最新抢工措施方案
工程抢工专项方案
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，工程项目数量逐年增加，施工周期缩短，市场竞争日益激烈。
为了提高工程项目的施工效率，确保工程进度，降低施工成本，提高工程质量，特制定本工程抢工专项方案。
二、抢工原则1. 优化施工组织，提高施工效率；2. 优先保证关键线路、关键节点的施工；3. 加强资源配置，确保物资供应；4. 强化施工管理，提高施工质量；5. 保障施工安全，防止安全事故发生。
三、抢工措施1. 优化施工组织（1）合理划分施工区域，实现流水施工；（2）制定详细的施工进度计划，明确各阶段的目标和任务；（3）加强施工队伍管理，提高施工人员素质。
2. 优先保证关键线路、关键节点的施工（1）对关键线路、关键节点进行重点监控，确保施工进度；（2）优先安排关键线路、关键节点的施工资源，如人力、物力、财力等；（3）加强施工过程中的协调，确保关键线路、关键节点的施工顺利进行。
3. 加强资源配置（1）根据施工进度计划，提前做好物资采购计划，确保物资供应；（2）合理调配施工设备，提高设备利用率；（3）加强施工现场的管理，防止物资浪费。
4. 强化施工管理（1）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量；（2）严格执行施工规范，确保施工安全；（3）加强施工过程中的监督，及时发现和解决问题。
5. 保障施工安全（1）加强施工现场的安全管理，落实安全责任制；（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（3）加强施工现场的隐患排查，及时消除安全隐患。
四、抢工保障措施1. 建立抢工领导小组，负责抢工工作的全面协调和监督；2. 制定抢工应急预案，应对突发事件；3. 加强与相关部门的沟通协调，确保抢工工作的顺利进行；4. 建立抢工考核机制，对抢工工作成效进行评估。
五、总结本工程抢工专项方案旨在提高施工效率，确保工程进度，降低施工成本，提高工程质量。
通过优化施工组织、优先保证关键线路、关键节点的施工、加强资源配置、强化施工管理和保障施工安全等措施，确保抢工工作的顺利进行。
抢工措施方案模板
抢工措施方案模板一、项目概述在项目实施过程中，可能会出现工期紧迫、任务重、人力不足等情况，需要制定一套抢工措施方案，以确保项目按时交付。
二、目标1.确定项目实施的时间节点和交付要求。
2.分析项目实施中可能出现的问题和难点。
3.制定相应的抢工措施，提高项目实施效率。
三、抢工措施1.加大人力投入-通过扩大项目团队规模，吸纳更多的人力资源，提高工作效率。
-招聘临时工或兼职人员，增加项目的执行力。
-调动其他项目组成员，暂时调配到紧急项目中。
2.优化工作流程-分析项目实施中的工作流程，找出瓶颈环节，进行优化。
-简化流程，减少不必要的审批环节，提高工作效率。
-合理安排工作任务，合理分配工作量，确保任务按时完成。
3.加强沟通与协调-加大与相关部门和人员的沟通力度，及时协调解决问题。
-建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
-建立项目管理平台，方便团队成员之间的协作和信息共享。
4.提高工作效率-使用高效的工具和技术，提高工作效率。
-鼓励团队成员学习新的工作方法和技能，提高工作效率。
-设立奖励机制，激励团队成员积极主动地提高工作效率。
5.加班加点-在保证员工身体健康的前提下，合理安排加班时间，确保项目按时完成。
-根据项目的实际情况，适度安排加点工作，提高工作效率。
6.优先处理关键任务-根据工期和交付要求，确定关键任务，并优先处理。
-针对关键任务，加大人力投入，确保按时完成。
四、预期效果通过以上抢工措施的实施，预期达到以下效果：1.确保项目按时交付，达到预期目标。
2.提高项目执行效率，减少工期延误。
3.加强团队协作，提高工作效率。
4.提高员工的工作积极性和责任感。
五、风险与问题在实施抢工措施的过程中，可能会遇到以下风险与问题：1.加大人力投入可能会带来人员管理和协调的问题。
2.加班加点可能会影响员工的身体健康和工作积极性。
3.工作流程优化可能会引起项目组成员的不适应和抵触情绪。
4.高强度的工作可能会导致错误和质量问题。
工程抢工方案措施
工程抢工方案措施一、前期准备工作1、提前统一组织协调工人、材料和机械等资源。
2、对施工现场进行全面排查，确保施工所需材料和设备齐全。
3、提前与相关单位沟通，保证施工所需审批手续顺利进行。
二、增加施工人力1、增加工地施工人员，保证人手充足，提高施工效率。
2、培训并提前准备好文明施工员工，持证上岗，提高工人素质。
三、提前采购材料1、提前确定工程所需材料种类和数量，并提前进行采购，保证施工所需材料齐全。
2、与供货商签订合同，并订立明确的交货日期，避免材料供应不及时影响施工进度。
四、加大机械设备投入1、增加施工机械设备，满足施工需要，并且提前进行检测，确保设备可以正常使用。
2、对机械设备进行定期维护，保证设备的正常运转，减少故障率，提高工效。
五、优化施工组织1、合理划分施工工序，提前进行施工计划，并严格按照计划进行施工。
2、根据实际情况调整施工进度，合理安排施工人员和设备，优化施工组织。
六、加强监督管理1、提前进行施工审核，确保施工人员操作规范，材料质量符合要求。
2、加强施工现场监督管理，提前发现问题并及时解决，确保施工按时完成。
七、提高施工效率1、采用先进的施工工艺和技术手段，提高施工效率。
2、加强施工队伍协作，提高工人工作积极性，加快施工进度。
八、加强安全防护1、提前进行安全检查，保证施工现场安全。
2、对施工人员进行安全教育培训，加强安全防护意识。
九、应急措施1、制定应急预案，针对施工可能遇到的问题提前做好准备。
2、在施工过程中及时调整措施，遇到问题及时解决，保证施工按时完成。
十、保证施工质量1、严格按照工程质量标准进行施工，确保施工质量。
2、对施工中出现的质量问题进行及时整改，保证工程质量。
综上所述，工程抢工方案措施包括前期准备工作、增加施工人力、提前采购材料、加大机械设备投入、优化施工组织、加强监督管理、提高施工效率、加强安全防护、应急措施和保证施工质量等方面。
只有全方位的综合施工管理，才能有效保证工程施工质量，并保证施工按时完成，达到抢工的目的。
抢工措施施工方案(一)
抢工措施施工方案（一）引言概述:抢工措施施工方案是在工程项目需要加快进度完成的情况下所采取的一系列措施和方案。
本文将介绍抢工措施施工方案的具体内容，包括人员调整、资源调配、工序优化、技术支持以及质量控制等方面的处理方法和实施步骤。
正文:一、人员调整1. 针对工程项目进度紧迫的情况，通过项目管理部门和相关岗位人员的协调，对施工队伍进行人员调整，确保项目短期内能够投入足够的劳动力。
2. 根据工程施工进度要求，对施工人员的工作时间进行调整，并加班加点工作，以确保施工进度的顺利推进。
3. 针对关键工序和难点工艺，增加相关专业技术人员的配备，提供技术支持和指导，确保施工质量和进度的同时，避免出现意外事故。
二、资源调配1. 对施工现场所需的材料、设备等资源进行全面调查和核实，提前采购和储备，以免出现资源短缺的情况。
2. 根据施工进度要求，合理安排资源的使用，避免资源闲置或浪费，确保资源的最大利用率。
3. 在施工过程中，及时跟进材料供应链，与供应商保持良好的沟通和配合，确保材料的及时供应和交付。
三、工序优化1. 对整个施工流程进行重新评估和优化，找出影响进度的瓶颈环节，寻找替代方案或改进措施，以提高工程施工效率。
2. 在施工过程中，合理规划和分配工序，避免重复或冗余的工作，提高施工的整体效率。
3. 建立并落实施工进度计划，通过制定里程碑和关键节点，对施工进度进行监控和管理，确保按时完成各项任务。
四、技术支持1. 与相关科研机构或专家进行合作，寻求技术支持，提供专业技术咨询和指导，以解决施工过程中遇到的工艺问题和技术难题。
2. 对施工过程中出现的技术问题进行及时解决和反馈，保证施工质量和进度的可控性。
3. 定期组织技术培训和交流会议，提高施工人员的技术水平和综合素质，以增加施工团队的整体能力。
五、质量控制1.严格按照相关标准和规范进行施工操作，确保施工的质量和安全。
2.加强质量监督和检查，建立质量跟踪体系，及时发现和纠正施工中存在的不合格问题。
抢工措施施工方案范文
抢工措施施工方案范文一、抢工的重要性与挑战。
1.1 重要性。
抢工啊，就像一场紧急的战斗。
在建筑工程或者其他项目里呢，有时候因为各种原因，像合同里规定的交付日期提前啦，或者是为了抓住某个特殊的市场时机，必须要加快施工速度。
这就好比跑步比赛，别人都在按部就班地跑，你突然要加速冲刺，为啥呢？为了第一个冲过终点线，赢得胜利呀。
早一天完工，可能就早一天盈利，早一天满足客户需求，对整个项目的效益那可是有着至关重要的影响呢。
1.2 挑战。
但是啊，这抢工可不是光嘴上说说那么简单。
这就像走钢丝，一不小心就容易出问题。
一方面，时间紧任务重，正常的施工流程被压缩，很容易导致质量下滑。
“欲速则不达”嘛，就像做饭，火大了可能外面焦了里面还没熟呢。
另一方面，人员安排、材料供应、设备调度这些环节都得跟上节奏，哪一个环节掉链子，整个工程就像多米诺骨牌一样倒下去了。
二、抢工措施。
2.1 人员方面。
这人员可是抢工的关键因素啊。
咱得像召集各路英雄好汉一样，迅速召集足够多的熟练工人。
可以从公司其他项目临时抽调一些精兵强将，就像从各个地方调集援军一样。
而且呢，要给工人们足够的激励，比如说适当的奖金，让他们有动力加班加点地干活。
这就好比给马喂点好料，马才跑得快嘛。
同时，要合理安排工人的班次，不能让他们一直高强度工作，得有张有弛，不然累垮了就没法干活了，那可就“前功尽弃”了。
2.2 材料供应。
材料供应就像打仗时候的粮草一样，得保证充足。
要和供应商提前打好招呼，让他们优先供应咱们的材料。
多找几家备用供应商也是个好办法，就像狡兔三窟一样，万一一家供应不上了，还有其他家能顶上。
在施工现场呢，要设置专人负责材料的管理和分配，不能让材料乱堆乱放，造成浪费或者找不到的情况。
2.3 设备调度。
设备可是施工的得力助手啊。
要提前对设备进行检查和维护，可不能到用的时候掉链子。
就像汽车要经常保养才能跑得远一样。
如果设备不够，要尽快租赁或者购买新设备。
设备的使用也要合理安排，根据施工进度，让每个设备都能发挥最大的作用，不能让设备闲置在那里，那可就是浪费资源了。
最新抢工措施施工方案
最新抢工措施施工方案一、背景当前社会经济发展迅速，建筑工程项目数量大幅增加，工期压力也越来越大。
因此，为了保证工程项目的按时完成，需要采取一系列的抢工措施。
本方案旨在提供一种最新的抢工措施施工方案，以确保工程项目的顺利进行。
二、抢工措施1.强化管理（1）制定详细的施工计划，明确每个工作阶段的工期和责任人，并进行进度监控，及时发现并解决问题。
（2）加强项目管理团队的沟通和配合，确保各部门之间的协调与合作，并及时给出解决问题的方案。
（3）提前安排好材料供应和设备调配，避免因材料和设备不足而延误工期。
（4）加强对施工人员的培训和管理，提高他们的工作效率和质量。
2.优化工程流程（1）对施工工序进行优化，合理安排施工顺序和时间，避免工序的交叉和重复。
（2）采用模块化施工方式，提前制作好预制构件，减少现场施工时间。
（3）采用先行装修方式，将装修工作提前进行，减少对主体工程的影响。
（4）利用施工机械化设备，提高工作效率，缩短工期。
3.加大人力投入（1）根据项目工期和难易程度，适当增加施工人员的数量，确保项目能够按时完成。
（2）与劳务公司合作，增加临时工人的配备，以应对工期紧迫情况下的人力需求。
4.采用先进技术和设备（1）引进先进的施工技术和设备，提高工作效率和质量。
（2）利用BIM技术进行工程设计和施工的协同，减少设计和施工过程中的错误和纠正。
5.加强安全管理（1）建立完善的安全管理制度，加强对施工现场的安全监控和管理。
（2）加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
6.增加施工班次（1）根据项目的工期要求，增加施工的班次，增加每天的施工时间。
（2）合理安排施工人员的轮班，确保项目能够24小时不间断地进行。
三、预期效果通过以上抢工措施的实施，预期能够达到以下效果：1.缩短工程项目的工期，提高工程的进度。
2.提高工程施工的效率和质量。
3.减少工程项目的成本和资源浪费。
4.提高施工人员的工作积极性和满意度。
工程施工抢工专项方案
工程施工抢工专项方案背景：在一些工程建设项目中，由于种种原因导致工期延长，为了赶上工期进度，工程施工方需要制定抢工专项方案，以满足工期要求。
目标：本专项方案的目标是在不影响工程质量和安全的前提下，尽可能缩短工期，确保按时完工。
措施：1.优化施工计划根据项目的工程特点和实际情况，优化施工计划，合理安排施工顺序和工序间的时间间隔，减少无关的等待时间，提高施工效率。
2.加大施工人力投入增加施工人员的数量，合理配置人员岗位，确保施工全天候连续进行。
同时，加强施工人员的培训，提高技术水平，减少施工中的失误和停工时间。
3.采用高效施工方法与工艺引入先进的施工工艺和设备，如预制装配式建筑、施工协同等，以减少施工时间，提高施工质量和效率。
4.加大材料供应力度加强与材料供应商的协作，确保材料的供应及时到位。
在施工现场设立材料储备点，便于随时调用所需材料，减少因材料不到位而造成的停工现象。
5.加大管理力度加强施工现场的管理，确保各个施工单位之间及工序之间的协调配合。
严格执行施工方案，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度的压力，例如，通过每日工作例会，及时了解工程进展情况，并评估当前进度是否符合要求。
6.适当延长施工时间临近工程竣工期限时，可以考虑适当延长施工时间，加班加点完成工程。
但需要充分考虑施工人员的身心健康，合理安排工作时间，保证施工人员的休息和培训，避免由于疲劳引起的事故发生。
预期效果：通过以上措施的实施，可以有效缩短工期，提高施工效率，确保工程按时完工。
在此过程中，需要各相关方积极配合，确保措施的有效实施。
风险管理：1.工程质量：在加快施工进程的同时，不能忽视工程质量。
需要确保工程的质量得到保证，不得因加快施工进度而影响工程质量。
2.安全风险：加快施工进度可能会增加施工安全风险。
需要加强安全管理，落实各项安全措施，确保施工人员的安全。
结语：本专项方案提出了一系列措施，旨在缩短工期，确保工期要求的实现。
工期抢工措施(两篇)
引言：工期是工程建设过程中非常重要的一个因素。
在一些特殊情况下，为了满足工期的要求，需要采取一些抢工措施。
本文将详细介绍工期抢工措施的方法和技巧，并探讨其实施的可行性和效果。
概述：正文内容：一、进度计划调整1.分析项目进度计划，确定关键路径和关键工序；2.根据项目实际情况，对进度计划进行合理调整；3.合理分配人力资源，增加工人数量，加大工程建设力度；4.对关键工序进行并行作业，提高工作效率；5.采用先进的施工方法和设备，缩短工期。
二、资源优化利用1.合理规划人力资源，提高人员的工作效率；2.鼓励工人加班加点工作，提供相应的激励措施；3.合理安排设备使用顺序和时间，避免设备闲置造成的时间浪费；4.采取物资供应保障措施，确保施工现场物资及时到位；5.优化物流管理，提高物资运输效率。
三、施工组织优化1.精细化施工组织设计，确保施工流程合理有序；2.设立专门的施工管理小组，加强工地管理；3.加强项目监控和预警机制，及时发现和解决施工中的问题；4.安排项目经理层层把关，确保施工质量和工期进度；5.制定详细的施工方案和工序计划，提前预测可能出现的问题，并采取相应措施预防和解决。
四、合理调度和配合1.与相关部门进行紧密配合，提前获得必要的施工许可和审批；2.与供应商深入合作，确保物资和设备的及时供应；3.与其他施工单位沟通协调，共同解决可能出现的协调问题；4.制定详细的施工计划，包括每日和每周的工作安排；5.加强沟通与协作，及时解决合作单位的问题和需求。
五、风险管理与应急措施1.制定相应的风险管理计划，识别潜在风险和威胁；2.采取相应的风险控制措施，减少风险发生的可能性；3.建立应急预案，并进行定期演练，提高应对突发情况的能力；4.安排专门人员进行风险监控和应急响应；5.及时跟踪和评估风险控制和应急措施的效果，对不足之处进行及时改进。
总结：工期抢工是在工程建设过程中常见的问题，采取一系列的措施可以缩短工期，确保工程按时完成。
工程抢工措施方案
工程抢工措施方案在进行工程抢工措施方案的制定之前，首先需要全面了解工程的情况，包括工程的基本情况、工程的实施单位、工程的具体内容和要求等。
只有了解了这些信息，才能更好地制定抢工措施方案，指导实施工程抢工。
下面就是一个工程抢工措施方案的示例：一、工程项目的基本情况1. 项目名称：xxx工程2. 工程地点：xxx地3. 工程内容：xxx4. 工程要求：按时完工并投入使用二、抢工目标1. 完成工程总工期缩短至xx个月2. 保证工程施工质量和安全三、抢工措施1. 抢工前期准备（1）对原有施工方案进行全面的审查和评估，确定需要改进的地方（2）重新评估施工进度和工程量，进行合理的分析和调整（3）优化施工组织和管理模式，提出具体的改进措施2. 抢工技术措施（1）加强施工技术人员的培训和学习，提高其技术水平（2）采用新的建筑技术和施工方法，提高工程施工效率和质量（3）加强施工设备和材料的管理，提高利用率和研发新材料3. 抢工管理措施（1）严格制定施工计划和任务分解，并进行有效的监督和指导（2）优化施工队伍，提高工人的工作积极性和效率（3）建立完善的施工信息管理系统，保证信息的及时传递和处理4. 抢工组织措施（1）建立抢工的临时组织机构，对工程进行全面的监督和调度（2）加强施工与设计单位、监理单位和业主单位的沟通和协调（3）积极配合政府部门，争取有利的途径和条件四、抢工实施计划1. 制订详细的工程抢工实施计划，明确工程抢工的各项任务和具体措施，并限期完成2. 加强对实施计划的监督和检查，确保措施的落实和实施效果五、工程质量和安全保障1. 加强对施工质量和安全的监督和管理，及时发现和处理问题2. 严格按照相关法规和标准要求，确保工程质量和安全六、抢工效果评估1. 对工程抢工的实施效果进行全面的评估，包括工程质量、安全和工程进度等方面2. 对效果评估进行总结和分析，提出进一步改进建议通过上述工程抢工措施方案的制定和实施，可以实现工程抢工的目标，保证工程的顺利进行和按时完工。
工程建设抢工工作方案
工程建设抢工工作方案一、前言随着城市化进程不断加快，基础设施建设工程已成为城市发展的重要标志和支撑。
而在大型基础设施建设项目中，工程施工周期是一个影响工程进度和投资利润的关键因素。
因此，在施工过程中如何实施抢工工作，加快工程建设进度，已成为一个急需解决的问题。
本工程建设抢工工作方案，旨在对工程建设抢工工作进行全面规划和指导，帮助项目团队合理制定抢工计划、实施合理的抢工方案，以确保在保证工程质量的前提下，加快工程进度，实现工程建设的快速、高效与安全。
二、目标1. 制定可执行的抢工计划，缩短工程建设周期；2. 确保工程建设质量和安全；3. 提升工程建设项目的经济效益。
三、工程建设抢工工作方案1. 抢工前期准备（1）抢工组建：成立抢工小组，组织专业技术人员、施工管理人员和相关部门人员，负责抢工工作的组织实施。
（2）资源准备：充分调配施工所需的人员、机械、材料等各种资源，以确保抢工工作的顺利开展。
2. 抢工计划制定（1）分析工程施工条件，确定抢工的关键节点和可操作性区域，并制定相应的抢工计划。
（2）制定时间节点，根据实际情况确定每个施工节点的工期和工程量，合理安排施工任务。
（3）制定抢工进度计划和风险分析，对可能出现的难点和风险进行分析和预警。
3. 施工组织管理（1）加强施工组织管理，严格执行抢工计划，确保各项施工任务有序进行。
（2）合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工单位的有效配合和协调，以提高工作效率。
（3）加强现场管理，严格落实安全生产责任制和质量保障措施，确保工程建设质量和安全。
4. 抢工技术措施（1）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工程建设周期。
（2）合理控制施工流程，采用模块化施工、组装化施工等技术手段，以提高工程建设速度。
（3）加强施工过程中的技术监控和质量检验，确保工程建设质量和安全。
5. 抢工风险控制（1）制定应急预案，对施工中可能出现的风险进行预判和预案制定。
（2）加强现场管理和监督，确保施工过程中的安全生产和环境保护。
工程抢工方案范本
工程抢工方案范本一、背景介绍为了加快工程进度、保证工程质量，我们需要制定一个全面的工程抢工方案。
本方案是为了应对紧急情况下的工程抢工需求，采取一系列措施来加快工程进度，确保工程按时完成，为项目提供有力的保障。
二、工程抢工目标1. 加快工程进度，缩短工期。
2. 提高施工效率，优化资源使用。
3. 确保工程质量，达到设计要求。
三、工程抢工方案1.加大人力投入通过增加施工队伍的人员数量，以及增加施工班组的工作时间，来提高工程建设的进度。
需要制定合理的工时安排和加班补贴政策。
另外，可以适当增加施工管理人员，加强现场管理，确保各项工程任务的有序进行。
2.加强物资供应与供应商签订紧急补充材料的合同，保证工程所需物资及时供应。
另外，对已有的材料和设备进行合理的调配，保证各项工程任务所需资源的充分利用。
3.优化施工组织根据工程进展情况，对施工工序进行合理调整和优化，减少工序间的等待和空闲时间，以提高施工效率。
另外，通过加强协调和沟通，降低现场施工的误解和操作错误，保证工程质量。
4.技术支持和配合加强设计单位、监理单位和工地管理单位之间的配合和沟通，共同解决工程中遇到的问题，加快施工进度。
对于有需要更改设计的情况，应及时与设计单位协商，提出解决方案，减少设计变更对工程进度的影响。
5.安全生产保障在加快工程进度的同时，确保施工过程安全，保障工人及现场设备的安全。
要求施工单位全面落实安全生产责任，并采取有效措施加强安全管理，预防事故的发生。
6.质量监督和检查在工程抢工过程中，加强施工现场的严格监督和检查，确保施工质量符合设计要求。
严格按照质量验收标准，进行工程质量的把关和监督。
7.进度报告和沟通加强工程进度的监控，及时共享工程进展情况和问题，协调解决各种施工中的问题。
确保监理、施工单位和设计单位之间实时沟通，共同推动工程进度。
8.预留风险准备在工程抢工过程中，应预留一定的风险准备，防止因为抢工导致的额外问题和成本增加。
抢工措施方案范文
抢工措施方案范文一、背景介绍在建筑行业中，抢工现象是普遍存在的。
由于项目周期紧张、市场竞争激烈等原因，施工单位常常需要采取一系列措施来提高工程进度，以保证项目按时完成。
本文将就抢工措施方案进行详细介绍。
二、抢工措施方案为了抢工，施工单位可以采取以下措施：1.人力资源管理（1）提前进行人员需求预测，确保施工中所需的人员都能及时到位。
（2）采取多方面的招聘手段，如通过招聘网站、校园招聘、人才中介等渠道，扩大招聘范围，以提高招聘效果。
（3）加大培训力度，提高员工的专业技能和工作效率，减少出错率，提高质量。
（4）建立有效的考核机制，激励员工的积极性和主动性，提高工作效率。
2.物资管理（1）提前进行物资需求预测，确保所需物资能及时供应。
（2）与供应商建立长期合作关系，确保物资的稳定供应。
（3）建立物资管理系统，实现物资的准确计划、采购、储存和分发，提高物资利用率。
（4）加强仓库管理，定期清点库存，防止物资浪费和遗失。
3.施工组织（1）合理划分工作区域，确保各个工作区域之间的协调和配合。
（2）制定详细的工程进度计划，明确每个工作节点和关键路径，提前预防和解决可能出现的问题。
（3）加强施工现场管理，确保施工过程中的安全和质量。
（4）合理安排施工人员的工作时间，加班加点，提高工作效率。
4.技术手段（1）引入先进的施工技术和设备，提高施工效率。
（2）采用模块化施工方法，提前进行预制，减少现场施工时间。
（3）利用信息化手段，如施工管理软件、无线通信等，提高施工过程中各个环节的协调和沟通效率。
（4）加强现场监控，及时发现和解决施工过程中的问题，提高工作效率。
5.加强协调与沟通（1）与业主、设计单位、监理单位等建立良好的沟通渠道，及时反馈施工进展情况和问题，以便及时解决。
（2）加强与各个供应商和分包单位的协调，确保物资和人员的及时供应。
（3）建立施工协调小组，定期召开会议，解决各个工作环节中的问题。
6.加强质量管理（1）制定严格的质量管理标准和流程，确保施工质量。
(完整版)工程建设抢工措施
(完整版)工程建设抢工措施1. 引言快速且高效地完成工程建设是每个开发商和施工方的共同目标。
然而，在一些情况下，存在时间紧迫的情况，需要采取抢工措施来加快工程进度。
本文将探讨一些常见的工程建设抢工措施，并提供实用的建议。
2. 抢工措施2.1 加大人力资源人力资源是工程建设中最重要的因素之一。
当工期紧张时，合理分配和增加人力资源可以加快工程进度。
建议在制定人力资源计划时，根据工作量的不同进行合理的调配，并确保专业技术人员和工人的配比合理。
2.2 优化施工工艺合理的施工工艺可以提高施工效率。
在时间紧迫的情况下，可以考虑引入更先进的施工技术和设备，例如智能化设备和模块化建造，以减少施工时间。
此外，及早规划好施工顺序，并采取并行作业的方式，可以进一步加快工程进度。
2.3 加强协调与沟通工程建设涉及多个部门和不同的工种，协调与沟通是必不可少的。
在抢工期间，更加重要的是加强各方之间的协调与合作，确保各项工作能够有序进行。
定期召开施工会议，设立专职协调员，加强信息共享和沟通渠道，可以提高施工效率。
2.4 增加施工设备和材料供应缺乏施工设备和材料可能成为工程进度滞后的主要原因之一。
在抢工期间，建议提前预定和采购所需的施工设备和材料，并保持和供应商的良好沟通，确保及时供应。
3. 结论抢工期间，需要综合运用多种抢工措施来加快工程进度。
合理分配人力资源，优化施工工艺，加强协调与沟通，以及及时采购施工设备和材料，都是有效的方法。
然而，需要根据具体情况，制定详细的抢工计划，并确保各项措施的顺利实施，以实现工程的及时完工。
参考文献:（根据保密协议，无法提供引用内容）。
抢工措施方案范文
抢工措施方案范文一、提前做好准备工作1.建立健全的招聘渠道，包括线上招聘平台、招聘网站、招聘短信群发等多种方式，并保持良好的沟通和合作关系。
2.加强对员工福利待遇的宣传和推广，提高吸引力。
比如提供具有竞争力的薪资福利、有发展空间的岗位、优厚的福利待遇等。
3.制定灵活的工作制度，提供弹性工作时间、远程办公等福利，以满足不同员工的需求。
4.注重员工培训和发展，提供各类培训机会和职业发展规划，以吸引更多优秀人才。
5.定期开展员工满意度调查，并根据结果及时调整员工福利待遇和企业管理方式。
二、积极开展招聘活动1.制定明确的岗位需求和人员配置计划，及时发布招聘信息，并确保招聘流程顺畅、高效。
2.开展校园招聘和实习生招聘活动，与各大高校建立良好的合作关系，提前预定招聘日程，并加强宣传工作，吸引更多高校毕业生加入。
3.加大对外招聘推广力度，通过招聘会、社交媒体、企业宣传等方式，扩大招聘影响力，吸引更多求职者。
三、提高招聘效率2.优化面试流程，包括面试时间、地点和流程等方面，确保面试的准确、高效。
3.引入在线面试技术，通过视频面试等方式，节约时间和成本，提高招聘效率。
4.建立人才库，及时记录每位求职者的信息，为企业未来的招聘提供参考和依据。
四、加强员工留存工作1.建立完善的员工绩效考核和激励机制，根据员工表现进行奖励和晋升，增加员工的归属感和满意度。
2.提供良好的工作环境和条件，包括员工休息区域、食堂、健身房等，提高员工的工作舒适度。
3.关注员工的职业发展需求，提供培训和学习机会，增加员工的发展空间和成长价值。
4.加强员工沟通和意见反馈机制，定期开展员工座谈会和交流活动，听取员工的意见和建议，及时解决问题。
五、加大对外宣传和形象建设1.提高企业知名度和美誉度，通过媒体报道、企业宣传册、公益活动等方式，增加企业的吸引力。
2.注重企业文化建设和品牌打造，明确企业的核心价值观和发展理念，树立企业形象和吸引力。
通过以上抢工措施方案，可以从多个方面提高企业的吸引力和竞争力，加强人才招聘和留存工作，提高工作效率和企业形象，从而更好地应对当前激烈的人才抢夺竞争。
2023年抢工措施方案范文
2023年抢工措施方案范文____年抢工措施方案范文一、背景介绍随着社会经济的发展和人口老龄化的加剧，劳动力资源逐渐紧缺已经成为我国社会发展的一个重要问题。
尤其是在制造业、建筑业、农业等劳动密集型行业，人力资源供给的不足已经严重制约了企业的发展和社会的进步。
为了应对这一问题，制定一套有效的抢工措施方案势在必行。
二、问题分析1.人口老龄化导致劳动力供给不足：随着人口老龄化的加剧，年轻劳动力人数减少，劳动力供给不足是当前抢工的主要问题之一。
2.高新技术人才匮乏：随着科技的发展，各个行业对高新技术人才的需求不断增加，但缺乏高素质的人才来满足需求。
3.农村劳动力外流：随着城市化进程的加速，农村劳动力大量外流，导致农产品生产不足和农村经济发展困难。
三、抢工措施方案为了解决人力资源紧缺问题，我们可以从以下几个方面入手：1.加强教育培训，提高高素质劳动力供给：加大对高校人才的培养力度，注重培养创新精神和实践能力，提高高校对实用技能的培养。
同时，鼓励企业开展内部培训，提高员工的专业素养和技能水平。
2.加大对农民工的培训力度，提高其技能和就业能力：通过建立培训基地和技工学校，对农民工进行职业培训，提高他们的技能水平和就业竞争力。
同时，鼓励农民工参加技能竞赛，提高他们的专业素质和职业技能。
3.优化人力资源配置，提高劳动力利用效率：通过建立信息共享平台，及时掌握各个地区的劳动力需求和供给情况，优化人力资源的配置，提高劳动力的利用效率。
同时，鼓励跨地区劳动力的流动，支持农民工等人群在城市就业。
4.加强对留学生的引进和利用：建立留学生回国就业和创业的政策支持体系，通过提供创业资金、优惠税收等方式，吸引留学生回国就业或创业，促进高层次人才的回流。
5.加大对高新技术人才的培养和引进力度：鼓励企业增加高薪聘用高新技术人才，提高他们的工资待遇和福利，提高企业吸引高新技术人才的竞争力。
同时，加大对高新技术人才的培养力度，加大对高新技术人才的引进力度。
施工进度计划赶工抢工保证措施
施工进度计划赶工抢工保证措施这工程一旦拖延，老板肯定急得像热锅上的蚂蚁，咱们也得跟着担心，心跳加速，肝火旺盛。
施工进度要是赶不上，结算的时候根本不可能少了罚款，谁也不想给自己添麻烦是吧？不过，没关系，别怕！赶工抢工这事儿，看似难，做起来其实只要理清头绪，动真格，还是能搞定的。
咱们今天就来聊聊这赶工抢工的保证措施，怎么做才能确保进度顺利，不出问题。
咱们得搞清楚，工期紧张的时候，所有人都得打起十二分精神。
这可不是开玩笑，大家伙儿都得跟着跑，速度和质量一个都不能少。
一个班组如果拖慢了节奏，整个工程就跟着慢下来，这时候谁也受不了。
可是，进度表一旦不对劲，就得立马采取措施。
这就好比一个人跑步掉队了，你不能自己一个人跑得飞快不管别人，必须得一起想办法，赶上去才能好。
那怎么办？增加人手啊，调度人员啊，甚至设备上也得加速，保证大伙儿都能协同作战。
再说了，赶工抢工可不能盲目，必须得有章有法。
施工队和项目经理得像指挥家一样，调度每个环节，合理安排时间。
你想想，一个班组每个人都忙得不行，如果施工计划不明确，连个方向都没有，结果大家就乱了阵脚，白忙活一场。
所以啊，进度表、工期规划，必须提前做到清清楚楚。
你安排一个班组做这块，另一个做那块，井井有条，哪儿都不耽误。
比如，混凝土浇筑和钢筋绑扎，这两项就得提前沟通，看看能不能同时进行，大家互不耽误，各自忙各自的。
然后，咱们还得跟材料供应商打好关系。
工期一紧，材料供应就容易出问题。
你要是自己手里没有足够的材料，赶工的事儿就成了空谈。
提前跟供应商打个招呼，让他们做好材料的提前准备，不然到了关键时刻，材料没到，工人站着也没用，最后大家只能干瞪眼。
还有那设备的调配，也得在心里有个底，设备紧张的情况时常出现，工地上这机器那机器得都跑得快，能赶工才行。
不过，赶工抢工可不只是上班多点人，忙点活就完事。
你还得考虑到每个工种的安全问题。
毕竟，大家伙儿不是在超市买菜，随便拿就好，工地上稍不留神，就有可能发生危险。
抢工措施（共5篇）
抢工措施（共5篇）第一篇：抢工措施7.1.6、抢工进度计划保证措施为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。
为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：7.1.6.1、合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为实现工期的保证。
7.1.6.2、组织机构的落实进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。
7.1.6.3、加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
7.1.6.4、施工程序的合理确定采用平面分区、立面分段流水交叉作业施工。
一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
7.1.6.5、科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。
工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。
通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导施工并真正付诸实施。
7.1.6.6、加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
建筑工程抢工施工方案(3篇)
第1篇一、背景在建筑工程项目中，由于各种原因，如工期紧张、项目进度滞后、突发事件等，可能会出现抢工施工的情况。
抢工施工是指在原定工期基础上，通过优化施工方案、增加资源投入、调整施工顺序等措施，加快施工进度，确保项目按期完成。
以下是一份建筑工程抢工施工方案，旨在提高施工效率，确保项目顺利进行。
二、抢工施工原则1. 确保施工安全：在抢工过程中，必须严格执行安全生产法规，确保施工人员生命安全。
2. 保证工程质量：抢工施工不能以牺牲工程质量为代价，必须确保工程质量符合国家标准。
3. 优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
4. 加强组织协调：建立健全项目管理机构，加强各部门之间的沟通与协作。
5. 严格质量控制：加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
三、抢工施工方案1. 施工进度计划调整（1）对原施工进度计划进行梳理，找出影响进度的关键节点。
（2）根据关键节点，重新制定抢工施工进度计划，明确各阶段的目标和任务。
（3）调整施工顺序，优先安排工期紧张、影响全局的施工内容。
2. 人力资源优化（1）根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员充足。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能和效率。
（3）实行加班制度，鼓励施工人员加班加点，提高施工效率。
3. 物力资源优化（1）加大设备投入，提高施工效率。
（2）合理调配材料，确保材料供应充足。
（3）加强施工现场管理，减少材料浪费。
4. 施工技术优化（1）采用先进的施工技术，提高施工效率。
（2）优化施工工艺，缩短施工周期。
（3）加强施工过程中的技术创新，提高施工质量。
5. 施工现场管理（1）加强施工现场安全文明施工管理，确保施工安全。
（2）优化施工现场布置，提高施工效率。
（3）加强施工现场巡查，及时发现并解决施工问题。
6. 质量控制（1）建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制。
（2）加强施工人员质量意识教育，提高施工质量。
（3）加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
市政道路工程施工抢工措施
市政道路工程施工抢工措施一、工期抢工实施方案要点1、主体突出一个抢工期的“抢字”，粉刷前及早做好准备工作，抢在“准备”二字。
2、施工时采用机械操作代替人工操作，加块进度，又保证质量。
3、各种主材和地方材料提早订货、采购、按分项进度计划之前进场入库，用量满足各层要求。
4、配全、配齐主要机具设备，满足分段施工要求。
5、组织各工作的技术力量，满足人数足、劳力强、技术水平高，合理安排和使用劳动力。
6、适当延长日作业工时，日常施工采取二班作业，关键性工序采取连续加班施工，换班不停机，平常提前工期。
7、对本工程平面采用施工段流水作业。
8、周密编排月旬作业计划，予控或跟上总进度计划，如有推迟，及时召开班组会议，抓出原因，采取有力措施待下旬跟上。
9、夜间施工作业配足高射照明灯，有足够的亮度，保证施工作业与安全操作需要。
10、流水作业采用项目负责人及施工人员跟班作业及时处理现场质量和安全等事宜。
二、抢工管理措施1、加强机械投入和周围材料投入及材料供应加强机械设备和周转材料的投入，将直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。
本工程的机械配置详见机械表，根据机械配置情况，可以满足本工程的施工需要。
2、充分利用时间作业，加班加点（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。
（2）采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前提供安装和装饰工作条件。
（3）适当延长施工班组的作业时间，节假日不休息。
（4）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。
3、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以装饰工程为主，带动其他工程同步施工。
4、保证材料进场措施（1）材料采购采用多渠道，提前联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。
（2）适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
抢工措施方案一、向管理要工期1抢工措施方案（1抢工措施方案新增人员名单：付秋涛现场经理总协调孙振山结构工程师钢结构进度曾永红结构工程师钢结构技术培世才高级技工钢结构工长杨军魁土建工程师土建技术张国红助工土建工长张显良高级技工土建工长申刚管道工程师管道进度刘长海高级技工管道安装工长金凤波高级技工管道安装工长王志霞库管材料出入库李娜库管材料出入库（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工.（3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度.（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议.主要协调，土建队伍、结构队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合.（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰.当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度.（6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中.（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求.在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现.因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止.2．确定项目部一级管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排.（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成.（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐.（4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业.（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检.（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决，不影响进度.二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案.做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位.1、人力的安排根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，三班倒.（1）土建班组土建班组将于9月6日进入抢工轮班施工，对支线VII、支线VIII、主线VII三段的土方工程全线多点开花，开始清理沿线障碍，基础开挖，支模绑筋打灰，混凝土浇注等一些列工程，原班组的工人工程为：辅助工45人；混凝土工6人；钢筋工16人；木工18人；瓦工14人；油工2人；测量工4人；电焊工5人；架工25人.根据紧缩工期的要求，从9月6日起，增加两个相同班组，昼夜24小时抢工作业，10月6日恢复为一个班组作业，负责基础部分的修缮及养护.配备架子工10人，负责结构及管道工程的架构工程.（2）结构班组结构班组将于9月4日抢工，开始分三个班组作业，在加工场设置三组抢工平台，抢工轮班施工，对支线VII、支线VIII、主线VII 三段的结构支柱及支架、桁架全面开始.原班组人员组成为：高级技工2人，铆工4人，，焊工12人，气割工4人，钳工6人，油漆工18人，喷砂工4人，辅助工8人；9月4日，增加两个相同规模的班组，分三组作业；在三班倒昼夜24小时抢工过程中，组织相同焊接人员和壮工进行昼夜作战，保证电焊机、喷砂除锈机、喷漆气泵、钻床的机械不停；至9月16日开始吊装时，引进吊装工人18人，测量人员8人，分段吊装.（3）管道班组管道班组将于9月8日进入进入抢工轮班施工，根据开始沿线布管、对管，并根据钢结构的进度进行吊装，管道焊接采用氩弧焊打底，电焊罩面，8日开始对支线VII、支线VIII、主线VII三段的管道开始布管焊接.原班组人员组成为：氩弧焊工6人，电工2人，电焊工9人，管工8人，测量工2人，油工2人，辅助工13人.开始抢工后，将逐步班组人数增加，16日为4个同等规模班组，26日增加至7个相同班组直至10月21日管道全线贯通.班组夜间焊接时，外聘相同数量的焊工进行三班倒工作业，保证氩弧焊机及电焊机不停.（4）抢工期间，将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度.另秋收期间及夜班工人工资较高，短期抢工工资标准为技工一百五十元每人每班，壮工八十元每人每班.项目部在抢工期间将另组织一批机动人员36人，负责现场的保卫及对一些零散活计的抢工.2、机械物料投入的安排项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、氩弧焊机、电缆，碘钨灯等机料投入.（1）土建班组土建班组将于9月6日进入抢工状态后，增加人员运输车辆—中型巴士3辆；130双排座货车3辆，农用三轮车7辆用于物料运输，保证24小时不间断施工.一台8吨自卸24小时吊常备现场.土方开挖时，支线VII、支线VIII、主线VII三段管线同时开始土方，场地配备50型装载机三台，自卸车六台，至9月19日土方倒运期间，三班倒作业.场地常驻挖掘机2台，炮锤2台.管沟及基础同时开挖时，由于地下水位较浅，特增加潜水泥浆泵4台，配套排污管道每台60米，用于排水.用于焊接钢筋及地脚模板的电焊，根据人力安排中的电焊工人数进行购进，保证一人一机.由于主线VII皮带机下及老液化气站下无电源点，配备两台发电机在现场，保证照明和电焊作业.由于工期较近，基础制作过程中所用模板、木楞、木方等支模工具全部为一次性投入，无法周转使用.混凝土浇注过程中，现场管理人员、施工人员保证24小时在场，基础浇注一次成型.（2）结构班组增加班组后，首先增加两组焊接平台，每组2m*6m标准加工平台2个，根据两个15米桁架、一个16米桁架、一个22米桁架和一个34米桁架的尺寸，分别用H300×300×10×15工字钢制作加工平台.喷砂除锈工作量庞大，9月4日加工场增购一套中型喷砂除锈机（含空气压缩机），设置喷砂防尘工棚，保证加工场两套喷砂除锈机同时作业.喷漆泵4台，同时购进高压喷枪一套，以加快喷漆速度.电焊机和焊把线等成品配套设施，根据焊工数购进，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇.根据切割和打孔工程量，新购进氧气乙炔枪表带10套，仿形切割机一套，配合原有摇臂钻及钢板切割设备.加工厂吊装设备为8吨和16吨吊车各一台，常备现场负责钢材倒运、起吊、翻个.支架吊装期间，现场常备25吨和16吨吊车各一台，负责钢柱支架和桁架的吊装，直至结构工程结束.由于钢结构加工区原180KW变压器容量已经不能满足三个班组同时作业，我公司特租用大型发电机一套，以保证加工区用电安全，直至加工结束.场地主电缆增加，电缆KVV 4×150+1×70 150米；电缆KVV 4×95+1×50 300米.两芯2.5 m2照明电缆12根，每根100米，1.5KW碘钨灯26个，晚六点至早六点保证夜间照明.（4）管道班组根据氩弧焊工和电焊工数量，配套购进相应的氩弧焊机及电焊机及焊把线等成品配套设施，，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇.氩弧焊施工时，每台焊机必须配备防风棚，因此项目部根据氩弧焊机数成批制作防风棚.管道吊装开始后，现场常备现场常驻25吨和16吨吊车各一台，8吨吊车2台，负责管道的吊装.排洪桥侧施工时，根据施工方案将使用大型吊装设备.分支电源线VV 4×6m2 七套，每套100米.（5）整体性投入由于施工现场作业线太长，电源点分布不均.项目部购进6套主电源点配置，每套电缆VV 4×10+ 1×10 m2 标准标准配备配电箱七套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空开三个、D247、C47空开二个，配相应电表.两芯2.5 m2照明电缆1600米，1.5KW碘钨灯42个，晚六点至早六点保证夜间照明.设置12人标准军用帐篷12人7顶，50人标准夜餐食堂3个.防雨棚3米×5米×3米9个.管道过九公司翻车机房、建设路、排洪桥两侧及七公司码头锅炉房南侧过皮带机处及坝墙搭设满堂红脚手架，全部为一次性租赁，无周转利用.2米高活动脚手架26套，用于架空管道焊接.新购小五金设备：角磨机10台，电锤4台，低速钻2台.3、班组力量及工期协调安排保证1、班组力量保证（1）本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工.严格按照计划完成工作量，保证相应10月初完成土建及钢结构工程.管道施工班组都曾经承担过同类型热力管网工程，具有丰富的施工经验，保证10月25日工程通水. （2）支线VII、支线VIII、主线VII三段管线每段划分为三个施工区域，每个施工班组承包一个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工.（3）若施工中出现停电现象，立即配备两台柴油发电机组和一台大型发电机组，使得施工继续进行，不影响工期.（4）吊装施工的快慢，关键是要确保结构基础施工的进度，而结构基础施工的快慢又主要取决于模板施工的速度，因此，必须采用先进的模板材料和支模技术，并将一次性投入所有现浇基础模板.2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调.（1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结.（2）安装施工前，根据土建、钢结构与安装各自的网络进度计划，编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工.（3）图纸会审中，由设计院各工种牵头，土建与安装明确所负责的预留螺栓及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字.施工中要相互监督，以避免事后打孔、调整地脚孔.各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求.在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决.保证工程大目标——10月25日热力管网并网通水.。