架子队管理组织实施方案及劳动力组织及配置计划
架子队管理办法(正文)
中铁三局石武客专河南段项目部二分部架子队劳务用工管理办法一、总则1、为规范本项目分部施工用工行为，强化项目管理适应当前大规模、高标准铁路建设发展的要求，充分利用社会劳动力资源，实现项目分部施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保中铁三局石武客专河南段项目部二分部管段施工现场的质量、安全保证体系有效运行；提高职工技术素质，加快我项目分部的专业施工队的步伐建设，明确劳务用工方式，体现“以人为本”的现代管理理念，按照（铁建设[2008]51号）《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和京广铁路客运专线河南有限责任公司工程管理部“关于架子队标准化管理的实施意见”的精神，特制定本项目分部架子队管理办法。
2、本办法适用于中铁三局石武客专河南段项目部二分部。
3、劳务队伍的使用贯穿于整个施工过程，加强对其管理、提高其队伍素质，有利于不断降低工程成本，提高工程质量，从而达到提高企业经济效益和社会信誉的目的，使企业在市场经济的激烈竞争中取得优势。
为了有效利用外部劳务资源，依法组织工程项目的施工生产，必须对劳务队伍实施准入管理。
二、管理模式1、架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
“架子队”要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。
各岗位要明确职责，落实责任。
2、架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。
3、推行以自带劳务组建架子队用工模式。
以企业作业队自有职工为骨干，将招用的零散务工人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组，与内部职工一样管理并组织施工生产。
4、工程项目要按照建家建线的规定及标准，不断完善和更新劳务作业人员的生活设施、居住环境、卫生条件，搞好营区的绿化美化工作，不断丰富劳务作业人员的业余文化生活。
5、架子队主要组成人员由分部派出并下达书面通知。
在施工过程中应保持组成人员的相对稳定和完整，并根据施工组织安排及工程进度适时调整架子队的劳务用工数。
1152架子队管理办法
架子队组建办法根据(铁建设［2008］51号）《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和中铁五企发〔2010〕489号《中铁五局架子队标准化管理实施意见》的要求，参照业主及局指推行架子队管理模式的相关要求，为优化企业劳动组织结构,规范企业劳动用工行为，提高企业对施工现场的管控能力，结合公司和我项目部实际情况，特制定本办法。
一、架子队的管理机构按照局领导“把架子队建设上升到影响企业生存与发展战略的高度来认识,上升到全局内部组织机构重组重构的高度来认识”的指示精神、和“专业精干、管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建架子队,项目部成立架子队管理领导小组,在三公司授权管理范围内，负责项目架子队的现场管理及重大事项的研究和决策。
组长:项目经理副组长：党工委（副)书记、(副)总经济师、总工程师、副经理组员：各部门负责人、各架子队负责人。
架子队日常管理部门为项目部计划合同部.二、架子队的组建1、管理人员配置按照人员配备标准化的要求,架子队人员岗位的基本配置为：队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。
为加强架子队管理，还应增设党支部书记（可兼职)、副队长、核算员、机管员等职务。
2、作业班组组织形式我项目部的架子队为三公司常设的生产组织和经济承包组织，项目部对架子队实现内部责任承包。
架子队工班则有混编型和劳务承包型两种组成形式。
混编型由公司员工和劳务公司派遣的劳务工编组成工班；劳务承包型工班则实行单工序承包,即把具有相应的劳务资质,自带部分小弄机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务班组、按照专业化的原则实行工序劳务承包。
工班长由公司员工担任，也可由经架子队审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头.3、架子队的配置根据局指挥部的要求和项目实际需要,向公司上报架子队需求计划，由公司统一安排调配整建制的架子队到现场参与施工。
4、架子队的管段划分项目部根据实际情况和架子队专业情况，分配给架子队相应的施工管段和施工任务,并专门发文公布.三、架子队职责1、对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责.2、在指挥部领导下组织施工和生产,并接受指挥部对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。
架子队管理办法及实施细则
架子队管理办法及实施细则目录第一章总则-----------------------------------------------3 第二章架子队岗位职责及管理-------------------------------3 第三章劳动力资源管理-----------------------------------11 第四章架子队周转材料管理--------------------------------13 第五章架子队技术管理办法--------------------------------13 第六章物资设备管理--------------------------------------32 第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------39 第八章架子队培训办法-----------------------------------62 第九章对架子队考核办法---------------------------------65 第十章其他---------------------------------------------68第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁道部、建总、集团公司及银吴铁路建设指挥部文件精神，充分发挥外部劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保新建银吴铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，项目部决定采用“架子队”的施工管理模式，由分部根据承担施工任务情况成立多个路基土石方、地基处理、线路、桥梁架子队组织现场施工,为了规范项目部架子队管理模式及正常运行，特制定本细则。
第二条编制依据1、中铁建关于《加强工程队建设的指导意见》的通知2、集团公司《中铁21局集团架子队队管理指导实施意见（试行）》；第三条适用范围本办法适用于中铁二十一局新建银西铁路银川至吴忠YWZQ-Ⅳ标内各类架子队的管理工作。
劳动力组织计划
1.劳动力组织计划1.1.劳动力组织1.1.1.劳动力素质构成及特点本项目按照的参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的人员组成。
进场前对人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。
参加本项目施工的所有人员来源主要有两种：一是我单位自己内部的正式职工；二是劳务企业的劳务人员或与我单位签订劳动合同的其他社会劳动者。
按照架子队的模式组建施工队伍，以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称为劳务人员）为工程队的主要作业人员。
⑴管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异，多次受到甲方的表彰。
⑵技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责。
⑶架子队主要组成人员（架子队的队长、技术负责人、技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等）全部为企业自己的职工，均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高，并且在上场前对其进行专门的岗位培训，合格后方可上岗。
⑷劳务人员上岗前进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，对于从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书，从事特殊工种的还应取得特种作业证书。
1.1.2.劳动力组织安排的原则本标段工程量较大，工期紧，任务重，难度较大。
为确保本标段工程能优质、安全、高效地顺利完成，结合本标段的工程特点，本着满足施工需要，均衡生产，动态管理，组织专业化施工的原则，安排劳动力。
1.2.架子队组成结构本标段拟安排路基、桥梁、隧道、无砟轨道、轨道、综合电务、建筑安装等专业施工队50个，按照铁建设〔2008〕51号文要求进行组建和管理，各施工队标准化结构图见图11-2-1。
图11-2-1 施工队标准化管理体系图各工程队根据工作内容和需要设置相应的作业工班。
路基工程队设置路基开挖、填料运输、摊铺、碾压、地基处理、检测工班以及钢筋、模板、混凝土、砌筑等工班；桥梁工程队设置钢筋、模板、混凝土、桩基（挖井基础）、张拉和测量等工班；隧道队设置掘进、支护、运输、衬砌、辅助等工班；无砟轨道队设置钢筋、混凝土、模板、运输及安装等工班；建筑安装队设置钢筋、模板、混凝土、砌筑与装饰、安装、测量等工班；综合保障队设置上料、拌和、运输等工班。
“架子队”及劳动力组织、配置计划
“架子队”及劳动力组织、配置计划根据本工程的具体情况和施工工期的要求合理安排劳动力，各工种人员按项目经理部的安排进场。
我公司承诺如若中标，我公司将按照按照发包人的有关规定和要求组建和管理“施工作业队（架子队）”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工作业队（架子队）用工管理模式，接受发包人的监督与考核。
在项目实施过程中将严格按照《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》和相关“施工作业队（架子队）”实施要求的规定执行，安排组织工程施工和管理。
一、劳动力管理机构由项目经理部成立劳动力管理机构，成立以项目经理为组长，以项目副经理、项目总工程师为副组长，以经理部相关部门负责人、各作业架子队队长为组员的劳动力管理组织机构，本着满足施工需要、均衡生产、动态管理、组织作业架子队施工的原则，进行本施工段劳动力的管理，确保施工人力资源满足施工需要。
劳动力管理机构见下图：劳动力管理机构二、劳动力组织、配置计划根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，施工高峰期共投入人员200人。
1、劳动力组织（1）劳动力来源项目经理、技术负责人由公司指派，项目副经理、主要管理人员从各项目部挑选；主要技术工人随设备成建制调遣，不足的从公司劳务调配市场招聘。
我公司承诺，中标后,所有项目不分包、转包。
（2）劳动力进场计划劳动力根据前期施工准备和施工进展的需要分期分批进场，各工种工作性质相对独立，根据生产任务的需要可集中调遣。
（3）劳动力进场时间待接到中标通知书后，我公司立即组织管理人员和前期施工人员进入施工现场，保证在工程开工前5天内到位。
其他专业施工人员在各单项工程开工前3天内到位，并经公司专业管理人员岗位培训合格后上岗。
（4）劳动力来源①劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
②主要管理和技术人员从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。
架子队管理办法
架子队管理办法xxxxx1 总则第一条根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）的文件精神，并结合本项目特点，特制定《xxxxxxxxxx铁路客运专线工程项目经理部架子队管理办法》（以下简称《管理办法》）。
第二条架子队是施工现场的基层作业队伍，是以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员为主要作业人员的工程队。
xxxxx2 架子队的组建原则第三条架子队管理与监控层的主要人员应定员定岗，要设置队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、领工员（工班长）等专业技术及管理人员。
第四条架子队的队长、技术人员、领工员（工班长）等施工作业管理层与监控层人员必须是本企业的正式职工，同时这些管理人员还应具有相应的业务资格与能力。
第五条各劳务单位的劳务人员与本企业职工统一混编为作业班组，纳入架子队集中管理，由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。
xxxxx3 经理部与总队的管理职责划分第六条项目经理部职责1、监督、指导各总队根据有关文件精神落实架子队的劳动用工管理模式及架子队的运行情况。
2、建立各总队所属架子队的设置情况档案。
3、建立各架子队中本企业职工（主要人员）的管理档案。
第七条总队管理职责1、按铁建设[2008]51号文和本《管理办法》的要求并结合工程实际，组建相应的架子队。
2、建立架子队的编制台帐及主要组成人员档案，并报经理部备案。
3、建立行之有效的架子队管理制度，确保总队的管理体系有效运行。
4、架子队作为总队所辖整建制作业队，总队即为架子队的直接管理机构，且总队应专门指定一名副总队长协调管理劳务用工。
5、按照有关管理规定与劳务企业签署劳务合同，并负责检查、监督劳务企业与劳务人员签订劳动合同的情况。
6、建立劳务人员的工资支付保障制度，工资应直接发放到劳务人员手上，且总队财务部门在开户行要设立劳务作业人员工资基金专户。
xxxxx4 架子队施工管理职能的确定原则第八条工程进度管理架子队是现场劳务单位和劳务人员的组织管理者，是总队施工计划的执行者，是现场施工情况的适时反馈者。
施工作业队(架子队)配置计划及管理制度
施工作业队（架子队）配置计划及管理制度我司将按照施工作业队（架子队）管理模式配备主要管理人员，严格按照施工作业队（架子队）管理制度执行。
1.1“施工作业队（架子队）”组建方案为适应工程建设快速发展的需要，满足工程建设市场的履约要求，优化劳动组织结构，规范劳动用工行为，提高施工现场的管控能力，结合本工程实际需要，制定“施工作业队（架子队）”管理实施方案。
本投标人承诺如若中标，我单位按照铁路总公司和工程发包人的有关规定和要求组建和管理“施工作业队（架子队）”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工作业队（架子队）用工管理模式，接受发包人的监督与考核。
在项目实施过程中将严格按照《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》和业主相关制定“施工作业队（架子队）”实施要求的规定，安排组织工程施工和管理。
1.1.1实施依据依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规和《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》、《关于标准化管理试点工作安排的通知》、《铁路建设项目施工企业信用评价办法》等制定。
严格遵守和执行中国铁路总公司、发包人标准化管理、施工作业队（架子队）管理办法的相关规定和要求。
适应企业生产经营发展，确保工程建设质量和施工安全，充分调动社会资源参与企业施工生产，采用“施工作业队（架子队）”管理模式组建施工作业队伍，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作。
1.1.2施工作业队（架子队）安排本项目施工实行三级管理，公司、项目经理部、施工工班。
施工作业队（架子队）是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员的标准化作业队。
架子队组织机构图_架子队管理组织实施方案范文及劳动力组织及配置计划
架子队组织机构图_架子队管理组织实施方案范文及劳动力组织及配置计划1.1.架子队组成1.1.1.架子队组建模式为高效快速优质地完成本工程施工任务，快速抽调路基、桥涵、轨道、房建、四电等施工经验丰富，综合技能优秀、管理有序、实力强盛的下属施工架子队队伍，实施该工程综合工程施工。
根据《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设【2022】51号文），本工程全力执行落实，具体架子队组成主要由工程技术及管理人员、自有劳力、外雇劳力等组成。
劳动力组成见图1.1.1-1。
图1.1.1-1劳动力组成饼状图⑴工程技术及管理人员架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
架子队管理人员按照文件要求的“1152”进行配置，主要管理人员为企业正式职工担任。
“11”指架子队队长、技术负责人；“5”是指技术员、质量员、安全员、试验员、材料员；“2”是指领工员、工班长等主要组成人员，均由通过岗前安全培训合格的本企业正式职工；并明确各岗位职责，落实生产责任制；工程技术及管理人员占整个架子队10%左右。
⑵自有劳力自有劳动力由我公司具有多年铁路施工经验的技师和熟练技工组成，是整个架子队的生产骨干，自有劳力占架子队人员总数的70%。
⑶外雇劳力由外雇的专业劳务企业劳务人员和与我公司签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）组成，占架子队总人数的20%。
架子队各类人员配置是根据我公司多年的铁路施工经验配置，整个架子队工程技术及管理人员、自有劳动力、外雇劳动力组成合理，能充分满足大干期间施工生产需要。
1.1.2.架子队管理机构架子队按照“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。
项目经理部根据工程规模，在项目经理部中设各专项工程施工作业架子队。
作业架子队由项目部综合管理部负责统一管理，计划合同部配合。
架子队管理层人员设置：队长、技术负责人、技术人员、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等专职人员。
架子队主要组成人员必须由企业正式职工担任，并且要具有相应的作业技能，并经岗位培训合格后方可持证上岗。
架子队管理办法
杭长铁路客运专线施工作业架子队管理办法第一章总则第一条管理原则为安全、优质、按期完成施工任务，现场作业队采取架子队管理模式。
本办法规定了现场作业队所需的最低配置要求，包括人员配置数量、职责、任职要求及劳务工管理等。
施工单位应当按照“人员配置标准化”要求，结合作业队专业性质、承担的施工任务以及队伍能力，补充调整有关配置要求，确保人员数量和队伍素质满足施工任务需要。
第二条作业队编制与定员1．基本原则作业队编制与定员设置的原则是精干、高效，满足施工生产和企业发展的需要。
工程队编制与定员应保持相对稳定。
2．基本配置按照“1152”基本要求配置：即设置一个队长、一个技术主管，技术、质检、安全、试验、材料五大关键岗位管理员,以及若干领工员和工班长组成的现场两级带班员，其数量根据工程量大小和工序工种情况确定。
其他岗位如作业队书记、副队长、试验员等可根据工程情况设置。
上述人员均应为企业正式职工。
第二章管理人员配置要求第三条作业队队长1职责宣传国家、铁道部和公司的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
负责组织完成项目经理部下达的施工任务。
负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。
负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。
2任职要求有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。
有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
有较强的解决工作问题的能力。
有5年以上铁路建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。
第四条作业队书记1职责在项目党委书记领导下主持施工队党委工作。
每年初制定党委工作计划，并布置实施。
代表组织参加和出席有关会议，参与党委工作讨论和决策。
负责党委文件、资料审核工作。
负责党委工作月报、年报的编制工作。
负责向项目党委汇报工作，反映党员的思想动态，提出建议，帮助基层党支部解决实际问题。
负责组织党干部、党员、入党积极份子的学习、培训及管理工作。
18架子队管理办法
架子队管理办法第一章总则第一条为认真贯彻落实原铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）和路局《关于采取刚性措施强力实施架子队管理模式的通知》（乌铁建[2009]83号）文件要求，系统规范施工队伍管理和施工用工行为，确保施工安全和工程质量，扎实推进工程建设，特制定本办法。
第二条本实施细则适用于哈密铁路指挥部管辖内各施工单位。
第三条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工单位管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
第四条实施架子队管理模式，是根治施工现场违法分包、以包代管、施工队伍涣散、管理薄弱、安全隐患严重、质量管理困难、任务完成受阻等“顽症”的良药，是落实施工单位责任，提高现场管理水平的保证，是实现安全、质量、进度等六大目标的治本之策。
第五条各标段施工单位必须严格执行招标合同规定，按照架子队模式组建各进场施工作业队，经建设指挥部审核合格后方可进场施工，不符合要求的作业队严禁进场，必须保证进场施工队伍100%实施架子队管理模式。
第二章架子队管理组织机构第六条成立架子队管理领导小组组长：指挥长、党委书记副组长：主管生产副指挥长、主管安质副指挥长成员I：安质、工管、计财部部长|,施工单位项目经理、/d批注像软用处监理站总监理工程师。
办公室设在安质部。
第七条职责1.领导小组职责①组织制定建设指挥部架子队管理办法，审定施工单位的架子队管理办法，督促施工单位按要求建立架子队。
②定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，提出架子队管理意见。
2.建设指挥部各部职责①指挥部工管部负责根据施工组织设计在施工单位招标文件中提出架子队构成、数量及用工计划要求。
负责架子队管理落实情况的日常检查工作。
②指挥部I安质部I负责在开工前审查施工单位的架子队/批注像款用处是否符合招标文件要求，是否根据工程的特点和数量，合理配置管理人员，管理人员数量、任职资格是否满足施工要求。
施工作业队(架子队)配置计划及管理制度
施工作业队（架子队）配置计划及管理制度我司将按照施工作业队（架子队）管理模式配备主要管理人员，严格按照施工作业队（架子队）管理制度执行。
1.1“施工作业队（架子队）”组建方案为适应工程建设快速发展的需要，满足工程建设市场的履约要求，优化劳动组织结构，规范劳动用工行为，提高施工现场的管控能力，结合本工程实际需要，制定“施工作业队（架子队）”管理实施方案。
本投标人承诺如若中标，我单位按照铁路总公司和工程发包人的有关规定和要求组建和管理“施工作业队（架子队）”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工作业队（架子队）用工管理模式，接受发包人的监督与考核。
在项目实施过程中将严格按照《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》和业主相关制定“施工作业队（架子队）”实施要求的规定，安排组织工程施工和管理。
1.1.1实施依据依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规和《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》、《关于标准化管理试点工作安排的通知》、《铁路建设项目施工企业信用评价办法》等制定。
严格遵守和执行中国铁路总公司、发包人标准化管理、施工作业队（架子队）管理办法的相关规定和要求。
适应企业生产经营发展，确保工程建设质量和施工安全，充分调动社会资源参与企业施工生产，采用“施工作业队（架子队）”管理模式组建施工作业队伍，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作。
1.1.2施工作业队（架子队）安排本项目施工实行三级管理，公司、项目经理部、施工工班。
施工作业队（架子队）是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员的标准化作业队。
架子队管理办法
青荣城际铁路QRZH-VI标段架子队管理办法中铁十七局青荣城际铁路工程施工指挥部二○一○年十一月架子队管理办法1、架子队机构设置1．1 架子队管理模式是将劳务工人员直接补充到各工班，纳入内部队伍直接管理。
1．2 架子队设队长、技术负责人、技术员、安全员、质检员、材料员、试验员、领工员、工班长共9个管理岗位，以上职务由正式职工担任。
架子队机构设置如图：架子队机构设置图2、架子队组建2．1 项目部按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则自行组建内部架子队。
2．2 架子队单元结构数量组成：项目部按照专业分类组建一个或若干个架子队；架子队下可设立一个或多个工班，各由此架子队统一管理。
2．3 架子队岗位人员数量配置：一个架子队配置一名队长和一名技术负责人；一个架子队配置一个或若干个领工员、技术员、试验员、材料员、安全员、质检员、工班长，架子队九大员可根据施工进度及工程实际情况进行调整。
3、架子队管理展开表各项目部要针对所承担的工程内容，按照施工组织安排，统筹谋划施工任务，围绕架子队组织机构及目标任务展开，绘制架子队组织、工作计划展开表。
3．1 架子队工作计划展开表以每个项目部为一个单元。
将架子队施工的任务进行分解到每个工班；将每个工班的任务进行排序,安排施工时间。
3．2 架子队内部组织展开表以每个架子队为一个单元。
按架子队内部组织展开表（附表1）的要求将岗位人员配齐。
岗位人员配置原则为：队长和技术负责人各安排1人；其它岗位中，各个岗位分别由不同的人担任，人数可根据劳务人员数量相应调整。
3．3 项目部架子队施工任务描述表以项目部为单位，按架子队施工任务情况填列填“项目部架子队施工任务描述表”(附表2)。
4、架子队岗位管理制度4．1 岗位职责4．1．1队长职责①主持架子队全面工作，对架子队施工生产和成本控制全面负责，保证架子队施工生产的安全、质量和工程成本管理处于受控状态。
②负责架子队劳务人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行。
“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划
4.1 概述合理充足的劳动力组织是工程顺利进行的重要施工劳力资源保障。
针对本标段工程数量、工程特点、招标文件的工期要求及我方拟定的施工方案、施工方法，本着“精干高效、合理组织、优化配置”的原则，进行施工人员配备。
4.2 组织管理模式依照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》管理要求，本标段工程各专业作业队人员配备采用架子队管理模式，坚持“依法用工、科学管理”的方针现场，按照“1152”基本要求配置，架子队设置一名专职队长、一名技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长两个领班负责人等主要人员，主要人员由我单位正式职工担任，均具有相应的作业技能，并经过岗位培训，持证上岗。
“架子队”主要人员组成名单附后。
劳务人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排，统筹安排劳务作业任务。
对劳务队伍实行的规范化、程序化、动态化管理。
劳动力管理组织机构图4.3 劳动力组织措施本项目的劳动力组织形式采取项目部下设架子队，架子队下设专业作业组，并根据施工作业计划，对各作业组人员进行动态管理。
必要时重新进行遣返、分配、组合，以满足施工需要；同时达到挖掘潜力、节约人工费及各项管理费，降低工程成本、提高劳动生产率和经济效益的目的。
项目部将在我单位全体职工范围内择优调配人员，选调原则：具有同类工程作业施工管理经验，具有类似工程施工经验，具有相应的资质与能力。
技术工人主要由长期从事此类工程并有丰富经验的人员组成。
中标后立即按投标书人员组成安排管理人员、技术人员和足量的技术工人投入本工程使用。
计划财务部 工程管理部 物资设备部组 长：项目经理副组长：项目副经理项目总工各施工队队长劳动力的安排，项目经理部将根据施工现场作业面、施工进度和工程量动态组织调配各架子队的劳动力，各架子队之间既分工又相互协调。
劳力组织原则：突出施工重点，确保施工中技术力量到位，技术工种配套、齐全、数量充足，并略有富裕；根据工期目标和进度计划安排，确保各工序施工技术工种适当，数量满足进度要求；抽调精兵强将，确保工程质量；人员的分配及搭配合理、均衡。
架子队管理办法
2.10架子队管理办法2.9.1总则在工程施工项目构建科学规范、精干高效的施工作业架子队，是经实践证明较好的施工生产组织方式和劳动用工管理模式，是杜绝任何形式的分包或转包的有效形式。
为进一步加强一线施工作业队伍建设和管理，根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)和架子队标准化管理有关规定，结合施工项目实际，特制定本管理办法。
2.9.2施工架子队是指各施工项目根据项目施工及管理需要研究设立，以工程施工管理、技术人员和施工作业监管人员组成的施工作业管理层，以生产技能骨干工人、劳务协作队伍劳务人员和社会劳务人员为主要作业层人员，组成的对单项或综合工程进行施工生产组织和施工作业，并实施现场施工管理和有效监控的基本建制作业单位。
2.9.3项目实施施工架子队管理的目的,就是通过组建适应现场施工和管理需要架子队的管理模式，优化工程施工组织结构，提高施工作业和施工管理效率，确保各工序、作业面和各施工环节不间断管理与适时监控，确保建设工程的安全、质量和工期，实现施工项目管理与效益的可控和最佳。
2.9.4项目施工架子队建设的意义，就是通过施工架子队管理运行机制，利用社会劳动力资源实现现场施工管理层与作业层的有机衔接和有效运作，提高基本施工作业队伍的施工组织和管理水平，构建与企业施工生产和经营发展规模相协调，施工现场管理与施工组织要求相适应，高效率运行的基本施工组织架构,促进企业持续、健康、有序的发展。
2.9.5施工架子队组织形式根据其人员构成和组织结构情况，主要有以下两种形式：a)专业施工架子队。
根据本单位经营和发展需要，结合工程施工实际并满足于企业承担的重点及高、新、难等技术含量较高，或具有企业核心竞争力的控制性工程及项目的施工需要而组建的施工架子队。
其特点是专业性强，组织机构、管理人员、专业技术和生产技能人员较为固定，管理、专业技术及主要施工作业人员以企业员工为主体，一般性生产工作岗位或局部劳动力缺口，由劳务人员或社会人力资源作为补充。
铁路三电迁改6劳动力、机械设备和材料投入计划
施工组织设计6劳动力、机械设备和材料投入计划6.1劳动力投入计划6.1.1劳动力组成按照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》的有关规定，结合本项目的施工特点，对各专业作业队采用架子队管理模式，按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。
各岗位明确职责，落实责任。
各专业作业队（架子队）主要组成人员由施工企业正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后持证上岗。
领工员、工班长具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量根据各自管段工程量大小确定，满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
各专业作业队（架子队）主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。
在本工程实施中，劳务作业层人员中的专业技术工种和特种作业工种为我方已取得相应职业资格证书和特种作业证书的正式职工，由我方或委外按专业要求对其按期进行培训，培训合格后方可上岗。
其他普工可从和我方有长期合作的，有资质、信誉好的劳务公司中的劳务人员选配，并按规定签订合同。
6.1.2劳动力管理制度我方根据本项目实际情况及特点，项目部综合管理作为劳务管理的主责机构，配备专职劳动力管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。
建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。
施工现场所有劳务作业人员纳入各专业作业队（架子队）统一集中管理，在施工组织安排上统筹劳务作业任务。
班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
各专业作业队（架子队）建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
架子队管理办法及实施细则
架子队管理办法及实施细则2014年1月2日发布*2014 年1月2日实施第九章对架子队考核办法目录总则第一、、八章----------------- 3第二章架子队组成及人员配备情况------------------------- 3第三章劳动力资源管理------ 4第四章架子队成本管理------- 6第五章架子队技术管理办法--- 10第六章物资设备管理--------- 31第七章架子队安全、质量、环保管理----------------------- 38第八章架子队培训办法--------------------------------- 65-------------------------------- 66其他第十章-------------------------------------------- 69架子队管理办法及实施细则第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁路总公司、福平公司、集团公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保南龙铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，项目部决定成立九个综合架子队。
为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。
第二条编制依据1、铁建设【2008】51号《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》；2、福平公司标准化管理文件汇编；3、集团公司劳培【2013】311 号【关于转发《四公司第七隧道架子队张（家口）承（德）高速杨声威》经验的通知】；第三条适用范围本办法适用于中铁XX局集团南龙铁路XX标项目经理部综合架子队的管理工作。
第二章架子队组成及人员配备情况第四条架子队组成及人员配备情况根据上级有关文件精神，结合我部实际情况，为保证我部工作正常开展，决定成立南龙第一分部四个架子队、第二分部五个架子队。
第一架子队：（负责施工K0+00〜K0+00段范围内的隧道、路基、桥涵工程）队长：刘德生技术主管：其他管理人员：00 人第二架子队：（负责施工K0+000〜KO+O0段范围内的隧道、路基、桥涵工程）队长：韦明西技术主管：其他管理人员：00 人第五架子队：第三章劳动力资源管理第五条架子队管理人员的产生及任用1、架子队队长任职条件：1.1. 必须是公司在职职工；1.2. 在施工现场从事过与拟聘任专业相同或相近工程的管理工作，累计在管理岗位上工作满三年以上；1.3. 具有较为丰富的队伍管理、工程管理、成本管理经验。
XXX架子队管理办法
目录一、架子队管理制度 (1)二、架子队会议制度 (7)三、架子队人员考勤考核制度 (8)四、架子队劳务工驻地管理制度 (9)1．总则 (9)2. 劳务工驻地建设的基本要求 (10)3. 劳务工驻地建设的管理 (11)4. 劳务工驻地安全管理职责 (11)5. 检查与考核 (12)6. 附则 (12)五、架子队食品卫生管理制度 (13)1．总则 (13)2．食品卫生 (14)3．采购管理 (14)4．食品保管 (14)5．食品加工 (15)6．食堂管理 (16)7．其它 (16)六、架子队卫生管理制度 (17)1．总则 (17)2．公共区域的卫生管理 (17)3．宿舍卫生管理 (18)4．食堂的卫生管理 (19)5．考核与奖罚 (20)6．其他 (21)七、政治学习和业务培训制度 (22)1．政治学习制度 (22)2．业务培训制度 (23)架子队管理办法一、架子队管理制度1．架子队按照管理有效，监控有力、运作高效，服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则组建。
2．分部成立架子队管理领导小组，负责本单位架子队建设、管理等重大事项的研究和决策。
根据本分部生产规模及施工专业特点，组建三个架子队。
分部对架子队实行“人员统一管理，设备统一调配，成本内部核算，责任落实到人，材料限额发放”的运作机制。
3．架子队由管理监控人员和作业人员组成。
管理监控人员由专职队长、技术负责人及技术(含测量、内业等)、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等组成。
作业人员由员工及劳务工组成，设置若干作业班组，工班长由分部员工担任，也可由经分部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头。
4．一般工程架子队的管理监控人员按铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)的基本要求配置。
5．重点工程架子队的管理监控人员根据项目的实际情况，按铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)的规定及现场管理需要增强配置。
(整理)“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划.
“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划12.1“架子队”管理组织实施方案在当前大规模、高标准铁路健设全面推进的形式下，采用架子队模式组织施工是一种经实践证明较好的施工生存组织方式，是较为理想的劳动用工管理模式。
深入推进架子队建设和管理，对强化施工企业对作业层的管理和控制，确保现场施工质量，安全保证体系有效运转，保证铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现具有重大的意义。
根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设2008-45号）、《关于积极倡导铁路架子队管理模式的指导意见》（铁建设2008-51号）、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设200-154号）、《关于标准化管理试点工作安排的通知》（铁工管综电2010-55号）的要求，结合成XX铁路工程建设实际，制定如下架子队管理实施方案。
12.1.1架子队的组建架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
我公司成立项目经理部后将按照本工程需求，确定架子队的配置数量及结构，组建专业化架子队。
站房土建、站房装饰、钢结构和其他重要结构物组建专业架子队。
12.1.2架子队的管理体制架子队组建方案由项目部报公司审批同意后，由我公司出具机构令和人事令，并授权项目部进行管理和考核。
各项目部以文件的形式划分每个架子队的具体施工任务，要有组织机构图（包括组织架构，九大员照片，工班情况等）。
架子队应实现技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面交底，书面交底资料要分类归档。
领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
架子队主要组成人员在施工过程应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适当调整作业班组用工数量。
12.1.3架子队的人员配置项目部将根据工程需要组建架子队，按“1152”的模式进行架子队主要管理人员配备，按“9521”模式加强架子队管理。
“9”即架子队必须配备队长、技术主管、安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长；“5”即制定5项基本管理制度：劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考核管理制度；“2”即严明2项纪律：严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员纪律；“1”即明确1个目标：施工进度计划目标。
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架子队管理组织实施方案及劳动力组织及配置计划
1.1.架子队组成
1.1.1.架子队组建模式
为高效快速优质地完成本工程施工任务，快速抽调路基、桥涵、轨道、房建、四电等施工经验丰富，综合技能优秀、管理有序、实力强盛的下属施工架子队队伍，实施该工程综合工程施工。
根据《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设【2008】51号文），本工程全力执行落实，具体架子队组成主要由工程技术及管理人员、自有劳力、外雇劳力等组成。
劳动力组成见图1.1.1-1。
图1.1.1-1 劳动力组成饼状图
⑴工程技术及管理人员
架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
架子队管理人员按照文件要求的“1152”进行配置，主
要管理人员为企业正式职工担任。
“11”指架子队队长、技术负责人；“5”是指技术员、质量员、安全员、试验员、材料员；“2”是指领工员、工班长等主要组成人员，均由通过岗前安全培训合格的本企业正式职工；并明确各岗位职责，落实生产责任制；工程技术及管理人员占整个架子队10%左右。
⑵自有劳力
自有劳动力由我公司具有多年铁路施工经验的技师和熟练技工组成，是整个架子队的生产骨干，自有劳力占架子队人员总数的70%。
⑶外雇劳力
由外雇的专业劳务企业劳务人员和与我公司签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）组成，占架子队总人数的20%。
架子队各类人员配置是根据我公司多年的铁路施工经验配置，整个架子队工程技术及管理人员、自有劳动力、外雇劳动力组成合理，能充分满足大干期间施工生产需要。
1.1.
2.架子队管理机构
架子队按照“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。
项目经理部根据工程规模，在项目经理部中设各专项工程施工作业架子队。
作业架子队由项目部综合管理部负责统一管理，计划合同部配合。
架子队管理层人员设置：队长、技术负责人、技术人员、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等专职人员。
架子队主要组成人员必须由企业正式职工担任，并且要具有相应的作业技能，并经岗位培训合格后方可持证上岗。
领工员、工班长需要同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量满足施工现场管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
架子队下设作业班组，作业班组由班组长、主要技术工人（根据施工作业场所的需要配备人员）、安全员（防护员）等员工组成班组骨干，根据实际需要配备劳务人员。
所有劳务人员全部纳入架子队管理。
架子队人员构成框图见图1.1.2-1。
图1.1.2-1架子队成员构成图
1.1.3.架子队人员管理职责
1.1.3.1.架子队队长岗位职责
⑴宣传国家的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。
⑵负责架子队的全面管理工作。
在项目部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目部下达的施工任务。
⑶负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。
⑷负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。
⑸负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
⑹负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向项目部提报劳务人员出勤记录、机械台班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合项目部进行劳务与机械租赁结算。
1.1.3.
2.技术负责人岗位职责
⑴认真贯彻执行国家、行业、铁路总公司各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。
⑵协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。
⑶负责本队的技术管理工作，参加项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。
⑷负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。
指导施工班组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。
⑸检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
⑹参加工程质量、安全事故的调查分析。
1.1.3.3.技术员岗位职责
⑴认真贯彻执行国家、行业、铁路总公司各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。
⑵协助技术负责人做好技术交底工作。
⑶跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。
⑷做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
⑸参加工程质量事故的调查分析。
⑹做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站监督和指导。
1.1.3.1.质量员岗位职责
⑴认真贯彻执行国家、行业、铁路总公司各项工程质量验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关加强质量管理
工作的规定和要求。
⑵负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。
⑶参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。
⑷跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。
⑸负责隐蔽工程自检、报检。
1.1.3.5.安全员岗位职责
⑴认真贯彻执行国家、原铁道部、地方政府等安全法规和安全条例，认真执行建设单位和项目部各项有关加强安全管理工作的规定和要求。
⑵协助队长进行安全教育，接受上级专职安质人员的业务检查与指导。
⑶跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。
⑷负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
⑸检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
⑹制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。
1.1.3.6.试验员岗位职责
⑴掌握各种材料的常规检测指挥及试验仪器的工作原理、技术指标、操作程序和试验方法。
⑵参加开工前的地材调查与取样送检。
⑶收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。
⑷负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。
⑸负责管区内现场施工控制的检验与试验。
⑹检测过程中，做好记录，建立相应试验管理台帐，严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。
1.1.3.7.材料员岗位职责
⑴认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求，做好进场原材料、半成品及成品点验和保管工作。
⑵建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。
⑶负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检。
⑷负责原材料、半成品状态标识。
⑸采购所需辅助材料，并做好台帐。
⑹回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。
1.1.3.8.领工员职责
⑴全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。
⑵严格执行班前交底制度，合理安排和组织工班作业，提高劳务作业工作效率和机械施工效率，节约施工成本。
⑶组织工班完成架子队下达的施工任务。
⑷负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。
⑸协助队长进行劳务人员和租赁机械的现场管理。
1.1.3.9.工班长职责
⑴严格执行劳务人员班前点名和交底制度。
⑵认真做好劳务人员工作时间和机械使用统计工作。
⑶带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。
⑷纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。
⑸完成队、领工员交办的其它各项任务。
1.1.1.架子队施工管理制度与考核制度
凡是有劳务人员的，均成立架子队机构，对作业层实行架子队管理，明确人员和职责，加强对作业班组的管理和控制，确保施工生产、安全、质量有序可控。
架子队的人员管理纳入项目经理部整个人员管理工作之中，由项目经理部统一管理、统一规范。
施工现场所有劳务作业人员均纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。
班组作业人员在领工员和工班长带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。