体育场馆商业开发项目概要

体育场馆商业开发项目概要

一、我们是谁？

我们是上海科特勒营销策划有限公司的策划团队。我们应知识经济时代知识管理、知识商业化需求而新成立的知识管理型公司，主要从事企业的商业模式策划、企业管理咨询、投资咨询、科技咨询等业务，帮助企业从战略、生态、融资、人力资源、企业管理、营销等六个方面，改良和创新自我。

公司以创新的理念，以世界通认的“动态联盟”的知识管理方法，联合一大批在各个领域的有经验的专家，可以即时地组成各种不同层次的Team专家团，为客户提供专业的服务。

我们的服务，并不是仅仅提供书面的结论和方案，还涵盖了上述六个领域的实施和策划执行。

二、我们干什么？

大型体育场馆是每个城市的活力品牌代言。往往地处城市中心地区或交通便利地区。这就为商业化运作这些场所奠定基础。

随着2008年奥运会、2010年亚运会的临近，中国将迎来体育场所大量商业运作的高峰。

体育场馆商业开发计划，将针对这些大型体育运动场所，根据不同城市的人文环境和性格爱好，进行主题包装和招商。

由于各个体育场所分散在不同城市，我们将结合互联网的分布优势，组建相应的网络运作项目小组，通过线上的协同策划和线下的实地招商活动。既提高实时相应，也可最大程度地避免不同地区的专家旅途来往的劳顿和时间消耗。

每个项目，也将进行科学的项目管理方法，以提高项目效率，降低项目成本。

我们曾经和正在运作的项目有：

1、虹口体育场配套商铺的招商；

2、南通体育中心的商业运作策划和招商准备；

3、武汉体育馆的整体运作。

三、我们的客户是谁？

我们的客户是1、体育场所的所有者；2、体育产品的制造、销售、品牌运作者；3、休闲产品、食品的制造、销售、品牌运作者；3、交通器材、摄影器材、数码产品的制造、销售、品牌运作者；4、娱乐活动组织者；5、其他关联企业；6、政府体育开发部门。

四、操作流程：

1、组建项目组；

2、邀请专家组员；

3、前期项目简单沟通；

4、签订协同工作合同（包

括主要职责、项目贡献指数、工作时间、收入预测）；5、深度协同策划；6、实地

考察（可选）；7、商业计划协同写作；8、客户沟通比稿；9、执行；10、招商。

我公司将秉承“搭建企业和消费者的信息交流平台、提升中国产业竞争力”的宗旨，以“做没有做过事，征服未来领域”的精神，真诚与您合作，竭诚为您服务！

附录一

南通体育会展中心策划和招商大纲

一、背景

商业、体育、文化大型活动每年一个；

文化招商带动商业招商；

借助传媒产业获得更高利润；

做政府希望你做的事情；

替政府做政府想做的事情！

南通市体育会展中心现状

政策环境－－政府06年工作概要

以承办省十六运为契机，实现城市建

设新突破。进一步加大城市建设力度，为

省十六运等重大活动创造一流环境条件。

进一步提升城市形象。

按照“江海特色的现代版、文化浓缩的精品区”的新区定位和快出形象的要求，按期建成体育会展中心，加快推进中央商务区建设；以启动园博园建设为契机，全面加快五山景区和周边区域整体开发建设步伐。推动老城区改造提升，继续做优做精濠河景区，加快八仙城二期等环濠河改造重点工程的拆迁和建设进程。启动火车站站前区开发，建成城闸大桥，搞好唐闸、天生港等4个片区规划建设，在港闸区加快建设区域性商贸中心。进一步完善城市功能。突出解决市区交通难问题，继续优化城市路网结构，新建和改造20条城市主次干道、20条重要支路和滨江大桥、通吕四号桥，基本形成“三环六射”道路网络；抓紧解决南大街商圈交通拥堵问题，提高市区核心区域通行能力。继续加强城区污水排放、处理和绿化、停车、公交、电力等基础设施建设。积极探索城市中水回收利用。

完善县（市）城建设规划，强化产业支撑功能，促进人口集聚，加快向中等城市发展。进一步推进“五城同创”。

强化城市综合执法，完善城市长效管理机制，提升城市管理水平。继续推动老小区封闭管理试点。巩固国家环保模范城市创建成果，推进环保模范城市群建设，启动生态市建设；争取成为国家卫生城市；完成国家园林城市创建申报准备工作；积极申报省级历史文化名城。

进一步落实就业和再就业政策，健全完善就业服务体系，加强就业再就业援助工作，支持自主创业、灵活就业、自谋职业。

二、2006~2007年度计划

•主要配合完成省运动会

•创建品牌峰会、品牌商展、品牌赛事

•完成对旅游集散中心的构架

•“长三角杯”足球精英赛

•配合上海世博会引进会展内容

三、招商总体思路

•规定行业内容，实行长三角范围招标！

•小规模商铺与个人创业孵化相结合！

第一期招商计划

•以引进资金，充实业态为主，以游泳

馆的茶文化作为试点运营；

•经济性酒店的入住，可以实行招标，

由专家进行评估的方式来运作；

•超市入住建议实行便利店形态为主，

规模大小便于协调；

•餐饮可以适当多些，火锅城、大型美

食街模式可以作为主要内容；

•配合工农路汽车4S店布局多的现象，

可以先行引进融合汽车清洗、局部修复、

车饰于一体的大型停车场；

•引入银联POS系统。

第二期招商计划

•待大学城入住人数达到70％的时候，开始“E魅数码城”的招商；

•对第一期招商中不适合的商铺进行功能性调整；

•为了方便CBD的整体招商，正式引入银行网点；

•与团市委、劳动局共同协调推出“主题创业孵化基地”，引入虚拟注册、虚拟办公、高技术等外界资源充实本地经济模式。

商业

•完善功能性格局的招商引资；充分吸引大学城的消费群体，形成一个“体育文化夜市”。并以此带动区域就业的推进，从而获得政府的扶持。

•引入商业连锁品牌。

•引入时尚元素、创意元素。

•形成创业孵化平台。

体育

•构建以足球、网球、游泳为中心的品牌体育赛事产业。

•带动企业性、群众性商业体育赛事的发展。

•建立一个“会员制”体育培训俱乐部，提高白领群体的身体素质。

•逐步形成长三角群体产业联动机制。

•形成属于体育会展中心的品牌运动项目。

•围绕国家科技强国，科技健身的精神。

文化

•充分依托长三角的综合优势，每年举办一场大型演唱会。

•整合传媒渠道，创办属于体育会展中心自己传媒工具。

•弘扬南通地区有特色民俗文化，形成人文景观。

•构架旅游集散中心，与上海市旅游集散中心谋求联动。

会展

•联合“万商网”联手打造长三角品牌商业会展。

•突出长三角资源整体性，大框架，大格局，大模样。

•形成一年一度的“长交会”。

四、运行流程

•成立“南通中南体育文化管理发展有限公司”

•健全人力资源；财务运行体系；盘点可持续发展资源