员工离职流程PPT
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企业员工离职欢送会PPT
farewell party for employees leaving farewell party for employees leaving for employees leaving farewell party
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
爲了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權聲明，不影響您使用，用時把此頁删除即可。 用软件爬取的文档没有动画效果，并且大段文字被切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦， PPT的背景图层有时也被合并了，你想要的PPT中无背景的PNG图片都不存在，还需要你自己 去除背景。反对软件爬取，请用原版。
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演示完毕感谢您的观看
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宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
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酒店员工离职与流失管理培训ppt课件
学员心得体会分享交流
知识技能提升
通过本次培训，学员们对员工离职与流失管理的相关理论和实践有了更深入的了解，掌 握了相应的知识技能。
思想认识转变
学员们认识到员工离职与流失管理对企业的重要性，以及个人在其中的责任和作用，积 极转变思想观念。
行动计划制定
结合自身工作实际，学员们制定了具体的行动计划，包括改进招聘选拔流程、完善培训 开发体系、优化薪酬福利制度、加强绩效管理等方面。
06
招聘选拔策略改进及培训 发展规划
优化招聘流程和选拔标准
明确岗位需求和招聘标准
根据酒店业务需求和岗位特点，制定明确的招聘标准和要 求，包括学历、工作经验、技能等方面。
优化招聘流程
简化招聘流程，提高招聘效率，例如通过线上招聘平台、 社交媒体等渠道进行招聘宣传，吸引更多优秀人才。
强化选拔程序
在面试环节加强对应聘者的综合素质和岗位匹配度的考察 ，确保选拔出符合酒店需求的高素质人才。
对未来发展趋势进行展望
人工智能技术应用
随着人工智能技术的不断发展，未来酒店行业将更加注重 智能化管理，通过大数据分析和预测员工离职与流失风险
，实现精准化管理。
员工关怀与福利创新
酒店行业将更加注重员工关怀和福利创新，提高员工满意 度和忠诚度，降低离职与流失率。
组织文化建设
优秀的组织文化能够提高员工的归属感和凝聚力，减少员 工离职与流失。未来酒店行业将更加注重组织文化建设，
营造良好的工作氛围。
感谢您的观看
THANKS
员工离职和流失会对在职员工的士 气造成负面影响，降低工作效率。
02
员工离职原因分析
个人因素
家庭原因
薪资待遇
例如需要照顾年老的父母或子女，导 致员工不得不选择离职。
员工离职流程PPT课件
6、退还公司发放物品
7、财务结算
-
离职流程
2
一、员工辞职申请 1、 正式员工辞职：须提前15天书面申请递交
综合部； 2、试用期员工辞职：须提前3天书面申请递交
行政部。 3、公司辞退的员工，收到《辞退通知》之后应
立即结束工作进行交接，即为最后工作日。
二、详情沟通
行政部与申请辞职员工进行沟通，探讨改善其工作困扰 的可能性。
-
6
备注： 1、凡未按此程序进行离职手续办理者，对其个人造成的损失由离职人员自行 承担；
2、பைடு நூலகம்未按此程序进行离职手续办理者，对公司造成损失的，公司有权追究其 相应责任及赔偿。
信阳光谷科技 人事部
-
7
THANKS 谢谢聆听
-
8
1、新员工入职按照公司规定：有七天的试用期，七天之内（含七天）离职或被 辞退者，不计薪资。 2、离职手续完成后，当月工资可于最近发薪日发放其未发工资。离职手续未办理 者，暂缓发放当月工资，直至手续办理完毕方可于最近发薪日发放其未发工资。 （工资一律发放到工资卡内） 3、离职手续办理完毕的离职员工，五险一金停止申报。
-
3
三、辞职申请表填写 与行政部沟通后，本人需领取《辞职申请表》填写，综合部备案。
四、请示各部门意见 行政部将申请人填写的《辞职申请表》与相关部门主管沟通，接 收各主管人意见。未获准辞职申请的员工，由行政部、副总、总 经理对预离职人员进行详细交流。
-
4
五、工作移交 离职人本人、接任者、部门负 责人共同办理工作交接，包括 收回各类文件资料、电脑文件 密码等，并填写《离职人员工 作交接表》交于行政部。
信阳光谷科技人事部离职流程2详情沟通3表格填写5工作移交6退还公司发放物品4部门批准loremipsumdolor7财务结算1员工辞职申请一员工辞职申请1正式员工辞职
7、财务结算
-
离职流程
2
一、员工辞职申请 1、 正式员工辞职：须提前15天书面申请递交
综合部； 2、试用期员工辞职：须提前3天书面申请递交
行政部。 3、公司辞退的员工，收到《辞退通知》之后应
立即结束工作进行交接，即为最后工作日。
二、详情沟通
行政部与申请辞职员工进行沟通，探讨改善其工作困扰 的可能性。
-
6
备注： 1、凡未按此程序进行离职手续办理者，对其个人造成的损失由离职人员自行 承担；
2、பைடு நூலகம்未按此程序进行离职手续办理者，对公司造成损失的，公司有权追究其 相应责任及赔偿。
信阳光谷科技 人事部
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7
THANKS 谢谢聆听
-
8
1、新员工入职按照公司规定：有七天的试用期，七天之内（含七天）离职或被 辞退者，不计薪资。 2、离职手续完成后，当月工资可于最近发薪日发放其未发工资。离职手续未办理 者，暂缓发放当月工资，直至手续办理完毕方可于最近发薪日发放其未发工资。 （工资一律发放到工资卡内） 3、离职手续办理完毕的离职员工，五险一金停止申报。
-
3
三、辞职申请表填写 与行政部沟通后，本人需领取《辞职申请表》填写，综合部备案。
四、请示各部门意见 行政部将申请人填写的《辞职申请表》与相关部门主管沟通，接 收各主管人意见。未获准辞职申请的员工，由行政部、副总、总 经理对预离职人员进行详细交流。
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4
五、工作移交 离职人本人、接任者、部门负 责人共同办理工作交接，包括 收回各类文件资料、电脑文件 密码等，并填写《离职人员工 作交接表》交于行政部。
信阳光谷科技人事部离职流程2详情沟通3表格填写5工作移交6退还公司发放物品4部门批准loremipsumdolor7财务结算1员工辞职申请一员工辞职申请1正式员工辞职
人力资源 离职资料 员工离职原因分析与解决方案(109页PPT)
如果你是富士康负责基层员工管理的人事主管，你将如何应对这个局面？
第三讲
如何留住企业优秀员工
（第一部分）
需要层次理论
1. 人的动机由低到高可以分为五种类型： 2. 生理需要——包括食物、水、掩蔽所、性等身体需要； 3. 安全需要——保障身心免受伤害； 4. 归属和爱的需要——包括情感、归属、被接纳、友谊等需要； 5. 尊严的需要——内在的尊重如自尊心、自主权、成就感、外
3、WILLIAM 2000年报告指出：如果考虑所有流动的因素， 雇员流动总成本至少达到离职雇员全年工资收入的150 ％
4、管理和销售岗位的雇员流动成本可高达离职雇员全年薪 酬的200－250％
1
40
需要层次理论
个人价值实现
自我实现
自尊 归属 安全 生理
共同的价值观和愿景
价值观
工作提升 社会认可
双因素理论
导致不满意的因素
安全感 地位
与下属的关系 个人生活
与同事的关系 薪酬
工作条件 与上级的关系
公司的政策 和管理
监督
发生频率的百分比
50% 40 30 20 10 0
有激励作用的因素
成长与发展 信任
责任
工作自身 认可
成就
10 20 30 40 50 %
薪酬是留住人才的最重要的因素吗
1. 外在报酬：奖金、津贴、晋升机会、出国等； 2. 内在报酬：对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有
富士康的基层管理人员主要是线长，一个线长通常管理150—200个员工， 线长基本上是从一线员工中提拔起来的，素质不高，但责任很大，现场 生产管理的工作基本上他们要负全责，有时现场任务很急，遇到员工工 作不力，出现忍不住发火骂人情况也正常。但现在员工不那么温顺，经 常会联合起来反对投诉，线长也越来越不好当，待遇和前途也很有限， 有不少线长干了两个月就辞职走人了。
第三讲
如何留住企业优秀员工
（第一部分）
需要层次理论
1. 人的动机由低到高可以分为五种类型： 2. 生理需要——包括食物、水、掩蔽所、性等身体需要； 3. 安全需要——保障身心免受伤害； 4. 归属和爱的需要——包括情感、归属、被接纳、友谊等需要； 5. 尊严的需要——内在的尊重如自尊心、自主权、成就感、外
3、WILLIAM 2000年报告指出：如果考虑所有流动的因素， 雇员流动总成本至少达到离职雇员全年工资收入的150 ％
4、管理和销售岗位的雇员流动成本可高达离职雇员全年薪 酬的200－250％
1
40
需要层次理论
个人价值实现
自我实现
自尊 归属 安全 生理
共同的价值观和愿景
价值观
工作提升 社会认可
双因素理论
导致不满意的因素
安全感 地位
与下属的关系 个人生活
与同事的关系 薪酬
工作条件 与上级的关系
公司的政策 和管理
监督
发生频率的百分比
50% 40 30 20 10 0
有激励作用的因素
成长与发展 信任
责任
工作自身 认可
成就
10 20 30 40 50 %
薪酬是留住人才的最重要的因素吗
1. 外在报酬：奖金、津贴、晋升机会、出国等； 2. 内在报酬：对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有
富士康的基层管理人员主要是线长，一个线长通常管理150—200个员工， 线长基本上是从一线员工中提拔起来的，素质不高，但责任很大，现场 生产管理的工作基本上他们要负全责，有时现场任务很急，遇到员工工 作不力，出现忍不住发火骂人情况也正常。但现在员工不那么温顺，经 常会联合起来反对投诉，线长也越来越不好当，待遇和前途也很有限， 有不少线长干了两个月就辞职走人了。
离职员工的管理共95页PPT资料
停保，住房公积金的封存或转移 • 了解其是否掌握公司的核心机密，是否需要脱密期 • 做好离职面谈准备，了解员工的工作情况和性格特性，
对可能被问到的问题，做好对策与策略上的准备。
现代流行语之一：
• “你跳槽了吗？”
“根据我的工作来评价我，不要看年头。” 现在的年轻就业者如是说。
他们追求的是个人职责的大小，他们认识 到社会总是在变，他们还得为自己的将 来做准备；他们寻求的是更大的职责， 良好的同事关系和更多的培训及提高的 机会；他们喜欢述职关系较为灵活的、 具有横向组织的机构，通过离职面谈就可以对员工 离职的原因有更深入的了解， 并能揭示出公司人力资源管 理系统存在的问题，只有了 解了问题，才能采取行动加 以纠正。
三、离职员工的管理
• 员工离职程序 • 辞退与裁员的前期工作 • 离职面谈的目的 • 面谈的主要内容 • 如何做好面谈的准备 • 辞退员工及裁员面谈技巧 • 运用EQ与心理技术化解冲突 • 离职后员工关系管理 • 如何达到双赢的辞退工作及结果
• 企业发展的你前愿景意去哪家？
• 薪酬 • 企业文化 • 企业品牌(包括招聘品牌) • 招聘条件
你• 企们业企发业展要的前求景员工着工衣上班吗？
员工离职的原因分析:
引才
育才
用才
留才
一般员工辞职的原因 1．企业工作条件及环境不好？ 2、企业未尊重员工的权益和给与公平待遇？ 3、员工感到在本企业没有前途？ 4、导致员工不满的常见原因？ 5、其他个人原因辞职的情况 ？
裁员的前期准备工作
• 人力资源部与部门的协调沟通 • 准备相关法律文件(协议书、离职证明） • 安排或提请部门负责工作、物品交接工作 • 了解员工的岗位、主要工作内容、入职时间、工资、其
他收入、考勤、各种假期等 • 向财务部门了解需结清的资产（如办公电脑、工衣）、
对可能被问到的问题，做好对策与策略上的准备。
现代流行语之一：
• “你跳槽了吗？”
“根据我的工作来评价我，不要看年头。” 现在的年轻就业者如是说。
他们追求的是个人职责的大小，他们认识 到社会总是在变，他们还得为自己的将 来做准备；他们寻求的是更大的职责， 良好的同事关系和更多的培训及提高的 机会；他们喜欢述职关系较为灵活的、 具有横向组织的机构，通过离职面谈就可以对员工 离职的原因有更深入的了解， 并能揭示出公司人力资源管 理系统存在的问题，只有了 解了问题，才能采取行动加 以纠正。
三、离职员工的管理
• 员工离职程序 • 辞退与裁员的前期工作 • 离职面谈的目的 • 面谈的主要内容 • 如何做好面谈的准备 • 辞退员工及裁员面谈技巧 • 运用EQ与心理技术化解冲突 • 离职后员工关系管理 • 如何达到双赢的辞退工作及结果
• 企业发展的你前愿景意去哪家？
• 薪酬 • 企业文化 • 企业品牌(包括招聘品牌) • 招聘条件
你• 企们业企发业展要的前求景员工着工衣上班吗？
员工离职的原因分析:
引才
育才
用才
留才
一般员工辞职的原因 1．企业工作条件及环境不好？ 2、企业未尊重员工的权益和给与公平待遇？ 3、员工感到在本企业没有前途？ 4、导致员工不满的常见原因？ 5、其他个人原因辞职的情况 ？
裁员的前期准备工作
• 人力资源部与部门的协调沟通 • 准备相关法律文件(协议书、离职证明） • 安排或提请部门负责工作、物品交接工作 • 了解员工的岗位、主要工作内容、入职时间、工资、其
他收入、考勤、各种假期等 • 向财务部门了解需结清的资产（如办公电脑、工衣）、
员工的离职与法律风险防范培训PPT
限制了服务期
员工的离职分类与法律风险分析
ANALYSIS OF LEGAL RISK OF EMPLOYEE TURNOVER
员工行使任意解除权
辞职权
辞职权是择业权的派生权，是形成权
高管离职
因高管离职导致原企业经济损失如何处理
解约
是否所有员工包括高管均可即时解约
高管跳槽
企业遭遇高管跳槽如何紧急应对
01
• 团队稳定性
03
• 相关工作任务的直接影响
05
• 增加竞争对手竞争力
02
• 设计岗位任职人员重新调整
04
• 涉及商业秘密的泄露
跳槽预防及合同终止风险控制
ANALYSIS OF LEGAL RISK OF EMPLOYEE TURNOVER
跳槽带来的影响
案例
XX公司核心员工 集体跳槽案
如何应对
LEGAL RISK PREVENTION
企业员工法律知识入职培训
员工的离职分类与法律风险分析
ANALYSIS OF LEGAL RISK OF EMPLOYEE TURNOVER
员工主动辞职权利的扩大与泛化
风险 体现
01
强调并统一了员工的无 因辞职权
02
取消脱密期
03
增加了员工的有因辞职 权
04
ANALYSIS OF LEGAL RISK OF EMPLOYEE TURNOVER
用人单位行使法定解除权之过失性解除
01 医疗期满就有权解约？医疗期满不能从事原工作用人单位才能
将其解除？
提问
02 合同约定，员工不能完成销售指标属于不能胜任工作，单位有
权解除劳动合同。单位据此约定在员工未完成一季度销售指标 的情况下解除了其劳动合同，做法是否正确？
员工的离职分类与法律风险分析
ANALYSIS OF LEGAL RISK OF EMPLOYEE TURNOVER
员工行使任意解除权
辞职权
辞职权是择业权的派生权，是形成权
高管离职
因高管离职导致原企业经济损失如何处理
解约
是否所有员工包括高管均可即时解约
高管跳槽
企业遭遇高管跳槽如何紧急应对
01
• 团队稳定性
03
• 相关工作任务的直接影响
05
• 增加竞争对手竞争力
02
• 设计岗位任职人员重新调整
04
• 涉及商业秘密的泄露
跳槽预防及合同终止风险控制
ANALYSIS OF LEGAL RISK OF EMPLOYEE TURNOVER
跳槽带来的影响
案例
XX公司核心员工 集体跳槽案
如何应对
LEGAL RISK PREVENTION
企业员工法律知识入职培训
员工的离职分类与法律风险分析
ANALYSIS OF LEGAL RISK OF EMPLOYEE TURNOVER
员工主动辞职权利的扩大与泛化
风险 体现
01
强调并统一了员工的无 因辞职权
02
取消脱密期
03
增加了员工的有因辞职 权
04
ANALYSIS OF LEGAL RISK OF EMPLOYEE TURNOVER
用人单位行使法定解除权之过失性解除
01 医疗期满就有权解约？医疗期满不能从事原工作用人单位才能
将其解除？
提问
02 合同约定，员工不能完成销售指标属于不能胜任工作，单位有
权解除劳动合同。单位据此约定在员工未完成一季度销售指标 的情况下解除了其劳动合同，做法是否正确？
PPT经典模板-员工离职面谈
告之公司的辞退决定和辞退理由告之员工具体的辞退方案 涉及合同认定情况、工资支付、福利享用、等条款 听取员工的辩解，适时地加以引导对员工关心的实质性问题进行政策解答和咨询 向员工提供相应的政策帮助，可请专家从第三方提供支持 希望做进一步劝留努力 就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询
员工被动离职面谈的内容
PART.04
离职面谈的障碍
离职面谈问题
PART.05
离职面谈的方法和注意事项
离职面谈的方法和注意事项
HOW TO CONDUCT EMPLOYEE EXIT INTERVIEW
LOGO
PART.03
准备阶段
情况一
如果申请离职员工的上级已经知道员工离职情况，HR要迅速和离职员工上级沟通了解情况，并及时将情况向自己的上级进行汇报
情况二
如果离职员工不愿意让其上级知道，只是有离职意向，并和HR做初步沟通，建议HR处理时暂时保密为好
HR有挽留的可能性
实施阶段
实施阶段
分析阶段
HOW TO CONDUCT EMPLOYEE EXIT I谈概念
了解员工离职的真正原因-谈话留人发现制度问题-（薪酬）改善企业（部门）管理-（沉闷、缺乏技巧等）减轻离职对员工带来的负面心理及企业形象影响确保离职流程的顺利执行、工作顺利交接确保在职人员安心顺利工作 为企业带来长远利益调整招聘行为-（辞退员工分类）员工的流动方向-（行业等信息）
离职面谈的意义
PART.02
请员工谈个人做出离职决定的原因和想法对个人发展的考虑和设想了解员工对公司、主管和同事的评价代表公司谈对了解的情况和对事实的看法代表公司对解职事件的关注点善意提醒应注意到的违约责任、附属协议和禁止条款 希望做进一步劝留努力 就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询
员工被动离职面谈的内容
PART.04
离职面谈的障碍
离职面谈问题
PART.05
离职面谈的方法和注意事项
离职面谈的方法和注意事项
HOW TO CONDUCT EMPLOYEE EXIT INTERVIEW
LOGO
PART.03
准备阶段
情况一
如果申请离职员工的上级已经知道员工离职情况，HR要迅速和离职员工上级沟通了解情况，并及时将情况向自己的上级进行汇报
情况二
如果离职员工不愿意让其上级知道，只是有离职意向，并和HR做初步沟通，建议HR处理时暂时保密为好
HR有挽留的可能性
实施阶段
实施阶段
分析阶段
HOW TO CONDUCT EMPLOYEE EXIT I谈概念
了解员工离职的真正原因-谈话留人发现制度问题-（薪酬）改善企业（部门）管理-（沉闷、缺乏技巧等）减轻离职对员工带来的负面心理及企业形象影响确保离职流程的顺利执行、工作顺利交接确保在职人员安心顺利工作 为企业带来长远利益调整招聘行为-（辞退员工分类）员工的流动方向-（行业等信息）
离职面谈的意义
PART.02
请员工谈个人做出离职决定的原因和想法对个人发展的考虑和设想了解员工对公司、主管和同事的评价代表公司谈对了解的情况和对事实的看法代表公司对解职事件的关注点善意提醒应注意到的违约责任、附属协议和禁止条款 希望做进一步劝留努力 就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询
员工解聘流程PPT
员工解聘流程
人力资源部/总经理
人力资源部查询劳 动法及公司相关规 定，如必要向公司 法律顾问咨询 是否符合劳 动法及公司 相关规定 是 人事主管审核后 人力资源部经理 审核并签署意见 否 是否同意 是 递交总经理签批 解除劳动合同申请表 是 是否同意 否
C-11-04-003
员工 财务部
各部门
部门经理提出解除员 工劳动合同的申请 解除员工劳动合同申请表
否 反馈各部门
分管副总经理审批
结束
填写劳动合同终 止通知书
提交总经理签字 确认
解除（终止）劳动合同通知书 存档 否 是否需要竞 业协议 是 签竞业协议
解除（终止）劳动合同通书
解除（终止）劳动合同通知书 工作及物品移交清单
拟定员工工作及 物品移交清单
员工办理工作及物品交接 A
根据与员工签定 的各项协议计算 经济补偿金 人事主管审批后交人 力资源部经理审批
工作及物品移交清单
到财务部领取 补偿金 支付员工补偿金
A
通知财务向员工 支付补偿金 审核员工离职会签 单，出具解除劳动 关系证明 员工离职会签单
解除(终止)劳动合同证明书
员工离职会签单
更新员工信息档 案库并存档
员工信息档案库
人力资源部/总经理
人力资源部查询劳 动法及公司相关规 定，如必要向公司 法律顾问咨询 是否符合劳 动法及公司 相关规定 是 人事主管审核后 人力资源部经理 审核并签署意见 否 是否同意 是 递交总经理签批 解除劳动合同申请表 是 是否同意 否
C-11-04-003
员工 财务部
各部门
部门经理提出解除员 工劳动合同的申请 解除员工劳动合同申请表
否 反馈各部门
分管副总经理审批
结束
填写劳动合同终 止通知书
提交总经理签字 确认
解除（终止）劳动合同通知书 存档 否 是否需要竞 业协议 是 签竞业协议
解除（终止）劳动合同通书
解除（终止）劳动合同通知书 工作及物品移交清单
拟定员工工作及 物品移交清单
员工办理工作及物品交接 A
根据与员工签定 的各项协议计算 经济补偿金 人事主管审批后交人 力资源部经理审批
工作及物品移交清单
到财务部领取 补偿金 支付员工补偿金
A
通知财务向员工 支付补偿金 审核员工离职会签 单，出具解除劳动 关系证明 员工离职会签单
解除(终止)劳动合同证明书
员工离职会签单
更新员工信息档 案库并存档
员工信息档案库
员工离职管理技巧64页PPT
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
员工离职管理技巧4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
员工入职、离职流程图
注意：
每培训完一个内容后由主管在入职流程确认表上进行签字确认，当所有培训课程结束后 应由部门负责人在入职流程确认表上进行签字确认。 当入职流程确认表所有签字确认完毕后，由人事部门主管负责收集，扫描或拍照形成一 份电子档，电子档命名统一格式为：员工姓名+入职流程确认表+日期，如张三入职流程 确认表20180314，电子档案文件统一由人事主管存档，纸质版文件由人事主管每月一 次整理归档后放入档案室存放。 关于部门入职培训：如当期有多名新员工入职，则组织一次培训课程进行系统培训；如 只有一名新员工入职，则由主管对新员工进行一对一培训。
日期，如张三离职流程确认表20180314，电子档案文件统 一由增值部主管存档
目录：
◆新员工入职流程
◆员工离职流程 ◆附件
员工离职流程图
书面提交离职申请 书和审批表 财务部进行借款、 报销审批
办理工作交接手续
离职手续完成，离 开公司
该员工所属主管向 部门提报HC并将离 职申请书电子文件 归档
步骤五：交接负责的工作
由新员工所属主管负责为新员工交接、安排工作。
主要内容：交待每日日常工作内容，分配安排工作 主要负责人：本部门主管带领员工完成
步骤六：向部门提报HC
入职三天后，由新员工所属主管向增值部门提报 HC，由部门运营人员在相关报表中添加该员工的 相关数据。
主要负责人： HC提报：本部门主管负责 添加数据：运营部人员负责
主要负责人：本部门主管带领员工完成，财务部负责审批
步骤四：归还办公用品，领取离职证明
由行政部对员工的办公用品进行回收、清点，清点完毕后由清点人 和该员工在离职确认表进行签字确认。 办公用品归还完毕后由人力资源部为员工开具离职证明，员工领取 后在离职证明签收表上签字确认。
仓库员工离职交接与审计流程
反馈与调整：如在交接或审计过程中发现问题， 应及时反馈并进行调整，确保工作的顺利过渡。
审计流程：交接完成后，公司可安排内部审计人 员对交接工作进行审计，确保交接的完整性和准 确性。
通过以上流程，可以确保仓库员工离职时工作的 顺利交接，并保障公司的业务连续性和稳定性。 同时，也有助于公司及时发现并解决问题，降低 因员工离职带来的潜在风险。
重要性
离职交接能够确保企业知识、经验和资源的有效传递，减少人员流动带来的损 失，提高工作效率，同时也体现了企业的专业性和管理水平。
离职交接的流程与目标
流程 1. 离职员工提前通知上级和人力资源部门。
2. 制定离职交接计划，明确交接内容、时间、方式等。
离职交接的流程与目标
3. 进行工作交接，包括任务进度、客 户信息、系统权限等。
离职员工与接收人员应逐 项交接工作内容，包括但 不限于工作任务、项目进 度、客户关系等。
解答疑问
离职员工应解答接收人员 在工作交接过程中产生的 疑问，确保对方能够充分 理解并接手自己的工作。
现场指导
如有必要，离职员工还需 进行现场指导，帮助接收 人员熟悉工作流程和操作 规范。
工作交接确认
交接清单：双方应制定并签字确认交接清单，明 确交接的具体内容和完成情况。
加强员工培训
定期开展员工培训，提高员工的职业素养和专业 技能，为仓库管理提供有力的人才保障。
持续优化管体运营效率。
THANKS
感谢观看
出现混乱或遗漏。
强化监督与沟通
管理层应加强对交接过程的监督 ，确保交接工作的顺利进行，同 时保持良好的沟通，及时解决可
能出现的问题。
完善审计流程
对现有的审计流程进行完善，提 高审计效率，确保离职交接过程 中的财务问题能够得到及时发现
审计流程：交接完成后，公司可安排内部审计人 员对交接工作进行审计，确保交接的完整性和准 确性。
通过以上流程，可以确保仓库员工离职时工作的 顺利交接，并保障公司的业务连续性和稳定性。 同时，也有助于公司及时发现并解决问题，降低 因员工离职带来的潜在风险。
重要性
离职交接能够确保企业知识、经验和资源的有效传递，减少人员流动带来的损 失，提高工作效率，同时也体现了企业的专业性和管理水平。
离职交接的流程与目标
流程 1. 离职员工提前通知上级和人力资源部门。
2. 制定离职交接计划，明确交接内容、时间、方式等。
离职交接的流程与目标
3. 进行工作交接，包括任务进度、客 户信息、系统权限等。
离职员工与接收人员应逐 项交接工作内容，包括但 不限于工作任务、项目进 度、客户关系等。
解答疑问
离职员工应解答接收人员 在工作交接过程中产生的 疑问，确保对方能够充分 理解并接手自己的工作。
现场指导
如有必要，离职员工还需 进行现场指导，帮助接收 人员熟悉工作流程和操作 规范。
工作交接确认
交接清单：双方应制定并签字确认交接清单，明 确交接的具体内容和完成情况。
加强员工培训
定期开展员工培训，提高员工的职业素养和专业 技能，为仓库管理提供有力的人才保障。
持续优化管体运营效率。
THANKS
感谢观看
出现混乱或遗漏。
强化监督与沟通
管理层应加强对交接过程的监督 ，确保交接工作的顺利进行，同 时保持良好的沟通，及时解决可
能出现的问题。
完善审计流程
对现有的审计流程进行完善，提 高审计效率，确保离职交接过程 中的财务问题能够得到及时发现
员工离职与离岗处理程序
建立良好的企业文化和工作环境
倡导积极的企业文化
树立积极向上的价值观和愿景，激发员工的使命感和责任感。
提供舒适的工作环境
保持工作场所整洁、安全、舒适，提高员工的工作效率和满意度 。
建立有效的沟通机制
鼓励员工参与决策，提供反馈和建议的渠道，增强员工的归属感 和忠诚度。
提供职业发展机会和培训
1 2
制定职业发展规划
挽留员工
对于有价值的员工，通过 面谈了解其需求，提出挽 留方案，尽力留住人才。
反馈意见
将面谈结果反馈给相关部 门，以便改进公司管理和 其他员工福利。
离职手续办理
确认离职日期
与员工商定离职日期，并明确工 作交接事项。
工作交接
要求员工完成工作交接，确保工作 顺利进行。
归还公司物品
要求员工归还公司财物，如电脑、 手机、公司卡等。
离职后的沟通与关系维护
保持联系
在员工离职后，保持与员工的联 系，关心其职业发展。
邀请参加公司活动
邀请离职员工参加公司活动，增 强与公司的联系。
提供职业发展建议
根据员工职业发展需求，提供相 关建议和帮助。
03
员工离岗处理程序
离岗面谈
确定面谈时间
选择一个合适的时间，确保离岗员工能够参加， 同时避免对其工作造成干扰。
01
02
03
人才流失
企业失去员工的技能和经 验，影响工作进度和团队 稳定性；
成本增加
需要招聘和培训新员工， 同时老员工离职可能导致 商业机密泄露；
士气低落
员工离职和离岗可能影响 其他员工的士气和工作积 极性。
02
员工离职处理程序
离职面谈
了解离职原因
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员工离职流程图
收到辞职信或提前一 个月发出《解除劳动 通知书》
安排离职面谈，填写 《离职面谈记录》
问题解决， 将 《离职面谈 记录》存放入员工档案
按公司干部管理权 限进行审批
由 直 接 经理 确 定 最后 工作 日 并 通 知 该 员工 于 该 பைடு நூலகம்前 往人 力 资 源部办理离职手续
办理离职手续
本部门：资料交接、 工作交接、应收款
办公室：公司物品、 文件资料、 电脑及相 关软、硬件
人力资源部：Email 注 销（离职两周后） 、工 资结算、 合同解除、 档 案福利关系调出
财务部： （暂停工资 发放， 直到手续办理 完毕） 、借款支票、 借款现金、 应发工资
《离职面谈记录》 《离职手续单》存档
收到辞职信或提前一 个月发出《解除劳动 通知书》
安排离职面谈，填写 《离职面谈记录》
问题解决， 将 《离职面谈 记录》存放入员工档案
按公司干部管理权 限进行审批
由 直 接 经理 确 定 最后 工作 日 并 通 知 该 员工 于 该 பைடு நூலகம்前 往人 力 资 源部办理离职手续
办理离职手续
本部门：资料交接、 工作交接、应收款
办公室：公司物品、 文件资料、 电脑及相 关软、硬件
人力资源部：Email 注 销（离职两周后） 、工 资结算、 合同解除、 档 案福利关系调出
财务部： （暂停工资 发放， 直到手续办理 完毕） 、借款支票、 借款现金、 应发工资
《离职面谈记录》 《离职手续单》存档