华为手机产品战略分析及发展策略研究
华为公司的战略规划与战术决策分析
华为公司的战略规划与战术决策分析随着全球科技的飞快发展，一家中国的通信设备制造商——华为公司，开始引领这个时代的潮流。
在不到三十年的时间内，华为从一家几乎无人知晓的小公司，成长为全球领先的通信设备供应商，其市场份额和技术实力已经成为行业的标杆。
华为所处的市场竞争早已过去了单纯靠技术来争胜的年代，而是需要具有全局视野和战略眼光来把握市场的变化。
因此，华为的战略规划和战术决策就显得至关重要。
下面将对华为公司的战略规划与战术决策进行分析。
一、华为公司的战略规划战略规划不仅仅是企业长期发展方向的制定，更是通过对竞争环境的分析与判断，找到市场上的竞争优势和劣势，以及消费者需求的研究和预测。
这样的工作并不仅仅是靠一两个人进行的，需要一整套有条理的流程来进行系统化的管理。
例子，华为公司刚成立时，运营商市场是华为主要的客户。
但是，华为意识到这个市场的机会有限，并开始探索消费者市场。
因此，华为调整了经营策略，从运营商市场向终端市场转型。
华为公司从2010年开始，开始全面进军智能手机市场，这样的战略为华为公司后来在智能手机市场上赢得了一席之地。
而且，2018年，华为智能手机市场份额已经超越了苹果，成为全球第二大智能手机厂商。
总的来说，华为公司战略规划笃行四个“为什么”：为什么要转型，为什么选择核心业务和市场，为什么制定切实可行的发展计划和目标，以及为什么要采用多维度的监控和调整手段等。
这些战略规划为华为公司的持续发展提供了有力支撑。
二、华为公司的战术决策华为公司的战术决策对于企业日常的运营和控制，有着非常大的影响。
在经营战略不变的情况下，战术的实施可以直接决定企业的成功与否。
这体现在了华为公司在全球市场上的主要经营战术：先进的技术和价格战术。
提供高质量的技术成为企业竞争的重点，供应商高质量的技术也是运营商最为关心的。
为满足客户需求，华为不断地加大技术领域的投入，并不断地探索新技术。
华为还通过收购，发放专利等方式不断向市场推出新的高质量技术和解决方案。
华为市场定位战略及分析
华为就是坚持以客户为中心，深入理解客户需求，用创新的技术去匹配。
战略定位1)通信行业第一：质量好、服务号、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。
2)市场渗透战略：加大国内市场投入，重视宏观形势带动的内需增长；提高产品在海外市场占有率，进一步扩大竞争优势。
3)拓展多元化战略：业务转型结构，利用自身在通信领域的技术和品牌优势，大力拓展IT领域信息市场和终端消费市场。
华为公司4Ps策略分析4Ps指营销组合，包含四个因素:产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)。
它为公司匹配用户需求，提供可控的变量，是市场营销战略分析重要组成部分。
1.产品产品是市场导向的决定因素，是华为开拓市场和占领市场份额的制胜法宝。
公司不断的挖掘顾客的需求，根据不同顾客群体，制定不同的产品定位，进行创新和改革，突出产品的差异功能。
从而超越竞争对手，提升市场地位。
2.价格.在价格策略方面，由于中国的劳动人力成本较低，华为公司有制定低价策略的定价优势。
这也为华为初期更有效率地进入并开拓海外市场、占领市场份额提供竞争相对优势，并起着至关重要的作用。
但随着经济全球化的竞争，通信行业已不适用于低价策略，科技含量成为竞争热点。
因此，华为公司需针对市场的变化，做出相应的定价对策调整。
一方面是高度重视技术创新和产品研发的成果转化的时效性，另一方面是实时跟进市场和客户需求的动态进行调整定价目标，以确保在竞争中处于优势地位。
3.渠道直销是华为发展初期的唯一营销渠道，在当时取得一定的成效。
但是随着国际化的发展，直销已经满足不了华为的发展需要。
因此，华为需要挖掘一个新的营销渠道扩大营销平台，不断地完善和建立销售、服务和培训集于一体的营销平台。
华为公司的营销渠道从之前的扁平式转化为立体式，并在之后的开展中得到认可和肯定。
4.促销促销是公司和顾客之间的桥梁，是营销者向顾客传达产品和服务的信息，说服和吸引顾客并得到认可。
华为的营销策略
（一）产品差别化策略产品差别化战略是从产品质量,产品款式等方面实现差别的。
寻求产品特征是产品差异化战略经常使用的手段。
在产品质量方面,华为以“做一个世界级的、领先的电信设备提供商”为发展目标，特别强调科研投入.使得华为的通信系统经受住了来自欧美一些国家的移动运营商十分苛刻的检验，这将为华为手机优良的产品性能提供有力的保障。
在产品款式上,华为手机注重以流线型的设计为主，辅以超大的显示屏是消费者喜爱的主要原因。
（二）服务差别化策略服务差别化战略是向目标市场提供与竞争者不同的优质服务.企业的竞争力越能体现在顾客服务水平上,市场的差别化就越容易实现.在市场营销和客户服务方面。
华为力争离客户近一点,服务更细一点.华为公司反复强调，企业要活下去，永远只有一条途径，那就是“关注客户需求”.华为还不断推出包括白金服务、金牌、银牌服务在内的一系列服务，供用户选择，同时根据用户的需要进行服务包定制,为客户提供个性化的服务解决方案.因此，华为的业务发展获得了中国电信、中国移动和联通、网通、铁通等电信运营商的长期支持.（三）人员差别化策略人员差异化战略是通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获得差别优势。
市场的竞争归根到底是人才的竞争.在华为的员工队伍中,技术研究及开发人员占46％,市场营销和服务人员占33％，管理及其它人员占9%，生产人员占12％。
这说明研发和市场营销在华为的发展中占据着极为重要的地位。
（四)形象差别化策略形象差异化战略是在产品的核心部分与竞争者类同的情况下塑造不同的产品形象以获取差别优势。
经过多年的和移动运营商在通信系统领域内的合作，华为已经和联通华盛运营商建立了良好的合作关系，由联通华盛运营商进行手机定制，分集采和非集采，这使得华为手机将能够较顺利的进入移动运营商手机订制的范围,从而可以通过运营商的网络将产品推向消费者。
运营商的良好的信誉和形象，将有力的提升华为手机品牌的形象。
结论华为进入中国手机市场并不久,但要在激烈的竞争中生存下来，并能不断地发展壮大，这就要求华为要从长远出发，立足于自己的产品技术优势，通过拓展有利于自己的市场，制定适合于自身发展的目标战略和营销策略.这是华为品牌化的必经之路，也是华为成功路上不可或缺的动力和阶梯。
华为手机SWOT分析
华为技术有限公司
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生 产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由 任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案 提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营 业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电 信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华 为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯 一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
S分析
核心竞争力是一家企业能否持续快速良好 发展的关键，想要在强手如林的电信行业 内立足，没有自己的核心竞争力是肯定不 行的。而华为的成功也在于从一开始他们 就着手从研发、渠道、服务等多个方面建 立自己的核心竞争力。其优势具体体现在：
1业务排名 美国市场调查公司Dell'Oro最新数据显示，华为2009年上半年在全球 移动网络设备市场上排名第三，排名前两位的仍然是电信设备的老牌 巨头爱立信和诺基亚西门子（爱立信第一季度占33%的市场份额，第 二季度32%；诺基亚西门子第一季度占21%的市场份额，第二季度 20%；华为第一季度占15%的市场份额，第二季度17%）。 2技术实力 华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的 10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前， 华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经 成功推出了解决方案。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的 北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8万多名员工中的43%从 事研发工作。截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29,666件， 连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为持之以恒对标准和专利 进行投入，掌握未来技术的制高点，在3GPP 基础专利中，华为占 7%，居全球第五。华为还是“世界少数几家能提供下一代交换系统 的厂家”。
华为市场营销战略分析
华为市场营销战略分析导言：随着全球信息技术的飞速发展，手机已经成为现代人生活不可或缺的一部分。
作为全球领先的电信设备制造商和智能手机供应商，华为在市场营销方面一直保持着领先地位。
本文将对华为的市场营销战略进行深入分析，探讨其成功的原因，并提出一些建议。
一、产品定位华为的市场营销战略的核心是产品定位。
华为致力于提供先进的技术，高质量的产品和全面的解决方案，以满足不同消费者的需求。
华为将其产品定位为高端技术和性价比的完美结合，既可提供高质量的用户体验，又能保持相对较低的价格。
这种定位使得华为能够在市场上取得巨大成功，并吸引了全球范围内的大量用户。
二、品牌建设华为非常重视品牌建设，通过不断投资和创新，积极推广华为品牌的价值和形象。
华为的品牌理念是“创新驱动，持续成功”，并且坚持将创新作为核心驱动力。
华为通过积极参与全球体育、文化和社会项目，为消费者提供更多的感知和体验，从而增强其品牌的影响力和认可度。
此外，华为还利用社交媒体和各种营销活动，不断扩大品牌的知名度。
三、渠道拓展华为意识到渠道的重要性，并不断努力开拓和扩大渠道网络。
华为与各大电信运营商建立了密切合作关系，并通过这些渠道推广和销售其产品。
此外，华为还注重在线销售渠道的建设，建立了自己的电商平台，直接面向消费者销售产品。
通过多元化的渠道拓展策略，华为能够更好地满足不同用户群体的消费需求，并实现销售的持续增长。
四、市场分析华为的市场营销战略依赖于对市场的深入分析。
华为不仅仅关注全球市场的整体趋势，还精确地研究每个国家和地区的市场特点。
通过对市场需求、竞争对手和目标用户的分析，华为能够定制化其营销策略，并推出适应不同市场的产品和服务。
这使得华为能够在全球范围内寻找市场机会并迅速获取市场份额。
华为手机国内营销战略分析
品牌战略与电子商务现代商贸工业２０１８年第３４期４８㊀㊀作者简介:王娜(１９９３－),汉族,山东潍坊人,硕士,东北财经大学,研究方向:商务笔译.华为手机国内营销战略分析王㊀娜(东北财经大学,辽宁大连１１６０２５)摘㊀要:华为手机经过２０多年发展,已经成为国内手机品牌的佼佼者,在智能手机市场取得巨大成功离不开其良好的营销战略.运用４P s 理论以及S WO T 分析理论对华为手机的营销战略进行分析,并对其存在的问题提出建议,以期对华为手机进一步发展有所启发.关键词:华为手机;４P s 分析;S WO T 分析中图分类号:F ２７㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１８．３４．０２６㊀㊀华为技术有限公司于１９８７年在中国深圳正式成立.２００３年７月,公司成立手机业务部.２０１７年,华为年营业额达到６,０３６亿元人民币,其中华为手机销售收入约２３６０亿元人民币,占其总收入的４０％.华为手机从最初的默默无闻到如今在国产手机中名列前茅,这离不开其良好的营销战略.１㊀华为手机４P 分析１．１㊀产品策略华为公司在产品策略上都始终坚持一个原则,就是 以客户的需求为导向,推行产品在其功能上的差异化.针对不同消费需求,研发出不同系列产品.华为P 系列,主打时尚与拍照,定位高端,多为年轻消费者旗舰机.如华为P １０;华为M a t e 系列手机主打商务旗舰,多为高端商务人群使用.如华为M a t e ９;华为N o v a 系列手机定位中端主流,主打线下市场.如华为n o v a;华为畅享系列,定位中低端,主打千元机市场.如华为畅享６s;华为G 系列/麦芒系列手机均为运营商定制机.１．２㊀定价策略在价格策略方面,华为公司具有天然的优势,即人力资源成本价格低廉,华为公司在创业初期时,采用的就是低价的策略.这种低价策略使华为迅速打开了市场,占据了大量市场份额.但是,如今人民收入水平不断提升,低廉的手机价格未必会适合所有消费者.因此,华为也逐渐采取了差异化定价策略,面向不同人群推出不同价格产品.比如高端m a t e 系列㊁P 系列价格基本在４０００以上.中端N o v a 系列价格在２０００元至３０００元之间,主要面向于年轻消费人群,性价比非常高.华为G 系列/麦芒系列手机价格在１０００左右,主打低端市场.１．３㊀渠道策略华为手机的销售渠道主要分为两种:线上以及线下渠道策略.线上主要通过官网㊁京东旗舰店进行网络销售.一是线下采取与运营商合作的方式,给运营商批量生产贴牌手机.二是与独立分销商合作,从高级分销商到下属的区域代理商,高级认证代理商等.建立用户体验店,提供售后服务,建立起销售㊁服务和培训为一体的营销平台.１．４㊀促销策略前几年,华为公司在促销方面投入较少,认为手机质量比促销宣传更为重要,因而只针对少量终端产品进行促销.后来看到小米网络营销取得巨大成功,华为也立即采取了实际行动. ２０１６年,网络广告投入费用达到１３６８７万元,华为广告随处可见.此外,华为公司注重会展营销.每次展会,华为都会展出最优产品和最新技术,给参展人员留下深刻印象,让人知道华为并记住华为.展会推销了华为新产品并提升了华为企业形象.２㊀华为手机S W O T 分析２．１㊀优势运营商优势.最近几年,三大运营商推出了预存话费送手机的活动.华为手机与运营商合作,为其提供定制机.因此,华为手机营销地点遍布全国,大大提高了华为手机销量.成本优势.每部华为智能手机都由许多供应商提供零部件.华为公司有自己研发的麒麟芯片,拥有核心技术,所以在与各大零部件供应商谈判时,拥有更多的议价权,从而可以降低生产成本,具备价格竞争优势.２．２㊀劣势高端产品竞争力不强.几年前华为一直为运营商提供低端定制机,致使用户提到华为手机就想到１０００元左右的定制机.购买高端产品手机时,同样的价格,用户一般会选择苹果或三星.因此,华为虽然推出了４０００元以上的高端产品,其品牌还难以有效支撑较高价位.广告宣传有待提高.尽管如今华为在广告方面投入大量资金,但宣传效果不尽人意.至今没有能够让人记住的广告语,缺乏像O P P O 手机 充电５分钟,通话２小时 以及 V I V O x ２１,逆光也清晰 这种经典的㊁能够引起人们购买欲望的广告.２．３㊀机会政府政策大力支持,鼓励科技创新,支持民营企业发展.相关的政府部门十分重视信息产业的发展,我国的政府在制定长期的发展计划时,明确表示支持信息产业发展的决心.智能手机发展迅速,进入５G 时代,市场需求量大,市场前景广阔.２．４㊀威胁国内手机品牌竞争激烈,小米㊁O P P O ㊁V I V O 等手机品牌都有各自的竞争优势,与华为争抢国内市场份额.国外手机巨头苹果㊁三星等品牌已经占据手机高端市场,使华为手机由中低端产品向高端产品转型面临挑战.３㊀建议及启示创新广告宣传,扩大品牌知名度.华为可以学习O P ＧP O ㊁V I V O 的营销策略,邀请明星代言人,在各大火车站㊁商场㊁大屏幕等地方大量投放㊁循环播放自己的手机广告.聘请广告专家设计独具华为特色㊁可以深入人心的广告语,让消费者可以一想广告就想到购买华为手机.研发高端手机产品,适当采取高价策略.将高端产品的性能㊁材质等各方面差异区别开来,设立更多的用户体验区,让顾客充分了解高端手机的优势,从而建立口碑,提高用户购买高端手机的倾向,赚取更高的利润.４㊀结语华为手机市场份额虽然已经位于全球第三,品牌关注度也有了一定提升,但目前营销策略方面依然存在一些问题和不足,对此,华为公司应进行反思㊁发现不足,加以改进,从而创造更好的业绩.参考文献[１]夏铭翊．新经济背景下企业市场营销战略分析[J ]．经营管理者,２０１１,(１８)．[２]康迪．市场营销战略的分析研究 以华为公司为例[J ]．中国商论,２０１６,(２１):１０Ｇ１１．[３]康樱朵．基于４p 理论分析华为与苹果的营销策略[J ]．现代商业,２０１８,(２):２７Ｇ２８．[４]陈丽莎．海外G 公司在华市场营销战略分析研究[D ]．北京:对外经济贸易大学,２０１５．。
华为手机市场定位及战略分析
华为手机定位战略1.品牌定位：品牌定位“Make It Possible（以行践言）”是华为在2013年MWC上展示的全新品牌理念，代表积极进取，敢于挑战，创造卓越的品牌精神力量。
2.服务定位：坚持以客户为中心，深刻理解客户需求并积极匹配客户战略，主动承担责任，不断提升客户体验和满意度，成就客户，实现与客户的长期合作与共赢。
3.产品定位:洞察和把握行业趋势，围绕客户需求持续创新，构筑起强大的技术实力，以领先的产品和服务为客户持续创造价值。
在全球范围内进行本地化的运作和经营，积极融入当地社区和文化，发展当地人才和商业合作伙伴，为当地客户提供最佳的产品与服务。
4.价格定位：其主要分为旗舰、高端、中低端，分别针对不同的使用用户。
比如高端主要针对年轻、潮流，中低端走销量。
华为手机4PS战略分析1.产品策略产品一直是华为手机市场竞争法宝，华为作为老牌手机厂商，现在更是成为中国手机市场的龙头。
华为5G产品非常适应观在的市场，适应当代的舆论话题。
华为有着5G网络与5G芯片研发相这对其他厂商这是巨大优势。
华为布局5G的优势就是中高端产品研发，还有云端芯科技的领先。
2020年华为主打中高端产品稳中求进，增加科技研发扩大优势。
华为产品战略就是利用技术创新的优势，顺应数字化新时代，不断地布局智能生态链，在擅长的领域，以小胜积大胜，实观战略杠杆效应。
先知词语战略全案公司分析，无论从华为的产品线，品牌发展战略，还是从新兴产业发展趋势来看，华为采用同心多元化战略，以技术创新驱动，稳打稳扎慢慢做大。
2.价格策略华为新款手机p40价格定价4199起，mate305'mate3Opro分别定4499.55899起，nova6定价3399起，荣耀v30定价3199起。
电此可见华为中高端定价是比较高，高端产品mate系列与苹果三星竞争，把自己的品牌定位高端产品。
急用网络与线下同步营销，网络上扩大宣传与企业知名度，线下广扩代理与"移动通讯合作。
Swot分析华为策略
Swot分析华为策略华为是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商。
它以其卓越的技术和创新能力相对竞争对手处于领先地位，但也面临着诸如政治风险、品牌建设和市场份额等方面的挑战。
本文将通过SWOT分析，探讨华为的优势、劣势、机会和威胁。
优势1. 技术优势：华为在5G技术方面处于领先地位，并在人工智能、云计算、大数据等领域持续进行技术创新，从而保持了技术领先地位；2. 产品优势：华为持续推出具有高性价比、智能化、高安全性等特点的高品质产品，例如Mate系列和P系列智能手机，以及具有业界领先安全性的华为云等产品；3. 全球化战略：华为不断拓展其全球覆盖率，并积极地参与市场竞争，从而在全球市场中占据领先地位；4. 人才优势：华为拥有一支高素质、具备高技能和创新能力的全球化人才队伍，这也是华为能够持续领先的重要原因之一。
劣势1. 品牌建设：虽然华为的技术和产品受到众多用户的认可，但华为的品牌认知度仍然偏低，需要加强品牌建设；2. 市场份额：在部分市场中，如北美市场，华为的市场份额仍然相对较小，需要通过更好的渠道和营销策略进一步扩大市场份额；3. 政治风险：受地缘政治和国际关系影响，华为面临着来自某些政府的反对和限制；4. 人权问题：在某些国家，华为因伙同当地政府侵犯人权而受到指责，这可能会导致公司声誉受到损害。
机会1. 5G商用化：随着5G技术逐渐商用化，华为仍然有机会进一步领先，因为该公司已经有了丰富的5G技术和产品研发经验；2. 云计算：随着云计算市场的扩大，华为在该领域中仍有广阔的发展空间，并将继续深耕该领域，以提供更好的解决方案；3. 全球化扩张：随着全球化浪潮的不断增强，华为有机会进一步扩展其全球业务和市场份额；4. 科技创新：随着科技的不断进步和更新，华为需要持续加强创新和研发，不断推出更先进、更智能化的产品与服务。
威胁1. 竞争压力：华为面临来自三星、苹果、诺基亚等竞争对手的严峻竞争压力，并需要不断提高自身产品和服务的竞争力；2. 政治风险：政治风险是华为发展的重要威胁，因为这可能会影响公司的国际业务和市场份额；3. 知识产权纠纷：由于技术研发的复杂性和权利问题，华为可能面临知识产权纠纷和诉讼，这可能会损害公司的声誉和利润；4. 经济形势：国际经济形势不稳定，这也可能会影响全球市场的需求和营收状况，从而影响华为的业务成长。
华为产品的品牌策略具体是什么
华为产品的品牌策略具体是什么华为手机是非常值得中国企业深入学习、思索的一个案例!为此店铺为大家整理了相关华为产品的品牌策略的内容，欢迎参阅。
华为产品的品牌策略篇一华为积极致力社会经济的可持续发展，努力构建一个人人共享、更加美好的全联接世界，实现人与人、行业与行业、物与物的全面互联。
整合全球资源，开展本地化运营，提升当地技术与经济水平，实现整个产业链和行业之间的共赢和可持续发展。
为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的信息管道，持续为客户和全社会创造价值。
基于这些价值主张，华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。
与此同时，华为力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。
1、华为的一体化战略(1)、横向一体化战略在华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
(2)、纵向一体化战略华为所面临的通讯信息市场，可谓是竞争激烈，强手如云，华为始终能够在竞争的过程中立于不败之地，占据主动。
这要归功于华为灵动的纵向一体化战略的实施。
前向一体化战略实施前向一体化战略可以是华为控制销售和分配渠道，有助于改善库存积压和生产下降的局面。
后向一体化战略即发展企业原有业务生产经营所需的原料、配件、能源、包装和服务业务的生产经营。
华为先后成立了华为技术有限公司、海思公司，华为赛门铁克公司等从原材料、研发、以及和经销商合作、技术支持和服务等使得华为对原材料的成本、可获性及质量有了更大控制权。
在拥有的众多的自主产权、产品和服务的差异化的同时，在于思科、爱立信、北电、贝尔等通讯巨头谈判时有了足够的底气和实力。
(3)、多样化战略—相关多样化战略的选择华为在电信通信行业内，不断开拓新的产品和技术。
竞争战略专业化战略不走多元化发展的道路，华为选择了只做设备供应商，选择的是专业化的发展战略。
华为手机市场分析
华为手机市场分析一、引言华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其手机业务在全球范围内取得了巨大成功。
本文将对华为手机市场进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、产品特点、消费者群体等方面，以期为华为手机的市场定位和发展提供参考。
二、市场规模根据最新数据，全球智能手机市场在2019年达到了1.37亿部，其中华为手机占据了14%的市场份额，位居全球第二。
华为手机在中国市场表现尤为突出，市场份额超过30%。
此外，华为手机在欧洲、亚洲和非洲等地区也有着稳定的市场份额。
三、竞争对手1. 苹果：作为华为的主要竞争对手，苹果在全球市场上一直保持着强劲的竞争力。
苹果的品牌影响力、高端定位以及独特的生态系统是其竞争优势所在。
2. 三星：作为全球最大的智能手机制造商之一，三星在市场份额上与华为处于激烈的竞争中。
三星的产品线广泛，覆盖了从高端到中低端的各个市场细分。
3. 小米：作为中国本土品牌，小米在国内市场上与华为形成了直接竞争。
小米注重性价比和在线销售渠道的建设，受到了年轻消费者的青睐。
四、产品特点1. 创新技术：华为手机在技术创新方面一直走在行业前沿。
例如，华为P30Pro采用了超感光徕卡四摄像头系统，引领了手机摄影技术的发展。
2. 高性能配置：华为手机在硬件配置上追求卓越性能。
例如，华为Mate 30 Pro 搭载了麒麟990芯片和6GB/8GB的内存，保证了出色的运行速度和多任务处理能力。
3. 长续航能力：华为手机注重电池续航能力的提升。
例如，华为P40 Pro采用了大容量的4500mAh电池，并支持快速充电技术，满足用户对长时间使用的需求。
4. 5G技术应用：华为手机积极推动5G技术的应用，成为全球首家发布5G商用手机的厂商。
华为Mate Xs是一款支持5G网络的折叠屏手机，引领了5G时代的手机发展趋势。
五、消费者群体1. 年轻人群体：华为手机在年轻人中有着广泛的用户群体。
年轻人对于华为手机的创新技术、时尚外观和优秀性能非常感兴趣。
华为手机发展研究策划书ZY
华为手机发展策略研究策划书前言随着信息时代的到来，科技的高速发展，手机越来越普及。
手机市场似乎成为了很多IT企业的目标。
本策划案选用华为手机作为研究对象，通过对华为手机进行SWOT分析，来对华为的环境作出一个深刻的剖析。
通过对华为手机的分析，我们提出自己的建议和看法。
目的在于通过研究华为手机的发展经验给更多的国产手机一些建议和思考。
目录摘要 (1)一、华为技术有限公司 (1)（一）华为公司简介 (1)（二）企业背景 (1)二、华为手机市场分析 (2)（一）国内手机市场竞争格局分析 (2)（二）华为手机的发展坏境 (2)三、华为手机目标受众分析 (3)四、华为手机品类分析 (3)（一）华为手机产品罗列 (3)（二）华为手机竞争力 (4)（三）华为手机品牌分析 (4)（四）华为手机发展趋势 (5)（五）企业产品组合和品牌组合 (5)五、华为手机的SWOT分析 (6)六、华为手机的商业目标设计策略 (8)七、结术语 (8)八、参考文献 (9)九、附录 (10)摘要中国手机市场经历了摩托罗拉一枝独秀，诺基亚、摩托罗拉、爱立信三足鼎立和目前的群雄并起三个阶段。
华为于2005年3月成为手机牌照改为核准制之后首批获准进入中国手机市场的厂商之一。
经过了九年之后的今年，华为mate7上市一个月销量破百万大关，这一数值具有深刻的意义，这标志着华为手机走向中国前端，标志着华为即将成为中国手机的璀璨明星。
关键词：华为手机市场；战略分析；竞争；发展一、华为技术有限公司（一）华为公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换、传输、无线、数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营200强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
华为智能手机的崛起之路 浅析华为手机的市场营销战略
2 在地理因素上东部大中城市工商业发达，根据e龙公司公布的2009年中国热 点商务城市的调查报告显示，居前十名中就有广州、杭州、天津、青岛、北 京、上海、深圳、南京八座城市，处于后几十位的几乎也被东部城市占据， 这些城市对外交流频繁，有很多从事商务或本身的工作具有类似商务工作特 点的消费者，从规模上和获利性上来看，商务消费者细分市场都有较大的吸 引力。 3 从人口因素看来除了商务型消费者市场，值得华为关注的就是大学生消费 者市场。东部区域高等教育水平较高，在校大学生人数众多，而且相对集中 于各个省会等大中城市。一般来说，受教育的程度高，收入水平也就相对偏 高，那么现在在校的大学生一旦走上社会参加工作，他们将是社会中高收入 阶层的大多数。所以，现在关注他们，实际上在很大程度上关注了未来。而 且，华为在中国大学生中已经有了一定的知名度，这就为华为手机打开大学 生市场奠定了良好得基础。 4 年龄和生命阶段：不同阶段的人群购买的物品会不同，年轻人喜欢产品新 颖、俏皮，中老年人偏向于沉着稳重型，针对不同的消费群体提供不同的产 品。尤以手机为例，手机功能齐全、色彩鲜艳是年轻人的喜好品，而成年人 更注重于实用，屏幕宽大，颜色单一些。
1.华为SWOT分析
• 优势：第一，对于华为来说，最大的优势就是它的技术创新 能力，这是国内很多手机企业的软肋，也是国外品牌具有竞 争力的基本武器。华为的3G手机己经在第一时间和国外手机 品牌巨头同步在国际市场发售，在产品功能上，一点不比现 有的国外品牌手机落后。诺基亚、摩托罗拉、三星等国外手 机品牌企业都具有通信系统制造商和终端制造商的双重身份， 这使得它们在对未来移动通信趋势得把握上明显优于只具有 单一身份的手机企业。作为系统制造商得华为进入手机行业， 也同样具有这样得优势。 • 第二，华为手机的研发平台和系统的研发平台在很多方面是 互通的，这样系统研发能力增强了手机研发能力的同时，也 降低了手机产品的研发成本。产品成本的节约，将更有利于 华为在手机市场展开竞争。 • 第三，华为在国内各个省会城市也都有代表机构，可以直接 利用这些平台开拓市场，良好的人力资源将使得华为具有极 强的市场开拓能力。
华为成本领先战略案例分析
华为的成本领先战略：案例分析华为是一家全球知名的中国科技巨头，以其在电信设备、智能手机、云计算和数字化解决方案领域的领先地位而闻名。
尽管竞争激烈，华为成功地实施了一项成本领先战略，使其在全球市场上占据了主导地位。
本文将深入分析华为的成本领先战略，探讨其成功之处以及对全球商业格局的影响。
战略基础华为的成本领先战略的基础在于多个方面，首先是持续的创新。
公司在研发方面投入了巨大的资源，致力于开发领先的技术和解决方案。
这种创新驱动使华为能够不断提高产品和服务的质量，同时降低生产成本。
其次，华为采用了高度垂直一体化的模式。
这意味着公司不仅仅生产硬件设备，还涉足软件开发、芯片制造、电信标准制定等多个领域。
这种垂直一体化使得华为能够更好地控制供应链和生产过程，从而有效控制成本。
研发和创新华为在研发和创新方面一直保持着高度的投入。
公司的研发中心分布在全球各地，吸引了一批世界级的工程师和科学家。
这种国际化的研发团队使华为能够汇聚全球的创新力量，不断推动技术前沿。
此外，华为还与各大高校和研究机构合作，积极参与学术界的研究和项目。
这不仅有助于公司获取最新的技术知识，还为年轻的科研人员提供了机会，从而培养了一支高素质的人才团队。
供应链管理华为的供应链管理也是其成本领先战略的关键组成部分。
公司建立了高效的全球供应链网络，与全球各地的供应商建立了紧密的合作关系。
这有助于降低采购成本，同时确保了原材料的及时供应。
另外，华为采用了先进的库存管理技术，以确保库存水平保持在合理范围内。
这有助于降低库存成本，提高资金的周转率，同时也减少了过期库存的风险。
低成本制造华为在生产方面一直追求高效率和低成本。
公司采用了精益生产和自动化技术，以降低生产成本。
此外，华为还大量投资于研发自主芯片，不仅确保了技术的领先地位，还减少了对外部供应商的依赖。
此外，公司还在全球范围内建立了一系列生产基地，以更好地满足不同市场的需求。
这种地理分散的生产策略有助于降低运输和物流成本，同时也提高了交付的灵活性。
华为手机目标市场营销战略分析
华为手机目标市场营销战略分析一、市场细分（一）市场细分的标准1.地理因素。
以地理环境为标准细分市场就是按消费者所在的不同地理位置将市场加以划分，是大多数企业采取的主要标准之一，这是因为这一因素相对其他因素表现得较为稳定，也较容易分析。
地理环境主要包括区域、地形、气候、城镇大小、交通条件等。
2.人口因素。
按人口因素细分，即按照人口的有关变量来细分市场。
具体包括：年龄、婚姻、职业、性别、收入、受教育程度、家庭生命周期、国际、民族、宗教等。
3.消费者心理因素。
在地理环境和人口状态相同的条件下，消费者之间存在着截然不同的消费习惯和特点，这往往是消费者的不同消费心理的差异所导致的。
4.消费行为因素。
行为因素是细分市场的重要标准，特别是在商品经济发达阶段和广大消费者的收人水平提高的条件下，这一细分标准越来越显示其重要地位。
不过，这一标准比其他标准要复杂得多，而且也难掌握。
由于购买习惯不同，仍可以细分出不同的消费群体。
如购买时间习惯标准，就是根据消费者产生需要购买或使用产品的时间来细分市场的。
（二）XX的市场细分（1）XX在运营商业务中的市场细分“以农村包围城市”，这正是XX早期的细分市场策略。
XX进入通信市场的时候，中国的电信市场非常广阔，但竞争也比较激烈，尤其面对强大的国外和合资品牌厂商。
XX作为市场后入者和挑战者，不可能在市话市场上与强大对手硬碰硬，所以XX选择了对手的薄弱环节——农村市场作为突破口。
这时XX细分市场的基础是地理细分。
XX以接入网逐步切入市话市场，面对竞争对手的远端接入模块，它细分市场的依据是“标准差异”，一个产品可应用于多个市场。
当XX以接入服务器进入数据通信产品市场时，它细分市场的依据是“需求差异”。
当XX提出“宽带城域网”概念时，它细分市场的依据则是“地理差异”、“需求差异”、“心理差异”综合考虑的结果。
（2）XX在企业市场业务的市场细分XX在企业市场是采用的差异化营销策略，实现选择专门化，不同产品针对不同市场，同时，XX在单个产品上又实现了产品标准化，即一个产品适用于多个企业市场。
最新华为手机产品生命周期及市场营销策略分析
“产品生命周期”第一次提出，是在乔尔?迪安他的关于有效定价政策中。
它是指一个产品从投入市场到被市场所淘汰，经历的全部过程，也就是产品的市场寿命周期或经济寿命周期。
产品生命周期是发展的客观规律，手机生产企业需要分析产品生命周期，从而制定科学的营销策略。
华为，是中国手机第一大手机品牌，2017年的销售量排名全球第三，仅次于三星、苹果。
今年第二季度，华为在全球智能手机市场的份额更是达到15%，首次超过苹果，仅低于三星。
然而，市场份额的背后，华为的盈利方面却并不那么抢眼。
2018年第二季度，华为在全球智能手机市场利润份额为8%，而苹果的利润份额却高达62%。
苹果虽只分得12%的羹，却赚走了全球62%的利润，华为面对这种情况该怎么做呢?在产品生命周期的四个阶段又分别采取了哪些营销策略，有哪些需要改进的地方呢?一、引入期也被称为导入期，是指在市场上推出新产品，产品销售呈缓慢增长状态的阶段。
在这一阶段，产品往往还不够成熟，加上前期大量宣传费用的投入，企业常常获得很少的盈利，甚至出现亏损。
手机，作为一种高新技术产品，更新换代的速度日新月异，市场上不断地有新手机推出，因此新产品的研发至关重要。
据统计，2017年，华为投入研发费用897亿人民币，说明华为很注重研发。
但是现如今，年轻群体是消费主力军，他们更多追求的并不是性价比，反而是一种时尚，一种追求符合其品味的产品，因此，华为在新产品研发的过程中，可以更多地考虑到年轻消费者的喜好，投其所好，增加更多时尚感的设计。
同时，华为也应该不断地为自己的研发团队注入新鲜血液，因为年轻人往往更能知道年轻人喜欢什么，甚至为企业带来更多新的突破。
产品研发至关重要，但是如果好的产品卖不出去，对于企业也是致命的打击，所以引入期阶段，产品营销也是一大重要关注点。
引入期阶段，市场竞争者较少，企业要是能够建立一个有效的营销，就能将新产品更快地推入市场发展阶段。
首先，在产品营销的价格方面，华为针对低中高端市场的不同手机，有不同的定价。
华为产品与解决方案部门
华为产品与解决方案部门篇一：华为产品策略华为手机产品战略近年来，手机市场发展十分迅速，手机成为很多企业主要的盈利部门，苹果、三星、HTC、RIM、诺基亚等手机巨头牢牢地占据了市场份额。
小米、魅族、中兴等国内企业虎视眈眈，手机市场呈现出百鸟齐鸣的盛况。
与其他电子产品不同的是，手机的换代更快，需求量更大，利润空间更广。
如何抢占手机市场的市场份额，已经成为很多企业亟待解决的事情。
智能手机的推出，加快了手机的换代速度，在智能手机迅速发展但还未普及的情况下，留给手机厂商的是巨大的机会。
一、公司简介为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
总裁任正非，董事长孙亚芳。
华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为是全球领先的电信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
华为手机是华为技术有限公司推出的一项终端业务，华为手机在推出之际一直背负着国人对国产手机的期待，在推出之后，华为逐渐在市场上占据了自己的一席之地。
但是，面对各大手机巨头的激烈竞争，华为手机面临着极大的挑战。
二、华为手机的产品战略及发展策略1.从中底端市场做起现在，我国手机市场正处于从非智能机向智能机过度的过程。
而智能机一开始就被定位为高端手机，各大厂商已经在高端市场打得热火朝天。
以现在国内手机市场价格制定标准来看，1500一下的手机属于低端产品，1500-3000属于中高端产品，3000以上的属于高端产品。
在中关村手机的报价里面，HTC有11款中低端产品在华销售，中高端产品为36款，而高端产品为19款。
华为市场定位战略及分析
华为就是坚持以客户为中心，深入理解客户需求，用创新的技术去匹配。
战略定位1) 通信行业第一：质量好、服务号、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。
2) 市场渗透战略：加大国内市场投入，重视宏观形势带动的内需增长；提高产品在海外市场占有率，进一步扩大竞争优势。
3) 拓展多元化战略：业务转型结构，利用自身在通信领域的技术和品牌优势，大力拓展IT 领域信息市场和终端消费市场。
华为公司4Ps策略分析4Ps指营销组合，包含四个因素:产品(Product) 、价格(Price)、渠道(Place) 、促销(Promotion) 。
它为公司匹配用户需求，提供可控的变量，是市场营销战略分析重要组成部分。
1.产品产品是市场导向的决定因素，是华为开拓市场和占领市场份额的制胜法宝。
公司不断的挖掘顾客的需求，根据不同顾客群体，制定不同的产品定位，进行创新和改革，突出产品的差异功能。
从而超越竞争对手，提升市场地位。
2.价格.在价格策略方面，由于中国的劳动人力成本较低，华为公司有制定低价策略的定价优势。
这也为华为初期更有效率地进入并开拓海外市场、占领市场份额提供竞争相对优势，并起着至关重要的作用。
但随着经济全球化的竞争，通信行业已不适用于低价策略，科技含量成为竞争热点。
因此，华为公司需针对市场的变化，做出相应的定价对策调整。
一方面是高度重视技术创新和产品研发的成果转化的时效性，另一方面是实时跟进市场和客户需求的动态进行调整定价目标，以确保在竞争中处于优势地位。
3.渠道直销是华为发展初期的唯一营销渠道，在当时取得一定的成效。
但是随着国际化的发展，直销已经满足不了华为的发展需要。
因此，华为需要挖掘一个新的营销渠道扩大营销平台，不断地完善和建立销售、服务和培训集于一体的营销平台。
华为公司的营销渠道从之前的扁平式转化为立体式，并在之后的开展中得到认可和肯定。
4.促销促销是公司和顾客之间的桥梁，是营销者向顾客传达产品和服务的信息，说服和吸引顾客并得到认可。
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华为手机产品战略分析及发展策略研究摘要随着信息时代的到来科技的高速发展手机越来越普及。
手机市场似乎成为了很多IT企业的目标。
本文选用华为手机作为研究对象通过对华为手机进行SWOT分析来对华为的环境作出一个深刻的剖析。
通过对华为手机的分析提出自己的建议。
旨在为华为手机甚至国产手机找出一条出路。
关键字手机盈利模式创新近年来手机市场发展十分迅速手机成为很多企业主要的盈利部门苹果、三星、HTC、RIM、诺基亚等手机巨头牢牢地占据了市场份额。
小米、魅族、中兴等国内企业虎视眈眈手机市场呈现出百鸟齐鸣的盛况。
与其他电子产品不同的是手机的换代更快需求量更大利润空间更广。
如何抢占手机市场的市场份额已经成为很多企业亟待解决的事情。
智能手机的推出加快了手机的换代速度在智能手机迅速发展但还未普及的情况下留给手机厂商的是巨大的机会。
一、公司简介为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司于1988年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换传输无线和数据通信类电信产品在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
总裁任正非董事长孙亚芳。
华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为是全球领先的电信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域致力于提供全IP融合解决方案使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验丰富人们的沟通与生活。
华为手机是华为技术有限公司推出的一项终端业务华为手机在推出之际一直背负着国人对国产手机的期待在推出之后华为逐渐在市场上占据了自己的一席之地。
但是面对各大手机巨头的激烈竞争华为手机面临着极大的挑战。
一、国内手机市场竞争格局分析 1. 国内手机市场整体呈现外国强中国弱的态势。
在我国手机市场的市场占有率来看诺基亚依旧是国内市场的老大其市场占有率达到25.6诺基亚以其耐用性在中国手机市场上一直处于霸主地位虽然现在市场份额在逐渐下降但是短期之内诺基亚还是会保住市场第一的宝座。
三星紧随诺基亚之后其市场占有率为16.8。
三星通过对安卓系统的成功运用不断的抢占着市场份额。
发展速度十分迅速三星通过GALAXY盖世系列成功的打了翻身仗其市场份额直逼诺基亚。
排行第三的是HTC宏达电子其市场份额也超过10。
随后的几位分别为苹果、摩托罗拉、RIM、索尼爱立信。
国产手机在国内手机市场的占有率均无一家超过8其中最高的联想手机不过5.62而华为手机的市场占有率仅为3.74。
从市场整体层面上来看世界上各大手机巨头牢牢掌握着手机市场的话语权。
几乎形成了寡头市场的形态。
国产手机与这些厂商相比略显弱小。
从市场占有率来看所有的国内生产商加起来的份额才刚好能够和诺基亚持平。
其中还包括越来越难以生存的所谓“山寨机”。
但是从最近几年的趋势来看国产手机逐渐在转型市场份额占有率也在不断的上升。
出现了联想、中兴、魅族和华为手机四个实力强劲的制造商。
2. 国产手机的创新能力太差在前几年几乎每个中国手机制造商身后都有一个日韩手机制造商的背影国产手机拌演的只是一个其他手机“分销商的角色”。
因为没有技术创新能力基本上是帮助国外手机厂商把手机从工厂里拿过来再卖到中国消费者手中。
所以从某种程度上看国产手机与洋品牌的激烈交锋无非是进入中国比较晚、技术和实力相对较弱的日韩厂商通过中国“代言人”与欧美巨头进行的一场中国市场大战。
一个自身缺乏规模和技术一个在市场角色中扮演被动地位的国产手机厂商要追赶瞬息万变的市场步伐的难度可想而知。
因此那些直接从国外引进成品或者只是从事简单组装生产的“二道贩子”的国产手机企业随时都面临着被淘汰的危险。
而近两年国产手机厂商已经有了很多生产能力和技术但是仍然没能摆脱模仿这个模式。
屈指可数的国产成功的手机背后都有巨头手机制造商的影子。
在欧洲载誉而归的中兴V880其造型设计能力配备简直就是便宜版的索尼爱立信。
号称国产手机中霸王机的魅族其外形设计、材料选择甚至营销模式、渠道选择简直可以说是照搬苹果公司。
联想乐phone甚至连名字都与iPhone是如此的相似。
即将发布、万众瞩目的小米手机发布方式都iPhone的发布方式如出一辙。
国产手机现在走的路子就是在各大制造商那里买手机配件和操作系统再通过简单的组装整合贴上自己的牌子就成为自己的产品。
二、华为手机的SWOT分析 1. 华为手机面临的挑战ⅰ. 苹果HTCRIM等国外电话厂商不断的推出自己的产品竞争十分激烈. 苹果的IPHONE 4自推出之际到现在热度一直未减.虽然售价不菲但是在中国销售却也还是十分火爆.苹果也拟在十月份推出IPHONE5据以往经验IPHONE5的推出甚至有可能对手机市场产生巨大的变革.三星在八月份推出的I9100一度超越IPHONE成为全球最高端手机.其市场关注度在八月一直高居榜首可谓赚足眼球.摩托罗拉继ME525这款三防手机推出获得巨大成功后在八月份也推出其加强版ME525旨在进一步占据中端市场预计在今年年底魔头罗拉还将推出摩托罗拉DROID RAZR想要与三星I9100和IPHONE5一较高下。
台湾手机巨头也不甘示弱在今年年底将连续推出两款高端产品HTC Sensation XE和HTC ChachaA810e。
几乎每两个月除苹果以外的手机巨头都会有自己的新产品推出跟新速度之快让人应接不暇可见现在市场竞争之激烈特别是当智能机的推出使得手机的跟新换代率出现了一个新的高潮。
手机巨头们凭借着自己出色的研发实力及成熟的市场营销策略不断抢占着市场份额掌握着手机市场的话语权。
ⅱ. .国产手机厂商魅族小米中兴等厂商也在不断打造自己的品牌在智能机推出后际由于技术和专利原因国产手机一路走向低谷曾经的国产手机佼佼者夏新、波导、天语都已经破产或者改行。
经过几年的沉淀由魅族、中兴、联想、华为为代表的手机制造商似乎开始复兴国产手机。
魅族通过M8、M9的发布成功站上了国产手机的最高端其关注度甚至一度超越IPHONE。
魅族成功的模仿了苹果的模式堪称中国的苹果。
联想借助自己的品牌影响力。
推出的乐phone系列以其强大的功能和低廉的价格迅速的抢占了中低端市场。
继乐phone的成功后联想又推出乐phoneS 想乘胜追击进一步占领市场份额。
由于国产机在国内一直饱受争议中兴将其智能机的上市选择了欧洲中兴V880最早选择在英国上市以其强大性价比取得了销量上的成功随后在欧洲各国发行饱受好评最后转战国内成功功摆脱山寨机的名称其累计销量已突破两百万台。
成为国产手机走向世界的典范。
小米手机也不甘示弱未经推出就受到强烈的关注打着世界最强性价比神机的旗号可谓赚足眼球。
在万众瞩目下小米手机采取和苹果类似的饥渴营销模式第一批产品只能通过网上预订。
不到三天小米手机的订购量超过三十万台。
使人们国产手机的关注度达到了一个前所未有的高度。
2.华为手机拥有的机会 I.国内手机市场未来需求量巨大据信息产业部统计中国的手机普及率将由2005年时的29提升至2010年时的50这意味着至2010年中国将有近6.82亿的手机用户而2005年时为3.74亿复合年度增长率达13. 全球的产业复苏移动通信目前已经成为人们衣食住行的重要组成部分全球电子产业的复苏为手机制造和移动运营商带来了无限商机.截止2010年9月底移动用户达到8.3亿而小灵通用户降至3281.7万户.2009年中国国内手机市场的销量为2.4亿部较2008年增长8.2.中兴以3650万的手机出货量成为2009年中国最大的手机企业华为以3000万的出货量排名第二. 2010年上半年3G手机销量达到1537.2万部.三大运营商为了抢占3G先机纷纷加大网络建设及优化力度同时加强与终端厂商深度合作以提升终端性能/丰富终端种类拓展渠道建设等方面的运作并开始逐步建设自身的移动互联网服务平台.3G手机市场的全面启动必然加快手机的更新换代速度国内手机市场的需求量必然会增大. 3.华为手机的优势I依托华为这个大品牌华为手机拥有其它手机厂商不具备的知名度华为实施全球化经营的战略。
产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区服务全球超过10亿用户。
国际市场已成为华为销售的主要来源。
2009年华为实现合同销售额302亿美元同比增长30其中超过2/3的销售额来自国际市场。
2010年华为实现合同销售额340亿美元2011年预期实现销售额400亿美元。
根据市场研究公司DellOro 的报告显示华为超越阿尔卡特朗讯和诺基亚—西门子成为全球第二大通信设备商09年赢得全世界首个商用的LTE网络——挪威4G移动网络合约更是震惊业界。
由美国权威商业媒体Fast Company日前评出了2010年最具创新力公司华为紧随FacebookAmazon亚马逊苹果和google谷歌之后位列第五。
中新社纽约12月22日电2010年度“世界品牌500强” The World′s 500 Most Influential Brands排行榜22日在纽约揭晓华为集团再次入选。
海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新能力的公司中国的华为排名第18位为中国品牌最高名次。
在2011中国企业500强中华为排名39。
华为品牌在世界品牌价值实验室World Brand Value Lab编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第46位品牌价值已达185.12亿元。
而作为华为十大业务之一的终端服务华为手机在推出不久就受到了市场的极大关注。
相对于其它国产手机华为在具有优先天的品牌优势。
华为通过全球化战略和高速的发展已经在市场上享有盛誉。
这是其他很多厂商不具备的。
II华为拥有移动设备的制造能力有自己的研发团队与索尼爱立信、诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯等移动设备制造商一样华为也拥有强大的在终端市场研发和生产的能力。
据赛诺2010年报告显示凭借与中国电信的深度合作华为终端在EVDO市场整体份额已达到23.1继续保持市场第一。
这也是华为终端在“2010年中国电信CDMA终端产业链年会”上独揽六项大奖成为最大赢家的原因之一。
而基于对智能机研发的大量实践、以及对消费者需求的深刻洞察华为C8500凭借其新颖的15联屏设计及深度融合人人网、开心网等SNS功能使得华为C8500迅速在消费者中走红率先成就了百日破百万的销售奇迹。
华为很注重知识产权的开发和保护使得自己能够有充分的研发能力。
2008年2月21日据世界知识产权组织WIPO报道华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件位居世界第4较前一年上升9位。
前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。
由美国权威商业媒体Fast Company日前评出了2010年最具创新力公司华为紧随FacebookAmazon亚马逊苹果和google谷歌之后位列第五 3.华为手机的劣势 I.中国电子产品总是被认为很低端由于起步较晚我国的电子产品无论是在国内还是国外都被认为是低端货特别是前几年山寨产品盛行所以国产手机给人的印象就是便宜的价格低劣的质量及不断地模仿。