方案设计阶段成本控制要点
设计阶段工程投资成本控制方案
设计阶段工程投资成本控制方案一、目标设定：给成本画个“紧箍咒”在设计阶段控制工程投资成本，就像给一个调皮的小孩（成本）戴上紧箍咒，让它乖乖听话。
我们的目标就是在保证工程质量和功能需求的前提下，把成本控制在一个合理的、让老板笑开花的范围内。
二、前期调研：摸清底细，不打无准备之仗。
1. 市场行情大摸底。
就像逛街买东西得知道物价一样，我们得去了解建筑材料、设备的市场价格。
派几个机灵的小伙伴去建材市场、设备供应商那里转转，看看各种材料和设备的价格波动，是像坐过山车一样不稳定，还是像乌龟爬一样平稳。
关注新兴材料和技术的成本情况。
说不定有那种又便宜又好用的新玩意儿，就像发现了宝藏一样。
2. 相似项目考察。
找几个“邻居”项目，也就是类似的工程去参观考察。
看看人家在设计上是怎么省钱又出彩的。
比如人家的布局怎么更合理，用的材料规格有没有什么巧妙之处。
这就好比向学霸请教学习方法，偷师学艺。
三、设计团队选择：找对“军师”很重要。
1. 经验为王。
找设计团队就像找军师打仗，得找那些有丰富经验的。
有经验的设计团队就像老司机，知道哪里有坑，在设计的时候能巧妙地避开那些会让成本飙升的陷阱。
看看他们以前做过的项目，有没有在成本控制方面表现出色的。
要是能把成本控制得像铁公鸡一样一毛不拔（当然是在合理范围内），那就再好不过了。
2. 沟通能力考核。
设计团队得是个好的“话痨”，能和我们以及施工团队好好沟通。
要是他们设计出来的东西施工团队都看不懂，那就像鸡同鸭讲，肯定会出乱子，导致成本增加。
所以要找那种能把复杂的设计理念说得通俗易懂的团队。
四、设计方案优化：精打细算的魔法。
1. 多方案比选。
让设计团队像变魔术一样拿出好几个设计方案。
然后我们像评委一样，从成本、功能、美观等多个方面进行打分。
比如说，一个方案可能外观超级酷炫，但是成本高得吓人；另一个方案虽然看起来普通一点，但是成本很低，功能也齐全。
我们就得权衡利弊，选出那个性价比最高的方案。
工程项目成本控制方案
工程项目成本控制方案一、成本控制目标。
咱们做工程项目，就像居家过日子一样，得心里有个小账本，知道钱该咋花。
咱们这个项目的成本控制目标呢，就是在保证工程质量和进度的前提下，把每一分钱都花在刀刃上，尽可能地减少不必要的开支，让项目的实际成本不超过预算成本，最好还能省出点小钱来当奖金呢，哈哈。
二、成本控制的关键环节。
# （一）项目前期规划。
1. 精准估算成本。
在项目刚开始的时候，就像厨师做菜前要知道食材大概用量一样，咱们得对整个项目的成本进行一个精准的估算。
这可不能瞎蒙，要把项目里大大小小的花费都考虑进去，从材料、设备、人工，到可能出现的意外开支，都得算一算。
找有经验的老师傅来帮忙估算，他们就像老中医一样，一眼就能看出个大概。
2. 合理规划设计。
设计方案就像是盖房子的蓝图，要是设计得不合理，那成本可就像洪水一样止不住了。
所以咱们要在设计阶段就考虑成本因素，比如建筑的布局、材料的选用等。
别整那些花里胡哨的设计，实用又省钱才是王道。
# （二）项目施工阶段。
1. 材料成本控制。
材料可是工程项目里的大开销，就像咱们吃饭，食材买贵了，这顿饭肯定就不便宜。
采购环节。
货比三家，找性价比最高的供应商。
不能只看价格低，质量也得过关，不然就像买了便宜的烂苹果，吃了坏肚子还得花更多钱看病呢。
要建立供应商评价体系，和那些靠谱的供应商长期合作，说不定还能要点小优惠。
控制采购量，根据项目进度和实际需求来采购。
买多了，材料堆在那儿占地方还可能浪费；买少了，又得临时补货，运费啥的加起来也不划算。
使用环节。
加强施工现场的材料管理，防止材料的浪费和丢失。
就像家里管孩子一样，得看紧点。
设立材料管理员，对材料的领用、使用情况进行严格登记，谁要是浪费材料，就得让他知道这是不对的，就像做错事要挨批评一样。
2. 人工成本控制。
人多力量大，但人多花费也大啊。
合理安排人员。
根据项目的工作量和进度要求，确定合适的人员数量和工种搭配。
不能人浮于事，也不能人手不够干不完活。
项目设计成本合理化控制建议
项目设计成本合理化控制建议：
1. 明确项目需求和目标：在设计阶段，要明确项目的需求和目标，避免后续的更改和返工，从而控制成本。
2. 制定成本控制计划：在设计开始前，制定成本控制计划，明确各阶段的成本预算，并以此为依据进行设计。
3. 引入限额设计：在初步设计阶段，引入限额设计，按照投资估算控制初步设计，按照初步设计控制施工图设计，以确保工程成本不突破限额。
4. 优化设计方案：通过技术经济分析，比较不同设计方案的经济性，选择性价比最高的方案。
5. 标准化设计：采用标准化设计，提高设计效率，减少设计变更，从而降低成本。
6. 加强设计变更管理：在项目实施过程中，难免会有设计变更，要加强设计变更的管理，尽可能减少变更数量，避免重大变更，控制变更成本。
7. 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对成本控制得力的部门和个人进行奖励，对超出预算的部门进行惩罚。
8. 提高设计人员素质：加强设计人员的培训和学习，提高其专业素质和成本控制意识。
9. 建立有效的沟通机制：加强各部门之间的沟通与协作，避免因沟通不畅造成的成本增加。
10. 定期进行成本核算和分析：在设计过程中，定期进行成本
核算和分析，及时发现问题并采取措施进行控制。
通过以上措施，可以实现项目设计成本的合理化控制，提高项目的经济效益和社会效益。
设计阶段的四大成本控制
户型种类繁多不利于标准化生产和批量采购，自然不利成 本。 较高 户型应方正好用，避免异形空间，有利保温节能。
较高
2.户型方正
减少荷载传递路径，减少承重墙的数量，尤其是户内承重 3.结构墙体应 墙的数量（如为毛坯交房，砌筑墙体可交给客户自行按需 齐整对位 砌筑，以节约成本）。 4.户型整体考 空调机位应集中使用空间，尽可能上下叠放，减少空调室 虑空调机位 外机位装饰百页的面积。 5.控制门窗面 积 避免不必要的开大窗。
5.优化交通核
6.优化机电设计 7.做好管道综合 8.优化市政站点 布局
充分利用管井空间，避免浪费。 户内设备末端点综合布置，避免碰撞。 避免碰撞和浪费。 在布置时应考虑管线长度控制在经济范围内。
高 高 高 较高
第四施 重要性 高
1.明确控制标准
第一部分：建筑规划设计成本控制 第二部分：建筑方案设计成本控制 第三部分：建筑施工图设计成本控制
第四部分：景观设计成本控制
第一部分：建筑规划设 计成本控制
一、建筑规划设计成本控制
成本控制项 措施 重要性
不做层数临界点以上的建筑，如按照相关规范，6层 1.控制建筑物层 以下为多层，7-9层为中高层，9-11层为小高层，12-18 数 层以下可做封闭楼梯间和一个疏散梯，19层以上必须 做防烟楼梯间，且须两个疏散梯。 2.控制建筑物高不做刚超过抗震规范门槛的住宅，如80米以下为二类， 度 80～100米为一类。 3.控制楼座数量
高
高 较高
6.少用装饰构 避免大量的不必要的装饰构件，尽可能将建筑造型与使用 较高 件 功能结合起来。
第三部分：建筑施工图 设计成本控制
三、建筑施工图设计成本控制
成本控制项 措施 重要性
合理选择结构形式并框架选择合适的经济柱网、剪力墙、 1.合理采用结构 短肢剪力墙、框剪结构中剪力墙布置应以满足规范为准等 高 选型 等，钢筋和混凝土的含量按限额控制。 应根据地质状况选择合理的埋深，避免不经济的地基处理 2.优化基础型式 高 方式。采用合适的基础形式。 3.优化建筑材料 采用标准做法，避免不必要的浪费。 较高 选择 4.相邻电梯中间 全部采用消防电梯，降低综合成本。 较高 隔墙取消
房地产企业方案设计阶段成本控制重点
方案设计阶段成本控制重点1.1.1.建筑、结构方面1）建筑方案选型：a）评估平面、竖向等各方向的复杂程度，选择规则的建筑平面，尽可能减小建筑专业的不合理布置带来成本的增加。
♦高层建筑单体应选择对称形式；♦考虑抗震及成本要求，外挑外挂构件宜减少；♦控制屋顶造型。
b）注意事项：以上项目需要成本人员有一定的结构知识，因此平时要多参与相关结构方面的讨论和协商，提高结构方面的专业水平，积累经验，并形成一定之规。
2）确定合理层高：a）结合销售、成本等因素确定层高，一般情况下，住宅层高2.8米性价比较优，层高每增加0.1m造价增加该层造价的3-5％；3）窗地比控制a）通过节能估算指标来控制窗地比。
注意：节能控制主要是窗墙比以及开启面积，要注意转换窗墙比和窗地比的关系，总体来说目前节能规范对成本控制窗地比是有利的，需要重点关注的是一旦节能通不过，成本提的优化建议首先是减少开窗面积，而不是保持开窗面积不变而去采取其他措施来满足节能要求。
特殊项目除外。
b）单体方案确定后，估算不同单体户型窗地比，合理控制产品窗地比（是否开窗或开窗大小需要与设计一道沟通），窗地比应不超过同类产品经验值。
4）栏杆、栏板的限定：a）估算以往项目单体户型栏杆、栏板的单价，建议栏杆类型尽量少。
b）建议通过经验的积累将各种栏杆栏板的分类统计做成标准产品，以后栏杆的做法就不需要在估算单价成本只需要统计含量即可。
5）外墙装饰设计优化方案的初步确定：a）提供目前不同产品外墙不同做法价格表，以便作为参考（平涂、质感涂料、劈开砖、釉面砖、石材等综合价格）。
b）提供目前各种产品外墙平涂、质感涂料、面砖、石材各自占有比率，以便设计合理确定外墙涂料、面砖、石材的面积比率。
c）提供常用外装材料适用性能。
d）关注外墙立面复杂程度，并提出改进建议。
6）优化比选阳台、露台、屋面等的具体做法：a）提供目前不同产品阳台、露台、屋面具体做法及价格表，以便设计作为参考选择；b）优化比选具体做法；7）节能方案：a）尽量采用体形系数满足节能要求的产品，以最优经济方式解决节能方案。
方案设计阶段的造价控制包括
方案设计阶段的造价控制包括方案设计阶段的造价控制包括预算编制、设计优化、材料与施工工艺的选择、合理划分分包工程、施工方案的制定和变更管理。
在方案设计阶段，通过综合考虑设计方案的经济性、可行性和技术性，以及合理控制项目的成本，可以最大限度地降低项目的投资风险，提高项目的经济效益。
一、预算编制预算编制是方案设计阶段的第一步，通过对设计方案进行初步思考和评估，确定项目的预算范围和预算限额。
预算编制的关键是要准确评估项目的整体投资规模，包括建筑工程、设备采购、人力资源、软硬件设施等各个方面的费用，并根据项目的特点和需求，合理分配预算资源。
二、设计优化设计优化是方案设计阶段的核心内容，通过对方案进行深入的分析和优化，最大限度地降低项目的成本，提高项目的质量和效益。
在设计优化过程中，需要综合考虑项目的功能需求、建筑面积、结构形式、装修风格等因素，采用合理的设计手段和技术措施，减少不必要的工程量和浪费，提高施工效率和质量。
三、材料与施工工艺的选择在方案设计阶段，选择合适的材料和施工工艺是保证项目质量和成本控制的关键。
通过对不同材料和工艺的性能、价格、施工难度等方面进行综合评估，选择经济实用、性能稳定、施工方便的材料和工艺，可以最大限度地降低项目的成本，并确保项目的质量和进度。
四、合理划分分包工程在方案设计阶段，根据项目的特点和需求，合理划分分包工程是有效控制项目成本的重要手段。
通过对项目的工作内容和施工方法进行详细分析和评估，确定合理的分包工程划分，并合理安排分包工程的施工顺序和进度，可以降低施工风险，提高施工效率和质量。
五、施工方案的制定在方案设计阶段，制定合理的施工方案是确保项目顺利实施和成本控制的关键。
施工方案的制定需要综合考虑项目的设计要求、施工工艺、材料选用、施工条件等因素，通过合理的施工组织和施工方法，降低施工风险，控制施工成本，并确保项目的质量和进度。
六、变更管理在方案设计阶段，变更管理是保证项目成本控制的重要环节。
方案设计成本管控
方案设计成本管控在任何项目中，成本管理都是至关重要的。
成本管理旨在确保项目在预算内完成，并在未来的时间段内维持盈利性。
在各种类型的项目中，方案设计通常是需要大量预算的一个相关方。
另外，在设计阶段对于成本的监控也能够确保未来的项目阶段的可行性，因为在成本控制方面留下较大的伸缩余地。
为了保证方案设计成本的有效管控，以下是几个方向上的建议：制定完整的预算在项目启动阶段之前，事先制定一个完整的基准预算是非常重要的。
相应的成本预算应该涵盖所有项目开支，并在项目的每一个阶段内进行更新和确认。
预算更新应该及时完成，以确保项目成本可持续控制，符合预期。
此外，每个设计方案的预算应该根据其规模、功能、复杂性进行制定，并在实施过程中进行动态调整。
监控设计变更方案设计过程中经常发生设计变更。
这些变更有时与前期预算和计划不一致，因此这些方案设计变更必须被监控并且适时地进行成本评估。
另外，要确保方案变更只在必要情况下进行，并且能够得到授权和批准，以避免成本过度的增加。
成本管理团队应该记录所有变更请求，并在设计计划的开发过程中将合理且必要的变更反馈到方案设计的预算中。
队伍建设建立一支专业的团队并指定经验丰富的项目经理对设计项目进行管理是非常必要的。
此外，团队成员之间的沟通和协作也非常重要。
有效的沟通将减少错误，避免多余的工作，节省成本，提高工作效率。
通过定期的团队会议，维护团队之间的良好合作关系，可以让团队更好地与主要相关方协商以及解决潜在的成本或规划问题。
资源管理物资和人力资源是设计工作中的两个主要支出。
因此，确保有效的资源管理对于成本管控至关重要。
一方面，各种资源的使用必须在设计计划预算内合理分配。
另一方面，要尽可能地减少浪费和失误。
设计变更、组织决策和采购决策等领域都涉及资源的合理使用。
因此，资源使用必须考虑工作负荷，时间和量的平衡以及成本效益，确保项目的竞标成本和最终成本都达到最优化的程度。
总结成本管控是任何项目的必备部分，特别是在方案设计领域。
幕墙工程设计阶段成本控制12条
幕墙工程设计阶段成本控制建议12条一、方案设计阶段1、首先是方案阶段，尽量避免为造型而造型，避免过于复杂的造型。
比如南通展厅及双创楼幕墙，为实现二三层的扭转错层的造型，首先在从结构上进行了局部悬挑，增加了结构成本较少了使用面积，然后在外立面上从内到外使用玻璃幕墙、走廊玻璃栏板、木色铝方通格栅，外装饰达三层，成本很高。
2、避免过渡设计。
投入成本是否与客户敏感度的正相关。
比如厂房没有保温要求，客户对厂房的保温不关心，因此无需对厂房幕墙设置保温层。
3、尽量减少石材幕墙铝板幕墙，用成本更低的材料实现立面效果。
比如真石漆成本不到石材的10%，但确往往能实现与石材基本一样的立面效果。
二、施工图设计阶段1、综合选用相对较经济的力学计算模型，做多方案模型计算对比。
2、严格控制墙体面层荷载经验值，不要太保守3、施工图设计应设置含量限额指标。
幕墙的立柱、横梁等主龙骨型材，在幕墙材料的占比较大，对工程单位面积的材料造价起决定性作用，在设计计算时，应尽量最大限度抬高材料利用率。
因风压变化较大，幕墙立柱往往都是以最大高度风压设计计算选用，从上到下采用统一立柱型材系列，势必会造成在标高较低的楼层处，型材利用率过低，造成浪费。
此种情况，应考虑在高楼层和低楼层部位分别选用不同系列截面的立柱，将可以大幅减少铝型材用量4、简化立面分格首先在满足建筑立体效果的前提下，尽力做到简化立面分格，充分发挥所应用的建筑材料的性能。
分格应该适度，如果分格小，会导致玻璃跟其他构件的硬度过大，每平方米所需材料也增多，成本就会增大。
相反的将会增大玻璃厚度跟受力截面，也会增大支出。
适当的分格尺寸能够帮助提高性价比，降低攻城成本。
5、减少开启扇。
满足建筑通风要求的条件下尽可能减少活动扇数量，既降低了成本，又可能提高门窗的密封性能。
6、结合开窗器规范要求，设置合理的开启扇大小，减少开窗器数量，从而减少成本。
7、尽量避免过小的开启窗，造成单位面积型材含量的提高。
设计阶段成本控制技术措施
设计阶段成本控制技术措施设计阶段对于任何项目的成功实施至关重要。
在设计阶段，确定项目的目标和范围，制定详细的设计方案，并评估项目所需的资源和成本。
因此，在设计阶段采取适当的成本控制技术措施至关重要，以确保项目的成本控制和可持续发展。
本文将讨论一些在设计阶段实施的成本控制技术措施，以帮助项目团队有效地管理项目成本。
1. 设定明确的项目目标和范围在设计阶段，设定明确的项目目标和范围非常重要。
清楚明确的项目目标和范围将有助于团队在设计阶段更好地预测并控制项目的成本。
项目团队应明确项目的主要目标、可接受的成本范围以及对质量、时间和成本的权衡关系等。
通过明确项目目标和范围，团队可以更好地控制和规划项目的成本。
2. 使用固定价格合同在设计阶段，与供应商和承包商签订固定价格合同是一种常见的成本控制技术措施。
通过与供应商和承包商签订固定价格合同，可以确保在设计阶段内，项目的成本不会超出预算。
这种合同类型确保供应商和承包商承担任何额外成本的责任，并鼓励他们在预定的成本范围内完成工作。
3. 进行全面的成本估算在设计阶段，进行全面的成本估算是非常重要的。
项目团队应该详细估算项目所需的资源和成本，包括人力资源、设备、材料和其他相关费用。
通过准确估算项目的成本，团队可以更好地掌握项目的预算，避免成本超支和资源浪费。
4. 制定详细的设计方案在设计阶段，制定详细的设计方案可以帮助团队更好地掌握项目的成本。
详细的设计方案可以确保项目的需求和目标得到准确地满足，并减少项目实施过程中的变更和调整。
通过制定详细的设计方案，团队可以更好地控制项目的成本，并避免由于设计上的不完整或不准确而引起的额外成本。
5. 进行风险评估和管理在设计阶段，进行风险评估和管理是一种重要的成本控制技术措施。
项目团队应该对可能会影响项目成本的风险进行评估，并采取相应的措施进行管理。
通过识别和管理潜在的风险，团队可以减少项目成本的不确定性，并为可能发生的风险制定应对策略，以减少对成本的不利影响。
设计阶段成本管控要点
设计阶段成本管控要点1.明确项目的目标和需求：在设计阶段成本管控的前期工作中，项目团队需要与客户充分沟通，明确项目的目标和需求。
这样可以在设计方案中充分考虑客户的期望，减少后期变更和重新设计的成本。
2.制定详细的设计方案：项目团队需要根据项目目标和需求制定详细的设计方案，确保方案能够满足项目的要求，并且能够在预算内完成。
设计方案要考虑到项目的特点、技术难度、成本和时间等因素，保证项目的可实施性和经济效益。
3.辅助设计工具应用：在设计阶段成本管控中，辅助设计工具的应用可以提高工作效率和成本控制的精度。
比如使用CAD软件进行设计绘图，使用成本估算软件进行成本估算和预测，使用BIM软件进行施工模拟和优化等。
这些工具可以在设计过程中帮助项目团队减少错误和遗漏，提高设计质量和效率。
4.成本估算和预测：设计阶段成本管控需要进行成本估算和预测工作，以便在设计过程中及时掌握项目的成本情况。
成本估算是根据项目的设计方案、设计图纸和项目特点等进行初步的成本计算，预测项目整体成本。
成本预测是在设计过程中根据实际情况对成本进行修正和调整，进一步精确掌握项目成本的预测情况。
5.设计变更的管控：设计阶段成本管控需要对设计变更进行管理，并控制其对项目成本的影响。
设计变更是指在设计阶段发生的需求变更、技术变更、设计图纸变更等。
项目团队需要及时评估变更对项目成本的影响，并与客户进行沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。
6.设计质量的控制：设计阶段成本管控需要对设计质量进行控制。
设计质量的高低直接影响到项目后期的施工和运营成本。
项目团队需要建立合理的设计质量控制机制，包括设计审核、设计评审、设计交底等，确保设计方案的质量和完整性，减少后期修正和返工的成本。
7.与供应商的合作：在设计阶段成本管控中，与供应商的合作是非常重要的。
供应商可以提供设计所需的材料、设备和技术支持，影响到项目的成本和质量。
项目团队需要与供应商建立长期合作关系，并及时与供应商进行沟通和协商，确保供应商提供的产品和服务符合设计要求和预算限制。
设计阶段成本控制要点
设计阶段成本控制要点设计阶段的成本控制要点▌一、前期规划1.产品组合实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。
优化原则：根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果，综合确定规划设计中的最优产品组合。
2.成熟产品选用实施原理：使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率，而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用，从而降低产品建造成本。
成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。
优化原则：在符合客户需求的前提下，尽量选用成熟产品。
3.建筑体形实施原理：建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低，同时建筑体形对节能产生较大影响。
优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；地层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。
4.土方工程实施原理：外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力，且为隐性成本，对客户并无直接价值体现，应尽可能减少土方外运及外购量。
优化原则：尽可能按原有地势建造产品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效减少动土量。
5.山地建筑施行原理：山地建筑的处理较为庞大，因地制宜是最好的选择。
优化原则：(1)根据山体高差确定产品类型；(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。
6.合理确定组团大小实施原理：组团大小对成本的影响要点是：（1）每个组团一般需要1-2个出入口；（2）每个组团均有围墙；（3）每个组团均要考虑消防要求；（4）每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。
现实中的经验是：如果组团布置过小，则上述费用均大幅增加；如果组团布置过大，可能的物业服务能力跟不上。
优化原则：合理确定组团规模，避免组团规模过小；相对集中布置出入口。
7.路网应合理简洁实施原理：道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。
在设计阶段有效控制工程造价的几点措施
在设计阶段有效控制工程造价的几点措施1.设定明确的设计目标和要求：在设计阶段，应明确工程项目的设计目标和要求，包括设计功能、性能、质量、安全等方面的要求。
只有明确了这些目标和要求，才能在设计阶段充分考虑到成本控制，并在设计方案中进行相应的权衡和优化。
2.制定详细的设计方案和施工图：详细的设计方案和施工图是工程造价管理的基础。
在设计阶段，应根据项目的具体情况和设计目标，制定出符合要求的设计方案，并制作出详细的施工图。
这样可以在施工阶段减少不必要的修改和调整，降低成本。
3.合理选择施工材料和设备：在设计阶段，应根据项目的特点和需求，合理选择施工材料和设备。
应从性能、质量、价格等方面进行综合评估和比较，并选择性价比较高的材料和设备。
这样可以在一定程度上降低工程造价。
4.定期进行成本估算和评估：在设计阶段，应定期进行成本估算和评估，及时掌握工程造价的变化和趋势。
这样可以在设计过程中随时对成本进行调整和优化，避免设计过程中出现不可控的成本风险。
5.加强与建筑企业的合作与沟通：在设计阶段，应与建筑企业密切合作和沟通，共同商讨解决工程造价问题的措施。
建筑企业在实际施工中有丰富的经验和资源，可以提供有价值的意见和建议，帮助设计方案的优化和成本的控制。
6.做好设计变更控制：在设计阶段，应严格控制设计变更，避免无序的变更对工程造价造成不必要的增加。
设计变更应经过严格的审批和控制，确保其真实必要，并对其造成的成本变化进行评估和决策。
7.提高设计人员的成本意识和管理能力：在设计阶段，应提高设计人员的成本意识和管理能力。
设计人员应了解和掌握成本控制的基本知识和方法，能够在设计过程中切实考虑成本因素，并做出相应的决策。
同时，设计人员应具备一定的管理能力，能够有效地组织和协调各方面资源，实现成本控制的目标。
总之，在设计阶段有效控制工程造价需要全面考虑项目要求和目标，进行合理选择和权衡，并加强与建筑企业的合作和沟通，最终通过合理的设计方案和施工图以及成本估算和评估等措施，实现工程造价的有效控制。
方案设计阶段的造价控制措施
方案设计阶段的造价控制措施方案设计阶段的造价控制措施在项目开展的方案设计阶段，造价控制是一个至关重要的环节。
通过合理有效的措施，能够有效地控制项目的成本，确保项目的质量、进度和经济效益。
以下是一些方案设计阶段常用的造价控制措施：1. 制定详细的设计方案：在方案设计阶段，设计师和工程师需要综合考虑项目的技术要求、功能需求和造价要求，制定出详细的设计方案。
通过充分的设计，可以减少后期施工阶段的变更和调整，从而降低项目的成本。
2. 控制设计变更：在方案设计阶段，应尽量避免设计变更的发生。
设计变更会带来额外的成本和时间，对项目造价控制造成不利影响。
因此，在设计过程中，需要加强与业主和设计团队的沟通，及时解决问题，减少设计变更的可能性。
3. 优化材料和工艺选择：方案设计阶段可以对项目所需的材料和工艺进行详细的比较和分析，选择性价比高、质量可靠的材料和工艺。
通过合理选择材料和工艺，可以在不影响项目质量和功能的前提下，降低成本。
4. 建立合理的成本控制指标：在方案设计阶段，可以根据项目的特点和要求，建立合理的成本控制指标。
这些指标可以包括项目总造价、单位面积造价、单位功能造价等。
通过建立明确的指标，可以对项目的成本进行有效控制。
5. 引入专业造价咨询：在方案设计阶段，可以引入专业的造价咨询机构或专家，进行造价分析和评估。
他们可以根据项目的要求，提供专业的建议和意见，帮助设计团队进行成本控制。
6. 加强设计效率和协调：在方案设计阶段，需要加强设计团队的协作和沟通，提高设计效率。
合理规划设计流程，明确设计任务和目标，提前解决设计中的问题和难题，可以有效地控制项目的成本。
7. 风险评估和控制：在方案设计阶段，应对项目可能存在的风险进行评估和控制。
及早发现和解决潜在的问题，可以避免在后期施工阶段造成成本增加的风险。
方案设计阶段的造价控制措施对于项目的成功实施至关重要。
通过合理的设计、优化材料选择、控制设计变更等措施，可以有效地降低项目的成本，达到经济效益最大化的目标。
规划设计阶段成本控制要点
规划设计阶段成本控制要点随着建筑工程越来越复杂，成本控制也成为了建筑工程中不可或缺的一环。
规划设计阶段是建筑工程中最重要的阶段之一，也是成本控制的关键阶段。
规划设计阶段的成本控制涉及到很多方面，需要进行全面的规划和实施。
本文将从以下几个方面探讨规划设计阶段成本控制要点：详细规划、精细设计、合理选材、技术标准、项目管理等。
一、详细规划详细的规划是确保成本控制的第一步。
在规划设计阶段中，建筑师和工程师需要充分考虑建筑工程所需的时间和资金，并综合考虑相关因素，制定一个合理的规划设计方案。
市场调研、设计方案初步设想、需求评估和预算评估等均需在此阶段完成。
努力避免可能的设计错误和流程中由特定需求引起的额外成本，以确保预算得以实现。
二、精细设计精细的设计是成本控制的关键，准确地描述每个细节，并清晰地展现建筑和工程师的视觉想象。
设计图的错误和主观性会带来额外的费用。
因此，在这个阶段，建筑和工程师需要尽可能精细地制定设计图，确保所有元素的准确度和连续性。
此外，对发送到施工人员的图形进行仔细的注释和说明，并确保所有工程师了解和遵守相关的施工标准和规范，以确保最终的成本得以控制。
三、合理选材有效的成本控制需要高质量、高可靠的构建材料。
通过选择材料，不仅可以保证成本预算的有效性，同时也可以提高建筑物的效率和安全性。
因此，在规划和设计阶段，建筑师和工程师需要充分了解对每个任务的材料需求，并挑选最佳的选择。
高密度纤维板替代普通的木材、新型太阳电池板、与周边海景融合的自然石材、更长耐用的机械零件等可以有效地降低费用和提高效率。
四、技术标准遵循行业标准并对其进行补充和扩展可以确保成本预算和维护计划的有效性。
这可以帮助规划设计人员直接或间接的实现成本控制。
例如，考虑维修的频率或市场变化对建筑的影响。
一旦建筑物被修建，这些风险和机会最可能出现，因此规划设计师必须在设计过程中考虑这些因素并制定计划以适应这些风险和机会。
五、项目管理有效的项目管理可以确保建筑师和工程师管理各个工作流并且按照预算进行推进。
设计阶段成本控制的十一大要点
8.功能设计
（3）环境方案设计
一大要点
控制责任部门（人）
设计部负责、项目部、审算部、销售部配 合
由项目部、设计部、工程部、审算部、财 务部、销售部等各部门组成评审委员会， 总经理负责
设计部负责，工程部配合
设计部负责，项目部、销售部协作 设计部 招投标评审委员会
项目部负责，设计部配合
设计部负责，知会各部门
销售部门负责
招投标小组组织，总经理负责 设计部负责，工程部协助 —— 设计部负责，工程部、销售部协助
设计部负责，工程部协助
招投标评审委员会 审算部
设计部与工程部负责
审算部负责
招投标审委员会
设计部负责，工程部协助
项目部
——
设计部负责，工程部协助，知会销售部
设计部负责，工程部协助
设计部负责，销售部协助
设计部负责
设计部负责
设计部负责，销售部协助 招投标评审委员会 销售部门负责 设计部负责，销售部、工程部协助
项目部负责
设计部负责，项目部协助 招投标评审委员会
（3）设计成果
3.扩初设计
（2）成本概算
3.扩初设计
①根据扩初设计要求招标 （3）扩初设计图 ②专家评审 ③内部评审 ①搜集权威地质资料 （1）地质勘察 ②自己的专业人员勘察 4.桩基设计 （2）设计方案评审 ①桩基设计两种以上形式 ②由专家进行桩基形式和桩基结构审 核 设计调整 根据销售包装设计、桩基设计、功能 设计及配套设施等因素，在扩初图基 础上确立施工图设计要求，建安施工 图中结构造价、建筑造价和环境设施 费等约占总造价70%的部分属于设计方 可控部分，应严格审查 政府部门报批费，按政府有关政府交 纳 ——
（3）桩基施工图
建筑设计阶段工程造价成本控制
建筑设计阶段工程造价成本控制随着建筑行业的不断发展，工程造价成本控制的重要性也日益凸显，建筑设计阶段的成本控制对整个工程的质量、进度和费用都有着至关重要的影响。
因此，在设计阶段中合理、有效地控制成本，对于确保工程的顺利进行和达到预期目的具有十分重要的意义。
一、建立合理的成本控制方案在设计阶段，建立合理的成本控制方案是实现成本控制的首要任务。
成本控制方案应包括建筑设计的各个方面，如结构、设备、材料、工艺等，并应符合工程的整体需求。
同时，成本控制方案应考虑到实际情况，包括工程的规模、运营周期和成本预算等因素。
此外，成本控制方案还应具有可行性和实施性，能够满足实际需求和预算限制。
二、重视设计过程中的成本控制在建筑设计阶段，从设计图纸、施工图纸到设备材料的选用，都要注意成本控制。
设计人员应尽可能考虑材料、设备的成本，适当降低设计成本，但也不能降低工程质量、安全等方面的要求。
同时，应注意做好工序规划，确保施工中的工艺流程完善，减小施工过程中的浪费，以达到成本控制的目的。
三、合理选择施工承包商在选择施工承包商时，应根据工程的特点和成本预算，选取具有实力、资质和经验的承包商，以确保施工过程中的质量、进度和成本控制。
同时，在签订施工合同时，需注重明确施工标准和验收标准，以及控制变更造成的成本增加。
四、建立合理的进度计划在建筑设计阶段，建立合理的进度计划非常重要。
进度计划应考虑到项目的各个阶段和工序的先后次序，以及每个工序的时间限制和成本预算。
此外，进度计划还应充分考虑到施工过程中的安全、质量等方面的要求，确保工程顺利进行和目标达成。
五、及时跟踪工程进展和成本支出在施工过程中，应时刻关注工程进展和成本支出，及时做出调整和改进。
利用先进的工程管理工具和技术手段，对工程进度和成本进行跟踪、审计和分析，及时发现和处理问题，提供科学、有效的解决方案，从而保证工程的质量和成本控制。
综上所述，建筑设计阶段的成本控制对于工程的顺利进行和达到预期目的至关重要。
设计阶段成本管控要点PPT课件
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平立剖的管理
➢结合建筑总高度进行合理规划建筑层数，如2.9米层高，60米以下不超过18层、60-80米不超过26层、
80-100米不超过33层；层高增加楼层相应减少。平均每降低 0.1 米， 能降低造价 2%左右 。
➢塔楼布置在地下室四周，尽量靠边 ➢建筑风格应简单，尽可能减少外立面线条及复杂的造形，不做或减少异形外观 ➢降低体形系数，降低外墙与建筑面积比率，降低内墙与建筑面积比率 ➢结合节能计算，合理选择窗型，外墙砌体材料。窗洞不宜过大，窗体分格合理，铝合金含量降低， 控制玻璃、五金件成本 ➢外立面装饰选材多涂料，少石材 ➢尽量不做架空层 ➢尽量不做结构转换层
施工图阶段成本的那些事
➢ 1.钢筋含量、混凝土含量等指标测算； ➢ 2.墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额； ➢ 3.保温材质、厚度设计限额及专项方案审查； ➢ 4.建造标准、配置标准清理； ➢ 5.施工图预算编制及指标测算，并及时对后续工程不合理设计指标进行修订；
设计阶段成本管理的三件大事
龙湖的建造标准、配置标准
➢按业态划分 ➢按产品定位划分 ➢按地区特色划分 ➢按收益比例划分
建筑单体中一些成本优化管理措施
地库成本管理
➢能做半地库，尽量少做或不做全地库 ➢尽量不做两层地库 ➢层高尽可能降低 ➢地库顶板覆土厚度不宜过厚 ➢消防通道尽可能不设在车库顶板上（如设消防车道，含钢量将增加20kg/M2以上） ➢地库柱距设置合理，有效提高停车效率 ➢通过沟通尽量用足地上车位指标，降低地下车库面积 ➢地库平面尽可能方正，减少挡墙设置 ➢车库顶板采用结构找坡 ➢无梁楼盖取代有梁板 ➢基础形式：地梁+筏板改为暗梁筏板 ➢单个车位占用面积：28-32 平方米/车位（严控指标） ➢合理设置沉降缝
设计阶段的4大成本控制点
设计阶段的4大成本控制点在设计阶段，要尽可能减少地下面积，同时科学利用地下空间。
因为地下空间的建设成本高，而且难以进行后期改动。
因此，在规划设计阶段，要充分考虑地下空间的利用，避免浪费和不必要的投入。
二、合理控制窗地比窗地比是指建筑物外墙中，窗户面积与地面面积的比值。
窗户面积越大，建筑物的采光和通风效果就越好，但同时也会增加建筑物的能耗和建造成本。
因此，在方案设计阶段，要合理控制窗地比，确保室内采光和通风效果的同时，尽可能减少能耗和建造成本。
三、优化外立面设计外立面设计不仅影响建筑物的外观美观度，还直接影响建筑物的建造成本。
因此，在方案设计阶段，要优化外立面设计，尽可能减少不必要的装饰和材料，同时保证建筑物的外观美观度。
四、减少无效成本无效成本是指在项目开发过程中，由于设计不合理、施工不规范等原因导致的浪费和损失。
因此，在方案设计阶段，要尽可能减少无效成本，优化设计方案，确保施工过程规范，避免浪费和损失的发生。
总之，方案设计阶段是成本控制的关键阶段，要从地下面积、窗地比、外立面设计和无效成本等方面入手，优化设计方案，确保项目的成本控制和盈利。
同时，要注意避免成本不合理导致品质下降的情况发生。
建筑面积和销售面积是两个不同的概念。
建筑面积包括可售和不可售的部分，而可售比则是可销售面积占总建筑面积的比例。
提高可售比可以降低分摊成本，因为所有成本都将分摊到销售面积的单方造价上。
地下室面积是提高可售比的重要因素，但住宅的地下室建造成本很高，而且面积越大，投入面积越高，分摊成本也越高。
因此，要严格控制地下室面积，控制土方开挖量，控制以赠送面积作为卖点。
地下车库的设计需要考虑多个因素，包括车位配比、政府政策、机械停车库、地下室功能布局和停车位数量等。
在小户型楼盘中，采用地上停车位可以减轻车位配比的压力，但会影响小区景观。
对于赠送地下车库的别墅产品，可以考虑设计半地下室，以降低成本。
控制窗地比可以降低门窗造价，因为外立面门窗造价比钢筋混凝土结构造价高得多。
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方案设计阶段成本控制要点(2007-05-30 08:55:12)方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解，对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。
方案设计过程中对设计单位理解与现实项目定位的意图，在户型比例，面积控制、单元组合、路网规划等方面能力要求极高。
同时，还应注意结合当地气候、地质条件，合理运用规范与地方标准，对于一些过时但合法的规范应充分与前期开发部门沟通，研究当地习惯做法，提出较为合理的解决方案，以期顺利通过相关部门的审批。
开发商还应在该阶段编制详细的《设计任务书》，为设计单位提供设计指引。
通常开发商在这个阶段最容易对项目定位与开发理念产生动摇，既要保证项目品质，又要保证容积率，提高项目效益，如何取舍？我个人认为应根据不同的项目不同的开发理念区别分析：对于大盘、分期开发的项目，在前期创品牌、提升品质、塑造项目核心竞争力最为重要，大盘的利润主要是在后期实现，如果不能在前期被市场认同，将对后期造成较大的压力。
对于短、平、快项目，如何创造效益最大化，提升表面卖点是关键，可以通过概念的炒作，准确的户型定位、合理的价格，快速消化市场。
不论任何项目，通过细致的市场调研与项目竞争力分析，在开发前期阶段，发展商应对项目有一个合理的利润预期。
只有在确定了这个预期的情况下，心态、开发进度才不会因市场的轻微变化而产生变化。
避免在开发过程中左摇右摆，不停的变更定位与设计，从而延误了项目的开发时机，失去市场。
方案设计阶段“相关调研”与“设计收资”工作非常重要，为确保设计工作不至于出现反复，或不能通过审批，而影响整个项目的开发进度，前期应针对设计内容，汇同设计单位对以下内容进行充分的研究与确定：1、地方规范，如：建筑节能标准，（由于北方大多数城市执行的建筑节能标准的等级不同，对于寒冷、严寒地区的节能标准又有不同规定，在成本上有一定的变化。
）；建筑等级分类，（各地根据不同的标准对建筑等级进行分类，应在设计过程中灵活运用，减少不必要的成本投入。
）；抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护标准及相应的规范；建筑材料推广，（各地对当地行业的政策性保护是这项调研工作的重点，有些材料却是能够在品质不变的情况下降低成本，有些却不可取，这些问题需要开发商认真分析。
）；2、地方习惯做法，如：掌握地质情况，合理选用基础形式（南北方由于地质情况不同，采用的桩基础形式也各不相同，如：预制桩、粉喷桩、灌注桩、复合地基等都是常见的，选择适合的基础形式将有利于节省造价。
）；采暖方式、室外管沟、给排水管材、屋面、隔墙材料（粘土砖、空心砖、加气混凝土砌块等材料的本地化情况）；3、可利用的擦边球，根据地区的不同以及对规范的掌握与理解的不同，根据企业的公关能力与公关力度不同，所产生的效果也不同，还需要根据实际情况判断；初步设计阶段成本控制要点(2007-05-30 09:03:21)初步设计阶段主要应把握建筑形式、结构选型、设备选型、材料选样，为下一步施工图设计做好准备，这个阶段将从技术的角度对方案设计进行深化。
在初步设计过程中要求开发商根据项目品质定位，对相关材料、设备进行初步选定，尤其是对外墙形式、屋面形式、机电设备指标、电梯指标、配电、配水指标以及与“荷载”相关的其他指标进行确认。
在方案设计与初步设计阶段应该对项目的成本进行核算，通过开发商的概预算部门对图纸的审核、计算，提出初步的土建工程预算，结合项目定位与成本控制计划，提出对图纸的修改意见。
（这个工作一定要在这个阶段完成，如果拖到施工图阶段再改变，将对施工进度产生影响，也不利于降低成本。
）施工图设计阶段成本控制要点(2007-05-30 09:05:17)施工图设计阶段，对于如何优化结构，合理计算荷载、配置含钢量，提高住宅与商业的空间实用率，向设计单位提出了更高要求。
施工图设计所采用的标准与设计时间对于工程造价的影响是很大的，对施工图设计过程应聘请相关专业的专家进行充分论证，同时应加强企业概预算方面的力量，主要从结构优化方面为成本控制提出合理的意见。
对于施工图设计单位的选择，应该慎重，由于房地产行业的特殊性，会选择不同的设计单位来完成。
根据经验品质较高的项目，从概念设计到扩初设计通常选择名气大、业务多的公司完成，而且多是国外公司或在中国的分公司。
而施工图设计应尽量本土化，如果是在较为成熟的地区开发项目，尽量选择当地设计单位，这些单位对当地情况、习惯做法、地方规范都相当了解，对缩短设计周期与节约成本都是有利的。
如不能选择当地的设计单位，则对于施工图设计深度应该按照国家相关规范设计完成，但有些地方由于多年来形成的行业习惯，施工图审查单位习惯了一种标准。
在设计前期设计单位应该通过渠道取得当地已通过审查的施工图样本，加以研究，避免出现返工或通不过的情况（我的切身体会）。
施工图设计过程中，开发商还应注意制定严格的施工图审查程序，避免政府审图部门和施工单位拿到的图纸“错、漏、碰、缺”过多，为图纸的审查和施工带来麻烦。
设计阶段的成本优化（转贴）(2007-09-28 16:12:41)目前行业调控和住宅产品精细化的行业发展背景下，如何通过提高成本精细化管理水平、提升自身运营管理能力来获得竞争优势等热点、难点问题，通过借鉴品牌房地产企业规划设计阶段成本优化的做法与经验，诠释目前国内房地产行业领先的设计阶段成本管理思路与方法。
一、确立正确的研发阶段的成本观成本的合理控制是一个项目研发的重要环节，其产生于项目定位，控制于产品研发，执行于设计管理。
合理的控制研发产品的成本是从多方面考虑的，例如：新的规划形态、新造型、新户型、新空间形式与成本的关系都要在研发的过程中仔细考虑与研究；对设计方案的材料成本及建造成本均及时与成本部沟通，保证项目的成本的可控性。
成本控制在设计阶段（包括选材用料）占有70%～80%的份量，工程阶段（包括合约和实施阶段）占30%～20%。
设计阶段的成本控制实际上是一个价值工程问题，其研究确切地说是一项价值研究而不是控制研究。
项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡，而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价，只有三者平衡才能获得最小的代价付出。
成本控制对设计人员而言是任务，对成本人员而言应前置而持续，对公司所有员工而言是意识。
成本管理活动应把成本效益观念作为支配思想，而不是从简单狭隘的节约和减少成本的观念出发，要从“投入产出比”的分析来看待成本的必要性、合理性。
成本管理不能局限于产品的建造过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
二、在项目开发过程中“目标成本”是成本控制的前提“目标成本”是如何提出的呢？营销部制定产品定位及相应的价格定位；成本部制定项目目标成本；设计部控制目标成本偏差率。
谈“成本控制”不如说“成本优化”，主要是防止成本的本位主义，牺牲了品质和进度。
三、在项目研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”主要指：流程与计划、论证拿地阶段概念规划草案、规划方案、建筑方案、结构方案、部品策划方案、景观方案、示范区策划、施工图。
计划管理是时间成本的保障，流程优化可降低时间成本和因失误引发的成本增加。
四、项目规划阶段的成本优化规划的标准既作为设计输入条件，也作为规划方案的评审依据，其中包含对成本控制的评审依据。
五、建筑设计阶段的成本优化即设计阶段成本控制的关键因素（一）设计管理1、加强对设计公司的管理与协调设计成本对于一个项目整体而言，只是其中很小的一部分。
相对而言，由于设计单位技术水平的高低、出图质量的好坏及设计配合的积极程度而给项目整体工程造价带来的影响则要大的多。
因此设计单位的选择应主要依据其设计水平而非收费的高低。
在设计单位的选择过程中，对于项目主要设计人员的选择尤为重要。
主要设计人员的水平将直接影响设计成果的质量，因此对设计单位的选择首先应为对该设计单位中主要设计人员的选择，以确保最终设计成果的质量。
在设计合同中，可以增加要求设计公司提供有关合理设计、控制造价、方便施工及管理的各类建议的条款，尽可能从项目初期的设计阶段开始，就对成本有所控制。
在设计过程中，做好与设计人员的沟通，建立奖惩措施，激励、推动设计院。
还应开展设计公司间的交流与竞争。
2、建立管理程序与制度包括完善公司设计标准、坚持设计全过程评审制度、建立专家会议评审制度、内部审核制度化。
（二）技术管理1、建筑方案的选择：设计前期方案一旦确定，成本大势也基本确定。
结构设计方案入手可以对项目总成本进行较大优化。
2、结构方案的选择：体系选型与结构布置要合理，合理的结构方案决定主体工程成本造价。
3、结构计算数据的审核：结构成本控制的重要环节是对技术指标的审核（1）输入信息的审核：核对电算的基本信息如抗震分类、抗震的重要性类别、场地类别、设防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本风压、地面粗糙程度、各类荷载数值、荷载折算、梁端弯矩调幅系数、放大系数等等是否有误，有无刻意放大。
（2）输出信息的审核：检查输出信息中各项技术指标是否均衡，尽可能接近规法限值。
4、细部做法的控制与审查：对细部做法的要求及做法控制对造价的影响也非常大。
（1）新Ⅲ级钢（HRB400）的应用：由于新Ⅲ级钢（HRB400）强度高、延性好可以明显地降低含钢量，因此大量的在一些成本控制较好的项目中广泛采用。
（2）合理归并结构构件：结构平面及构件分类太少含钢量会上升，但分类太多不利于施工控制。
（3）细部大样做法构造措施要周密、规范。
（三）其它关注事项1、成本优化与设计合理周期的确定结构成本监控过程的分阶段控制要求设计周期尤其是扩初、施工图设计周期科学合理。
只有这样，才能有充分的时间进行多方案的比较，才能保证设计成果准确、安全、经济。
2、结构含钢量限额由于建筑产品的非标准型、物业类型的多样性，结构的经济性指标很难同工业标准化产品一样采用绝对指标。
含钢量指标不是唯一的经济指标，如果过分单一强调含钢量，存在降低结构质量的风险，并对体型规则要求过高，易影响其内部功能布局及外立面的美观，难以保证产品的较高品质。
3、其它的（建筑学及总图专业）成本限额指标：开窗率、外墙系数、地下室配比等。
4、建筑形式选择的成本风险：复杂的造型必然带来较高的成本。
5、模型研究规避修改的成本风险规划、户型模型研究作为研究的重要手段，与公司各部门和设计师能够进行更直观、清晰、有效的沟通，意义重大。
六、材料部品选用的成本优化（一）首先设立内外装修和安装的成本目标；材料与成本密切结合，在不同的设计阶段确定相应的材料成本标准：1、预测成本：在设计前期阶段完成，依据是“产品策划方案”2、预估成本：在施工图开始之前完成，依据是“产品扩初设计”，在本阶段应完成主材的材料研究、定型及初步定样。