典当公司组织机构图
典当公司内部管理制度
典当公司内部管理制度为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部管理制度。
一、机构设置与职能本公司设立董事长、总经理，总经理下设三个部门，业务部、财务部和综合办。
（一）董事长、总经理按照公司章程的规定履行职责。
（二）业务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的业务管理工作；公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。
直接责任：1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金；2、负责制定《评估标准书》；3、负责开发新业务及制定相关管理制度；4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作；5、负责公司的业务技能培训；6、负责公司业务资料的管理工作。
（三）财务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。
直接责任：1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行；2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案；3、负责编制财务计划，定期分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；4、会同有关部门，定期分析公司的经营情况及财务状况，促进公司取得较好的经济效益；5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作；6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用；7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点，确保公司资产的安全、完整；8、负责公司现金、票据、有价证券的保管，会计凭证的编制、审核与保管，会计账册的登记、处理与保管；9、负责对公司典当业务的事后监督工作；10、负责办理公司的各项纳税事宜；11、负责编制统计表，并报送相关主管部门。
（四）综合办职能与直接责任部门职能：负责公司日常办公事务的管理工作；负责公司的安全保卫工作；制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施；负责建立公司信息管理系统。
直接责任：1、负责对办公场所管理；2、负责办公用品的购置和管理；3、负责制定安全制度，管理安全防范设施；4、负责制定考勤制度、车辆管理等制度；5、负责与公安部门的协调工作；6、负责公司的档案管理工作；7、总经理交办的其他工作。
典当行内部管理制度
典当行内部管理制度典当行内部管理制度典当行内部管理制度为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部管理制度、一、机构设置与职能本公司设立董事长、总经理，总经理下设三个部门，业务部、财务部和综合办、(一)董事长、总经理按照公司章程地规定履行职责、(二)业务部职能与直接责任部门职能:负责公司日常地业务管理工作;公司业务经营计划、业务管理具体制度地拟订和实施;进行市场、客户地信息搜集、整理、直接责任:1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金;2、负责制定《评估标准书》;3、负责开发新业务及制定相关管理制度;4、负责与典当业务所涉及地相关职能部门地协调工作;5、负责公司地业务技能培训;6、负责公司业务资料地管理工作、(三)财务部职能与直接责任部门职能:负责公司日常地财务管理工作及典当业务地事后监督工作、直接责任:1、负责公司财务管理地各项规章制度地编写、完善和执行;2、负责编制公司地年度财务预算、决算方案;3、负责编制财务计划，定期分析财务计划地执行情况，检查监督财务纪律;4、会同有关部门，定期分析公司地经营情况及财务状况，促进公司取得较好地经济效益;5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间地协调工作;6、负责公司所有资金地筹集、调度、控制、使用;7、定期对公司地存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点，确保公司资产地安全、完整;8、负责公司现金、票据、有价证券地保管，会计凭证地编制、审核与保管，会计账册地登记、处理与保管;9、负责对公司典当业务地事后监督工作;10、负责办理公司地各项纳税事宜;11、负责编制统计表，并报送相关主管部门、(四)综合办职能与直接责任部门职能:负责公司日常办公事务地管理工作;负责公司地安全保卫工作;制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施;负责建立公司信息管理系统、直接责任:1、负责对办公场所管理;2、负责办公用品地购置和管理;3、负责制定安全制度，管理安全防范设施;4、负责制定考勤制度、车辆管理等制度;5、负责与公安部门地协调工作;6、负责公司地档案管理工作;7、总经理交办地其他工作、二、库房管理(一)库房管理工作由专人负责，工作人员应忠于职守，遵纪守法，廉洁奉公，时刻保持高度地警惕性和责任感、(二)仓库保持整洁，物品摆放稳妥、有序，活当、绝当物品分架(柜、箱)存放，标签拴挂、粘贴牢固，签章清楚，内容齐全，字迹工整、(三)物品出入库须双人在场，入库、出库手续当场办理，齐全、规范，不得以任何理由先出(入)库后补办手续、(四)库房实行双人管理，两把库匙双线分管、坚持双人开库闭库制度，作业时同进同出，互相监督、互相配合、下班时警报器要布防，并确认上锁、(五)库内绝对禁烟、禁明火，禁止使用照明灯具和报警器以外地任何用电设施、库内严禁存放易燃易爆物品或与业务无关地物品、(六)库存物品设专薄逐次序时登记，妥善保管出入库票据，按期进行票物核对、帐物核对、帐票核对，月末与财务和业务部门共同点库对帐、(七)物品入库出库应严格把关，不出纰漏、质押品入库时，认真查点核对，做到有单有物、入库后，应按顺序放入，不得随意散放，非经有权人批准不得随意出借、拆看、质押品取赎时，严格核对当票与质押品袋上所填内容是否相符，手续是否齐全、三、重要空白票据管理(一)典当行重要空白凭证主要有当票、续当凭证、银行支票(转帐支票、现金支票)以及抵押、质押物地凭证、(二)重要空白凭证指定专人负责管理，并建立保管登记簿，如实登记入库、领用、使用情况、(三)领用重要空白凭证时，应办理领用手续，及时登记，并记载起讫号码、领用人要在登记簿上签收、(四)经办人员签发重要空白凭证时，应进行销号控制、填错地重要空白凭证，加盖“作废“戳记后作有关科目传票地附件、(五)重要空白凭证要定期进行帐实核对、(六)重要空白凭证发生损毁、丢失、被盗地，专管员或经办人员要及时上报公司负责人，并按有关规定处理、未及时上报地，则追究当事人地责任、四、报表编制与报送管理(一)严格按照《典当管理办法》地规定，填写《典当物品登记表》，报公安机关备查;(二)按季度按时如实填报《典当行经营情况季(年)报表》报市商务局、五、员工行为规范管理(一)全体员工要牢固树立热情为客户服务，认真对客户负责地思想和“服务促业务，服务出效益“地观念、加强学习，努力创建,支素质高、业务精，具有良好职业道德和文明礼貌地员工队伍，塑造优秀地企业形象，建立良好地社会声誉、(二)服务用语规范:在办理业务过程中要语言文雅、礼貌，在工作中提倡使用普通话，在办公和营业场所须保持安静、和谐，不可大声说话，高声喧哗、任何情况下不得与客户吵架，谩骂、(三)服务质量规范:客户临柜时，员工应微笑迎接，主动招呼“您好“、当遇到客户咨询，应主动招呼，并详细给予说明，做到多问不烦不燥、遇到客户对工作提出建议或批评时，应虚心诚恳且站立服务、认真负责，按章操作，熟悉业务，杜绝差错，正确收付现金，计算利息，保证钱币，当物真实，为客户保密、(四)劳动纪律规范:员工要按时上班，不迟到、不早退，有事须办理请假手续，不得擅自代班代岗、营业时间，不准带领无关人员进人营业柜台内、员工上班应着装整洁、服装洁净得体、六、安全保卫管理(一)根据公司地要求，按规定地保安项目做好安全防范工作，周密细致地为公司安全服务、(二)根据有关规章制度，做好防盗、防爆等工作、(三)严格执行验证制度，防止示经许可地外来人员进入办公区、(四)在开展业务时如发现可疑物品、可疑人员或者公安机关通报协查地人员或赃物，应当产即向公安机关报告、(五)遵纪守法，坚守岗位，认真做好上岗执勤、守夜、护卫、巡逻、检查等工作，预防发生治安案件、(六)保障当户生命财产安全，如有异常及时处理或报告上级、(七)执行交接班制度，做好交接班记录、(八)执照公司有关现金提送规定，采取措施，保证押送地安全、(九)重大和突发性事件，及时向领导报告、请示并采取必要地应急措施，维持秩序，保护好现场，配合有关方面做好工作、()公安人员到公司执行公务，应当予以协助、。
典当公司章程和各项规章制度
典当公司章程和各项规章制度一、典当公司的章程第一章总则第一条典当公司是依照法律法规和诚信经营原则建立的，从事综合典当、珠宝首饰典当、场地典当、汽车典当等业务的单位。
第二条典当公司是独立的法人单位，自负盈亏、自主经营。
典当公司的管理机构是董事会和监事会。
第三条典当公司的经营范围包括：典当、拍卖、租赁、咨询等业务。
第四条典当公司的业务实行风险控制和审批制度，充分考虑业务风险和客户诚信度，确保典当业务的合法、公正和安全。
第二章资本及其募集第五条典当公司的注册资本为2000万元人民币，全部实缴。
第六条典当公司可以通过股份或债券公开发行、私募股份或债券、募集资金、贷款等方式调配持续发展所需的资金。
第七条如有充足的利润，典当公司可以向股东分红，但须根据每年的业绩情况决定分红比例。
第三章管理结构与人员第八条典当公司的说明机构包括董事会和监事会，分别由董事、监事组成，具体几人组成以公司的规模为准。
第九条典当公司的董事、监事任期为三年，连选连任不得超过三届。
如届期满，经股东大会选举产生的董事、监事可以连任。
第十条典当公司可以设立经理层，由董事会任免。
经理层成员的任命是临时性和代理性的，可以根据公司的实际需要随时调整。
第四章业务规范第十一条典当公司应当严格遵守有关法律法规，确保典当业务的安全可靠。
第十二条典当公司应当建立客户资料库，并进行实名制登记，对客户资料及财产信息予以严格保密。
第十三条典当公司应当依据商品类型和品质，及时、合理地估价，并严格按照典当合同中的约定出具票据。
第十四条典当公司应当对典当担保的财物进行妥善保管，防止丢失、损毁。
对发生丢失、损毁等情况应及时向当事人或保险公司报告。
第十五条典当公司典当担保覆盖范围不得超过估价的60%。
第五章费用标准与收费第十六条典当公司的基本服务收费标准由典当协议约定，不得超过3‰。
第十七条典当公司可以根据市场情况和政策要求适当降低服务费，对于典当期限在3个月及以上的典当，可以适当降低服务费。
典当流程图
具体产品业务流程图1、 房地产典当。
房地产抵押典当流程受理、收集资料提交资料1、私有1、房地产权证2、房地产共有证3、权利人身份证、户口薄4、共有人身份证、户口薄5、共有人同意书及委托证明6、配偶身份证、户口薄7、未婚证明8、离婚证和离婚协议书；9、近3月水电煤气单；10、近3月管理费单。
2、公有1、营业执照2、组织机构代码、税务登记3、法人、经办人身份证4、公司章程、董事会决议5、验资报告6、贷款卡7、董事会决议8、房地产权证9、10、11、12、13、房地产权证、完税说明10、购房发票及合同客户申请上门调查、核查、评估当物价格双方确认当金、当期及综合费率与客户签订抵押合同办理合同公证办理他项权利登记发放当金2、机动车典当。
机动车质押典当流程客户提出申请受理、收集资料验证、检查车辆、试车确认、估价双方确认当金、当期、综合费用。
有关手续上签字当户将车辆、车辆钥匙及一切有效证件交由典当行保管并签定质押合同典当行开具当票，扣除综合费用，交付当金典当期满，当户按期归还当金，支付利息，赎回车辆或办理赎当手续提交资料3、已上户车辆1、机动车登记证2、发票3、机动车行驶证（年检期间）4、车辆购置附加费凭证5、机动车辆保险证（保险证有效期内）6、养路费交费凭证7、车船使用税证4、全新未上牌车辆1、购车原始发票及工商注册登记表2、购车协议或来源3、车辆整车合格证及说明书4、保修卡5、进口车还应有商检局进口车辆随车检验单6、海关货物进口证明书7、内贸部进口证明8、底盘号、发动机号、拓印件9、临时行驶号牌等10、购车发票及合同5、此外应特有：１、私车的车主身份证、户口本２、单位所有的车辆持单位介绍信、营业执照、法人委托书３、股东会或董事会决议3、 民品典当。
民品典当流程客户申请典当验货、估价、确认当金、当期、费率收货封包、开具当票、扣除综合费用、支付当金典当期满，当户凭当票和身份证归还当金，赎回当物，或办理续当手续如５日内未办理续、赎当手续，将作绝当处理受理、审核出典人及出典权属证件客户申请典当一、私有：1、身份证2、当物发票2、单位：1、营业执照2、组织机构代码证3、法定代表人、经办人身份证及委托证明 4、提供来源证明（发票、加工单、报关单、完税证明等均可）。
担保公司组织机构及职责安排
公司组织机构股东会下设董事会和监事会设置总经理一人，下设行政部、业务部、风险部、法务部、财务部；行政部，主任一名，人事人员一名，文员一名。
业务部根据业务量安排人员，分业务一部；业务二部；经理两名，客户经理两名，助理客户经理四名，风险部，经理一名风险经理四名。
法务部两名，财务部会计一名，出纳一名。
一、行政部：上级领导：总经理主要职能：行政事务管理，人事管理，后勤服务管理等。
1、负责公司行政日常事务管理，协助总经理做好各部门之间的协调服务工作，建立并完善公司各项规章制度，促进各项工作的规范化管理。
2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。
负责对会议、文件决定的事项进行催办、督办和落实。
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展、素质提高等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
制定公司招聘录用人员的劳动合同文本、表册，聘录用程序、细则，按国家法律政策和公司相关规定办理聘录用及辞聘手续，并负责对劳动合同执行情况进行检查、考核，及时按规定按程序对各种违规违纪的人和事进行处理，做好劳动人事档案的日常管理。
4、负责公司各种会议的筹备、组织及会务工作。
5、协助财务部负责行政管理经费预算编制及使用审核管理，维护公司资产安全，负责公司办公设施、设备、车辆、环境卫生管理，负责办公、劳保物品的购买、保管、登记和分发。
6、负责公司印章、营业证照、合同的管理事务。
7、负责公司党群组织建设和精神文明建设。
8、完成领导交办的其它工作任务。
二、业务部分管领导：总经理。
主要职能：担保业务开发、管理。
1、严格执行国家的各项金融方针政策和法律、法规，坚持为“中小企业”服务方向，积极营销担保业务，拆借业务、投融资业务等，促进公司效益的提高。
2、加大担保市场的调研。
加强行业研究，根据市场经济变化的新情况，积极调整业务的投向投量，优化业务结构，努力培植规模大户、黄金客户和优良客户群体，管好用好银行信用额度。
担保公司组织架构职能图
为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。
典当管理办法
典当管理办法典当管理办法（最新）为规范典当行为，加强监督管理，促进典当业规范发展，制定了典当管理，下面是为您整理的典当管理办法(最新)，欢迎阅读与收藏。
典当管理办法第一章总则第一条为规范典当行为，加强监督管理，促进典当业规范发展，根据有关法律，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内设立典当行，从事典当活动，适用本办法。
1第三条本办法所称典当，是指当户将其动产、财产权利作为当物质押或者将其房地产作为当物抵押给典当行，交付一定比例费用，取得当金，并在约定期限内支付当金利息、偿还当金、赎回当物的行为。
本办法所称典当行，是指依照本办法设立的专门从事典当活动的企业法人，其组织形式与组织机构适用《中华人民共和国公司法》的有关规定。
第四条商务主管部门对典当业实施监督管理，公安机关对典当业进行治安管理。
第五条典当行的名称应当符合企业名称登记管理的有关规定。
典当行名称中的行业表述应当标明典当字样。
其他任何经营性组织和机构的名称不得含有典当字样,不得经营或者变相经营典当业务。
第六条典当行处置经营活动，应当遵守法律、法规和规章，遵2循平等、自愿、诚信、互利的原则。
第二章设立第七条申请设立典当行，应当具备下列条件：(一)有符合法律、法规规定的;(二)有符合本办法划定的最低限额的注册本钱;(三)有符合要求的业务场合和办理业务必须的设施;(四)有熟悉典当业务的经营管理人员及鉴定评估人员;(五)有两个以上法人股东，且法人股相对控股;3(六)符合本办法第九条和第十条划定的治安管理要求;(七)符合国家对典当行统筹规划、合理布局的要求。
第八条典当行注册资本最低限额为300万元;从事房地产抵押典当业务的，注册资本最低限额为500万元;从事财产权利质押典当业务的，注册资本最低限额为1000万元。
典当行的注册资本最低限额应当为股东实缴的货币资本，不包括以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资的资本。
第九条典当行应当建立、健全以下安全：(一)收当、续当、赎当检验证件(照)制度;4(二)当物查验、保管制度;(三)通缉协查核对制度;(四)可疑情况制度;(五)配备保安人员制度。
典当管理办法
典当管理办法典当管理办法内容是什么？下⾯店铺⼩编为⼤家整理了这⽅⾯的知识，欢迎阅读。
典当管理办法第⼀章总则第⼀条为规范典当⾏为，加强监督管理，促进典当业规范发展，根据有关法律规定，制定本办法。
第⼆条在中华⼈民共和国境内设⽴典当⾏，从事典当活动，适⽤本办法。
第三条本办法所称典当，是指当户将其动产、财产权利作为当物质押或者将其房地产作为当物抵押给典当⾏，交付⼀定⽐例费⽤，取得当⾦，并在约定期限内⽀付当⾦利息、偿还当⾦、赎回当物的⾏为。
本办法所称典当⾏，是指依照本办法设⽴的专门从事典当活动的企业法⼈，其组织形式与组织机构适⽤《中华⼈民共和国公司法》的有关规定。
第四条商务主管部门对典当业实施监督管理，公安机关对典当业进⾏治安管理。
第五条典当⾏的名称应当符合企业名称登记管理的有关规定。
典当⾏名称中的⾏业表述应当标明“典当”字样。
其他任何经营性组织和机构的名称不得含有“典当”字样,不得经营或者变相经营典当业务。
第六条典当⾏从事经营活动，应当遵守法律、法规和规章，遵循平等、⾃愿、诚信、互利的原则。
第⼆章设⽴第七条申请设⽴典当⾏，应当具备下列条件：(⼀)有符合法律、法规规定的章程;(⼆)有符合本办法规定的最低限额的注册资本;(三)有符合要求的营业场所和办理业务必需的设施;(四)有熟悉典当业务的经营管理⼈员及鉴定评估⼈员;(五)有两个以上法⼈股东，且法⼈股相对控股;(六)符合本办法第九条和第⼗条规定的治安管理要求;(七)符合国家对典当⾏统筹规划、合理布局的要求。
第⼋条典当⾏注册资本最低限额为300万元;从事房地产抵押典当业务的，注册资本最低限额为500万元;从事财产权利质押典当业务的，注册资本最低限额为1000万元。
典当⾏的注册资本最低限额应当为股东实缴的货币资本，不包括以实物、⼯业产权、⾮专利技术、⼟地使⽤权作价出资的资本。
第九条典当⾏应当建⽴、健全以下安全制度：(⼀)收当、续当、赎当查验证件(照)制度;(⼆)当物查验、保管制度;(三)通缉协查核对制度;(四)可疑情况报告制度;(五)配备保安⼈员制度。
融资租赁公司组织架构图、人员编制及岗位职责
1.具体机构设置（1）董事会及各委员会、监事会董事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督经理人员,并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议，下设三个委员会，其中：战略与投资委员会：负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。
审核委员会：负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。
薪酬与提名委员会：负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
监事会：民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。
（2）专业审核委员会评审（对接）岗位：1名，除负责一些项目评审工作外，同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接，以及负责公司项目评审委员会的事务新工作，如材料报送、意见反馈、评审会意见整理等；租赁项目评审委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构。
（3）公司管理部门负责公司行政人事、财务的统一管理，设有：公司办公室：处理租赁公司日常行政管理。
成员3名，其中经理/主管1名，前台1名，人事行政1名。
财务部：负责管理、监督、处理公司的财务。
成员3名，其中经理/主管1名，出纳1名，会计1名；人力资源部：成员2人，负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务；（4）业务总部负责公司业务、融资的统一管理，设有：业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。
下辖业务一部、业务二部，业务一部：成员初期5－6名，未来12－15人左右。
典当有限责任公司内部管理制度
典当有限责任公司内部管理制度第一篇：典当有限责任公司内部管理制度典当有限责任公司内部管理制度（范本）为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部管理制度。
一、机构设置与职能本公司设立总经理，下设三个部门，业务部、财务部和综合办。
（一）总经理按照公司章程规定的履行职责。
（二）业务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的业务管理工作；公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。
直接责任：1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金；2、负责制定《评估标准书》；3、负责开发新业务及制定相关管理制度；4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作；5、负责公司的业务技能培训；6、负责公司业务资料的管理工作。
（三）财务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。
直接责任：1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行；2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案；3、负责编制财务计划，定期分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；4、会同有关部门，定期分析公司的经营情况及财务状况，促进公司取得较好的经济效益；5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作；6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用；7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点，确保公司资产的安全、完整；8、负责公司现金、票据、有价证券的保管，会计凭证的编制、审核与保管，会计账册的登记、处理与保管；9、负责对公司典当业务的事后监督工作；10、负责办理公司的各项纳税事宜；11、负责编制统计表，并报送相关主管部门。
（四）综合办职能与直接责任部门职能：负责公司日常办公事务的管理工作；负责公司的安全保卫工作；制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施；负责建立公司信息管理系统。
直接责任：1、负责对办公场所管理；2、负责办公用品的购置和管理；3、负责制定安全制度，管理安全防范设施；4、负责制定考勤制度、车辆管理等制度；5、负责与公安部门的协调工作；6、负责公司的档案管理工作；7、总经理交办的其他工作。
典当各岗位职责1
典当公司各部门职责一、总经办（一）总经办部门设置及岗位编制：1.总经办主要部门设置：业务部人事行政办公室财务部2.岗位编制：总经办副总1名；业务1部、2部、3部部长3名；人事行政办公室主任1名；财务部经理1名（二）总经办职责1.成员组成：由业务副总经理负责组建，由人事行政办公室、财务部和业务部代表组成，并报集团人力资源部审批备案；2.制定任务目标与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营任务目标与实施计划，报集团审批；3.分解指标：根据集团下达的年度经营任务目标，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实；4.监督检查：负责召集办公会议，通过各部门的工作报告，监督检查目标的执行情况，提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现。
5.目标修正：依据市场环境的变化和公司内出现的问题，召集经营管理专题会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制变革等，报集团审批后组织实施；6、制度建设：讨论决定典当公司的各项制度和实施办法，组织实施和落实工作，并报集团行政总部批准；7、机构建设：讨论决定部门机构的设立、撤销及部门负责人的任免，并报集团人力资源总部批准：8.贯彻实施集团财务总部的财务管理制度和实施办法。
二、贷审会：（一）部门设置及岗位编制1.贷审会主要部门设置：法务风控部2.岗位编制：贷审长1名，陪审员名（二）贷审会职责：1.成员组成：由总经理负责组建，由风控部、财务部代表组成，并报集团人力资源部审批备案。
2.参与全年任务目标的制定工作，全面贯彻执行任务目标。
3．贷款额度在10万元以上的大额业务，由业务部报风险控制部初审后，将主要资料（客户基本资料、当物评估表、调查报告等）报贷审会成员传阅。
4. 贷审会成员认真审核上报的大额典当贷款客户的资料，多方面了解客户信息，认真行使业务审批职权。
5.贷审会实行少数服从多数的表决方式，总经理有一票否决权。
(最新)典当公司内部管理制度
（最新)典当公司内部管理制度＊*市＊*典当有限责任公司内部管理制度为提高公司工作效率～规范公司运作～维护公司权益～促进公司健康、持续发展～特制定公司内部管理制度。
一、机构设置与职能本公司设立总经理～下设四个部门：估价部、财务部、办公室和保安部。
，一,总经理按照公司章程规定的履行职责。
,二,估价部职能与直接责任部门职能:负责公司日常的业务管理工作,公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施,进行市场、客户的信息搜集、整理。
直接责任:1、负责对当物进行鉴定、评估、保管～支付当金，2、负责制定《评估标准书》,3、负责开发新业务及制定相关管理制度,4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作,5、负责公司的业务技能培训,6、负责公司业务资料的管理工作.,三，财务部职能与直接责任部门职能:负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。
直接责任:11、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行，2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案,3、负责编制财务计划～定期分析财务计划的执行情况～检查监督财务纪律,4、会同有关部门～定期分析公司的经营情况及财务状况～促进公司取得较好的经济效益,5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作，6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用,7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点~确保公司资产的安全、完整,8、负责公司现金、票据、有价证券的保管～会计凭证的编制、审核与保管～会计账册的登记、处理与保管,9、负责对公司典当业务的事后监督工作，10、负责办理公司的各项纳税事宜，11、负责编制统计表～并报送相关主管部门。
,四，办公室职能与直接责任部门职能：负责公司日常办公事务的管理工作，制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施,负责建立公司信息管理系统.直接责任：1、负责对办公场所管理，2、负责办公用品的购置和管理,23、负责制定考勤制度、车辆管理等制度,4、负责公司的档案管理工作，5、总经理交办的其他工作。
典当有限责任公司内部管理制度
典当有限责任公司内部管理制度典当有限责任公司内部管理制度管理是对一定的管理机制、管理原那么、管理方法以及管理机构设置的标准。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进展的保证。
下面由给大家典当有限责任公司内部，欢迎大家阅读参考。
为提高公司工作效率，标准公司运作，维护公司权益，促进公司安康、持续开展，特制定公司内部管理制度。
本公司设立总经理，下设三个部门，业务部、财务部和综合办。
(一)总经理按照公司章程规定的履行职责。
(二)业务部职能与直接责任部门职能:负责公司日常的业务管理工作;公司业务经营方案、业务管理详细制度的拟订和实施;进展市场、客户的信息、。
直接责任:1、负责对当物进展鉴定、评估、保管，支付当金;2、负责制定《评估标准书》;3、负责开发新业务及制定相关管理制度;4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作;5、负责公司的`业务技能培训;6、负责公司业务资料的管理工作。
(三)财务部职能与直接责任部门职能:负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监视工作。
直接责任:1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行;2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案;3、负责编制财务方案，定期分析财务方案的执行情况，检查监视财务纪律;4、会同有关部门，定期分析公司的经营情况及财务状况，促进公司取得较好的经济效益;5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作;6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用;7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进展清查盘点，确保公司资产的平安、完整;8、负责公司现金、票据、有价证券的保管，会计凭证的编制、审核与保管，会计账册的登记、处理与保管;9、负责对公司典当业务的事后监视工作;10、负责办理公司的各项纳税事宜;11、负责编制统计表，并报送相关主管部门。
(四)综合办职能与直接责任部门职能:负责公司日常办公事务的管理工作;负责公司的平安保卫工作;制定公司、车辆管理制度并组织实施;负责建立公司信息管理系统。