禅道项目管理工具
禅道项目管理软件的优缺点
禅道项目管理软件的优缺点禅道项目管理软件是一款开源的全生命周期项目管理软件，基于敏捷和CMMI管理理念进行设计，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，完整地覆盖了项目管理的核心流程。
禅道项目管理软件可以提供全生命周期项目管理解决方案、DevOps一体化解决方案、自动化测试管理解决方案。
很多人想了解禅道项目管理软件的优缺点，本篇文章为大家盘点一下禅道项目管理软件的优缺点，为相关企业的选择提供一个参考。
禅道项目管理软件优点1.开源免费，不限商用作为禅道项目管理软件的一大特色，“开源”是从禅道诞生之处就一以贯之的理念，至今已经13年。
禅道项目管理软件作为国产自研的软件，基于ZPL协议发布，开源版代码开放，完全免费，不限商用。
禅道项目管理软件已经帮助了数十万计的企业、团队进行研发项目管理。
2.功能完备，完整通用禅道项目管理软件完整支持Scrum、瀑布、看板项目模型，内置项目集、产品、项目和执行四个框架，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，完整覆盖研发项目管理的核心流程。
3.本地部署，安全可控禅道支持本地安装部署，完全部署在自己的服务器上，保证企业数据安全。
4.支持扩展，二次开发禅道代码开源，且具有良好的可扩展性，支持二次开发。
用户可以根据自己需求5.持续迭代，技术支持禅道提供的技术支持，包括电话、QQ、邮箱、一对一远程协助等多种技术服务内容。
一对一的远程协助服务也是禅道的一大特色，这个更能确保帮助企业有效解决软件使用上的问题。
禅道没有代理商，所有服务都是官方开发团队提供技术支持，能够为客户提供专业、保障的售后服务。
同时，禅道已经持续更新13年，团队日益壮大，仍在持续迭代，可以提供更多功能。
禅道项目管理软件缺点1.界面设计稍显逊色跟禅道项目管理软件完善强大的功能比起来，它的界面设计上透露着一些理工感。
主色调用的是给人以沉稳可靠感受的蓝色，导航用到些灰色，整体还是偏简洁的，没有过多设计，但是使用起来习惯了这种简洁感，完全不影响功能的使用。
禅道
一、什么是禅道(ZenTao)？禅道是第一款国产的优秀开源项目管理软件。
它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。
先进的管理思想，合理的软件架构，简洁实效的操作，优雅的代码实现，灵活的扩展机制，强大而易用的api调用机制，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能——这一切，您通过禅道，都可以拥有！禅道在手，项目无忧！二、禅道的设计理念禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方式——Scrum。
scrum是一种注重实效的敏捷项目管理方式，但众所周知，它只规定了核心的管理框架，但具体的细节还需要团队自行扩充。
禅道在遵循其管理方式基础上，又融入了国内研发现状的很多需求，比如bug管理，测试用例管理，发布管理，文档管理等。
因此禅道不仅仅是一款scrum敏捷项目管理工具，更是一款完备的项目管理软件。
基于scrum，又不局限于scrum。
禅道还首次创造性的将产品、项目、测试这三者的概念明确分开，产品人员、开发团队、测试人员，这三者分立，互相配合，又互相制约，通过需求、任务、bug 来进行交相互动，最终通过项目拿到合格的产品。
三、禅道的功能列表：1. 产品管理：包括产品、需求、计划、发布、路线图等功能。
2. 项目管理：包括项目、任务、团队、build、燃尽图等功能。
3. 质量管理：包括bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能。
4. 文档管理：包括产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功能。
5. 事务管理：包括todo管理，我的任务、我的Bug、我的需求、我的项目等个人事务管理功能。
6. 组织管理：包括部门、用户、分组、权限等功能。
7. 统计功能：丰富的统计表。
8. 搜索功能：强大的搜索，帮助您找到相应的数据。
9. 灵活的扩展机制，几乎可以对禅道的任何地方进行扩展。
10. 强大的api机制，方便与其他系统集成。
管理工具概述(project,禅道,OA)
管理工具概述本文描述三个管理工具的使用，从公司、部门、项目三个层面来考虑，并形成适合目前部门的管理体系，以期能使部门团队的建设以及项目建设能更趋于规范化，并以此为基础不断优化来适合变化。
以下对工具做简单概述以明确各个工具的使用范围及功能。
OA办公系统：做为公司流程规范化及无纸化办公的一套工具，部门使用该工具主要处理部门内部事务，如报销、请假、个人的文件存储。
无纸化的办公能节省我们人为处理的时间，提高工作效率，更加关注研发部内部事务的处理。
禅道项目管理系统:从功能上来讲，可以分为三个大部分：产品、项目和测试●产品层面是给产品经理使用的，涉及需求的管理、计划的制定，版本的发布和路线图等功能。
●项目层面是给研发团队使用的，涉及项目的计划、任务、版本等功能。
●测试是给测试团队使用的，主要涉及测试用例、测试计划和和缺陷跟踪管理。
对于部门管理来说，可以使用它来记录各项目小结会议中临时安排的任务（它是形成项目最终结果很重要的过程，直接影响月度计划及项目进度），结合桌面提醒工具，可督促个人待办事项，以及跟踪项目临时任务的完成情况。
从而形成项目小结探讨->任务分配到人->任务提醒->任务跟踪->任务完成，这样的一种体制。
对于目前团队来说，它可做为缺陷管理重要的工具来进行使用，测试计划发布、测试用例编写、测试BUG提交，指派给相应的开发人员，结合桌面提醒工具，可提醒开发人员及时进行BUG修改，形成良性的问题处理机制，也可以此来总结跟踪项目的质量。
Project Server+Project项目管理系统：Project的作用：●在计划阶段生成计划，将项目分解成可跟踪粒度的任务●在实施阶段跟踪项目进展、控制精度、资源和预算●计划的任务有组织层次，较为清晰易懂Project Server的作用：●做为项目经理与项目组员统一的任务中心●做为统一人力资源中心，可供所有项目进行调配●统计人力资源利用情况，以辅助项目做计划●与桌面客户端结合，信息同步，形成完善的项目管理工具●项目经理：日程安排、跟踪、沟通●项目团队：电子邮件和项目经理沟通；PWA查看分配任务、更新任务我们使用这套体系来做为项目管理的手段，可促使项目经理细化分解项目，直到任务的粒度是可跟踪的，有利于团队内部统一查看任务，并领取任务。
禅道项目管理工具使用手册
用户故事创建并提交后进入此界面，在这里可以 进行编辑、变更以及关闭等操作
ZenTaoPMS使用教程-产品管理（7/9）
• 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 测试管理
这是用户故事的编辑界面
ZenTaoPMS使用教程-产品管理（8/9）
• 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 测试管理
禅道项目管理工具 使用手册
Scrum敏捷开发管理工具实践
SI-TECH/MISO maowei
Srcum敏捷开发过程
敏捷开发管理工具－ZenTaoPMS
• 禅道项目管理系统(ZenTaoPMS)是一款国产的，基于LGPL协议，开 源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理于一 体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企业 项目管理的首选。
• 产品经理(Product Owner)
–产品人员主要负责产品管理。
• 研发人员(Developer)
–研发人员负责产品的研发。
• 测试人员(QA)
Team Member
–测试人员保证产品的质量。
• 项目经理(Project Manager or Scrum Master)
–通过项目，协调产品人员，开发人员，测试人员完成产品。
ZenTaoPMS使用教程－项目管理（6/10）
• 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 测试管理
需求分解成任务后，可以从“任务”视图中查阅的所有任务列 表， 任务可以按照不同分组查询
ZenTaoPMS使用教程－项目管理（7/10）
• 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 测试管理
通过这个按钮的点 击，可以刷新燃尽 图的曲线。
禅道整个项目流程的使用
禅道整个项目流程的使用项目流程简介禅道是一款开源的项目管理软件，它提供了完整的项目管理工具和协作功能，可以帮助团队高效地完成项目任务。
在使用禅道进行项目管理时，需要按照以下流程进行操作：1.项目创建2.需求管理3.任务分配4.进度跟踪5.缺陷管理6.发布管理项目创建项目创建是禅道中的第一步，它为团队提供了一个统一的项目管理平台。
操作步骤1.登录禅道管理系统2.在主界面点击“新建项目”3.填写项目名称、项目描述等信息4.点击“确定”按钮创建项目需求管理在项目创建完成后，需要进行需求管理，明确项目的目标和需求，以确保项目能够按时完成。
操作步骤1.在项目主界面点击“需求”选项卡2.点击“新建需求”按钮3.填写需求的标题、描述、优先级等信息4.点击“确定”按钮创建需求任务分配在需求管理完成后，需要将需求拆分为具体的任务，并将任务分配给项目成员。
操作步骤1.在需求界面选择一个需求2.点击“拆分任务”按钮3.填写任务的标题、描述、负责人等信息4.点击“确定”按钮创建任务进度跟踪在任务分配完成后，可以通过禅道进行进度跟踪，及时了解项目进展情况。
操作步骤1.在任务界面选择一个任务2.点击“开始”按钮开始任务3.定期更新任务的进度4.完成任务后点击“完成”按钮缺陷管理在项目进行过程中，可能会出现各种缺陷和问题，需要及时记录和解决。
操作步骤1.在任务界面选择一个任务2.点击“新建缺陷”按钮3.填写缺陷的标题、描述、严重程度等信息4.点击“确定”按钮创建缺陷发布管理在项目开发完成后，需要进行发布管理，将项目交付给用户使用。
操作步骤1.在项目主界面点击“发布”选项卡2.点击“新建发布”按钮3.填写发布的版本号、描述等信息4.点击“确定”按钮创建发布以上是禅道整个项目流程的使用方法和操作步骤。
通过合理地利用禅道的项目管理功能，团队可以更好地协作和组织，提高项目的开发效率。
禅道项目进度管理
禅道项目进度管理
禅道是一种项目管理工具，它可以帮助团队更好地管理和监控项目进度。
在使用禅道进行项目进度管理时，有以下几点需要注意：
1. 确定项目目标和计划
在开始项目之前，团队需要确定项目的目标和计划。
这意味着要明确项目的需求、里程碑和时间安排。
这将确保所有团队成员在同一页面上，并明确他们的角色和职责。
2. 制定任务列表
团队成员需要创建项目的任务列表，并将它们分配给合适的成员。
这将确保项目按时按质完成，并避免遗漏任何重要的任务。
3. 追踪进度和更新状态
团队成员需要实时更新任务状态和进度。
禅道提供了一个简单易用的界面，可以帮助团队成员及时更新状态和进度。
这将确保所有团队成员都知道任务的实时状态，并可以及时采取行动。
4. 监控任务周转时间
禅道可监控任务的周转时间，这将有助于优化团队的工作流程。
如果一个任务花费了过长的时间，则可以调查原因并采取必要的行动。
5. 生成实时报告
禅道可以生成实时报告，以帮助团队成员评估项目的进展情况。
这将为团队成员提供合适的见解，并支持有效的决策。
总之，禅道是一种非常有用的工具，可以帮助团队更好地管理项目进度。
如果团队成员能够正确地使用禅道，并遵循以上几点，则可以提高项目的效率和质量，并最终实现项目的成功。
禅道项目管理 案例
禅道项目管理案例禅道项目管理软件是一个开源的、功能强大的项目管理工具，主要用于项目管理、任务管理、bug跟踪和需求管理。
以下是一个使用禅道进行项目管理的案例：案例背景：某软件开发团队需要进行一个复杂的项目开发，涉及多个模块和功能。
为了确保项目按时交付并满足客户需求，团队决定采用禅道作为项目管理工具。
项目启动阶段：1. 创建项目：在禅道中创建一个新项目，并添加项目的基本信息，如项目名称、项目描述、开始日期和结束日期。
2. 定义需求：将项目需求录入禅道，并对其进行分类和优先级排序。
3. 制定计划：根据需求制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排和里程碑。
任务执行阶段：1. 分配任务：将任务分配给各个开发人员，确保每个人都清楚自己的职责。
2. 跟踪进度：通过禅道实时跟踪任务的进度，了解每个任务的完成情况。
3. 沟通协作：利用禅道的讨论区功能，团队成员可以在线交流和讨论，及时解决问题。
4. 变更管理：如有需求变更，及时在禅道中更新需求，并对项目计划进行调整。
质量控制阶段：1. 代码审查：通过禅道的代码审查功能，对提交的代码进行审核，确保代码质量。
2. 测试管理：将测试用例录入禅道，并进行测试执行和缺陷跟踪。
3. 质量评估：根据测试结果和其他质量指标，对项目质量进行评估。
项目收尾阶段：1. 项目总结：在禅道中整理项目文档和经验教训，为今后的项目提供参考。
2. 项目验收：与客户一起验收项目成果，确保满足客户需求。
3. 项目关闭：在禅道中关闭项目，并对项目进行复盘和评估。
通过禅道项目管理软件的使用，该软件开发团队实现了高效的项目管理、任务分配、进度跟踪和质量保证。
在项目的整个生命周期中，团队成员能够实时了解项目的进展情况，及时沟通协作解决问题。
同时，禅道还为团队提供了丰富的数据分析和报告功能，帮助团队更好地评估项目绩效和改进工作流程。
最终，该团队成功按时交付了高质量的项目成果，获得了客户的高度评价。
禅道的使用流程感想
禅道的使用流程感想1. 简介禅道是一款开源的项目管理工具，它提供了丰富的功能和易于使用的界面，可以帮助团队高效地进行项目管理和协作。
在使用禅道的过程中，我深刻感受到了它的优势和便利之处。
2. 注册与登录使用禅道之前，首先需要进行注册并创建一个账号。
注册完成后，可以通过账号登录禅道系统。
3. 项目管理禅道提供了全面的项目管理功能，对于大型项目的管理非常有帮助。
在项目管理页面，可以创建项目、制定项目计划、安排任务等。
通过任务的分配和跟踪，可以清晰地了解项目的进度和状态。
4. 缺陷管理禅道还提供了缺陷管理功能，可以帮助团队及时发现和解决项目中存在的问题。
在缺陷管理页面，可以创建缺陷、分配责任人、进行跟踪和解决。
这样，团队成员可以及时响应和解决缺陷，保证项目顺利进行。
5. 文档管理禅道的文档管理功能可以帮助团队高效地管理和共享文档。
在文档管理页面，可以上传、下载、查看和编辑文档。
这样，团队成员可以方便地找到所需的文档，并进行协同编辑和更新。
6. 任务管理禅道的任务管理功能非常强大，可以帮助团队成员合理安排任务、跟踪任务进度并及时报告。
在任务管理页面，可以创建任务、指派任务负责人、设置任务优先级等。
这样，每个团队成员都清楚自己的任务，能够更好地分工合作。
7. 日志管理禅道的日志管理功能可以帮助团队记录和跟踪项目的相关日志信息。
在日志管理页面，可以记录工作日志、任务完成情况、项目进展等。
这样，团队可以清楚地了解项目的具体情况，方便后续的项目评估和总结。
8. 总结通过使用禅道，我深刻体会到了它在项目管理中的优势和便利之处。
禅道提供了全面的项目管理功能，使团队能够高效地进行任务分配、项目跟踪和问题解决。
除此之外，禅道还提供了文档管理和日志管理等功能，方便团队成员协同工作和进行项目情况记录。
总的来说，禅道是一款非常实用的项目管理工具，我会继续使用并推荐给我的团队成员。
禅道的使用说明
禅道的使用说明禅道的使用说明一、介绍禅道是一款功能强大的项目管理、bug跟踪、需求管理等多功能的软件工具。
本文档将详细介绍如何使用禅道进行项目管理。
二、安装与配置1、环境要求：包括操作系统、Web服务器、PHP版本等要求。
2、与安装：提供安装包，并给出详细的安装步骤。
3、配置禅道：包括数据库配置、邮件配置等。
4、登录与用户管理：介绍如何登录禅道以及用户管理的方法。
三、项目管理1、创建项目：指导如何创建新的项目。
2、项目配置：介绍项目的基本信息配置，包括项目名称、描述、成员等。
3、项目需求管理：说明如何创建需求、分配需求负责人、跟踪需求的进度等。
4、项目任务管理：介绍如何创建任务、指派任务负责人、跟踪任务的进度等。
5、项目缺陷管理：详细说明如何创建缺陷、指派缺陷负责人、跟踪缺陷的解决情况等。
四、协作与交流1、项目文档管理：说明如何、共享项目文档。
2、项目讨论区：介绍如何在禅道上与项目成员进行讨论与沟通。
3、项目日程安排：指导如何设置项目的日程安排，包括会议、待办事项等。
五、统计与报表1、项目进度统计：介绍如何通过禅道项目进度统计报表。
2、缺陷与任务统计：说明如何通过禅道缺陷与任务统计报表。
3、用户工作量统计：指导如何通过禅道用户工作量统计报表。
六、附件本文档涉及的附件请参见附件目录。
七、法律名词及注释1、本文档所涉及的法律名词包括但不限于合同、知识产权、保密协议等。
2、注释：合同：指双方共同遵守的法律文件；知识产权：指个人或团体对其创作的知识或信息所享有的专有权利；保密协议：指双方约定的对涉及商业利益的信息保密的协议。
禅道使用教程
禅道使用教程
禅道是一款开源的项目管理和协同工作软件，使用简单且功能强大。
下面给出一些禅道的使用教程，帮助您更好地使用禅道进行项目管理和协同工作。
1. 登录禅道
在浏览器中输入禅道的网址，并使用您的账号和密码登录。
2. 创建项目
在禅道的主界面中，点击“项目”选项，然后点击“新建项目”。
填写项目名称、描述、负责人等信息，并保存。
3. 创建任务
在项目界面中，点击“任务”选项，然后点击“新建任务”。
填写任务名称、描述、负责人等信息，并保存。
4. 分配任务
在任务界面中，点击“分配给”选项，选择任务的负责人。
可以选择一个或多个负责人。
5. 设置任务优先级
在任务界面中，点击“优先级”选项，选择任务的优先级。
可以设置为低、中、高三个级别。
6. 添加任务相关文档或附件
在任务界面中，点击“文档”选项，可以上传任务相关的文档或附件。
7. 设置任务截止日期
在任务界面中，点击“截止日期”选项，选择任务的截止日期。
8. 添加任务评论
在任务界面中，点击“评论”选项，可以添加任务的评论，与其他成员进行沟通和讨论。
9. 查看任务进度
在任务界面中，可以查看任务的状态、进度和完成情况。
可以通过图表或列表的形式显示任务的进展情况。
10. 导出任务列表
在任务界面中，点击“导出”选项，可以将任务列表导出为Excel或CSV格式，方便进行数据分析和汇总。
以上就是禅道的基本使用教程，希望对您有所帮助。
祝您使用禅道愉快！。
grafana 禅道项目管理相关的dashboard 模板
grafana 禅道项目管理相关的dashboard 模板Grafana 禅道项目管理相关的 Dashboard 模板在项目管理中，禅道是一个被广泛使用的开源项目管理工具。
它提供了丰富的功能，包括需求管理、任务分配、缺陷跟踪、文档管理等。
与此同时，Grafana 是一个流行的开源数据可视化工具，提供了丰富的监控仪表盘和数据分析功能。
通过结合禅道和Grafana，可以创建强大而直观的项目管理仪表盘，用于监控项目进展、识别问题和改进决策。
在撰写这篇文章时，我们将探讨如何使用 Grafana 创建禅道项目管理相关的Dashboard 模板。
我们将重点关注以下几个方面：1. 项目概览：在项目管理仪表盘中，我们首先需要一个项目概览部分，用于显示项目的基本信息。
这包括项目名称、项目进度、当前阶段和项目成员列表。
通过在 Grafana中创建一个简单的表格或面板，我们可以将这些信息以清晰的方式展示出来。
2. 任务统计：任务统计是项目管理中非常重要的一部分。
在 Grafana 中，我们可以使用禅道提供的 API 来获取任务的统计数据，并将其可视化为柱状图或其他图表。
我们可以显示每个项目成员的任务完成情况，以及任务的优先级和状态分布等信息。
3. 缺陷跟踪：缺陷跟踪是项目管理中另一个重要的环节。
我们可以通过调用禅道的 API，获取缺陷的统计数据，并在 Grafana 中将其可视化为图表。
我们可以显示每个项目成员的缺陷修复情况，以及缺陷的状态分布和修复效率等信息。
4. 问题趋势：通过分析问题的趋势，我们可以了解项目的整体健康状况，并及时采取措施来解决潜在问题。
在 Grafana 中，我们可以使用禅道的 API 来获取每天或每周的问题数量，并将其可视化为趋势图。
通过观察趋势图的变化，我们可以判断项目的整体情况和改进方向。
5. 团队活动：团队活动是项目管理中的重要指标之一。
在 Grafana 中，我们可以通过调用禅道的 API 来获取团队成员的活动记录，并将其可视化为柱状图或其他形式的图表。
禅道怎么使用新手(二)2024
禅道怎么使用新手（二）引言概述：禅道是一款非常实用的项目管理工具，适用于团队合作、任务分配和跟踪等工作。
本文将向新手介绍如何使用禅道的一些基本功能和操作方法，帮助您快速上手。
正文内容：一、项目管理1. 创建新项目：在禅道中创建新项目，设置项目名称、描述和其他相关信息。
2. 添加成员：将团队成员添加到项目中，并分配相应的权限。
3. 任务管理：创建任务列表，分配任务给团队成员，并设定截止日期。
4. 任务追踪：跟踪任务的进度和状态，记录任务的完成情况。
5. 文档管理：在项目中上传和管理相关文档，方便团队成员共享和查阅。
二、需求管理1. 新建需求：根据项目的需求创建相应的需求列表，并设置需求的优先级和复杂度等属性。
2. 需求评审：邀请相关人员对需求进行评审，并记录评审结果和反馈意见。
3. 需求分解：将大需求分解为小需求，并设定所需的任务和截止日期。
4. 需求追踪：跟踪需求的完成情况，并及时调整任务分配和截止日期。
5. 需求变更：记录需求的变更过程，包括新增、修改和删除等操作。
三、缺陷管理1. 新建缺陷：在项目中创建缺陷描述，包括缺陷类型、严重程度和优先级等属性。
2. 缺陷分类：将缺陷按照不同的模块进行分类，便于团队成员查找和处理。
3. 缺陷跟踪：记录缺陷的处理过程，包括发现、分析、修复和验证等步骤。
4. 缺陷分析：对缺陷进行分析，找出缺陷产生的原因，并寻找解决方案。
5. 缺陷验证：验证缺陷是否完全修复，并及时关闭相关缺陷。
四、文档管理1. 新建文档：在项目中上传文档，包括需求文档、设计文档和测试报告等。
2. 文档共享：通过禅道的共享功能，让团队成员可以方便地查阅和下载文档。
3. 版本控制：对文档进行版本控制，确保团队成员使用的都是最新版本。
4. 文档评论：团队成员可以对文档进行评论和讨论，提出改进意见和建议。
5. 文档检索：通过关键字搜索功能，快速找到所需的文档，提高工作效率。
五、报表分析1. 项目报表：生成项目的进度、任务分配和工作量等相关报表，用于项目分析和决策。
禅道项目管理方式
禅道项目管理方式禅道是一种基于Web的项目管理工具，它提供了一系列的功能和工具，旨在帮助团队有效地组织、跟踪和管理项目。
禅道项目管理方式是一种结合敏捷开发和传统项目管理的方法，通过禅道工具的支持，使项目管理更加高效和便捷。
禅道项目管理方式的核心理念是敏捷开发。
敏捷开发是一种迭代、增量的开发方式，注重团队合作、快速交付和持续改进。
禅道项目管理方式充分应用了敏捷开发的原则，通过禅道工具的功能，使团队成员能够更好地协作、追踪和控制项目进度。
禅道项目管理方式的特点之一是强调团队协作。
禅道提供了团队成员之间的实时沟通和协作功能，包括项目讨论、任务分配、问题跟踪等。
通过禅道，团队成员可以方便地共享信息、交流想法、协商解决问题，从而提高团队的协作效率和项目的整体质量。
禅道项目管理方式还注重项目进度的追踪和控制。
禅道提供了项目进度的可视化展示和实时更新功能，团队成员可以清晰地了解项目的当前状态和进展情况。
禅道还支持任务的优先级设定、进度的预估和跟踪，帮助团队合理安排工作和控制项目进度，提高项目的可控性和交付效率。
禅道项目管理方式还强调持续改进。
禅道提供了项目绩效评估、问题分析和改进计划的功能，帮助团队不断总结经验、发现问题、改进工作方式。
通过禅道的支持，团队可以及时反馈和调整项目管理方式，提高团队的学习能力和适应能力，不断提高项目的质量和效率。
禅道项目管理方式可以应用于各种类型的项目，无论是软件开发、产品研发还是市场推广等。
禅道提供了灵活的项目管理功能和工具，可以根据具体项目的需求进行定制和配置。
禅道还支持多团队协作和多项目管理，可以满足大型项目或复杂项目的管理需求。
禅道项目管理方式是一种结合敏捷开发和传统项目管理的方法，通过禅道工具的支持，使团队能够更好地协作、追踪和控制项目进度。
禅道项目管理方式注重团队协作、项目进度追踪和持续改进，可以提高项目的质量和效率。
无论是小团队还是大型项目，禅道项目管理方式都可以为项目的成功提供有力支持。
禅道的介绍
禅道的介绍禅道是一款功能强大的项目管理工具，它的主要目标是帮助团队高效地进行项目管理和协作。
禅道提供了一系列的项目管理功能，包括任务管理、缺陷管理、需求管理、文档管理等，可以帮助团队有效地规划和跟踪项目进度，提高工作效率。
禅道具有灵活的任务管理功能。
团队成员可以创建任务，并根据优先级、截止日期等属性对任务进行分类和排序。
同时，禅道还支持任务的分派和指派，团队成员可以根据自己的角色和职责来处理任务。
禅道还提供了任务的进度跟踪功能，可以清晰地了解任务的完成情况，及时调整工作计划。
禅道还具有完善的缺陷管理功能。
在软件开发过程中，难免会出现各种各样的缺陷和问题。
禅道可以帮助团队成员快速记录和跟踪缺陷，及时解决问题。
团队成员可以通过禅道的缺陷管理功能，清晰地了解每个缺陷的状态、优先级和处理进度，确保缺陷得到及时处理。
禅道还支持需求管理功能。
在项目开发过程中，需求管理非常重要。
禅道提供了一个集中管理需求的平台，团队成员可以创建和维护需求，对需求进行分类和优先级排序。
同时，禅道还支持需求的追踪和变更管理，可以方便地了解需求的演化过程，确保项目按照计划进行。
禅道还具备文档管理功能。
团队成员可以在禅道中上传和管理各种文档，方便团队成员之间的共享和协作。
禅道支持文档的版本管理和权限控制，可以确保文档的安全性和完整性。
总结起来，禅道是一款功能丰富、易用的项目管理工具。
通过禅道，团队可以高效地进行任务管理、缺陷管理、需求管理和文档管理，提高工作效率和项目质量。
禅道的灵活性和可定制性，使其适用于不同类型的团队和项目。
无论是软件开发团队，还是市场营销团队，都可以通过禅道实现项目的有效管理和协作。
禅道项目管理软件用户操作文档
禅道项目管理软件用户操作指导书目录1. 禅道系统安装与登录 (3)1.1. 安装禅道系统 (3)1.2. 登录禅道系统 (3)2. 禅道系统的操作 (6)2.1. 总体操作流程 (6)2.1.1. 禅道系统的用户种类和职责 (6)2.2. 管理员操作流程 (6)2.2.1. 维护公司 (6)2.2.2. 维护部门 (8)2.2.3. 维护用户 (9)2.2.4. 维护权限 (11)2.3. 产品经理操作流程 (14)1.禅道系统安装与登录1.1. 安装禅道系统按照禅道安装指导书安装禅道11.6一键安装包。
1.2. 登录禅道系统1、安装完成后，点击禅道登录网址：http://127.0.0.1/zentao/2、Apache用户访问验证开启禅道启动后，默认是开启了Apache用户访问验证，Apache用户访问验证密码为用户安装禅道后设置的第一个账户和密码，请见下图中红色框线内的操作，按照提示进行账号和密码的更改，请用户修改账号和密码后，记录自己的账号和密码，以免忘记后找回比较麻烦。
3、启用访问验证后，用户需要先输入集成面板最后一行的帐号密码（此帐号密码需要提供给所有禅道登录人员）才可以访问到禅道登录页面。
4、Apache用户访问验证关闭如果不想开启访问验证功能，可以把集成面板最后一行左侧的对号去掉，去勾选后可以直接登录禅道系统。
5、登录进入禅道系统登录页面后，默认输入用户名：admin 密码：123456，此为管理员(默认账户和密码)，点击登录。
6、密码强制修改以管理员身份登录禅道系统后，系统会强制用户修改账号密码，如下图，用户可根据个人需要设置自己的账号和密码。
ps：密码最好都是一样的记得清楚。
2.禅道系统的操作2.1. 总体操作流程2.1.1.禅道系统的用户种类和职责2.2. 管理员操作流程2.2.1.维护公司点击“组织”->“公司”，然后点击“编辑”按钮进行公司名称修改，修改完成后需点击“保存”按钮才能生效。
禅道怎么使用新手(一)2024
禅道怎么使用新手（一）引言概述：
禅道是一款功能强大的项目管理工具，它提供了多种功能和工具，帮助项目团队高效地进行任务分配、进度跟踪和沟通协作。
本文将向新手介绍禅道的基本使用方法，帮助大家快速上手并充分利用禅道的功能。
正文：
1. 安装和登录禅道
- 下载禅道安装包并完成安装过程
- 启动禅道并输入管理员账号进行登录
2. 创建项目
- 点击“项目”选项卡，在项目列表中点击“新增项目”
- 输入项目名称、描述等信息，并保存项目设置
3. 添加用户和团队
- 点击“用户”选项卡，在用户列表中点击“新增用户”
- 输入用户信息并设置权限，然后保存用户设置
- 在“团队”选项卡中创建团队并将用户添加到团队中
4. 创建任务和需求
- 在相应的项目页面中，点击“需求”选项卡，在需求列表中点击“新增需求”
- 输入需求名称、描述、优先级等基本信息，并设置任务负责人
- 配置任务相关的进度、计划开始时间和截止时间等详细信息
5. 跟踪任务和进度
- 在任务列表中，可以对任务进行编辑、指派负责人、设置关键路径、更新进度等操作
- 利用甘特图功能跟踪项目进度，清晰展示任务的执行情况
- 使用禅道的讨论和评论功能，方便团队成员之间的沟通和协作
总结：
通过本文的介绍，你应该已经了解了禅道的基本使用方法。
从安装和登录、创建项目和用户、到创建任务和需求以及跟踪任务和进度，这些步骤将帮助你快速上手禅道，并成功地进行项目管理和团队协作。
随着你对禅道的深入了解，你会发现它的更多功能和工具，帮助你更好地管理和推动项目的进展。
禅道项目管理工具使用手册课件
CONTENTS 目录
• 禅道项目管理工具简介 • 禅道项目管理工具安装与配置 • 禅道项目管理工具操作流程 • 禅道项目管理工具高级功能 • 禅道项目管理工具常见问题与解决方
案 • 禅道项目管理工具案例分享
CHAPTER 01
禅道项目管理工具简介
产品特点
01
02
详细描述
在进度管理功能中，用户可以查看项目的整体进度和每个任务的进度。通过实时更新任务的完成情况和进度，用 户可以及时发现项目中的问题和瓶颈，并采取相应的措施解决。此外，用户还可以通过甘特图等可视化工具，更 直观地了解项目的进度情况。
质量管理
总结词
质量管理是禅道项目管理工具的重要功 能之一，用户可以通过此功能对项目进 行全面的质量管理和控制。
针对不同角色，用户可以设置不同的权限，如查 看、编辑、删除等，以确保项目数据的安全性和 保密性。
权限验证
在项目操作过程中，系统会自动验证用户的权限 ，确保只有具备相应权限的用户才能执行相应的 操作。
CHAPTER 05
禅道项目管理工具常见问题与解决 方案
问题一：如何添加成员？
• 总结词：在禅道项目管理工具中添加成员需要经过一定的 步骤，确保新成员能够顺利加入项目。
适用于中小型企业进行项目管理和团 队协作。
适用于个人进行个人项目管理和时间 规划。
软件研发团队
适用于软件研发团队进行任务分配、 bug跟踪和版本控制。
功能模块
项目管理
包括项目创建、任务分 配、进度跟踪等功能。
任务管理
包括任务创建、任务分 配、任务进度跟踪等功
能。
Bug管理
包括Bug提交、Bug处 理、Bug跟踪等功能。
简述禅道的使用流程
简述禅道的使用流程1. 禅道的概述禅道是一款开源的项目管理工具，旨在提供高效的项目管理和团队协作功能。
它具有任务跟踪、需求管理、BUG跟踪、文档管理、团队协作等多个模块，可以满足项目管理的各个环节的需求。
2. 禅道的安装与配置•下载禅道源码包，解压到web服务器的根目录下。
•配置数据库信息，创建一个数据库，并将配置信息写入config/my.php文件中。
•打开浏览器，访问禅道的安装界面，按照提示进行安装。
3. 用户与项目管理3.1 用户管理•登录禅道管理员账号，点击用户管理。
•点击新建用户，填写用户信息并保存。
•为用户分配角色和权限。
3.2 项目管理•登录禅道管理员账号，点击项目管理。
•点击新建项目，填写项目信息并保存。
•为项目设置成员和权限。
4. 任务和需求管理4.1 创建任务和需求•在项目页面，点击任务管理或需求管理。
•点击新建任务或新建需求，填写相关信息并保存。
4.2 分配任务和需求•在任务或需求列表中，选择要分配的任务或需求。
•点击分配任务或分配需求，选择负责人并保存。
4.3 修改任务和需求状态•在任务或需求列表中，选择要修改状态的任务或需求。
•点击修改状态，选择新的状态并保存。
5. BUG管理5.1 创建BUG•在项目页面，点击BUG管理。
•点击新建BUG，填写BUG信息并保存。
5.2 指派和解决BUG•在BUG列表中，选择要指派或解决的BUG。
•点击指派给或解决按钮，选择相应的成员并保存。
5.3 验证和关闭BUG•在BUG列表中，选择要验证或关闭的BUG。
•点击验证或关闭按钮，填写相应信息并保存。
6. 文档管理6.1 创建文档•在项目页面，点击文档管理。
•点击新建文档，填写文档信息并保存。
6.2 编辑和查看文档•在文档列表中，选择要编辑或查看的文档。
•点击编辑或查看按钮，进行相应操作。
7. 团队协作7.1 讨论•在项目页面，点击讨论。
•在讨论页面，发表话题并进行讨论。
7.2 文件共享•在项目页面，点击文件共享。
禅道使用说明
禅道使用说明禅道是一款基于Web的项目管理软件，旨在为团队提供全方位的企业级项目管理工具。
禅道的独特之处在于其协作能力和跨平台应用，不仅支持PC端应用，还提供移动端应用，便于团队成员随时随地进行协作和项目管理。
一、禅道的安装与配置禅道的安装过程非常简单，只需要下载安装包并按照提示进行操作即可。
禅道作为一个开源软件，通常需要自己配置一些参数。
在安装完成后，我们需要对禅道进行一些基本的设置，以便其能够更好地为我们服务。
1、设置管理员账号在安装完后，首次进入禅道系统会自动进入管理员的设置模式，我们需要设置管理员账号，包括用户名和密码等信息。
管理员账号是整个系统的最高权限，负责维护和管理整个项目，因此一定要设置好。
2、设置SMTP邮箱服务通过SMTP邮箱服务，可以自动给相关部门及时发送邮件通知，以便让团队成员第一时间了解项目的动态，从而及时采取应对措施。
SMTP设置里需要填写对应的邮箱服务器地址、端口号、用户名和密码等信息。
3、设置邮件发送规则在禅道系统中，我们可以通过设置不同的邮件发送规则，来满足不同的需求。
比如我们可以设置发送对象、邮件内容、发送时间和附件等等。
可根据实际需求定制邮件发送规则。
二、禅道的项目创建与管理禅道旨在帮助用户高效地完成项目管理，因此在项目的创建和管理方面，禅道也提供了很多易用的功能。
1、创建项目创建新项目是禅道的一项重要功能，它专门为用户提供了一整套项目模板，以便帮助用户更加快捷地完成项目的创建。
建议以项目团队的名称为项目名称，填写项目的描述和对应的负责人，确保每位团队成员都能参与到项目的管理和执行中。
2、进行任务分配任务分配是项目管理的核心，禅道提供了多种分配任务的方式，并且支持多级任务的嵌套，以及任务截止日期和优先级的管理。
同时，在任务分配时，可以设置对应的任务状态，以便了解当前任务的进行情况。
3、任务汇报禅道支持成员之间的互动和交流，成员可以对自己负责的任务进行汇报和反馈，并及时了解项目进度情况。
禅道工具使用的完整流程
禅道工具使用的完整流程简介禅道是一款开源的项目管理工具，帮助团队实现高效的项目管理、任务分配与协作。
本文将介绍禅道工具的完整使用流程，包括创建项目、添加任务、分配任务、协作和监控等步骤。
步骤一：创建项目1.在禅道首页，点击“项目管理”标签；2.点击“新建项目”按钮；3.输入项目名称、描述和其他相关信息；4.点击“保存”按钮，项目创建完成。
步骤二：添加任务1.在项目页面，点击“任务管理”标签；2.点击“新建任务”按钮；3.输入任务标题、描述和其他相关信息；4.选择任务的优先级、截止日期等；5.点击“保存”按钮，任务添加完成。
步骤三：分配任务1.在任务页面，点击“人员管理”标签；2.点击“添加人员”按钮；3.选择需要分配任务的成员；4.点击“保存”按钮，任务分配完成。
步骤四：任务协作1.在任务页面，点击“任务协作”标签；2.添加协作成员，并指定协作权限；3.协作成员可以评论、编辑、上传文件等；4.点击“保存”按钮，协作设置完成。
步骤五：任务监控1.在任务页面，可以查看任务的执行进度、负责人的工作日志等；2.点击“任务报表”标签，查看任务的统计数据；3.根据报表信息，进行项目的监控和调整；4.点击“保存”按钮，监控结果保存完成。
结论通过以上步骤，我们可以完整地利用禅道工具进行项目管理。
从创建项目、添加任务、分配任务、协作到监控，禅道提供了一站式的解决方案。
使用禅道工具，团队成员可以高效地进行任务管理和协作，提高项目的执行效率和质量。
总之，禅道工具的使用流程简单明了，适用于各类项目的管理。
希望本文对您理解禅道工具的使用流程有所帮助。
如有任何问题，请随时向我们咨询。
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产品
方向为路线 图 产品
1:n
模块
1:n
需求 n:1 计划 1:n 路线 版本 1:n
产品
概述： 产品是偏重于需求的概念模型，它是对项目的布局与规划 产品 产品的基本信息 模块 产品模块是产品的产品需求分类 需求 产品的需求是一种偏重于原始的需求 计划 产品计划是把一个产品划分为多个时间段 版本 产品版本表示发布一个产品，通常作为产品计划的完结 路线 总揽制定的计划与完成的产品时间顺序
规范
一个产品计划应当对应一个项目 一个产品发布应当对应一个项目的版本 项目任务应当都是来自项目需求和bug修复， 杜绝创建无关联任务 测试用例都应该从属于测试任务，杜绝无 任务的测试用例
结语
工具不能完全代替人的行为的，但是好的工 具可以让你从重复的束缚中，解放出来，让 你只去专注于策略。 谢谢观看。 再见！
禅道项目管理工具培训
组织、产品、项目、测试
周振华
2012-12ห้องสมุดไป่ตู้27
组织
方向为权限
1:n 公司 部门 1:n 用户 n:m
权限分组 1:n 权限模块
组织
概述： 组织是项目参与的用户的组织结构，以及相应的权限 用户 添加用户，指出用户所在的部门 部门 添加部门，人员（用户）组织结构 权限 为每个用户指定权限分组; 一个权限分组表示多个权限模块的组合; 权限模块就是菜单的操作权限; 当然一个用户可以同时拥有多个权限分组 公司 只允许创建一份公司信息，一个公司可以划分多个部门 动态 记录所有最新的操作记录
案例4：项目日志
执行人：除产品之外项目参与人员 步骤1：对于个人日志，我的地盘-〉我的日志 步骤2：在日历中点击当天或之前的某个日期， 将出现属于个人的所有开发任务或测试任务。 步骤3：选择多个任务，表示这个日期我完成 的任务情况 步骤4：对于项目日志，可以在项目视图中的 日志，看到所有人或某个人的完成情况。需要 的话，可以导出excel
项目
方向为开发 出版本 任务 1:n 需求 1:n bug(只读) n:1 n:1 版本 1:n 项目 1:1 测试任务(只读) 团队
1:n
参与用户
1:n
项目
概述 项目是正在进行的项目，与产品相比，产品就像是10个5年计划，而项目就 像是具体在哪个大桥上的施工工程 团队 一个项目可以设置一个团队，团队是抽调组织中的公司人员。项目中可以设 置仅由团队中的用户参与该项目，当然也可以不做限制 需求 项目中的需求是偏重于实施方案的需求，当然如果不需要细分可以直接关联 产品中的需求 任务 一个需求可以分解为多个任务，每个任务可以指派一个人来完成。当然你也 可以新建一个任务没有关联任何需求，但是我们建议用需求来分解任务的方 式 测试任务：项目中的测试为只读，创建与修改将在“测试视图”中详细介绍 Bug：项目中的测试为只读，创建与修改将在“测试视图”中详细介绍 版本 项目中的版本是项目阶段性的产物，它包含了多个需求项与多个bug项，表 示解决了一批需求和修复相关的bug之后所得的产物
执行人：产品管理人员 步骤1：产品视图-〉需求，出现需求列表 步骤2：对某个需求点击评审，而后进入填 写评审意见页面
案例4：项目分配任务
执行人：项目开发管理人员 步骤1：项目视图-〉需求，可以看到需求 列表 步骤2：对某一条需求点击“分解任务” 步骤3：完成填写之后，随即就产生了新的 任务
案例2：制定产品的路线图
执行人：产品设计或需求人员 步骤1：产品视图-〉新增计划，选择一个 时间区间 步骤2：产品视图-〉新增发布，选择一个 发布时间点 步骤3：产品视图-〉路线图，可以看到按 照时间顺序从上到下排列的计划和发布， 它表示你规划的时间段和验收成果的时间 节点
案例3：产品的需求评审
测试
方向为bug 修复过程 测试任务 1:n 1:n 测试用例
Bug缺陷
1:n
指定用户修bug
各个视图的协作
产品视图
产品设计人员
组织视图
项目需求关联产品需求 开发人员
测试人员
测试任务关联需求 项目视图
Bug指派到项目中
测试视图
案例1：创建产品
执行人：产品设计或需求人员 步骤1：产品视图-〉新增产品，完善产品 的基本信息 步骤2：选定某个产品-〉维护模块，创建 该产品的模块树结构，如：ecshop产品有 用户中心模块，商品订单模块 步骤3：产品视图-〉新增需求，在需求中 可以选择该需求属于哪一个模块
案例5：修复bug任务
执行人：项目开发管理人员 步骤1：项目视图-〉新增任务 步骤2：在新增任务页面，点击“导入bug” 步骤3：指定bug修复产生的新任务指定给 谁来完成
案例6：测试流程
执行人：测试人员 步骤1：测试视图-〉提交测试，可以添加测试任务。 测试任务是测试最终结果。 步骤2：测试视图-〉新增用例，用例用来描述操作 的顺序和期望得到正确的操作结果，他是测试任务 的其中一个分支。 步骤3：在测试任务中选择关联的用例 步骤4：当某个用例测试不通过时，可以点击生成 bug 步骤5：当一个任务中测试用例全部通过时，才应 当任务完成的。