HR如何做漂亮的工作总结

干货2018：HR如何做漂亮的工作总结！

换上老板的脑袋找准总结方向

总结是写给老板看的，那么下笔一定要扣紧老板的脑袋。每个公司的老板关注的ＨＲ话题不同，那么做为ＨＲ的你，就需要关注老板同时与你聊天最先问的问题、要资料或报表时最喜欢问起的内容，有方法的还可以去看下老板的工作报告或者是重大场合的讲话。了解下他们关注的问题。只有知道老板关注的ＨＲ主题，才能让自己的工作成为老板眼中的“重点”，从而体现价值。（当然，如果你有把握比老板想的更远，且让老板认同的除外）。

小贴士—老板经常关注的问题：核心职位的招聘情况、核心员工的流失情况、整体薪酬成本问题、业务部门员工满意度问题攻略二

千方百计量化您的工作成果

前面我们说过管理类的ＨＲ工作很难量化，但其实很多ＨＲ在现实工作中还是背负了很多ＫＰＩ的，譬如：员工流失率、在职员工培训完成及时率、在职员工绩效完成率等等。可是ＨＲ对于这类ＫＰＩ的控制力往往有限，于是ＫＰＩ的结果有时候会很不好写一年工作的效果在哪里。其实对于此类ＫＰＩ，可以先看绝对数量是否达标，如果绝对数量不达标，则可以看看相对数量（例如：与过去同期比较、与同行业比较、与部门比较等）。另外，还有一些指标可以加入一些过程数据的说明，譬如：招聘效果的指标往往是很不可控的数据，但ＨＲ在这个过程中往往做了举办