员工技能等级评定办法

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员工技能等级评定管理办法版本 1.0

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1. 目的

为更好的推进员工技能等级的深入学习，让更多的员工具备上岗资格，帮助生产线具备更强的专岗完成能力和顶岗应急能力，保证生产任务的有效完成，特对员工技能评定做如下制度约定。

2. 适用对象

公司所有一线在职员工。

3. 要求

3.1公司使用“四方格”对岗位能力进行区分，分别是：

一方格/新员工入职初期，需要接受教育、培训，尚不完全具备该项技能。

二方格/基本掌握岗位内容，能够在指导下操作。

三方格/掌握基本技能且能独立工作。

四方格/已能独立工作且能带领团队。

3.2 认证合格标准

分类应知理论测

试应会实操测试职业道德/部门评

价

综合分数线（100分

制）

一方格/ / / /

二方格30% 60% 10% 60

三方格30% 60% 10% 80

四方格30% 60% 10% 95

3.3 公司识别出关键作业岗位和一般作业岗位，对不同岗位的上岗能力做不同的培训计划。

3.4无岗位同等经验的新员工入职后不可直接在关键作业岗位就职，需要优先放入一般作业岗位进行培训和学习。

3.4 认证周期

分类一般作业岗位关键作业岗位

一方格/ /

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3.5复审要求

为巩固认证效果，让员工能不断对掌握知识进行反复训练，每六个月对已掌握三方格及以上的员工进行复审，如复审结果高于原有认证结果的，可直接晋升一格，如复审结果低于认证结果的，需在一个月内进行强化培训，并再次进行技能认证，如第二次复考成绩仍不能维持原有结果的，需立即进行降职或淘汰。

4. 学习

4.1所有岗位的学习资料，由生产部和质量部共同完成，供大家自学。学习资料归档后，文件统一放在大共享指定文件夹。各岗位技能的培训学习与考核认证将由人力资源部培训组统一组织实施，由各岗位专家顾问实施集中培训。

4.2所有应知理论测试卷，由生产部和质量部提供考试侧重点，人力资源部进行适当筛选后形成考试卷，保证试卷的保密性。

5. 程序

5.1人力资源部以及用人部门组成员工技能考核小组, 考核小组人数不低于三人，负责所有关键岗位的上岗证认证工作。

5.2 每次认证的时间为每个月最后一周的周四。

5.4 考核小组根据提报人员进行理论与实操的考核，考核通过的人员在每月3日前提交人力资源部进行备案。对于暂时没有条件考核的岗位和人员，可以采取实操认证的方法进行认证并逐步建立起规范的考核标准。

5.5 人力资源部培训组根据提交的结果进行岗位认证结果登记，并在每月5日前完成素质矩阵图的更新和张贴，对达到二方格及以上的人员发放相应的上岗证。

5.6 人力资源部每月公布所有纳入考核范围的人员名单。各部门负责人根据进展情况合理安排本部门人员的培训时间以及技能考核。

6. 奖励与处罚

6.1所有参加考核的员工在规定的时间内不能达到认证要求，不能取得操作上岗证的员工，公司将优先淘汰。

6.2 部门负责人不及时安排有效培训，又不配合人力资源部进行考核计划执行的，可以处以300-500元的罚款。

7. 附件

7.1 关键作业岗位和一般作业岗位一览表

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