生产经营管理例会规定
公司月度生产经营例会制度
公司月度生产经营例会制度为认真剖析、总结、解决公司生产经营中存在的问题,进一步规范公司生产经营秩序,深挖内部潜力，以提高公司核心竞争能力，特制定月度生产经营例会制度.具体内容如下：一、时间:每月最后一周的周三(与早会合并召开）二、主持人:公司财务总监三：参加人：公司董事长、经理层；公司各科室车间负责人;生产科分管安全、环保、工艺、设备、技改相关人员；办公室分管人力、工资等相关人员。
四:会议议程:1、各科室、车间汇报本月工作完成情况、下月工作计划.其中：1）生产科重点通报并分析各车间本月生产、成本费用指标完成情况及考核情况,并下达下月的生产经营指标；2)财务科重点通报并分析全公司生产经营指标完成情况及全年生产经营计划的完成进度情况；3)供销科重点通报本月供应仓储情况及销售单价、总额同比、环比情况及对未来市场走势分析;4）各车间汇报本月生产经营指标完成情况，重点剖析存在的问题。
2、公司各分管副总经理就本月工作总结并安排下月重点工作。
3、公司总经理就本月生产经营中存在问题作总结发言，并就下月工作做全面部署。
4、公司董事长安排近期工作目标.五、汇报材料具体要求：(一）、报送时间：每月26日下午五点前(二）、报送地点：综合办公室（三）、内容要求：1）本月实绩分析：从生产的运行台时、产量完成等指标以数字的形式与本月计划、上年同期、上月实际进行比较分析.重点分析自身工作中存在的不足与失误.2）下月打算和举措：针对目前存在的问题,通过深刻剖析后找准工作的方向和思路，提出针对性的可操作性的具体措施,并明确下月要达到的工作目标.3)需要公司协助解决的问题：为完成下月工作目标，提出自身难以解决的问题，寻求公司协助解决。
六、其它要求1、规范书写格式，提升两级办公效率。
各科室、车间尽量给综合办提供电子版汇报材料，既方便自己保存修改，又便于整体格式的统一和打印装订等办公效率的提高。
字体要求:大标题为黑体小二号字，小标题为宋体四号加粗,正文为宋体四号字。
公司管理层例会有关规定
公司管理层例会有关规定各部门：为进一步规范公司例会制度，提高各部门的执行能力，确保公司各项服务保障、生产经管及管理工作的正常开展和有效的落实。
现就本公司中层管理干部例会的有关问题明确如下：一、例会时间安排：自XXXX年XX月XX日（第一次例会）开始，隔周召开一次例会，每次例会时间安排在星期五上午9时00分准时召开。
二、例会地点：XXX会议室，因特殊情况需改变例会的地点时，由总经办公室另行通知。
三、与会人员：公司本部领导层成员、总经办主任、财务管理部、XXXX及各成本控制部门经理。
生产经营部门根据工作需要，确定是否参加会议。
四、会议流程：总经理（副总经理）宣布办公会议的中心议题－－各部门负责人简要汇报上一次例会主要工作完成情况及下一步主要工作和需要公司领导协调的工作－－总经理（副总经理）对各自分管的工作进行协调和部署――董事长就全面工作开展情况进行点评、协调、指导和提出相关要求。
五、会议注意的事项（一）每次例会的前一天，均由总经办公室通知参加例会的人员。
与会人员接到通知后必须准时参加会议，因公、因私不能出席会议或需请假的，必须事前经董事长、总经理或分管的副总经理批准同意。
（二）与会人员必须携带笔和笔记本，作好有关重要内容的记录；并将手机设置为振动，无重要事项不要接听手机；接听手机时必须远离会场；会议中严禁看报、看杂志和私下交谈、喧哗或随意打断其他人讲话。
（三）会议上决定需要保密的会议内容，未经会议主持人的许可，任何人均不得向外泄漏；会议上集体研究决定的内容，需要向外发布的，一律要按会议的决定，做到口径一致。
（四）会议形成的需要保密的材料，与会人员要妥善保管好，不得随意乱放，以免泄露机密。
（五）与会人员在会议期间，不得随意中途无故退场，如确需要中途退场的人员，必须要向会议主持人请假，准允后方可退场，但事后应抽时间及时主动向分管的直接领导或相关人员了解会议重要内容。
（六）对于违反上述有关规定的与会人员，本公司将予以相应的经济处罚。
烟花爆竹经营企业安全生产例会制度范本
烟花爆竹经营企业安全生产例会制度范本第一章总则本例会制度是为了加强烟花爆竹经营企业的安全生产管理，提高员工的安全意识，规范例会的组织和实施工作，确保企业安全生产工作的顺利进行。
本例会制度适用于烟花爆竹经营企业的所有员工。
第二章例会组织和实施第一节例会组织1. 例会由企业安全生产管理部门负责组织和实施。
2. 例会时间定为每月的第一个工作日上午10点，具体时间根据实际情况灵活调整。
3. 例会地点设定在企业内部会议室。
4. 例会主持人由安全生产管理部门安排，主持人必须熟悉安全生产相关知识，具备良好的沟通能力。
第二节会议议程1. 例会按照固定的会议议程进行，会议议程内容包括安全工作汇报、安全问题交流、安全教育培训等。
2. 安全工作汇报应包括各部门的安全生产情况、事故隐患排查情况、安全生产目标完成情况等。
3. 安全问题交流环节可以由各部门代表提出问题并进行交流讨论，以解决安全隐患和问题。
4. 安全教育培训环节由安全生产管理部门组织相关人员进行，内容包括安全操作规程、应急处置演练等。
第三节会议记录1. 会议记录由会议记录员负责，记录员必须熟悉会议过程和议程内容。
2. 会议记录应准确记录与会人员、议题、讨论内容、决策结果等。
3. 会议记录应及时归档并保密，确保信息安全。
第四节例会总结1. 每次例会结束后，由主持人进行总结发言，回顾本次例会的重点内容和讨论结果。
2. 例会总结要突出安全工作的重点和难点，为下一次例会的工作做好准备。
3. 例会总结要简明扼要，概括全面，以便后续参会人员理解和执行。
第三章附件第一节安全工作汇报表1. 汇报表包括各部门的安全生产情况、事故隐患排查情况、安全生产目标完成情况等。
2. 汇报表由各部门负责填写，安全生产管理部门进行汇总和分析。
第二节安全问题交流记录表1. 交流记录表包括安全问题的提出、讨论过程、解决方案等。
2. 交流记录表由安全生产管理部门负责填写，记录交流讨论的重点内容和决策结果。
工贸企业安全生产例会制度
工贸企业安全生产例会制度一、背景与目的为加强工贸企业的安全生产管理，提高员工的安全意识与应急能力，确保生产经营活动的安全性和稳定性，制定并实施安全生产例会制度。
通过例会的召开，及时传达和发布安全生产相关政策、规定和要求，加强沟通与协调，共同解决工贸企业安全生产中的问题，推动安全生产工作的持续改进。
二、召开时间和频率1. 安全生产例会每月召开一次，时间一般安排在工作日的午休时间段内，确保能够让尽可能多的员工参与。
2. 如遇重大事故、意外或安全隐患排查出的紧急情况，将及时召开临时例会。
三、召开方式1. 安全生产例会可以采用线下或线上形式召开，具体方式由企业根据实际情况自行选择。
线下例会应确保参会人员与会地点的安全。
线上例会应确保网络连通稳定，同时保证会议效果和信息的传递。
2. 会议内容可以通过现场演示、PPT展示、视频会议等多种形式进行呈现，以提高会议的互动性和参与度。
四、例会组织1. 例会的召集人为安全生产管理人员或企业的安全管理负责人。
2. 安全生产例会需要提前通知参会人员，确保参会人员到场并做好会前准备。
五、会议内容1. 例会开始前，首先介绍与安全生产相关的政策法规和企业的安全管理制度，让员工了解并掌握相关知识。
2. 进行员工安全意识培训，以提高员工的安全防范意识和应急反应能力。
3. 通报上月安全生产情况，包括事故、隐患排查和整改情况，总结存在的问题和不足，并制定相应的改进措施和计划。
4. 传达重要的安全通知、警示信息，以及危险源分析和应对措施。
5. 介绍新投产设备的安全操作规程和安全注意事项，让员工熟悉设备并正确使用。
6. 鼓励员工提出安全生产改进意见和建议，促进员工参与安全管理，增强员工的主动性和责任心。
7. 评选并表彰在安全生产工作中做出突出贡献的员工和团队，以激励和引导员工更好地落实安全生产管理。
8. 其他与安全生产相关的内容，如突发事件处理、应急预案演练等。
六、会议记录和整改1. 每次例会都应有专人负责记录会议内容和决策事项，并及时整理会议纪要。
企业生产经营例会制度
企业生产经营例会制度为进一步提高企业的生产经营的管理水平和工作效率，推进企业管理工作走上制度化、规范化的轨道，根据企业目前的实际情况，特制定本制度。
一、总则 生产经营例会（以下简称例会）是公司日常研发、生产、经营管理的协调与执行机制，负责对研发、生产、营销、行政等日常管理的重大事务进行讨论、通报及协调。
二、会议的举行和组织 １、时间 例会原则上两周举行一次。
如有特殊需要，由总裁、副总裁提议也可临时召集会议。
２、参加人员 例会由公司领导、相关部门负责人参加，并根据议题需要吸收有关部门负责人列席会议。
会议由总裁主持，由总裁办公室秘书负责记录并整理会议纪要。
三、议事内容 １、产品研发、生产、营销、安装服务等事项； ２、行政管理事项； ３、其他事项。
四、会议的议题 １、议题的征集 各中心、事业部、销售公司负责人在会议前二个工作日将收集整理的议题报总裁办公室。
总裁办公室整理汇总后报总裁审核。
２、议题的类型 例会议题一般分为三种类型： （１）决议性议题：此类议题须在会前充分沟通，原则上须经会议做出明确决议。
如果此类议题在会议成员充分讨论的基础上，仍然存在较大分歧、但又必须当场决策时，可由会议正式成员进行表决，少数服从多数。
列席人员不参与表决。
董事长对表决结果拥有否决权。
（２）通报性议题：一般是指由分管副总裁、助理总裁按职权范围决定、但需其他部门应该了解的议题；或是传达、学习相关会议、文件精神的议题。
（３）讨论性议题，是指企业为举行重大活动、采取重大措施、出台重要制度、解决疑难问题前广泛征求意见的议题。
此类议题一般不形成决议。
３、议题的审议 实行一题一议，分题讨论。
凡属重大决策、决定，事先必须充分调查研究，广泛征求意见，进行充分论证，提出具体方案交会议讨论。
五、会议决议的执行 １、例会研究决定的事项，明确目标、完成日期和验收标准，指定一个部门负责执行，相关部门配合完成。
由分管副总裁、总裁助理进行监督。
生产系统工作例会管理制度
生产系统工作例会管理制度一、制度目的二、会议形式1.会议频次：每周一次，时间为1.5小时。
2.会议地点：生产系统会议室。
3.会议成员：生产经理、生产主管、相关部门经理和关键岗位负责人。
三、会议议程1.会议开场：主持人宣布会议开始，简要介绍会议议程。
2.上一周工作汇报：各部门负责人依次报告上一周的工作进展、生产情况，指出存在的问题和困难。
3.问题讨论和解决：对于上一周的工作中出现的问题和困难，大家进行讨论，并提出解决方案，明确责任人和时间节点。
4.生产计划安排：根据销售计划和产能情况，确定下一周的生产计划，明确每个环节的责任部门和人员。
5.资源配置：对于生产所需的人力、设备和材料等资源进行评估和调配，确保按时完成生产任务。
6.安全质量检查：检查上一周的生产安全和质量状况，对存在的问题进行分析，提出改进措施，确保生产过程安全可靠，并提高产品质量和合格率。
7.信息共享：传达和分享相关部门的信息，例如市场变动、竞争对手动态等，以便生产工作更好地与市场需求对接。
8.培训与沟通：组织有关技术培训和沟通会议，提高员工的专业知识和技能，加强内部沟通和协作。
四、会议纪要和跟踪1.会议纪要：会议结束后，由秘书撰写会议纪要，记录会议主要内容，明确问题解决方案和责任人，分发给与会人员。
2.问题跟踪：对于会议讨论的问题和解决方案，设立问题跟踪表，监督问题处理进展，确保及时解决。
五、例会评估与持续改进定期评估例会的运行效果和制度的实施情况，收集与会人员的意见和建议，针对问题进行改进和完善，不断提高生产系统工作例会的质量和有效性。
六、制度宣导和培训通过内部培训、宣讲和例会实践等形式，向相关人员宣导工作例会的重要性和运行规范，提高员工对例会的认识和参与度。
以上是一个关于生产系统工作例会管理制度的例文，该制度的实施有助于加强生产工作的统筹管理，提高生产效率和质量，促进问题解决和工作进展，为企业的发展创造良好的条件。
同时，该制度还涉及到会议形式、会议议程、会议纪要和问题跟踪等方面的具体内容。
经营分析例会制度模版(3篇)
经营分析例会制度模版第一章总则第一条为进一步加强我公司经营管理和经济核算，总结成本管理经验，分析经营管理中存在的不足，持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法，不断提高经营水平，提升经营绩效，使我公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，结合我公司的特点，经研究制订本制度。
第二条本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生产经营计划为基础，对上月经营指标的完成情况进行分析总结，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高投入产出率，降低非生产性开支。
第三条经营分析会议的目的(一)通过分析要做到经营组织构架合理、职能部门运作协调、相互配合默契，程序规范;(二)通过分析找出改进经营管理效能的方法和手段;(三)通过分析找出当前工作中的亮点、差距;(四)通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，以便提出控制成本的好方法、好思路。
第四条月度经营分析会议由企管审计部组织，所有公司领导、财务、企管、机电、物供、人力、生技、调度等相关部门负责人及相关人员参加。
第五条本制度适用于郁山煤业公司。
第二章月度经营分析会议的时间、内容、职责分工及管理程序第六条月度经营分析会议定期于每月____日召开，会议地点:新办公楼三楼会议室。
如遇特殊情况，以临时通知为准。
第七条月度经营分析会议内容:(一)由企管审计部汇报上月经营计划执行情况;(二)财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报;由各职能部(室)按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况，并对偏差进行分析说明;(三)根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排，结合全年不同阶段成本管理中出现的不同情况，及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，保证成本分析会议效果，即分析一次，提高一次，务求实效，避免分析走形式;(四)分管领导对偏差原因进行点评;(五)讨论对存在问题的解决办法及下一步工作重点;第八条郁山煤业各职能部(室)的分析内容如下:(一)办公室:全公司的办公费、会议费、业务招待费。
烟花爆竹经营企业安全生产例会制度（4篇）
烟花爆竹经营企业安全生产例会制度一、目的和依据：为了保障烟花爆竹经营企业的安全生产，防范事故发生，保障员工的生命安全和财产安全，制定本例会制度。
本例会制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《烟花爆竹安全管理条例》等相关法律法规。
二、例会组织形式：1. 定期例会：经营企业在一定的时间间隔内，定期召开安全生产例会；2. 不定期例会：如果发生重大安全事故、政策变动等情况，需要召开不定期例会。
三、例会内容：1. 总结上一阶段的安全生产工作情况，包括事故、隐患排查情况、安全培训、应急演练等；2. 分析存在的问题和不足，提出改进意见和措施；3. 制定下一阶段的安全生产工作计划，明确责任部门和责任人；4. 传达相关法律法规、政策文件和企业规章制度等；5. 推广安全生产知识，加强员工的安全意识和自我保护能力；6. 员工提出安全意见和建议，解答疑问。
四、例会主持人和参会人员：1. 例会主持人由企业负责人或安全生产管理人员担任，负责组织和主持会议；2. 参会人员包括企业负责人、安全生产管理人员、各部门负责人等相关人员；3. 如需专家或相关部门人员参会，可邀请专业人员作为嘉宾出席。
五、会议记录和跟踪：1.每次例会由专人进行记录，包括例会内容、问题分析和解决方案等；2.会议记录应及时整理归档，并跟踪问题的解决情况；3.对于涉及员工安全的重要决策和措施，应进行相关文件的备案和公示。
六、例会宣传和教育：通过定期例会，加强安全生产知识的宣传和培训，提高员工的安全意识和技能，促进安全文化的建设。
七、违反例会制度的处罚：对故意违反例会制度或者对会议决议不执行的人员，按企业相关规章制度进行处罚，情节严重的移交有关部门处理。
八、例会制度的改进：根据实际情况，对例会制度进行定期评估和改进，保持其适应性和有效性。
以上即为烟花爆竹经营企业安全生产例会制度的一般内容，具体的例会安排和相关细则应根据企业自身情况进行拟定和执行。
烟花爆竹经营企业安全生产例会制度（2）是为了确保烟花爆竹经营企业的安全生产工作能够有组织地进行，保障职工和环境的安全，减少事故风险和损失。
生产系统工作例会管理制度范本
生产系统工作例会管理制度范本第一章总则为了促进生产系统的高效运作，加强团队协作，解决问题，并及时反馈工作情况和成果，制定本管理制度。
第二章例会召集和议程1.例会召集例会召集应提前3天发送会议通知，包括会议时间、地点、议程和参会人员名单。
如果有特殊情况需要调整会议时间或地点，应提前通知所有参会人员。
2.例会议程-上次例会纪要的审议和确认-生产系统工作进展和问题反馈-解决存在的问题和难点-下阶段工作计划和目标设定-其他相关事项第三章例会组织和流程1.例会主持生产系统管理人员担任例会主持人，负责会议的组织、主持和控制会议进程。
主持人应确保会议按照预定时间和议程进行，保持会议的纪律和秩序，不偏离议题。
2.例会记录例会记录应由专人负责，记录会议的议题、决策结果和行动计划等内容。
会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给所有参会人员，并征求意见确认无误后进行归档。
3.议程执行参会人员应按照会议议程提前准备相关材料和报告，并按时到达会议现场。
会议期间，参会人员应保持专注，积极发言，就议题进行讨论和决策。
例会主持人应根据会议进展情况，控制发言时间和顺序，确保充分的讨论和决策。
第四章问题反馈和解决1.问题反馈参会人员在例会中应及时反馈工作中存在的问题和困难。
问题反馈应具体、明确，并提供足够的背景和支持材料。
问题反馈应遵循“事实、问题、原因、建议”四要素的原则，以便更好地进行问题解决。
2.问题解决生产系统管理人员应根据问题的严重程度和紧迫性，制定相应的解决方案。
解决方案应具体、可行，并明确责任人和完成时间。
问题解决后，应及时进行跟踪和评估，确保解决效果。
第五章工作计划和目标设定1.工作计划工作计划应根据生产系统的需求和目标进行制定，有针对性和可行性。
2.目标设定目标设定应具体、可衡量，并与公司整体目标相一致。
第六章附则1.本制度由生产系统管理人员负责解释和修改。
2.本制度自颁布之日起执行，并不时完善和修订。
以上是生产系统工作例会管理制度的范本，可根据实际情况进行调整和修改。
2024年烟花爆竹经营企业安全生产例会制度（二篇）
2024年烟花爆竹经营企业安全生产例会制度为确保公司安全生产工作的持续改进与深化，提高全体员工的安全意识，特此拟定本安全生产例会制度。
本制度适用于公司内部安全生产例会的组织与实施。
在职责分配上，公司总经理担任安全生产例会的主持人，负责指导会议的方向和内容。
办公室承担组织职能，负责每月安全生产例会的参与人员安排、会议记录整理以及档案管理工作。
各部门负责人则有义务参加每次安全生产例会，以共同推进公司安全生产管理。
具体规定如下：一、公司应每月至少组织一次安全生产例会，如遇紧急状况，可随时召开临时安全会议。
二、各部门负责人及专职安全生产管理人员必须参加每次例会。
对于无故缺席的情况，将依照公司相关规定进行罚款，并作为年终评优考核的一项指标。
三、会议内容主要包括：（一）传达上级部门发布的文件精神和会议精神。
（二）针对公司生产、经营现状，学习和讨论相关安全规程、安全技术等内容。
（三）汇报本月安全生产状况、事故处理情况，并在每次大型活动后分享经验教训。
（四）部署下月的安全工作重点及安全活动安排。
四、会议记录、决议、执行情况及相关资料需及时整理归档，以便于日后的查阅与跟踪管理，确保安全信息的准确性和连续性。
2024年烟花爆竹经营企业安全生产例会制度（二）为确保公司安全生产工作的深入推进，增强全体员工的安全意识，特此制定本安全生产例会制度。
一、适用范围本制度专门针对公司安全生产例会的组织与实施，旨在规范会议的召开流程及参会人员职责。
二、职责分配公司总经理负责主持安全生产例会，确保会议的高效与权威。
办公室负责组织每月安全生产例会的参与人员，并负责会议记录的整理、存档与管理。
各部门负责人均有义务参加安全生产例会，以促进部门间的沟通与合作。
三、会议安排1. 公司应每月至少组织一次安全生产例会，如遇紧急情况，可灵活调整，随时召开。
2. 每次例会，各部门负责人及专职安全生产管理人员必须出席。
对于无故缺席者，公司将依据相关规章制度进行罚款，并将其作为年终评优考核的依据之一。
生产部每日例会管理制度
生产部每日例会管理制度一、目的和背景1.1目的：为了加强生产部团队内部沟通与协作，提高生产效率，确保生产计划顺利执行，制定本例会管理制度。
1.2背景：生产部作为企业的核心部门，其工作直接影响到企业的生产能力和产品质量。
规范生产部的例会管理可以有效提高生产部的工作效率和质量，为企业的发展打下坚实基础。
二、例会时间和地点2.1例会时间：生产部例会每工作日上午9:00-9:30举行。
2.2例会地点：生产部会议室。
三、例会组织方式3.1主持人：生产部经理或指定的主管负责主持例会。
3.2参会人员：生产部全体员工必须参加例会，如有特殊情况未能参加，需提前请假并说明原因。
四、例会议程4.1例会议程应明确，并提前发布给参会人员。
4.2例会议程内容包括但不限于：(1)例会开始前的准备工作；(2)周工作总结与分析；(3)生产计划的讨论与调整；(4)遇到的问题和困难的汇报与解决方案讨论；(5)重要事项的通知和交流；(6)其他与生产工作相关的事项。
五、例会纪要5.1纪要人：指定一名专人担任纪要人，负责会议记录。
5.2内容：记录会议的主要内容、决议和行动计划，并确定责任人。
5.3分发：例会纪要应在会后及时制作，并分发给参会人员和相关部门。
六、例会效果评估6.1定期评估：生产部应定期对例会的效果进行评估，检查是否达到预期的目标，以便及时调整例会管理制度。
6.2反馈机制：鼓励参会人员对例会进行评价和建议，并及时进行反馈，以便改进例会的质量和效果。
七、补充事项7.1特殊情况：如遇特殊情况影响了例会的正常召开，应及时通知参会人员进行调整。
7.2档案保存：生产部应将每次例会的记录和决议进行档案保存，以备查阅。
八、制度执行和改进8.1制度执行：生产部全体员工应共同遵守该例会管理制度，确保例会的正常召开和有效执行。
8.2制度改进：根据实际情况和反馈意见，生产部应及时对例会管理制度进行评估和改进，以提高生产部的工作效率和质量。
以上是生产部每日例会管理制度的基本内容，通过按照规定进行例会，可以提高生产部的沟通和协作能力，促进生产工作的顺利进行。
生产经营例会制度
生产经营例会制度一、制度背景生产经营例会是一种有效的商业和管理工具，它为企业提供了一个有组织的平台，通过定期会议来协商和解决问题。
针对企业内部生产经营难点和瓶颈，建立科学的例会制度是探索管理的准确性和周期性的需求。
因此，企业必须建立一套可行的生产经营例会制度，才能更好的适应市场的动态变化和实现企业的长远发展目标。
二、制度目的（一）改进决策制定通过生产经营例会制度，企业可以定期交流问题，并为未来的议程提出问题。
这有助于改善决策制定的质量，并确立一个更有效的企业决策制定流程。
（二）推动团队协力例会不仅可以帮助优化企业方针和过程，而且可以为团队提供一个交流窗口。
并推动员工之间的更深入的沟通和更有效地协力，提高团队的协同作用。
（三）建立目标和任务的清单通过定期的例会，可以加强团队的沟通和协作能力，并明确每个人的角色和任务，制定合适的策略来达到既定目标。
（四）提高生产效率例会可以帮助解决业界所经常面临的生产瓶颈，提高生产效率，最终把货物准时发送到客户手中。
三、例会的形式和内容（一）形式生产经营例会的形式主要有现场会议和远程会议。
无论哪种类型的会议都应该由指定的主持人来主持，以确保会议的策略和目标得到实现。
（二）内容1、企业经营情况介绍2、生产计划和工艺计划的阐述3、原材料、人力、设备、技术等生产资源的管理和计划4、部门之间的合作和沟通5、回答职工提出的问题四、例会的运作流程（一）召开频率生产经营例会的召开频率应根据企业的实际情况来定，通常为每月一次。
（二）召开程序1、确定会议的时间和地点。
2、主持人提前将会议议程发给与会者，以帮助他们准备好讨论材料。
3、主持人在会议现场确认与会者的出席情况。
在确保足够的参与者之后，继续讨论难题和对策。
4、会议结束后，由记录员记录会议内容，并准备正式会议记录和操作手册。
5、在下一次会议之前，会议主席应通过邮件或其他方式将有关材料分发给有关人员，以帮助他们准备好下一次会议需要的材料。
安全生产会议(例会)管理制度标准
安全生产会议(例会)管理制度标准第一条目的和原则为了加强安全生产工作，提高职工安全防范意识，保证生产经营持续健康发展，特编制本规定。
第二条适用范围本规定适用于本单位所有生产经营单位、科研单位及其分支机构的所有工作职员。
第三条会议例会的种类(一) 定期会议：按照固定的时间召开的会议，如每周例会、每月安全生产例会等。
(二) 不定期会议：按照需要召开的会议，如对突发安全事件的应急处理会议等。
第四条安全生产会议的组织管理(一) 会议召集人：由主管负责人或指定负责人担任。
(二) 会议主持人：由会议召集人指定或由会议召集人担任。
(三) 会议记录人：由会议召集人指定或由会议主持人担任。
第五条安全生产会议的召开程序(一) 制定会议议程：会议召集人应提前制定会议议程，明确会议的主题、议程、时间和地点。
(二) 通知参会人员：会议召集人应提前通知参会人员，并告知会议的议程和安排。
(三) 会议召开：按照预定时间召开会议，由会议主持人主持会议。
(四) 会议记录：会议记录人应对会议进行记录，包括参会人员名单、讨论内容、意见建议等。
(五) 会议总结：会议主持人应当对会议进行总结，并确定下一步工作计划。
第六条安全生产会议的内容(一) 安全生产工作情况汇报：对本单位安全生产工作的情况进行汇报。
(二) 安全隐患排查：对近期发现的安全隐患进行排查和整治。
(三) 安全事故回顾：对近期发生的安全事故进行回顾和分析。
(四) 安全管理措施：就如何加强安全管理提出意见和建议。
(五) 其他相关内容：根据需要讨论其他相关事项。
第七条安全生产会议的记录和归档(一) 会议记录应当及时整理归档，留存备查。
(二) 会议记录应当由会议记录人报经会议主持人审核后，签字确认。
(三) 会议记录应当在本单位内部进行传阅，或者向有关单位进行汇报。
第八条附则(一) 本规定自颁布之日起施行。
(二) 本规定最终解释权归本单位安全生产委员会。
(三) 本规定未尽事宜，由本单位安全生产委员会负责解释。
例会制度
例会制度导读：本文是关于例会制度的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：公司例会制度】为提高公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订以下公司例会制度：一、公司生产经营碰头会制度1、主持与记录：生产经营碰头会由公司办公室负责召集，总经理主持，公司办公室进行会议记录。
2、召开时间：生产经营碰头会召开时间为每月的5日、15日、25日下午15：00、特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员：公司各部门负责人。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向公司办公室请假。
4、会议内容：1）各部门汇报近期工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
2）各部门工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的建议。
3）对下期的生产及经营工作情况做进一步衔接，并对下一步工作作计划。
二、公司质量分析会制度1、主持与记录：质量分析会由公司办公室负责召集，分管质量副总经理主持，由公司办公室进行会议记录。
2、召开时间：每月28日下午15：00、特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员：生产、品质、理化及技术部门负责人，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。
质量分析会召开前，各部门负责人必须收集近期所遇到的问题及所提意见或建议，并在会议上提出以便讨论解决。
4、会议内容：生产过程中及客户的反馈信息里所发现的质量问题进行分析。
三、公司安全生产会议制度1、主持与记录：安全生产会议由办公室负责召集，安全生产管理员主持，并由安全生产管理员指定人员进行会议记录。
2、召开时间：每月29日下午15：003、参加人员：公司安全生产领导小组成员及相关部门负责人。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。
4、会议内容：对车间进行安全生产现场检查，针对上月检查内容及整改措施汇报实施结果。
对这个月出现的安全事故及安全隐患进行汇报分析，对下个月的安全生产工作提出要求。
四、部门例会制度1、主持与记录：部门例会由各部门负责人负责召集，部门负责人主持，并由部门负责人指定人员进行会议记录。
公司月度生产经营例会制度
公司月度生产经营例会制度一、制度背景随着市场竞争的日益激烈，为了及时了解公司生产经营状况、推动问题解决和工作改进，确保公司持续稳定发展，我司特制定并实施了月度生产经营例会制度。
二、会议目的1.了解并分析上个月的经营业绩和生产状况，总结经验，发现问题，找出原因。
2.制定并评估当月的工作目标和计划，明确责任和任务。
3.跟踪并了解公司重点项目的进展情况，解决阻碍项目推进的问题。
4.分析和讨论行业动态、市场竞争状况，以及潜在的机遇和挑战。
5.分享部门或个人突出业绩和经验，鼓励分享与学习。
三、会议参与人员1.公司高级管理层，包括总经理、各部门负责人等。
2.各部门主要负责人3.相关生产经营岗位的员工四、会议频率每月一次，一般在月初或月中召开。
五、会议内容1.经营业绩分析：总结上个月的经营状况，包括销售额、利润等指标，分析原因和影响因素。
2.生产状况分析：了解上个月的生产情况，包括产量、质量、交货准时率等，查找存在的问题并提出解决方案。
3.工作计划制定：根据上个月的分析和总结，制定当月的工作目标和计划，明确责任和任务。
4.项目进展跟踪：对关键项目进行跟踪和分析，了解项目进展和遇到的问题，提出解决方案并明确下一步工作。
5.竞争状况分析：分析行业竞争状况，了解市场潜力和竞争对手的优势和劣势，做出相应调整和决策。
6.员工业绩分享：鼓励部门或个人分享突出的业绩和经验，提供学习和改进的机会。
7.其他事项：讨论其他相关事项，提出意见和建议。
六、会议组织1.会议前的准备：主持人收集和整理会议所需的数据和资料，并提前发送给与会人员准备。
2.会议形式：根据会议内容和规模，可以采用面对面会议、视频会议等形式。
3.会议纪要和行动计划：会议主持人记录会议内容、决议和行动计划，并及时发送给与会人员，确保行动计划的执行。
4.会议的持续改进：根据会议反馈和效果评估，不断调整和优化会议的内容和流程。
七、会议效果评估定期对会议进行效果评估，主要从以下几个方面进行评估：1.会议的目标是否达成，是否解决了存在的问题。
生产例会规章制度
生产例会规章制度第一章总则第一条为了加强生产管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本规章制度。
第二条生产例会是公司每天举行的集中讨论交流会议，旨在分析当天生产情况，解决生产过程中的问题，制定下一步工作计划。
第三条生产例会的主要内容包括但不限于：生产进度汇报、生产质量分析、异常问题处理、设备维护保养、人员任务分配等。
第四条生产例会由生产部门负责召集，生产部门负责人主持，相关部门的主管和员工参加。
第二章会议流程第五条生产例会按照以下流程进行：1. 开会前，生产部门将当天生产情况进行汇总整理，准备会议材料；2. 会议开始前，主持人宣布会议议程，并提醒参会人员注意听取、批注；3. 逐项讨论会议议程，分析问题、制定解决方案；4. 结束会议后，整理会议记录，及时汇总并通报相关部门；5. 针对会议讨论结果，分解任务，明确责任人和时限。
第六条生产例会的时间安排为每天上午9:00-10:00，地点为生产车间会议室。
第三章会议纪律第七条凡参加生产例会的人员，要求准时参会，需提前做好准备工作，保持会议室整洁，不得喧哗。
第八条会议期间，所有参会人员要认真听取主持人发言，不得随意打断，发表无关言论，应积极讨论解决问题。
第九条会议记录由专人负责，记录内容应真实准确，不得涂改或隐瞒问题。
第十条会议结束后，应按规定时间整理会议记录，并及时传达沟通交流，确保各项工作顺利实施。
第四章会议议程第十一条生产例会的议程包括以下内容：1. 生产进度汇报：包括当天生产情况、生产效率、生产量等；2. 生产质量分析：分析当天产品质量情况，找出问题原因，提出改进建议；3. 异常问题处理：讨论当天生产过程中出现的异常问题，制定解决方案；4. 设备维护保养：检查设备运行情况，制定维护保养计划；5. 人员任务分配：确定下一步工作计划，明确责任人和任务分工。
第五章附则第十二条本规章制度自颁布之日起执行，如需修改，须经上级部门批准。
第十三条生产部门负责本规章制度的解释和执行。
生产经营例会制度
生产经营例会制度一、制度目的二、会议安排1.会议形式2.会议议程会议议程应提前确定并发布给参会人员，内容包括但不限于：(1)上次例会主要问题的跟进情况；(2)生产经营工作中的重要事项；(3)以往工作中存在的问题和风险；(4)新项目或计划的讨论和安排；(5)其他问题和事宜。
3.参会人员参会人员应根据工作职责和职位级别确定，一般包括但不限于：(1)企业负责人(或代表)；(2)相关生产经营部门负责人；(3)销售部门负责人；(4)物流和供应链管理部门负责人；(5)财务部门负责人；(6)其他相关部门负责人。
4.会议时间和地点会议时间和地点应提前安排和通知，确保参会人员能够按时到达并参加会议。
三、会议要求1.准备工作参会人员应按照议程要求提前准备相关资料和报表，并在会议前提交给组织方，以便进行全面的讨论和分析。
2.主持和记录会议应由主持人负责主持和引导，秘书负责记录会议内容和讨论结果，并及时整理成会议纪要，分发给参会人员并保存备查。
3.参会秩序参会人员应尊重会议纪律，遵守会议纪要，按时参会，积极发言，并提出自己的意见和建议。
4.会议纪要会议纪要应详细记录会议的主要内容、讨论结果和决策事项，并明确责任人和完成时间。
会议纪要应在会后24小时内发布，并进行备案存档。
四、会议效果评估1.会议结果跟进会议纪要中确定的问题和任务应及时跟进，确保按计划完成，并进行相应的反馈和总结。
2.会议效果评估定期对生产经营例会进行评估，包括但不限于：(1)讨论的问题是否解决，决策的效果如何；(2)会议的流程和组织是否顺畅；(3)参会人员对会议的满意度和建议等。
3.改进措施根据评估结果，及时提出改进措施，优化会议策划和组织，提高会议效果。
五、违纪处理1.对于频繁缺席生产经营例会或拒绝履行会议纪要确定的任务的人员，应视情况进行适当的违纪处理，包括但不限于：批评教育、警告、记过、降级、解聘等。
2.对于故意泄露会议内容和决策的人员，应予以严肃处理，包括但不限于：警告、记大过、辞退等。
水投公司召开生产运营管理工作例会的会议议程
水投公司召开生产运营管理工作例会的会议议程
水投公司召开生产运营管理工作例会，旨在总结过去一段时间的工作成果，发现问题并探讨解决方案，为公司的未来发展制定合理的工作计划。
本次会议主要围绕以下几个议程展开：
一、工作总结及分析
会议开始，各部门负责人对过去一段时间的工作进行简要回顾，总结成果与经验，分析存在的问题和不足。
这一环节的目的是让全体员工了解公司整体运营状况，明确各自职责，提高工作效率。
二、问题识别与解决方案讨论
在了解到公司存在的问题后，各部门负责人和相关人员针对这些问题展开讨论，共同探讨解决方案。
这一环节要求与会人员充分发挥主观能动性，积极献言献策，为公司的改进和发展提供有力支持。
三、工作计划与部署
根据会议讨论的结果，公司领导对下一步的工作进行规划和部署。
这一环节要求各部门明确工作目标、时间表和责任人，确保各项工作有序推进，实现公司整体运营目标。
四、其他重要事项讨论
除上述议程外，会议还就其他重要事项进行讨论，如政策法规变化、行业动态、公司内部管理制度调整等。
这些议题有助于提高公司管理水平，确保公司合规经营。
总之，本次生产运营管理工作例会旨在通过总结、分析、讨论、规划等环
节，进一步提高公司运营管理水平，推动公司持续发展。
2024年烟花爆竹经营企业安全生产例会制度（2篇）
2024年烟花爆竹经营企业安全生产例会制度第一章总则第一条为加强烟花爆竹经营企业的安全生产管理，预防和减少安全事故的发生，制定本例会制度。
第二条本例会制度适用于烟花爆竹经营企业的安全生产管理工作。
第三条例会的目的是信息共享、问题反馈、经验总结和安全策划，以提高企业的安全管理水平。
第四条例会形式可采用现场例会、网络例会等形式，通过口头报告、PPT演示、视频会议等方式进行。
第五条例会内容主要包括公司安全管理制度的落实情况、事故情况的通报和分析、安全隐患的整改情况、安全生产目标的达成情况等。
第六条例会频次为每月一次，例会时间、地点由安全生产部门安排通知。
第七条部门负责人、班组长及相关岗位人员是例会的参会人员。
第八条例会由安全生产部门组织召开，会议纪要由安全生产部门记录并归档。
第二章例会内容第九条安全管理制度的落实情况1. 各部门负责人报告本部门工作情况，特别是安全管理制度的执行情况，包括制度的制定、发布和宣传情况。
2. 安全生产部门负责人总结各部门的工作情况，对部门之间的协作和配合情况进行评估。
第十条事故情况的通报和分析1. 安全事故的发生情况、原因和处理措施由事故负责人进行报告，并向其他部门进行分享。
2. 安全生产部门对事故进行分析，并提出改进建议，以防止类似事故再次发生。
第十一条安全隐患的整改情况1. 各部门负责人报告本部门的安全隐患整改情况，包括隐患的查找、整改措施的制定和整改情况的跟踪。
2. 安全生产部门根据整改情况，进行检查和督促，确保整改工作的有效进行。
第十二条安全生产目标的达成情况1. 各部门负责人报告本部门的安全生产目标的实施情况，包括目标的设定、完成情况和存在的问题。
2. 安全生产部门对目标达成情况进行评估，并提出改进和提升的建议。
第三章例会程序第十三条例会召开前，会议组织人员应提前准备会议议程和资料，并通知参会人员。
第十四条例会按照以下程序进行：1. 主持人宣布会议开始，报告会议时间和地点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
确保生产与销售密切配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。
⒉适用范围
本公司有关生产与销售各部门均适用。
⒊内容
3.1召集部门：行政办
3.2参加部门：
3.2.1销售（市场）部
3.2.2行政办
3.2.3生产部各车间
3.2.4技术部Biblioteka 3.2.5品质部3.2.6采购部
3.3例会由总经理主持,若总经理临时有事,副总主持。
3.4会议周期：每周一召开一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
3.5准备资料内容：
3.5.1销售（市场）部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。
3.5.2采购部：
①采购的情况及物价波动、厂商等现状；
②瓶颈事项提报及对策。
3.5.3品质部：
①制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况；
3.5.5技术部：
①生产工艺、操作方法的改进意见；
②模具管理与维修情况；
③本周品质改善处理方案。
3.5.6各制造车间：
①生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见；
②设备运转状况及维护保养的情况；
③提报本周内本部门遇到之瓶颈事项及对策；
④针对生产派工未达交部分提出改善方案；
⑤提报本周的目标达成度；
⑥提报影响组装进度的重大品质事项；
4.结论
参加生产经营管理会议的各部门人员，需真实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。
5.使用表单
会议记录
核准
审核
制定
订
修订
修订内容
修订者
修订日期
生效日期
3.10.6为达成目标，各部门应协助的项目；
3.10.7确定及协调新接订单的生产排程；
3.10.8客户抱怨的情况及改善措施；
3.10.9作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨；
3.10.10生产计划的变更等。
3.11产销控制异常处理流程。
3.12生产经营管理会议所有报告及讨论、决议事项需行政办作会议记录并跟踪贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。
②提报本周内发生之重大品质事宜；
③对生产品质需要的量具规划；
④对无法满足生产或组装要求的协力厂商进行辅导或改善对策。
3.5.4生产部：
①实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料；
②报告本周目标达成状况；
③生产派工达交状况；
④设备运行及维护情况；
⑤物料库存及管理情况；
⑥各生产部门现场管理状况。
⑦欠料明细提报；
⑧其它瓶颈事项对策改善。
3.5.7行政办：公司现有员工人数，出勤率及人员增补之状况；员工纪律情况等。
3.6其他各车间有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。
3.7各部门对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。
3.8各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。
3.9各项资料尽量附以图表的方式表示。
3.10报告及讨论内容：
3.10.1各部门依其准备资料提出报告；
3.10.2生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析；
3.10.3应急措施的决定、加班、调整生产线、延期交货、外协等；
3.10.4应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施；
3.10.5质量合格率的检查；