设计部管理规定
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部管理工作，提高设计质量和工作效率，根据公司规章制度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计部全体员工，包括设计师、助理设计师、实习生等。
第三条设计部应遵循公司的发展战略，以客户需求为导向，注重创新和团队合作，努力提升设计水平和专业素养。
第二章设计部职责第四条设计部负责公司所有工程项目的设计工作，包括但不限于：1. 接受任务后，及时与客户沟通，建立联系，详细记录客户提出的各种标准和要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。
2. 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责自己（必要时安排工程部负责人）上门尺寸。
以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解制作、装修项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据。
3. 负责出具平面方案及部分立面方案。
4. 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。
5. 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。
6. 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。
第五条设计部应积极参与公司内部培训和学习，不断提升自身专业技能和综合素质。
第六条设计部应遵守公司保密制度，保护客户和公司的隐私信息。
第三章设计部工作流程第七条设计部工作流程分为以下几个阶段：1. 接收设计任务，与客户沟通，明确设计要求和预算。
2. 设计初步方案，包括平面布局、立面设计等。
3. 设计完善方案，根据客户反馈进行调整，直至满足客户需求。
4. 绘制施工图和效果图，提交给客户审核。
5. 根据客户反馈进行修改，直至满足客户需求。
6. 施工图和效果图确认后，进行现场交底和图纸会审。
7. 项目施工过程中，提供技术支持和修改方案。
8. 项目完成后，进行总结和归档。
第四章设计与客户沟通第八条设计师应主动与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案符合客户期望。
第九条设计师应详细记录客户的需求和反馈，及时与设计部经理、策略总监沟通。
设计部管理制度
设计部管理制度一、总则1、加强工程设计的标准化、程序化、规范化,符合公司管理要求，以服务于公司工程项目发展的需要，特制定本规定。
2、本规定适用于公司设计部所有员工.3、此规定由设计部与公司共同制定.二、岗位职责1、部门经理职责：负责设计部全面工作。
严格按公司规定、设计程序进行系统科学的管理。
控制设计质量，指导设计师发挥潜能。
协调解决出现的各种问题。
主持设计部的内部交流,共同研究设计发展方向。
协助调查市场、分析市场,保持对装饰设计发展方向的了解、分析、学习，协助制定、调整本公司策略。
协调客户、施工及材料等部门关系.负责主持部门例会。
2、设计师职责：严格按装饰设计程序进行设计，保证设计图的质量及按时交图.及时调整设计图中出现的问题，一般问题当日解决,重大问题立即报部门经理处理.认真做好方案图、效果图、施工图、竣工图各阶段工作.配合各项目部完成施工，配合工程部对施工项目进行全过程跟踪、服务，及时调整设计方案。
协调客户、施工及材料等部门关系。
三、项目管理（一)设计程序1、接到工程项目设计通知，当日和客户取得联系，并认真查勘工程现场、记录客户的设计等一系列的要求。
2、认真体会客户的设计要求,及时设计出设计方案。
3、及时与客户沟通，并调整设计方案,设计施工图.会同预算、工程部门进行前期成本核算。
4、在项目施工过程中，全程跟踪服务，深入现场，以服务于工程项目。
5、及时绘制竣工图,协助预算、工程部门进行工程项目决算.（二）设计进度工期1、严格管理，确保设计项目在短期内保质保量的完成。
2、设计部应在项目设计前制定详细进度计划，在设计过程中制定详细周计划、月计划，报公司审批并严格按计划执行。
3、按期交图，遇以下情况分别处理：●因客户原因需设计变更等的。
●因公司内部原因，必须有相关部门签认的通知单，以区分责任。
四、内业管理(一）例会制度1、设计部每周举行部门例会一次，由设计部经理主持。
2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报公司主管经理。
设计部管理制度工作职责
一、概述设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司产品、品牌、宣传等方面的设计工作。
为规范设计部工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本管理制度。
二、设计部组织架构1. 设计部经理：全面负责设计部的工作，对设计质量、工作效率、团队建设等方面进行监督管理。
2. 设计主管：协助设计部经理开展工作，负责设计团队的管理和协调。
3. 设计师：负责具体设计任务，按照要求完成设计工作。
4. 设计助理：协助设计师完成设计任务，负责设计资料的整理和归档。
三、设计部工作职责1. 设计部经理职责：（1）制定设计部年度工作计划，并组织实施。
（2）负责设计团队的建设和管理，提高团队整体素质。
（3）监督设计项目进度，确保项目按时完成。
（4）协调与其他部门的关系，确保设计工作顺利进行。
（5）对设计质量进行监督，对不符合要求的设计提出修改意见。
（6）负责设计部的成本控制和预算管理。
2. 设计主管职责：（1）协助设计部经理制定设计部年度工作计划。
（2）负责设计团队的管理和协调，确保团队高效运转。
（3）监督设计项目进度，协调设计师与客户之间的沟通。
（4）对设计质量进行监督，对不符合要求的设计提出修改意见。
（5）负责设计部的内部培训，提高团队整体素质。
3. 设计师职责：（1）根据设计部经理和设计主管的安排，完成具体设计任务。
（2）与客户保持良好沟通，了解客户需求，确保设计符合客户要求。
（3）按时完成设计任务，保证设计质量。
（4）参与设计方案的讨论和修改，提出合理化建议。
（5）协助设计助理完成设计资料的整理和归档。
4. 设计助理职责：（1）协助设计师完成设计任务，负责设计资料的整理和归档。
（2）协助设计主管进行设计项目的协调和沟通。
（3）负责设计部内部文件的归档和管理。
（4）参与设计部的内部培训，提高自身业务水平。
四、设计部管理制度1. 设计需求分析：（1）设计师在接到设计任务后，应与客户进行充分沟通，了解客户需求。
（2）设计师应将客户需求整理成设计需求文档，提交给设计部经理审批。
设计部规章制度
设计部规章制度第一篇：设计部工作时间制度一、工作时间安排1.设计部员工的工作时间为每周五天，每天8小时，共40小时。
2.根据工作需要，可以灵活安排工作时间，但必须保证每周工作时间达到40小时。
二、加班制度1.加班属于非常规工作时间，需提前向设计部经理申请并获得批准。
2.加班时间原则上不超过每天2小时，每月累计不超过20小时。
3.加班应提前至少一天向上级领导申请，获得批准后方可执行。
4.加班期间应保证工作成果的质量和效率，员工有义务向领导汇报加班情况和工作进展。
三、休假制度1.每位设计部员工享有带薪年假，年假天数根据员工工龄和绩效进行确定。
2.年假需提前一周向设计部经理提出申请，并获得批准。
3.休假期间应保证工作交接和资料整理工作的完成，确保工作的连贯性和高效性。
第二篇：设计部项目管理制度一、项目立项和分配1.项目立项由设计部经理根据公司战略规划和市场需求进行决策，并指派项目经理负责具体执行。
2.项目经理根据项目需求和团队能力，对项目进行合理分配，确保资源合理利用。
二、项目计划和执行1.项目经理应制定详细的项目计划，明确项目目标、里程碑和关键路径，并与设计团队共同制定实施方案。
2.设计团队成员应按照项目计划和具体任务要求，主动组织工作，高效协作，确保项目按时完成，并保证设计质量。
3.项目经理应及时跟进项目执行情况和进度，发现问题及时解决和调整。
三、沟通和汇报1.项目经理应与设计团队及时沟通项目进展、需求变更和问题解决，并及时向上级汇报。
2.设计团队成员应与同事保持良好的沟通和协作，及时共享信息和解决问题。
第三篇：设计部绩效考评制度一、考评指标1.工作质量：根据项目完成情况、设计成果的质量和创新性进行评估。
2.工作效率：根据项目完成时间节点和预算要求进行评估。
3.团队合作：根据团队协作态度、沟通效果和知识分享进行评估。
4.个人能力提升：根据员工在项目中的成长和主动学习情况进行评估。
二、考评流程1.设计部经理需与员工定期进行工作目标和任务的沟通和确认。
设计部管理制度
设计部管理制度一、设计部门简介设计部门是公司中负责设计工作的部门，其职责是为公司产品和服务供给创新的设计方案，并通过设计提高产品和服务的品质和价值。
设计部门的工作内容包括但不限于以下几个方面：•产品和服务的系统设计、交互设计、视觉设计等；•公司品牌的创意、视觉和策略设计；•公司内部和外部的广告、营销和推广设计。
二、设计团队构成设计团队由设计师、设计负责人、项目经理、讨论员和试验室技术员等多个职位构成。
•设计师：具有制造力和设计思维，能够进行独立的创意设计工作；•设计负责人：负责团队管理、项目管理和资源调配等；•项目经理：负责实在项目的管理和推动；•讨论员：负责从技术和市场的角度进行讨论，为设计供给支持；•试验室技术员：负责试验室设备的维护和设计的辅佑襄助工作。
三、设计流程设计流程的目的是为了保证设计的质量、效率和可控性。
设计流程的每个环节都应当明确任务内容、时间节点和参加人员。
1.前期调研：设计团队通过文献、实地、用户等多种方式进行调研，了解用户需求和市场动态等；2.策划阶段：设计团队依据调研结果进行需求界定、方案订立和评估等，订立出初步的设计方案；3.初步设计：设计师依据方案进行初步的视觉、交互和系统设计等，并与需求方进行沟通和确认；4.方案修改：设计团队依据需求方看法和实际情况进行修改，直至达到设计要求；5.系统实现：将初步设计方案转化为可交付的产品和服务；6.产品测试：测试产品是否符合要求，并进行必要的修改；7.产品发布：将产品正式发布到市场上，并进行后期维护和更新。
四、设计成果评估和优化设计部门在完成设计工作后，需要对设计成果进行评估和优化，以提高设计效果和用户充足度。
设计成果评估重要从以下几个方面进行：•设计效果：通过用户调研、数据分析、市场反馈等方式进行评估，分析设计的实际效果和市场反响；•设计质量：从视觉、交互、系统等多个方面进行评估，并且与相应的行业标准进行比较；•项目管理：评估项目的进度、成本和风险等，确定项目是否达到预期效果。
设计部日常管理规定
设计部日常管理规定为规范设计部日常管理，强化员工职业意识，维护和提升公司良好形象，特制订本规定，望本部门员工严格遵守。
一、日常办公规定1.本部门所有员工必须遵守公司的各项规章制度和《员工手册》之各项条款，如有违反，按相关规定处理。
2.本部门所有员工要按时上下班，不得无故迟到、早退、脱岗、旷工；去小区或参与其它外事活动，应按时到场，违反者除按公司相关规定处理，并处打扫部门卫生一周的惩罚。
3.本部门所有员工工作期间必须精神饱满、衣着整洁、仪容仪表得体、态度大方，违反者除按公司相关规定处理外，另为本部门购买嗜哩水一瓶。
4.本部门员工在工作期间不得在办公区进餐、抽烟、吃零食、酗酒、聊天、玩游戏、睡觉、打闹喧哗、勾肩搭背等，违反者除按公司规定处以5-20元罚款外，另加罚从1楼爬步梯到16楼一来回。
5.本部门的个人办公桌面要保持整洁干净，物品陈放有序，不乱堆乱放。
因接待客户而拉开的桌椅，在客户离开后，接待者要及时放回原位。
违反者处以5-20元罚款。
6.本部门员工不得使用公司提供的电话卡打私人电话；能使用内线电话在公司内部互联互通时，不得使用外线电话联系。
如有违反者除按公司相关规定处理外，其话费充值标准减半。
7.本部门员工的违规违纪现象，一经确认，在接到罚单时，必须无条件接受；有特殊原因的，必须先接罚单后再解释。
二、日常工作规定1.本部门所有员工上班期间必须服从领导的工作安排，无特殊情况又拒不接受工作安排者，按公司相关规定处理，并为公司购买纸巾一提。
2.本部门员工必须树立正确的职业责任感，明确公司和个人发展目标，每天做好工作总结和计划，合理分配时间，提高工作效率。
3.本部门员工在工作期间要团结互助，相互学习，真诚合作，有破坏团队精神或给团队发展带来负面影响的个人，在接受公司相关规定处理的同时，还必须写出书面检讨，在公司晨会中宣读。
4.本部门员工在接待客户过程中不得把个人负面情绪带入工作中。
如因个人情绪原因造成客户投诉的，相关责任人将《晨会誓词》抄写10遍。
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
设计技术部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强设计技术部的管理，提高设计质量，确保设计工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于设计技术部全体员工，以及其他参与设计工作的相关人员。
第三条设计技术部应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，提供优质的设计服务；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 注重技术创新，提升设计水平；4. 强化团队协作，提高工作效率；5. 保障设计成果的保密性。
第二章组织架构与职责第四条设计技术部组织架构：1. 部门经理：负责部门整体管理工作，协调内部资源，确保设计项目顺利进行；2. 设计师：负责具体设计任务，按照项目要求完成设计工作；3. 技术支持：负责提供技术支持，协助设计师解决设计过程中遇到的技术问题；4. 项目经理：负责项目进度、质量、成本等管理工作；5. 行政人员：负责部门内部行政管理、后勤保障等工作。
第五条各岗位职责：1. 部门经理：（1）负责制定部门年度工作计划，并组织实施；（2）负责部门内部人力资源配置，优化团队结构；（3）负责部门内部绩效考核，激励员工积极性；（4）负责与公司其他部门沟通协调，确保设计项目顺利进行；（5）负责部门内部培训，提升员工综合素质。
2. 设计师：（1）按照项目要求，完成设计任务；（2）与项目经理、技术支持保持良好沟通，确保设计质量；（3）遵守设计规范，保证设计成果的合规性；（4）积极学习新技术、新材料，提升设计水平；（5）保护设计成果的知识产权。
3. 技术支持：（1）为设计师提供技术支持，协助解决设计过程中遇到的技术问题；（2）参与设计方案的讨论，提出合理化建议；（3）关注行业动态，了解新技术、新材料，为设计提供技术支持；（4）参与部门内部技术培训，提升自身技术能力。
4. 项目经理：（1）负责项目进度、质量、成本等管理工作；（2）协调设计师、技术支持等资源，确保项目顺利进行；（3）与客户保持良好沟通，了解客户需求，调整设计方案；（4）负责项目验收，确保设计成果符合客户要求；（5）总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。
本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。
2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。
•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。
•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。
•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。
•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。
•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。
2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。
•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。
•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。
•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。
2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。
•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。
•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。
•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。
3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部的管理，提高工作效率，促进团队协作，制定本管理制度。
第二条设计部是公司的重要组成部门，负责产品的外观设计、包装设计以及品牌形象的构建等工作。
第三条设计部的管理遵循科学、民主、规范的原则，坚持以人为本，注重员工的发展和激励，建设和谐的团队氛围。
第四条设计部负责人应具备较高的专业素养和管理能力，能够有效领导团队，完成公司交付的设计任务。
第五条设计部的工作要与产品研发、市场营销等部门密切合作，共同推进公司的业务发展。
第二章组织架构第六条设计部设主任一人，副主任一人，设计师若干人，实习生若干人。
第七条设计部主任负责部门的日常管理工作，制定工作计划和目标，监督和检查团队的工作进展。
第八条设计部副主任协助主任管理部门工作，负责特定项目的设计工作。
第九条设计师根据项目需求，进行产品的外观设计、包装设计等工作，提供高质量的设计方案。
第十条实习生通过实践，学习设计技术和团队合作能力，为未来的职业发展打下基础。
第三章工作流程第十一条设计部工作流程分为需求确认、方案设计、评审修改、最终成品等环节。
第十二条根据产品要求，设计部进行需求确认，明确设计的目标和方向。
第十三条设计部根据需求，开展方案设计工作，形成初步设计方案，并进行内部评审。
第十四条根据评审意见，设计部对方案进行修改，完善设计细节，确保最终成品符合公司要求。
第十五条设计部将最终成品提交产品研发部门进行生产，确保设计方案得以有效实施。
第四章绩效考核第十六条设计部定期进行员工绩效考核，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十七条绩效考核结果作为评定员工的晋升、奖惩依据，激励员工提高工作质量和效率。
第十八条设计部主任根据员工的绩效考核结果，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升职业能力。
第五章团队建设第十九条设计部定期开展团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和合作意识。
第二十条设计部鼓励员工之间相互学习，共同进步，建立和谐的团队氛围。
设计_部工作管理制度
第一章总则第一条为规范设计部工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计部全体员工，以及其他与设计部工作相关的部门和个人。
第三条设计部工作管理制度遵循以下原则：1. 高效原则：优化工作流程，提高工作效率；2. 质量原则：确保设计成果符合国家标准和客户需求；3. 创新原则：鼓励创新思维，提高设计水平；4. 保密原则：严格保护公司商业秘密和客户信息。
第二章组织架构与职责第四条设计部组织架构：1. 设计部经理：负责部门整体管理工作，制定工作计划，协调部门内部及与其他部门的沟通；2. 设计师：负责具体设计项目，完成设计任务；3. 设计助理：协助设计师完成设计工作，进行设计资料整理和归档。
第五条设计部职责：1. 负责公司产品、项目的设计工作；2. 参与市场调研，了解行业动态，为客户提供专业的设计建议；3. 负责设计项目进度、质量和成本控制；4. 配合公司其他部门，完成跨部门协作任务；5. 不断学习新知识、新技术，提高自身专业素养。
第三章工作流程第六条设计项目流程：1. 项目立项：设计部经理根据客户需求，制定项目计划，报请上级审批；2. 项目分配：设计部经理根据项目需求和设计师专业能力，合理分配设计任务；3. 设计方案：设计师根据项目要求，制定设计方案，经设计部经理审核后提交；4. 设计修改：根据客户反馈和上级意见，设计师进行方案修改，直至方案通过；5. 设计实施：设计师按照方案进行设计，制作设计图纸和效果图；6. 设计审核：设计部经理对设计成果进行审核，确保符合质量要求；7. 设计交付：将设计成果交付客户，进行项目验收。
第七条设计资料管理：1. 设计部应建立完善的资料档案，对设计项目资料进行分类、整理和归档；2. 设计师应妥善保管设计图纸、效果图等资料，确保资料完整、准确；3. 设计部经理负责监督设计资料管理工作，定期检查资料保存情况。
第四章质量控制第八条设计质量标准：1. 设计成果应符合国家标准、行业规范和客户需求；2. 设计图纸、效果图等资料应清晰、准确，便于施工和生产；3. 设计方案应具有创新性、实用性，体现公司品牌形象。
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度及奖惩制度设计部管理制度及奖惩制度一、设计部管理制度1. 设计部职责设计部是公司内部的重要部门，主要负责产品设计、策划、开发和推广等工作。
设计部的主要职责如下：（1）根据公司的市场需要、客户需求和预算要求，制定产品设计方案，实现商业价值最大化；（2）进行产品的研发、设计、制图、开发和生产过程中的风险监测和技术支持工作；（3）与其他相关部门进行协作，确保项目按照设计要求顺利实施；（4）进行行业市场调查、市场前景预测等工作，并据此为公司提供相关建议和计划；（5）建立有效的设计管理体系，确保设计工作的质量和效率。
2. 设计部组织架构设计部的组织架构应该根据公司的需求来制定，具体可参考如下：（1）部门领导：负责设计部的全面管理、决策和组织工作；（2）产品设计师：负责产品的研发、策划和设计工作；（3）产品经理：负责产品的市场策略和推广工作，与设计师协作完成产品的设计工作；（4）技术支持工程师：负责技术支持和设计方案的实施；（5）视觉设计师：负责品牌形象设计和广告设计等工作。
3. 设计部工作流程设计部的工作流程应该明确，包括以下几个环节：（1）沟通：与客户或其他部门进行沟通，了解具体需求和制约因素；（2）方案设计：根据需求和需要，制定相应的方案，并经过部门内部讨论和磨合；（3）方案审核：将制定好的方案提交给上级部门审核，确认无误后进入下一步；（4）开发实施：进行产品的开发和实施工作，包括技术支持、程序开发、测试等；（5）验收上线：进行产品的验收和测试工作，确认产品完美无缺，并上线使用。
4. 设计部管理要求（1）加强团队协作，沟通畅通。
建立和谐、有效的设计团队，推动部门协作和沟通畅通；（2）加强设计能力和技术水平的提高。
不断提升设计师的综合素质和专业技能，保持创造力和创新精神；（3）注重知识共享和经验总结。
建立完善的经验总结和知识共享体系，促进设计部的经验积累和共享。
二、设计部奖惩制度1. 奖励制度为了激发设计师的工作热情，加强设计部的凝聚力、创新能力以及竞争力，我们建立了如下奖励制度：（1）设计成果评奖：评选出优秀成果，授予优秀设计奖和优秀产品奖，奖金由公司出资并在年终进行发放；（2）优秀员工表彰：按照评选标准在评选出优秀员工，在此表示感谢和肯定，提高员工的荣誉感；（3）业绩奖励：对于表现优秀的设计师进行业绩奖励，奖励金额根据业绩确定。
设计部部门管理制度
设计部部门管理制度第一章总则第一条为规范设计部的管理行为，提高工作效率，保障设计部的正常运作和发展，制定本管理制度。
第二条设计部部门管理制度是在依法、合规的基础上，综合运用管理科学和管理经验、结合设计部的实际情况，对设计部管理工作进行了系统、科学的规范和制度化。
第三条本管理制度是设计部部门管理规范的基本依据，是本部门具有约束力和可操作性的规程。
第二章设计部部门职责和权利第一条设计部部门职责包括但不限于承接公司委派的设计项目，根据客户需求进行设计方案的制定和设计方案优化，完成设计效果图的绘制以及设计工程的施工图纸的编制。
第二条设计部门有权利指导并监督所属设计人员的工作，有权利拒收不合格的设计方案或者设计图纸。
第三章设计部部门人员需求和配置第一条设计部门人员需求应根据设计部门的实际工作量和项目需求，进行合理的规划和配置。
第二条设计部门人员配置包括但不限于设计师、效果图绘制人员、施工图绘制人员、资料员等。
第三条设计部门应加强人员培训和技术提升，提高设计师的设计水平和工作效率。
第四章设计部门工作流程管理第一条设计部门在承接设计项目时，应严格按照公司制定的项目管理流程进行操作，确保工作的有序进行。
第二条设计部门在进行设计工作时，应遵守设计规范和标准，确保设计方案的质量和安全。
第五章设计部门绩效考核第一条设计部门绩效考核是对设计部门工作成果的定性和定量的评估。
第二条设计部门绩效考核应包括但不限于项目完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第六章设计部门员工权益保障第一条设计部门员工应遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，发扬团队合作精神，努力完成工作任务。
第二条设计部门应保障员工的合法权益，保证员工的工资福利待遇和工作环境。
第七章设计部门风险防控第一条设计部门应建立健全的风险管理制度，加强对设计项目的风险评估和控制。
第二条设计部门应严格遵守国家、行业的相关法律法规，保证设计工作的合法合规。
第八章附则第一条本管理制度由设计部门负责人负责解释和执行。
设计部内部工作管理制度
第一章总则第一条为加强设计部内部管理，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计部全体员工，包括设计师、设计助理、设计顾问等。
第三条设计部内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重团队协作和个人能力的提升。
第四条设计部内部管理应坚持创新、务实、高效的工作作风。
第二章组织架构与职责第五条设计部设部长一名，负责全面管理工作；副部长一名，协助部长工作；下设设计一组、设计二组、设计三组，每组设组长一名，负责本组日常工作。
第六条部长职责：1. 负责设计部的整体规划、组织、协调和管理工作；2. 制定和实施设计部的年度、季度、月度工作计划；3. 确保设计项目按时、按质、按量完成；4. 负责设计团队的建设和人才培养；5. 负责与公司其他部门的沟通与协作。
第七条副部长职责：1. 协助部长完成设计部的各项工作；2. 负责设计项目的跟进和监督；3. 负责设计部内部文件的起草和审核；4. 负责设计部员工的培训和考核。
第八条组长职责：1. 负责本组设计项目的策划、执行和验收；2. 确保本组设计项目按时、按质、按量完成；3. 负责本组设计人员的培训和考核；4. 负责本组设计资源的协调和分配。
第三章工作流程第九条设计项目流程：1. 项目立项：由客户提出需求，设计部进行可行性分析，确定项目是否立项；2. 项目策划：确定项目类型、设计风格、设计元素等；3. 设计方案：设计师根据项目策划，完成设计方案；4. 设计评审：设计部内部评审设计方案，提出修改意见；5. 设计修改：设计师根据评审意见，对设计方案进行修改；6. 设计定稿：确定最终设计方案；7. 设计制作：设计师按照定稿进行设计制作；8. 项目验收：客户验收设计成果，确认无误后结案。
第十条设计部内部工作流程：1. 设计师接到项目后，应在24小时内向组长汇报；2. 组长在24小时内向部长汇报；3. 部长在48小时内对项目进行审核，提出修改意见；4. 设计师在48小时内完成修改，并提交给组长；5. 组长在24小时内对修改后的设计方案进行评审，提出修改意见；6. 设计师在24小时内完成最终修改，提交给部长；7. 部长在24小时内对最终设计方案进行审核，确认无误后，提交给客户。
设计部文件安全管理制度
一、总则为了加强设计部文件的安全管理，确保设计文件的安全、完整和保密，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于设计部所有设计文件，包括但不限于设计图纸、设计说明书、技术资料、专利文件等。
三、职责分工1. 设计部经理负责设计部文件安全管理的总体工作，对文件安全负总责。
2. 设计部文档管理员负责设计文件的收集、整理、归档、保管和分发工作。
3. 设计人员负责设计文件的编制、修改、审核和保密工作。
四、文件分类与标识1. 根据文件的重要性和保密程度，设计文件分为以下类别：（1）绝密文件：涉及国家秘密，不得泄露。
（2）机密文件：涉及公司秘密，不得泄露。
（3）秘密文件：涉及项目秘密，不得泄露。
（4）内部文件：仅限公司内部使用。
2. 文件标识：设计文件应标注文件类别、编号、名称、编制人、编制日期、审核人、审核日期等信息。
五、文件保管与使用1. 文件保管：（1）设计文件应存放于文件柜或专用文件柜中，由文档管理员负责管理。
（2）文件柜应设置密码，确保文件安全。
（3）借阅文件需填写借阅单，经相关人员批准后方可借阅。
2. 文件使用：（1）设计人员应严格按照文件使用规定使用文件，不得擅自复制、修改、泄露文件内容。
（2）设计人员应妥善保管文件，不得将文件带出工作场所。
（3）文件使用完毕后，应立即归还文档管理员。
六、文件归档与销毁1. 文件归档：（1）设计文件在项目完成后，由文档管理员负责整理、归档。
（2）归档文件应按照文件类别、编号、名称等进行分类，确保文件整齐有序。
2. 文件销毁：（1）文件销毁需经设计部经理批准，并填写销毁清单。
（2）文件销毁应采取焚毁、剪碎等方式，确保文件内容无法恢复。
七、奖惩措施1. 对认真执行本制度，维护文件安全的人员给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，泄露、损坏、丢失文件的人员，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同等处罚。
八、附则1. 本制度由设计部经理负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
设计部各岗位职责及管理制度
一、设计部的管理制度1、工作人员要爱岗敬业。
认真地完成每天的工作任务，提高工作效率，努力做到工作在上班时间内完成。
2、工作责任心要强，做到对每项工作内容、质量要求清楚，有疑问及时向经理汇报或与客取得联系。
3、尽量做到不迟到、不早退、不缺席，有事尽量提前请假，请假要写请假条。
4、热情接待顾客，做到诚恳，谦虚耐心，言语规范。
5、保持室内外环境卫生清洁，个人衣冠整洁。
6、要保持电脑文件、文档的格式化、规范化，不得随便添加和删除文件。
7、不得私自把软件、硬件、书籍、图文资料带出设计室。
不得把闲杂人带进设计室。
8、保守商业机密、恪守职业道德。
绝不允许泄露图纸、预算、设计方案、工程信息等商业机密。
9、工作时间内不得上网聊天和玩游戏、看与工作无关的影视片。
酗酒后不得上岗。
10、同事间要相互团结、相互尊敬、相互帮助、同舟共济。
二、设计部主任1、在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计工作。
爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务。
应与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。
4、应有全新的思维与理念，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意，而且亦能反映我名度风格。
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
7、完成总经理交赋的其他工作。
三、设计师1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。
在工作中起好骨干作用，赋有指导设计员完成设计任务的义务。
爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、工作须精益求精，要求会图准确、规范，耐心解答客户的疑问详细为客户阐明设计构思，力求客户明白设计意图，避免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸进而影响工期的后果。
设计部管理制度规章
设计部管理制度规章第一章总则第一条为了加强对设计部的管理，保障设计工作的顺利进行，提高设计部的工作效率和质量，制定本规章。
第二条设计部是公司的重要部门，负责产品的设计及改进工作，必须严格按照公司的规定和要求进行管理。
第三条设计部的管理原则是科学、民主、严格、公正，倡导团结协作、开放创新的工作方式。
第四条设计部的管理机构包括设计部主任、副主任、设计师、工程师等职位，各职位的职责和权利由公司具体规定。
第五条设计部的工作范围包括产品设计、产品样机制作、产品改进等工作，必须按照公司的要求和项目计划进行安排。
第六条设计部必须严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的安排和指挥，保证设计工作的顺利进行。
第七条设计部必须按照公司的要求和标准进行设计工作，不得擅自变更设计方案或者超出设计范围。
第八条设计部的成果必须经过专业评估和审核，确保设计的质量和可行性，不得随意发布或使用。
第九条设计部的人员必须不断提高自身的专业技能和素质，保持良好的工作状态和团队合作精神。
第十条设计部必须定期汇报工作进展情况和成果，接受公司的监督和检查。
第二章设计部人员管理第十一条设计部的人员必须符合公司招聘标准和要求，经过严格的考核和培训后方可上岗。
第十二条设计部的人员必须遵守公司的管理制度和规定，不得违反公司的规章制度。
第十三条设计部的人员必须服从公司的安排和指挥，不得擅自调换工作岗位或者逃避工作任务。
第十四条设计部的人员必须尊重集体，保持良好的个人形象和团队精神，不得造成公司的不良影响。
第十五条设计部的人员必须遵守操守，不得从事与公司利益相冲突的活动，不得利用职权谋取私利。
第十六条设计部的人员必须遵守保密条款，不得泄露公司的商业机密和技术秘密，不得利用公司资源谋取私利。
第十七条设计部的人员必须遵守劳动纪律和规范，不得迟到早退、擅离职守、缺勤旷工等行为。
第十八条设计部的人员必须定期接受公司的培训和考核，不断提高自身的专业技能和素质。
第十九条设计部的人员必须关心企业发展，积极参与公司的各项活动和项目，为公司的发展贡献力量。
公司设计部内部管理制度
一、总则为加强公司设计部的管理，提高设计质量和工作效率，确保设计工作的顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 设计部设部长一名，负责全面管理设计部工作。
2. 设计部下设设计一组、设计二组、设计三组，每组设组长一名，负责本组日常工作。
3. 设计部设助理一名，协助部长处理日常事务。
三、工作职责1. 部长职责：（1）全面负责设计部工作，确保设计项目按时完成；（2）制定设计部工作计划，并监督执行；（3）协调各部门关系，提高设计部工作效率；（4）对设计部员工进行考核，提出奖惩意见；（5）负责设计部日常管理工作。
2. 组长职责：（1）负责本组设计项目的实施，确保项目质量；（2）组织组内成员学习设计技能，提高设计水平；（3）及时向部长汇报工作进度及问题；（4）对组内成员进行考核，提出奖惩意见。
3. 助理职责：（1）协助部长处理日常事务；（2）负责设计部文件、资料的管理；（3）协助组长完成设计项目；（4）负责设计部内部沟通与协调。
四、工作流程1. 设计项目启动：（1）接到设计项目需求后，部长组织相关人员讨论，确定设计方案；（2）组长负责分配设计任务，明确各成员职责；（3）助理负责整理项目资料，确保项目顺利进行。
2. 设计实施：（1）组员按照任务分配，独立完成设计任务；（2）组长定期检查设计进度，确保项目按期完成；（3）助理协助组长处理设计过程中遇到的问题。
3. 设计评审：（1）设计项目完成后，组长组织组员进行自评；（2）部长组织相关部门对设计项目进行评审；（3）根据评审意见，对设计项目进行修改和完善。
4. 设计交付：（1）设计项目通过评审后，组长组织组员进行设计整理；（2）助理负责整理设计文件，确保文件完整、规范；（3）设计项目交付给客户。
五、考核与奖惩1. 设计部对员工进行季度考核，考核内容包括设计质量、工作效率、团队协作等方面；2. 根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚；3. 对违反公司规定、严重影响设计部工作的员工，公司有权解除劳动合同。
国企设计部管理制度
国企设计部管理制度第一章总则第一条国企设计部管理制度是为规范国企设计部的组织结构、工作职责、人员管理等，提高设计部的工作效率和质量，维护国企利益和形象而制定的基本制度。
第二条本管理制度适用于国企设计部的所有工作人员，具有约束力。
第三条国企设计部是国有企业中负责产品设计、结构设计等工作的部门，承担着重要的设计工作任务。
第四条国企设计部的工作原则是科学规划、精益求精、合作共赢。
第五条国企设计部的目标是提高设计质量、提升设计水平、加强设计研发实力，为国企发展提供优质设计服务。
第六条国企设计部的组织结构包括设计部领导班子、设计师团队、研发人员等。
第七条国企设计部的职责包括：制定设计规范、开展设计研发、提出设计方案、协调设计实施等。
第八条国企设计部依靠创新驱动发展，积极倡导设计创新，鼓励员工提出创意和建议。
第二章设计部领导班子第九条设计部领导班子由部门主管领导、副主管、技术总监等组成。
第十条设计部主管领导具有较高的设计技术和管理能力，负责设计部的整体工作。
第十一条设计部副主管协助主管领导处理部门事务，配合开展各项工作。
第十二条设计部技术总监负责设计技术指导、工艺改进等工作。
第十三条设计部领导班子要团结一致，协调合作，共同推动设计部工作的顺利开展。
第三章设计师团队第十四条设计师团队是设计部的核心力量，由一批具有专业设计技能和创意能力的设计师组成。
第十五条设计师团队要积极学习、不断提高设计水平，保持创新意识和敬业精神。
第十六条设计师团队要密切配合、相互支持，共同完成设计任务。
第十七条设计师团队要积极参与设计竞赛、展览等活动，提升团队整体实力。
第十八条设计师团队要遵守职业道德规范，维护国企形象和利益。
第四章研发人员第十九条设计部的研发人员是设计师团队的技术支持，负责技术开发、方案验证等工作。
第二十条研发人员要紧跟设计前沿技术，保持专业技能更新。
第二十一条研发人员要与设计师团队紧密合作、通力协作，共同完成研发任务。
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设计部管理规定第一章总则第一条为加强公司内部管理，进一步提高设计开发能力，充分调动公司设计人员的积极性，维护公司形象，制定本规定。
第二条本规定中所称“公司”指XXXX科技有限公司。
第三条本规定适用于公司设计部经理、设计总监、设计高级工程师、设计工程师，以及试用、试岗和实习人员。
第二章入职条件第四条部门经理。
本科及以上学历，行政管理专业，一年以上管理经验，熟悉公司产品，胜任公司多媒体、影视、网站、画册的文案策划，具备很强的团队领导能力和计划、沟通、组织协调能力，能有效分析判断和风险控制能力，敬业负责、作风严谨，条件优秀者可以适当放宽。
第五条设计总监。
大专及以上学历，计算机相关专业，有四年以上同等工作经验，精通Premiere、视频编辑和摄像设计；精通Flash、Photoshop、Director、PPT、软件等相关设计软件；精通AS、NET、JSP、ASP、VB、C#等语言；精通Oracle、SQL Server等数据库平台，具有良好项目组织能力，善于独立完成项目或组织协调团队，具备良好的沟通技巧，工作认真仔细，条件优秀者可以适当放宽。
第六条设计高级工程师。
大专及以上学历，计算机相关专业，有两年以上同等工作经验，精通Premiere、视频编辑和摄像设计；精通Flash、Photoshop、Director、PPT等相关设计软件；精通AS、NET、JSP、ASP、VB、C#等语言；精通Oracle、SQL Server等数据库平台，具有良好项目组织能力，可以独立完成项目开发，具备良好的团队合作精神和沟通能力。
第七条设计工程师。
大专及以上学历，计算机相关专业，有半年以上同等工作经验，精通Premiere、视频编辑和摄像设计；精通Flash、Photoshop、Director、PPT等相关设计软件；精通AS、NET、JSP、ASP、VB、C#等语言；精通Oracle、SQL Server等数据库平台，可以独立完成项目开发，服从上级指挥，具有良好的团队合作精神和沟通能力。
第三章入职引导第八条设计部应聘人员通过面试，被认定具备公司的入职条件后，设计部统一安排进行为期一周的试岗。
第九条试岗期间，由设计部经理指派的相关专业老职员引导新职员入职培训、规章制度讲解和设计帮扶工作。
第十条通过试岗后，公司安排新职员进入为期两个月的试用；试用期时间包含试岗期。
如试岗没通过，或者新职员感到公司实际状况无法满足自身的发展需求，可以自己决定离开，公司不付任何工薪。
第十一条新人员在试用前须缴验本人身份证复印件、最高学历影印件(大学本科及以上者需同时提供毕业证书和学位证书)、一寸彩色照片一张、右手食指指纹一枚(输入考勤机，作考勤之用)，并登记职员信息资料，领取相关资料和办公用品。
第十二条试用期间，新职员需接受公司的考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退。
第四章工作制度第十三条公司上班时间为早上8:30，当天值日员须提前15分钟到达，下班时间为18:00，当天值日员须晚下班5分钟，上下班必须登记指纹记录，方便考勤和考核使用。
第十四条设计部人员须遵守公司各项规章制度和部门管理规定，以维护公司形象为己任，服从公司一切安排，按要求完成公司指定的项目开发以及上级赋予的其他任务。
第十五条严格遵守《公司会议制度》，按规定要求抓好会议制度的落实，并将有关会议记要情况提报办公室。
第十六条项目经理在项目开发中，必须认真填写当天项目开发进度日志，如遇有问题，及时向上级报告，如能解决，需提出解决措施，并上报设计部经理，设计部经理解决不了的，提交办公室，交由公司协商解决。
第十七条所有职员必须保持办公环境的整洁，轮流值日打扫卫生和加注饮用水，确保所有在用设备正常运行和完好,检查门窗、空调、公用计算机、打印机等电子设备是否关闭、锁定。
第十八条所有职员不得在工作时间上网聊天、玩游戏、看电影，以及不得处理跟工作无关的私人事务。
第十九条所有职员在上班时间内，要保持健康的仪容仪表，良好的精神面貌，衣着整洁干净；礼貌待人，谦虚谨慎，与同事和睦相处，互相帮助。
第五章级别设立和调整第二十条设计总监。
设一个级别，具备高级职称，工作满四年以上才能调整。
三年内没有严重失职，工作表现特别突出，为公司做出特大贡献的。
任岗期间如造成公司经济损失、不遵守规章制度的、不服从领导和管理的，不能胜任此职务的，不予以调整, 情节比较严重的，并做相应的降级处理。
第二十一条设计高级工程师。
设两个级别，高工二级、高工一级。
具备技师一级职称，工作满二年以上才能调整。
高级工程师胜任该级别工作，年度完成任务较好的，工作表现特别突出，为公司做出特大贡献的。
任岗期间有严重失职，造成公司经济损失，或连续三月考核最差的、工作成绩一般的、不遵守规章制度的、不服从领导和管理的，不予以调整, 情节比较严重的，并做相应的降级处理。
第二十二条设计工程师。
设两个级别，技师二级、技师一级。
工作满半年以上，工作表现突出，完成任务较好的，工作表现特别突出，为公司做出特大贡献的。
任岗期间有严重失职，或连续三月考核最差的、工作成绩一般的、严重违反公司规章制度的、不服从领导和管理的，不予以调整，情节比较严重的，并做相应的降级处理。
第二十三条设计部级别的调整，由部门经理根据部门职员的表现和符合上述条件的，提报公司总经理审批，批准后享受相应的级别待遇。
设计高级工程师、设计总监的职称调整，由部门经理提报总经理审核，提交公司全体会议审议表决通过。
第六章职责第二十四条部门经理职责：(一)对公司高度忠诚，一切行动服从公司指挥领导，与公司保持统一；(二)主持设计部全面工作，管理设计团队，召开部门会，传达公司办公会议精神,带头执行公司《项目管理实施办法》；(三)负责多媒体、影视、网站、画册的文案策划工作；(四)负责部门设计力量的组织，按公司统一部署对新职员进行面试；(五)负责考核实习、试岗、试用人员的工作表现和胜任能力，指定老职员引导新职员入职和设计帮扶；(六)负责上报部门设计工程师、设计高级工程师、设计总监等级调整；(七)负责项目开发任务请示报告和项目完成报告的呈批任务；(八)负责解决市场部提报或总经理直接下达的项目任务，指派专人担任项目经理，召开项目会议,根据任务需求下达设计（开发）方案、合同、报价、样稿设计任务,并审阅、修改设计文书，2万元以上的项目，呈报公司总经理审阅和指示；(九)负责对公司项目立项、开发、验收的各个环节的组织、监督、协调工作，督促项目开发进度，确保项目质量高完成，降低项目成本；(十)负责对部门所属人员的业务指导、业绩考核，做好部门保密工作，定期组织保密检查，保持部门公用、专用设备完好；(十一)直接对公司总经理、副总经理负责，完成公司下达的其它任务。
第二十五条设计工程师、设计高级工程师、设计总监职责：(一)对公司高度忠诚，服从公司和部门经理的领导；(二)负责执行公司各项规章制度，按规定抓好落实，协助部门经理或项目经理工作；(三)负责指导试岗试用人员入职培训，协助部门经理对试岗试用人职员作表现和胜任能力的考察，并及时向部门经理通报考察情况；(四)负责所属设计项目的开发和新产品研发、定位、报价和设计推广；(五)负责受理部门经理或项目经理指派的项目任务，根据项目任务编写项目开发方案和设计方案、项目需求、项目报价等，积极参与所辖项目的开发任务，并全力完成上级下达的任务；(六)负责按照《项目管理实施办法》规定和项目合同条款，组织项目开发，完成各阶段的开发任务，督促客户按照合同履行义务，协调解决项目开发过程中出现的问题，项目完成后编写开发报告和《项目实施管理办法》规定的各项工作；(七)负责搞好团队之间的配合，按时完成团队项目负责人指派的分项任务，根据需要分配工作；(八)负责专用或公用设备保养，严格落实公司保密制度，做好保密措施；(九)完成上级下达的其它任务。
第七章项目开发流程第二十六条公司倡导以“谦虚谨慎、团结创新”为项目制作原则。
第二十七条所有职员制作项目，必须以客户为中心，按照客户要求完成项目，不得自作主张，不得虚报、瞒报开发进度，不得以任何理由拒绝受理项目，不得私自向客户索取报酬和好处；否则，一切后果由当事人承担。
第二十八条具体制作流程如下：(一)市场部经理向设计部提交初步简明需求和项目要求；(二)设计部经理组织项目答疑，对项目进行可行性研究、开发周期预估、风险评估以及项目初步报价等形成简明方案和报价；(三)及时向市场部反馈制订的简明方案和报价；(四)市场部业务员根据方案和报价与客户深入讨论，明确更具体的需求；(五)客户明确项目开发后，市场部业务员将需求登记后，整理相关资料，划分项目等级和项目金额，形成文件资料，向设计部办理移交手续；(六)设计部经理受理项目任务后，按市场部提报要求和客户需求下达任务计划，成立项目小组，指定专人担任项目经理；(七)项目经理根据最终需求，组织项目研讨，形成共识意见，下达项目方案、样稿设计任务，2万元以下项目由单人负责完成设计，2万元以上项目和综合展示系统开发完成项目报价和设计方案；(八)设计部经理及时整理项目请示报告，向公司办公室提交报告，经总经理批示执行；(九)按照合作双方约定和项目方案制订合同，明确合作双方义务和责任，并制订详细报价；(十)按照项目小组预估的时间，明确责任人、任务要求和开发进度，项目经理与部门签订项目开发责任书；(十一)项目开发过程中，项目经理在完成每个阶段工作后，须组织自检或提交设计部经理审检；通过后，按合同约定，及时安排完成一、二、三阶段性验收工作，并填写项目完成报告；(十二)及时讨论解决项目开发过程中遇到的问题或者客户带来的新要求，抓好与合同对应的修改要求；(十三)在项目制作完成后，向部门经理提交项目完成报告。
第八章考评、考核第二十九条通过对职员完成任务和日常工作及行为规范的考评、考核，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和职员渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标的达成。
第三十条由总经理或其授权人直接行使考评权和考核权。
办公室负责归总公司考评和考核结果，并将结果与工资挂钩。
第三十一条考核负责人应及时向被考核人公布考核结果；如有异议，经办公室调查落实，对考核结果进行相应的修改。
第三十二条考评、考核管理办法：考评、考核的原则：根据每月任务完成比和日常工作考核作为标准，考核内容包括任务完成情况、出勤情况、设备完好情况以及项目完成情况考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。
第三十三条按考核、考评分值调整薪级：(一)连续三个月考核低于65分的职员解除聘用或解除劳动合同；(二)年度综合考核经考评为75分以下的职员，75～70分的，降一级，直至无级别为止；70～65分的，下调二级, 直至无级别为止，低于65分的淘汰。