施工进度计划和各阶段进度保障措施方案

合集下载

工程施工和各阶段进度计划保证措施

工程施工和各阶段进度计划保证措施

工程施工和各阶段进度计划保证措施工程施工是指按照设计要求和施工标准进行合理组织,通过技术手段和管理措施,将设计图纸转化为实际工程的过程。

而工程的各阶段进度计划,则是在施工过程中,为了保证工程的按时完成,需要根据工期和工程量,合理划分施工任务,制定出详细的工期计划和阶段性里程碑,以及相应的措施。

为了保证工程施工的顺利进行和各阶段进度计划的落实,可以采取以下保证措施:1.建立项目管理团队:建立一个专门负责工程施工管理和进度计划的团队,由项目经理、技术负责人和进度计划员等组成,明确各自的职责和权限,协同作业,确保施工过程的顺利进行。

2.制定工期计划:根据工程的具体要求和工期要求,制定详细的工期计划。

在制定过程中,要考虑到各个施工阶段的工作量、施工难度、材料供应时间等诸多因素,合理安排施工任务,并确定阶段性的里程碑。

3.制定施工任务计划:根据工期计划,将工期进一步划分为具体的施工任务,制定出详细的施工任务计划,明确每个任务的开始时间、结束时间、责任人等信息。

同时,要考虑到施工任务的逻辑关系和依赖关系,确保施工任务的协调进行。

4.资源保障措施:在制定工期计划和施工任务计划的过程中,要充分考虑到工程施工所需的各种资源,如人力、物力、机械设备等。

要及时督促工程方保证资源的供应,确保施工所需资源的充足,以避免资源不足导致施工周期延长。

5.沟通与协调:工程施工过程中,各个施工单位之间存在着相互依赖的关系,需要进行有效的沟通和协调。

要建立起良好的沟通机制和协作机制,及时解决施工过程中的问题和难题,确保各方利益的最大化。

6.风险控制措施:在工程施工和各阶段进度计划中,存在着各种风险和不确定性因素。

要及时识别和评估这些风险,并采取相应的措施进行控制和应对,以避免因意外事件导致施工进度延误。

7.进度监控和调整:要建立健全的进度监控和调整机制,对施工进度进行定期检查和评估,及时发现偏差和问题,并及时调整施工计划,保持施工进度的稳定和连贯。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想,统揽全局,准确把握工程全局中的主线(即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点,明确保工期的关键节点,一开工就环环紧抓不拖期,在可以独立展开的各施工区段,配足资源,合理组织多工序、多工种的平行和流水作业,实现每一个阶段的目标,确保整个工程交工验收总目标的实现。

工期目标:2023年10月18日开工,2024年8月5日完成项目竣工验收与交付。

总工期625天.幼儿园及配建二施工施工进度计划※Ⅰ、施工进度计划:一、项目进度计划的编制:项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。

通过项目进度计划的编制,使项目实施形成一个有机整体。

进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同,分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。

这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。

施工过程中再根据施工内容的不断增加,不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。

并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划,使之能够更好的指导工程按照计划完工。

㈠编制进度计划的主要依据:1、项目对工期的要求;2、项目的技术经济条件;3、项目的外部条件;4、项目各项工作的时间估计;5、项目的资源供应状况。

㈡编制进度计划的基本要求:1、运用现代科学管理方法编制进度计划,以提高计划的科学性和质量。

2、充分落实编制进度计划的条件,避免过多的假定而使计划失去指导作用。

3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点,项目在编制总施工进度计划的同时,实行分期、分段编制进度计划的方法,对不同阶段、不同时期,提出相应的进度计划,以保持指导项目实施的前锋作用。

4、进度计划应保证项目实现工期目标。

5、保证项目进展的均衡性和连续性。

6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调,计划的编排做到既有利于工期目标的实现,又有利于费用、质量、安全等目标的实现。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是指在施工项目中,为了保证工期的按时完成,提前预设施工进度的编制文件。

施工进度计划是建设单位与施工总承包商共同协商制定的,通过分解工程各项任务、确定施工时间、确定工程量和要求资源等,从而使工程安排合理,具有可操作性和可控性,有利于保证工程按时质量地完成。

1.目标确定:明确工程的开工日期、竣工日期和工期要求,确定施工进度的总目标。

2.任务分解:将工程划分为若干个施工任务,并分别确定每个任务的工期和工序。

3.各任务的优先级确定:根据施工任务的关联性、依赖性和紧迫程度确定各任务的优先级。

4.资源分配:根据施工任务的特点和需要,合理分配施工所需的人力、物力、财力和时间等资源。

5.时间计划编制:根据任务分解和资源分配,编制出完整的施工进度计划表,明确每个任务的开始时间、结束时间和所需资源。

6.进度监控和调整:在施工过程中,根据实际情况进行进度的监控和调整,及时发现并解决施工中的问题,保证施工进度的顺利进行。

为了保证各阶段进度的按时完成,可以采取以下的保证措施:1.严格管理和监督:建立健全的施工管理体制,落实工班长、质量员、安全员和监理等职责,保证施工现场的安全和有序进行。

3.合理安排施工工序:根据工程特点和实际情况,合理安排施工的顺序和时间,避免工序之间的冲突,提高施工效率。

4.加强施工技术指导和培训:对施工人员进行技术培训,提高他们的施工水平和安全意识,确保施工质量和进度的双重保证。

5.做好物资供应和采购管理:及时做好物资供应和采购管理工作,确保施工现场的物资供应充足,以避免因物资不足而影响施工进度。

6.加强质量监督和检查:安排专人对施工现场进行定期巡查和监督,确保施工质量达到预期要求,避免返工和延误。

7.做好风险管理:在施工过程中,及时发现和应对各种风险因素,以避免因突发事件而导致施工进度的延误。

8.积极采用先进的施工技术和设备:合理运用现代化的施工技术和设备,提高施工效率和质量,缩短工期。

工程进度计划与措施【6篇】

工程进度计划与措施【6篇】

工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起,总工期540日历天。

二、重要节点工期控制方案(1)施工准备:30天;(2)打围、管线迁改、土方开挖:150天;(3)土路基处理:90天;(4)水泥稳定碎石及水泥混凝土基层:120天;(5)人行道、挡土墙:90天;(6)沥青混凝土面层:60天。

三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天,计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。

因此,不在本工程施工范围内的水、电、气等管网,根据我方施工进度计划,须在工程开工后第180天内完成。

四、形象进度图表详见施工进度横道图。

五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工(540日历天),结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况,需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施,在施工中我们将采取以下措施。

5.1从组织管理上保证工期(1)本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,我公司将组织充足精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。

并成立由项目经理领导的,组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员,加强施工现场的协调和指导。

以施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

(2)建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。

(3)施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。

(4)工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会,协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。

(5)每周生产总调度会由项目经理主持,总结上个周的施工进度情况,安排下个周的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺精选全文完整版

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除,一些有碍施工的铁路设施、树木要进行拆迁和迁移,然后可按照设计图纸进行地形整理,主要使其与四周铁路的标高,合理衔接,使绿地排水通畅,如果用机械平整场地,则事先了解是否有地下管线,以免机械施工时管线的损坏。

二、地表准备根据现场初步踏勘,为确保道路开挖和苗木栽植的生长环境,必须对垃圾和地表进行挖掘清理后进行平整场地达到设计要求。

三、地形处理铺垫表土时,要清除土中的石块,杂物,为防止雨季土壤的流失和板结,采取晴天铺设表土,并且在表土的铺设完成后,留好排水沟槽,形成自然顺势排水,符合设计的地形、坡度、标高,并报监理工程师审核批复。

四、施工测量放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。

由于树木栽植方式不同,定点放线也不同。

1.自然式配置乔、灌木放线法①坐标定位法根据植物配置的疏密度,先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格,在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸,再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。

②仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路或孤树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。

③目测法对于设计图上固定点的绿化种植,乔灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围,其中每株的位置和排列可根据设计要求在所定的范围内用目测法进行定点,定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。

定好点后,多采用白灰打点或打桩,标明树种,栽植数量及坑径。

2.整形式放线对于成片整齐式种植或行道路的放线法,也可用仪器和皮尺定点放线,定点的方法可先将绿地的边界、建筑物等的平面位置作为依据,量出每株树木的位置,钉上木桩,上面写明树种名称。

3.等距弧线的放线若树木的栽植为一弧线,放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准,每隔一定距离分别画出与路牙的垂直线。

在此垂直线上,按设计要求的树与路牙的距离定点,把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线,于此线上再按株距要求定出各点来。

三施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是工程项目的重要组成部分,能够对项目进行合理的时间安排和资源分配,确保工程按时完成。

而各阶段进度的保证措施则能够针对每个阶段的特点和难点,提前做好准备,确保工程进度的顺利进行。

一、施工进度计划1.确定工期目标:在进行施工进度计划之前,需首先明确工期目标,即工程项目的完成日期。

可以通过分析工程的复杂程度、工作量以及资源情况等,合理设定完成日期。

2.分解工作任务:将整个工程项目分解为若干个具体的工作任务,每个工作任务对应一个特定的工期。

可以根据工作的先后顺序和依赖关系,确定每个工作任务的开始和完成时间。

3.确定关键路径:关键路径是指所有工作任务中,花费时间最长的路径。

只有关键路径上的工作任务按时完成,整个工程项目才能按时交付。

因此,需要对每个工作任务的时间进行评估,找出关键路径。

4.资源分配:根据工程项目的需求,合理分配各种资源。

资源包括人力、物力、财力等。

在分配资源时,要考虑资源的供需关系,合理安排资源的使用时间和数量。

5.制定进度计划表:将上述整理的工作任务及其时间、资源等信息,制定成进度计划表。

进度计划表要具体明确每个工作任务的开始和完成时间,并标注关键路径和重要节点。

1.前期准备阶段保证措施:在这个阶段,需要进行项目的规划和组织工作。

为了保证进度,可以提前进行充分的前期准备工作,包括调查研究、设计计划、获取施工许可等。

同时要保证人员、设备和材料的准备齐全,确保项目能够按时启动。

2.施工执行阶段保证措施:在这个阶段,需要严格按照施工进度计划进行工程的实施。

为了保证工程的顺利进行,可以采取以下措施:-加强沟通协调:及时与相关人员进行沟通,协调各方利益关系,解决问题和难题,确保施工进程不受阻碍。

-进度监控:通过监控工作任务的完成情况,及时掌握工程的进度情况。

如果发现工作任务偏离原计划,要及时调整和安排,确保工程进展符合计划。

-资源控制:及时调整资源的使用情况,避免资源浪费和短缺的问题。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施11.1进度计划施工进度计划能否按时完成,存在很多制约因素和条件,作为总承包我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析,并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表,其中有些设备及材料半成品,都有一定的加工期,保证这些时间要求,是确保施工进度进化按期完成的重要条件。

一、施工组织保证措施:1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。

该同志有丰富的现场施工组织管理经验,同时选派经验丰富、精力充沛、能吃苦、住在施工现场的人员任项目副经理、项目工程师。

2、为了充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡流水施工工艺理排工序,在绝对保证质量、安全的前提下,充分利用施工空间,科学组织结构,装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。

3、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。

各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划,各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。

如因专业分包延误影响总进度关键日期,则要求其编制追赶计划并实施。

必要时24小时连续作业。

二、工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩,结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立交接验收制度,以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。

三、精选施工队伍、提高施工机械化水平为确保工期完成,我们将选择2个专业结构施工队伍,增强其进度的竞争性和可比性,奖优罚劣,互相激励促进,选择队伍的素质高,具有一级施工资质和良好的合作基础,不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏,劳动力保障有力及时。

11.2工程进度计划保证措施一、工期管理目标在施工进度计划的安排上,将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效,以体现本工程重要性。

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势,全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。

2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序,应用网络技术,认真研究,抓住关键线路。

对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,确保分项分部工程按期完成。

使施工计划做到日保旬,旬保月,月保年的高效完成。

同时,在保证质量、安全的前提下,尽可能开展多工序同步施工、平行作业,控制作业循环时间,合理安排作业层次,减少雨季等不利因素对施工的影响,利用有利时机加快施工进度。

3.科学组织,加强协作随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。

加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现场。

协调好各业务科室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障,避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。

理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。

解决好雨季施工问题,合理安排施工生产。

4.抓好资金管理,确保资金投入管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。

5.搞好对外关系,确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

因此,在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系,对保证工期起着重要的作用。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺范文

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺范文

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺范文1. 施工进度计划的制定大家好!今天咱们聊聊施工进度计划这个话题。

你们知道,施工进度计划就像是我们建房子的蓝图,不仅仅是工地上的活计,更是整个项目顺利进行的保障。

制定一个合理的施工进度计划,不仅可以让大家心里有数,还能有效地预防那些突如其来的问题。

就像开车前你会先查看地图一样,施工前制定好计划也是必不可少的步骤。

1.1 计划的详细内容咱们先从进度计划的内容说起。

这个计划得具体到每个阶段,每一步都要有清晰的时间表。

比如说,从打地基到盖房子,每一步的完成时间都得详细列出。

这就像是做一道菜,你得先备齐所有的材料,然后按照步骤一个一个地来,不然你可能会发现,锅里少了盐或者菜还没熟透。

施工计划也一样,如果不按照步骤来,可能会让整个工程一塌糊涂。

1.2 计划的调整与灵活性当然,计划赶不上变化,施工过程中难免会遇到一些突发状况,比如天气突然转坏或者材料供应迟到。

这个时候,进度计划就需要适时调整。

调整就像是过马路看红绿灯,你得灵活应对,确保每一步都在安全范围内。

如果真的出现问题,咱们得迅速反应,调整计划,避免拖延工程进度。

2. 各阶段进度的保证措施接下来,我们说说如何确保各阶段的进度能够按计划进行。

保证措施就像是你的安全带,不管前方的路有多坎坷,总要确保你自己的安全。

2.1 明确责任,分工合作要保证进度,首先得明确每个人的责任。

大家都知道,团体合作的重要性,施工队里每个人都有自己的职责,大家要各司其职,齐心协力。

就像踢足球一样,每个队员都要知道自己的位置和任务,只有这样,才能保证球门不失分,进度才能有保障。

如果责任不明确,那就像大家都想去踢前锋,但没人看门,结果肯定是惨不忍睹。

2.2 定期检查,及时反馈此外,还得定期检查进度,确保一切都在按照计划进行。

这个就像你做项目时,要定期向导师汇报进度一样,施工现场也需要项目负责人定期检查,发现问题要及时反馈并解决。

如果进度慢了,大家都要找到原因,看看是哪个环节出现了问题,赶紧调整,才能让工程保持正常速度前进。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)

施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)

施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设,总建筑面积约15万平方米,包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。

项目计划工期为24个月,自2023年1月1日开始,至2024年12月31日结束。

为确保项目按期完成,特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。

二、施工进度计划1. 前期准备阶段(2023年1月1日 2023年2月28日)任务内容:项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。

进度目标:完成所有前期准备工作,确保施工队伍顺利进场。

2. 基础施工阶段(2023年3月1日 2023年6月30日)任务内容:土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。

进度目标:完成地下室结构封顶。

3. 主体结构施工阶段(2023年7月1日 2023年12月31日)任务内容:地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。

进度目标:完成主体结构封顶。

4. 二次结构及装修阶段(2024年1月1日 2024年6月30日)任务内容:墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。

进度目标:完成所有二次结构及装修工作。

5. 设备安装及调试阶段(2024年7月1日 2024年9月30日)任务内容:电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。

进度目标:完成所有设备安装及调试工作。

6. 竣工验收阶段(2024年10月1日 2024年12月31日)任务内容:内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。

进度目标:完成项目竣工验收,交付使用。

三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段(1)组织保障措施成立项目指挥部,明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。

建立健全项目管理规章制度,确保各项工作有章可循。

(2)技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核,及时发现并解决设计问题。

进行现场勘察,制定详细的施工方案和应急预案。

(3)资源保障措施提前完成招投标工作,选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。

施工总体进度计划及保障措施方案

施工总体进度计划及保障措施方案

施工总体进度计划及保障措施方案为确保工程项目的顺利实施,按照合同约定的工期目标,结合工程实际情况,特制定本施工总体进度计划及保障措施方案。

一、施工总体进度计划1.工程项目概况本项目为某城市轨道交通工程,主要包括车站、区间隧道、联络线、车站附属建筑物等施工内容。

工程全长约公里,共设有座车站。

2.施工进度目标按照合同约定,本项目计划工期为个月,其中车站主体结构工程应在个月内完成,区间隧道工程应在个月内完成。

3.施工进度计划安排(1)前期准备阶段:包括施工场地平整、临时设施建设、施工许可证办理等,计划用时个月。

(2)车站主体结构施工阶段:根据工程实际情况,计划用时个月。

(3)区间隧道施工阶段:计划用时个月。

(4)附属建筑物施工阶段:计划用时个月。

(5)系统设备安装及调试阶段:计划用时个月。

(6)竣工验收阶段:计划用时个月。

二、施工保障措施方案1.组织保障(1)建立健全项目管理体系,明确各级职责和任务。

(2)设立专门的进度管理小组,负责施工进度的监控和调整。

(3)定期召开施工进度协调会,解决施工中出现的问题。

2.技术保障(1)采用先进的施工技术和设备,提高施工效率。

(2)优化施工方案,减少施工过程中的不确定因素。

(3)加强施工现场的技术管理,确保施工质量。

3.人员保障(1)选拔具备丰富经验和专业技能的施工人员。

(2)加强施工人员培训,提高施工技能和安全意识。

(3)确保施工人员的人力资源充足,满足施工需求。

4.材料保障(1)选定合格的材料供应商,确保材料质量。

(2)建立材料供应进度管理体系,确保材料及时到位。

(3)加强施工现场的材料管理,避免浪费和损失。

5.设备保障(1)选用高性能的施工设备,提高施工效率。

(2)定期对设备进行维修和保养,确保设备正常运行。

(3)制定设备故障应急预案,减少设备故障对施工进度的影响。

6.资金保障(1)合理安排施工资金,确保资金充足。

(2)加强施工现场的成本控制,降低施工成本。

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划施工进度计划是施工期间按照规定时间完成各项工序的安排,是保证工程按时完工的重要保障。

在编制施工进度计划时,应对工程的难易程度、现场情况和材料运输等方面进行充分考虑。

同时,还应严格按照计划执行,及时发现和解决施工中的问题,确保工程能够按照计划顺利进行。

在编制施工进度计划时,要根据工程项目的具体情况,分别制定相应的计划。

一般而言,施工进度计划分为总体进度计划和每个阶段的详细进度计划。

总体进度计划一般包括主要工序的完成时间,以及不同施工阶段的时间节点等;而阶段性进度计划则会更加详细,包括每个工序的工期、人员配置、资源投入等信息。

在制定详细进度计划时,还应充分考虑现场施工实际情况,以便及时调整计划,确保进度不出现偏差。

编制施工进度计划是保证工程按时完工的重要手段。

要制定科学合理的计划,严格按照计划执行,及时调整计划并解决技术难题,确保工程能够按照计划顺利完成。

二、各阶段进度的保证措施在工程施工中,各个阶段的进度都至关重要。

为了保证各阶段工程进度的顺利进行,需要采取一系列的保障措施,包括:1.阶段性进度计划的制定在每个施工阶段开始前,应根据总体进度计划进行详细的阶段性进度计划制定,明确每个工序的工期和关键节点,并针对可能出现的问题进行合理的预判和应对措施制定。

2.人员的科学管理在施工进程中,必须充分发挥施工队伍的作用,加强对人员的管理和考核,明确每个人员的工作职责,建立有效的考核和奖惩机制,确保各项工作任务按照计划顺利进行。

3.物资、设备的保障为了保证施工进度的顺利进行,要加强对物资、设备的保障工作,确保施工所需要的各种物资、设备能够按时到位,并保证其质量符合要求。

同时还需要对物资、设备进行有效的管理,协调解决物资紧缺和设备问题,定期检查维护保养等。

4.技术标准的执行在进行各项工作时,要严格按照技术标准进行施工,严格按照施工要求进行验收,确保施工过程中不出现质量问题。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施一、明确施工计划为了确保施工进度顺利,我们首先需要明确施工计划。

该计划应包括以下阶段和时间安排:施工准备阶段:包括场地勘察、图纸设计、材料采购等,预计用时1个月。

基础施工阶段:包括地基处理、钢筋混凝土基础施工等,预计用时2个月。

主体结构施工阶段:包括建筑主体结构施工、墙体砌筑等,预计用时4个月。

装饰装修施工阶段:包括内外装饰装修、机电设备安装等,预计用时3个月。

收尾验收阶段:包括工程收尾、验收整改等,预计用时1个月。

二、资源保障为确保施工进度,我们将从以下方面保障资源供应:人力资源:我们将组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍,确保人员配备充足,同时做好培训和交底工作。

物资资源:我们将提前与供应商协商,确保材料供应及时,同时储备一定量的应急材料,以应对可能的突发情况。

技术资源:我们将组织资深技术人员进行图纸审查和技术交底,确保技术资源准备充分。

资金资源:我们将制定合理的资金使用计划,确保工程款项支付及时,同时设立专项资金以应对可能的费用增长。

三、施工技术为提高施工质量和效率,我们将采取以下施工技术措施:技术方案:我们将根据工程实际情况,制定科学合理的技术方案,并做好技术交底工作。

技术路线:我们将明确各阶段的施工流程和关键技术节点,确保施工过程有序进行。

技术设备:我们将选用先进的施工设备,提高施工效率和质量。

同时做好设备的维护和保养工作。

技术创新:我们将鼓励施工人员提出创新性建议,不断优化施工工艺和方法以提高施工效率和质量。

四、安全保障为确保施工过程中的安全,我们将采取以下措施:安全保障体系:我们将建立完善的安全保障体系,明确安全责任人,制定安全管理制度和应急预案。

安全方案:我们将根据工程实际情况,制定科学合理的安全方案,明确安全防范重点和措施。

安全教育:我们将对施工人员开展安全教育,提高安全意识,确保施工过程中遵守安全规定。

安全检查:我们将定期进行安全检查,发现和处理安全隐患,确保施工过程的安全性。

施工进度计划和进度保证措施

施工进度计划和进度保证措施

施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下,根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况,实行快速流水作业,争取按期限完成。

合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业,确保施工中主次结合,以扩大施工面,实现平等施工和缩短工期,保证在计划总工期内完工,并确保质量满足施工设计要求。

二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成,需要从以下几个方面进行保证:1.组织保证措施1)建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理。

工程项目经理对工程进度负直接责任,通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。

2)项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度,总结一天的工作情况,布置第二天的工作任务,将进度计划落实到每一天。

3)项目部提议召开定期的协调会议,有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加,将工程情况反映到各个部门,解决有关急需解决的问题,协调各横向单位间的关系。

4)加强施工准备,包括组织准备、技术准备、物资准备等。

认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求,编制出切实可行的施工进度计划,关键节点要准时到位。

5)在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下,和各有关施工单位密切协作,统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为其它施工单位创造施工条件,以确保整个工程能按期竣工。

6)掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度。

保证施工按计划正常进行。

2.配合措施1)一旦中标后,立即与发包人取得联系,办理合同签订文档相随等相关事宜,并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。

2)合同协议签订后,将尽快与现场发包人代表取得联系,成立相应的组织管理机构,明确职责分工及与发包人的主要接口人员,并报发包人备案,以便施工过程中与发包人的联系和沟通。

施工进度计划及保障措施方案

施工进度计划及保障措施方案
解决办法:增加环保设施的投入,加强对施工现场的环境监测,定期对施工人员进行环保教育。
4.注意事项:材料、设备供应不及时。
解决办法:提前与供应商沟通,确保材料、设备的供应时间节点与施工计划相匹配,预留一定的缓冲时间。
5.问题:施工人员安全意识不足。
解决办法:加强安全培训,定期进行安全演练,提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
(1)前期准备阶段:自合同签订之日起至施工准备完成,预计历时XX天。
(2)主体施工阶段:自施工准备完成之日起至主体工程封顶,预计历时XX天。
(3)后期装修阶段:自主体工程封顶之日起至工程竣工,预计历时XX天。
1.3施工进度分解
(1)前期准备阶段:
①施工图纸及技术资料准备:XX天;
②施工现场平整及临时设施搭建:XX天;
(2)合理规划施工现场,减少对周边环境的影响;
(3)加强施工现场扬尘、噪音、废水等污染源的治理;
(4)提高施工人员环保意识,降低施工过程中的环境污染。
本施工进度计划及保障措施方案旨在确保工程顺利进行,实现工程目标。在施工过程中,如遇特殊情况,可根据实际情况进行调整,并及时上报相关部门审批。全体施工人员应严格遵守本方案,共同努力,确保工程优质、安全、高效完成。
-调整高温时段的施工时间,避免在气温最高的时段进行高强度作业。
-定期对施工人员进行中暑防治知识的宣传教育,提高自我保护意识。
4.特殊应用场合:节假日施工
增加条款:
-节假日施工应遵守国家关于加班工资的规定,保障施工人员的合法权益。
-加强节假日施工现场的安全管理,确保安全措施到位。
-节假日施工前,应对所有施工人员进行安全提醒,防止因放假心态造成的安全隐患。
二、保障措施
2.1质量保障措施

施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺

施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺

施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺一、施工进度计划1.根据我公司施工机械水平、操作人员的熟练程度以及本工程的实际情况,我们制定了施工进度计划,以预算定额工日为指导依据。

2.按照建设方的要求,我们将立即进场施工,与土建工程的施工进度进行积极配合,力争提前竣工。

3.我们针对各分部工程的特点单独编制了计划开工、竣工日期和施工进度网络图。

4.项目班子在土建总体进度计划的指导下,由项目经理部安装生产责任人协助项目经理编制了月和旬的施工作业计划,并确保各专业工长将这些计划清楚地传达给施工班组,使他们明确工作目标。

5.项目经理应准时参加现场指挥部会议,在正式安装期间,项目部每周组织安装进度协调会,有各班长参加,以确保平衡工程进度和工序搭接的问题,并且公司按照月度召开生产会议,以协调该工程与公司各部门及各单位的劳动力、技术、质量、资金和供应等事宜。

6.我们还要按照建设单位和土建单位的规定参加工程基建办有关协调会,及时协调施工配合的事宜,在装修期间组织力量进行抢工,实现安装、装修与土建同时进行,并确保在土建工程交工之前完成竣工。

二、各阶段工期保证措施及承诺为了保证工程的进展顺利,我们采取了如下措施:1.按照总体逐日进度计划中各施工阶段的节点工期,层层分解后制定了详细的施工进度计划,并严格执行。

2.公司组织精兵强将,保证各专业人员的调配。

3.我们对施工用资金和人员工资实行专款专用,确保工程工期。

并且保障后勤供应,为员工提供新鲜丰富的伙食,并及时发放防暑降温品和夜餐,为员工创造良好的生活环境,提高他们的工作效率。

4.我们根据计划配备了足够的机具设备,并努力提高机械化作业水平,以提高效率,减少简单重复的手工劳动。

5.我们保证材料供应的及时性,并按时进行送检,以不影响施工进程。

我们明确了任务,并定期进行检查和及时调整。

项目负责人及技术负责人制定了项目生产计划,并要求施工员制定月和旬的生产计划。

这些计划对每个班组的生产进行指导。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺Ⅰ、施工进度计划:施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程,本章我们将阐述所提出的进度计划。

一、施工进度计划说明:根据工程结构特点和施工流水段划分情况,以及我单位的人力、物力投入,进行优化调整,总的原则是按先地下,后地上的顺序施工。

本工程的施工进度计划安排,突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等,综合考虑,对施工总进度控制点作如下安排。

二、施工阶段划分:工程总体施工安排按四个阶段进行:㈠第一施工阶段:项目经理部人员进驻施工现场后,完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。

㈡第二施工阶段:进行土方开挖、基础结构及地下室防水的施工,并进行土方回填。

㈢第三施工阶段:主体结构、粗装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。

第四施工阶段:进行资料汇整及工程竣工收尾。

三、关键节点工期计划:四、施工进度计划:本工程施工进度为2010年6月5日至2011年9月30日(共计483天日历日),其中2010年10月31日主体封顶。

工程施工进度计划详见附表四。

Ⅱ、施工各阶段进度的保证措施:一、各阶段进度的保证措施总则:施工进度计划能否按时完成,存在很多制约因素和条件,作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析,并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表,其中有些设备及材料半成品,都有一定的加工周期,保证这些时间要求,是确保施工进度计划按期完成的重要条件。

二、进度管理组织机构:㈠总承包管理对工程质量的管理:㈡项目管理体系网络图:三、施工计划编制流程:我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划,对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目标。

施工进度计划及各阶段进度的保证措施

施工进度计划及各阶段进度的保证措施

施工进度计划及各阶段进度的保证措施1施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程,它由项目活动定义.项目活动排序.项目活动历时估算.施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。

进度管理的各个组成部分同质量管理.成本管理.范围管理.风险管理.采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。

施工进度管理是项目施工中的重要节点,是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应.节约工程成本的重要措施之一。

2项目进度计划的安排(1)项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施,是工程建设持续.稳步.正常进行的前提,是资源优化配置和成本控制的依据,是避免盲目投入和成本浪费等的保证。

只有合理的进度计划才能实现质量.进度.成本控制目标。

以项目工期需求来编制施工进度计划。

尤其注意进度计划的合理性。

使施工顺序合理.衔接关系适当.均衡.有节奏,实现计划工期,提前完成合同工期。

我公司将利用关键路径法确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间,通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。

为了编制切实可行的进度计划,针对业务技术用房弱电工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划:根据系统规模.项目工期需求划分项目实施的四个阶段:深化设计阶段.现场施工阶段.系统试运行阶段.工程验收阶段。

各阶段进行作业分解,即详细的划分各阶段的工序,明确各工序的衔接.重叠.包含关系。

根据作业分解表编制阶段施工计划,根据阶段施工计划编制总体进度计划。

(2)施工进度计划的管理工程项目进度表:对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定,据此,各系统制定出自己的工程总体计划安排。

每月已完工程量报表:各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表,汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表,由业主予以确认。

每月作业计划表:每月最后一个星期定出下一个月的作业计划并指示执行,针对各个子系统制定详细的工程施工计划,并提交业主监督,项目经理以此来审核跟踪每个作业进度。

工程进度计划与保障措施

工程进度计划与保障措施

工程进度计划与保障措施在工程项目的实施过程中,工程进度计划的制定与保障措施的落实是确保项目顺利完成的关键。

一个科学合理的工程进度计划能够为项目的实施提供明确的方向和时间节点,而有效的保障措施则能够及时解决项目中出现的问题,保证进度计划的顺利执行。

一、工程进度计划1、进度计划的编制原则目标明确性:明确项目的总目标和各阶段的分目标,确保进度计划围绕目标展开。

全面性:考虑项目的各个方面,包括设计、施工、采购、验收等,避免遗漏重要环节。

合理性:根据项目的规模、复杂程度、资源状况等因素,合理安排工作顺序和时间。

灵活性:预留一定的弹性时间,以应对可能出现的意外情况和变更。

2、进度计划的编制方法里程碑法:确定项目中的关键节点,如开工、主体结构完工、竣工等,作为里程碑,以此来划分项目阶段。

横道图法:用横道表示各项工作的起止时间和持续时间,直观清晰,易于理解。

网络计划法:通过绘制网络图,明确各项工作之间的逻辑关系和关键路径,能够更准确地计算时间参数和优化进度。

3、进度计划的内容项目概述:包括项目名称、地点、规模、建设单位等基本信息。

工作分解结构(WBS):将项目分解为可管理的工作单元,并列出每个工作单元的详细内容。

时间安排:确定各项工作的开始时间、结束时间和持续时间,制定详细的进度日程表。

资源需求:预估项目所需的人力、物力、财力等资源,并明确其在不同阶段的分配情况。

风险评估:分析可能影响进度的风险因素,并制定相应的应对措施。

二、保障措施1、组织保障建立高效的项目管理团队,明确各成员的职责和权限,确保分工明确、协调有序。

定期召开项目进度会议,及时沟通项目进展情况,解决存在的问题。

2、资源保障人力资源:根据项目进度计划,合理调配人员,确保各阶段的工作都有足够的人力支持。

加强人员培训,提高工作效率。

物资资源:提前做好物资采购计划,保证材料、设备等物资的及时供应。

建立物资库存管理制度,避免因物资短缺而影响施工进度。

资金保障:合理安排项目资金,确保资金充足。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施在任何工程项目中,施工进度计划的制定和保证措施的落实都是至关重要的。

一个合理的施工进度计划能够有效地指导施工过程,确保项目按时完成;而完善的保证措施则能够应对各种可能出现的情况,为施工进度提供有力的保障。

一、施工进度计划1、项目分解首先,需要对整个项目进行详细的分解,将其划分为若干个可管理的子项目和任务。

例如,对于一个建筑工程,可能包括基础工程、主体结构、装饰装修、设备安装等子项目。

每个子项目又可以进一步细分为具体的施工任务,如挖掘基础、浇筑混凝土、砌墙、铺设管道等。

2、时间估算对每个任务进行时间估算。

这需要考虑任务的工作量、施工工艺、资源配置以及可能遇到的困难和风险等因素。

时间估算应该尽量准确,但也要预留一定的弹性,以应对不可预见的情况。

3、任务排序确定各项任务之间的先后顺序和逻辑关系。

有些任务必须在前一项任务完成后才能开始,而有些任务则可以并行进行。

合理的任务排序能够有效地提高施工效率,缩短工期。

4、绘制进度图根据任务的时间估算和排序,绘制施工进度图。

常见的进度图有横道图和网络图。

横道图直观易懂,能够清晰地展示各项任务的起止时间和进度;网络图则更能体现任务之间的逻辑关系和关键路径。

5、确定关键路径关键路径是指决定项目总工期的一系列任务。

通过分析进度图,找出关键路径,并重点关注和管理这些任务,确保它们按时完成,以避免项目延期。

二、保证措施1、组织管理建立高效的项目管理团队,明确各成员的职责和权限。

项目经理应具备丰富的经验和较强的组织协调能力,能够及时解决施工中出现的问题。

同时,建立健全的沟通机制,确保信息的及时传递和共享。

2、资源保障(1)人力资源:根据施工进度计划,合理安排施工人员,确保各阶段都有足够的人力投入。

同时,加强对施工人员的培训和管理,提高其工作效率和质量。

(2)材料设备:提前做好材料和设备的采购计划,确保材料的及时供应和设备的正常运行。

对材料的质量进行严格把关,避免因材料质量问题影响施工进度。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

一、施工进度计划和各阶段进度保障措施1、合理的施工进度计划施工进度计划我们将合理组织劳力和配置施工机具设备,满足建设方对各施工阶段的节点安排,我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整,完全达到工期目标。

施工进度横道图根据工程要求,将工程划分为各分项目,同步施工,比要求提前1天完成2、施工进度计划的实施方案施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会,施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理,并对第二天的施工计划及任务作出安排;各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会,并分配好各施工人员的施工任务。

编制月(周)作业计划为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划,这是便施工计划更具体、切合实际和可行。

在月(周)计划中要明确:本月(周)应完成的任务,所需要的各种按源量,提高劳动生产率和节约措施。

签发施工任务书编制好月(周)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。

施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。

施工班组必须保证指令任务的完成。

它是计划和实施的纽带。

做好施工进度记录填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。

为施工项目进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。

做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。

调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。

其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取清施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。

调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策。

3、施工各阶段进度的保障措施施工项目的主要计划指:施工项目总进度计划,施工项目质量计划,施工项目总成本计划。

施工项目的控制为:施工项目总进度的控制,施工项目总质量控制,施工项目的总成本控制,施工项目的安全控制。

3.1施工总进度计划我公司根据建设单位要求,编制详细的进度计划,从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。

1)根据工程先后次序,明确划分,确定各阶段开、竣工时间。

2)按照施工阶段顺序,列出每个阶段内部所有工程计划,计算其工作量及施工持续时间。

3)科学地处理光纤线路项目与其它施工单位和工序之间的关系,绘制控制性的施工计划表。

4)对施工总进度的因素及相应处理方法2.2施工总进度计划控制1)影响施工进度的因素及相应处理方法相关单位因素影响:签订相应合同:明确合同形成中双方协作配合要求,在法律保护和约束下,避免和减少损失。

项目经理内部因素影响:提高项目领导小组管理水平、技术水平、以合理的奖惩制度确保进度计划。

不可预见因素影响2)施工进度计划控制过程及调整检查处理意见项目领导小组依据PDCA(即:计划→实施→检查→行动,然后再计划的循环往复的过程)方法。

3)施工进度计划调整压缩后继工作持续时间。

改变施工活动的逻辑关系搭接关系。

4)施工项目进度控制措施组织措施:建立进度实施和控制的组织系统,按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解,确定其进度目标,建立进度控制目标体系。

合同措施:以合同形式保证工期进度的实现,即保持总进度控制目标与工期相一致。

技术措施:加快进度的技术方法,保证进度调整后,仍然如期完工。

经济措施:实现进度计划的资金保证措施。

信息管理措施:建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度,以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。

2.2“施工总进度计划表”,综合光纤入户线路建设特点和各种不预测因素,参照本单位历年承接类似规模的建设项目工期,根据设计图纸的工作量编制了施工总计划表。

考虑到不可抗力的自然因素部分管道工程进度延误等因素,充足考虑施工工期,具体时间待定。

二、安全文明施工措施及成品保护措施实行标准管理,提高整体素质;环境清洁有序,现场工完场清;施工规范标准,再创文明单位。

1、安全组织架构设置认真贯彻建设部“建设单位负责,施工单位实施,地方政府监督”的文明施工原则,坚决遵从文明施工管理规定,全面开展安全标准工地建设,设立文明施工领导小组,组织领导工程全过程的文明施工,做好环境保护与文物保护工作,充分体现我公司企业的风采。

2、安全文明管理制度根据有关文件规定和公司要求,为保证工地的文明施工,展现我项目部良好的形象风貌,特制定以下公约,望全体员工自觉遵照执行:1)凡进入施工现场的所有人员必须合理使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网),遵守劳动纪律和安全规章制度,上班前四个小时严禁喝酒,工作时间不准嘻戏打闹,现场内不准光脚、穿拖鞋、高跟鞋(任何人不得以任何理由带小孩进入施工观场)。

注意个人形象。

不得违反安全禁令。

2)高空作业必须系安全带做好安全防护措施。

3)机械设备必须专人操作,不得随意抽人临时操作。

4)现场电线线路不得随意乱搭乱接,未经同意不准私自安装插座。

电动设备必须一机一闸,严禁一闸多机共用,临时停工停电或是下班退场,都应关闸切断电源。

5)严禁在高空抛落各种材料、工具等。

6)使用手提电动机械、器具时,必须戴绝缘手套,穿绝缘鞋。

7)坚持现场文明施工,做到工完料清,不造成人为的浪费。

8)讲文明,尊敬上级,团结同志;不说脏话、粗话,不打架、不酗酒闹事。

9)遵守项目经理部多项规章制度,按照作息规定时间上下班,按时休息。

10)讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生;维护公共卫生,不乱扔杂物,不随地吐痰,不随地大小便,不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。

11)爱护公共财物,不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画。

节约用水和用电。

12)多做好事善事,敢于向不良倾向作斗争,检举揭发坏人坏事。

13)严禁在易燃易爆和不能动火的地方吸烟或烤火,高空施焊必须按特殊工作环境进行施焊。

以上制度发现有一项不符合要求项目部将罚款违反者10~200元/次的罚款文明施工保障体系见下图。

3、安全文明施工措施我公司一定认真执行《昆明市建设工地文明施工昆明市89号令》以及业主有关文明施工生产的各项规定和要求,制订切实可行措施,确保该工程按期优质完工。

1)坚决贯彻落实业主对文明施工的各项规定和要求。

文明施工列入项目部经济承包合同的考核指标,结合安全文明标准工地建设一同“包”、“保”、检查考核。

2)认真执行政府和业主发布的有关环境保护批令,把环境保护工作提高到“生命工程”的高度来认识,加强职工培训教育,不侵民,不扰民,增强文明施工意识。

3)施工现场安排布局合理,标志清楚,材料定位堆放,车辆进出有序,不随意停放,生活设施清洁文明,规范作业行为。

4)做好现场管理工作,科学组织施工,特别是在多个施工单位交叉施工,现场条件比校困难的情况下,积极组织协调,减少干扰,文明施工。

5)施工作业认真负责,一丝不苟地对待施工中的每个环节、每道工序,严把质量关。

认真执行规范、标准,以一流产品和劳动态度,树立文明施工形象。

6)施工现场只能堆放必需材料,并堆放整齐。

施工结束后及时清扫、整理,将剩余材料、器材等撤离现场。

7)营造文明施工环境,做好宣传标语工作,提倡和鼓励职工积极向上,遵章守纪,文明施工的企业精神。

8)主动与当地政府和有关部门联系沟通,以文明之师形象赢得当地政府和人民群众对通信建设的理解和支持,创造良好的外部施工环境。

9)工程完毕交付使用后,即安排拆除不需保留的临时生产、生活设施,并使这部分工程及工地保持清洁,让监理工程师满意。

4、安全风险防范措施坚持“以人为本,预防为主”的原则;坚持“保护人员优先,保护环境优先”的原则;坚持“统一领导,紧急处置,快速反应,分级负责,协调一致、消除危险”的原则;坚持“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。

施工用电安全风险防范施工临时用电组织设计,专业工程技术人员进行技术交底,按组织设计实施后,项目负责人员组织检查验收。

使用过程中,专职安全员负责监督检查,现场每天进行巡检维护。

危险源预防控制措施施工用火安全风险防范1.对办公区域和施工现场的危险源,采取定期检查、日常值班巡逻、作业过程专人盯岗,在办公楼设置报警监测装置方式进行监控。

2.预防措施(1)建立三级动火审批制度①三级动火,由动火单位提出意见,经本单位防火责任人审批;②二级动火,由动火单位提出意见,防火负责人加具意见,报项目经理部共同审核,经项目经理部防火责任人审批;③一级动火,由项目经理部提出意见,防火责任人加具意见,监理公司防火责任人审批,并报市消防部门备案,如有疑难问题,还须邀请市劳动、公安、消防等有关部门的专业人员共同研究审批。

(2)建立临时设施防火制度①办公、居住、仓库场所应远离火灾危险性大的场所;②办公、居住、仓库场所应选在符合消防有关规定的地方,不得选在高压架空电线下面,并距离高压架空电线的水平距离不少于6m。

(3)建立日常防火教育制度①专职安全员上岗前必须进行防火知识、防火安全教育,并做好签证登记;②每周根据所负责区域特点对职工进行不少于一次的防火教育;③定期组织一次义务消防队培训、演练;④办公、居住现场要设立防火宣传栏和防火标语。

(4)建立防火检查登记制度①专职安全员认真检查;②每月由项目经理部防火责任人带队,组织有关人员,对施工现场进行全面检查,公司每季进行抽查;③认真做好动火后的安全检查;④认证落实整改隐患的跟踪、复查。

高空作业安全风险防范高空作业重点监控好防护设施和施工人员的个人防护。

施工前要由专业工程技术人员进行安全教育和安全技术交底,落实安全防护设施的到位,施工中专职安全员负责监督检查,现场施工负责人全过程盯岗把关。

a)凡身体不适合从事高处作业的人员,不得从事高处作业。

从事高处作业的人员按规定进行体检和定期体检。

b)严禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋进入施工现场。

c)作业人员严禁互相打闹,以免失足发生坠落事故。

d)进行悬空作业,应有牢靠的立足点并正确系挂安全带。

e)高处作业之前,由施工单位工程负责人组织有关人员进行安全防护设施逐项检查及验收,验收合格后,方可进行高处作业。

f)各类安全警示标志按类别,有针对性地、醒目地张挂于现场各相应部位。

相关文档
最新文档