具体保证工期措施

具体保证工期措施

1、保证工期的组织管理措施

（1）、组建精干高效的项目经理部

项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任，项目部各部门主管从全集团优秀管理人员中抽调，专业技术人员从全集团优秀人员中抽调配足。项目经理部在集团公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。

（2）、选调优秀的专业化施工队伍

根据工程的特点，从全集团选调优秀的各专业施工队伍。

（3）、严格项目管理

①、项目经理部实行分工负责

各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。

②、严格工期计划管理

在工程总施工进度计划内，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。

对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

③、严肃工程例会制度

建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

④、开展劳动竞赛，掀起施工高潮

工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。

⑤、节假日期间要特别注意

在节假日期间要加强思想教育，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。

2、保证工期的资源配备措施

本着满足需要、保障供应的原则，做好劳动力、材料、机械、设备等的调配计划和资金使用计划，确保工程顺利进行。

（1）、选调优秀管理和施工人员

项目部管理人员及专业技术人员从全集团优秀人员中选调，施工队伍从全集团专业化队伍中精选，施工中加强管理，及时调配和补充。根据工程量上足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。

（2）、配备精良施工机械

①、根据本工程工期要求紧的特点优选施工机械设备，上足精良施工机械设备，提高机械化作业程度。

②、大型设备从总公司范围内调配和购买，中小型设备由企业法人赋予项目经理部购买权。

③、加强施工机械设备维护、维修和保养，保证机械设备经常处于良好的技术状态，提高完好率和利用率。

（3）、采购合格材料

根据工程施工进度计划编制工程所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。不因材料供应不足而影响进度。

（4）、保证资金使用

由于本工程的特殊性，我们将做到专款专用；根据工程进度计划绘制资金使用计划，提前做好资金的准备工作。

（5）、搞好后勤保障

做好员工的食宿安排，定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。

3、保证工期的技术措施

我公司总结有大量不同施工环境条件下的施工工艺、方法，在本工程施工中将针对本工程特点加以采用；同时将发挥信息资源广的优势，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并发动全体施工人员动脑子，想办法，改进施工方法，

优化施工工序，控制工程质量，做到各工序一次验收合格率100%，以提高生产效率，达到加快施工进度的目的。

（1）、技术管理组织体系

①、组建以项目经理为首、总工程师为主的技术管理机构，主要职能部门为工程技术部、安质环保部，相关职能部门为设备物资部、计划统计部等。

②、技术管理人员配置

技术体系按阶段设专业工程师，进行区域技术管理。方案工程师负责专项施工方案的编制和专业施工队方案的审核和管理工作；装饰工程师、电气工程师、测量工程师负责施工技术管理工作；资料管理员负责工程各专业资料管理工作；试验工程师员负责工程试验的协调工作。

设备物资部对物资、设备选型进行配合，对产品订货和进场负责。

计划统计部对合同负责；对变更洽商的商务处理负责。

技术工作实行总工程师负责制，专业协调由总工程师具体组织和协调。

③、技术人员保证

A、本项目的主要管理人员及施工人员，参加过众多企业政府办公楼施工建设。如中标，为保证本工程的建设质量，我公司还将抽调公司精锐骨干参与技术管理工作，主要负责重点施工方案和施工组织设计的制订。

B、基层施工人员配备熟练的技术工人，并按木工、电工、瓦工、架子工、油工等不同的工种组织成工班，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任施工员及班组长。

C、公司聘请国内装饰施工方面的专家学者及具有现场施工丰富经验的管理人员作为顾问，确保该工程安全顺利完成。

④、其它资源配置

A、办公、施工设备配置

办公室配备电脑、打印机、复印机和专业软件（如绘图软件、技术资料软件），提高办公效率，确保技术资料的及时性、准确性。

配备先进的试验检测设备，按业主要求对进场原材料、成品、半成品构件进行检测。

（2）、施工技术方案管理

①、技术方案的编制

工程施工，技术先行，施工方案是工程施工的具体指导。为实现工程技术、质量、经济目标，需在施工组织设计的总体原则下，对每一分部分项（吊顶工程、墙面工程、地面工程等）或具体部位施工方法及工序衔接、工艺标准、质量要求等进行详细的组织和部署，并对各种资料进行配置和协调。

施工方案还是承包商报请监理工程师审批施工的依据，作为施工过程中管理检查的依据，同时也是工程结算的依据之一。

严格按《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法 (建质[2004]213号) 》的相关规定编制相应的专项方案。同时，要按业主和监理工程师的具体要求进行实施。

②、技术方案审批程序

专业施工方案由承担该分项任务的专业施工队负责编制，组织本单位的工程技术人员参加图纸会审和设计交底，及时反馈解决现场的技术问题。经项目经理部各部门审核和总工程师审批后，报监理批准实施。施工方案应该具有指导性和操作性。对于技术难度大、重要部位的施工，由项目经理部总工程师组织协调各专业施工队编制，确保施工有序、顺利的进行，经公司级技术主管部门审批后, 报监理批准实施。

专业施工队编制的施工组织设计和施工方案应签署编制人、审核人、审批人，并加盖单位公章。经过专家会审的，要有专家意见和签字，并经过修改后由施工单位审批。

③、方案优化措施

在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高投标人的施工水平，并达到提高施工质量、节约成本。

（3）、施工技术管理措施

①、技术交底制度

A、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。