面试问题论文doc

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承诺书

我们仔细阅读了中国大学生数学建模竞赛的竞赛规则.

我们完全明白,在竞赛开始后参赛队员不能以任何方式(包括

电话、电子邮件、网上咨询等)与队外的任何人(包括指导教师)

研究、讨论与赛题有关的问题。

我们知道,抄袭别人的成果是违反竞赛规则的, 如果引用别人

的成果或其他公开的资料(包括网上查到的资料),必须按照规

定的参考文献的表述方式在正文引用处和参考文献中明确列出。

我们郑重承诺,严格遵守竞赛规则,以保证竞赛的公正、公平

性。如有违反竞赛规则的行为,我们将受到严肃处理。

我们参赛选择的题号是(从A/B/C/D中选择一项填写): E 我们的参赛报名号为(如果赛区设置报名号的话):

所属学院(请填写完整的全名):自动化学院

参赛队员(打印并签名) :1. 祁冰露

2. 刘健滨

3. 李玉杰

日期:2009 年 8 月 21 日

评阅编号(教师评阅时填写):

学生面试中的教师分组问题探讨

摘要

本文研究了在保证面试工作公平性的情况下,使用计算机搜索、逐步修正等方法,解决了在N 一定的条件下,所需教师数量的最小值M ,并建立0-1整数规划模型和多目标优化模型,应用贪婪法求解模型给出具体的分组情况,最后对模型进行了评价并提出改进方法。

问题一:要解决在给定条件下,求出应聘教师最小值问题。只要求出教师M 与面试学生N 的关系表达式即可。文中针对题目要求及目标建立了单目标规划模型。为了确定M 和N 的关系,我们将教师任意四人分成一组,共有M C 4种不同组合,各组排列按照第一个老师>第二个老师>第三个老师>第四个老师的优先顺序进行升序或降序排列,再利用计算机从这组排列中进行搜索比较,如果两组中相同的老师数超过我们规定的最大值,则将后面的一组删除,如此循环下去,直到搜索结束。另外,不断改变M (最小取

4)的值,即可求出对应的最大面试学生数N 。但是,教师编码排序规则的不同,会直接影响输出值N ,所以,文中设计四种教师编码排序规则,分别编程求解出四组不同的数据,根据四组数据对不满足条件的点进行修正,得到最优数据组。最后,分别对最优数据组进行高斯函数和多项式拟和,选择一种误差较小的拟和方案。最后得到满足“没有两个教师相同”和“没有三个教师相同”要求下M 与N 的关系表达式分别为:

222)28.1155.15()186.4897.4()5

.2047.38(876.8701.563.23------?+?+?=M M M e e e N 222)38

.4649.45()7.125155()6.2328.417(91.595.1069.23------?+?+?=M M M e e e N 。

问题二:要求在满足一定条件下,建立学生与面试老师直接合理的分配模型,给出具体分配方案,并对方案进行合理性分析。文中建立了教师与学生组合分配的多目标规划模型。求解模型时,通过设置约束(面试组)的优先级别,确定优化目标,并利用贪婪算法对模型求解,最后给出M 与N 的“面试组”方案(详见附表1)。

问题三:要做的是在新加条件(面试老师文理各半;每位学生接受两位文科和两位理科教师的面试)下,解决问题一和问题二。本问在问题一模型的基础上,对约束条件稍加修改,得到新的0-1整数规划模型。解决问题二,也是在问题二的结论上进行修改。将问题进一步简化,即从已分配好的“面试组”中挑选出满足新条件的组合(两奇两偶),对余下组合,重新分配,这样就大大减少了计算量。

最后,本文在面试公平性的条件下给出题目以外的合理建议,并对模型进行了客观评价。

[关键字] 计算机搜索;数值拟合;0-1整数规划;贪婪法.

一. 问题的重述

自国家教育局实施高校自主招生以来,各地高校陆续采用自主招生的模式进行录取新生。自主招生还处于探索阶段,很多方面还不够完善,正在进一步发展。考生通过考试等综合素质的考核后,还要经过教师面试,决定是否录取,这样就会出现考生与面试老师之间分配的均匀性和面试公平性问题。

某高校采用通过专家面试的方式进行自主招生, 经过初选合格进入面试的考生有N 人,拟聘请老师M 人进行面试。每位学生要分别接收“面试组”每位老师的单独面试,每个面试组由4名老师组成,各位老师独立对考生进行提问并根据学生回答问题的情况给予评分。为了保证面试工作的公平性,组织者提出如下要求:

Y1:每位老师面试的学生数量应尽量均衡;

Y2:面试不同考生的“面试组”成员不能完全相同;

Y3: 两个考生的“面试组”中有两位或三位老师相同的情形尽量的少;

Y4:任意两位老师面试的两个学生集合出现相同学生的人数尽量的少。 本文要解决下面四个问题:

问题一:设考生数N 已知,要求在满足条件二的情况下,说明聘请老师数M 至少分别应为多大,才能做到任两位学生的“面试组”都没有两位以及三位面试老师相同的情形。

问题二:根据条件一至条件四的要求建立学生与面试老师直接合理的分配模型,并就N=379,M=24的情形给出每位老师面试学生名单的具体分配方案,并分析该方案满足条件一至条件四的情况

问题三:假设面试老师中理科与文科的老师各占一般,并且要求每位学生接收两位文科与两位理科老师的面试,在此假设下分别回答问题一与问题二。

问题四:讨论考生与面试老师之间分配的均匀性和面试公平性的关系。为了保证面试的公平性,除了组织者提出的要求外,还有哪些因素需要考虑进来,并给出新的分配方案或建议。

二. 模型的假设

1.

假设每位学生分别单独接受四位老师的面试; 2.

假设面试时老师之间是独立进行互不影响; 3.

假设每位考生只有一次面试的机会; 4. 假设假设考生的人数为N ,老师的人数为M ,4M N C ;

5. 假设所有老师和学生都严格遵守分配方案;

6. 假设假设每个老师对待每个学生都是公正的。

三. 符号说明

四.问题分析

4.1问题题干的分析

面试在自主招生中扮演着越来越重要的角色,考生面试的成绩不容忽视。因此如何确定面试专家的分配方案,使录取工作真正公平合理的进行,是各大高校积极考虑的问题。

本文要解决的是在公平、均衡的情况下对面试老师进行合理分配。这是一个优化问题,所以我们考虑到用目标规划模型来解决问题一和问题二,问题三可以根据问题一二稍加修改即可以解决。规划模型中的目标函数和约束条件,我们可以根据将题目中的约束条件、变量和求解目标转化为数学表达式,这样就构成了目标规划模型。最后要做的是求解模型,可以考虑用遗传算法、极大极小法、理想点法等进行模型求解。

4.2问题一的分析

问题一要求的是在学生数N已知,且满足面试不同考生的“面试组”

成员不能完全相同的情况下,计算聘请老师数M至少分别应为多大,才能做到任两位学生的“面试组”都没有两位以及三位面试老师相同的情形。问题一相对较简单,是一个单目标规划问题。只要把题目要求的决策变量和约束条件转化成数学表达式,就可以得到目标规划模型的约束条件和目标函数。由于教师数M、学生数N均未知,因此无法求出最少教师数目或最多学生数目。因此考虑应用枚举法(取部分数据),列出M值求出对应的最优学生数N,此步应用计算机编程实现。最后对所得数据进行函数拟合,即可得到面试学生数N与所需最少教师M的函数表达式。

4.3问题二的分析

问题二与问题一类似,只是多出了条件Y1和Y4,是一个多目标最优化问题。条件Y1(每位老师面试的学生数量应尽量均衡)作为模型二的约束条件;条件Y4(任意两位老师面试的两个学生集合出现相同学生的人数尽量的少)让求的是尽量最优问题,因此可以作为目标函数。我们可以在模型一的基础上,增加一个约束条件,增加一个目标,这样就建立一个新的多目标优化模型。

我们把“面试组”分为四类,分别为:没有一个教师相同的情形;有一个教师相同;有两个教师相同;有三个教师相同,且优先级逐次降低。求解模型时,我们采用贪婪法思想编程,按照四种“面试组”的优先级顺序,分别从M

C4中教师组合中,搜索出面试学生数目的“面试组”。至此,对M=24,N=379进行合理公平的分配基本完成。

4.4问题三的分析

问题三和问题二相比,增加了新的约束条件“文理科教师各占一半”和“每位学生分别接受两位文科两位理科教师的面试”。我们假设1、3 (1)

M的编码代表文科教师,2、4、6……M的编码代表理科教师(M

为偶数的前提下)。

新的条件下解决问题一:只是在模型中加入“文理科教师各占一半”和“每位学生分别接受两位文科两位理科教师的面试”的约束条件,其余做法和模型一完全相同。

新条件下解决问题二:将问题转化成数学语言,就是我们所求出的所有378的教师组合中,必须含有两个奇数和两个偶数。本问可以直接在模型二结果的基础上求解。第一步,挑选出不符合“两奇、两偶”的组合;第二步,将不符合条件的组合相互之间重新安排分配组合,这样就组成378组“最多有两个教师相同”的分配方案;第三步,第379位同学的“面试组”可以从24位教师中任选4位,这样就会出现5为同学的“面试组”有“三个教师相同”的情形。最后对新的分配方案进行条件Y1~Y4的合理性分析。

4.5问题四的分析

借鉴问题1~3的求解过程及结果,针对面试面试均匀性与公平性的关系,给出几点可行建议,以避免出现面试过程不公平现象的产生。

五.模型的建立和求解

5.1 问题1模型的建立及其求解

本问题解决的是满足一定约束条件要求,计算在给出一定的学生人数下,所需要教师的最少人数。我们把这个实际问题抽象为目标规划模型的数学问题来求解。

根据实际情况分析,一般面试学生的个数要远大于教师的个数。因为教师人数较少,容易进行分组(即按照约束条件将教师每四人分成一组),满足约束条件的情况下,所能组合的最大组数目即可面试学生的最大人数。因此,我们改变优化变量,当教师数目M 一定的情况下最多可面试的学生个数,即求max N 。

5.1.2没有两位老师相同的情形

5.1.2.1模型1.1的建立

(1)设j i x 代表第j 个老师面试第i 学生,0=j i x 表示第j 个老师不面

试第i 个学生,1=j i x 表示第j 个老师面试第i 个学生,用数学语言表达即:

1,0,ij x ?=??

第j 个老师面试第i 个学生第j 个老师不面试第i 个学生(j i x 为0—1变量)。 (2)每个学生只能接受四名老师面试,转化成数学表达式为:14

(1,2,,)M ik k x

i N ===∑。 (3)任意两位学生的“面试组”不能有两个老师相同的情形,转化为

如下数学表达式:11

(;,1,2,,)M ik jk k x x i j i j N =≤≠=∑,其中k 表示第k 个老

师,k i x 、k j x 是0—1变量。

通过以上3步的模型准备,针对“没有两个老师相同的情形”可建立如下单目标规划模型1.1:

11max (1)

1(;,1,2,,)

(2).4(1,2,,)(3)

,01-M ik jk k M ik k ik jk N x x i j i j N st x i N x x ==?≤≠=???==???=??

∑∑或(是01变量)(4) 5.1.2.2模型1.1的求解

由于M 是未知数,所以没有办法使用优化算法求出具体的N 值,这里我们采用数值模拟的方法,通过列举一定的M 值,求出相应的最优的N 值,然后通过曲线拟合的方法求出M 和N 的近似表达式,从而求出考生数为N 时,至少需要聘请的老师数M 。

列举M 值,求相应的最优的N 值,针对此模型我们设计了寻优算法,此步可以通过Matlab 编程实现,程序的算法由以下步骤实现:

Step1:首先对M 位教师每四人一组进行组合,求出所有组合项为4M C ,

把所有项按递增方式排列成序列0S ;

Stsp2:从

S第一项开始,逐次扫描后面所有项,如果后面项同第一项

有两个或超过数字相同的就将其删除,这样形成了一个新的序列

S;

1 Step3:从

S的第二项开始,逐次扫描后面所有项,如果后面项同第二

1

项有两个或超过两个数字相同的就将其删除,这样形成了一个新的序列

S,

2

然后从

S的第三项开始,逐次扫描后面所有项,如果后面项同第三项有超

2

过两个数字相同的就将其删除,这样形成了一个新的序列

S,依次类推,

3

直到搜索完成。

注:考虑到问题二有让求解24位教师的面试分配情况,在此,我们只列举出4——24位教师,所能面试的最大学生数。将24位教师分别编号为1、2、3………24;学生分别编号为1、2、3………N。

通过Matlab软件编程实现(见附录程序1),所得数据如表1:

的最大人数不增加,反而变小了(本文将这种数称为“特殊数”)。这说明算法陷入局部最优,即不能按照表1数据进行教师数M与学生数N的数值拟和,局部最优拟和出的结果会产生很大的残差,致使拟和结果误差较大。因此我们将表1数据进行修正,即将14个教师所能面试的最大学生数改为13个教师所能面试的学生数13。

我们知道,当教师编号按照不同规则排序,列举出的M值对应的最大N会不同。所以,本文为得到最优结果或使计算结果逼近最优值,利用Matlab 编程分别求出教师编号按照不同规则排序情况下,一定数量教师M对应能面试的最多学生数N值。然后对每组数据都按照上述方法进行修正,最后可以得到一组最优值,即每一个M值,对应能得到真实的最大N值。

四种教师编码排序规则如下:

C1:第一个老师编号递增,第二个老师编号递增 ,第三个老师编号递增,第四个老师编号递增;

C2:第一个老师编号递增,第二个老师编号递增 ,第三个老师编号递增,第四个老师编号递减;

C3:第一个老师编号递增,第二个老师编号递增 ,第三个老师编号递减,第四个老师编号递减;

C4:第一个老师编号递增,第二个老师编号递减 ,第三个老师编号递减,第四个老师编号递减;

通过Matlab软件编程(见附录程序1),得到四组数据分别如下:

表1显示24位教师能面试学生的最大人数为35人。由此可见,修正后的数据更逼近最优解或者即为最优解。

针对表2数据,为了用Matlab编程,进行曲线拟合,为了拟合结果更加准确,我们采用两种方式拟合。

1) 高斯函数拟和

用Matlab编程,采用高斯函数逼近,拟合所得图形如下图1所示:

企业招聘面试技巧

企业招聘面试技巧 企业聘请面试技巧(一) 第一步:筛选应聘简历 别要看简历设计的多么美丽、新鲜、创意,要看在简历中能否精炼(200~500字)阐述以下咨询题:应聘者能做什么?想要什么?其历史对公司有无借鉴?对公司聘请岗位的理解(这是他记忆的感悟)。 第二步:从通知中感知对方热忱度 在电话通知的时候能直接感受应聘者对公司的热忱度!因为真正有心的营销人在投递简历时,会深入了解公司的背景是否适合他?当他接到聘请公司的通知电话时,会表现激动,主动询咨询公司地址、坐车路线以及面试时刻等细节咨询题! 第三步:别要用废话面试 不少人力经理面试时提咨询:你做过什么、你什么原因来应聘我公司、你希翼多少工资等一些套话、屁话、废话。 我面试营销人普通是看肢体语言,因为他的适应是伪装别了,看他的眼神从而推断他的灵巧;和他闲聊简历中所从事行业往常发生的事件,以推断他的记忆是否属实;闲聊他的家庭事情从而推断他基因素养,因为家庭环境会塑造本人的特性。 我会暗示平台的价值,来推断他是做事依然作秀;我淡化薪酬,让他自己来逐步暴露缺点和行事风格;咨询他是怎么熟悉陌生环境和怎么学习工作技能的:善于与人打交道的,会说自己经常向同事请教;缺少社交能力的人,往往回答书本,络,或者自己(续致信上一页内容)研究琢磨。 假如眼拙,只听他夸夸其谈、只看他激情的表达决心,这无疑是致命的错误。 第四步:复试别要自己忽悠自己 一些主管靠着自己的第一印象来推断,咨询:你怎么样工作?你什么原因离开原公司等一些冠冕堂皇、驴唇别对马嘴的面试课题! 这很容易被一些面霸钻空子。事实上一具应聘者经过初试后,他想在公司进展的话,会拿出自己开展业务的打算,起码经过来公司第一印象或站,对公司有一部分了解,真正的营销人会发表自己对公司的看法! 企业聘请面试技巧(二) 一、见微执著,把握好应聘者的文化习惯性 企业应把认同企业价值观视为聘请职员的首要标准,假如别认同企业的价值观,那么能力再强,聘请也没实用,认同企业价值观事实上算是应聘者文化习惯性的咨询题,对个人而言,在得到认同的环境中工作,有如种在合适气候土壤里的种子。就企业而说,他是关系到能否招的进、留的住、用的上的咨询题;反之,聘请了别认同企业文化的职员,随至的将是消极和损失,后患必生,遗害无穷。 考察应聘者的文化习惯性应注意以下几个方面:一是对企业文化的认同度,二是对岗位的敬业度,三是对企业制度的习惯性。这些东西藏于心,流于行,所以需要掌握聘请技巧,综合运用多种聘请技术,准确进行测量、评价。具体聘请实践中,可经过简历筛选、面试、面谈,笔试测评等诸多环节进行。例如,经过简历筛选,可了解其基本信息、成长记忆,进而查看其天赋、勤奋,组织,协调、品格等等,填写别仔细,丢三降四的简历应是简历筛选首先需要淘汰的。面谈沟通是成功聘请的必经程序,有时需要别止一次。面谈可了解和解决许多聘请咨询题,但是也须注意言别由衷,语言普通都经过大脑的加工处理,经过语言了解的信息与真实的心里对应性别强,所以别应过分信任谈话内容。利用量表、咨询卷调查等手段可较好考察应聘者的诚信度、敬业度等,咨询卷调查更是一种较为简便的方式,普通可设置一些开放性题目,涉及应聘者的家庭、日子、爱好、价值取向等,如对校园聘请设计咨询

企业招聘与面试技巧_大全

第1讲招聘为企业带来竞争优势 【本讲重点】 招聘如何为企业带来竞争优势 招聘的流程及误区 部招聘与外部招聘 【自检】 您如何认识招聘工作在企业发展中的作用? _________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ 一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选,这种招聘的可信度非常低,只有38%;再加上心理测评、取证,完成整个流程,这样的成功率也只有66%。也就是说,工作做足了才刚刚及格。 所以,整个招聘与选才的过程就像打仗一样,要多学一点技能,把这场战斗做得更专业一些,才能招到更合适的人选。 招聘如何为企业带来竞争优势 人力资源管理的鼻祖Dave Ulrich曾经写过一本书,叫《人力资源冠军》(Human Resource Champion),在这本书里Dave Ulrich提出HR这么一个词,就是Human Resource的简称,即人力资源。在此之前,人力资源部门叫人事部(Human Management)。 Dave Ulrich说,什么样的公司能赢?不是靠产品特色,也不是靠成本领先,在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中,发现和留住人才将成为竞争的重点。 正如体育团体积极网罗最佳的球员一样,未来的公司、未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈的竞争,成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。 人们为什么找工作 “钱多事少离家近,位高权重责任轻”,这种工作是最理想的,但很少有人能这么幸运。 那么,人们换工作图的是什么? 有人说,为了一个更好的发展机会; 有人说,在自己能力实现的同时,获得自身价值的体现; 也有人说,先满足生存的需要,然后有机会再向前发展…… 根据马斯洛的人类五个需要层次理论,人的需要从低到高依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。 也就是说,人们找工作首先是满足生理的需要,然后是安全需要、社交需要、尊重需要,最后是自我实现的需要。如此一步一步地向更高一级阶段迈进。 招聘时要注意哪些问题 面试中一定要问的问题就是:你为什么选择我这个公司?这可以搜集一线的资料,可以看到你的公司有哪些竞争优势。你会发现很多候选人都是因为你的公司所在的行业好,有就业安全感。还有就是高工资,然后是有股票期权、有参与授权、培训、技能开发、部提升的机会,公正的绩效考核系统及公平的待遇。 另外,在招聘的时候挑选人才的方式和面试的方式,将直接导致人才愿不愿意选择你的公司。 【案例】 某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人,进去之后主考官就对他说:“你今天来参加面试,我一共问你10个问题,请您如实回答。”10个问题问完之后,某甲就想:

企业人事招聘面试技巧大全

企业人事招聘面试技巧大全 发布时间:2015-05-11来源:互联网 一、招聘前期准备 1、掌握人员需求 准确的职位描述:岗位名称,职责范围,任职要求,工作关系,到岗时间,薪资待遇,前期是否有工作人员,是否进行过招聘等。 胜任能力分析:素质能力、工作能力、性格特征等。知识技能:胜任此份工作所需具备的知识(K) 、技能(S)心态与信念:什么样的心态(B)与信念(A) 2、发布招聘信息: 企业品牌特点及行业、企业优势 应聘者最关心的信息 二、结构完整的面试环节 1、筛选简历: 注意与工作有关的关键信息:行业、岗位、任职时间、工作经验、取得成绩等; 留意表达模糊不清的语句:例如——参与,熟悉,有…的知识,建议等语言之处; 应对应聘人简历中的背景资料进行了解:如——行业、企业的工作特色,企业经营状况等。若不了解,则应进行查询、问询。 记录关键信息与疑问点。 2、电话面试 自我介绍,询问对方现在是否方便 定向:电话面试目的,大概花费时间 基础的几个问题了解:求职动机、意向,目前状况 关于公司及职位的简单介绍 合适:预约面试时间、地点、基本注意事项不合适:坦诚告知

感谢对方的支持 3、作好面试准备: 必须熟悉应聘者的履历,才不至于浪费时间去追问一些就在手边的资料。最好是在面试前十分钟,对应聘人简历再次进行阅读,以便保持对资料的熟悉。从《简历》或《应聘登记表》挑出关键信息与疑问点,以备面试时提出来查问。如果主试人经验不足,应该先拟出一个面试计划。准备好面试问话提纲和面试量表等面试工具。 4、面试程序: 略事寒暄(问好,自我介绍等),使应聘者放松心情。 概略介绍公司背景,解说这次面试的主旨。很多主试人容易忽略向应聘者概略介绍公司背景,解说面试主旨。即使很明显,主试人还是应该向应聘者说明是为了什么(举例说,我们这次面试是为了招聘一名”生产部经理”),以及你希望得到那些信息(比如,我希望你能把过去的工作经验、背景和你对这个职位的看法谈一谈)。 特别说明:不必在这个时候告诉他这个职位上需要哪些条件,也不必提醒他是列入考虑的对象之一。什么消息都不必透露。面试一开始就透露职位上的各项细节是兵家大忌。你对职位谈得愈多,应聘者说话的时间就越少。更重要的是,如果你过早地向应聘者说明职位要求(如,我们希望找一位公关能力强的人选),精明的应聘者就能立刻心领神会,尽量按照你要求的条件来回答问题,也不管他是否真正具备这些能力。 尽量引出应聘者的资料。 对职位加以说明,只说明职位的职责,不要说任职资格和职位要求等。 回答问题:根据面试提纲,从广泛的话题来了解应聘者的素质和能力等,评价的内容基本是面试量表所列的面试项目(面试要素)。 结束谈话 三、面试要领 1、把反应留给自己: 主试人情绪上的反应容易引起应聘者的疑心和注意。所以,要控制住自己情绪上的反应,包括面部表情、身体语言等。 面试控制:面试的话题很容易失控,尤其是在应聘者面试经验特别丰富的时候。面试控制很简单:坚持初衷,坚定而委婉地将出格的话题拉回来。特别说明:随时提高警觉,不离本题。

公司内部招聘面试的有效技巧

公司内部招聘面试的有效技巧 关于公司内部招聘面试技巧问题,我们求职网的专家指出下面观点,请您参考: 当企业发展壮大,或因人才流失产生空缺职位时,就需要招聘人才。时下多数企业通行的做法是从外部招聘,当然也有一些企业主张自己培养。那么究竟是内部选拔有利还是外部招聘更好?某大型集团公司招聘部经理谢庆华,上海实宏纸业有限公司人力资源部经理周晔,以及世纪联融咨询顾问有限公司资深顾问王克宇先生,相约一起来到客厅,分别发表了自己的观点。 谢庆华:理念相同的人一同工作容易达成目标 我认为内部选拔更合理,在职位空缺时应该首先予以考虑。我相信理念相同的人在一起工作,更容易达成目标,这正是内部员工的优势,因为现有员工对企业的历史、文化以及业务状况等非常了解,已经融入企业文化之中,与企业有着共同的价值观与使命感,而且忠诚度较高。与外部招聘相比,现有员工由于熟悉公司的业务、管理方式以及企业文化,因此更容易接受指挥和领导,易于沟通和协调,易于贯彻执行方针决策,易于发挥组织效能。 换个角度讲,内部选拔也有利于员工的职业发展。如果公司内部有职位空缺的时候,领导层只是想着去外面招聘,而对自己原有的员工能力上的进步熟视无睹,这样的公司恐怕很难有长久的吸引力。如果企业能够形成内部晋升的机制,就一定能激励被提升者工作更加努力、工作效率更高;同时,也可以激励和鼓舞其他员工,提高他们的士气。

另外一点,如果是内部选拔,企业对被选人的工作态度、素质能力以及发展潜能等都有比较准确的认识和把握,用人的风 险低于外部招聘。同时,内部候选人往往都认可了企业现有的薪 酬体系,因而获得提升之后,其工资待遇要求能够符合企业现状。 周晔:内部招聘难以保证选拔的公平性 我认为外部招聘在现阶段对企业更合理,在职位空缺时 应首先考虑。我承认理想的人力资源状况应该是在职位空缺时, 先在企业内部寻找合适的人选,而后再考虑向外招聘。但实际是 这并不适合企业的现有情况。 在大多数企业中,制度性的内部选拔往往难以保证选拔 的公平性。同时虽说内部选拔可以让自己的员工“有盼头”,但 由于空缺职位有限,而候选人可能有几个,所以一旦引发不良竞 争便可能导致勾心斗角、相互拆台等问题的发生;一旦其中某人被 提拔了,其他候选人可能会出现不满情绪,以致消极懈怠,不服 管理。 在现阶段,我认为外部招聘的公平性远远优于内部选拔。因为它可以使内部竞争者得到某种心理平衡,避免组织内部成员 间的不团结。同时,外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的 方式,企业可借此树立良好的外部形象。新员工的加人,会给企 业带来新的观点和新的思想,有利于企业经营管理和技术创新, 防止僵化。况且,“鲶鱼效应”告诉我们,外聘人才的进入无形 中会给原有员工带来压力,造成危机感,可激发他们的斗志和潜能;另外也可避免近亲繁殖。至于说到招聘费用,外部招聘的人才 来源广,挑选余地大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些较为 稀缺的复合型人才,虽然花费不少,但相对而言还是可以节省内 部培养和业务培训的费用。

现场招聘会面试技巧

现场招聘会技巧 年后要说人气哪里最旺?当属招聘会各大现场,求职招聘汇聚一堂,场内人山人海。根据 往常惯例,每年春节后都是求职招聘旺季。面对海量的企业招聘信息,作为求职者如何能快 速找到心怡的工作呢? 1、准备工作要做足 这是老生常谈的一项准备工作,将求职所需要的资料准备齐全,如笔和纸提前了解好所 要去的会展地址、公交情况。另外也要明确自己求职方向,这样在会场才能有的放矢,在现 场招聘会前台往往有企业参展列表,可了解参展企业的全貌。 2、着装合宜得体 合适得体的服装,清爽的装扮易给面试官一个好的印象,好得印象才有更多机会,所以 建议着装不要过分夸张,讲求个性。 3、尽量能早些到 “早起鸟儿有虫吃”场内的企业包括招聘岗位情况做一个大概了解,而且根据往常惯例, 了。 4、对面试问题有所准备 招聘会现场企业面试官往往会一些问题,自我介绍、优缺点有哪些、为何会辞职、为什 么觉得你适合此职位等、未来发展方向是什么!加分。 5、招聘现场“学经验” “不敢”主动去接触招聘人员,或者怕自。 招聘会不相信“沉默是金”其他的应聘资料一起进行评估。 与人力资源顾问的对答,是应聘者掌握沟通经验的绝佳机会。所谓“他山之石,可以攻 玉”,即使一次应聘不足。同时,在招聘会上要注意搜集与自身专业相关的自我呈现。 6、属于自己的名片 现场招聘会上,这时在投递简历时送上一张属于自己的求职名片,或者可以为您带 7 招聘会面试技巧 √1. 请自我介绍。 这是你如何面对面试的第一个问题。请简短地介绍你的主要工作经历。如果你是节节高 升的工作经历,那么就从过去讲到现在,如果你想强调你目前,也就是最近的职位的工作经 验对你所要应聘的职位有很大的帮助,那么就从现在开始介绍。当然,有一些公司的hr会规 定你的自我介绍顺序。 √2. 你为何会辞职? 辞职动机可以告诉hr,你的职业价值观,和哪些因素会影响你的工作稳定性。这是非常 容易回答“出错”的问题。你需要积累经验。 √3. 你的优点和缺点是什么? 对于优点,不必谦虚,直接说就好了。至于缺点,现在很有趣的现像是,即使你回答的 是你真的缺点,面试官也会说:这个缺点谁都有的,这并不能算是你的缺点。有几次我是在 说自己真的缺点,但面试官还是那么说的。呵。 4. 你对本公司和本职位有什么了解? 尽量的研究jd和从猎头那里得到的消息,找到与你之前工作经验相关的部分。你把一点 也不过分,若这份工作能让你的薪水翻几番。 √5. 位? 直接表达你的意愿就好了,重点是你能给公司带来什么,因为hr“我进直接地说出一个 答案:因为薪水,是非常糟糕的答案,除非你能告诉公司你为什么值得这个薪水。如果是猎

一个企业招聘人员给你讲面试技巧

我不知道你具体要面试什么岗位,我曾经也是面试大军的一员,为了找工作参加了一场又一场的面试,现在我是企业负责招聘的人员,每年也组织很多面试,下面我从企业面试人员的角度提醒你面试的技巧! 1、带多几份简历前往面试,没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历,面试你的人可能不止一个,预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。 2、留心你自己的身体语言,尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流,在不言之中,你会展现出对对方的兴趣。 3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的,在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通,离开的时候,要确定你已经被记住了。 4、完整地填妥公司的表格——即使你已经有简历。即使你带了简历来,很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表,会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。 5、紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时,要确保你知道下一步怎么办,和雇主什么时候会做决断。 6、清楚雇主的需要,表现出自己对公司的价值,展现你适应环境的能力。 7、要让人产生好感,富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为

公司自豪的人。要正规稳重,也要表现你的精力和兴趣。 8、要确保你有适当的技能,知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情,那是你找下一份工作的关键。 9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力,大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好,能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。 10、将你所有的优势推销出去,营销自己十分重要,包括你的技术资格,一般能力和性格优点,雇主只在乎两点:你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗?谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。 11切忌侃侃而谈,用事先准备好台词上场背诵,衣着要简朴,遇到不懂的不要装懂。表示出谦虚的样子。即使答对,也不要盛气凌人。因为你的经历比考官差得很远。祝你成功 下面有几个问题是公司面试人员常常会提出的,针对这些问题好好准备,在面试时也就不会哑口无言,无言以对了, (1)为什么想进本公司?这通常是面试官最先问到的问题。此时面试官就开始评断录用与否了,建议大家先判断自己去应征的工作性质,是专业能力导向呢,或是需要沟通能力,其实现在市场多以服务为方向,所以口才被视为基本能力之一,所以在此时就要好好表现自己的口才,而口才较差者就务必表现出自己的专业能力即诚意,弥

企业招聘中几种新的面试技巧方法

企业招聘中几种新的面试技巧方法 “让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢?”国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时,设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情,排在最前面的3项依次是:如何吸引高素质的优秀人才?如何留住高素质的优秀人才?如何培养高素质的优秀人才?可以看出,吸引和保留优秀人才是人力资源管理者面临的头等挑战,同时人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源,而招聘则是企业获得人力资源补充的重要渠道之一,也是外部优秀人才进入企业的唯一通道。然而,在现实的招聘中,运用传统的面试技巧方法往往会不可避免地出现一些问题,使面试技巧达不到预期的目的,甚至不能为企业招聘到合适的人才,从而造成了大量的浪费。因此,企业有必要对招聘和面试技巧的方法进行创新,力求用合适的方法获得急需的人才。 一、传统面试技巧方法的误区 在招聘过程中,面试技巧是企业最常用的鉴别人才方法。有数据表明,90%以上的企业在招聘过程中会运用这种方法。但是,在传统的面试技巧过程中,企业面试技巧官常常充当了不合适的角色,造成了面试技巧的误区。一般来讲,企业面试技巧官不合适的角色和所带来的误区有以下几种: 1.事实发现者 这里所讲的事实发现者,是指面试技巧官仅仅把自己的提问局限于特定的具体事实信息上,例如“你大学上什么样的课程”、“你原来公司有多少人”等等。他们的目的似乎仅仅在于找到一些事实,或者是对其简历上的内容进行一下确认。当然,确认一下这些事实性的信息是必要的,但这样的提问只会控制求职者的反应,而无法将注意力放在他们的求职动机、价值观、能力、个性特征等这些更重要的信息上。

企业招聘面试官必问的经典问题

企业招聘面试官必问的经典问题
篇一:在面试时,面试官必问问题以及如何巧妙的回答 面试时,面试官必问问题 面试时,HR 提出来的问题,总会有那么几个比较奇怪的问题,但是他们问的每一个问题 背后都有要考察的原因。当然除了一些专业性比较强的问题之外,还有一些公共问题是在面试 时,HR 经常会提到了,面对这些问题,我们必须要有充足的准备,并对问题后面的含义有所 了解。这样才不至于在面试时,被问的哑口。下面的问题就是 HR 经常问求职者的问题。 1、你为什么选择这份工作? 相信其实大家心中一定都有答案了吧!每个人的价值观不同,自然评断的标准也会不同, 但是,在回答 HR 这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来,尤其是薪资方面的问题, 不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑,如交通方便,工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等 等都是不错的答案,不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处,相信在面试上 会大大加分。 这是 HR 用来测试应聘者对工作理解度的问题,藉以了解求职者只是基于对工作的憧憬 或是确实的兴趣来应征这份工作,此时之前所强调的事先研究功夫又再度派上用场,建议你的 回答应以个人的兴趣配合工作内容特质,表现出高度的诚意,这样才可以为自己铺下迈向成功 之路。 2、对工作有什么期望和目标? 这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。 对于工作有确实学习目标的人通常学习较快,对于新工作自然较容易进入状况,这时建议你, 最好针对工作的性质找出一个确实的答案,如业务员的工作可以这样回答:“我的目标是能成 为一个超级业务员,将公司的产品广泛的推销出去,达到最好的业绩成效;为了达到这个目标, 我一定会努力学习,而我相信以我认真负责的态度,一定可以达到这个目标。”其他类的工作 也可以比照,只要在目标方面稍微修改一下就可以了? 3、对我们公司的有过了解吗? 这时准备的功夫就派上用场,将你之前所吸收的信息发挥出来吧!至少也要知道公司的产 品是哪些,提供哪些服务等等,不然 HR 一问当场傻在那儿就糗大了,所以一定要事前准备! 4、为什么选择我们公司? 这通常是 HR 最先问到的问题。此时 HR 就开始评断录用与否了,建议大家先判断自己去 应征的工作性质,是专业能力导向呢,或是需要沟通能力,其实现在市场多以服务为方向,所 以口才被视为基本能力之一,所以在此时就要好好表现自己的口才,而口才较差者就务必表现 出自己的专业能力即诚意,弥补口才不足的部帧? 回答这个问题时,一定要积极正面,如想要使自己能有更好的发展空间,希望能在相关领 域中有所发展,希望能在公司多多学习等等?此时可以稍稍夸一下面试公司,但切记一定要诚
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企业招聘员工流程及面试技巧

员工招聘流程图 审批通过 审批不通过 安排面试者填写《入职申请表》 面试合格 员工报到,填写《入职清单》、《员工信息登记表》,办理相关入职手续,签订保密协议和劳动合同,试用期为3个月 考核通过 考核不通过 视情况办理:1、调动工作岗位2、辞退 辞退、辞职员工填写《离职申请表》、《员工离职审批表》,经领导审批,根据《员工离职手续清单》办理离职手续 财务经理与部门经理沟通新录用员工的薪酬范围 部门填写《用人需求申请单》,人力资源部汇总后报总经理审批 总经理与各部门经理调配人员负责相关岗位工作 人力资源部安排面试时间,给面试者发《面试通知书》,部门经理负责面试,并填写《面试评价表》 把新员工《入职申请表》报总经理审批 入职材料:入职体检报告、身份证、学位学历证书、职业资格证书等 填写《员工转正审批表》 人力资源部发《录用通知书》,并通知新录用员工准备好入职资料 人力资源部根据用人岗位需求发布招聘信息,筛选整理应聘者的简历,提交给部门经理进行二次筛选,确定面试者名单

一、填写《用人需求申请表》 公司部门决定招聘员工后,需要填写《用人需求申请表》,向人事部传达招聘意向,由财务部经理与招聘部门经理协商员工薪酬。以下是《用人需求申请表》示例。 部门用人需求申请表 申请部门合作支持部申请职位区域助理秘 书 需求人数人 申请用人理由□扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □短期需求 填表日期年月 预计到岗时间年月日 应具资格条件性别:□男□女□不限 年龄:—岁 学历:□大专以下□大专 □本科□本科以上 专业::金融、财经、法律、市场 营销、管理、中文、文秘等相关 专业 技能:熟练使用各种办公软件和 办公自动化设备;有较强的组织 协调能力、语言表达能力和沟通 协调能力,具备扎实的文案写作 功底;逻辑思维能力和学习能力 较为突出,擅长分析研究、归纳 总结和信息整合; 经验:一年以上相关行业工作经 验 其它:北京本地户口,有组织协 调能力、工作细致、认真负责, 忠于职守,作风严谨,条理性强, 新 增 人 员 工 作 内 容 .收集并理解国家宏观经济政策,金融小贷领域的相关政 策法规; .跟踪分析国家金融政策和体制改革进展,对公司的应变 策略,提供初步应变措施; .开展小额贷款同业市场调研,并编制调研报告(以网络 为主); .研究小额贷款市场的需求结构、客户特点、发展趋势等 方面情况,承担小额贷款产品研发、评估、论证工作,设 计新产品运作方案; .收集并建立区域内目标城市政府对小额贷款公司各种政 策、当地小额贷款公司开设与运营情况以及政治经济文化 交通状况等档案资料,为领导决策提供详尽信息; .汇集并登记区域内各目标城市筹备状况,包括指标与股 东开发进展的实时动态信息; .拟设立小贷公司筹建资料的收集、分类、整理及撰写项 目报告; .各种文件档案资料的整理与保管,为小贷事业部信息月 报提供素材; .日常行政事务性信息的上传下达,区域总经理交办的临 时性工作 部门经理副总经理 意见: 人力资源部意见:

企业招聘员工流程及面试技巧

员工招聘流程图

一、填写《用人需求申请表》 公司部门决定招聘员工后,需要填写《用人需求申请表》,向人事部传达招聘意向,由财务部经理与招聘部门经理协商员工薪酬。以下是《用人需求申请表》示例。 部门用人需求申请表

岗位职责: 工作经验: 其他要求: 工作待遇: 以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容! 3.要求面试者提供个人简历和哪些证件,何时面试以及应聘流程。 4.面试具体描述:xxx 月xx 日在xxx 进行面试或者复试!落款x 有限公司责任公司人事部 联系地址:xxxx 省xxx 市xxx 联系人:某某 电话:xxxxx 公司网址:xxxxx 以上为普通招聘启事基本格式,好的招聘启事能吸引人才的注意,能够更好的招聘到需要的人才! 三、发《面试通知书》,安排求职者面试 面试由招聘该员工的部门经理和人事部门一同进行. 1. 结合自身实际,整体规划 首先,要结合自身实际。企业一般都处于初创阶段和发展阶段,企业还是主要以生存和快速发展为目标,竞争压力大,管理问题多,在经营上依靠抓机遇,在管理上只能抓主要矛盾。中小企业对人力资源的需求应该结合企业所处发展阶段的特点,注重员工的市场洞察力、解决问题能力、快速反应和执行能力。很多企业在招聘时,过分强调高能力和综合素质,且不知自己的公司不是完美的公司,又怎能要

求外部招聘来的员工是完美的员工呢?其次,整体规划。招聘之前先要明白所要招聘的工作对人有哪些要求,包括弄清楚身处该岗位的人都要做些什么,要担负什么样的责任,具备什么样能力、性格的人才能胜任这种工作等等。要搞清楚这些仅凭主观想象或经验是远远不够的,招聘负责人往往借助工作分析来了解工作对人的要求。在招聘过程中,企业应参照工作分析结果,根据内部人才的各自需求,确立适合的人才招聘标准。因而,企业要做好招聘工作,一方面思想上必须重视,抛弃很容易招到人才的想法,做好计划工作,通过有效的营销手法,吸引更多的目标应聘者前来应聘。另一方面,应聘者对企业的评价往往是在应聘过程中形成的,企业要注意在招聘过程中以自己的行动向应聘者展示企业“以人为本”的理念,吸引人才到企业工作。总的来说,小企业招聘工作的目标不仅仅是招聘到合适的人才,还应该通过招聘工作展示企业的形象。 2. 坚持员工特点和价值观与岗位相匹配的原则 企业在招聘前,除了明确岗位的特性和要求外,还要了解从事该岗位的人员特性和整体结构,只有员工个性与岗位特点相匹配,个别员工与全体员工具有良好的合作性和互补性,才能提高整体工作绩效。团队合作精神固然在绝大多数场合应该提倡,但某类岗位对员工的性格是有特定要求的,如企业的中试、质检等岗位,特立独行、坚持原则的人才更有用武之地。 3. 做好招聘的精心准备 制定职位说明书很多中小企业往往不清楚不同职位对员工的要求是不同的,认为学历越高越好,这一方面造成人才的高消费,另一方面如果不能为高学历员工提供发展的机会,员工的跳槽率很高。 4. 灵活的选择招聘途径

企业面试流程与技巧

企业面试流程与技巧 第一部分:面试程序包括“面试前”、“面试中”、“面试后”三大阶段 一、面试前: 1、面试的准备阶段: ( 1 )场地:封闭的办公室; (2)面试用品:水、笔、备用白纸、公司简介册、候选人简历、面试评估表、入职申请表等;(3)充分了解公司、面试官在面试过程中的职责; ( 4 )充分了解需聘岗位的用人标准; (5)充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关(根据公司需求)。 2、检查下列工作是否安排妥当: (1)在正式面试应聘者之前,需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备; (2)保证应聘人提前收到应聘的通知(例如:坐车路线、公司地点,联系人、联系电话等等),人力资源部将负责这项工作。 (3)记住应聘人名字和简历中的问题,熟悉要问的问题; ( 4 )确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准; (5)预估面试过程中每一项素质和技能需要的时间,预约会议室及休息室(提供面试休息地点); (6)根据招聘及应聘人员作出时间安排,人力资源部与各部门干部配合,落实面试小组成员; (7)准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况(包括企业文化、工作环境等)。 二、面试中:即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段(面试的过程灵活掌握,提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化) 1、预备阶段(开场白) (1)主动向应聘人打招呼,告知对方自己的姓氏和职位; (2)说明面试的目的和流程; (3)告知应聘者,面试官会做笔记,让其不因现场做笔记而紧张。 2、引入阶段(社会和校园招聘通用) 如:(1)请您简单描述一下自己。到目前为止,您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功的主要原因?如果您被聘用的话,您会带来什么其他人不能带来的价值?

企业招聘面试员工的技巧

企业招聘面试员工的技巧 招聘是企业司空见惯的事情,但是真正懂得招聘奥秘的企业非常少,很多企业是采用盲人摸象方式来招聘,往往认为:销售就是要试着用,合适留下,不合适走人。这种粗放式的用人方式操作简单,但会导致大量问题: 1.优秀业务员千呼万唤觅不到,营销队伍散漫流失无斗志。 2.外行招聘内行,使大部分企业发现不了自身的黑洞! 3.面试时,过分信赖应聘者包装的简历和应聘者的夸夸其谈,没有透过表面看实质! 4.笔试时,设立的主题空洞,主要表现心态的陈述问题,这恰恰中面霸下怀。 中小企业老板可对号入座,思索自己的企业为何屡招屡败?在这里提几条自己的经验,以供参考。 第一步:筛选应聘简历 不要看简历设计的多么漂亮、新奇、创意,要看在简历中能否精炼(200~500字)阐述以下问题:应聘者能做什么?想要什么?其历史对公司有无借鉴?对公司招聘岗位的理解(这是他经历的感悟)。 第二步:从通知中感知对方热忱度 在电话通知的时候能直接感觉应聘者对公司的热忱度!因为真

正有心的营销人在投递简历时,会深入了解公司的背景是否适合他?当他接到招聘公司的通知电话时,会表现兴奋,主动询问公司地址、坐车路线以及面试时间等细节问题! 第三步:不要用废话面试 很多人力经理面试时提问:你做过什么、你为什么来应聘我公司、你希望多少工资等一些套话、屁话、废话。 我面试营销人一般是看肢体语言,因为他的习惯是伪装不了,看他的眼神从而判断他的机灵;和他闲聊简历中所从事行业以前发生的事件,以判断他的经历是否属实;闲聊他的家庭情况从而判断他基因素质,因为家庭环境会塑造本人的特性。 我会暗示平台的价值,来判断他是做事还是作秀;我淡化薪酬,让他自己来逐步暴露缺点和行事风格;问他是如何熟悉陌生环境和如何学习工作技能的:善于与人打交道的,会说自己经常向同事请教;缺少社交能力的人,往往回答书本,网络,或者自己(续致信网上一页内容)研究琢磨。 如果眼拙,只听他夸夸其谈、只看他激情的表达决心,这无疑是致命的错误。 第四步:复试不要自己忽悠自己 一些主管凭着自己的第一印象来判断,问:你怎样工作?你为什么离开原公司等一些冠冕堂皇、驴唇不对马嘴的面试课题! 这很容易被一些面霸钻空子。其实一个应聘者通过初试后,他想在公司发展的话,会拿出自己开展业务的计划,起码通过来公司第

公司招聘面试技巧

招聘广告范例 招聘广告范例——资深招聘经理 以下是一份招聘管理人员的广告,其中强调公司的声誉和影响力,并含有完整的职位描述和职责要求。 公司徽标向行业领袖引荐你自己 卓越的产品、创新性的市场营销计划以及无与伦比的客户服务,使得诚信投资公司成为国内一流的金融服务组织。在我们成功的背后,是一群有着高度专业技能和富有献身精神的雇员。他们的经验、技能以及魄力在推动诚信公司在90年代中向前所未有的增长迈进。如果你认同我们的信念和梦想,请考虑以下职位: 资深招聘经理 诚信投资公司现招募一名有经验的人力资源专家来负责管 理诚信公司的公共投资业和经纪业的雇佣职能。此职位的 职责包括:同人事管理总裁和部门管理人员合作确定未来 的人员需求,建立工作候选人人才库以及制定场新型的人 才吸引战略,填补各类职位空缺。申请此职位者必须至少 有10年以上的主管业务工作经验,或者是在经纪业、共同 基金或公共金融服务行业从事10年以上的负责大批量、专 业化人才招募的人力资源管理工作经验。 面谈记录表范例 姓名申请职位 用表提示请主持面谈人员,就适当之格内划√,无法判断时,请免打√。 评分项目 配分 54321 仪容礼貌精神极佳佳平实略差极差

态度整洁衣着 体格、健康 极佳佳普通稍差极差领悟、反应 特强优秀平平稍慢极劣 对其工作各方面及有 关事项之了解 充分了解很了解尚了解部分了解极少了解 所具经历与本公司的 配合程度 极配合配合尚配合未尽配合未能配合 前来本公司服务的意 志 极坚定坚定普通犹疑极低 外语能力区分极佳好平平略通不懂英语 日语 评语初试 签名:____________复试 签名:____________

【技巧】企业做好现场招聘会的技巧

企业做好现场招聘会的技巧 技巧1、招聘道具的准备 包括易拉宝、X展架、KT板等在内的招聘道具一定要有。同时,最好还要准备一些企业宣传彩页(如果企业之前没有也不需要特别制作,费用高不合算)等;强大的宣传力度一方面提升招聘效果,更重要的,它是一次很好的企业形象宣传展示的机会。 技巧2、辅助类用具 制作《面试通知单》,对于现场初试合格的人员发放面试通知单,注明面试时间、地点、乘车路线等,对于提升面试约访率非常有效,同时,也是招聘专业度的一种体现。如果是第一次去,要考虑到现场可能遇到的问题,最好能提前准备白板笔、胶带、水笔等用具。 技巧3、HR的专业素质 除了硬件设施外,参加招聘会的工作人员的专业技能也是很重要的。面试的基本专业话术要能熟练运用,如果没有经验,提前温习一下结构化面试的题目也是非常有必要的。 技巧4、明确招聘计划 熟悉所要招聘的岗位,包括每个岗位的工作职责、任职资格、薪酬待遇、培训与发展晋升通道等,都要熟稔于心,不能出现在现场对应试人员的问题回答含糊其词。这会大大降低面试人员对公司的信任度。 技巧5、现场招聘会结束后 招聘会结束时,要与招聘会组织方的工作人员沟通,咨询下一次的招聘时间,如果有需要,可以提前预定下一场的招聘会,可以节省时间并且能挑到比较有利的位置。 另外,企业在参加现场招聘会前,事先的准备工作也不能掉以轻心,HR需要: ①、确认从公司到招聘会现场的路线,及招聘会的停车场; ②、与组织方工作人员确认展位安排; ③、与组织方工作人员确认市场能提供哪些服务;

④、记下组织方工作人员电话,以便参会时有需求第一时间能联系到工作人员。 如何在极短的时间里,让求职在上千家甚至上万家的企业中,对着上千个类似的职位,来选择你们公司来应聘?如何在极短的时间里,快速的选择基本合适的人员去公司复试?企业做好现场招聘会的技巧,希望各行业的HR人员都能够详细了解一番。

企业招聘面试技巧

企业招聘面试技巧 企业聘请面试技巧(一)第一步:筛选应聘简历别要看简历设计的多么美丽、新鲜、创 意,要看在简历中能否精炼(200?500字)阐述以下咨询题:应聘者能做什么?想要什么?其历史对公司有无借鉴?对公司聘请岗位的理解(这是他记忆的感悟)。 第二步:从通知中感知对方热忱度在电话通知的时候能直接感受应聘者对公司的热忱度!因为真正有心的营销人在投递 简历时,会深入了解公司的背景是否适合他?当他接到聘请公司的通知电话时,会表现激动,主动询咨询公司地址、坐车路线以及面试时刻等细节咨询题! 第三步:别要用废话面试不少人力经理面试时提咨询:你做过什么、你什么原因来应聘我公司、你希翼多少工资等一些套话、屁话、废话。 我面试营销人普通是看肢体语言,因为他的适应是伪装别了,看他的眼神从而推断他的灵巧;和他闲聊简历中所从事行业往常发生的事件,以推断他的记忆是否属实;闲聊他的家 庭事情从而推断他基因素养,因为家庭环境会塑造本人的特性。 我会暗示平台的价值,来推断他是做事依然作秀;我淡化薪酬,让他自己来逐步暴露缺 点和行事风格;咨询他是怎么熟悉陌生环境和怎么学习工作技能的:善于与人打交道的,会说自己经常向同事请教;缺少社交能力的人,往往回答书本,络,或者自己(续致信上一页内容)研究琢磨。 假如眼拙,只听他夸夸其谈、只看他激情的表达决心,这无疑是致命的错误。第四步:复试别要自己忽悠自己一些主管靠着自己的第一印象来推断,咨询:你怎么样工作?你什么原因离开原公司等一些冠冕堂皇、驴唇别对马嘴的面试课题! 这很容易被一些面霸钻空子。事实上一具应聘者经过初试后,他想在公司进展的话,会拿出自己开展业务的打算,起码经过来公司第一印象或站,对公司有一部分了解,真正的营销人会发表自己对公司的看法! 企业聘请面试技巧(二) 一、见微执著,把握好应聘者的文化习惯性企业应把认同企业价值观视为聘请职员的首要标准,假如别认同企业的价值观,那么能力再强,聘请也没实用,认同企业价值观事实上算是应聘者文化习惯性的咨询题,对个人而言,在得到认同的环境中工作,有如种在合适气候土壤里的种子。就企业而说,他是关系到能否招的进、留的住、用的上的咨询题;反之,聘请了别认同企业文化的职员,随至的将 是消极和损失,后患必生,遗害无穷。 考察应聘者的文化习惯性应注意以下几个方面:一是对企业文化的认同度,二是对岗位的敬业度,三是对企业制度的习惯性。这些东西藏于心,流于行,所以需要掌握聘请技巧,综合运用多种聘请技术,准确进行测量、评价。具体聘请实践中,可经过简历筛选、面试、面谈,笔试测评等诸多环节进行。例如,经过简历筛选,可了解其基本信息、成长记忆,进而查看其天赋、勤奋,组织,协调、品格等等,填写别仔细,丢三降四的简历应是简历筛选首先需要淘汰的。面谈沟通是成功聘请的必经程序,有时需要别止一次。面谈可了解和解决许多聘请咨询题,但是也须注意言别由衷,语言普通都经过大脑的加工处理,经过语言了解的信息与真实的心里对应性别强,所以别应过分信任谈话内容。利用量表、咨询卷调查等手段可较好考察应聘者的诚信度、敬业度等,咨询卷调查更是一种较为简便的方式,普通可设置一些开放性题目,涉及应聘者的家庭、日子、爱好、价值取向等,如对校园聘请设计咨询题能够是:对你成长妨碍最大的人是谁?,你最喜欢的文学作品是那一部?,你是怎么对自己进行职业生涯设计的?等等。这种办法操作简便,推断直观,能够经过络进行,对应聘者也容易同意,能够运用自如。 二、重点考察,把握好应聘者的岗位习惯性岗位习惯性要紧是指应聘者所具备的胜任岗位工作的知识、能力、技能、经验等。这也是在应聘面试中需要重点考察的方面。岗位习惯性可经过基本

员工招聘与面试技巧培训

员工招聘与面试技巧培训 授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解 答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。 课程背景: 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环 节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失! 那么,如何提高员工招聘的质量?如何科学评价人才的能力和素质?……很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量,殊不知企业招聘工作是个系统的工程,如果管理者对招聘工作没 有全流程的认识,对岗位胜任素质没有熟练的把握,对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略,是很难 胜任面试官的资格! 您想了解华为是如何从人才选聘开始打造这样一支10万人的团队吗?您想知道华为公司各级管理干部是如 何承担公司的招聘任务吗?又是怎么履行员工招聘的职责?……本品牌课程是原华为人力资源专家钱庆涛老 师历经5年多时间开发与实践,从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过猎头式招聘的 实施技巧,以及规范的面试流程管理和面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!课程中大量分享了知 名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对 于方法与技巧学了就能用,用了就有效!大大提高了课程学习和培训的效果! 课程大纲: 第一章卓越管理者的选人之道 (要点:从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质 量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。) 1.招聘必须支撑企业战略 a)如何将企业战略融入招聘过程 b)人才规划的核心要素 c)招聘策略的主要内容及要点 2.企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路 a)企业的人力资源规划上的问题及分析 b)企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析 c)招聘渠道管理与运作上的问题及分析 3.卓越管理者在招聘中的责任和主要工作 4.行动学习研讨:影响招聘质量的因素分析 a)行动学习的研讨规则导入 b)现场研讨与问题梳理 第二章认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石 (要点:从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;从招聘中各种人才评价方法

《世界500强企业招聘经典面试问题》(包含答案)

认识我类 1、你的缺点是什么?如果我们淘汰你,你认为原因是什么? (华为公司校招面试题) 2、你最骄傲的经历是什么?描述一个你与人合作共同完成目标的经历。 (宝洁校招面试题) 3、请详细描述一下你理想中的未来工作环境及每日工作内容。举例说明一件在校期间你认为最有成就感和最失败的事。 (三星集团校招面试题) 4、你能不能喝酒? (中国银行总行招聘面试题) 5、依靠你的专业素养能给团队带来哪些帮助?用三个词形容你的大学生活。 (中国建设银行苏州分行校招面试题) 6、你的梦想是什么,为此做了哪些努力? (优衣库校招面试题) 7、你生活中有没有遇到过挫折?是如何面对的? (腾讯校招面试题) 8、你心目中的另一半是什么样子? (东莞银行面试题) 9、请用一句话总结自己二十年的人生感悟。 (飞亚达面试题) 10、你遇到的最大挫折和获得的最大成就是什么? (上海交通大学研究生复试题) 生活化问题 11、您看没看过“非诚勿扰”,喜欢哪个角色? (中国银行总行招聘面试题) 12、你和四个领导坐车,你怎么安排座位? (中建五局校招面试题)

13、在高大建筑物顶端安装一个金属棒,用金属线与埋在地下的一块金属板链接起来,利用金属棒的尖端当断,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而保障建筑物等避免雷击,这被称为“避雷针效应”。请你谈谈“避雷针效应”的理解和运用。 (联想集团面试题) 14、你认为现在中国的百姓幸福吗? (四川新筑路桥公司面试题) 即兴演讲类 15、请现场背一首五言或七言的诗,并以全诗开头第一个字展开做一分钟以内的简单发言。 (徐工集团校招面试题) 16、用一个阿拉伯数字和一个字母形容自己。 (建设银行面试题) 17、请你举一个例子,说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。如果让你变成一个动物,你希望变成什么? (中国建筑国际集团面试题) 18、以“人活着就是为了改变世界”为题做一分钟演讲。一农民卖羊肉串资助上百名失学儿童,你怎么看? (中国银行面试题) 专业问题类 19、请您谈谈银行利率市场化问题。 (中国银行总行招聘面试题) 20、请从您的专业角度分析温州信贷问题。 (民生银行面试题) 21、谈谈你对互联网的理解。 (腾讯公司面试题) 22、如何使跨国公司实现本土化? (埃森哲面试题) 23、请谈谈宝洁的多产品战略。 (腾讯面试题)

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