最完整的房地产项目开发流程风险点梳理(包含各个节点)
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂而庞大的投资项目，涉及到大量的资金和资源。
在房地产项目的开辟和运营过程中，会面临各种风险。
本文将详细介绍房地产项目中常见的风险，并提出相应的风险管理措施。
二、市场风险市场风险是指市场需求、供应和价格等方面的变动可能对房地产项目带来的不利影响。
以下是房地产项目中常见的市场风险及相应的风险管理措施：1.需求风险需求风险是指市场需求的变动可能导致项目销售情况不佳。
为了管理需求风险，开辟商可以进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，并根据市场需求制定合理的定价和销售策略。
2.供应风险供应风险是指市场上竞争对手的增加可能导致项目销售难点。
为了管理供应风险，开辟商可以通过提升项目的品质和竞争力，提供差异化的产品和服务，以吸引客户。
3.价格风险价格风险是指市场价格的波动可能对项目的销售和利润产生不利影响。
为了管理价格风险，开辟商可以采取多元化的销售策略，如灵便定价、优惠政策和捆绑销售等，以应对市场价格的变动。
三、法律风险法律风险是指项目在法律层面可能面临的各种风险。
以下是房地产项目中常见的法律风险及相应的风险管理措施：1.土地权属风险土地权属风险是指项目所处土地的所有权归属不明确可能导致的纠纷。
为了管理土地权属风险，开辟商可以在项目启动前进行土地调查和尽职调查，确保土地的所有权清晰，并与相关方签订合法有效的土地使用权协议。
2.规划许可风险规划许可风险是指项目所处地区的规划和建设许可可能存在的不确定性。
为了管理规划许可风险，开辟商可以与相关政府部门和规划机构进行沟通和商议，确保项目的规划和建设符合法律法规的要求，并及时办理相关的许可手续。
3.合同纠纷风险合同纠纷风险是指与项目相关的各类合同可能浮现的纠纷。
为了管理合同纠纷风险，开辟商可以在签订合同前进行全面的法律审查，并明确合同中的各项条款和责任，以减少合同纠纷的发生。
四、财务风险财务风险是指项目在资金筹措、资金利用和回报等方面可能面临的风险。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目作为一个重要的经济领域，不可避免地存在一定的风险。
本文将从四个方面详细阐述房地产项目的常见风险及风险管理措施，以帮助读者更好地了解和应对这些风险。
一、市场风险1.1 市场需求波动：房地产市场受经济周期和政策变化的影响，需求可能出现波动。
开发商需要密切关注市场动态，做好市场调研和预测，以及及时调整项目定位和销售策略。
1.2 价格风险：市场价格波动可能导致项目预期收益下降。
开发商应制定合理的定价策略，结合市场情况和项目特点，避免价格过高或过低，同时要关注竞争对手的价格动态。
1.3 政策风险：政府的政策调整对房地产市场有重要影响。
开发商需要密切关注政策变化，了解政府的政策取向，并及时调整项目规划和运营策略，以适应政策环境的变化。
二、资金风险2.1 资金周转困难：房地产项目的开发和运营需要大量资金，资金周转不畅可能导致项目进展受阻。
开发商应制定合理的资金计划，建立稳定的资金来源，同时注意项目进展与资金需求的匹配，避免出现资金断裂的情况。
2.2 利率风险：利率的上升可能增加项目的融资成本，影响项目的盈利能力。
开发商应制定灵活的融资策略，关注市场利率的变化，选择合适的融资方式和期限，降低利率风险的影响。
2.3 资金流失风险：项目运营过程中，资金可能面临挪用、浪费等风险。
开发商应建立严格的财务管理制度，加强内部控制，确保资金的安全和有效使用。
三、技术风险3.1 建筑质量风险：建筑质量问题可能导致项目的安全隐患和声誉损失。
开发商应选择有资质的建筑团队和材料供应商，建立严格的质量管理制度，加强监督和检查，确保项目的建筑质量达到标准要求。
3.2 技术创新风险：新技术的应用可能带来风险和不确定性。
开发商应在采用新技术前进行充分的研究和试验，评估其风险和效益，确保技术的可行性和稳定性。
3.3 网络安全风险：随着信息技术的发展，房地产项目面临着越来越多的网络安全威胁。
开发商应加强网络安全意识和培训，建立完善的网络安全保护体系，防范网络攻击和数据泄露的风险。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂且风险较高的行业，需要开发商在规划、设计、施工、销售等环节中面对各种风险。
本文将对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理及对策，以帮助开发商更好地应对风险，确保项目的顺利进行。
一、市场风险1.1 市场需求波动：市场需求的波动是房地产开发项目面临的主要风险之一。
开发商应该密切关注市场需求的变化，进行市场调研和预测，以合理规划项目的规模和定位。
1.2 政策风险：政策的变化对房地产市场影响巨大。
开发商应关注政策的动态，及时调整项目策略，确保项目符合相关政策要求。
1.3 竞争风险：房地产市场竞争激烈，开发商需要了解竞争对手的项目情况，进行差异化定位和市场定位，提高项目的竞争力。
二、财务风险2.1 资金风险：房地产开发项目需要大量的资金投入，资金链断裂可能导致项目无法继续进行。
开发商应制定合理的资金筹措计划，确保项目的资金供应充足。
2.2 成本风险：项目成本的控制是保证项目盈利的关键。
开发商应该对项目的各项成本进行详细的分析和预测，制定合理的成本控制措施，确保项目的盈利能力。
2.3 财务风险：市场行情的波动可能导致项目的销售情况不如预期，进而影响项目的财务状况。
开发商应制定合理的财务计划，确保项目能够应对市场波动带来的风险。
三、技术风险3.1 设计风险：设计方案的不合理可能导致项目无法按时完成或者无法满足市场需求。
开发商应选择经验丰富的设计团队，进行全面的设计评审和优化，确保项目的设计方案符合市场需求。
3.2 施工风险：施工过程中可能出现的施工质量问题和施工进度延误都会对项目造成影响。
开发商应选择具备施工经验的施工团队，进行施工计划的合理安排和施工质量的监督，确保项目能够按时高质量完成。
3.3 技术创新风险：技术的不断创新可能导致项目所采用的技术过时。
开发商应密切关注技术的发展动态，及时进行技术更新和改进，确保项目能够保持竞争力。
房地产项目开发流程与法律风险
房地产项目开发流程与法律风险1. 引言房地产项目开发是一个复杂而漫长的过程，涉及诸多法律法规和风险。
本文将介绍房地产项目开发的一般流程，并重点讨论其中的法律风险。
2. 房地产项目开发流程房地产项目开发可以分为以下几个主要阶段：2.1. 市场调研与项目策划在这个阶段，开发商需要进行市场调研，了解当地的房地产市场需求、竞争情况等。
基于市场调研结果，开发商可以制定项目策划方案，包括项目定位、规模、定价策略等。
2.2. 土地收购土地收购是房地产项目开发的关键步骤之一。
开发商需要通过与政府或土地所有者进行谈判，购买适合开发的土地。
在土地收购过程中，需要注意土地的地权归属、土地使用权证等法律问题。
2.3. 项目设计与规划在项目设计与规划阶段，开发商需要聘请设计师、规划师等专业人员进行项目的规划和设计。
项目的规划和设计需要符合当地的建设规范和法律标准。
2.4. 审批与融资项目规划和设计完成后，开发商需要向相关部门提交项目审批申请。
审批的内容包括土地使用证、建设许可证等。
同时，开发商还需要寻找融资渠道，获取项目所需的资金。
2.5. 施工与销售项目获得审批和融资后，可以开始施工。
施工过程中需要遵守相关的建设法规和施工标准。
项目完成后，开发商需要进行销售和交付工作。
2.6. 运营与物业管理项目交付后，开发商需要进行日常的运营和物业管理工作，确保项目的正常运行和维护。
3. 房地产项目开发的法律风险在整个房地产项目开发过程中，存在许多法律风险，以下是其中几个常见的：3.1. 土地权属纠纷土地的权属问题可能会导致项目开发无法进行。
开发商在进行土地收购时，需要进行详细的调查和尽职调查，确保土地的所有权归属清晰、合法。
3.2. 建设规划与审批问题项目的规划和设计需要符合当地的建设规划和法律标准。
如果项目的规划和设计不符合相关法律法规，可能会面临项目被叫停或改建的风险。
3.3. 合同纠纷在项目开发过程中，开发商需要与诸多供应商、承包商、买家等签订合同。
最完整的房地产项目开发流程(包含各个节点)2024
产品策略销售部、企划:依据项目定位、市场状况和项目推广策略,对产品推广排期和阶段性重点聚焦产品提出合理化建议研发:依据产品推广排期,供应具体产品的房型图、户型卖点综述、专业设计人员支持、负责讲解产品等价格策略销管:帮助现场依据具体组团、楼座、楼层、朝向等因素制定价格体系及制作销控运营:供应成本测算,确定销售基本均价推广策略销售:参加项目推广策略的探讨,提出合理化建议,实现推广效果的最大化研发部:供应设计院背景、产品设计理念、产品卖点及专业设计人员的支持招商策略:整合外部资源,依据项目销售需要,制定项目全程招商策略协作制定全程招商策略广告公司找寻及确定销售:参加探讨探讨广告公司的选择,参加沟通制作公司找寻及确定策略公司找寻及确定销售:策略公司的沟通,并进行相关的培训媒介公司找寻及确定销售:依据目标客户群的日常生活、行为习惯,选择和确定有效的媒体形式,监控、反馈媒体实施的效果活动公司找寻及确定销售:活动公司的沟通,各个阶段活动组织的协作协调,活动过程的实时关注,反馈调整后期活动营销的内容项目名称、组团名称项目核心推广理念确定SLOGON确定logo确定VI系统及延展方案确定研发:依据对产品的理解提出合理建议。
销售:依据对市场客户的理解提出合理建议。
项目核心识别系统确定销售:参加项目核心识别系统的探讨和确定备推盘策略确定确定外部资源项目推广定位确定房地产后期策划工作汇总项目营销推广方案报告确定资源单位项目推广定位报告确定项目识别系统亮相前项目知识培训建筑学问,楼盘背景,项目卖点综述,竞争对手比较,付款方式,法律手续,销售技巧等方面的综合系统培训。
销管:供应相关政策培训法务:供应相关政策培训及统一口径的法律审查研发:供应建筑设计单位、景观设计公司、建筑风格、各项控规指标、交工标准、户型卖点资料、全部图纸等工程:供应施工材料、施工工艺、重点节点、工程进度、入住时间、交工标准等资料政策、法律及项目价值点培训报告分卖场设立为实现项目宣扬的最大化,在合理地段设立商品房展示中心企划:供应外卖场设计、包装方案并帮助完成包装,卖场相关销售道具制作确定外展点现场房型手册(亮相版研发:供应各单体户型图和楼层平面图、小区摆位图等售楼处装修装饰及售楼处内外部指引包装(精神堡垒、工地围档、吊旗、道旗、形象墙、指示牌、资料架、展示架销售:提出装饰及指引系统的合理化建议工程:组织招标确定施工单位,帮助企划部进行售楼处内部装修和项目指引系统的施工运营:核算售楼处装修成本,进行合同审批和付款工作财务:供应装修及包装所需资金支持样板间及样板环境指示说明系统销售:协商确定样板间建立的具体户型研发:供应样板间户型的具体房型图和尺寸工程:组织招标确定施工单位并施工,组织样板间施工和节点支持运营:样板间装修成本核算及合同审批工作财务:供应装修及包装所需资金支持沙盘(概念、户型单体模型(外形、景观、绿化、车棚、能源站点等位置应明确研发:供应项目整体规划方案和单体户型图,支持企划部制作概念沙盘和单体沙盘销售:与企划部协商,选定概念沙盘的方案及单体沙盘的户型选择入市前印刷品的设计、制作(概念楼书、房型图、DM单、宣扬海报等销售:各种印刷类销售道具制作的确定研发:项目研发设计方面资料的供应,如平面规划图、景观规划图、房型图、人行系统、车行系统等工程:供应工程进度及交工标准,施工材料、施工工艺等相关方面的资料法务:相关印刷文件的法律审核以及合同的审核项目周边主要道路设置醒目指示系统(意向派筹卡及纪念礼品配备看房车及看房车的包装车管部:供应看房车及司机进行联动单位的培训和包装企划:供应重点联动单位的包装,相关销售道具的制作销售道具打算联动工作的打算项目亮相前准备售楼处内部包装及销售物料打算渠道:联动意向商家签约进驻意向书法务:合同的谈判以及审核商业招商项目形象表情、主题、创意表现确定项目亮相细化方案确定项目亮相媒体确定项目形象出街,媒介组合应用(户外、报纸、电视、电台、车体、电梯法务:相关印刷文件的法律审核以及合同的审核新闻媒体新闻信息亮相品牌传播中心:通过媒体扩大宣扬信息亮相庆典活动及产品推介会的宣扬和支配研发:项目研发设计资料、研发设计专业人士的支持销售:项目亮相各项工作的协作开展,电话接听解答,现场客户接待,活动的协同组织等房型、房号及面积比照表研发:供应房型本册、技术支持销管:供应房号及面积表销控运营:由运营确定考核均价;销售:和销售现场依据推盘节奏确定销控研发、工程:协作说明、解决客户提出的研发及工程问题客户积累意向卡销售,客户梳理,意向销限制定,客户关系维护销管:意向卡销售的组织工作外卖场:意向客户举荐,客户关系维护销售、工程、开发、运营:探讨并确定项目交工标准法务:法律风险提示。
房地产开发各阶段涉及的风险
房地产开发各阶段涉及的风险摘要房地产开发是一个复杂且风险较高的过程，涉及多个阶段和多个利益相关方。
本文将详细介绍房地产开发各个阶段可能面临的风险，包括前期规划阶段、项目开发阶段和销售交付阶段。
1. 前期规划阶段在房地产开发的前期规划阶段，存在以下风险：1.1. 土地供应风险土地供应是房地产开发的基础，但土地的供应是有限的。
政府政策、土地成本和地块竞争都可能影响土地供应。
开发者需要关注土地供应的稳定性和地块的成本，并妥善应对潜在的土地供应风险。
1.2. 政策风险政府相关政策的变动可能会对房地产市场产生重大影响。
例如，政策的调整可能导致项目开发周期延长、产权法规变化等。
开发者需要密切关注政策变化，及时调整开发策略，以降低政策风险带来的不利影响。
1.3. 市场需求风险房地产市场需求是不稳定的，受多种因素影响，包括经济环境、人口流动等。
市场需求的不确定性，可能导致项目销售困难，给开发商带来财务风险。
开发者需要进行市场调研，准确评估市场需求，以规避市场需求风险。
2. 项目开发阶段在房地产项目的实际开发阶段，存在以下风险：2.1. 施工风险施工是项目开发的核心环节，但施工过程中可能存在质量、安全等方面的风险。
不合理的施工计划、工艺问题和管理不善等都可能给项目带来损失。
开发者需要严格把控施工质量和安全，确保项目能够按时按质完成。
2.2. 资金风险项目开发需要大量的资金投入，包括土地购置、施工、材料采购等。
资金风险可能包括资金筹集困难、资金占用过长等。
开发者需要合理规划资金链，确保项目的持续发展。
2.3. 合规风险房地产开发需要遵守多种法规和行业规定，如土地规划、建设工程法律法规等。
开发商需要确保项目的合规性，避免因违法违规行为带来的法律风险。
3. 销售交付阶段在销售交付阶段，存在以下风险：3.1. 销售风险房地产销售受多种因素影响，包括市场需求、竞争状况、宏观经济环境等。
销售风险可能包括项目滞销、价格下跌等。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策简版
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策标题：房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目作为一个复杂的商业活动，面临着各种潜在的风险。
为了确保项目的成功，开发商需要进行全面的风险分析，并采取相应的风险管理措施和对策。
本文将从项目前期的市场调研、项目策划、融资渠道、施工管理和销售阶段等五个大点，详细阐述房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策。
正文内容：1. 市场调研阶段1.1 市场需求分析1.2 区域市场竞争分析1.3 政策及法规风险分析2. 项目策划阶段2.1 土地获取风险分析2.2 项目规划与设计风险分析2.3 项目成本预算风险分析3. 融资渠道阶段3.1 资金筹措风险分析3.2 贷款利率及还款方式风险分析3.3 资金流动性风险分析4. 施工管理阶段4.1 施工进度控制风险分析4.2 施工质量风险分析4.3 施工安全风险分析5. 销售阶段5.1 销售周期风险分析5.2 销售价格波动风险分析5.3 市场营销风险分析总结：在房地产开发项目中，风险分析、风险管理及对策是确保项目成功的关键。
在市场调研阶段，开发商需要准确分析市场需求、区域市场竞争以及政策及法规风险。
在项目策划阶段，土地获取、项目规划与设计以及成本预算的风险需要被充分考虑。
在融资渠道阶段，资金筹措、贷款利率及还款方式以及资金流动性的风险应该得到合理评估。
在施工管理阶段，施工进度、质量和安全的风险需要被有效控制。
在销售阶段，销售周期、价格波动和市场营销的风险需要被认真应对。
通过全面的风险分析和科学的风险管理，开发商可以最大限度地降低项目风险，并确保项目的成功实施。
总结分三个方面：市场调研阶段、项目策划阶段、融资渠道阶段、施工管理阶段和销售阶段。
每个阶段分别从三个小点进行详细阐述，包括具体的风险分析和相应的风险管理对策。
文章内容详实，专业性强，没有涉及具体的代码。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂的过程，其中存在着各种风险。
对于开发商和投资者来说，了解并有效管理这些风险至关重要。
本文将从风险分析、风险管理和对策三个方面来探讨房地产开发项目的风险。
一、风险分析1.1 市场风险市场风险是房地产开发项目中最常见的风险之一。
市场供求关系的变化、政策调整等因素都会影响项目的销售情况和收益。
1.2 技术风险技术风险包括设计方案的合理性、施工质量的控制等方面。
技术问题的出现可能导致项目延期或超支。
1.3 资金风险资金风险是指项目资金来源的不确定性，资金链断裂可能导致项目无法继续进行。
二、风险管理2.1 市场风险管理开发商可以通过市场调研、了解政策法规等方式来降低市场风险。
同时，可以采取多元化销售策略来应对市场波动。
2.2 技术风险管理开发商可以选择有经验的设计团队和施工队伍，加强施工过程的监督和管理，确保项目按时按质完成。
2.3 资金风险管理开发商可以通过建立健全的资金管理体系、合理规划项目资金使用等方式来降低资金风险。
同时，可以与金融机构建立良好的合作关系，确保项目资金的稳定来源。
三、对策3.1 风险分散开发商可以通过多元化投资、多样化项目类型等方式来分散风险，降低项目的整体风险。
3.2 风险预警建立健全的风险预警机制，及时发现潜在风险并采取相应措施，可以有效避免风险的发生。
3.3 风险保障购买适当的保险产品，可以在项目发生意外情况时提供一定的保障，减少损失。
四、总结房地产开发项目的风险是不可避免的，但通过有效的风险分析、风险管理和对策，开发商可以降低风险，保障项目的顺利进行。
只有不断提升风险管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、展望未来，随着市场环境的不断变化和发展，房地产开发项目的风险管理将面临更多挑战。
开发商需要不断学习和创新，不断完善风险管理体系，以适应市场的需求，实现可持续发展。
房地产开发全过程风险分析及防控
房地产开发全过程风险分析及防控房地产开发涉及多方利益，各环节都存在一定的风险。
为了更好地保障开发商及购房者的权益，需要进行全过程的风险分析及防控。
一、市场前期需求风险房地产开发前期需要进行市场需求分析，了解购房者的购房需求、能力及地区经济发展情况等因素。
如果前期市场需求预测不准确，导致后期房源需求不足，容易导致盈利不足、项目延期等风险。
防控措施：市场需求调查时，应充分考虑各种因素的影响，对销售前景进行科学合理的预测。
同时，开发商还可以通过与建筑设计师、市场营销方案等进行合作，精细化制定开发计划，保证项目需求量与市场需求的匹配。
二、建设中的技术风险建筑施工是房地产开发的重要环节，建设过程中存在着质量、规范、安全等多方面的技术风险。
如果建设品质不合格、施工安全不够保障等问题，将导致开发商面临巨大的经济损失和社会责任风险。
防控措施：开发商应选择有一定经验的建筑企业进行合作，施工前必须进行严格的验收和审核，确保技术标准和施工质量符合国家相关法规和标准。
选用先进的建筑材料确保房屋外墙、地基根基等方面的安全稳定，提高建筑质量。
三、资金风险资金风险是开发商面临的一大挑战。
资金问题包括项目初期的融资问题、项目建设过程中的资金管理问题以及项目落成后的资金回收问题。
如果开发商在项目建设过程中遇到资金问题，必然导致项目拖延或质量不达标的情况。
防控措施：开发商应加强资金控制，并与各方建立良好的信任关系，确保项目资金到位和流向的透明度。
同时，开发商可以通过多元化融资渠道和资金管理模式，减少资金风险，确保资金的正常流转和项目的可持续性发展。
四、法律风险在房地产开发中，也存在一些法律风险。
包括财务、开发计划、施工合同、规划审批等多个环节。
如果开发商无法完全遵守相关法规，就有可能导致不良的法律后果，如合同纠纷、行政处罚、法律诉讼等问题。
防控措施：开发商应严格遵守国家相关法规，加强法律顾问的咨询和指导，在开发过程中时刻关注各种法律风险隐患。
房地产项目开发流程及各个关键节点
房地产项目开发流程及各个关键节点1.前期筹备阶段：这是项目开发的起点阶段，主要包括市场调研、项目定位和潜在风险评估等工作。
关键节点包括：市场调研报告、项目可行性研究报告的编制和审批。
2.土地获取阶段：在确定开发项目后，需要寻找和获取适合的土地。
关键节点包括：土地出让公告发布、竞标或协议签订、土地供应合同签订和土地调整手续等。
3.开发方案设计阶段：在获得土地之后，需要制定项目的整体开发方案和设计方案。
关键节点包括：概念设计和规划方案编制、初步设计和施工图设计等。
4.施工和建设阶段：在设计方案确定后，进入实际的施工和建设阶段。
关键节点包括：建设许可申请和审批、施工公司的选择和合同签订、施工管理和质量控制等。
5.销售和营销阶段：在项目建设完成后，需要销售和推广项目。
关键节点包括：项目推广和营销策划、销售渠道和销售合同的建立、购房者的资格审查和贷款申请等。
6.交付和验收阶段：在销售和签约后，需要进行交付和验收工作。
关键节点包括：房屋装修和竣工验收、物业化交付和转让、办理不动产权证书等。
7.后期运营阶段：项目交付后，需要进行后期运营和管理。
关键节点包括：物业管理公司的选择和合同管理、租赁管理和售后服务等。
在上述流程中，还需要与政府相关部门进行多次协调和审批，如土地规划、建设许可和预售许可等。
同时，也需要与各类专业顾问和承包商合作，如设计院、施工队、销售代理和物业服务公司等。
此外，房地产项目开发还涉及到资金、市场等方面的风险和挑战，需要在整个流程中进行风险评估和管理，并与相关方进行及时的沟通和协调，以确保项目按时、高质量完成。
综上所述，房地产项目开发流程是一个复杂且长期的过程，需要经历多个环节和关键节点，需要有全面的计划、协调和管理，以确保项目的顺利进行和成功实施。
完整的房地产开发各节点流程
完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一项复杂且耗时的过程，涉及多个关键节点和环节。
以下是房地产开发各节点流程的概述：1、项目策划与立项在开始任何房地产开发项目之前，必须进行详细的策划和立项。
这个阶段主要涉及市场研究、项目定位、产品策划、财务预算等。
市场研究包括对目标市场的了解，包括市场需求、竞争对手和目标客户。
项目定位是指根据市场研究，确定项目的目标客户和产品类型。
产品策划包括对建筑风格、户型设计、景观规划等方面的考虑。
财务预算则是根据项目定位和产品策划，对项目的投资回报率和现金流进行预测。
2、土地获取与土地开发在策划和立项之后，开发商需要获取目标土地。
这通常涉及与土地所有者进行谈判，确定土地用途、价格和开发条件。
在达成协议后，开发商需要向政府相关部门申请土地使用权。
在获得批准后，进行土地开发，包括拆迁、安置、补偿等工作。
3、建筑设计在获得土地使用权后，开发商需要聘请建筑师和设计师进行建筑设计。
这个阶段包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
方案设计是根据项目定位和客户需求，提出初步的建筑方案。
初步设计是在方案设计的基础上，进一步深化和完善建筑方案。
施工图设计则是为了满足施工需要，对建筑方案进行详细的设计。
4、施工与监理在完成建筑设计后，开发商需要选择合适的施工单位进行施工。
这个过程包括施工招标、签订施工合同、施工管理等。
开发商还需要聘请监理公司对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。
5、销售与物业管理在施工完成后，开发商需要进行销售工作。
这包括制定销售策略、开展宣传推广、接待客户等。
销售工作通常由房地产经纪公司协助完成。
在销售完成后，开发商需要与物业管理公司合作，对已售出的房屋进行物业管理。
物业管理包括日常维护、安全管理、公共设施管理等。
6、项目交付与结算在销售和物业管理完成后，开发商需要向政府相关部门申请项目验收。
在获得验收合格证明后，开发商需要向购房者交付房屋钥匙，并完成相关手续的办理。
房地产开发全过程风险分析及防控
房地产开发全过程风险分析及防控房地产开发是一个复杂而又有风险的过程，涉及到投资、规划、建设、销售等多个环节，一旦出现问题就可能会带来严重的经济损失。
对房地产开发全过程的风险进行分析并有效进行防控是非常重要的。
本文将就房地产开发全过程的风险进行分析，并提出相应的防控对策。
一、项目投资阶段风险分析及防控房地产开发首先需要进行项目投资的决策，这一阶段也是风险最高的阶段之一。
在项目投资阶段，风险主要有以下几个方面：1. 市场风险：市场需求的不确定性，市场价格的波动等都会对项目的投资产生直接的影响。
对于不同类型的房地产项目，其市场风险也会因而有所不同，比如住宅项目可能受到政策调控、购房需求变化等因素的影响，商业地产可能会受到商业环境的变化等因素的影响。
2. 资金风险：项目所需资金的筹集，资金成本的控制等都是项目投资阶段的风险。
资金筹集不足或者成本过高都会影响项目的后期发展。
解决这一风险主要从多渠道筹措资金、降低资金成本等方面出发。
3. 政策风险：政策的变动对于房地产项目的发展有着直接的影响，比如土地政策的调整、建设政策的变化等都会对项目的投资产生影响。
在项目投资阶段要对政策风险进行充分的分析，制定相应的政策应对措施。
在项目投资阶段，对市场风险和政策风险可以进行市场调研和政策分析，利用行业报告、统计数据等收集信息，制定相应的风险应对策略。
对于资金风险，可以通过多渠道筹措资金、降低资金成本等方式进行防控。
二、项目规划阶段风险分析及防控项目规划阶段是房地产开发的起步阶段，这一阶段的规划和设计直接影响到项目后期的开发和销售。
在项目规划阶段，风险主要有以下几个方面：1. 土地规划风险：土地规划的合理性和可行性是项目规划阶段的重点，如果土地规划存在争议或者瑕疵，将会对项目的后期开发造成严重影响。
在项目规划阶段对土地规划进行充分的论证和风险评估非常重要。
2. 技术规划风险：项目规划阶段需要对项目的技术规划进行细致的制定，包括建筑设计、施工方案等，技术规划的不合理性或者缺陷将会对项目的后期开发产生重大影响。
房地产项目开发业务流程及廉政风险点防控
房地产项目开发业务流程及廉政风险点防控房地产有限公司项目开发的整个流程大体上包括以下10个阶段。
一、公司提出开发设想在市场经济体制条件下,开发设想是公司最关键的一项工作，从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。
开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。
二、可行性研究公司提出了设想,但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。
可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。
政府是否批准此项目立项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。
进行可行性研究,就可能有两种结果：一是可行性研究表明这个设想不可行,那么即使公司不同意，这个项目开发的全过程实际上就结束了；二是可行性研究表明这个设想可行，则不出意外，这个项目就可以一直进行到最后的阶段.目前，在我国忽视可行性研究，或者将可行性研究当成一种形式的风气,在房地产项目开发领域还相当浓厚，这造成了空置率居高不下等一系列恶果,这就需要公司上下对此项工作重视起来。
三、申请项目用地土地是所有建筑的基础，申请土地是房地产开发正式启动的第一步。
在我国,由于人多地少，土地资源成为极为稀缺的资源，对许多开发商来说，拿到土地才是最关键的一步，有了土地就有了开发的全部条件，有土地就不愁项目赚不到钱。
因此，在土地市场上各种腐败事件层出不穷。
我国原来规定可以有划拨和出让两种获得土地的方式，划拨土地太多，冲击了正常的土地市场的运行,目前只有少数几种情况才可以获得划拨土地，绝大多数土地都是通过出让获得。
但在实际上，从原土地使用者（即原来占有国有土地的国有企事业单位）获得土地也是主要方式。
公司在获得了土地使用权的规定使用年限之后，要到建设行政主管部门备案，领取《房地产开发项目手册》。
该阶段的风险点在于签订的土地出让合同内的土地价格和实际不符甚至远高于土地应有价格，造成该现象的主要原因是个别主办人员私下与土地出让方商定提高了土地价格。
房地产开发全过程风险分析及防控
房地产开发全过程风险分析及防控房地产开发是一个多阶段、多方参与的复杂项目，其涉及的风险也是多方面的。
本文将从项目前期、建设期、销售期等不同阶段分析风险，并提出相应的防控措施。
一、项目前期风险分析及防控1. 土地价格风险在拍卖、招标、协议出让等多种形式中获取土地，不同的地段、地块影响土地价值的不同，需要综合进行市场调研，充分了解所在区域及周边的基础设施、居民、商业及社区等信息，提交合理的竞拍或报价方案。
同时还需关注政策调整对地价的影响，以及区域经济是否处于稳步上升趋势。
2. 开发难度风险开发难度包括得房率、可研的实施难度等问题。
开发商需要综合考虑地块现状、周边环境、政策法规等因素，制定具有可行性的可研报告，避免出现产权纠纷或违建难题等问题。
3. 市场风险市场风险对包括预算、预售期限调整、审批效率、投资回报率等几个方面。
开发商需要在策划、营销、销售等环节精心制定，合理的定价策略，依靠市场调研来确定适当的价格，并在工程可行性研究报告中预测市场反应，制定风险预测矩阵。
1. 招投标风险该部分主要风险包括施工质量、工程量误差、建筑材料问题。
开发商应该建立完善的招投标体系，制定严格的资格和技术要求，保证在招标过程中竞争公平、透明，加强对中标方的管理和监督，建立关键节点的验收机制等。
2. 工程质量风险工程质量风险包括设计质量、施工质量、设备质量、专业分包合同质量等方面。
开发商需要通过质量监管、质量控制计划、质量验收等手段，加强对工程质量进行监管和检测，保障工程施工质量达到预期目标。
安全管理风险主要涉及施工场地的卫生、消防设施和标志、现场管理、防止起重机倾覆等。
开发商需要建立安全生产责任体系和安全管理体系，定期开展现场安全演练和培训，增强现场安全意识，保障施工安全。
市场营销风险包括竞争压力、市场需求、销售周期等方面。
开发商需要推出具有竞争力的销售策略，增加促销活动、执行营销计划，提高销售速度。
财政风险包括销售收入、资金压力、退款或贷款等方面。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂的过程，其中存在着各种风险。
为了确保项目的成功实施，开发商需要进行全面的风险分析，并采取相应的风险管理措施和对策。
本文将从五个方面详细阐述房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策。
一、市场风险：1.1 经济环境变化：经济周期的波动会对房地产市场产生重大影响。
开发商需要密切关注宏观经济指标，如GDP增长率、利率水平等，以预测市场需求的变化。
1.2 政策调控风险：政府的政策调控对房地产市场有着直接影响。
开发商应关注政策变化，及时调整项目策略，以避免政策风险对项目带来的不利影响。
1.3 竞争风险：房地产市场竞争激烈，开发商需要对竞争对手的项目情况进行全面分析，制定差异化策略，提高项目的市场竞争力。
二、技术风险：2.1 建筑设计风险：不合理的建筑设计可能导致项目质量问题，开发商需要确保设计方案符合相关法规和标准，同时进行充分的技术审查。
2.2 施工风险：施工质量问题可能导致项目延期、成本超支等风险。
开发商应选择有经验的施工团队，并进行施工监督，确保施工过程的质量和安全。
2.3 技术创新风险：新技术的应用可能带来风险，如技术成熟度不足、成本高昂等。
开发商需要进行充分的技术评估和风险分析，确保技术创新的可行性和稳定性。
三、资金风险：3.1 融资风险：房地产项目的融资难度较大，开发商需要评估融资渠道的可行性和稳定性，并制定合理的融资计划。
3.2 资金流动性风险：项目资金流动性不足可能导致项目进展受阻。
开发商应合理安排项目预算和资金使用计划，确保项目的资金需求得到满足。
3.3 利率风险：利率的上升可能导致项目融资成本的增加，开发商需要制定利率风险管理策略，如利率锁定或利率对冲等。
四、法律风险：4.1 土地法律风险：土地使用权、土地转让等法律问题可能对项目造成影响。
开发商需要进行土地法律尽职调查，确保项目的土地使用权合法稳定。
4.2 合同法律风险：与开发商、承包商、供应商等签订的合同可能存在风险。
房地产开发全过程风险分析及防控
房地产开发全过程风险分析及防控房地产开发是一个复杂的过程，其涉及到众多的风险因素。
在房地产开发的过程中，若不能有效地预测和防控风险，则会给开发商带来巨大的经济损失。
因此，开发商需要对于房地产开发全过程中的风险进行深入地分析和防控措施。
一、前期规划风险前期规划风险主要涉及到地块的选址和规划。
如果所选的地块规划不合理或存在严重的问题，则对后期的开发会产生巨大的影响。
防控措施主要在于开发商应该进行有针对性的市场调研，了解未来市场需求和地块发展趋势，从而选择合适的地块。
同时也需要了解当地政策，确定规划的可行性。
二、融资风险融资是房地产开发的重中之重，若资金不到位，则开发无法进行下去。
防控措施主要在于开发商需对资金需求进行合理规划和控制，确定开发的业务规模，保证资金能够得到优化利用。
三、设计风险在房地产开发的过程中，房屋的设计是非常重要的一步。
若设计不理想，则不仅会影响开发商的品牌形象，也会带来资金的浪费和影响后续销售。
防控措施主要在于开发商应确保设计方案符合市场需求，符合当地政策，同时也需要与设计公司保持良好的沟通，确保设计方案能够符合开发商的预期。
四、施工风险施工质量对于房屋品质的保证至关重要。
若施工质量未能达到要求，则不仅会影响住户的使用体验，也会使开发商承担巨大的商业和法律责任。
防控措施主要在于加强工程监管，确保施工顺利进行并把握好施工的时间和质量。
五、销售风险销售是房地产开发最为关键的环节。
若在销售过程中存在问题，则会影响项目的经济效益和声誉。
防控措施主要在于开发商应制定有良好的销售策略，积极打造品牌形象，同时也需要关注市场需求和市场反应，确保销售计划的顺利实施。
综上所述，房地产开发的全过程存在多种风险因素，开发商应在每个环节中保持警觉，采取预测性风险防范，加大信息的收集和分析力度，制定防控措施并有效执行，以保证房地产项目顺利开展。
项目总必知的项目开发全流程及关键节点
项目总必知的项目开发全流程及关键节点导读：房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。
3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。
房地产开发全过程风险分析及防控
房地产开发全过程风险分析及防控房地产开发是一项复杂的过程，面临着各种潜在风险。
为了提高开发项目的成功率，开发商需要仔细分析风险并采取相应的风险管理措施。
本文将对房地产开发全过程中的风险进行分析，并提出相应的风险防控措施。
一、市场风险市场风险是指市场供求关系变化对项目销售和价格带来的影响。
这种风险是由市场因素引起的，如市场经济波动、政策调整、供需情况等。
面对市场风险，开发商应采取以下风险管理措施：1.市场调研。
在开发项目之前，应对市场进行充分的调研，了解所在区域的需求情况、价格水平、竞争对手等因素，以制定相应的营销策略。
2.适时调整产品结构。
在市场需求持续下降的情况下，应及时调整产品结构，根据市场需求变化调整产品类型和价格等方面。
二、土地风险土地风险主要指土地环境、土地用途、土地所有权等方面的风险。
在选址和土地收购的过程中，开发商应该注意以下几个方面：1.选址。
根据规划和市场需求，选择风景优美、交通便利、资源丰富的区域进行投资。
2.权属审查。
在土地收购阶段，开发商应该通过权属审查、土地质量等方面的工作，了解土地所有权和土地利用前景。
3.竣工验收。
开发完成后，应进行土地竣工验收，确保项目符合有关法规和规定。
三、融资风险开发的资金一般来自银行贷款、合作伙伴、股权投资等渠道。
融资风险是指因资金来源不稳定、资金成本高等原因引起的风险。
为减少这种风险，开发商应注意以下因素：1.寻找优质合作伙伴。
在选择合作伙伴时，应寻找具有稳定资金来源和实力的机构，并制定详细的合作协议。
2.优化资金结构。
开发商应结合项目的资金需求和资金成本，选择低成本、高效的融资方式。
四、建筑施工风险建筑施工风险是指由于建筑过程中的工程问题、安全生产、工程管理等因素引起的风险。
为减少这种风险，开发商应注意以下几个方面：1.制定详细合同。
在承包施工过程中，应制定详细的合同并进行严格的监管，以确保施工质量和工程安全。
2.定期检查。
定期检查施工进度、质量以及使用建筑材料等方面，减少施工风险。
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节点 主要阶段
主办部门工作内容
主要工作内容
室内空气检 选择单位，组织招投 组织进行现场检
测
标，定队伍
测
项目竣工验收报告
建设工程规划验收 合格证
非经营性公建配套 证明 供水、供电、供气、 住宅准入证 供热、排水等配套证 明 土地使用权证书 地名管理部门批准的 地名文件 小区竣工资料（小区 情况说明、小区现状 照片4张、非经营性 公建配比表） 人防验收
研发 客服
工程 工程 工程
工程 工程 工程 工程 研发 工程 工程 工程 工程 工程 工程
工程 开发
法务 物业
运营：合同的签订、第三方队伍的招投标 法务：合同的审批等其他相关法务事宜 客服：客户资料的接收、保存，现存各种问题的沟通 客服：现场配合安装
工程：提供钥匙，组织交接，办理移交手续 销管：可提供入住时间节点，配合制定 物业：提供人员支持
对购房人的“反投诉”策略。①加大对售楼人员的合同法律培训。告诫售楼人员售楼时，宣传介绍楼盘情况和 签订合同时，要做到起码的“诚信”要求，实事求是，谨言慎行，不要轻率、轻易对购房人作出难以兑现的承 诺。同时售楼合同要规范、合法，并做好合同履行过程中法定及约定的通知、说明等协助义务，以便主张相应 的免责理由。②对楼房面积投诉的应对措施。可从对方委托的测量机构的适格性、合法性，来质疑其结论的权 威性、合法性及计算方法的准确性。③对楼房质量投诉的应对措施。在主体结构方面可在合同中明确约定是结 构类型；在对方提出验收后的楼房质量问题后，可提交单位及综合工程竣工验收报告或验收备案表进行抗辨； 在对方对楼房质量申请重新检验时，可先否定重新检验的必要性，再要求共同选定检验机构，再审查检验机构 的适格性及检验程序、结论的合法性。 ④对逾期交房投诉的应对措施。可以作如下抗辩：不可抗力、约定的抗 辨理由、法定的先予履行或同时履行抗辨权。⑤对小区的相邻环境投诉的应对措施：房产商可以已提交符合合 同约定要求及与模型展示的公共环境相符的楼房来主张合同义务的全面正确履行；以相邻环境问题属相邻侵权 或相邻防免问题来引导对方向实际侵权人主张权利。
不合格
12、应对小区所有土建工程、装饰工程、市政工程、设备安装工程和绿化工程等主体及配套工程的施工(承包)单位名称、 工程项目、工程负责人扩联系电话、保修期限等内容列出清单；小区公共设备、设施、辅助场所(幼儿园等)、停车位、会 所等产权须界定并出具相关证明(避免以后引起业主投诉、争纷)。
13、通过办理初始登记进行确权后，开发商取得《房屋所有权证》。开发商不进行初始登记，应承担违约责任的风险。没 有初始登记，不能办理个人的《房屋所有权证》，不能办理产权证的应承担相应“索赔”风险。
工程
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
工程：提供竣工资料
开发部
工程：现场具备验收条件
开发部
工程：组织相关单位参加，提供验收资料
工程：组织相关单位参加，提供验收资料，并对工程款结算进 行控制 研发：提供相关图纸及电子文件
工程：组织施工单位工人配合通水、通电
开发部 开发部 开发部
工程：组织相关单位参加，提供验收资料
9、房地产纠纷基本上属于法定争议，故开发商遇到纠纷时，先与对方协商，争取和解；协商不成，可寻求中间 机构调解；调解不成时引导对方按合同约定到人民法院或仲裁机构进行裁决，避免信访，以减轻社会负面影响 和避免陷入无尽的上访投诉应对事宜中。对建筑商的“反投诉”策略。①对工程质量提出“反投诉”。除开发 商自己承担因设计所造成的质量问题外，其他质量问题基本上属于建筑商的质量责任范围。②对工期延误提出 “反投诉”。根据法律规定和双方约定，建筑商应在规定工期内完成工程施工任务，如出现延误可提出“反投 诉”请求。与质量问题一样，开发商除要求建筑商承担法定或约定违约金外，还可要求建筑商赔偿延期完工给 开发商造成的直接和间接经济损失。
寄发入住调地名办办理地名 手续
物业用品储
备
物业接收钥
匙、验房
制定入住流程
办理入住
审验合同全款发票，发放两书，开具 入住分配单
验房及交费 收集反馈业主问题，并及时解决各种 问题 验房问题汇总
售后维修
投诉处理
装修管理
施工资料整 理及移交
工程提供工作面监督施工，保证供热
分户土地证 土地证办理 为客户办理土地证前期手续
供热移交
保修期后供热系统移交供热公司，协 调政府办理移交手续
房地产项目开发流程--入住及售后移交阶段
主要工作内容
分项
主办部门
工作部门 主办岗位
协办部门
是否需要组 织专题会议 以及会议参
加部门
工程
工程：现场具备验收条件 工程：现场具备验收条件 工程：现场具备验收条件
销售管理部
财务：房款多退少补、开据发票 物业、客服：提供人员支持，快速办理产权证
销售管理部
销管：提供施工图（变更后）房管局出具的分户面积测量报告 研发：负责提供技术支持
开发
物业：通过电话、邮件等形式通知客户办理土地证 财务部：主要负责产权退补款办理，发票换领等
销售管理部
客服：配合维修、移交工作。物业：管道井钥匙及设施等配合 移交
体，如管道煤气、有线电视、电视电话等的开通，由相关单位负责。四、房产证逾期办理的法律风险：法律风险：因逾期
10、移交的资料要符合质量要求，资料真实齐全，竣工图应加盖图章等，最终建立档案并管理，符合规范的档 案移交书是向专业分包单位退还质保金的依据之一。工程验收前，建设单位未取得市城建档案出具的《建设工 程竣工验收档案认可书》，不允许工程竣工验收。
11、物业管理的法律风险:物业的归属，如车位，绿地，楼顶花园等，物业委员会的成立、章程，物业服务公司的选择，物 业服务合同的签订等。 物业风险：1、配套设施、座落、位置与广告宣传、合同约定不符2、房屋面积差异大3、房屋质量 不合格4、楼盘的实际环境、布局与模型不一致5、认购书纠纷与处理6、装修标准与广告宣传、合同约定不符7、逾期交房 、逾期办证纠纷8、一房二卖纠纷9、合同无效、合同解除纠纷10、定金纠纷11、公摊面积、车位纠纷12、空气质量检测
15、交楼的法律风险：防范措施：1.注意明确约定交楼的方式是以书面通知还是以交钥匙为准。书面通知的，必须注意保
存已通知的书面证据，如以快件投寄，须在邮件上写明邮寄文件的具体内容，并获取邮政单位证明对方签收或拒收的证据
。2.明确约定交楼标准；3.合同中注明我方有权以同等的规格和质量代替指定的装修装饰材料；4.明确配套设施的责任主
14、不能及时办理产权证的“索赔”法律风险。房地产实践中常常出现购房人入住后长期拿不到产权证而又投诉无门的问 题，为此该解释规定，由于开发商的原因，买受人在下列期限届满未能取得房屋权属证书的，除当事人有特殊约定外，开 发商作为出卖人应当承担违约责任：（一）商品房买卖合同约定的办理房屋所有权登记的期限；（二）商品房买卖合同的 标的物为尚未建成房屋的，自房屋交付使用之日起90日；（三）商品房买卖合同的标的物为已竣工房屋的，自合同订立之 日起90日。如果合同没有约定违约金或者损失数额难以确定的，可以按照已付购房款总额，参照中国人民银行规定的金融 机构计收逾期贷款利息的标准计算出卖人应当支付的违约金；在上述期限届满后超过一年，由于出卖人的原因，导致买受 人无法办理房屋所有权登记，买受人还有权请求解除合同和赔偿损失。
量，应按主控项目；观感质量要现场共同确认。
4、房地产开发企业开发建设的商品房，必须在领取建设行政主管部门核发的住宅商品房准许交付使用证后，方 可交付使用。这就是说，只有通过此多方面细致严格审批，开发企业才能拿到“准入证”，才能把验收合格的
房子钥匙进行交接。
5、向购房人提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，1、违反的法律风险是购房人有权拒绝接收房 屋，开发商应承担逾期交付房屋的违约责任。2、房企交付住宅时，须提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说 明书》。3、《住宅质量保证书》可以作为商品房购销合同的补充约定，《住宅质量保证书》是房企承担质量责 任的法律文件，如委托物业公司等单位维修，应注意在《住宅质量保证书》中明示所委托的单位。4、住宅中配 置的设备、设施，生产厂家另有说明书的，应附于《住宅使用说明书》中。《住宅质量保证书》和《住宅使用
工程：配合维修
客服
销售管理部 开发部 物业 物业 客服 销管 物业 客服 客服 客服
运营 工程 法务
客服 客服
工程 销管、物业 、工程
物业
工程
工程：配合解决投诉问题
客服
工程
工程：协调解决业主装修问题
工程：组织施工单位整理工程资料，办理移交
工程：组织解决供暖问题 物业：提供入住情况 客服：解决维修问题 工程：组织解决通气问题 物业：提供入住情况，并在后期主办通气
开发
研发 工程 物业
工程 研发
物业 客 服 财务
销售管理部 研发
物业 财务
客服、物业
作业活动
风险点
1、参见招投标风险 2、向购房人出示商品房竣工验收合格的文件（可以是《竣工验收报告》也可以是《建设工程竣工验收备案表 》）及房屋实测面积数据；违反的法律风险是购房人有权拒绝接收房屋，开发商应承担逾期交付房屋的违约责 任，或者因面积差异承担惩罚性赔偿责任。 3、施工质量控制与验收：施工质量控制：建设单位在施工阶段通过对施工全过程，全面的质量监督管理，协调 和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准；设计单位在施工阶段，通过对关键部位和重要施工项 目施工质量验收，设计变更控制及纠正施工中发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目 的各项施工结果与设计文件规定的质量标准的一致。施工单位，包括施工总包和分包单位，作为建设工程产品 的生产者和经营者，应根据合同要求，全过程全面施工质量自控；注意供货单位应提供合同产品的货物必要的 数据和资料；监理单位监控施工承包单位的质量活动行为，严格履行监督责任；工程项目竣工质量验收依据承 包合同，施工图纸，施工质量验收统一标准，施工质量验收规范，建设法律法规管理标准和技术标准；施工应 符合工程勘察设计文件要求，验收人员应具备资格，应在施工单位自行检查评定的基础上进行，隐蔽工程在隐 蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，形成验收文件，涉及结构安全的应进行见证取样检测；批量工程质