工程监理中“三控三管一协调”质量控制
三控制、三管理、一协调监理职能
三控制、三管理、一协调监理职能监理这活儿，就像一场精心编排的大戏，“三控制、三管理、一协调”那可是这场戏的重头戏！先说这“三控制”，质量控制就好比是在打造一件传世珍宝。
你得精挑细选每一块材料，不能有半点瑕疵，不然这宝贝可就成了废品。
这过程中，你得时刻瞪大眼睛，像个警惕的卫士，稍有不对，就得赶紧出手。
进度控制呢，就像赶火车，你得掐准时间，既不能提前到了干等着，也不能晚点错过了好时机。
要是没控制好，整个工程就像脱缰的野马，乱了套啦！投资控制更是关键，每一分钱都得花在刀刃上，就跟咱过日子算计柴米油盐一样，多花一分冤枉钱都心疼得要命！“三管理”也不简单。
合同管理，那可是工程的“法律条文”，谁违反了都不行，就像在游戏里违反了规则要受罚一样。
信息管理，好比是给工程建个档案库，什么资料都得整理得井井有条，要用的时候能一下子找到，不然就像大海捞针，急死人！安全管理就更重要啦，这可是人命关天的大事，一点都不能马虎。
想象一下，要是工地出了事故，那可不得了！还有“一协调”，这就像是个和事佬，得把各方关系都处理得妥妥当当。
业主、施工方、设计方，各方都有自己的想法和利益，协调不好，那就是一场乱战。
你得有耐心，有智慧，让大家心往一处想，劲往一处使。
比如说，质量控制这一块，要是施工方为了赶进度，偷工减料，那能行？监理就得站出来，坚决说“不”！这就像做饭，你为了快点上桌，少放了调料，能好吃吗？再比如进度控制，要是遇到恶劣天气，影响了施工，监理就得赶紧调整计划，重新安排，总不能干等着吧？这就跟出门遇到堵车，你得赶紧找别的路走一样。
投资控制的时候，要是发现预算超支了，就得仔细找找原因，是材料贵了，还是人工多了？可不能稀里糊涂地让钱打了水漂。
这跟咱家里管钱是一个道理，超支了总得知道钱花哪儿去了。
合同管理呢，要是有一方想钻空子，违反合同，那可不行！监理就得拿出合同，据理力争，维护公平公正。
这就像下棋，得按照规则来，谁也别想耍赖。
信息管理的时候，要是资料丢了或者乱了，那可就麻烦大了。
建筑 工程监理中“三控三管一协调”质量控制 精品
建筑工程监理中“三控三管一协调”质量控制精品工程监理中“三控三管一协调”质量控制摘要：工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。
笔者结合多年工程监理实践，对监理工作中的“三控三管一协调”进行阐述分析，即投资成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工安全管理、施工信息管理和与施工相关的组织协调。
关键词：工程监理；三控三管一协调； 1 投资成本控制在项目的成本计算过程中，生产经营过程中消耗的人力物力资源、相关费用开支进行调控和指导，并把投资成本控制在计划成本的预期范围内，合理控制投资成本。
监理工程师应及时熟悉和分析项目情况、盈亏概率，切实参与编制投标书，并采取行之有效的措施。
首先，要对人工费进行控制。
根据工程量和公司劳动定额，控制人工总量，进而控制总的人工费；其次，对材料用量进行控制。
严格审核材料用量，完善用料制度，制定经济科学的施工方案，使用新型技术材料，以减少用料量，减少返工浪费现象的发生概率。
2 施工进度控制首先必须按要求制定科学可行的施工计划书。
以图纸为前提，根据合同要求编写好施工进度计划，并依此分配人力物力和设备材料，以确保工程按计划安排进度。
在具体截止时间前要留出一定的时间防范不可预估的工期差。
一方面，项目部要严把材料检验关，建设单位依据合同规定及时拨付工程进度款项，以保证工程进度；另一方面，施工单位在按合同保证好工程质量和进度要求时，也要做好工期的索赔工作。
只有主动地为工程积极考虑，才能在施工进度上进行严格控制。
3 施工质量控制三大控制中以质量控制为目前国内监理的工作重点。
影响到一个工程质量的因素大致包括:设计、设备材料的质量、施工这几个方面,以下就这几个方面逐一进行讨论。
1、从设计方面进行质量控制。
设计是一个工程的基础,如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响,所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是监理需要重点协调和解决的一个问题。
工程监理中“三控三管一协调”的分析探讨
工程监理中“三控三管一协调”的分析探讨摘要：工程监理制度在我国建设领域的普及，对我国工程管理水平和建设水平的提升起到了很大的促进作用，在很大程度上提高了我国工程建设质量。
大多数的从业人员并不真正理解“工程监理”的工作核心和重点,这也导致了我国的工程监理行业的发展在前期是较为缓慢且艰难的。
直到“三控三管一协调”的提出，才使得相关从业人员对于“工程监理”有了一个较为清晰地认知。
其中，“协调”工作对于组织工作起到了极大的作用。
关键词：工程监理；三控三管一协调；协调工作随着我国社会主义市场经济体制的不断深化，建筑工程的管理也日渐规范化。
因此，在工程监理的运行中，实行“三控三管一协调”，是确保建筑行业稳定发展的一个重要步骤。
本文主要是对于“三控制、三管理、一协调”进行总的浅析，以及对于“协调”工作进行深入地分析和探讨，以期为协调组织工作提供参考。
一、浅析工程监理中的“三控制、三管理、一协调”1.“三控制”（1）投资成本控制。
在项目成本计算中，应严格控制和引导生产过程中所消耗的人力、物力以及相关费用。
整个项目的投资成本控制在合理的范围内。
这就需要对人工成本进行综合控制，并根据实际工程量和公司的相关人工定额进行人工总量控制，从而有效控制因人工而产生的支出。
相关监理工程师应有效分析建设项目的具体情况和损益概率，采取有效措施防止工程损失的发生。
（2）控制施工进度。
在项目施工前，应根据施工方的相关要求制定施工方案，并以施工图作为整个项目施工的前提。
并根据合同中要求的施工进度进行资源的合理配置，从而确保整个施工过程能够严格按照进度进行。
一般情况下，施工单位应在具体截止日期前留出一定的时间，以防止施工过程中出现难以估计的工期差异。
施工单位只有严格控制施工进度，才能保证整个工程按照合同要求的进度和质量。
（3）施工质量控制。
建筑施工单位在施工过程中，需要严格把控施工质量。
该施工质量的标准需要符合建筑施工单位与业主方签订的合同签订标准，合同中需要清晰地标明建筑施工的质量验收标准，且该标准一般会大于或等于国家验收标准。
三控三管一协调(不再是三控两管一协调了)
三控三管一协调
三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
“三控” 是：
工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。
不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
“三管” 是：
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
“一协调”是：
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。
三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度。
合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
浅谈工程项目管理“三控三管一协调”概述
浅谈工程项目管理“三控三管一协调”谈到工程项目管理，我们谈得最多的就是“三控三管一协调”，“三控”就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”就是关系协调。
任何项目管理，都是围绕“三控三管一协调”在开展工作。
一、工程投资控制住宅作为一种特殊的商品，对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资，对个人来说，也许是一生中最重要的消费之一。
在这极度发酵了的房价中，一次性70年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大一部分，但对于房地产开发商来说，税费是他们所无法控制的，要想降低建房成本，从而房价更有竞争力，就只能从自身的可控因素上想办法了。
从设计阶段降低房价房地产开发过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段，过去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段上，将降低商品房成本局限在降低工程的实物成本（即工程造价）上，而忽略了商品房设计阶段在控制工程成本，降低商品房造价上所起的重要作用。
项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段，在项目决策之后，控制投资的关键在于科学的设计。
设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了，项目投资额也基本确定了，因此，在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。
同时还需要在保证工程功能要求的前提下，挖掘设计人员的最大潜力。
在有限的资金条件下做出最优秀的设计。
限额设计并不是一味强调节省开支，而是务求在最省的投资条件下使项目获取最大的经济效益，少花钱，办好事。
搞好招标投标招标是控制重要手段，实行工程建设从设计、施工、设备、供应、监理等全方位、全过程的招标、择优选择，切实杜绝工程招标过程中的不正当竞争行为，从而进一步规范建设市场。
招标投标是一种复杂的竞争性贸易方式，是一个严肃的法律行为，它要求招标业务人员对招标程序、招标技巧特别精通，还要了解法律、金融、经济、外贸等知识，因此必须由专门的人员来执行，否则容易产生法律纠纷，在具体招标投标中应注意做好以下几个方面的工作：1、招标文件的正确编写因为招标文件是建设项目施工招标工作的核心，它不但是编制标底和投标企业报价的重要依据，而且对评标、决标、签订承包合同、拨款、材料设备供应方式、差价处理和竣工结算等都起着指导性作用。
三控制三管理一协调
三控制三管理一协调工程施工监理的主要任务是对监理的工程项目进行“三控制”，即质量控制、进度控制、投资控制，其中工程质量控制是施工监理的重点，质量不仅关系到工程的使用寿命，也直接影响工程的进度和投资，所以工程质量是决定工程建设的关键。
我司将通过“三管理”（安全管理、合同管理、信息管理）和一协调来配合实现对本监理项目的实施进行“三控制”的目的。
工程项目质量控制8.1.1 工程质量控制措施工程质量是工程建设项目的核心，是施工监理工作三大控制的重点，也是业主最重视的监理内容。
我工程项目监理机构将遵循“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，采取以“主动控制为主，被动检验为辅”的监理方式，明确重要部位和关键工序，并提出主要预防控制的措施和方法，确保工程质量目标的实现。
8.1.2 质量目标分解为了确保本工程达到合格工程，监理项目机构必须要求施工单位在编制施工组织设计（施工方案）时，根据自身的技术力量和创优工程的经验，将质量目标分解到最基本的分项工程去，并制定出行之有效的的创优计划，监理项目机构严格按照目标分解的要求进行事前、事中、事后控制。
对于应达到优良分项而达不到的，坚决要求施工单位返工，直到达到优良等级。
这样从保证分项优良，到保证分部优良，最后确保单位工程的合格。
8.1.3工程质量控制（实施阶段）的三个阶段（1）施工准备阶段（事前控制）：掌握和熟悉质量控制的技术依据：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理：审查拟订施工方案、技术、质量保证措施、原材料检验的审批等是否合符要求。
（2）施工阶段（事中控制）：检查施工单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行。
（3）验收阶段（事后控制）：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差的允许范围。
8.1.4 实施质量控制所采用的四种手段：（1）检查：施工过程中对重点项目和部位实施必要的跟踪、检查、检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
三控三管一协调(不再是三控两管一协调了)
三控三管一协调
三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调".
“三控” 是：
工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是:通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了.不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
“三管" 是:
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
“一协调"是:
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。
对工程监理三控两管一协调一履行的认识与理解
对工程监理三控两管一协调一履行的认识与理解工程监理是工程建设中不可或缺的重要环节，其核心任务是确保工程的质量、进度和成本得到有效的控制，同时对工程合同和信息进行管理，协调各个参与方之间的关系，并履行相应的安全管理和环保职责。
下面从“三控、两管、一协调、一履行”四个方面，谈谈对工程监理的认识与理解。
一、三控工程监理的“三控”指的是对工程质量、进度和成本的控制。
1.质量控制：工程监理要确保项目的质量符合国家及行业标准、规范、技术要求以及合同约定，采取相应的检测、监控手段和方法，对原材料、设备、施工工艺、验收程序等进行严格把关，确保工程质量达到预期目标。
2.进度控制：工程监理要根据合同约定的工期，结合工程实际情况，制定科学合理的进度计划，并监督施工单位的执行情况。
在施工过程中，要及时解决影响进度的各种问题，确保工程按期完成。
3.成本控制：工程监理要通过对工程概预算的审核、工程款支付的审核等手段，对项目的成本进行控制。
要监督施工单位合理使用资金，避免浪费和超支现象，确保工程成本控制在预算范围内。
二、两管工程监理的“两管”指的是对工程合同和信息的管理。
1.合同管理：工程监理要全面管理工程合同的执行情况，监督各方按照合同约定履行义务。
对于合同变更、索赔等问题，要及时进行处理，维护各方利益。
2.信息管理：工程监理要负责对工程建设过程中的信息进行收集、整理、分析和存储，确保信息的准确性和及时性。
同时，还要对信息进行合理的分类和保密处理，保证信息的完整性和安全性。
三、一协调工程监理的“一协调”指的是对工程建设过程中各参与方关系的协调。
在工程建设过程中，各参与方之间难免会出现各种矛盾和问题。
工程监理要充分发挥其协调作用，及时解决矛盾和问题，确保工程的顺利进行。
同时，还要协调好业主、承包商、设计单位、供应商等相关方的关系，促进各方之间的合作与沟通。
四、一履行工程监理的“一履行”指的是履行安全管理和环保职责。
1.安全管理：工程监理要建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，确保施工现场的安全生产和文明施工。
监理的三控三管一协调内容
监理的三控三管一协调内容
监理的三控三管一协调是指在建设项目中，监理人员需要进行的具体工作内容。
具体
如下：
1. 三控：
- 质量控制：监理人员需要确保施工过程中的每个环节都符合规范和要求，对施工质
量进行全面监督和检查。
- 进度控制：监理人员需要严格把控项目施工进度，及时发现并解决进度滞后问题，
确保项目按时完成。
- 费用控制：监理人员需要监督施工单位的成本控制，以确保项目按照预算进行施工，避免出现浪费和超支情况。
2. 三管：
- 施工管理：监理人员需要对施工单位进行管理，包括对施工人员的组织和协调、施
工设备和材料的管理等。
- 安全管理：监理人员需要确保施工现场的安全，协助施工单位制定安全措施和安全
计划，并对施工过程中的安全问题进行监督和检查。
- 环境管理：监理人员需要关注施工现场的环境保护，确保施工过程中不会对周边环
境造成污染，指导施工单位进行垃圾处理和污水处理等。
3. 一协调：
- 监理人员需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行沟通与协调，解决施工过程
中的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
通过三控三管一协调的工作内容，监理人员能够全面把控建设项目的进度、质量、安
全和成本等关键要素，确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
三控三管一协调
工程管理的基本方法-三控三管一协调三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括三控”、三管”、一协调”主要内容工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是三控”、三管”、一协调”。
一、三控”1、工程进度控制T是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度。
合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
监理三控三管一协调内容
监理三控三管一协调内容监理是工程建设中非常重要的一环，而监理三控三管一协调则是监理工作的核心内容。
监理三控指的是进度控制、质量控制和安全控制；监理三管指的是合同管理、质量管理和安全管理；而协调则是指监理在工程建设中要协调业主、施工单位、设计单位等各方利益关系，保障工程的顺利进行。
首先，进度控制是监理工作的重点之一。
监理要对工程进度进行全面监控，及时发现工程进度存在的问题，提出解决方案，并督促施工单位按时完成工程节点，确保工程按时交付使用。
同时，监理要做好进度记录和报告，及时向业主和相关单位通报工程进度情况，保障各方的知情权。
其次，质量控制也是监理工作的重要内容之一。
监理要对施工单位的质量管理体系进行全面审核，确保其符合相关标准和要求。
同时，监理要对工程施工过程进行全程监控，及时发现和解决工程质量存在的问题，确保工程质量达到设计要求和施工标准。
再者，安全控制是监理工作的另一重要方面。
监理要对施工单位的安全生产管理进行全面审核，确保其符合相关法律法规和标准要求。
同时，监理要对工程施工现场进行全程安全监控，及时发现和解决安全隐患，确保工程施工过程安全可控。
合同管理是监理工作中不可或缺的一环。
监理要对工程合同进行全面审核，并按照合同约定进行监理工作。
同时，监理要对工程变更、索赔等事项进行审核和处理，保障各方合法权益。
质量管理也是监理工作的重点之一。
监理要对施工单位的质量管理体系进行全面审核，确保其符合相关标准和要求。
同时，监理要对工程施工过程进行全程监控，及时发现和解决工程质量存在的问题，确保工程质量达到设计要求和施工标准。
安全管理是监理工作的另一重要方面。
监理要对施工单位的安全生产管理进行全面审核，确保其符合相关法律法规和标准要求。
同时，监理要对工程施工现场进行全程安全监控，及时发现和解决安全隐患，确保工程施工过程安全可控。
最后，协调是监理工作中至关重要的一环。
监理要协调业主、施工单位、设计单位等各方利益关系，保障工程的顺利进行。
建设工程监理中“三控三管一协调”
建设工程监理中“三控三管一协调”一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。
三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。
（一）工程质量控制1、工程质量控制工作①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。
②按分部分项或分阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。
每个分部工程开工前须提交一份关于该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法的报告。
③实行分项工程样板引入制（监理细则中明确样板内容），监理人员必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，及测定出定额缺项子目的单价，经审查合格后方可大面积展开。
④必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线，做好沉降观测等的复核配合工作。
⑤监理人员在开工后，应及时制定承包单位管理人员及工程质量的考核细则并提交委托人。
定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给委托人。
⑥审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能。
⑦按建设部建市[2002]189号文，执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法。
2、工程质量控制工作制度①施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查；事中旁站、平行检查、巡视；事后复查验收。
②工程开工前，总监理工程师和专业监理工程师应对承包单位的施工组织设计（方案）、承包单位和分包商的资质、项目经理部人员及特种工种上岗证、资质等级进行审查。
监理职责三控三管一协调的内容
监理职责三控三管一协调的内容监理在建筑工程中起着至关重要的作用，他们的职责包括三控三管一协调，即质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和协调管理。
下面将详细介绍监理在这六个方面的职责内容。
一、质量控制质量控制是监理的首要职责之一。
监理要对施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
具体而言，监理需要对施工图纸、材料采购、施工工艺、施工质量进行全面的监督和检查，及时发现并解决存在的质量问题，确保工程质量达到预期目标。
二、进度控制进度控制是监理的另一个重要职责。
监理要对施工进度进行全面监督和管控，确保施工按照合同约定的时间节点进行，并及时发现和解决进度延误的问题。
监理需要与施工单位密切合作，制定详细的施工计划，跟踪施工进度，及时调整和优化施工方案，确保工程按时完成。
三、安全控制安全控制是监理的重要职责之一。
监理要对施工现场的安全进行监督和管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
监理需要检查和评估施工现场的安全环境，制定安全措施和应急预案，指导施工单位进行安全培训，确保施工人员遵守安全规范，减少和预防事故的发生。
四、合同管理合同管理是监理的基础职责之一。
监理要对工程合同进行全面管理，确保合同的履行和执行。
具体而言，监理需要审查合同文件，确保合同的合法性和有效性；对合同约定的条款和内容进行解释和执行；处理合同变更和索赔事宜；监督工程款项的支付和合同支付义务的履行等。
五、信息管理信息管理是监理的重要职责之一。
监理要对施工过程中的各种信息进行收集、整理和管理，确保信息的准确性和及时性。
监理需要建立信息管理系统，收集和存档施工过程中的各种文件、资料和数据，编制工程档案，提供相关信息给业主和相关方，为工程的后续管理和维护提供支持和依据。
六、协调管理协调管理是监理的综合职责之一。
监理要协调各方利益关系，处理各种矛盾和冲突，确保工程顺利进行。
监理需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行沟通和协商，解决各种问题和纠纷，协调工程进度和质量要求，维护工程的整体利益。
工程项目管理三控三管一协调内容
工程项目管理三控三管一协调内容在工程项目管理中，要实现成功的项目交付和高效的项目执行，需要做好三控、三管和一协调的工作。
本文将从以下几个方面展开讨论。
一、工程项目管理的重要性工程项目管理是现代社会发展中不可或缺的重要组成部分。
它涉及项目实施的计划、组织、资源管理、风险控制等方方面面。
在一个复杂的工程项目中，如果没有有效的管理，很容易导致进度延误、成本溢出、质量问题等风险。
二、三控1.成本控制成本是工程项目管理中需要重点关注的一个方面。
项目实施过程中，成本控制的关键在于对项目预算的合理制定和严格执行。
同时，通过定期的成本分析和预譲atchewank略的调整，及时发现和解决潜在的成本风险。
2.进度控制进度控制是确保项目按时完成的关键。
项目经理需要制定详细的项目计划，合理分配资源，监控项目进度，并及时调整计划以应对可能出现的延误。
3.质量控制质量是项目成功的基础。
项目团队需要建立质量管理体系，制定相应的质量标准和检查流程，确保项目交付的产品或服务符合客户要求。
三、三管1.人员管理人员是项目的核心资源，人员管理涉及到人员的招聘、培训、激励和团队建设等方面。
项目经理需要做好人员管理工作，保证团队成员的协作和配合，以实现项目目标。
2.风险管理项目实施过程中会面临各种内外部风险，包括技术风险、市场风险、人力风险等。
项目团队需要对潜在风险进行识别、评估和应对，通过有效的风险管理措施，降低风险对项目的影响。
3.沟通管理沟通是项目成功的关键。
项目涉及多方利益相关者，需要建立有效的沟通机制，确保各方了解项目情况、保持沟通畅通，及时处理冲突和问题，提高项目执行的效率和效果。
四、一协调协调是保证项目各方协作顺畅的必要手段。
项目经理需要协调各个部门、团队和利益相关者之间的利益关系，处理项目执行中的冲突，协调资源的分配与利用，促进项目目标的实现。
综上所述，工程项目管理的三控（成本控制、进度控制、质量控制）、三管（人员管理、风险管理、沟通管理）和一协调（协调各方利益关系）是实现项目成功的重要保障。
建设工程监理中“三控三管一协调”
建设工程监理中“三控三管一协调”建设工程监理中“三控三管一协调”一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。
三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。
（一）工程质量控制1、工程质量控制工作①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。
②按分部分项或分阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。
每个分部工程开工前须提交一份关于该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法的报告。
③实行分项工程样板引入制（监理细则中明确样板内容），监理人员必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，及测定出定额缺项子目的单价，经审查合格后方可大面积展开。
④必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线，做好沉降观测等的复核配合工作。
⑤监理人员在开工后，应及时制定承包单位管理人员及工程质量的考核细则并提交委托人。
定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给委托人。
⑥审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能。
⑦按建设部建市[2002]189号文，执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法。
2、工程质量控制工作制度①施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查；事中旁站、平行检查、巡视；事后复查验收。
②工程开工前，总监理工程师和专业监理工程师应对承包单位的施工组织设计（方案）、承包单位和分包商的资质、项目经理部人员及特种工种上岗证、资质等级进行审查。
三控三管一协调(不再是三控两管一协调了)
三控三管一协调
三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包含“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
“三控” 是：
工程进度控制→是指项目实施阶段（包含设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采取控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织介入施工的承包商，按合同尺度进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差别提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。
不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
“三管” 是：
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变动或终止等活动的全过程。
职业健康平安与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而平安则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
“一协调”是：
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。
项目管理三控三管一协调
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调,增加安全和文明施工管理.要说到具体的应用这就说来话长了,不是一时半会讲不清的,要根据实际的例子才好讲.我这里就大概的讲讲吧.在高速公路修建过程中,监理和业主都有三控三管一协调的工作职责,即投资、进度、质量控制,合同、信息和安全与文明施工管理,再加上协调工作.对于业主和监理由于所处的位置不同,角度不同,具体对应上述工作的职责也会有所不同,但大体的目标是一致的.比如说投资控制,对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了,而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象,也就是工程建安费了.工作的侧重点不一样,业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段,主要是方案设计优化管理,到了施工阶段,对造价的影响已经不大了,这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制.这一点是与监理工作的内容是一样的.对于质量控制,业主不仅要管理施工质量还要质量设计质量和监理服务的质量,业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准,满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求,使项目能够正常的投入使用并发挥效益.而监理只是负责施工质量的控制,监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工,形成工程实体.以上两点是我对投资和质量控制的理解,其他几个方面的要讲起来也太多了,多看看工程管理方面的书就可以知道全面了.三控制：投资控制、质量控制、进度控制两管理：合同管理、信息管理一协调：对工程项目进行过程的组织协调三控制指质量控制、进度控制、造价成本控制,两管理指合同管理、安全管理,一协调没怎么接触过,可能是施工项目利益各方的关系协调吧什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调四控制：安全控制、、工期控制、造价控制.两管理：、.一协调：协调、设计单位、施工单位之间的关系.『』工程管理工程施工控制程序1.目的通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现.2.范围本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制.3.职责工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作,协调处理有关的重要事项.项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程施工的控制,负责对项目的施工进行综合协调.4.控制程序工程施工准备阶段的工作4.1.1项目部依据工程监理控制程序的规定,审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则.4.1.2项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签署后,组织监理单位进行审查,填写"施工组织方案审查记录",审查的主要内容包括:4.1.2.1施工计划安排是否符合要求;4.1.2.2施工部署、施工方法是否切实可行;4.1.2.3施工平面布置的合理性;4.1.2.4质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现;4.1.2.5冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行;4.1.2.6对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现;4.1.2.7工程成品保护措施是否满足验收要求.4.1.3由项目部组织进行图纸会审和技术交底,执行Q/TZH-WI-023图纸会审制度.4.1.4由项目部组织进行施工现场的有关准备工作,向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料,并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位,并现场交验.4.1.5工程部组织监理单位、施工单位召开开工会议.会议对开工前的各项准备工作进行检查,确定施工联络方式,创造良好的施工环境.工程施工进度控制4.2.1项目部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素,对审核中发现的问题由项目部督促施工单位进行整改.4.2.2组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性,对不能满足要求的计划进行修正.4.2.3组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况进行监督检查,确保满足施工进度计划的需要.4.2.4项目部组织监理单位、施工单位每周召开工程例会,听取施工单位对上周工作的汇报,布置下周工作任务,项目部对影响工程进度的问题进行协调.会后由监理作出会议纪要并发放与会单位.4.2.5项目部依据Q/TZH-WI-025计划统计管理制度的规定,做好工程建设的统计计划管理工作.工程施工质量控制4.3.1项目部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工,并符合国家规范、标准;对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案,并监督实施.4.3.2项目部依据Q/TZH- WI-015材料设备管理制度的规定,组织监理和施工单位对进场材料设备的质量进行检查验收.4.3.3项目部督促监理单位做好施工中的质量检查,并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况.发生质量事故时,由工程部组织进行调查处理,执行Q/TZH- WI-024工程质量事故处理规定.4.3.4项目部组织施工管理人员进行现场巡视,及时处理施工中存在的质量问题,并做好记录.4.3.5 在每周的工程例会上,由监理单位对工程施工质量情况进行总结,提出存在的问题,研究制订措施,并监督实施.4.3.6项目部对工程施工过程中的设计变更,执行Q/TZH-WI-019设计变更实施办法.4.3.7项目部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料,依据Q/TZH- WI-028工程建设档案管理规定的要求,由项目部资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作.4.3.8 对关键的设备安装和施工工序,由项目部进行重点控制,加强监督检查的力度,采取有效的措施,对各个环节实施连续的监控.工程施工投资控制4.4.1按Q/TZH-WI-020资金运作管理办法的规定,项目部审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划,核实实际工程量,经项目部经理和工程部经理签字后,上报财务与资产经营部.4.4.2对工程预决算执行Q/TZH-WI-026工程概预算管理制度和Q/TZH-WI-027工程决算管理制度.4.4.3根据现场工程量的核实情况及预算结果,进行工程签证,由监理工程师和项目经理签字认可后生效.4.4.4根据施工合同规定的工程价款结算方式,由施工单位按工程进度填写工程价款申请单,经项目部工程预算人员和工程管理人员、监理工程师、项目部经理核实签字后,报公司审核后进行支付.工程施工安全控制4.5.1项目部监督监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度.4.5.2监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查.记录检查中发现的问题,并以监理通知的形式下发施工单位,责令限期整改.4.5.3项目部组织对发生的安全事故,依据Q/TZH- WI-017安全管理系统文件汇编中的"事故调查、处理、报告管理办法"的规定进行调查处理.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程监理中“三控三管一协调”质量控制摘要：工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。
笔者结合多年工程监理实践，对监理工作中的“三控三管一协调”进行阐述分析，即投资成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工安全管理、施工信息管理和与施工相关的组织协调。
关键词：工程监理；三控三管一协调；
1 投资成本控制
在项目的成本计算过程中，生产经营过程中消耗的人力物力资源、相关费用开支进行调控和指导，并把投资成本控制在计划成本的预期范围内，合理控制投资成本。
监理工程师应及时熟悉和分析项目情况、盈亏概率，切实参与编制投标书，并采取行之有效的措施。
首先，要对人工费进行控制。
根据工程量和公司劳动定额，控制人工总量，进而控制总的人工费；其次，对材料用量进行控制。
严格审核材料用量，完善用料制度，制定经济科学的施工方案，使用新型技术材料，以减少用料量，减少返工浪费现象的发生概率。
2 施工进度控制
首先必须按要求制定科学可行的施工计划书。
以图纸为前提，根据合同要求编写好施工进度计划，并依此分配人力物力和设备材料，以确保工程按计划安排进度。
在具体截止时间前要留出一定的时间防范不可预估的工期差。
一方面，项目部要严把材料检验关，建设单位依据合同规定及时拨付工程进度款项，以保证工程进度；另一方面，施工单位在按合同保证好工程质量和进度要求时，也要做好工期的索赔工作。
只有主动地为工程积极考虑，才能在施工进度上进行严格控制。
3 施工质量控制
三大控制中以质量控制为目前国内监理的工作重点。
影响到一个工程质量的因素大致包括:设计、设备材料的质量、施工这几个方面,以下就这几个方面逐一进行讨论。
1、从设计方面进行质量控制。
设计是一个工程的基础,如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响,所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是监理需要重点协调和解决的一个问题。
我认为解决这个问题大致有这几个步骤。
首先,设计交底之前施工单位应详细审图,监理自身也要认真审图, 然后把问题汇总,在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。
其次,对于一些设计不完善的工程,要把这些问题提出来,写成书面材料,详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响,督促甲方尽快与相
关部门联系,完善设计,为施工铺平道路。
在整个施工过程中,可能不断地会有设计中存在的问题出现,所以作为监理要与设计方保持良好的沟通与联系及时解决施工中出现的问题。
2、从设备与材料方面进行质量控制。
设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。
工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。
3、从施工方面进行质量控制。
对施工单位的施工管理是监理工作的核心内容,就质量控制而言大致有这几方面工作要做。
第一,审核施工方案是否可行、完善、切合实际。
目前国内许多施工方案形同虚设,这与施工方案水准欠缺有直接关系,审核并完善施工方案,使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保障,这是国内监理目前的一项重要工作。
第二,健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。
具体内容包括:质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度:专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
目前国内建筑市场还很不健全,施工人员水准参差不齐,施工单位管理不健全现象比比皆是。
这也是监理行业孕育而生的原因之一,也是监理行业的使命之一。
管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障,也是我们监理保证工程质量的主要手段。
在实际工作中,由于种种原因往往会有许多不尽人意之处,许多不规范因素积重难返,非一朝一夕所能扭转,作为我们监理来说,健全施工单位的管理这是我们的职责、我们的工作,这是我们实现质量控制的途径。
监理好每一个工程,给施工单位的人员建立起健全管理的意识,哪怕是一点一滴的进步,只要有监理人员的共同努力,持之以恒,对于规范和完善国内的建筑行业,我相信会起到积极的推动作用。
第三,工序报验、巡视与旁站。
这是监理人员确保工程质量的最后一道关卡。
现场检查的主要目的是检查施工单位的质保体系、管理体系是否能有效运行,确保工程质量。
监理人员的现场检查只是抽查,如果监理检查发现问题,那就绝不是返工整改就可完事,因为检查发现问题表示其质保体系、管理体系有漏洞。
所以监理除勒令其返工整改外,还要与其一起找出其质保体系、管理体系中的漏洞,完善其管理,以避免类似事情再次发生。
4施工合同管理
首先，要对复杂的合同内容进行分析，全面了解合同实施产生的结果，及时发现合同中潜在的风险和问题，及早制定出相关策略，做好防范措施；其次，在对合同进行分析后，应将合同的具体责任有效地落实到相关责任人和具体工程实践当中；再次，在合同实施的过程中要通过分析发现偏离，及时采取有效措施，调整以达到合同目标；最后要对与合同有关的档案资料规范管理，比如合同书、标书、图纸等等，以便查找调用。
5 施工安全管理
企业法人代表和项目经理都是安全生产的重要责任人，是监理过程中的督导者，要建立健全安全责任制度。
从公司到项目经理到班组长，每一级的负责人都要承担相应责任。
为确保安全，需要保证必要安全设施的投入，并且配备专职安全员落实到位，以防因建设安全引发的不必要损失。
平时要多加强安全教育培训工作，提高工人的自我保护和安全施工意识，尤其是对新从业工人或者特定的技术岗位要进行专门的岗前培训，抓好关键工段和设备的安全，对巡检过程中发现的问题要及时解决处理。
6 施工信息管理
施工信息的管理是一个庞大的系统工程。
各个工段和各种数据的收集整理，并不是一件容易的事。
要保证项目施工信息方便的获取、存储和流通，以控制项目建设的相关服务。
施工信息的管理包括项目的决策、实施和运行中所产生和流通的信息，另外也包括相关的管理学、经济学、专业技术和法律法规方面的信息。
7 与施工相关的组织协调
工程项目的监理，离不开人、物、时、空等多方面的科学组织和相互协调。
在具体的人力物力、主要与次要、供给和消耗、使用和储存、运用和修整、时间安排和空间排向等各个层面进行科学的组织部署，达到建设项目最优化的目标。
在具体的实践施工过程中，要以工程技术经济为基础，兼顾国家建设政策和相关技术法规，协调运作项目计划和整体要求，对各个阶段的工作内容进行合理安排，协调好施工过程中各单位工种、各项资源能源之间的关系，为按时按质完成施工管理的任务而不断努力。
结语：在实际的工程监理过程中，要把握好“三控三管一协调”各个方面的工作。
监理工作最初要严格按照图纸进行施工，把握好质量，控制各种直接或间接发生的费用；在施工进度和安全控制过程中，要督促设计单位做好施工配合，及时传达设计变更通知；定期或不定期编写提供监理工作报告，建立例会制度；加强合同和信息监管，做好组织协调工作，对建设工程进行全面监理，才能保证工程项目顺利进行，实现工程的监理目标。
参考文献
[1]张国弘.建设项目监理模式的变革及途径[J].森林工程，2009(3).
[2]杨新能.工程监理及质量控制在施工中的重要性[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2009(5).
[3]苑敏，张百岁，赵春燕.我国工程监理业现存问题与发展对策探析[J].中国市场，2009(1).
[4]李雅琼.浅谈目前我国工程监理制度的弊端及其改革[J]. 法制与社会，2009(1).。