工程项目精细化管理办法
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（一）、工程项目精细化管理体系构成
1、《中国中铁股份有限公司精细化管理办法》； 2、中铁八局集团《项目管理手册》； 3、中铁八局集团《精细化管理流程 》； 4、《工程项目成本管理信息系统》； 5、中国中铁《一定编两定额》及各子分公司 《分包限价》； 6、各子分公司《精细化管理实施细则》； 7、集团公司及子分公司配套的制度和办法。
4、以员工为中心的群众性管理文化理念
精细化管理要靠全员来参与。企业应坚 持以人为本，让每个员工都参与进来，推动 企业的精细化管理。 以员工为中心的群众性管理文化，应做到： 第一、相信员工； 第二、发动员工； 第三、成就员工； 第四、让员工得到实惠。
（四）、精细化管理的实施策略
1、将战略和策略转化为战术 企业制定战略措施之后，要将战略转变为
策略，最后通过战术来实现结果。 2、பைடு நூலகம்过愿景变被动为主动
将战略和策略转化为战术后，就要通过愿 景将被动变为主动。 3、盯住目标和结果，注重过程管控
在实现愿景的过程中，要看住目标和结果， 注重实现目标的过程。
4、复杂的问题简单化 在企业管理中，科学性越高的知识，
越要用简单的方式表现出来，让所有员 工能够接受，将简单的东西复杂化会失 去指导价值。 5、简单化的工作量化
量化就是将计划划分步骤。 6、量化的工作流程化
流程化就是将步骤连接起来。
7、流程化的工作制度化 制度化就是规范执行者的行为，让流 程成为习惯，“细”以为常。 通过上述一至四方面的阐述，我们得出 一个结论： 精细化管理是一种理念，一种文化， 也是一种管理技术，一种管理方法，一 种管理模式。
二、工程项目精细化管理体系
通过检查，也发现一些突出的问题，表 现在：其一、施工调查报告质量不高，不能 对施组编制和责任成本下达起到有效指导作 用；其二、项目管理策划书编制水平不高， 不能对项目生产经营工作起到较好指导作用； 其三、实施性施组普遍存在重编制、轻落实 的两张皮现象；其四、管理交底针对性不强； 其五、管理报告简单，未与项目管理策划书 内容相对应，部分项目部未上报月度和季度 管理报告；其六、部分项目上线前未进行现 状施工调查，未编制现状实施性施组、未编 制项目管理策划书和二次经营策划书、未重
1、开源节流的理念 开源即增加收入的渠道和来源。节流即控制
成本支出，倡导节约文化，让节流成为企业的 一种精神，让节约意识深入员工的心田。 2、精益求精的理念
精益求精可以减少废品、减少事故、提高效 率、提高效益。 3、持续改善的理念
管理主要是靠制度来约束员工，改善主要 是靠科学方法纠正错误，在精细化管理中，改 善永远比管理更重要。
新测算责任成本和签订经济承包责任书；其七、 项目日常管理工作未有效开展；其八、二、三 项料网上集中采购率低；其九、后台对前台的 工程数量总控计划和材料、设备总控计划审核 深度不够。其十、部分管理人员对精细化管理 持排斥心理。总之，自开展工程项目精细化管 理工作以来，广大员工对精细化管理理念总体 是认同的，精细化管理工作的推进总体是有序 的，但精细化管理的深度是不够的，部分管理 人员对精细化管理工作持应付、观望甚至排斥 的态度，全面深入的推进精细化管理工作仍显 任重而艰巨。这就是集团公司精细化管理工作 的现状。
（二）、《工程项目精细化管理办法》的精 髓
1、强化一条主线：即项目生命周期全过程管控 这条主线； 2、树立一种理念：即法人（企业)管项目理念； 3、突出一个核心：即以项目责任成本管理为核 心。
项目生命周期包括：投标阶段、策划阶段、 项目部组建阶段、施工准备阶段、施工过程管
理阶段、项目收尾阶段、项目后评价阶段。
（二）、精细化管理的四大特征
1、更精 精，即做精，精益求精，追求更好。 2、更准 准，即准确、及时，准是信息与决策准确无误。 3、更细 细，即做细，把工作做细，把管理做细，执行 细化，注重细节。 4、更严 严，即严格控制偏差，工作不走样，执行不拐 弯、不打折、不变通。在执行与控制上，严格 要求。
（三）、推行精细化管理要树立四个理念
因此，对精细化管理办法及配套文件进行再 宣贯、再培训、再强调，从而促进精细化管理 在项目上落地生根显得十分必要。
今天，就精细化工作的要点，我从三个方面 和大家进行交流。
一一、、精精细细化化的的概概念念
（一）、精细化管理的含义
精细化管理是企业为适应集约化和规模化 的生产方式，建立任务细分、目标细分、流 程细分，实施精确计划、精确决策、精确控 制、精确考核的一种科学管理模式。
项目部的定编工作；集团及各子(分)公司、 项目部分别成立了项管会；其五、各子(分) 公司按集团要求按期完成了第一批和第二批 项目上线工作；其六、集团公司分两次成立 五个督导组和五个检查组到子(分)公司机关 及部分项目进行了督导、检查；各子(分)公 司对所属项目进行了督导和检查。通过半年 多的宣贯、培训、督导和检查，精细化管理 理念正逐步被广大员工所接受，后台集中管 控力度不断加强，工程项目成本管理信息系 统(V1．0版本)推广运用进展顺利，精细化管 理工作总体有序推进。
一、精前细化言的概念
自去年7月11号股份公司精细化管理动员 会之后，集团公司进行了全面系统的安排布 置和推进工作。首先是集团及所属子(分)公 司就精细化管理办法进行了广泛的宣传、培 训和考试；其二、对与精细化管理办法不相 适宜的规章制度和管理办法进行了修订完善； 其三、集团公司编制了《项目管理手册》和 《精细化管理流程》，出台了《工程项目分 包指导价》等配套文件，各子（分）公司编 制了《项目实施细则》；其四，各子(分)公 司按照机构定编和人员定编原则完成了在建
（三）、精细化管理推进思路
以股份公司精细化管理办法和配套文 件为依据，以集中检查和绩效考核为手 段，紧紧围绕项目生命全周期进行管控， 牢固树立并严格执行后台管控的理念， 突出责任成本控制核心，前后台有效联 动，提升项目管控质量，提高项目收益 和企业效益。
（四）、项目生命周期管理要点
投标管理阶段 前期策划阶段 项目部组建阶段 施工准备阶段 施工过程综合业务阶段 收尾阶段 后评价阶段
1、《中国中铁股份有限公司精细化管理办法》； 2、中铁八局集团《项目管理手册》； 3、中铁八局集团《精细化管理流程 》； 4、《工程项目成本管理信息系统》； 5、中国中铁《一定编两定额》及各子分公司 《分包限价》； 6、各子分公司《精细化管理实施细则》； 7、集团公司及子分公司配套的制度和办法。
4、以员工为中心的群众性管理文化理念
精细化管理要靠全员来参与。企业应坚 持以人为本，让每个员工都参与进来，推动 企业的精细化管理。 以员工为中心的群众性管理文化，应做到： 第一、相信员工； 第二、发动员工； 第三、成就员工； 第四、让员工得到实惠。
（四）、精细化管理的实施策略
1、将战略和策略转化为战术 企业制定战略措施之后，要将战略转变为
策略，最后通过战术来实现结果。 2、பைடு நூலகம்过愿景变被动为主动
将战略和策略转化为战术后，就要通过愿 景将被动变为主动。 3、盯住目标和结果，注重过程管控
在实现愿景的过程中，要看住目标和结果， 注重实现目标的过程。
4、复杂的问题简单化 在企业管理中，科学性越高的知识，
越要用简单的方式表现出来，让所有员 工能够接受，将简单的东西复杂化会失 去指导价值。 5、简单化的工作量化
量化就是将计划划分步骤。 6、量化的工作流程化
流程化就是将步骤连接起来。
7、流程化的工作制度化 制度化就是规范执行者的行为，让流 程成为习惯，“细”以为常。 通过上述一至四方面的阐述，我们得出 一个结论： 精细化管理是一种理念，一种文化， 也是一种管理技术，一种管理方法，一 种管理模式。
二、工程项目精细化管理体系
通过检查，也发现一些突出的问题，表 现在：其一、施工调查报告质量不高，不能 对施组编制和责任成本下达起到有效指导作 用；其二、项目管理策划书编制水平不高， 不能对项目生产经营工作起到较好指导作用； 其三、实施性施组普遍存在重编制、轻落实 的两张皮现象；其四、管理交底针对性不强； 其五、管理报告简单，未与项目管理策划书 内容相对应，部分项目部未上报月度和季度 管理报告；其六、部分项目上线前未进行现 状施工调查，未编制现状实施性施组、未编 制项目管理策划书和二次经营策划书、未重
1、开源节流的理念 开源即增加收入的渠道和来源。节流即控制
成本支出，倡导节约文化，让节流成为企业的 一种精神，让节约意识深入员工的心田。 2、精益求精的理念
精益求精可以减少废品、减少事故、提高效 率、提高效益。 3、持续改善的理念
管理主要是靠制度来约束员工，改善主要 是靠科学方法纠正错误，在精细化管理中，改 善永远比管理更重要。
新测算责任成本和签订经济承包责任书；其七、 项目日常管理工作未有效开展；其八、二、三 项料网上集中采购率低；其九、后台对前台的 工程数量总控计划和材料、设备总控计划审核 深度不够。其十、部分管理人员对精细化管理 持排斥心理。总之，自开展工程项目精细化管 理工作以来，广大员工对精细化管理理念总体 是认同的，精细化管理工作的推进总体是有序 的，但精细化管理的深度是不够的，部分管理 人员对精细化管理工作持应付、观望甚至排斥 的态度，全面深入的推进精细化管理工作仍显 任重而艰巨。这就是集团公司精细化管理工作 的现状。
（二）、《工程项目精细化管理办法》的精 髓
1、强化一条主线：即项目生命周期全过程管控 这条主线； 2、树立一种理念：即法人（企业)管项目理念； 3、突出一个核心：即以项目责任成本管理为核 心。
项目生命周期包括：投标阶段、策划阶段、 项目部组建阶段、施工准备阶段、施工过程管
理阶段、项目收尾阶段、项目后评价阶段。
（二）、精细化管理的四大特征
1、更精 精，即做精，精益求精，追求更好。 2、更准 准，即准确、及时，准是信息与决策准确无误。 3、更细 细，即做细，把工作做细，把管理做细，执行 细化，注重细节。 4、更严 严，即严格控制偏差，工作不走样，执行不拐 弯、不打折、不变通。在执行与控制上，严格 要求。
（三）、推行精细化管理要树立四个理念
因此，对精细化管理办法及配套文件进行再 宣贯、再培训、再强调，从而促进精细化管理 在项目上落地生根显得十分必要。
今天，就精细化工作的要点，我从三个方面 和大家进行交流。
一一、、精精细细化化的的概概念念
（一）、精细化管理的含义
精细化管理是企业为适应集约化和规模化 的生产方式，建立任务细分、目标细分、流 程细分，实施精确计划、精确决策、精确控 制、精确考核的一种科学管理模式。
项目部的定编工作；集团及各子(分)公司、 项目部分别成立了项管会；其五、各子(分) 公司按集团要求按期完成了第一批和第二批 项目上线工作；其六、集团公司分两次成立 五个督导组和五个检查组到子(分)公司机关 及部分项目进行了督导、检查；各子(分)公 司对所属项目进行了督导和检查。通过半年 多的宣贯、培训、督导和检查，精细化管理 理念正逐步被广大员工所接受，后台集中管 控力度不断加强，工程项目成本管理信息系 统(V1．0版本)推广运用进展顺利，精细化管 理工作总体有序推进。
一、精前细化言的概念
自去年7月11号股份公司精细化管理动员 会之后，集团公司进行了全面系统的安排布 置和推进工作。首先是集团及所属子(分)公 司就精细化管理办法进行了广泛的宣传、培 训和考试；其二、对与精细化管理办法不相 适宜的规章制度和管理办法进行了修订完善； 其三、集团公司编制了《项目管理手册》和 《精细化管理流程》，出台了《工程项目分 包指导价》等配套文件，各子（分）公司编 制了《项目实施细则》；其四，各子(分)公 司按照机构定编和人员定编原则完成了在建
（三）、精细化管理推进思路
以股份公司精细化管理办法和配套文 件为依据，以集中检查和绩效考核为手 段，紧紧围绕项目生命全周期进行管控， 牢固树立并严格执行后台管控的理念， 突出责任成本控制核心，前后台有效联 动，提升项目管控质量，提高项目收益 和企业效益。
（四）、项目生命周期管理要点
投标管理阶段 前期策划阶段 项目部组建阶段 施工准备阶段 施工过程综合业务阶段 收尾阶段 后评价阶段