工资奖金管理方案分析报告

工资奖金管理办法

1 目的

为了规范工资奖金的管理，切实发挥其激励作用，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本办法。

2 适用范围

本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。

本办法适用于公司全体员工。

3 引用标准

苏电人[2003]11、12号文

公司《质量、职业健康安全、环境管理手册》Q/GDCF 101.01—2003

4 职责

4.1 综合管理部负责执行上级的工资政策，制定公司的工资标准，负责办理职工工资的调整与支付，负责各类津贴与加班工资的管理工作。

4.2 综合管理部负责完成上级下达的工资计划和有关工资指标。

4.3 综合管理部负责按制度对各类考核进行汇总，计算出各部门的月度奖金额，并负责监督落实考核到位情况。

4.4 综合管理部负责员工工资、奖金的造册。

4.5 财务部负责工资、奖金的提取和发放。

5 管理内容与要求

5.1 工奖、奖金的组成：

员工工资收入由岗薪工资、工龄工资、误餐补贴、加班费、月度奖金、一次性奖金等组成。

5.2 岗薪工资

5.2.1 实行岗薪工资的原则

岗薪工资以公司员工的岗位定级为基础，参照国电公司、华东电力公司和江苏省电力公司有关文件精神，根据现代企业先进薪酬管理制度的要求，结合公司实际确定。岗薪工资根据岗位情况，经过岗位测评确定岗级,综合管理部提出方案,经总经理办公会讨论同意，董事会批准后执行。实行岗薪工资的原则是同岗同薪,即在同样的岗位享受同等的岗薪工资,这有利于提高员工的工作积极性。

5.2.2 岗薪工资的计算方法

5.2.2.1 岗薪工资以岗位的岗级为基础进行核定，公司各部门的岗位的定级情况见附录A。

5.2.2.2 不同岗级对应的薪级区间见附录B，附录B中列出同一岗级对应薪级区间的上限、下限及中值。

5.2.2.3 各岗位人员的薪级工资原则取薪级区间的中值，同等岗位同等享受。薪级区间对应的岗薪工资见附录C。5.2.2.4 以上是计算岗薪工资的原则办法。公司以后将会制定绩效考核制度及薪级评定制度，各岗位的薪级将会适当的调整。

5.3 工龄工资

工龄工资按8元/年计算，工作年限按参加工作时间计算。

5.4 加班工资管理

5.4.1 加班工资的计算方法见公司的《劳动考勤管理规定》5.4.2 加班工资基数=岗薪工资/20.92

5.5 误餐补贴

按人均每天15元计算。

5.6 奖金：奖金分以下两部分

5.6.1 月度奖金

5.6.1.1 月度奖金按各岗位的所定奖金系数进行计算。每月考核后发放。具体见附录D

5.6.1.2 月度奖金的基数按每个月的工作量大小可做适当调整。

5.6.2 一次性奖金

一次性奖金的发放公司临时制定考核办法。

5.7 员工工资以法定货币支付。公司实行工资卡制，委托银行代发工资。公司以书面形式记录支付员工工资的数额、时间、领取者的姓名，提供员工工资清单，并保存记录两年以上。

5.8 综合管理部分别在每月8、18日前填报工资单及考核奖金单，经分管副总经理审批后，交财务部于每月10日发放工资、奖金（遇节假日，则提前在最近的工作日）。

5.9 员工工资的发放，按公司规定执行，不挪作他用。5.10 员工试用期满、调岗、待岗等，应及时办理工资变动手续，并于次月执行。

6 检查与考核

公司综合管理部、财务部负责对本办法进行检查与考核。

附录 A

（规范性附录）

公司各岗位定级表

附录 B

（规范性附录）岗薪工资套改区间表

附录 C：（规范性附录）岗薪工资标准表

附录 D：

（规范性附录）

公司各岗位奖金系数表(按1000元基数计算)