施工组织设计任务书与指导书(12级)

《单位工程施工组织设计》实训

任务与指导书

广东建设职业技术学院

土木系

实训任务书

一、设计内容：

本设计内容为单位工程施工组织设计。

施工组织设计内容：

1.封面

2.目录

3.编制依据

4.工程概况

5.施工部署

6.施工准备

7.主要施工方案和施工方法

8.主要施工管理措施

二、工程已知条件

1、工程建设条件：

本工程为南方市XXX厂职工家属宿舍，经上级主管部门批准，投资XXX万元，工程由南方市建筑设计院设计，施工图纸齐全，基建用地已落实，施工执照已办理，经工程招标、投标后，已择定南方市第二建筑工程公司承包建造。甲、乙双方已签订工程建设合同。

2、工程特点：

本工程四层住宅楼，建筑面积为4876.69M2。由四个标准单元组成，平面基本为一字形,长58.08M,宽14.58M。每层层高为3M,室内外地坪高差为0.45M,女儿墙高为0.9M,建筑总高为13.35M。

基础：本工程为钢筋砼条形基础，基础埋深2.5M。

结构：本工程为框架结构，建筑物按六度抗震设防，钢筋为Ⅰ级和Ⅱ级。墙体采用为M5.0混合砂浆砌筑灰砂砖,双面抹1:2水泥砂浆做防潮层.混凝土强度

等级为:柱为C30,梁板为C25,垫层为C10.

建筑:客厅、卧室、餐厅为水泥砂浆地面，墙面、顶棚为M5混合砂浆，106涂料。窗采用90系列白铝白玻铝合金窗，门采用胶合板门，外墙用白色外墙砖贴面。

屋面：为现浇细石混凝土刚性防水层，上砌120×120×180小砖墩，纵横间距为500，上铺预制隔热板（500×500×30），砂浆勾板缝。

水、电、卫、煤气、卫生设备：设计图纸齐全。介绍从略

3、施工已知条件：

本工程建于厂外生活区，有道路可通至施工现场，交通方便，施工现场有较大的空地一块，可作本工程施工使用；家属生活区内有水、电可接出，能满足施工使用，可不设变压器。

本工程地基为新近代沉积的中轻亚砂土，钻探深度1.5M处有地下水.

施工期：2014-3-1开工，7月30日竣工，4至5月为雨季。其中基础工程预计3月底完成。

施工期内，最大日降雨量约为80毫米，雨季时，总降雨量约为700毫米，最高气温约35℃（七月），最低气温约10℃左右（三月）常主导风向北偏西，最大风力：阵风约8级。

现场所需各种工程材料均由公司材料负责供货至施工现场；所需机具设备及劳动力均能满足施工需要。

4、施工现场总平面图

三、本工程各分部分项工程及其劳动量见附表

课程设计指导书

1.封面

一般来说封面应包含：单位工程名称、单位工程施工组织设计、编制单位、日期、编制人等、审批人、审批意见。在封面上可以打上企业标志。

2.目录

目录是为了让施工组织设计的读者或使用者一目了然地了解其内容，并迅速地找到所需要的内容。目录可繁可简，依情况而定。

3.编制依据

列举工程合同，施工图，主要图集，主要规范、规程、标准，主要法规及其他要求与相关资料。最好表格化，列清类别、名称、编号、日期等。

4.工程概况

根据调查所得到的工程项目原始资料、施工图以及施工组织设计文件等，简要阐述工程概况和施工特点，可采用表格化的形式说明工程的主要情况。内容通常应包括：

（1）工程名称、工程地址、建设单位、设计单位，监理单位，质量监督单位，施工总包、主要分包等基本情况；

（2）合同范围，合同性质，投资性质，合同工期。

（3）建筑设计概况，结构设计概况，专业设计概况、工程的难点与特点等。包括平面组成、层数、建筑；面积、抗震设防程度、混凝土等级、砌体要求、主要工程实物量和内外装饰情况等。

（4）建设地点的特征。包括工程所在位置、地形、工程与水文地质条件、不同深度的土质分析、冻结时间与冻层厚度、地下水位、水质、气温、冬雨期起止时间、主导风向、风力等

（5）施工条件。水、电、道路、场地等情况；场地四周环境、材料、构件、加工品的供应来源和加工能力；施工单位的建筑机械和运输工具可供本工程项目使用的程度，施工技术和管理水平等。

*通过上述分析，应指出单位工程的施工特点和施工中的关键问题和主要矛盾，并提出解决方案。

5.施工部署

(1)项目组织机构

项目组织机构可以系统图的形式体现，可以表格的形式注明职能配置、人员分工、人名、职称情况及每个人的职责范围。

(2)施工部署原则

通过对单位工程的特点及难点的分析，制定出针对单位工程的指导方针，并以指导方针为准则，从时间、空间、工艺、资源等方面围绕单位工程作具体的计划安排。概要说明本工程基础、主体、装饰、安装、附属工程等施工阶段的不同特点及相应的施工部署、工期控制；相关专业在各施工阶段如何协作配合；大型机械进、出场与工程进度的时间关系；处理好与季节性施工的关系。

(3)施工总进度计划安排

根据合同及施工的季节、节假日情况，综合人、机械、材料、环境等编制科学合理的总进度计划。如装饰工程的抹灰等湿作业不宜安排在冬期，基础施工不宜安排在雨期等。要建立总进度计划的管理制度，严格控制总进度计划的实施，

以月进度保证总进度、周进度保证月进度、日进度保证周进度，并制定出具体的保障进度计划的措施及相应的奖惩条例。

(4)施工组织协调

制定有效的施工现场管理制度，做好和各参建单位的协调工作。概要说明本项目部将通过何种方法组织实现本工程的工期、质量、安全、降低成本的目标，协调、管理好参加工程管理和施工的各方。

(5)主要经济技术指标

1）合同工期

2）工程质量目标

3）安全目标

4）场容目标

5）消防目标：如：消除现场消防隐患

6）环保目标：如：达到ISO14001国际环保认证要求

7）施工回访和质量保修计划

8）成本计划如：确保完成公司核定的收益指标。

6.施工准备

(1)技术准备

制订专项施工方案编制计划，试验工作计划、新工艺、新材料应用计划，样板间施工计划、坐标点的引入等。

(2)生产准备

1)现场临电、临水设计。

2)施工平面布置图