2020二建《施工管理》网络图专项考点剖析
国生教育：2020年二级建造师考试《施工管理》必备图表
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国生教育： 2020 年二级建造师考试?施工管理?必备图表
一、根本的组织构造模式
①职能组织构造
2020 年二级建造师考试?施工管理?必备图表
②线性组织构造
2020 年二级建造师考试?施工管理?必备图表
③矩阵组织构造
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二、施工管理的管理职能分工
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三、建筑工程安装费
1.费用构成要素划分
2020 年二级建造师考试?施工管理?必备图表
2.造价形成划分
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四、施工风险管理
1.事件风险量的区域
2020 年二级建造师考试?施工管理?必备图表
2.风险等级矩阵表
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五、招投标的重要时间节点图
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六、工作流程组织
2020 年二级建造师考试?施工管理?必备图表
七、偏差分析的表达方法(曲线法 )
BAC——工程完工预算，指编方案时预计的工程完工费用。
EAC——预测的工程完工估算，指方案执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的工程完工总费用。
ACV——预测工程完工时的费用偏差。
ACV=BAC-EAC
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八、职业安康平安管理体系运行模式
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九、环境管理体系运行模式
2020 年二级建造师考试?施工管理?必备图表
专业资料。
2020年全国二级建造师《建设工程施工管理》真题(II卷) 附解析
2020年全国二级建造师《建设工程施工管理》真题（II卷）附解析考试须知：1、考试时间：180分钟，满分为120分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。
姓名:_________考号:_________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、关于建设工程项目进度计划系统构成的说法，正确的是（）。
A.进度计划系统是对同一个计划采用不同方法表示的计划系统B.同一个项目进度计划系统的组成不变C.同一个项目进度计划系统中的各进度计划之间不能相互关联D.进度计划系统包括对同一个项目按不同周期进度计划组成的计划系统2、根据建筑工程质量终身责任制要求，施工单位项目经理对建设工程质量承担责任的时间期限是( )。
A.建筑工程实际使用年限B.建设单位要求年限C.缺陷责任期D.建筑工程设计使用年限3、240mm 厚砖砌体承重墙，每个楼层墙体上最上一皮砖的砌筑方式应采用（）。
A.整砖斜砌B.整砖丁砌C.半砖斜砌D.整砖顺砌4、县级以上安全生产监督管理部门可给予本行政区域内施工企业警告，并处3万元以下罚款的情形是（）。
A.未按规定编制应急预案B.未按规定组织应急预案演练C.未按规定公布应急预案D.未按规定进行应急预案备案5、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是( )A.①→④→②→⑤→③B.②→①→⑤→③→④C.②→③→①→④→⑤D.①→③→④→②→⑤6、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）施工中手忙脚乱建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程（）。
A．材料费B．经费C．措施费D．企业管理费7、宏达公司负责某工程的施工任务，编制了施工成本计划。
二建施工进度管理必背知识点(含网络图参数计算口诀)
二建施工进度管理必背知识点（含网络图参数计算口诀）施工进度管理这一章节是二级建造师《建设工程施工管理》科目重点章节,同时也是难点章节。
主要是网络图相关参数的计算以及关键线路的涉及计算,初学者学习可能比较吃力一些,但是掌握计算的关键点,熟记口诀灵活运用,网络计划的分还是好拿的。
另外进度这部分学好,后边对于专业实务的案例分析是大有裨益的。
以下是笔者对施工进度管理部分核心内容进行提炼总结的关键句,建议各位考生进行理解并记忆,不论是管理科目还是实务科目均会进行相关考核。
1、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
3、在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。
4、项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它还包括设计前准备、设计、招标、安装、采购、动用前准备等一系列工作进度。
5、在大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
6、总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
7、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤排序,遵循“先项目结构分析,后进度计划分析,先分析后编码,先各层计划再总计划”的原则。
8、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
9、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
2020年二建管理第一章施工管理考点总结(下)
2020年二建管理第一章施工管理考点总结（下）2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法【考点】施工组织设计的基本内容【掌握】（1）工程概况：本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、地形、水文、资源供应情况、施工环境及施工条件等。
（2）施工部署及施工方案：部署施工任务，安排施工顺序，通过技术经济评价，选择最佳施工方案。
（3）施工进度计划：最佳施工方案在时间上的体现，使资源达到优化配置，编制资源需求计划和施工准备计划。
（4）施工平面图：施工方案和进度计划在空间上的体现，使整个现场能有组织地进行文明施工。
（5）主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
【考点】施工组织设计的分类及其内容【掌握】1.区分三类施工组织设计的编制对象类别编制对象举例施工组织总设计【指导全局性施工的技术和经济纲要】整个建设工程项目一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等单位工程施工组织设计【指导单位工程的施工】单位工程一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等分部（分项）工程施工组织设计【指导分部（分项）工程】重要、技术复杂、新工艺、新技术的分部（分项）工程深基础、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等2.区分三类施工组织设计的内容施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计1.工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析2.施工部署及其核心工程的施工方案施工方案的选择施工方法和施工机械的选择3.全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部（项）工程施工准备工作计划4.施工总进度计划单位工程施工进度计划分部（项）工程施工进度计划5.各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划6.全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计7.主要技术经济指标主要技术经济指标技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施【考点】施工组织设计的编制原则【理解】（1）重视工程的组织对施工的作用；（2）提高施工的工业化程度；（3）重视管理创新和技术创新；（4）重视工程施工的目标控制；（5）积极采用国内外先进的施工技术；（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；（7）合理部署施工现场，实现文明施工。
2020 年二建《施工管理》必备知识点梳理
2020 年二建《施工管理》必备知识点梳理施工进度控制1.假设工作C 的紧前工作为A、B，如果A、B 两项工作的最早开始时间分别为6 天和7 天、持续时间分别为4 天和5 天，则工作C 的最早开始时间为(12 天)。
2.已知某网络计划中工作M 的自由时差为3 天，总时差为5 天。
通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1 天。
在其他工作均正常的前提下，工作M 的实际进度拖后(6 天)。
3.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18 天、20 天、21 天和23 天。
如果该工作的持续时间为 6 天，则其最迟开始时间为(12 天)。
4.在网络计划中，若某项工作的(总时差)最小，则该工作必为关键工作。
5.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF 时，网络计划总工期将(拖延Δ-TF)。
6.在工程网络计划中，工作M 的最迟完成时间为第25 天，其持续时间为7 天。
如果工作最早开始时间为13 天，则工作M 的总时差为(5 天)。
7.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2 天，则该工作原来的总时差为(3 天)。
8.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响(紧后工作的最早开始时间)。
9.在单代号网络计划中，设H 工作的紧后工作有I 和J，总时差分别为3 天和4 天，工作H、I 之间时间间隔为8 天，工作H、J 之间的时间隔为6 天，则工作H 的总时差为(10 天)。
10.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为(该工作的最早完成时间)。
11.已知某工作i～j 的持续时间为4 天，其i 节点的最早时间为18 天，最迟时间为21 天，则该工作的最早完成的时间为(22)天。
12.双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。
13.在建设工程常用网络计划表示方法中，(双代号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
2020年二建《施工管理》真题解析(完整版)
2020年二建《施工管理》考试真题及答案一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）。
A.确定项目的定义B.组建项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能【答案】A【解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
【考点来源】第一章第一节施工方的项目管理2.在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。
A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.施工总承包管理方【答案】A【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
【考点来源】第一章第一节施工方的项目管理3.在工作流程图中，菱形框表示的是（）。
A.工作B.工作执行者C.逻辑关系D.判别条件【答案】D【解析】工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
【考点来源】第一章第二节施工管理的组织4.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是（）。
A.强矩阵组织结构B.弱矩阵组织结构C.职能组织结构D.线性组织结构【答案】C【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
【考点来源】第一章第二节施工管理的组织5.编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是（）。
A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.施工总平面图设计D.编制施工准备工作计划【答案】B【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
2020年二级建造师《施工管理》高频考点七
2020年二级建造师《施工管理》高频考点七施工进度计划的编制方法1.横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于计算资源需要量、概要预示进度。
这种表达方式较直观，读者易看懂计划编制的意图，但工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚;适用于手工编制计划;没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;难以适应大的进度计划系统等。
2.工程网络计划的类型和应用1)双代号网络计划(1)基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
每一条箭线表示一项工作。
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。
节点是网络图中箭线之间的连接点。
考试100，超高通过率的考证平台！节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。
其他线路称为非关键线路。
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。
(2)绘图规则双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;严禁出现循环回路;在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制;绘制网络图时，箭线不宜交叉;网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。
(3)时间参数的计算工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
2)单代号网络计划(1)图形的特点单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
(2)绘图规则单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。
(3)时间参数的计算工作的最早完成时间EFi之差。
2020二建《施工管理》网络图考点剖析
2020⼆建《施⼯管理》⽹络图考点剖析⼆建《施⼯管理》⽹络图考点剖析据往年真题，施⼯管理科⽹络图考点有以下⼏点：1、横道图的有关说法（或优缺点）判别2、⽹络图的绘图规则及逻辑关系的判定3、⽹络图相关时间参数的定义及计算4、确定关键线路（⼀）横道图的有关说法（或优缺点）判别真题重现：2018.关于横道图进度计划的说法，正确的是( )。
A.横道图的⼀⾏只能表达⼀项⼯作（⼀⾏上可容纳多项⼯作）B.⼯作的简要说明必须放在表头内（通常横道图的表头为⼯作及简要说明）C.横道图不能表达⼯作间的逻辑关系（可以表达⼯作之间的逻辑关系，但不易表达清楚）D．横道图的⼯作可按项⽬对象排序答案：D 据横道图使⽤者的要求，⼯作可按照时间先后、责任对象、同类资源等进⾏排序。
知识点补充：适⽤于⼿⼯编制，只能⼿⼯⽅式进⾏计划调整；⽤于⼩型或⼤型项⽬⼦项⽬上，难以适应较⼤的进度计划系统；没有通过严谨的时间参数计算，不能确定关键⼯作关键、线路与时差。
拓展延伸：施⼯、技术间隙时间：由于⼯艺、技术等原因引起的等待时间。
组织间隙时间：由于组织因素要求两个相邻的施⼯过程在规定的流⽔步距以外增加必要的间隙时间，如质量验收、安全检查等。
2019.某建设⼯程施⼯横道图进度计划如下表所⽰，则关于该⼯程施⼯组织的说法，正确的是（）。
注：Ⅰ、Ⅱ表⽰楼层：1、2、3、4 表⽰施⼯段A.各层内施⼯过程间不存在技术间歇和组织间歇B.所有施⼯过程由于施⼯楼层的影响，均可能造成施⼯不连续C．由于存在两个施⼯楼层，每⼀施⼯过程均可安排 2 个施⼯队伍D．在施⼯⾼峰期(第 9 ⽇~第 24 ⽇期间)，所有施⼯段上均有⼯⼈在施⼯233 ⽹校答案：D233 ⽹校解析：图中存在 3 个施⼯过程，⽽且⽀模板、绑扎钢筋、浇混凝⼟的顺序之间都存在 3 天的间歇，A 错误；从图上可以看出各个施⼯段、各个楼层的施⼯是连续的，B 错误；虽然存在两个楼层，但楼层的⼯作内容与各个施⼯段⼀样，各个施⼯过程仍然安排 1 个施⼯队伍即可，C 错误；从图上可以看出，(第 9 ⽇-第 24 ⽇期间)，所有施⼯段上正常施⼯，D 是正确的。
2020二建建造师《建筑工程施工管理》学习重点难点整理笔记
《建设工程施工管理》学习笔记本笔记适合准备二级建造师考试的所有朋友，本笔记详细记录了《建筑工程管理》科目的重点与难点，并把这些重点难点转换成更加合理记忆和复习的文档，相信备考的朋友完整认真的按照本笔记来学习，一定能够通过《建筑工程管理》，最后祝愿下载本笔记的朋友都能够顺利通过二级建造师考试，下面就开始我们的学习。
使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
作者笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。
事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。
近4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。
考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标业主实施方投资目标是指项目的总投资目标工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
施工总承包方施工总承包管理方执行+组织一般情况下，只组织承担任务的方式与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。
2020年二建《管理》重要知识点汇总
2020年 二建《管理》重要知识点汇总2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。
【重点掌握实施阶段】P1-P3 ★★【注】费用目标——业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。
2.建设工程项目管理的类型。
P2-P5 ★★3. 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
P6 ★★2Z101020 施工管理的组织4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。
P7-P8 ★★★5.组织工具-四图。
P8-P18，P25 ★★★项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度（动用）、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本进度、质量安全、投资、进度、质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段组织论内容性质组织结构模式职能（多个指令源，易矛盾）线性（唯一的指令源）矩阵（两个指令源）相对静态组织关系组织分工工作任务、管理职能工作流程组织管理流（设计变更、付款）信息流（进度报告的处理）物质流（钢结构深化设计工作流程）相对动态逻辑关系工程项目的全寿命周期阶段决策阶段实施阶段使用阶段任务确定项目的定义通过管理是目标得以实现————内容编项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段内涵————（1）自项目开始至项目完成（实施期），（2）项目策划和项目控制（项目管理手段），（ 3）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务项目组成部分（各项工作）直线6.组织工具-两表 ★★工作任务分工表编制程序：任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表。
【必须掌握，常考】P18管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查【必会】P212Z101030 施工组织设计的内容和编制方法7.区分三种不同的施工组织设计的内容。
二级建造师《建设工程施工管理》知识要点归纳(全部用图表形式归纳总结)
建设工程项目的决策阶段和实施阶段
组织论的三个重要工具区别
表达的涵义
矩形框含义
矩形框连接的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(工作对象)
项目经理的职责权限
项目经理：
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。依据为1.项目合同文件；2.组织的管理制度；3.项目管理规划大纲；4.组参与项目招标、投标和合同签订
2.参与组建项目经理部；
3.主持项目经理部工作
建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理的内涵
具体解释
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
适宜用于大的组织系统
每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部
纵向和横向矛盾：最高管理者
建设工程项目目标的动态控制
动态控制的基本程序
确定计划值
通过分解目标确定计划值
搜集实际值
比较
计划与实际比较
纠偏
组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2020年二级建造师管理--思维导图
职 学在线 职学在线 职学在线 职学在线 职学在线 ２Ｚ１０１０００施工管理 （１） 职 线 ２Ｚ１０２０００施工成本管理 （１１） 线 线 在 ２Ｚ１０３０００施工进度管理 （１８） 线 在 ２Ｚ１０４０００施工质量管理 （２４） 线 在 在 学 学 ２Ｚ１０５０００施工职业健康安全与环境管理 （３１） 在 学 学 职 职 ２Ｚ１０６０００施工合同管理 （４０） 职职学学在线 职职学在线 职职学在线 职学在线 职学在线 ２Ｚ１０７０００施工信息管理 （５６）
职
采用变动总价合同。
职学 职 职 ２
职 ２Ｚ１０１０００施工管理
线 线 在线 考点 ３ 施工管理的组织
线 在线 在 学在 学 在 学 学 职 职
项目结
学 { 职 构分析
职
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的 编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机 联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
在 在 学 学 职 学 { 职
动态控制方法在施
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标
在 学 内容和编制方法
在 学 学 职 职
部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、 定向爆破工程等为对象编制的。
学 职 职
职 线 线 线 在
施工组织设计 的编制方法
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（１）收集和熟悉编制施工组织总设计所
需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（２）计算主要工种工程
职
2020年二级建造师《施工管理》精华核心考点汇总
2020年二级建造师《施工管理》精华核心考点汇总第一章施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期P2项目的全寿命周期[工程管理]阶段划分主要任务工作内容管理类型项目管理的内涵决策阶段确定项目的定义【做什么】编制项目建议书；编制可行性研究报告开发管理时间范畴实施期[自项目开始至项目完成]手段项目策划[项目目标控制前的一系列筹划和准备工作]和项目控制实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段）通过管理使项目的目标得以实现【怎么做】编制设计任务书；初步设计、技术设计、施工图设计；施工；施工、竣工验收项目管理[核心任务:目标控制]任务使项目的费用、进度和质量三大目标得以实现使用阶段设施管理【注】“费用目标”业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。
2.参与各方项目管理P2-4参与方目标任务服务与利益涉及阶段业主方【核心】[总组织者、总集成者]项目投资、进度、质量目标自身三控三管一协调安全管理是最重要业主利益实施阶段项目总包方【DB、EPC】项目投资、进度、质量目标总包的成本目标8条【2019修订】P5整体利益自身利益实施阶段设计方设计成本、进度、质量目标项目投资目标自身三控三管一协调工程造价控制实施阶段主要设计阶段施工方施工成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段供货方供货成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段【施工方】3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
P72Z101020施工管理的组织4.系统的目标与系统的组织P8考点内容影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】控制项目目标的主要措施组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】5.组织论P9-22组织论研究对象性质主要类型主要内容组织结构模式静态指令关系职能组织结构多个矛盾指令源；传统模式，我国企事业单位及学校沿用线性组织结构唯一的指令源；来自军事组织系统，国际上常用，组织系统运行困难矩阵组织结构纵、横向两个指令源；适用大的组织系统组织分工静态组织关系工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表工作流程组织动态逻辑关系管理工作流程组织如：投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理工作流程组织如：进度报告有关数据处理流程物质流程组织如：设计、采购、施工工作流程6.组织工具【四图两表】四图表达的含义连线矩形框含义特征项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务描述工作对象之间关系直线工作任务工作对象同一项目可有不同分解方法项目结构图和编码是编制其他编码的基础组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系；各工作单位、部门、人员之间组织关系单向箭线工作部门企业管理、项目管理均可使用稍大些的项目组织结构应进行编码工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系,一种动态关系单向箭线工作箭线表工作逻辑关系；菱形框表判别条件工作流程组织的任务即定义工作的流程合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线各参与单位\两表编制步骤作用相同点工作任务分工表任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表【分任务】明确各工作部门或个人工作任务；每个任务至少一个主办部门1都是组织设计文件一部分2参与各方都应编制各自的3过程中应适情况进行调整4描述的都是工作任务和工作部门之间的关系管理职能分工表管理是多环节组成的过程：提出问题→筹划→决策→执行→检查P19【定职能】用表反映各工作部门和各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；可用于项目管理、企业管理2Z101030施工组织设计的内容和编制方法7.区分三类施工组织设计的内容。
2020年二级建造师《施工管理》考点
2020年二级建造师《施工管理》考点：进度管理的网络图全解析2018年二级建造师《施工管理》考点：进度管理的网络图全解析提到网络图，真是几家欢喜几家忧，爱的人无法自拔，恨得人牙根痒痒。
有许多小伙伴，看到第三章进度管理的图呀、字母呀，公式呀的，别说学了，只是看到足以让他望而却步，大家为什么会分两个极端呢，下面我帮大家分析一下，网络图的爱恨情愁。
爱之，这一章需要死记硬背的内容不是很多，关于网络进度计划的计算，是有规律可循的，而且这对于不爱背理论的小伙伴来说，这就是你的优势，并且这一章所占的分值也是逐年递增，最重要的进度与实务当中的索赔联系起来，以案例分析的形式去考查大家，所以学好网络图，简直是一举两得。
许多小伙伴声称，跟着精讲班我学懂了，跟着1V1我也学懂了，不管各位是跟着哪位老师听的课程，总之是在环球把知识点掌握了，恭喜恭喜呀。
恨之，有的小伙伴天生不爱看数字，记字母，所以呢，一看到网络图，心里就灰蒙蒙的，雾霾一样久久不散，真是蓝瘦香菇~~!!但是考虑到这部分管理重要，实务也考，不喜欢，却要硬着头皮去学，这种情感纠葛，惆怅~这就是成长的烦恼~~大家不要忘了环球君呀，环球君就是帮您解决疑难杂症，扫去您心里的雾霾。
下面咱们一起来看一下，二建管理当中主要涉及了三种网络图即双代号、单代号、双代号时标网络图。
其实这三种网络图，他们之间有着千丝万缕的联系，只要掌握双代号网络图，其余两种可以遵循逻辑简单计算就可以啦。
双代号网络计划:ESEF：定头算尾、顺加取大;LSLF：定尾算头、逆减取小;TF：上—上或下—下(后面减前面);FF：本工作自由时差等于紧后工作的ES(不同取小)减本工作EF。
单代号网络计划:ESEF：同双代号网络计划一样;LSLF:LS=ES+TF(左胳膊加头等于左腿)LF=EF+TF(右胳膊加头等于右腿)TF：最后工作TF规定为0，倒推：一个工作的TF等于紧后工作的TF加上两工作之间的LAG，遇到不同取小值FF：从后面的LAG里面找个小值算LAG相邻两乌龟相邻胳膊做减法(即紧后工作ES减本工作EF);双代号时标网络计划：求某项工作的TF：在双代号时标网络图里找一条经过这个工作从头到尾波形线的和最短的路，波形线的和就是此工作的TF。
2020年二级建造师《施工管理》必备知识点
二级建造师《施工管理》学霸笔记导读：学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型考点一、建设工程项目管理的概念以及阶段建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
上面一句话拆分成下面三个点：1、“自项目开始到项目完成”→项目的实施期；2、“项目策划”→项目目标控制前的筹划和准备工作；3、“费用目标”→业主方：投资目标，施工方：成本目标；Tips:上图学习，分三层：1、决策阶段、实施阶段。
2、实施阶段包括设计准备、设计、施工、动用前准备，保修。
3、每个阶段还需要细化记忆（考点）。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段。
注意考点：什么阶段做什么工作？（细化到第三层）。
2Z101020施工管理的组织考点三、组织结构模式（指令关系）两表：（任务分工）工作流程（动态流程）：Tips：组织结构模式：静态，“纵横”为矩阵。
是一种较新型的组织结构模式。
指令源有两个，矛盾的指令有系统的最高指挥者进行协调决策。
为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。
组织分工：静态。
如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作任务分工）；由生产科进行督促、检查、验收（是管理职能分工）。
他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。
流程：字面意思理解就是要流起来，所以所动态的。
在世界中，静态是相对的，动态是绝对的，所以以上这些组织结构模式或者是分工或者流程并不是一经编制绝不修改，也不是一个项目只编制一个，而是各个参与方都需要编制自己的相应的组织结构，分工或者流程。
2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目组成与计算考点一、按费用构成要素划分其中：安全文明施工费为不可竞争费用，包括安全，文明，环保，临设。
二建施工管理计算题之网络图
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计算题十：网络图-1.概念-6
1.24计算工期（Tc）：根据时间参数计算所得到的工期。 1.25要求工期（Tr）：任务委托人所提出的指令性工期。 1.26计划工期（Tp）：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施 目标的工期。 1.27自由时差（FF）：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下， 本工作可以利用的机动时间。 1.28总时差（TF）：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的 机动时间。
Q 3C7 E
C. D的紧后工作只有F D. P没有紧前工作
1P2
A
5
6
9
E. A、B的紧后工作都有D 答案：ACDE
R
B
D
4
8
）。
F 10
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【SG-2013-82】
某双代号网络计划如下图，图中存在绘图错误的有（ A、多个终点节点 B、节点编号重复 C、两项工作有相同节点编号 D、循环回路 E、多个起点节点
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计算题十：网络图-1.概念-7
我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐常用的 工程网络计划类型包括：
1.双代号网络计划； 2.单代号网络计划； 3.双代号时标网络计划； 4.单代号搭接网络计划。
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计算题十：网络图-2.1双代号网络图的一般规定
2.1.1双代号网络图中，每一条箭 线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表
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计算题十：网络图，难在哪里？
难点三：教材的例子，是最最复杂的，它不是想教你，而是要 吓你。实际考试，没有那么复杂的题目。书上的例子：
综合以上，大家就感觉网络图难。
通过对《施工管理》最难的知识点的讲解，提高大家的应试信
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2020年二建《施工管理》网络图考点剖析
据往年真题，施工管理科网络图考点有以下几点：
1、横道图的有关说法（或优缺点）判别
2、网络图的绘图规则及逻辑关系的判定
3、网络图相关时间参数的定义及计算
4、确定关键线路
（一）横道图的有关说法（或优缺点）判别
真题重现：
2018.关于横道图进度计划的说法，正确的是()。
A．横道图的一行只能表达一项工作（一行上可容纳多项工作）
B．工作的简要说明必须放在表头内（通常横道图的表头为工作及简要说明）
C．横道图不能表达工作间的逻辑关系（可以表达工作之间的逻辑关系，但不易表达清楚）
D．横道图的工作可按项目对象排序
答案：D据横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任对象、同类资源等进行排序。
知识点补充：适用于手工编制，只能手工方式进行计划调整；用于小型或大型项目子项目上，难以适应较大的进度计划系统；没有通过严谨的时间参数计算，不能确定关键工作关键、线路与时差。
拓展延伸：
施工、技术间隙时间：由于工艺、技术等原因引起的等待时间。
组织间隙时间：由于组织因素要求两个相邻的施工过程在规定的流水步距以外增加必要的间隙时间，如质量验收、安全检查等。
2019.某建设工程施工横道图进度计划如下表所示，则关于该工程施工组织的说法，正确的是（）。
注：Ⅰ、Ⅱ表示楼层：1、2、3、4表示施工段
A．各层内施工过程间不存在技术间歇和组织间歇
B．所有施工过程由于施工楼层的影响，均可能造成施工不连续
C．由于存在两个施工楼层，每一施工过程均可安排2个施工队伍
D．在施工高峰期(第9日~第24日期间)，所有施工段上均有工人在施工
233网校答案：D
233网校解析：图中存在3个施工过程，而且支模板、绑扎钢筋、浇混凝土的顺序之间都存在3天的间歇，A错误；从图上可以看出各个施工段、各个楼层的施工是连续的，B错误；虽然存在两个楼层，但楼层的工作内容与各个施工段一样，各个施工过程仍然安排1个施工队伍即可，C错误；从图上可以看出，(第9日-第24日期间)，所有施工段上正常施工，D是正确的。
（二）网络图的绘图规则及逻辑关系的判定
网络图的绘图通用规则（单代号、双代号网络图）：
1）必须正确表达已定的逻辑关系；
2）严禁出现循环回路；
3）严禁出现双向箭头或无箭头的连线；
4）严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；
5）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法；
6）只有一个起始节点(只有由节点向外指的箭线)和一个终点节点（只有指向节点的箭线）；
7）不应有多余虚箭线（或虚工作）
在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
考法一、文字概念题
2018真题：双代号网络图某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线，可使用母线法绘制。
关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是()。
A．既有内向箭线，又有外向箭线
B．只有外向箭线，没有内向箭线
C．只有内向箭线，没有外向箭线
D．既无内向箭线，又无外向箭线
233网校答案：C
考法二、图形纠错
2019.如下所示网络图中，存在的绘图错误是（）。
A．节点编号错误
B．存在多余节点
C．工作编号重复
D．有多个终点节点
233网校答案：C
233网解析：本题考查的是双代号网络计划。
双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示。
若两。