建筑工程施工现场管理之我见
建筑工程现场施工管理之我见
建筑工程现场施工管理之我见1、对施工现场管理构成要素的认识1.1施工方案施工方案是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量施工、机械、材料、劳动力等相关人员，共同研究编制施工方案。
更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
1.2材料和设备对用于建筑工程的材料、构配件、设备等，必须把住四关，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家。
选购有产品合格证，有社会信誉的产品。
1.3施工人员要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高其素质。
首先应提高他们的质量意识。
按照全面质量管理的观点，其次是人的技术素质。
管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法律观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接的地保证工程质量。
1.4施工档案资料施工项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的外，还有一个重要构成要素就是档案资料的管理。
任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。
竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工程签证等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。
2、建筑工程施工现场管理存在的问题2.1现场施工技术问题。
一个建筑施工项目，特别是多工种交替施工项目的工地，其施工技术、工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种交错。
但事实上我们的多数建筑企业在技术管理上仅限于粗线条的宏观管理，缺少细到每一个具体技术措施的管理，出了问题相互推拖责任。
2.2现场施工的材料问题。
建筑施工现场，最难的就是其所需的材料种类繁多，大到堆积如山的砖砂石料，小到一两个配件。
建筑工程施工现场管理之我见
建筑工程施工现场管理之我见摘要：下文作者结合多年工作经验对建筑工程施工中现场的管理展开小议，指出了现场管理的重要性，提出了自己的观点。
关键词：建筑工程；项目；现场；施工；管理1、引言建筑工程质量的好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。
然而建筑工程施工的现场管理是保证建筑质量的重要环节。
下文就施工现场管理展开小议。
2、技术问题作为一个工程项目，从建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风安装等，施工工艺复杂，材料品种规格繁多，施工班组多、杂，而且各工人的水平基本素质高低不一致。
这样要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备，首先熟悉施工图纸，对每一施工工艺，施工工序，及每一分项、分部工程，都要仔细考虑各工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见偶然因素，（如天气气候突变等），综合上述各项影响工程质量、进度、投资及安全等因素原因，合理的做好施工组织计划安排，以施工组织设计中编制的横道图或网络进度计划图表，做好质量、进度的技术交底，深入浅出，以面及点，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。
只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉掌握具体施工工艺，才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中，了然于心，作好处理各项突发事件的准备方案，得以保证按时按量的完成。
通过有计划有目的对工人进行培训，技术交底，使技术工长，技术工人熟悉掌握新的施工工艺，新材料的特性及新检验评标准，共同提高技术操作水平，施工技术水平，保证施工质量。
当然，从技术角度出发，建筑施工质量问题能否满足设计要求和现行施工验收规范要求，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求是不够的，而且还得有必须的质量检验检测制度及标准，应用科学的技术，科学的质量检测制度和方法反复论证，所以，技术力量的储备是对每一施工工序，每一施工工艺做出优等质量的可靠保证。
3、材料问题对于一个建设项目工程从建筑、结构、装饰装修、水电、采暖通风施工等特点,主要就是工程所需用的材料品种繁多,而且经常有许多新材料不断出现,因此在材料的购进和使用方面要做好以下几个问题。
建筑工程施工现场管理之我见
建筑工程施工现场管理之我见摘要：随着市场经济的快速发展，施工单位在施工现场管理中不断完善，国家也在建筑工程中引入了各种法律法规。
虽然国家不断重组建设项目，但施工现场的管理仍存在许多问题。
为了使项目获得更好的经济效益，它与施工现场的管理密不可分。
本文从成本，质量和安全生产三个方面介绍了施工现场的具体管理内容。
关键词：建筑工程；现场管理；成本引言：项目质量是施工管理的核心，是项目建设的主体。
从准备施工，它贯穿整个项目交付过程。
无论是划分，任何子项目甚至是项目的细节，都需要严格的质量管理来确保整个项目的质量。
作为工程建设的主要主导单位，施工单位必须制定一套有效的施工管理制度。
1目前建设单位主要的管理体制1.1指挥部制：项目业主组织临时工程建设班子对工程项目的全过程进行管理。
这种管理体制下的指挥部不具备法人资格，属于政府部门领导，代表政府进行工程项目管理。
其组成人员主要是政府官员、下属单位相关专业管理人员以及聘请的工程师。
工程项目结束，临时班子随即解散。
这种管理体制一般适宜于国家投资的复杂的非经营性的工程。
1.2项目法人制：组建项目经营管理公司，是项目的投资者、建设管理者、使用者。
三者统一，符合现行国家对项目管理的政策规定；有利于项目的科学决策、高效管理、提高工程管理水平的投资效益。
1.3代建制（或委托制）：最近几年实行的一种新的管理体制。
它是指业主通过招标（或直接委托）将工程项目给具有相应资质的管理公司进行工程项目筹划、组织和管理。
这种体制能充分利用专业化公司的人才、技术和管理经验，提高工程项目的投资效率和管理水平。
1.4事业部制：业主自己组织实施制。
其工程项目管理人员不脱离原部门管理岗位和原组织领导关系，而分别承担工程项目中与自己相关的工作。
2项目管理体制选择的原则2.1同一性原则：项目管理体制不能脱离时空而独立存在，它要与当时当地的政治经济文化相联系，同时也要与生产力水平相适应。
2.2目标统一性原则：组织机构设置和组织形式的选择必须有利于组织目标的实现。
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建筑工程施工现场管理之我见摘要：在新时代的背景下，我国城市建设进展迅猛，越来越多的项目得以实施。
在项目推进过程中，合理管理和控制建筑工程施工现场，将对项目的顺利进行起到积极作用。
然而，针对目前的情况来看，在建筑工程施工现场管理过程中，由于各种因素的影响，导致施工现场的管理水平仍有待提高，为了解决这类问题并推进工程项目的顺利进行，本文综合实际情况，在分析建筑工程施工现场管理的重要性基础上，提出了建筑工程施工现场管理的要点关键词：建筑施工技术；现场管理；优化策略；分析引言现场管理工作是确保房屋建筑工程施工高质量、高效能的重要基础。
然而，受市场经济和激烈竞争的影响，房屋建筑工程施工现场经常出现各种问题和潜在风险。
这些问题导致了房屋建筑工程施工现场成本过高、材料浪费、质量不合格以及效率难以保证等一系列挑战。
在新时代，需要加强对房屋建筑工程建设过程中施工现场管理的核心和要点的重视，充分发挥房屋建筑工程施工现场管理的导向价值和调节功能。
在加强整个房屋建筑工程建设过程、优化施工现场、强调管理的前提下，可以更好地提高施工速度、工程质量和安全水平，确保顺利实现房屋建筑工程建设目标，这是至关重要的。
一、现场管理存在的问题1.安全意识缺乏在项目建设期间，管理人员一定要做好安全管理工作，这是项目建设的重点。
施工期间，施工人员要做好安全生产工作，降低现场风险。
一些企业不重视安全生产和安全管理，过分关注企业的经济利益，而忽视了现场的安全，在原有的基础上更提高了现场安全隐患。
2.管理制度不完善公司内部管理制度不够健全，管理人员无法查阅，降低现场管理质量。
项目施工期间，管理人员将到现场指导，并定期进行现场检查。
在迎新过程中，一定要做好质量管理，避免因其他情况妨碍项目质量。
一些小企业的内部制度还不够强大。
项目建设期间，职责分工不到位。
管理者未能明确自己的工作范围。
找到责任人，也搞不清楚事故原因。
鉴于内部管理制度不完善，公司在质量管理和质量检验方面投入的人力不多，也会妨碍现场管理质量，在原有的基础上更提高现场安全隐患。
建筑工程现场施工管理之我见
建筑工程现场施工管理之我见1 现场施工管理的基本工作工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。
施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。
施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。
它的基本工作是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：(1)以工程项目为对象，项目部与企业签定项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，组建项目施工管理团队，并对企业负责。
(2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。
(3)按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。
(4)搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。
(5)按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工管理。
(6)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。
施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，挖掘企业内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。
施工管理工作重点是现场，它涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，公司所属各职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术、资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。
项目的施工管理是一项综合的系统工程。
目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率，机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。
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建筑工程施工现场管理之我见摘要：建筑工程的施工是一个体系，在现场施工过程中，只有明确了现场管理的重要性和管理方法，才能够确保建筑工程现场施工的效率和质量。
本文将结合实例来具体分析如何进行建筑工程的现场施工管理。
关键词：建筑工程；施工；现场管理前言目前，我国建筑工程施工现场管理还存在很多问题，部分建筑工程现场施工中管理松懈，对施工的各个环节管理不够严格，导致了施工质量下降，破坏了建筑工程的施工平衡性。
所以，研究建筑工程施工现场管理很有必要。
1、建筑工程施工现场管理的重要性如今，建筑工程施工现场管理越来越凸显出了其重要性，因为加强建筑工程施工现场的管理既能够保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间。
同时，加强建筑工程施工现场管理能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。
建筑工程施工现场管理具有其重要的意义和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加强建筑工程施工现场管理，只有这样，才能保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间，充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。
2、建筑工程施工现场管理实例2.1工程概况本工程是我曾在威海施工的四幢13层建筑，附带有裙房、水泵房、开关站的建筑设施，工程的建筑面积为52000m2。
工程规定的建设工期为六个月，因此，工期非常短，使得施工效率和施工质量面临巨大的考验，同时，施工安全也必须得到重视。
因此，施工之前，我们明确树立“安全施工，以人为本”的施工思想，对工程的现场施工进行严格的管理，按照施工标准进行文明施工。
2.2模板工程模板工程施工中，最为重要的结构部分是部分斜交梁、异形柱、转换层、异形结构，考虑到建筑工程施工量大，工期短、质量要求严格，所以，编写了模板工程的施工的具体步骤。
建筑工程施工现场管理之我见
建筑工程施工现场管理之我见1浅谈目前建筑工程现场施工管理中的常见问题1.1现场施工的管理体制缺失及方式落后的问题对于我国目前的建筑工程的现场管理来说，相应的管理体制的缺失是造成我国现场施工管理事故频发的重要原因之一。
虽然在行业内进行改革发展的同时，对于现场管理的制度有了一定的要求，但是在细则上对问题突发时的应对措施以及方法仍然不够完善，这就使得许多建筑施工现场，缺乏细化机制的约束和管理，造成工作人员安全意识不高，以及一些相关安全问题的发生。
其次建筑工程现场施工管理方式也较落后，在新的时代由于新技术的出现以及人们思维方式的转变，对于建筑工程现场施工的管理方式也就有了新的需求以适应时代的发展，但是目前上行业内的许多企业缺乏创新精神，仍采用传统的技术运用在施工当中，在项目的管理上分工不明确使得人员之间的工作与职能甚至出现交叉的现象，造成人力资源的浪费。
1.2浅谈团队的建设以及工作人员的问题由于建筑行业的工程建设工程的复杂性，其大多是工程浩大的项目，这样会涉及到许多不同专业的工作人员参与工程的建设，但是目前由于我国建筑工程现场施工团队建设的工作不够完善，团队中管理人员会由于自身的管理经验不足等问题，导致管理人员工作上的紊乱，从而导致这些不同专业的人才在自己的专业领域内无法发挥出自己的全部才能，使得工程的建设效率得不到提高；另外，占建筑工程建设主体力量的是许许多多的施工人员，即一般劳动力。
大量劳动力的存在使得建筑工程的建设工作得以圆满实现，不过目前出现的问题是，为了雇佣足够的劳动力以满足建筑工程的建设，许多建筑企业对于劳动人员的素质没有较高的要求，这也就造成了许多的劳动人员对于管理层的管理工作配合能力较弱，无法对侮一个劳动工作者进行有效地控制。
这样也会出现劳动者在现场施工的过程中一旦不听从相关管理者的要求以及不按照规范进行施工操作的现象，不仅会对劳动工作者自身的安全造成威胁，还会使得施工的质量得不到应有的保障1.3施工现场材料方面的管理问题在建筑行业的建设过程中，对于材料的消耗数量是十分庞大的，这些建筑材料也是建筑的根本，材料的好坏对于建筑工程建设的最终质量也有着影响作用，但是目前许多施工企业往往为了追求利益的最大化，在别的地方都不能压缩资金的情况下，开始压缩材料方面的资金投入。
建筑施工管理工作之我见
建筑施工管理工作之我见1.有备而战，清楚了解工程概况每一项工作能做好的前提一定是要做足了充分的准备工作，建筑施工管理也是如此。
只有清楚了解工程概况，对各项工作做到全面掌握，才能更好的完成管理工作。
在工作中我发现，施工前的准备工作主要包括如下几方面：第一，施工图纸要熟记于心，对其中要求的施工技术规范和施工操作规程及相关的设计节点和细节部分都要充分了解，并按照设计要求标准完成相关的设计资料、质量标准和验收规范等的收集工作，为日后的管理做足准备。
此外，还要看图纸是否与现场施工条件有矛盾，一旦发现问题要及时反映，制定新的施工计划。
第二，亲自深入施工现场了解实际情况，以便按照施工图纸的设计要求尽快确定合适的施工方案。
第三，认真阅读施工图纸，注意施工细节，特别要关注渐渐部位和薄弱环节，弄清施工难点和要点，对工程概况有全面的了解，这样不但利于施工的顺利进行，同时也能将施工方案有效落实，顺利完成管理工作。
2.明确管理目标，实施全面管理目标管理是施工管理中的一项关键性工作。
全面管理内容包括：首先，做好施工前的准备工作，组织施工人员做好安全生产的技术交底工作，以保证施工总目标的顺利完成。
其次，了解施工规范要求和建设目标，分别制定治疗、工期和成本管理的施工分目标。
再次，做好施工全过程的管理准备工作，积极组织，严格控制，对每个阶段的每到工序都做到严格管理，同时注重人员、材料、机械设备和其他相关内容的管理工作，确保工程如期保质的顺利完工。
最后，对关键部位施工要编制各项施工方案，委派专业人员进行施工，做好重点部位和薄弱环节的管理工作。
一旦遇到设计变更或施工条件因外界不可抗因素而发生中断或其他情况时，要及时组织有关人员对原有方案进行重新编制，重复上述的管理条件后再进行重新定位。
这就要求管理人员强化现场施工者的管理，保证所有进场人员都是持证上岗，并具有应对突发问题的反应能力。
当上述所有工作都做好之后，还没有结束，施工过程还必须做好质量检验工作，提前制定自检、互检和交接检制度，并制定对隐蔽工程的检查和预检制度。
建筑工程施工现场管理之我见
建筑工程施工现场管理之我见摘要：在建筑工程施工管理过程中，甲方管理人员需要重视管理工作，从源头上进行管理，有目标的对施工进行协调，提高管理力度，节省企业投资，建立完善的安全管理体制，为企业的经济效益和社会效益打下坚实基础。
为了实现建筑工程整体建设效益的提升，必须进行现场施工管理体系的健全，实现其内部工作模块的协调，这需要引起每个工作人员的重视，做好自身的本职工作，提升现场施工管理的整体效益。
关键词：施工现场管理；重要性；现状1 建筑工程施工现场管理的重要性1.1确保施工质量在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。
在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。
通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。
1.2确保施工安全性在工程施工的过程中，除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的安全，避免施工人员的伤亡。
而要想有效的确保工程施工的安全，必须要重视对工程施工现场的管理。
在工程施工的过程中，应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控，工程现场的管理人员应当重点对这些区域环节进行管理，在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术规范进行施工，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发展。
此外，在工程施工的过程中，加强对工程施工的现场管理还能够实现有效的安全控制，将一些安全隐患消灭掉，最大程度上避免安全事故的发生概率。
2 建筑工程现场管理现状2.1 建筑工程的复杂性建筑工程具备复杂性的工程特点，影响其施工管理的因素诸多，为了解决实际施工管理难题，需要实现现场施工体系内部各个工作程序的协调，确保不同参与者的分工协调性，积极发挥每个岗位、每个施工人员的作用，实现对工作人员的有效性管理。
建筑工程施工现场质量管理之我见
１建筑 施工现场质量管理应该遵循 的基本原则 为 了确保 工程 的施工工序严格按照标 准执 行，在各个环节都确
保工程质量 ，因此 ，就 一定要遵循施工现场质量管理 的基本原则 ： （ １ ）客户至上。客户是施工企业 的直接 利益实现者，因此 ，质 量管理工作 也应 该做 到充分尊重客户和满 足客户的合理要求 ，凡事 都考虑到客户 的利益 ，树立 “ 客户至上 ”的价值 观，从而为企业 的 长足发展赢得客户信任 、累积客户 资源。 ’
低质 的建 筑工 程不仅会给企业 的声誉 和利 益带来负面影 响，还 会给居 民的生命 财产带来严重 的威胁 ，因此，建筑单位一定要高度 重视起施工 现场 的质量管理工作 ，控制好施 工的各个环节 ，确保一 切建筑工序 都符 合相关的技术标准和要求 ，从而建设优质工程 ，促 进建筑业整体工程质量 的提 高。
紊 的管 理 程 序 。
的重要环 节。施 工单位只有做好施 工现 场的质量管理工作 ，才能在 保证质量 的基础 上降低工程 成本、缩 短工期、从而提 高市场竞争 力 ，
促进企 业的健康发展 。本 文将对 建筑施 工现场质量管理应该 遵循 的
２ ． ２规范对建筑材料的管理
基本原 则以及应 该采取 的有效措施加 以分析 ，以供读者参 考。
（ ２ ） 部分管理 。 就 是将施 工的各个阶段、各个项 目都分成几大 部分 ，从而进 行短期的、有针对性 的管理 和监督，从而有效提高管 理工作 的效率和管理效果 。
（ ３ ）规范制度 。施 工现场 的质 量管理要建立健全的规范制度 ， 确保管理 的内容、对 象、程序等都形成 明文规 定，防止施工过程 中 的随意施工行为 ，为工程管理质量提供 制度 保证。
建筑工程施工管理之我见,工程范文.doc
建筑工程施工管理之我见,工程-摘要：随着我国建筑行业迅速发展，各城市建设规模也在逐渐扩大，同时工程管理的标准逐步提高,建筑工程施工管理逐渐成为研究的热点之一。
本文对当前建筑工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析,提出加强建筑工程施工管理的有效措施。
其中包括施工人员的素质，现场管理，质量管理，使其走向系统化，秩序化。
关键词：工程施工管理；现场管理；质量管理工程施工管理是建设工程项目管理的一个重要环节，对于工程质量至关重要。
目前建筑工程施工管理中存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理水平的发展。
建筑工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，可作为一项研究的课题。
加强建筑工程施工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。
1在建筑工程施工管理中存在的问题。
1.1质量检查存在很大漏洞建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。
很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO9001、ISO14000等标准。
1.2劳动力投入众多难以实现有效控制建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑工程现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。
因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题较为普遍。
此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。
同时施工过程所用的砂石等原材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
1.3施工资料管理及时性差且乱建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。
当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，突击整理，或者等一项工程竣工后，开始后补，整理出一套“完美”的人造资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量而非科学依据，资料只是形式，不能准确反应工程实际，脱离实践现实。
建筑工程现场施工管理之我见
建筑工程现场施工管理之我见引言：建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。
做好现场施工安排与技术管理工作，是整個建筑工程施工过程中的重中之重。
1 建筑工程现场管理概述1.1 建筑工程现场管理的定义建筑工程现场管理，是指通过科学合理的方法和手段，对建筑现场的人员、设备、建筑材料等相关的生产要素进行分配和管理，保证施工的顺利、髙效进行，对施工现场出现的技术性问题进行及时解决，从而使工程施工按照计划有序地进行。
1.2 建筑工程现场管理的要求（1）节约成本现场管理必须符合建筑企业生产经营的最终目的，即实现企业盈利的最大化，不能盲目追求质量和进度而无视成本。
必须在保障工程施工质量和施工进度的前提下，尽可能地对生产要素进行合理地配置和调整，降低企业的生产成本，防止浪费的现象和不合理开支的出现。
（2）科学合理对施工现场的生产要素进行配置和管理时，必须首先进行全面的分析和规划，制定细致而周密的管理计划，保障现场管理的科学性及合理性，使工程的施工更加顺畅，资源的利用更加有效。
（3）安全可靠建筑工程施工现场由于物资的大量堆放以及工程机械来运行，对于施工人员存在一定的安全隐患。
因此，在对施工现场进行管理时，要坚持安全可靠的原则，加强对于安全防护措施的构建和管理，确保现场施工的安全性和可靠性。
2 加强建筑施工现场安全管理的重要性建筑行业的施工活动危险性大，不安全因素多，是事故多发的行业。
对于建筑施工现场的安全管理，国家制定了多项法律法规，建设部门也颁布了《工程建设重大事故报告调查程序规定》及《建设工程施工现场管理规定》等部门规章制度。
但还是有些部门和企业心存侥幸心理，为了获取更高的经济利益，忽视安全生产，监管力度不够，一些一线作业人员缺乏基本的安全知识，没有按照国家的标准和规定进行相关操作，工人没有得到有效的安全教育培训，导致安全意识淡薄，这些都是造成事故发生的重要原因，因此，加强建筑施工现场安全管理有着非常重要的意义。
关于建筑工程施工技术及其现场施工管理之我见
关于建筑工程施工技术及其现场施工管理之我见在对建筑进行施工时很容易发生问题，如果不能够尽快解决，会给建筑工程带来负面的影响。
施工技术的不断发展和完善也推动了国民经济的不断发展，需要在实践中重视管理中存在的问题并进行有效的改进，使得建筑工程的管理逐渐进步。
1 建筑工程施工技术的分析1.1 软土地基的处理技术分析我国幅员辽阔，国土面积很大，地区和地区的气候与环境有很大的不同，并且地质条件也具有很大的区别，造成建筑工程在施工的过程中具有不同的软土地基，根据这样的情况就要按照具体的情况做好相关的处理。
通常来说，软土地基具有的承载力不强、稳定性也不够高，为了避免在进行施工时发生沉降不均匀的问题，需要关注软土地基的处理。
第一，需要充分掌握当地的土壤条件和环境的条件，这是进行软土地基处理的基础。
第二要选用科学的处理技术，软土地基处理技术包括换填垫层和化学加固等方法。
第三，根据施工现场具有的软土基的类别来明确处理的技术与方法，防止软土地基出现变形问题，保证建筑工程具有较强的稳定性。
1.2 建筑的防水技术分析建筑的防水工程也是比较关键的内容，在建筑物中通常都具有洗手间和浴室等结构，这些位置的用水频率比较高，假如建筑在施工过程中没有进行有效防水处理，如果达不到相关的要求与标准，会导致建筑的防水能力不足，导致建筑施工的质量存在问题。
所以，在具体的施工过程中，需要根据国家的规定使用符合要求的防水性建筑材料，并把防水的技术进行科学运用，防止漏水问题的发生。
一些容易出现漏水的位置，需要进行着重的防护，特别是房屋的拐角，需要重点进行防水处理。
1.3 电气接地的技术分析建筑工程是在社会发展的基础上进行发展的，其发展的主要目的是为了适应人们对建筑在使用过程中提出的各种需求，特别是这些年来，城市化的进程不断加速。
因此在具体的施工过程中，必须要重视工程的质量。
建筑中的电气接地技术的重要性也是不言而喻的。
建筑物需要重视接地工作才能保证在恶劣的天气下建筑物不会受到影响，比如在雷雨天不会被雷击中，保证建筑物的安全。
建筑工程施工现场管理之我见
建筑工程施工现场管理之我见摘要：文章简述了建筑工程施工现场管理的意义及存在的问题，并基于工作实践，提出管理对策，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。
建筑施工现场的管理水平，直接关系到建筑产品的质量。
因此，建筑工程施工现场管理是基建工作中的重中之重。
所以，必须要加强施工现场管理。
一、施工现场管理的意义施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业的场所。
它既包括生产前力的作业场所，又包括生产后各辅助生产的作业场所。
有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗安全、文明的生产。
施工现场管理建筑是建筑企业的重要环节。
也是建筑企业管理的落角点。
企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是现场惯彻底落实，但是，作为建筑企业的最基础工作——施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。
二、施工现场管理中存在的问题（一）安全隐患问题（1）施工现场工人不佩戴安全帽；高处作业不佩挂安全带；安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护，但设置达不到规定要求，也没有警戒色；基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严。
防护栏没有涂刷警戒色。
（2）未按规定使用人性化安全警示用语牌；安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。
往往都是这些疏忽造成安全事故，而且事故后责任不明确，处理困难。
（3）施工用电及机具问题：电箱前堆放杂物、电箱未按规定设置防雨设施，都极易造成漏电触电事故。
建筑工程施工现场管理之我见
建筑工程施工现场管理之我见摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程在全国各地如雨后春笋不断涌现。
建筑工程是施工周期长、危险系数高的工程项目，因此做好施工管理的工作显得越来越重要。
施工企业要想在激洌的市场竞争中获得生存和发展，必须要重视施工现场管理。
关键词：现场施工管理、重要性、存在问题、优化建议1建筑工程施工现场管理的重要性现场施工管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设中，加强现场施工管理是很重要的。
（1）保证施工活动顺利进行。
现场施工是项目工程建设的重要场所，大量的物质和设备需要停放在现场，大量的人员也需要进入施工现场。
如果施工管理工作不到位，物质设备的摆放将出现无序的局面，施工人员也不会按照施工的有关规定进行施工，现场会出现混乱的局面。
因而，加强现场施工管理，能够保证物质设备的有序摆放，保证施工人员有序的施工，保证各项施工活动顺利的进行。
（2）提高施工效率。
现场施工管理能够促进机械设备的正常运行，可以调动施工人员按照规定进行施工，有利于协调各方的行动，密切各方的工作配合，提高施工效率。
（3）提高项目工程管理水平，促进建筑行业的发展。
加强现场施工管理能够保证施工进度，保证各项工作按照施工工序进行，有利于提高经济技术效益，提高项目工程管理水平，进而促进建筑行业整体的发展。
2建筑工程施工现场管理的内容（1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。
（2）尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
（3）优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。
（4）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象不断降低成本。
（5）优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投入换取最大的产出。
（6）均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
3建筑工程施工现场管理存在的一些问题（1）人员管理问题建筑工程施工现场劳动力较多，无法对每一位工作人员的行为进行全面控制。
建筑工程施工的现场管理之我见
建筑工程施工的现场管理之我见建筑工程是我国国民经济发展的基本建设项目之一，在历史发展进程中一直处于重要地位。
在我国经济不断稳步增长的背景下，建筑行业也取得了较大的发展。
然而，我国相当一部分建筑工程并不符合时代所要求的“高质、环保、美观”等标准，归根究底在于建筑工程施工的过程中未进行全面、彻底且行之有效的监管[1-3]。
由此导致施工过程中漏洞不断，对建筑的结构与整体质量均造成消极影响。
可见，现阶段加强建筑工程施工现场管理力度至关重要。
1.建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题我们知道，建筑工程的质量不仅关系着建筑方、施工方的直接经济效益，还与后期使用的人们生产生活质量息息相关。
但由于各方面因素，建筑工程施工现场往往出现存在许多不被建筑双方重视的施工漏洞，这些隐患将直接降低建筑工程的质量。
笔者通过观察和分析，将目前建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题进行如下总结。
1.1 施工现场材料监管失当建筑工程的施工过程中，往往根据施工阶段的分期进行建筑材料的运送和制作。
一般情况下，在建筑工程施工现场较为常见的建筑材料包括水泥、砂石、工业用水、施工设备等[4]。
每个施工阶段对建筑材料种类、规格以及数量等都可能存在差异，因此，为保证建筑物资的高效率用率，通常将建筑材料等物资分阶段运至施工现场。
然而，每个施工阶段具有一定的期限，在此期间施工现场的物资管理成为关键。
然而，在施工现场物资管理实况中，常常出现材料监管不当，从而导致施工物资发生质变，或者物资浪费的情况；不仅增加了建筑工程的经济成本，还将直接影响工程结构的质量。
其中，材料监管不当首先在于材料进场时，有关部门未对阶段性进场的建筑施工材料进行严格计量和审查，从而导致有关管理部门无法获取施工现场材料监管的依据，容易给材料管理埋下安全隐患。
其次，某些施工材料具有不稳定性，如水泥、砂石、混凝土等，若在施工现场未得到科学、合理的监管，将直接影响存放在施工现场的建筑材料质量，从而对建筑工程的质量造成不良影响。
建筑施工管理之我见
建筑施工管理之我见何为管理？这本身就是一个仁者见仁、智者见智的话题！现暂撇开比较官方的程序化管理、步骤及划分范围(安全管理、质量管理、进度管理、合同管理及信息管理等)不谈▫仅就笔者在建筑实际施工管理过程中人文化管理的一点初浅体会诉诸如下，以期抛砖引玉，与各位同行共勉。
关键词: 管理、方法、态度、担当、团队一、理优于管，疏通优于封堵说到管理，似乎是许多人都会管理、都爱管，尤其在工地上要么都管，要么都不管；其实，管理一词至少是两层含义——“管”和“理”，爱管不等于会理，“理”才是根本！要理清工作的思路，就要辩证的会使用一些“方法论”，比如：抓重点，理主线，促全面，成立体（即:“点线、面、体”相结合）的工作方法(思路)。
俗话说，建筑民工管理顺了，就好管理；没有理顺，就难管理，得因时因地制宜。
疏通优于封堵，即:沟通的重要性；就像洪水泛滥之时，与其堵，不如疏，有效分解其危害，才是根本。
不为失败寻理由，积极为成功找方法，沟通胜过压制。
是一言堂，还是民主，这也是管理者需要思考的问题。
笔者就曾经呆过的一个建筑工地，领导(老板)过位(过分)强势，工作方法处处高压、不亲民，下属有意见也不敢提，有他在场时，员工会感觉空气似乎凝固、气氛严肃，身心紧张、不自由(真可谓:老板、老板，老是板着脸耶!)，一年时间下来，也没见与下面的员工坦诚交流、沟通过；最后，其后来的结果是，翻年之后，项目部的员工集体不来跟他上班了，全都另投他人了。
二、言之有据，处事有度方法上说话，做事有根有据，胜过空洞的说教；也不是一味地干吼干闹。
这就要求管理者得懂行，不论是其技术，还是管理；否则，你的所作所为就会像水上的浮萍，飘浮不定，没有可靠支撑点；说出的话，也会显得苍白无力，无法实施；做出的事，也会抓不住要点，说些和做些不痛不痒的事。
比如:笔者曾工作过的一个建筑工地，由于监理不大懂钢筋的摆布、技术规范，关键问题他看不到，但又要逞能，就强调说些有电焊渣滓或是一点垃圾、烟头没吹干净之类的一些不伤大雅和不影响结构受力的一些不痛不痒的话以及做些比如钢筋板筋的间距不是特别均匀和平直以及强烈要求垫块保护层须垫得方方正正的一些小事来。
建筑工程施工现场管理之我见
建筑工程施工现场管理之我见近年来，随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，房屋建筑工程项目的数量与日俱增，建筑行业也取得了很大的进步。
工程施工现场的管理到位与否，直接关系着整个房屋建筑工程的施工质量和施工安全，因此正确认识该项工作的内容和要点至关重要。
一、房屋建筑工程施工现场管理现状就目前我国的房屋建筑工程施工现场管理的现状来看，同先进国家的施工现场管理体系还存在很大差距，隐藏着很多问题。
早在前几年，我国的房屋建筑工程现场管理完全交由建筑企业自己来管理。
而随着时代的发展，目前由企业和社会力量及一些政府机构也参与进来共同监督。
于此一些管理体系朝着国际上先进方向迈进，取得了不错的成绩。
但由于种种问题和监管机制的漏洞，房屋建筑工程施工现场管理的事故也频频发生，需要我们加以重视。
二、房屋建筑工程施工管理的主要内容1 施工现场安全管理对于房屋建筑工程而言，最重要的是充分发挥管理人员和建筑工人的主观能动性，而这一环节的核心就是要保证施工过程中的安全性。
在进行施工过程中，人、物以及施工环境因素状况都属于安全管理的主要内容，尤其要注意对人、物的不规范、不安全行为和状态，加强管理与控制，从而有效地避免或消除安全事故，确保施工人员的安全、健康。
正所谓“安全第一，预防为主。
”在房屋建筑工程施工现场管理过程中，应当将其作为安全生产的重要方针政策，在保证施工人员安全的情况下，再去谈具体的工程进度和工程质量。
同时，还要注意从生产力的角度进行研究，将生产范围之内的生产与安全密切结合起来，在实际生产施工活动中加强安全建设的意义宣传，对安全生产的地位和重要性予以肯定。
2 施工现场质量管理第一，由于工程项目的现场施工员不是质检人员，因此在工程建设初期对该工程质量控制的认识与意识上还存在着一些不足或偏差。
在工程施工过程中，施工质量监督管理人员应当直接或间接的将施工质量的重要性告知具体施工人员，使他们数量正确的质量控制。
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建筑工程施工现场管理之我见
摘要：下文作者结合多年工作经验对建筑工程施工中现场的管理展开小议，指出了现场管理的重要性，提出了自己的观点。
关键词：建筑工程；项目；现场；施工；管理
1、引言
建筑工程质量的好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。
然而建筑工程施工的现场管理是保证建筑质量的重要环节。
下文就施工现场管理展开小议。
2、技术问题
作为一个工程项目，从建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风安装等，施工工艺复杂，材料品种规格繁多，施工班组多、杂，而且各工人的水平基本素质高低不一致。
这样要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备，首先熟悉施工图纸，对每一施工工艺，施工工序，及每一分项、分部工程，都要仔细考虑各工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见偶然因素，（如天气气候突变等），综合上述各项影响工程质量、进度、投资及安全等因素原因，合理的做好施工组织计划安排，以施工组织设计中编制的横道图或网络进度计划图表，做好质量、进度的技术交底，深入浅出，以面及点，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。
只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉掌握具体施工工艺，才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中，了然于心，作好处理各项突发事件的准备方案，得以保证按时按量的完成。
通过有计划有
目的对工人进行培训，技术交底，使技术工长，技术工人熟悉掌握新的施工工艺，新材料的特性及新检验评标准，共同提高技术操作水平，施工技术水平，保证施工质量。
当然，从技术角度出发，建筑施工质量问题能否满足设计要求和现行施工验收规范要求，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求是不够的，而且还得有必须的质量检验检测制度及标准，应用科学的技术，科学的质量检测制度和方法反复论证，所以，技术力量的储备是对每一施工工序，每一施工工艺做出优等质量的可靠保证。
3、材料问题
对于一个建设项目工程从建筑、结构、装饰装修、水电、采暖通风施工等特点,主要就是工程所需用的材料品种繁多,而且经常
有许多新材料不断出现,因此在材料的购进和使用方面要做好以下几个问题。
3.1材料供应：按照设计施工图纸所提供的材料名称，规格，品种，以及数量组织好货源。
向供货商提供清单时一定要按规定预留损耗，并将材料的品牌、规格、型号、尺寸、质量等级一一注明，以免出现差错，与设计不符，影响工程质量和进度。
3.2材料进场：材料应按施工的先后顺序场，进场后对材料要进行自检，抽样验收，并报业主单位，设计单位和监理单位共同检验，合格后分类、分规格整齐堆放。
3.3材料的领用：材料管理员要对各种进场的材料登记造册，严格按各分管工长签发的领料单发放材料，而且还要跟踪检查，防止
丢失，避免造成浪费。
对材料进场有入帐，领用有出帐，及时盘点清理，为严控制建设成本提供有效可靠的资料。
另外，对易燃易爆，防火防潮物品采取相应的措施，严格加强管理。
4、施工问题
对施工来讲是质量和进度，质量是否得到保证，主要是严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺，工序。
严禁偷工减料，以劣充优。
每道工序完工后，要进行自检，互检，交接检。
再交质检部门联合检，专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。
进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言，总是千变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不但进行调整，不断的完善，才能保证工程进度的顺利进行。
5、施工人员的调配与管理问题
根据工程进度情况，质量要求，按技术水平高低，合理的组合施工班组。
人是决定工程优劣成败的关键，他是第一要素，所有的工程都是由人创建出来的。
因此，只有合理的组织人力资源，富有创造力，具有严明的组织纪律，先明的劳动观念，高的质量意思，高水平的技能，才能做出高质量的优良工程。
这样施工现场管理人员就可发挥最大的才智，奖罚分明，多加鼓励，举办一些生产劳动竞赛，从精神上和物质上让他们双丰收，增强凝聚力。
另外，明确施工队伍管理体制，各岗位职责，权利和义务，做到有令必行，是一支纪律严明的队伍，能打硬仗的队伍，对工期紧，技术复杂，
难度高的工程，坚决服从指挥，有信心、有决心、保质、按时的完成任务。
6、资料管理问题
一个建设项目对材料，施工，技术，人员的管理和调配，还有不可忽视的资料管理，任何一个工程项目，都要进行竣工资料这一项的验收。
否则：对竣工验收，工程结算，及以后的房屋维修，改造都是无法估量的损失。
7、工程成品保护问题
针对装饰装修工程的特点，成品保护相当重要，作为施工中的最后一到工序，尤其是对那些易破易损突出的棱角重点加以保护，损坏任何一点都影响整体的美观，也影响验收。
所谓被动：就是采取一些防碰撞措施，即：封、盖、遮、挡、包、有必要时还要做一些标识标牌来加以防范。
总之，要天天讲，日日抓。
提请每一位施工人员时时，事事，处处，都注意对成品的保护。
8、施工安全和文明施工问题
安全，主要是高空作业，脚手架的搭设，安全网的围护，机械使用，施工用电，禁止乱拉乱接，做好接零接地及漏电保护，防止高空坠落，做好三保四口的管理，防患于未然。
总之，施工现场管理是一项面面具到复杂而细致的工作，方方面面都有所准备，大家同心协力，才能保质保量的完成好各项任务。
参考文献
[1] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[j].价值工程，2010
[2] 郭峰.建筑工程施工管理中必须注意的几个问题[j].山西化工，2009
[3] 踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[j].黑龙江科技信息,2010。