长曝气时间,增加处理效率。 • 车间管理人员对操作人员进行培训,做好污水处理站运行记录。 • 增加污水处理站操作人员,每班检测曝气池的污泥指数,保证生化系统的平稳运行。 • 已按照合肥市环保局的停产整改要求进行了整改,外排污水量严格控制在 350 吨/ 天。
2007 年 5-12 月每吨产品耗水量
5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
每吨产品用水量
(m3 水/吨产品) 2.77 2.65 2.49 2.61
2.39 2.07 2.06 2.23
备注:自 2007 年 9 月 16 号起按合肥市环保局的要求,停止污水外运到城水污水厂
化学沉淀池
调节池
污泥浓缩池
清水回用 污泥回流
1# 曝气池
1# 二沉池
清水
2# 曝气池
2#二沉池
污泥回流
接触氧化
达标 排放
污泥压滤机
工艺改造说明:
泥饼外运
• 两套生化处理设施由原来的串联改为并联,在保证达到接管标准的情况下,恢复设 施设计能力;
• 调节池加一通气装置,增加曝气; • 增加一套接触氧化装置,保证 COD 达标; • 安装在线监控系统
• 制订不达标处理流程 制订不达标污水处理流程,培训每一个相关员工,同时让污水站员工签字确认知晓公 司的环境保护规定,并严格执行,如不执行将承担相应的责任,接受处罚;附件四: 不达标污水处理流程
• 规范检测程序、记录和方法 完善污水处理战操作、检测程序文件,规范记录表格,防范可能的误操作和弄虚作假 行为。
四、环保部门验收监测
• 2007 年 10 月 10-11 日,由合肥市环境监测站根据合肥市环保局经济开发区分局下 达的环保验收监测意见函(附件一)的监测要求,对我公司进行了整改验收监测。 监测点位及频次如下:
废水:污水站进出口各一个,连续二天,每天监测四次; 监测项目:COD、pH、TP、SS、氨氮、石油类 废水监测结果表明:设施排口污染物排放浓度 COD 日均值为 120~203mg/L;SS 日均 值为 36.5mg/~41.1mg/L L; TP 日均值为 0.171mg/L~0.371mg/L;石油类日均值为 0.578mg/L~0.683mg/L;氨氮日均值为 2.66~13.95mg/L mg/L;pH 为 7.22~7.52。 因此,该项目废水排放能够满足龚响塘污水处理厂接管标准要求(附件二)和《污 水综合排放标准》(GB8978-96)三级标准的要求。对监测其间的工况环境也进行了 实地监察,见附件三“工况环境监察意见”。
联合利华提出,希望探讨解决问题的途径。公众与环境研究中心解释了不达标企业的解决途 径,即:企业提供的情况说明可以刊登在数据库中的“企业反馈”一栏下;企业提供的政府 后续监测数据可以刊登在“环保部门后续监测结果”一栏下;但是要最终解决某一个超标排 放事项,需要企业切实整改,并通过一个独立的第三方审核加以证明。经过协商,联合利华 接受了公众与环境研究中心提出的建议,即通过对企业第三方环境审核,确认其整改情况。
2007 年 6 月,公众与环境研究中心与联合利华(中国)有限公司(以下简称联合利华)就 此事进行了沟通。据联合利华介绍,2007 年 6 月 20 日,合肥市环保局向其通报了国家环保 总局 5.24 检查结果,确认属于超标排放,对其罚款 10 万元并列入整改名单。联合利华对此 高度重视,并已采取行动整改。
处理: • 由于现在一期污水处理站的污水水质通常比设计水平差,生化处理时间不得不相应 延长,以符合当地污水处理厂的接受标准。因此,现在的一期污水处理站处理能力 对实际的处理需求的而言是不够的,从而导致了相当大的外运处理费用。 • 根据安徽省环保局发布的四期环境影响评价信函的要求,所要求的应急污水储存池 或容器未设计。 • 当前,一期污水处理站生产污水例行检测 CODCr 和 SS。但是,考虑工厂生产含有 表面活性剂的产品,工厂没有例行检测表面活性剂 LAS 以确保符合相关标准。 • 大量的生产污水(估计 100-200 立方米/天)被拉出外运到一承包商处理。从 环保、经济和运作角度考虑,这一做法是不可持续的。
但审核中也发现,合肥工厂当时还存在如下问题: 管理:
• 该工厂不清楚污水排放符合性标准。根据提供的文件,不同层次的环保当局为工厂 提供的相冲突的不同的参考排放标准。
收集和排放: • 一期制造区域和承包商区域产生的生活污水未经处理被排放到当地市政污水系统。 考虑到 CODCr (330mg/L)的严格排放标准和潜在的污水质量的波动,基于我们的经 验,有中等程度的可能排放不能持续达标。 • 二期制造区域产生的生活污水直接排放到当地市政雨水系统。 • 一期和二期的雨水和污水管线相连。在现场调查中,在两个区域发现雨水管中有细 流,而当时没有雨水降落。此外,由于靠近废弃物储存点、液体和香皂产品的地下 污水收集坦克的溢流和渗漏且无防护,两个区域的雨水系统受到污染。 • 当前,工厂有三个最终污水排放点,各自服务于各个制造区域。然而,根据合肥市 2007 年 3 月 22 日发布的关于规范排污口的技术要求,通常一个工厂只应有一个最 终污水排放点。增加排放点需要提交申请并获批准。 • 现有的污水排放点不符合合肥市规范排污口的技术要求,例如标识、取样点、足够 的流量在线检测等。
验证审计。”
三、整改措施
依据联合利华提供的材料,该公司合肥工厂就超标排放问题采取了下列整改措施:
z 当即措施 自 6 月 20 日接到合肥市环保局向我公司通报的国家环保总局 5.24 检查结果后,公司由工厂 总经理负责,成立了工程、生产、计划和环保等部门经理参加的事件处理小组,在合肥市政 府、市和区环保局领导、高达公司专家的指导监督下,立即展开整改行动。
月随机抽查均符合标准。
• 详细分析污水产生源,合理计划、安排生产
工艺分析认为,YG污水主要来自产品生产结束后,为符合卫生及质量要求而对设备和管
道反复进行的热水冲洗,此部分水量约占总来水的 90%。要减少水量,关键是要减少对
设备和管道的冲洗,而要减少冲洗次数和水量,必须合理计划、安排生产,减少产品的
切换次数。
处理,工厂所产生的污水全部由工厂污水站处理。
3 2.5
2 1.5
1 0.5
0 每吨产品用水量(m3水/吨产品)
5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
从上表可见,在实行减少切换计划后,在产量基本持平情况下,每吨产品水用量有 明显减少,效果显著。
• 控制生活污水及污染物量 撤除各浴室摆放的不限量使用的洗发水和香波,改为每月给每个员工发放 2 块香皂,以 减少生活污水和污染物量。
减少污水产生量,立即撤走原放在各车间浴室中不限量使用的沐浴露、洗发水等, 减少污染物和污水量。
z 后续整改行动 原因分析
在采取应急处理措施后,邀请联合利华内部及外部专家(高达公司)到工厂,分析污 水超标、污水超处理能力的原因和解决方法,主要从设施和管理两方面:
A 设施方面: 污水处理工艺布局不合理,两套生化处理设施串联使用是造成污水处理能力达不到
经过试运行后,安装的在线监控系统通过了合肥市环保局的验收,目前运转稳定,监 测的 COD 值平均在 200mg/L 下。
图四 在线监测仪 B 管理改进
• 重新分析公司水平衡,掌握水状况 • 生活污水不需要处理,在工厂内与处理过的工业污水汇合后,接入城市污水管网,我
公司污水站每天自测一次,均达到龚响塘城市污水厂接管标准以内;市环境监测站每
根据市、局领导和专家提出的整改要求,我公司与 2007 年 6 月 21 日当天,对公司现有的污 水管网进行了彻底排查,对发现的和可能有的管网渗漏予以消除,包括:
重新检查公司地下水管网,切除污水站涉嫌直接外排的水泵和相关管路;
自流排放
清水池
断开连 接
清水回用
图一
根据合肥环保局和华东督查组的意见加强对员工的培训、现场记录的管理,以及对 管路系统再回顾检查。
设计能力的关键,是部分污水依靠外运委托处理的主要原因; 曝气时间不足,是处理不达标的原因之一; 监控手段不足,不能有效及时发现问题,特别是超标问题,是造成超标排放的原因
之一。
B 管理方面: 污水来源没有进行有效控制,清洁生产等环保意识不足,生产计划安排不合理,产
品切换频繁,大量污水来自于产品切换时对所有反应罐、储存罐、运送管道反复的 水清洗。 生活污水的控制(浴室、食堂),洗涤产品无限量提供,造成污染物加大,用水量 也增加;没有相关的污水超标应急处理流程,也是造成出现超标污水排放的原因; 相应的,污水处理工作人员的责任心不强,技能不足,也是出现问题的原因。
依据《高达(上海)工程咨询有限公司对联合利华(中国)有限公司合肥工厂污水处理系 统的初审报告》,联合利华合肥工厂通知高达公司“已经根据先前的审计发现启动了一 系列整改行动,包括管道混接的改正、最终污水排放点的一体化和标准化、一期污水处 理站的扩建和其他改进。”高达公司“预计在相关整改行动完成后,将会执行一次附加的
公众与环境研究中心提出,第三方审核应该由环境方面的技术公司开展,审核的目的是确认 企业已经切实改正了废水超标问题,可以做到稳定的达标排放;审核的重点是废水处理;审 核的内容包括环境管理体系和废水处理设施的能力;审核过程应该有当地环保组织的参与。 联合利华表示接受上述审核条件。