第四章 导游服务质量管理
导游业务第4章 导游服务质量管理
又会暴露。怎么办呢?
2020/12/10
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当时正好是下午13:oo多,天气比较热,按原定计划, 游客是先游园后逛城隍庙,小张灵机一动,他把游客 召集起来,说:“现在是下午13:00,以我过去来豫 园的经验,此时豫园内游客最多,今天天气又比较热, 大家刚吃过午饭,因此,我决定将行程调整一下,各 位先逛城隍庙,然后再游豫园。”游客们一听,都觉 得小张是为自己考虑,纷纷叫好。
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(2)提高导游技能
导游技能是指导游员对导游知识和导游 操作技能掌握的熟练程度。
导游员(尤其大学生)仅能良好的愿望 和热情是不够的,缺乏必要的基础知识、 导游技能,是很难取得良好的导游效果。
优质的导游服务是以广博的服务知识 (云南十八怪)、熟练的服务技能为前 提条件的。
答:按照《中国民用航空旅客、行李国内运输规则》 规定, 旅客登机必须持有有效身份证件, 身份证过 期须到户口所在地的派出所开据相关证明。孩子没 有身份证, 而学生证、户口簿都是有效证件之一。
7)机票上的座位等级是指什么?
答:飞机的舱位分为四个等级, 头等舱、英文字母F, 公务舱、英文字母C,普通舱、英文字母Y,经济舱、 英文字母K 。不同的机型, 舱位是不一样的,中小型 客机以公务舱、普通舱为主, 旅行社常用的舱位是 Y 舱。
社的短视经营行为造成的。
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二、导游服务质量标准
1、国家规定的导游服务标准
为了保障和提高导游服务质量,国家旅游局 于1995年制定了有关导游服务的国家标准;
该标准适用于各类旅行社在接待旅游者时提 供的导游服务,其核心内容是对地陪和全陪 的服务标准做出要求。
具体操作流程我们将在第5章详细学习。
导游服务质量管理
一
个经营环节 ,由旅游市场竞争的参与者转变 为旅游市场游戏规则的制定者和监督者,按 照市场规律 ,制定各种行政规章 ,健全监管 机构,对欺诈宰客等行为给与坚决打击。
3 、社会要给导游一个正确的评价 不能把个别导游的不 良行为扩展成 整 个导游行业都存在问题 , 曝光导游的不法行 为无可厚非 , 甚至可以说是更好的监督 了导 游的行为。 但我们也应该看到正是有了导游 的工作,才能使旅游活动顺利进行 。 我们应 该给导游一个正确的评价 , 不仅要报道那些 问题导游 ,更要报道那些默默付出的导游, 树立导游员正面形象 ,让公众信任导游员。 4 发挥导游行会的作用 世界上许多国家部成立了导游协会一类 的行会组织,有的还成立了国际J 生的导游协 会,这些行业协会在导游的管理中发挥 了中 介、组织、协调等重要作用。而我国许多城 市虽然也成立 了导游协会, 但作用非常有限。 因此,政府部门应当积极放权 ,明确导游行 会的作用,让导游行会为导游管理档案、代 买保险、进行教育监督、保证合法权益。
一
相关概 念
导游的概念 持有中华人民共和国导游资格证书,受 旅行社委派 ,按照接待计划,从事陪同旅游 团( 参观、 者) 游览等工作的人员。 导游人员包 括全程陪同导游人员和地方陪同导游人员。 2 导游服务的概念 导游人员代表被委派的旅行社接待或 陪同旅游 的旅游接待服务。
、
3 社会环境
二 、现存 的导游 服务质量 问题
如果将整个旅游过程看作一 个完整的 业务流程 , 那么这个流程涉及了众多的跨部 门流程, 因此游览活动的顺利进行必须要各 相关部门之间协调、配合。 当然导游 自身素质的低下也会引起服 务质量问题 , 因此我们可以把导致导游服务 质量 低下 的 因素 , 及这 些 因素与 导游 能力 之 间的关系分为两大类: 一类是靠导游能力可 以避免的,一类是靠导游能力不可避免。 1 、可避免的 这类因素主要是导游 自身存在问题所 引起的, 例如态度恶劣 , 对旅游者胁迫欺诈 , 索要小费,故意刁难旅游者 ,改变旅游 日 程 等。 这些都可以通过提高导游 自身素质来改 善 ,避免出现服务质量 问题 。 2 、不可避免的 旅游产品价值的实现是 由导游带领游 客一起实现的, 其责任重大 , 但却没有相应 的足够的权利来保证产 品价值的 “ 保质保 量”的实现。航班延误 、自然灾害的突然爆 客观地说 ,导游现在多 以负面形象出 五 、 结 论 事物的发展是 内因与外因共 同作用的 现在媒体和公众面前 , 所以提到导游人们想 结果 ,在提高导游服务质量的过程中,内因 到 的首先 是欺 客 、宰 客等 不法 勾 当 ,甚至 把 外因是社会客观存 导游等同于导购。 当整个社会把导游的形象 是导游 自身素质的建设 , 在各相 关因素。 我们不仅要从提高导游素质 恶化后, 游客在与导游的相处过程 中难免会 也要 加 强外 因的建设 。只有这 带有主观偏见, 使得双方互无信任感。这不 的 内因着 手 , 样 才能更好 , l 更 夹,更健康的提高导游的服 仅给导游的工作带来了不必要的麻烦, 也使
《导游业务》课程教学大纲
《导游业务》课程教学大纲一、课程名称:导游业务二、教学对象:旅游管理专业、三年制三、学时:54学时四、课程模块类别及课程属性:本课程属于专业能力模块,课程属性为必修课。
五、课程性质与目的:性质:是普通高等学校导游专业、旅游管理专业的一门要紧专业课,它以导游服务为核心,全面介绍与之有关的业务知识,并重点研究导游服务程序,导游服务技能,导游服务过程中事故的预防及处理等方面的知识、技能。
目的要求:通过本课程的教学,要求学生掌握导游服务的基本程序与技能,具有预防与处理通常导游服务事故的知识与能力。
六、教学内容:第一章导游的由来与进展【目的要求】一、熟悉:导游的由来、现状及作用与进展趋势;二、懂得:导游工作的性质;三、掌握:导游的概念及21世纪对导游工作的要求。
【教学内容】第一节导游的概念一、导游的字义溯源二、导游的概念第二节导游的由来与进展一、古代的旅行与向导二、近代旅游的诞生与商业性导游的出现三、现代旅游的进展与导游队伍的壮大第三节面向21世纪的导游一、21世纪的旅游二、21世纪的导游第二章导游员【目的要求】一、熟悉:导游员资格获取及培训情况;二、懂得:导游的职责与素养要求;三、掌握:导游员的概念与分类。
【教学内容】第一节导游员的概念与分类一、导游员的概念二、导游人员的分类第二节导游员的职责一、导游员的基本职责二、海外领队、全陪、地陪与景区(点)导游员的职责第三节导游员的素养一、思想素养二、文化素养三、心理素养四、能力素养五、身体素养第四节导游员资格获取一、我国导游员资格与获取二、国外导游员资格获取简介第五节导游员培训一、我国导游员的培训二、国外导游员培训简介第三章导游工作【目的要求】一、熟悉:导游工作的性质;二、懂得:导游工作的特点及价值;三、掌握:导游职业准则。
【教学内容】第一节导游工作的性质一、服务性二、文化性三、社会性四、经济性五、涉外性第二节导游工作的价值一、导游工作的经济价值二、导游工作的社会价值三、导游工作的政治意义第三节导游工作的特点一、独立性强二、复杂多变三、工作难度高四、关联度高五、脑体高度结合第四节导游职业准则一、导游员的职业道德二、导游员的服务态度三、导游员的行为规范四、导游员的着装、仪表第四章导游服务质量管理【目的要求】一、熟悉:导游服务质量的含义;二、懂得:导游服务质量有关标准、导游服务质量管理制度;三、掌握:提高导游服务质量的方法。
第四章导游服务质量管理
导游欢迎词
• 各位朋友,大家早上好,首先,我代表xx旅行社欢迎大家来到美丽的 海滨城市--大连,我是xx旅行社的导游员,我叫王乾,乾是乾隆的乾 不是金钱的钱,为了方便记忆,大家可以叫我小王。前方的是司机x师 傅,接下来这几天就由我和x师傅为大家服务,x师傅有多年的驾驶经 验,驾驶技术高超,所以大家在行车过程中可以完全放心。开车的朋 友可能听过这样一句话:到了吉林是吉(急)开,到了蒙古是蒙(猛) 开,到了上海是沪(胡)开,那到了大连就是黑白两道都能开。这是 因为大连是个四季分明的城市,春有百花秋有月,夏有凉风冬有雪, 在夏天我们的马路是黑色的,到了冬天我们的马路是白色的,所以我 们的师傅是黑白两道混得都熟的,大家尽可以放心。
• 中国有句俗话说的好:十年修得同船度,百年修得共枕眠。我们大家 由不同的地方走到同一个目的地,乘坐在同一辆车里,大家由不相识 到相见相知,这真是一种很奇妙而又美好的缘分,那么就让我们将这 个美好的缘分进行到底。那小王先在这里预祝大家大连之行愉快,希 望我们大连的好山、好水、好导游、好司机给大家带来一份好的心情 ,使大家带着对大连的期待和憧憬而来,带着对大连的满意和流连而 归。最后祝大家在大连吃的舒心,玩的开心。
具体表现方式就是定点购物及自费游览。
三、如何提高导游服务质量
• (一)加强组织管理
在旅游行业内,大多数社会导游和旅行社之间 是一种特殊的“雇佣”关系,使行业内导游队 伍的建设面临着种种困难和问题,然而一个旅 行社要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地, 必须拥有属于自己的核心接待队伍,构筑稳定 的接待梯队,从而形成一支能征善战的生力军
客服务,急旅客之所急,时时以游客的利 益为重,不做坑蒙拐骗、损人利己的事情 。但同时,导游也不应一味的屈就游客, 对于游客的不正当要求应该委婉拒绝,不 带领、暗示或怂恿游客作出违法乱纪甚至 有违国体的事情,做到自律自尊。
导游服务质量管理
03
导游服务质量管理的方法 与工具
导游服务质量评估方法
定量评估方法
01
通过建立数学模型,对导游服务的各项指标进行定量评估,如
游客满意度、投诉率等。
定性评估方法
02
通过收集游客对导游服务的评价和建议,结合专家意见和行业
标准进行评估,如访谈、问卷调查等。
比较评估方法
03
通过与其他旅行社、导游的比较,评估本旅行社的导游服务质
数据收集与分析
服务质量监控
利用信息化平台对导游服务进行实时监控,及时发 现和解决问题,提高服务质量。
通过信息化平台收集导游服务的相关数据, 如游客满意度、投诉率等,进行分析和挖掘 。
信息共享与协作
建立导游、旅行社、景区之间的信息共享和 协作机制,提高工作效率和服务质量。
04
导游服务质量的持续改进
导游服务质量持续改进的必要性
特点
导游服务质量具有主观性、客观性、动态性和差异性等 特点。旅游者对服务质量的评价受到个人背景、旅游经 历和情绪等因素的影响,因此服务质量的好坏具有一定 的主观性。同时,导游服务质量的客观性表现在旅游者 对服务质量的评价基于导游人员实际提供的服务内容、 态度和专业水平等方面。此外,导游服务质量的动态性 表现为导游人员的服务水平会随着时间、经验等因素的 变化而有所不同
量水平。
导游服务质量管理体系建设
建立导游服务质量标准
根据行业标准和游客需求,建立导游服务的质量标准和操作规 范。
培训与提升
定期对导游进行专业培训,提高其服务水平和职业素养,确保服 务质量。
监督与反馈
建立有效的监督机制,对导游服务进行实时监控和评估,及时反 馈问题并采取改进措施。
导游服务质量管理信息化平台建设
导游服务质量管理
(二)地陪服务标准
1、准备工作要求 2、接站服务要求 3、入店服务要求 4、核对、商定节目安排 5、参观游览过程中的导游、讲解服务要求 6、旅游团(者)就餐时,对地陪的服务要求 7、旅游团(者)购物时对地陪的要求 8、旅游团(者)观看文娱节目时对地陪的服 务要求 9、结束当日活动时的服务要求 10、送站服务要求 11、处理好遗留问题
3、旅游者对导游服务人员的投诉
导游员如何处理游客的投诉
XX国际旅行社的导游员小李带一个境外团 赴B城海滨旅游度假,下榻B城的某饭店。这 天中午,当游客们兴致勃勃地从海滨浴场回 来用餐时,一位游客发现餐厅所上莱肴中有 一条虫子。顿时一桌游客食欲全无,有的还 感到恶心。游客们当即找到导游员小李,气 愤地向他投诉,要求换家餐馆用餐。
一、导游服务质量的考核
(一)考核的内容和方法 1、导游员的工作态度 2、导游员的服务技能 3、导游员的知识 (二)导游员的等级考核 1、初级导游员等级标准 2、中级导游员等级标准 3、高级导游员等级标准 4、特级导游员等级标准
二、导游服务质量管理制度
(一)计分管理制
自2002年4月10日起国家旅游行政管理部门对导游人员实行 计分管理,即把导游人员在带团活动中可能出现的违规行为 归纳为27种,并依据其情节轻重给予不同的扣分规定。
钱炜教授在《“PATA”97年会上传出的信息》 一文中说:“不满意的顾客只有4%会提出投 诉;凡有一名投诉者,必有26名顾客心怀不 满离你而去——什么也不说。这些不满离去 的顾客中,65%将再也不会回来使用你的服 务。”文中又说:“令人稍感欣慰的是,投 诉若处理得当,67%的游客将回来继续使用 你的服务,这是一家大航空公司的调查所显 示的结果。”作为导游员对投诉会无动于衷 吗?难道正确地处理投诉不至关重要吗?那么, 导游员应怎样受理和处理投诉呢?
旅游公司服务质量管理制度
第一章总则第一条为确保旅游公司服务质量,提升游客满意度,根据国家相关法律法规和旅游行业规范,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括导游、司机、前台接待、客房部、餐饮部等所有涉及服务质量的岗位。
第三条公司将服务质量视为企业生命线,坚持“游客至上,服务第一”的原则,持续提升服务质量,努力打造优质旅游品牌。
第二章服务质量标准第四条导游服务:1. 提前了解游客需求,制定合理行程;2. 严格遵守导游规范,讲解生动形象,语言文明礼貌;3. 确保行程安全,及时处理突发事件;4. 关注游客满意度,及时收集反馈意见,不断改进服务质量。
第五条司机服务:1. 严格遵守交通法规,确保行车安全;2. 保持车辆整洁,为游客提供舒适的乘车环境;3. 主动为游客提供帮助,解答游客疑问;4. 及时反馈游客需求,协助导游做好行程安排。
第六条前台接待服务:1. 热情接待游客,主动提供帮助;2. 熟练掌握客房预订、入住、退房等流程;3. 保持前台环境整洁,确保游客舒适;4. 及时解决游客问题,提升游客满意度。
第七条客房部服务:1. 确保客房卫生、整洁,满足游客入住需求;2. 提供热情、周到的服务,关注游客需求;3. 及时处理客房设施故障,确保游客入住体验;4. 积极收集游客反馈意见,持续改进服务质量。
第八条餐饮部服务:1. 提供卫生、美味的餐饮服务;2. 主动了解游客口味,满足个性化需求;3. 保持餐厅环境整洁,为游客创造舒适的用餐氛围;4. 关注游客满意度,持续改进餐饮服务质量。
第三章服务质量监督与考核第九条公司设立服务质量监督小组,负责监督、检查各岗位服务质量。
第十条定期开展服务质量考核,考核内容包括:1. 服务态度;2. 服务技能;3. 服务效率;4. 游客满意度。
第十一条对考核不合格的员工,公司将采取相应措施,包括培训、警告、降职、辞退等。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
四章节导游服务质量管理
和质量标准提供服务
Exit
第二节 导游服务质量标准
一、导游服务质量的国家 标准
二、旅游者感知的导游服 务质量标准
Exit
一、导游服务质量的国家标准
(一)全陪服务标准 (二)地陪服务标准
Exit
(一)全陪服务标准
1、准备工作要求
2、首站接团服务要求
一、导游服务质量的考核 二、导游服务质量管理制度 三、旅游者监督
Exit
一、导游服务质量的考核
(一)考核的内容和方法
1、导游员的工作态度 2、导游员的服务技能 3、导游员的知识
(二)导游员的等级考核
ExitBiblioteka (二)导游员的等级考核1、 知 识 要 求 2、 技 能 要 求 3、 业 绩 要求 4、 学 历 要 求 5、 资 历 要 求
(二) 旅 游 投 诉
1、旅游投诉的概念 2、旅游投诉的条件 3、旅游者对导游服务人员
的投诉
Exit
1、旅游投诉的概念
指旅游者、海外旅行商、国内旅游 经营者为维护自身和他人的合法权益, 对损害其合法权益的旅游经营者和有关 服务单位,以书面或口头的形式向旅游 行政管理部门提出投诉、请求处理的行 为。
Exit
二、导游服务质量管理制度
(一) 计 分 管 理 制 (二) 年 审 管 理 制
Exit
三、旅游者监督
(一) 旅 游 者 的 权 利 (二) 旅 游 投 诉
Exit
(一) 旅 游者 的 权 利
1、旅游自由权 2、旅游服务自主选择权 3、旅游获知权 4、旅游公平交易权 5、依约享受旅游服务权 6、人身和财产安全权 7、医疗、求助权 8、求偿权和寻求法律救援权 Exit
导游服务质量
导游服务具有综合性、独立性和涉外性等特点,要求导游人员具备较高的职 业素养、服务意识和沟通能力。
导游服务的重要性
提高旅游者体验
导游服务能够为旅游者提供详 尽的旅游信息,帮助他们更好 地了解和感受旅游目的地,丰
富旅游体验。
保障旅游者权益
导游人员通过与旅游者建立良好 的沟通关系,能够及时解决旅游 者在旅游过程中遇到的问题,保 障他们的合法权益。
多元化与国际化的旅游市场
01
旅游市场的多元化
02
国际化合作与发展
随着全球化的推进和旅游市场的不断 发展,旅游产品日益丰富,包括文化 旅游、生态旅游、休闲度假等,为导 游服务提供了更加广阔的市场空间。
加强国际间的旅游合作,推动导游服 务的国际化发展,提高我国导游服务 在国际市场上的竞争力。
03
跨文化交流与沟通能 力
激励与奖励机制
01
02
03
设立奖励制度
设立奖励制度,对在服务 中表现出色的导游进行表 彰和奖励,激励其他导游 向优秀榜样学习。
提供晋升机会
为优秀的导游提供晋升机 会,如晋升为领队、导游 主管等,激励其继续提高 服务质量。
实施惩罚措施
对服务不佳的导游进行相 应的惩罚,如警告、罚款 甚至取消从业资格等,以 示警示和规范行业行为。
04 导游服务中的常见问题及
解决方案
服务质量不达标的问题及解决方案
01
总结词
导游服务水平低,游客体验差
02 03
详细描述
导游缺乏专业技能和知识,不能为游客提供详细、有趣的讲解,游客 对景点的理解不足;导游态度冷淡,不主动为游客解决问题,服务质 量低下。
解决方案
加强对导游的培训,提高其专业技能和知识水平;建立评价机制,鼓 励游客对导游服务进行评价,提高导游的服务意识;对于态度不佳的 导游,应给予批评教育,严重者可取消其从业资格。
第四章导游服务质量管理
案例4-1
•
•
某国际旅行社的导游员张先生接待了一个20人的美国旅游团,在S市进
行两天的游览,入住的饭店是S市一家开业不久的四星级饭店。张先生接到旅
游团已是午餐时间,依照计划就到饭店用了午餐,然后开始游览。半天下来
旅游丢钱,有得赔吗?
事由:李先生参加团队外出旅游,住进贵州 某饭店,随团活动一天后返回住处,发现自己放 在旅行箱里的1000多元不见了,于是向酒店报告 。该酒店保安及当地派出所也派人侦查,但没有 结果,李先生返穗后即向旅行社要求如数赔偿。
• 旅游质监部门意见: 旅游期间,旅客在所住酒店丢失财物,责任应在
酒店方面,向当地公安部门报案后,原则上要等公安 部门的调查,依照警方侦查结果处理。不过,一些旅 客往往喜欢把贵重物品、甚至大额现金,锁存在自己 的旅行箱内,这是一种很不保险的做法。一旦出事, 无法证明丢失现金的款额,任何单位和部门都不会按 客人所说的数额给予赔偿。保险公司更是把此列为不 受保的范围,因此无论是出差或是旅游,旅客都应该 加强自我保护意识,住进酒店,最好把携带的贵重物 品和现金,存放进酒店的保险箱。
• 向旅游者兜售物品或购买旅游者物品的; • 以明示或者暗示的方式向旅游者索要小费的; • 因自身原因漏接漏送或误接误送旅游团的; • 讲解质量差或不讲解的; • 私自转借导游证供他人使用的; • 发生重大安全事故不积极配合有关部门救助的。
4. 导游人员在导游活动中有下列情形之一的, 扣除4分:
• 私自带人随团游览的; • 无故不随团活动的; • 在导游活动中未佩带导游证或未携带计分卡; • 不尊重旅游者宗教信仰和民族风俗。
旅游行业的导游服务质量管理制度
旅游行业的导游服务质量管理制度旅游行业作为一个与众多服务环节紧密相关的行业,导游作为旅游过程中起到关键作用的服务人员之一,其服务质量的管理与提升成为了不可忽视的重要任务。
为此,建立和完善旅游行业导游服务质量管理制度是必不可少的。
一、导游服务质量管理的重要性导游作为旅游产品和服务的重要组成部分,直接面向游客,其服务质量对游客体验以及旅游企业的声誉影响巨大。
优质的导游服务能够提升游客满意度,促进旅游市场的发展壮大。
同时,导游服务质量的提高也能够提高旅游业界的整体竞争力,为行业的可持续发展提供有力保障。
二、导游服务质量管理制度的基本要素1. 职业培训与资质管理为了确保导游具备必要的知识和技能,需要建立完善的职业培训制度。
对导游进行全面的产品知识、地理知识、历史文化、服务礼仪等方面的培训,提高其服务质量和专业素养。
同时,建立资质管理制度,明确导游的资质等级,并规定导游必须持有有效的导游证书,从而保证导游的专业水平和服务能力。
2. 服务标准与规范建立统一的导游服务标准和规范,明确导游在服务过程中的行为规范和职责要求。
标准和规范应覆盖导游的服务态度、形象、讲解技巧、引导能力等方面,以确保导游服务的一致性和高质量。
3. 监督与考核机制建立导游服务质量的监督与考核机制,通过定期或不定期的考核评价导游的服务质量,并将考核结果作为绩效评价、薪酬激励的重要依据。
同时,针对导游服务中的问题和不足,进行监督和指导,推动其不断提升服务质量。
4. 投诉处理与纠纷解决机制建立健全的投诉处理与纠纷解决机制,确保游客能够及时、公正地提出投诉,并及时给予回应和处理。
同时,对于导游存在的服务不当或纠纷处理不当的情况,进行相应的处理,以维护导游服务质量和旅游企业的声誉。
5. 信息共享与合作建立导游服务质量信息共享平台,促进导游间的信息交流与合作,提高整体服务质量。
通过分享成功案例、经验总结、交流讨论等方式,推动导游服务质量的共同提高,激发导游的创新和发展潜力。
旅游行业导游服务质量管理制度
旅游行业导游服务质量管理制度本文将介绍旅游行业导游服务质量管理制度,以确保旅游行业中的导游提供优质的服务,满足游客的需求和期望。
导游是旅游行业不可或缺的一部分,他们在旅游过程中扮演着重要的角色,为游客提供信息、解说景点、组织行程等服务。
因此,建立一个完善的导游服务质量管理制度对于保证旅游行业的可持续发展至关重要。
一、导游资质要求为了确保导游具备良好的专业素养和服务技能,制定导游资质要求是必要的。
导游应当持有相应的导游证书,并通过相关的培训和考试来获得资质。
导游还应具备优秀的沟通能力、语言表达能力以及丰富的相关知识,能够为游客提供准确、有趣、生动的解说。
二、导游行为准则导游在服务过程中应遵守行为准则,包括但不限于以下内容:1. 保持专业形象:导游应穿着整洁、得体,并且严禁以任何形式索要小费或接受回扣。
2. 尊重游客:导游应尊重游客的文化背景、宗教信仰以及个人隐私,不得进行人身攻击或歧视行为。
3. 提供真实准确的信息:导游应提供真实的旅游信息,准确解说景点背后的历史、文化、传统等内容。
4. 保证游客安全:导游应确保游客的人身安全,遵守交通规则,合理安排行程,防止游客受到不必要的伤害。
5. 服务态度友好:导游应以专业友善的态度对待游客,主动回答游客的问题,提供更好的导游服务体验。
三、导游培训和评估机制为了确保导游服务质量的持续提升,建立健全的导游培训和评估机制是必要的。
旅游企业可以派遣导游参加相关培训课程,提高其专业素养和服务技能。
培训的内容可以包括但不限于旅游知识、导游礼仪、危机处理等。
同时,通过定期的评估和考核,对导游的服务质量进行监督和改进。
四、游客反馈和投诉处理为了及时了解游客对导游服务的满意度和不满意度,旅游企业应建立游客反馈和投诉处理机制。
游客可以通过电话、邮件或网上渠道提供反馈和投诉,企业应及时回复并采取相应的措施解决问题。
此外,企业还可以定期进行客户满意度调查,从中收集意见和建议,以进一步提升导游服务质量。
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意见建议
1. 导游人员在导游活动中有下列情形之一的, 扣除10分:
• • • • • • 有损害国家利益和民族尊严的言行的; 诱导或安排旅游者参加黄、赌、毒活动项目的; 有殴打或谩骂旅游者行为的; 欺骗、胁迫旅游者消费的; 未通过年审继续从事导游业务的; 因自身原因造成旅游团重大危害和损失的。
2. 导游人员在导游活动中有下列情形之 一的,扣除8分:
•
一次扣分达到10分,不予通过年审。 累计扣分达到10分的,暂缓通过年审。
一次被扣8分的,全行业通报。
一次被扣6分的,警告批评。 暂缓通过年审的,通过培训和整改后,方可 重新上岗。
(三)旅游者监督
• 1. 旅游者的权利 • 旅游自由权 • 旅游服务自主选择权 • 旅游获知权 • 旅游公平交易权 • 依约享受旅游服务权 • 人身和财物安全权 • 医疗、求助权 • 求偿权和寻求法律救援权
4. 导游人员在导游活动中有下列情形之一的, 扣除4分:
• • • • 私自带人随团游览的; 无故不随团活动的; 在导游活动中未佩带导游证或未携带计分卡; 不尊重旅游者宗教信仰和民族风俗。
5. 导游人员在导游活动中有下列情形之一的, 扣除2分:
• • • • • • 未按规定时间到岗的; 10人以上团队未打接待社社旗的; 未携带正规接待计划; 接站未出示旅行社标识的; 仪表、着装不整洁的; 讲解中吸烟、吃东西的。
• 2. 旅游投诉
• 旅游投诉(tourist complaints)是指旅游者、海 外旅行商、国内旅游经营者为维护自身和他人的 合法权益,对损害其合法权益的旅游经营者和有 关服务单位,以书面或口头形式向旅游行政管理
部门提出投诉、请求处理的行为。
•
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• • • • •
《旅游法》第九十一条 县级以上人民政府应当指定或者设 立统一的旅游投诉受理机构。受理机构接到投诉,应当及时进 行处理或者移交有关部门处理,并告知投诉者。 维权结果:旅游者与旅游经营者发生纠纷,可以通过下列途径 解决: (一)双方协商; (二)向消费者协会、旅游投诉受理机构或者有关调解组织申 请调解; (三)根据与旅游经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁; (四)向人民法院提起诉讼。 消费者协会、旅游投诉受理机构和有关调解组织在双方自愿的 基础上,依法对旅游者与旅游经营者之间的纠纷进行调解。
第四章 导游服务质量管理
• 一、导游服务质量的含义 • (一)服务的概念 • 国际标准化组织和我国国家技术监督局制定的 国家标准GB/T16766----1997《旅游服务基础 技术》中的定义:服务是“为满足顾客的需要, 供方与顾客接触的活动和供方内部活动所产生 的结果。”在旅游活动中,服务就是作为旅游 产品供方的旅游企业在同游客的接触中,使其 需要得到满足的活动。
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服务-------“SERVICE”
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S-----微笑待客(Smile for everyone) E-----精通业务上的工作 (Excellence in everything you do) R -----对顾客态度亲切友善 (Reaching out to every customer with hospitality) V----- 将每一个顾客都视为特殊和重要的人物 (View every customer as special) I----- 邀请每一位顾客再次光临 (Inviting your customer to return) C----- 要为顾客营造一个温馨的服务环境 (Creating a warm atmosphere) E -----要用眼神表达对顾客的关心 (Eye contact that shows we care )
• 国家技术监督局发布1995年12月22日批准,1996年06月01日实施
• (二)游客感知的导游服务质量标准
• ٭规范化和技能化
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٭态度和行为
٭可靠性和忠诚感 ٭自我改进 灵活性
案例4-1
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某国际旅行社的导游员张先生接待了一个20人的美国旅游团,在S市进行 两天的游览,入住的饭店是S市一家开业不久的四星级饭店。张先生接到旅 游团已是午餐时间,依照计划就到饭店用了午餐,然后开始游览。半天下来, 张先生凭借其纯正的美国英语、精彩生动的讲解、娴熟的导游技巧,赢得了 游客的赞赏。在回饭店途中,张先生重申了晚餐地点、时间。这时,有几位 游客却要求换个地点就餐,因为他们对饭店的餐饮不满意。张先生觉得纳闷, 照常理美国游客习惯于在住店用餐的,而这个团却有些特别。于是他向游客 讲了餐厅退餐的有关规定,并说大家如果有什么意见可以向他反映,然后由 他与餐厅协调,相信一定能让大家满意的。经过张先生一番热情的解释,游 客们不再坚持换餐的要求。就餐时,张先生带他们去餐厅用餐,并就游客对 用餐不满意做了个别了解,原来既不是口味问题也不是菜肴质量问题,而是 餐桌上缺少对美国人来说关键的一道水果。了解真相后,张先生立即与餐饮 部经理联系,要求晚餐一定要补上水果,并与其商量对午餐未上水果向游客 表示歉意。餐厅经理爽快地答应了张先生的两个要求,并主动提出将为该团 每个客房送上免费水果。这样一来,游客们非常高兴。离开S市时,领队留 下了一封热情洋溢的表扬信,对张先生热情周到的服务和饭店精心的安排表 示赞扬。
• • • • • 拒绝、逃避检查,或者欺骗检查人员的; 擅自增加或者减少旅游项目的; 擅自终止导游活动的; 讲解中掺杂庸俗、下流、迷信内容的; 未经旅行社委派私自承揽或者以其他任何方 式直接承揽导游业务的。
3. 导游人员在导游活动中有下列情形之一的, 扣除6分:
• • • • • • 向旅游者兜售物品或购买旅游者物品的; 以明示或者暗示的方式向旅游者索要小费的; 因自身原因漏接漏送或误接误送旅游团的; 讲解质量差或不讲解的; 私自转借导游证供他人使用的; 发生重大安全事故不积极配合有关部门救助的。
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广东旅游质监部门回复意见:此事件,旅行 社的确违背了《广告法》中广告内容必须真实的 原则。由于旅游一般以预收款方式提供服务,旅 游产品具有无形性,售前产品的品质往往就要体 现在旅行社发出的合约上。而这家旅行社在广告 中却隐去了景点游览标准这一产品品质的重要因 素,因此误导了游客,显然是旅行社的不对。根 据《旅行社质量保证金赔偿试行标准》,此家旅 行社应退还旅游者合同金额与实际花费的差额, 并赔偿同额违约金。
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某旅游团一行 20 人,参加某国际旅行社组 织的新、马、泰、港澳游,返程后游客诉称:他 们按合同约定足额交纳了团款和每人 1500 元自 费项目费用,到达泰国后,泰国地接社导游又收 取每人 1000 元自费项目款。他们对此提出质疑, 但泰国地接社导游解释每人所交 1500 元是补交 的团款。他们认为领队伙同泰国地接社导游,巧 立名目,违反合同约定,擅自加收自费项目费用。 要求旅行社就此事予以说明,并退还每人多收的 1000 元自费项目款。
四、导游服务质量管理
• (一)导游服务质量的考核 • 1. 考核的内容和方法 • ASK原则 • A: Attitude • S: Skill • K: Knowledge • 2. 导游员的等级考核
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• (二)导游服务质量管理制度 • 1. 记分管理制 • 2. 年审管理制 • 考评内容: • • • • 当年从事导游业务情况 扣分情况 接受行政处罚情况 游客反映情况
旅游投诉案例
游览“缩水”是否该赔? • 事由:陈先生参加海南双飞四天游,出发前旅行 社向陈先生保证,此次旅行景点以在报上刊登的 广告内容为准。但行程中陈先生发现:广告中所 注游览的景点万泉河、五指山,却成了“遥望五 指山、远眺万泉河”。陈先生认为旅行社的行为 欺骗了游客,返穗后即向旅行社提出赔偿要求。
游 客 意 见 反 馈 表
• 尊敬的游客: • 感谢您参加我社组织的旅游活动,为进一步提高我社导游 服务质量,提升企业良好信誉,为广大游客提供更周到的 服务,请您真实填写以下意见表,以便我社及时了解情况、 改进服务,谢谢合作! • 旅行社质量监督电话:××× 96118、2399900 • 旅游投诉电话: ×××旅行社
旅游丢钱,有得赔吗?
事由:李先生参加团队外出旅游,住进贵州 某饭店,随团活动一天后返回住处,发现自己放 在旅行箱里的1000多元不见了,于是向酒店报告。 该酒店保安及当地派出所也派人侦查,但没有结 果,李先生返穗后即向旅行社要求如数赔偿。
• 旅游质监部门意见: 旅游期间,旅客在所住酒店丢失财物,责任应在 酒店方面,向当地公安部门报案后,原则上要等公安 部门的调查,依照警方侦查结果处理。不过,一些旅 客往往喜欢把贵重物品、甚至大额现金,锁存在自己 的旅行箱内,这是一种很不保险的做法。一旦出事, 无法证明丢失现金的款额,任何单位和部门都不会按 客人所说的数额给予赔偿。保险公司更是把此列为不 受保的范围,因此无论是出差或是旅游,旅客都应该 加强自我保护意识,住进酒店,最好把携带的贵重物 品和现金,存放进酒店的保险箱。
团队编号 旅游时间
团
号 散客
目的地 团队
出游形式
好
游程安排 用餐质量
较好
一般
差
是否签订旅游合同 是否有被强迫购物或自费项目
是
否
住宿安排
车辆车况 导游服务 司机服务 总体评价
是否有景点遗漏现象
导游有否索要小费和私拿回扣 导游(领队)是否佩戴导游证 (领队证) 旅游过程中是否有安全提示 是否会再次选择本社旅游
• (二)导游服务的概念 • (三)导游服务质量的含义 • 旅游行政管理部门规定的服务质量
• 游客感知的服务质量
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技术质量
职能质量
• 职能质量------过程质量。服务过程的每一个环节,即“真 实的瞬间”,都会对服务质量产生决定性的影响。
二、导游服务质量标准
• (一)国家标准