快乐农场-可行性分析

去乡村居住
投资新农业，去农村上班
• 基础条件
– 支付条件：利用首信支付＼支付宝＼快钱等． – 物流运输：利用中国邮政快递，宅急送等． – 购物习惯：电子购物成为中国网民普遍接受的购物形式，农产品
网上交易量快速增加． – 网民基础：已达４．５７亿． – 网络带宽：网速提升，资费下降．上网方式多样化，特别是３Ｇ
欢乐农场
商业计划书
项目可行性分析 项目实施方案
项目实施预算草案
项目可行性分析
项目背景 项目概要
赢利模式
市场分析 环境分析 风险分析
营销策略 投资说明 退出机制 运营团队 战略合作伙伴 经典案例
项目背景
• 传统农业向现代农业转型：生态农业、有 机农业、精准农业．
• 食品安全：产品完全可溯的需求． • 农业娱乐：农业观光，休闲活动的兴起，
技术，无线城域网技术，三网融合技术等为中国网民提供更多选 择．
网上买的
风险分析
• 资金风险：资金不能及时到位，后续资金 缺位．
• 实体风险：庄园配套建设不能跟上，庄园 自然灾害．
• 研发风险：不能按时研发出产品，产品不 符合大众消费习惯．
• 市场风险：竞争者抢先推出同类产品，并 保持领先．
营销策略
关键词：精准农业，食品安全，农业娱乐，电子商务
业务模型
•自有生产基地 •加盟生态观光园
•现代农民 •城市有机食品消费者 •城市休闲一族 •农资生产商
市场分析
• 市场定位
– 服务区域：大中城市 – 消费人群：在大中城市生活的白领，大中小
学生，老年人 – 消费者收入水平：中上 – 消费者知识条件：会上网
– 我买网-中粮投资，经营目标为企业提供战略扩 张平台．
• 竞争策略
– 先生存、后竞争与发展的策略
生存是企业发展的第一目标，但不是最终目标。个企业只有能生存下来 才可以谈发展，这是最务实的经营观。但是无论制定怎样的发展目标，发展 始终是硬道理。先生存、后竞争与发展的策略是指公司成立的最初1~3年内我 们要立足于生存，实现快速扩张．
– 国内环境
产业结构调整，传统农业向新型农业转变． 低端农业向高附加值农业转变，吸引大批资金 投入到新型农业项目中去． 产业链得到整合，产业集中度提高，打造农业 品牌愿望较强．
规模化,高投入,高产出
食品安全进一步强化．
大力推动都市农业的发展，满足市民的休闲＼观光＼ 需求，提升农民收入．
Hale Waihona Puke Baidu
城乡融合，一体化进程 逐步推进．
知道欢乐农场不？
投资说明
投资回报
公司在发展初期，将以归还债务和扩大企业的资本规 模为主，尽量少发或者不发股利，待形成市场规模及稳定 盈利或公司上市以后再向各股东分红。股利发放额度将由 股东大会决定，按税后利润的一定比例进行分配。
资金使用
投资说明
阶段
１～２年
２～５年
投入资金 投资主体 用途
目标
５００万
天使投资
５０００万 风险资金
业务部门组建， 搭建平台
虚拟平台，公 司业务部门组 建
基地建设，平台 形成成功商业
提升，品牌推广， 模式，力争盈
确保优势．
平衡．
５～１０年 ２亿
投资机构，基 金
品牌提升，规模 成功上市 效应，创造门槛， 复制成功，谋求 上市．
退出机制
• 股权转让：
各种投资退出的形式中，最容易实现的无疑是股权转让，投资者 根据公司经营情况可以按照公司法有关规定，转让自己手中持有的股 权，从而实现退出。
农业融合：国家提倡农业、金融、文化的融合．
– 区域政策
都市农业：大力推动都市农业发展．实现区域经济的环保，可持续发 展． 食品安全：政府食品安全意识不断强化． 观光农业：鼓励资金进入文化、休闲农业．
• 经济环境分析
– 国外环境 生物技术、新材料技术在农业不断得到
运用．
健康的消费理念成为一种趋势，自助型农业生产活动 成为一种时尚．
环境分析
欢乐农场项目 地利
• 宏观政策分析
– 国家政策 我国农业政策：国家鼓励传统农业向现代农业转型．大力推动 都市农 业、生态农业、有机农业的发展．
电子商务政策：国家鼓励电子商务技术，虚拟技术在农业中的运用．
新型产业政策：国家刺激农业产业创新，运用
-生物技术 -环保技术 -低耗能技术 实现生产基地+虚拟平台的农业经营新模式得到推崇． 食品安全：国家不断强化生产安全的农产品．
• 潜在竞争者
– 在线农场游戏提供商 – 实体观光、生态农场 – 大型超市，菜市场 – 其他潜在的进入者
• 潜在竞争者实例
– 开心网-邓峰北极光创投投资，经营目标为海外 上市．
– 校内网-陈一舟千橡互动投资，经营目标为海外 上市．
– 农博网-大北农投资，提供农业信息服务，广告 为主，经营目标为增强公司影响力．
– “共生”策略
要实现快速扩张，与具有优势互补关系的企业联合起来，实施共 生策略，这是一种以契约为纽带，通过两家或更多家相互独立的企业 在资源与产业功能上进行合作的一种竞合方式。主要目标是实现企业 有限资源下快速扩张，降低风险．
赢利模式
• 产品销售收入． • 观光收入，出售门票给学生，企业，家
庭． • 虚拟平台各种服务收入． • 广告收入． • 其他经营收入．
农业生产娱乐化． • 电子商务迅速扩张：传统商务活动网络化，
经营虚拟化，配套完备．
项目概要
• 利用现代农业技术，实现农场经营智能化， 生态化，精准化．
• 利用网络＼信息技术，虚拟实现技术，实 现农产品种植管理虚拟化，大众化，娱乐 化．
• 利用现代物流，支付手段实现产品交易电 子化．
实体农场＋虚拟平台
股权转让原则:1.优先转让合伙人2.锁定期之后转让(3年锁定期).
• 整体出售
本公司的业务开展有赖于商业模式的不断创新,与快速扩张，而 本公司建立起来的实体生产基地,虚拟平台,配套服务体系也是现代农 业企业发展所必需的。根据公司经营、资金使用，在特殊情况下，寻 求有实力的涉农或金融投资企业接盘，从而完成投资退出。
• 营销目标
– 虚拟平台知名度迅速提升。 – 会员快速增加。 – 会员接受平台服务，及产品，实现消费． – 销售额快速增加．
• 营销策略
– 密集轰炸策略：通过网 络，平媒，电视，海报， ＤＭ直投等快速提升平 台知名度．
– 链式反应策略：通过好 友邀请，实现会员快速 增加．
– 特殊奖励策略：通过赠 送虚拟币，消费奖励， 积分，折扣返还，中奖 机制剌激会员消费．