煤矿重点工程管理办法

花山煤矿关于重点工程的管理办法

为加强我矿重点工程的管理及考核验收工作，推进重点工程施工技术操作标准化，工作规范化，管理科学化，强化重点工程目标管理，提高工程施工进度，降低生产成本、确保工程质量，制定本管理办法。

一、重点工程范围

1、综采工作面的安装、拆除。

2、采掘工作面过地质构造（H>2.0m）、过旧巷;机电运输安装、拆除、更换大型设备; 重点科技项目等。

3、每月由矿重点工程领导小组确定的其它重点工程项目。

二、矿成立重点工程领导小组

组长：矿长

副组长：各副矿长

成员：矿长助理、副总、各单位、部门行政负责人

重点工程领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任。

三、职责划分

各相关副矿长、矿长助理、副总及业务部门负责重点工程项目的日常事务工作，是重点工程的主管人员,负责组织本系统的重点工程施工，制定具体考核细则，现场监督、考核。具体分工如下：

生产技术部：负责采煤、掘进工作面过地质构造、旧巷，巷

道维修重点工程，切眼扩帮或一次成巷及急、难、险、重的井巷工程。

调度信息中心：负责重点工程信息收集，每日晨会向重点工程领导小组汇报重点工程进度情况。

机电科：负责大型机电设备的安装、供电系统安装改造等机电系统重点工程项目。

运输区：负责“四超”件运输、大型运输设备的安装、改造等运输系统重点工程项目。

通风区：负责采区封闭、大型巷道贯通的通风系统调整、重点地点的瓦斯排放、井下火区灭火、重点通风设施建设以及其它“一通三防”方面的重点工程。

地测科：负责探放水工程及大型巷道贯通等方面的重点工程。

规划办：负责改扩建项目、专项资金项目、水平延伸及准备采区等方面的重点工程。

机械化办公室：负责综采、综掘安装、拆除等方面的重点工程。

机电安装队：负责综采工作面安装、拆除工作。

四、重点工程的确定

每月由重点工程领导小组确定重点工程项目，由重点工程办公室组织，相关副矿长、矿长助理、副总及主管业务部门牵头实施。

五、工作要求

1、凡确定为重点工程项目后，分管副矿长、矿长助理、副总及业务部门必须精心组织，层层把关，提前进行危害辨识，结合实际，制定科学的、切实可行的方案措施。凡因规程措施出现失误，根据情节轻重，一次罚责任者100—500 元。

2、重点工程确定以后，由牵头部门安排人员跟班。在安排跟班过程中出现失误的，每次罚责任者100 元。

3、跟班人员要和施工队人员同上同下，进行现场交接班，严禁空岗、脱岗、并认真填写跟班记录。跟班人员不按时到现场，班中脱岗、提前上井、不如实填写跟班记录，一次罚款100元。当班发生事故，班后进行事故追查分析，根据分析结果，对事故责任者按有关规定进行处罚。

4、凡重点工程结束后，主管部门要及时组织有关单位进行验收，并写出竣工验收报告，否则罚责任者100～500 元。

六、重点工程奖罚办法

矿设立重点工程奖励基金，对重点工程责任单位和人员进行安全、质量、进度考核和奖罚。每项重点工程开工前，必须召开专题会，形成会议纪要。施工单位在实现安全目标的情况下对有关人员给予奖励，发生事故时对等处罚，具体考核办法在会议纪要中明确规定。

1、奖罚范围：

（1）重点工程施工单位；

（2）参加重点工程跟班的干部；

（3）参加重点工程跟班的井下主要业务部门的有关人员。

2、奖励标准：

根据具体工程的工作量大小、施工时间、难易程度等具体情况确定。

3、奖励办法：

每月确定重点工程后，由主管业务部门制定奖励细则，经重点工程领导小组审核后，交重点工程办公室执行。工程结束后，主管业务部门将考核结果报重点工程办公室，重点工程办公室汇总后上报重点工程领导小组审核，人力资源部按审核情况兑现。具体标准由各单位根据责任和贡献大小进行分配。

4、考核与奖励：

（1）能够安全顺利按时、按质、按量完成工程项目，按奖励标准奖励；

（2）对工程质量、工期、安全等指标完成不好的，按考核分核减奖励；

（3）发生伤亡事故按奖励标准对等扣罚；

（4）发生重伤事故，按奖励标准的50%扣罚；

（5）发生轻伤，按奖励标准的30%扣罚；

重点工程管理小组成员应加强日常的安全、质量管理和指导服务工作，及时协调施工过程中遇到的问题，提高工程进度和工程质量。该项目工程技术人员应加强技术指导和服务，严格按设

计要求指导施工，施工单位必须服从技术管理人员的指挥、及时修正工程质量问题，确保工程进度和质量。