2020年人力资源总监个人述职报告
人力资源部总监述职报告

人力资源部总监述职报告引言:作为人力资源部总监,我非常荣幸能够向公司高层领导以及同事们汇报过去一年的工作。
在这篇述职报告中,我将重点概述人力资源部的职责和主要工作内容,并就我团队在过去一年中所取得的成绩和面临的挑战进行分析和总结。
主体:一、人力资源规划与招聘管理在过去的一年里,人力资源部积极参与公司的战略规划,并与各部门合作制定人力资源规划。
我们深入研究了市场动态和人才行业趋势,制定了切实可行的招聘策略,并与招聘团队密切合作。
通过优化招聘渠道和流程,我们成功地招聘了大量高素质的人才,填补了公司发展中的关键岗位空缺。
二、员工培训与发展为了提高员工的技能水平和专业素养,人力资源部与培训部门紧密合作,制定了全面的培训计划。
我们根据员工的岗位需求和个人发展需求,提供多种培训形式,包括公司内部培训、外部培训以及职业发展规划指导等。
通过这些培训举措,我们帮助员工提升了自身能力,增强了团队凝聚力和创新意识。
三、绩效管理与薪酬制度为了激励员工的积极性和提高工作效率,人力资源部积极推进了绩效管理和薪酬制度改革。
我们建立了科学的绩效考核体系,通过定期的绩效评估和反馈,帮助员工了解自己的优势和劣势,并制定个人发展计划。
同时,我们也进行了薪酬水平调研,合理制定了具有竞争力的薪酬政策,为公司留住了优秀人才。
四、员工关系管理与企业文化建设人力资源部不仅负责员工的日常管理工作,还致力于建设和维护健康的员工关系和积极向上的企业文化。
我们加强了与员工的沟通与交流,通过员工满意度调研和反馈机制,及时解决了一些员工关注的问题,提高了员工的工作满意度和归属感。
同时,我们也积极推动了企业文化建设,组织了各种活动和培训,增强了员工的凝聚力和团队合作意识。
结语:过去一年,人力资源部在公司内部发挥了重要作用,并取得了一系列可喜的成绩。
但也不能忽视面临的一些挑战,如跨部门合作需要进一步加强、市场竞争加剧等。
在未来的工作中,我们将继续努力,不断提高自身的专业素养和团队运营能力,为公司的可持续发展做出更大的贡献。
人力资源总监年终工作述职报告(通用4篇)
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人力资源总监年终工作述职报告(通用4篇)人力资源总监年终工作篇1实业公司____年初重组,本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人,至今已近一年。
在这一年中有付出有收获,有失误有成果,有学习更有成长。
在这一年反复的锤炼,使我的专业知识有了更进一步提升,工作方法和效率有了很大进步。
下面我对实业公司__20__年的人力资源工作简要汇报如下:一、建立健全规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》(已草拟完毕并上报至控股人力资源部)、《实业公司培训实施细则》(已上报至控股培训部)、《实业门窗公司薪酬管理办法》(已草拟完毕待上报审批)、《实业装饰公司薪酬管理办法》(已草拟完毕待上报审批)等等。
员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,采取就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、根据组织结构图为企业配置人才__20__年初,随着实业公司重组,实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整,由此使实业公司的人员缺口问题加剧。
同时实业装饰公司于__20__年5月组建,由于装饰行业是一个专业性较强的行业,廊坊的装饰市场相对较为年轻,所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。
__20__年10月装饰公司班子组建工作已基本完成,视项目开展情况陆续补充所需人员。
具体招聘情况如下:在__20__年的招聘工作中,实业公司到__20__年10月底招聘到岗员工共计四十二人。
其中实业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人,共计三人;实业门窗公司招聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人,共计十人;实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人,共计十六人;实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人,共计十三人。
人力资源总监述职报告范文
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人力资源总监述职报告范文尊敬的公司领导:我是XX公司的人力资源总监,感谢您给予我这个机会,我将就本年度的工作进行述职报告。
一、工作概述本年度,我在人力资源部门的工作重点主要包括以下几个方面:1. 人力资源规划和招聘工作根据公司发展战略,我带领团队制定了全年的人力资源规划,包括员工数量、结构和岗位需求等方面。
我们针对不同岗位制定了招聘策略,通过高效的渠道和筛选机制,成功招聘到了一批高素质的员工,为公司的持续发展提供了有力支持。
2. 员工培训和发展为了提高员工的综合素质和专业技能,我组织了一系列的培训和发展计划。
我们通过内部培训、外部培训、专业培训等方式,提升了员工的专业知识和团队协作能力。
此外,我们还注重挖掘和培养内部潜力员工,通过定期的评估和晋升机制,激励他们的发展。
3. 绩效管理和激励机制为了激发员工的工作积极性和创造力,我建立了完善的绩效管理体系和激励机制。
我们定期对员工进行绩效评估,根据评估结果制定相应的奖惩政策。
此外,我们还设立了各项激励计划,包括优秀员工奖、团队奖等,鼓励员工不断进取。
4. 员工关系管理我重视和员工的沟通交流,并建立了良好的员工关系。
我组织了各种形式的员工活动,增强员工的凝聚力和归属感。
我们还设立了员工反馈渠道,及时解决员工的问题和困扰,提高员工满意度。
5. 薪酬福利管理我带领团队对公司的薪酬和福利体系进行了梳理和优化,确保其合理、公正和市场化。
我们定期进行薪酬调研,确保员工薪酬水平与市场相适应,同时也注重提供多样化的福利和福利选择,满足员工的个性化需求。
6. 企业文化建设我注重企业文化的建设和传播,通过制定相关政策和活动,营造了积极向上、和谐有序的工作氛围。
我鼓励员工树立正确的价值观和企业文化,保持团队的稳定和凝聚力。
二、工作成绩和亮点在本年度的工作中,我取得了一系列的成绩和亮点:1. 成功引进了一批高素质人才,为公司的发展提供了人力支持。
其中,有10个岗位的人员流动率下降,稳定了核心岗位的人员队伍。
人力资源总监述职报告(通用5篇)
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人力资源总监述职报告(通用5篇)人力资源总监述职报告(通用5篇)岁月流逝,流出一缕清泉,流出一阵芳香,在这段时间的工作中我们通过努力,也有了一点收获,述职报告也应跟上时间的脚步了。
你还在为写述职报告而苦恼吗?下面是小编精心整理的人力资源总监述职报告(通用5篇),欢迎大家分享。
人力资源总监述职报告篇1在公司的中层干部的调整中,我调至人力资源室,担任人力资源主任职务,对我来讲,人力资源管理工作,是一个新的课题,也是一个新的挑战,一年来,在新的工作环境中,我全身心的投入工作,较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标,下面我分四个方面来向大家汇报,请评议。
一、思想、学习方面的情况:人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门,我深感责任重大,我始终抱着认真踏实的工作态度,工作上有强烈的工作责任心,处处以大局为重,工作能吃苦耐劳,经常加班加点,从不计较个人的得失。
处事坚持原则,公道正派,能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事,处处以身作则,部门全体人员团结一致,保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强,一年来,我一直坚持边工作,边学习,学习了人力资源管理的知识,学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神,学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。
通过学习和工作的实践,一年时间人力资源的工作,我感觉到收获很大,自己得到了锻炼,业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况(一)积极推进绩效管理工作:绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用,关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成,我深感绩效管理工作的重要性,在推进绩效管理过程工作中,倾注了大量的时间和精力,对绩效数据反复测算分析和研究讨论,完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作,在绩效基数核定和考核方法等方面,打破了以往一些传统做法。
按照考核程序,认真组织开展绩效考核工作,每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评,并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作,依据员工年度考评结果,对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
企业人力资源总监述职报告
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企业人力资源总监述职报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是企业的人力资源总监_____。
时光荏苒,转眼间又到了一年向大家汇报工作的时候。
在过去的这一年里,人力资源部门在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下,紧紧围绕公司的战略目标,努力开展各项工作。
以下是我对过去一年工作的详细汇报:一、人力资源规划与战略作为人力资源总监,我深知人力资源规划与公司战略紧密结合的重要性。
在过去的一年里,我们深入研究了公司的发展战略和业务需求,制定了与之相匹配的人力资源规划。
通过对各部门的人员需求进行调研和分析,我们合理预测了未来一段时间内公司的人力资源需求,并制定了相应的招聘、培训和人才储备计划。
为了确保人力资源规划的有效实施,我们建立了定期评估和调整机制,根据公司业务的变化和市场环境的动态,及时对规划进行优化和完善。
同时,我们积极与各部门沟通协作,了解他们的工作进展和人力资源需求,为公司的战略落地提供了有力的人力资源支持。
二、招聘与人才选拔招聘是为公司引入新鲜血液和优秀人才的重要环节。
在过去的一年里,我们不断优化招聘流程,提高招聘效率和质量。
首先,我们拓宽了招聘渠道,除了传统的招聘网站和人才市场,还积极利用社交媒体、行业论坛等新兴渠道发布招聘信息,吸引更多优秀人才的关注。
其次,我们加强了对招聘岗位的分析和评估,明确了岗位的职责、任职资格和能力要求,确保招聘到的人才与岗位高度匹配。
在人才选拔过程中,我们采用了多种评估方法,包括面试、笔试、背景调查等,全面考察候选人的综合素质和能力。
此外,我们还注重招聘的品牌建设,通过优化招聘宣传资料、提升招聘服务水平等方式,树立了公司良好的雇主形象,提高了公司在人才市场的吸引力。
通过我们的努力,过去一年共招聘到_____名优秀员工,为公司的发展注入了新的活力。
三、培训与发展员工的培训与发展是提升员工素质和能力、促进公司持续发展的重要手段。
在过去的一年里,我们建立了完善的培训体系,包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
人力资源总监述职报告
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人力资源总监述职报告前言本次述职报告旨在对我在过去一年的工作进行全面展示和总结,回顾过去,展望未来,展示我在职业生涯中的成长与进步。
在过去的一年中,我在人力资源管理领域积极探索,不断深化自己的职业素养,多方面提高自己在公司的影响力和管理能力,满足公司人力资源管理需要。
接下来将从三个方面介绍我的工作内容和成果。
项目管理招聘在去年的招聘工作中,我作为团队的主要负责人,承担了大量的工作。
我负责制定招聘策略,完善招聘流程,确保公司的用人需求得到满足,同时在招聘过程中优化了经验,提高了招聘效率,降低了招聘成本。
我为团队开展了培训活动,带领团队成员学习市场变化,了解不同岗位的需求和求职者的能力,提高了我们的招聘水平和人才储备。
培训根据公司的战略发展和员工的需求,我策划和组织了20多个培训项目,覆盖了管理、营销、技术、财务等众多领域,以提高员工的专业水平和综合素质。
同时,我还通过互动式培训、远程在线课程等方式,提高了培训的效果和参与度。
组织发展绩效管理作为人力资源总监,我推动了公司绩效管理体系的建立和完善,制定了绩效评估标准和流程,落地推行,有效地提高了员工的工作动力和绩效表现。
我负责组织评估,确定员工的奖励和激励措施,建立了一套完整的绩效管理框架,加强了人员管理,提高了企业的绩效效益。
员工福利为了优化员工福利体系,提高员工的获得感,我积极了解员工的需求和期望,制定了一系列的员工福利政策,如定期发放节日福利,建立员工培训补贴制度等,增强了员工的凝聚力和忠诚度。
同时,我也积极策划和组织员工的文体活动,保障员工身心健康,增加员工的集体感和凝聚力。
沟通协作我坚信,在一个企业中,沟通协作是非常重要的,一个优秀的管理者要会与人沟通,与人合作。
我在过去的一年中,注重与其他部门间的沟通,力求让公司各个部门之间沟通畅通,减少工作耽搁,提高工作效率。
同时,我还积极参与公司总体管理工作,为公司的发展出谋划策。
结语在过去的一年中,我一直在努力提高自己的专业能力和业务水平,在开展具有针对性和实际效果的项目方面获得了丰硕的成果。
人力资源总监述职报告
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人力资源总监述职报告尊敬的各位领导、同事:大家好!我是公司的人力资源总监_____。
很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一段时间的工作情况。
以下是我的详细述职报告。
一、工作概述过去的这段时间,人力资源部门在公司的整体战略指引下,积极开展各项工作,以支持公司的业务发展和运营。
在招聘与选拔方面,我们根据公司的岗位需求,制定了精准的招聘计划。
通过多种渠道,包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等,成功吸引了大量优秀的人才。
同时,优化了选拔流程,提高了招聘效率和质量,确保了新员工能够快速适应公司文化和工作要求。
在培训与发展方面,我们为员工提供了丰富多样的培训课程和发展机会。
针对新员工,开展了入职培训,帮助他们快速了解公司的规章制度和业务流程。
对于在职员工,根据不同的岗位需求和职业发展规划,提供了专业技能培训、管理能力提升培训等,有效地提升了员工的综合素质和工作能力。
在绩效管理方面,我们建立了科学合理的绩效评估体系。
通过设定明确的工作目标和绩效指标,定期对员工的工作表现进行评估和反馈。
同时,将绩效评估结果与薪酬调整、晋升机会等挂钩,充分调动了员工的工作积极性和主动性。
在薪酬福利管理方面,我们对市场薪酬水平进行了调研和分析,制定了具有竞争力的薪酬政策。
同时,完善了员工的福利体系,包括五险一金、带薪年假、节日福利等,提高了员工的满意度和忠诚度。
二、工作成果1、招聘与选拔成功招聘了_____名优秀员工,满足了公司各部门的人才需求。
新员工的留存率达到了_____%,高于行业平均水平。
2、培训与发展共组织了_____场培训活动,参与培训的员工人数达到了_____人次。
通过培训,员工的工作绩效得到了显著提升,其中_____%的员工在培训后的绩效考核中获得了优秀或良好的评价。
3、绩效管理绩效评估的覆盖率达到了_____%,评估结果的准确性和公正性得到了员工的广泛认可。
通过绩效反馈和改进计划,_____%的员工在工作表现上有了明显的进步。
人力资源总监的述职报告
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尊敬的各位领导、同事:我是XX公司人力资源总监,很荣幸向大家汇报 XX年度工作。
在过去的一年中,我们的团队在公司发展进程中持续提升了服务质量,为公司实现了更加良好的人力资源管理与战略布局。
一、绩效考核在过去的一年中,我的团队成功协助各部门建立了有针对性的绩效考核方案,并大力推行绩效管理制度。
通过制定合理的绩效指标、设立奖惩措施,有效地激励和调动了员工全面提升能力和工作表现的积极性,实现了公司和员工需求的双赢。
二、人才引进及发展在过去的一年中,我们在人才引进方面取得了显著进展。
我们通过多种寻才途径,如网络招聘、校园招聘、内部推荐等,全面开展招聘活动。
同时,我们还通过打造良好的培训计划,鼓励员工不断学习、提升自我,满足公司各个岗位的专业能力要求和成长需求。
这为公司的持续发展和员工的职业规划提供了充分的支持和保障。
三、员工福利在过去的一年中,我们坚持为员工提供全方位的福利保障,为公司的高质量发展奠定了坚实的工作基础。
在福利方面,我们实现了工资的严格按时发放,完善了班车、午餐等日常生活配置,提升了员工的生活品质;此外,我们也开展了全民健康运动,让员工身体健康更好地支持公司的楼文化。
四、企业文化在过去的一年中,我们始终秉持着“激励员工、培养人才、创造价值、回报社会” 的企业文化理念,强化公司内部文化建设。
我们不断探索工作营优化企业发展模式,通过定期课程、员工会议、文化活动等途径,促进了公司各层次员工之间的良好沟通和交流,增进了公司凝聚力与团队精神。
过去的一年,我们在克服各种困难和挑战的同时,紧紧抓住机遇,积极开展工作,不断提高服务质量和工作效率。
我们坚信,这是 XX公司人力资源管理部成为业内领先的主要原因之一。
今后,我们将继续不断创新,以更好地服务公司,让员工工作更加舒心、放心、持久。
谢谢各位。
人力资源总监述职报告
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人力资源总监述职报告尊敬的领导、各位同事:我是XXX公司的人力资源总监,在过去的一年里,我有幸担任这个岗位并与各位共同努力,推动公司的人力资源管理工作。
在这次述职报告中,我将回顾过去一年的工作,并对未来的发展提出建议和计划。
一、工作回顾1. 人力资源策略规划在过去一年中,我积极引领团队,制定并实施了全面的人力资源策略规划。
通过深入了解公司的业务目标和市场需求,我们对人员招聘、培训发展、绩效管理等各个环节进行了全面的分析和优化。
我们建立了更加科学的招聘流程,提高了员工的稳定性和工作效率;我们加强了培训计划,提升了员工的专业能力和综合素质;我们完善了绩效管理机制,激发了员工的积极性和创造力。
2. 人才引进和选拔为了支持公司的快速发展,我们注重人才引进和选拔工作。
通过与各大高校合作,我们积极开展校园招聘活动,吸引了一批优秀的毕业生加入我们的团队。
同时,我们优化了招聘流程,提升了效率和准确性,确保了招聘的专业性和合规性。
3. 员工培训和发展在过去一年中,我们注重员工培训和发展,为员工提供了更多的学习和成长机会。
我们开展了系统的内外讲座、研讨会和培训课程,涵盖了领导力发展、沟通技巧、团队协作等方面的内容。
通过这些培训活动,员工的专业素养和综合能力得到了显著提升。
4. 绩效管理和激励机制为了激励员工不断进步和提高工作效率,我们建立了科学的绩效管理和激励机制。
通过定期的绩效评估和反馈,我们及时发现和纠正问题,激发员工的活力和动力。
同时,我们还推行了灵活的薪酬制度和职业晋升通道,让员工能够享受到公平和公正的激励。
二、未来发展计划1. 强化人力资源管理未来,我们将继续强化人力资源管理,加强与各个业务部门的沟通和协作,更好地服务于公司的战略目标。
我们将进一步优化员工福利和保障机制,提升员工的幸福感和凝聚力。
同时,我们将推进数字化转型,利用人工智能和大数据技术,提升人力资源管理的效率和精准度。
2. 加强员工培训和发展未来,我们将继续加强员工培训和发展,为员工提供更多的学习和成长机会。
人力资源部总监年终述职(3篇)
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第1篇大家好!在这一年即将结束之际,我谨以此篇年终述职报告,向大家汇报我作为人力资源部总监在过去一年中的工作成果、心得体会以及未来规划。
以下是我对过去一年工作的总结和反思。
一、工作回顾1. 人力资源战略规划过去一年,我带领人力资源部全体成员,紧紧围绕公司战略目标,制定了人力资源战略规划,明确了人力资源发展的方向和重点。
在规划中,我们关注以下几个方面:(1)优化组织架构,提高组织效率;(2)加强人才队伍建设,提升员工综合素质;(3)完善薪酬福利体系,激发员工潜能;(4)强化绩效考核,实现绩效与薪酬的挂钩。
2. 人才招聘与配置在过去的一年里,我们共招聘各类人才100余人,其中管理人员20人,技术人员50人,生产人员30人。
在招聘过程中,我们严格遵循“公开、公平、公正”的原则,确保招聘工作的顺利进行。
(1)优化招聘渠道,提高招聘效果;(2)加强内部推荐,发挥员工潜能;(3)完善招聘流程,提高招聘效率。
3. 员工培训与发展为提升员工综合素质,我们开展了形式多样的培训活动,包括内部培训、外部培训、线上培训等。
全年累计培训人次达2000余人次。
(1)开展针对性培训,满足员工需求;(2)加强内部讲师队伍建设,提高培训质量;(3)鼓励员工参加外部培训,拓宽视野。
4. 薪酬福利管理我们根据公司发展状况和员工绩效,对薪酬福利体系进行了优化调整,提高了员工满意度。
(1)完善薪酬结构,实现薪酬与绩效挂钩;(2)调整福利待遇,提高员工福利水平;(3)加强薪酬福利管理,确保政策执行到位。
5. 绩效考核与激励我们不断完善绩效考核体系,加强绩效与薪酬的挂钩,激发员工潜能。
(1)优化绩效考核指标,提高考核准确性;(2)加强绩效面谈,帮助员工改进工作;(3)设立激励机制,鼓励员工创造价值。
二、心得体会1. 人力资源管理工作是一项系统工程,需要各部门的协同配合,才能实现人力资源管理的整体效益。
2. 人才是企业发展的核心竞争力,我们要高度重视人才队伍建设,为企业发展提供有力的人才保障。
人力资源总监的述职报告5篇
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人力资源总监的述职报告5篇人力资源总监的述职报告篇1加入公司半年以来,按分工主要围绕项目策划,人力资源,项目二期启动做了一些工作,具体如下:一、围绕项目定位与规划进行多方咨询论证和调整优化。
根据思锐顾问公司提供的方案,使其更臻完善符合商业要求,采取了多种渠道多种方法收集意见,供领导和商业团队参考。
1、依靠专业顾问公司进行咨询。
把考察选择顾问公司过程当做征求专业意见过程。
通过广泛搜寻筛选,先后接触了近十家国内知名顾问公司,广泛征集专业意见。
对重要信息及时向领导汇报,2、通过业内行家进行咨询。
发挥人脉优势,与业内行家里手进行交流。
分别征求过知名企业老总意见。
3、结合招聘商业高管征求专业意见。
把招聘工作与咨询工作有机结合起来。
先后面试约谈本地外地应聘商业高管约十人,征询对项目的意见。
4、通过对类似项目考察,收集相关意见。
包括因私旅游也顺便考察项目。
先后考察了项目。
收集了相关信息,并对本地项目进行多次考察对比。
二、招商工作方面与次主力店进行了初步接触。
先后对专业商户进行考察和约谈,初步了解了类似品牌对物业的一般需求、合作方式和租金水平,为进一步合作奠定了基础。
三、就与专业顾问公司合作进行专门探讨咨询向领导提出合理建议。
在与各方接触过程中,我发现在与专业顾问公司合作的必要性,范围和方式等问题上意见不一。
对此,我专门对与商业顾问公司如何合作,聘请顾问公司与自组商业团队关系等多方征求意见,进行分析,力求既能利用专业经验,又节省成本费用。
最后向领导建议,结合自建商业团队情况决定与顾问公司合作的范围。
四、重点围绕商业团队建设,做好人力资源工作商业团队招聘组建是项目顺利进行的重要基础。
根据商业高管招聘难度大的特点,我采取多种方式广泛接触,重点约谈。
1、通过即有人脉关系猎头。
根据招聘要求,将熟人关系进行梳理排序,逐一接触,对重点对象反复约谈。
做好深入细致的劝说工作,先后约谈重点对象七人。
准备正副职搭配三套方案,视情势而定。
人事总监述职报告6篇
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人事总监述职报告6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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最新人力资源总监年中述职报告范本尊敬的领导及同事们:我是公司的人力资源总监,今天在这里向大家汇报本年度上半年的工作情况。
以下是我的述职报告:一、招聘与配置在上半年,我们成功招聘了XX名新员工,涵盖了技术开发、市场营销、行政管理等多个关键岗位。
通过优化招聘流程和提高招聘效率,我们缩短了招聘周期,同时确保了人才的质量和多样性。
我们还对现有员工进行了岗位适配性分析,确保人岗匹配,提升了团队的整体效能。
二、培训与发展为了提升员工的专业技能和团队合作能力,我们组织了XX次内部培训和XX次外部培训。
此外,我们还启动了领导力发展计划,旨在培养潜在的管理人才,为公司的长远发展储备关键人才。
三、绩效管理我们对绩效管理体系进行了优化,引入了更为科学的评估工具和反馈机制。
通过定期的绩效评估,我们及时识别了员工的工作表现和发展潜力,为员工的职业发展提供了明确的指导。
四、员工关系与福利在员工关系管理方面,我们加强了与员工的沟通,及时解决他们在工作中遇到的问题。
同时,我们完善了员工福利体系,包括健康保险、退休金计划等,以提高员工的满意度和忠诚度。
五、合规与风险管理我们确保了所有人力资源操作都符合国家法律法规,并对潜在的合规风险进行了评估和预防。
通过定期的内部审计,我们提高了人力资源管理的透明度和公信力。
六、未来规划展望下半年,我们将继续优化人力资源管理流程,特别是在招聘、培训和绩效管理方面。
我们还将探索更多创新的人力资源解决方案,以支持公司的业务发展和市场扩张。
最后,我要感谢所有团队成员的辛勤工作和贡献。
我们的成绩是团队合作的结果,我期待与大家一起,为公司的未来贡献更多的力量。
谢谢大家。
[人力资源总监签名][日期]。
人力资源总监岗位述职报告范文
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人力资源总监岗位述职报告范文人力资源总监岗位述职报告尊敬的领导和各位同事:大家好!我是贵公司的人力资源总监,今天我非常荣幸地向大家汇报一下我在岗位上所承担的职责和工作情况。
一、职责概述作为人力资源总监,我的主要职责是负责整个公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。
下面是具体的工作内容和成果的汇总。
二、招聘与员工培训在招聘方面,我负责制定招聘策略和流程,确保招聘流程的顺利进行。
我积极与HR团队合作,建立了一套高效的招聘渠道和人才储备池,为公司持续发展提供了人力资源保障。
在员工培训方面,我注重全员培训和个人发展规划。
我组织了一系列培训课程,包括技术知识、沟通技巧、领导力等方面的培训,帮助员工提升综合能力和职业素养。
同时,我鼓励员工参加外部培训和学习,提高他们的个人发展水平。
三、绩效管理与薪酬福利在绩效管理方面,我制定了科学的绩效评估体系,并与各部门经理进行沟通和指导,确保绩效评估的公正性和准确性。
我定期与员工进行绩效沟通和反馈,帮助他们了解自己的优势和不足,并制定发展计划,提高工作效率和质量。
在薪酬福利方面,我参与了薪资水平的调研和制定,确保公司的薪酬体系符合市场趋势和公司战略。
同时,我制定了一系列丰富的福利政策,提高员工的获得感和幸福感,有效地提升了员工的工作积极性和忠诚度。
四、员工关系与团队建设在员工关系方面,我注重保持公司内部的和谐与稳定。
我与员工保持密切的沟通和互动,倾听他们的意见和建议,解决他们的问题和困难。
同时,我建立了一系列员工参与决策和分享利益的机制,凝聚员工的力量,共同推动公司的发展。
在团队建设方面,我注重培养和发展团队的凝聚力和战斗力。
我鼓励团队成员积极参与公司的战略规划和决策,提供必要的培训和发展机会,打造一支高效、专业的人力资源团队,为公司的发展提供有力的支持。
五、总结与展望通过以上的工作内容和成果的概述,我深刻意识到作为人力资源总监,我所承担的责任和影响力。
2024年人力资源部个人述职报告范文(四篇)
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2024年人力资源部个人述职报告范文经过改写,以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现的内容如下:____习得人力资源管理全面认知____在深入的学习与实践中,我对人力资源管理工作形成了全面的认识。
人力资源工作的核心在于服务企业战略,为领导层提供决策支持,同时,必须牢固树立服务意识,致力于为企业各部门及每位员工提供服务,以实现企业与员工的共同发展。
基于这一使命与职责,我在日常工作中始终保持高度的服务热情,并引导部门全体成员,以服务公司、服务员工为宗旨,开展各项工作。
____全年主要工作回顾____一、完善人事管理制度年初,根据公司领导指示,我着手制定并实施了《干部竞聘办法》和《技术职称聘用办法》。
在制定过程中,我深入研究了人事管理相关规定,借鉴了其他单位的先进经验,结合公司实际情况,形成了初步草案。
经过公司领导的多轮审议与讨论,最终正式发文实施。
这一举措进一步完善了公司的人事管理制度,使干部竞聘、考评及职称聘用等方面更加规范,有效激发了员工的工作积极性,对公司凝聚力的提升起到了积极的推动作用。
二、规范用工及工资管理人力资源工作具有高度的政策性和原则性。
在用工管理、工资管理等方面,我们严格遵循国家法律法规和公司相关规定,全年未发生任何劳动纠纷,得到了开发区人社局的认可。
在处理解聘严重违规员工的过程中,我们坚持维护公司利益,消除员工抵触情绪,避免不必要的劳动纠纷,严格按照法律规定办理了相关手续,严肃了公司纪律,规范了用工管理。
三、细化保险福利、职称技能等工作保险福利工作关系到公司的长远发展和员工的切身利益。
我们注重与业务部门沟通协作,确保保险核定缴纳无误,及时为员工办理各险种及福利的报销领取手续。
同时,我们在现有基础上进一步细化工作,及时堵塞漏洞,提升了福利工作的质量。
在职称、技能岗位的设置与评定方面,我们按照公司规定进行全面统计调查,重新聘任技术、技能岗位人员。
在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面,我们确保工作及时、准确、规范,特别是在退休职工管理方面,我们耐心细致地解答疑问,消除了误解,赢得了职工的信任。
人力资源总监述职报告范文
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尊敬的公司领导、各位同事:时光荏苒,转眼间一年又过去了。
回望过去的一年,我能够感受到自己的成长和进步,也感受到了团队的凝聚力和合作力的提升。
在此,我向各位领导和同事们,就我在过去一年中所承担的工作和取得的成绩,作出述职报告。
一、团队建设方面作为公司人力资源总监,我一直认为,团队建设是人力资源工作中最为重要的一项。
团队的凝聚力和合作力直接关系到公司的发展和人才的培养。
在过去一年中,我深入基层,了解员工的需求和想法,并试图解决他们遇到的问题。
我发现,员工们的工作涵盖范围有限,单调、重复,缺乏挑战和发展,而且缺乏培训机会。
于是,我组织开展了一系列员工培训和职业规划方面的活动,为员工们的发展提供了更多的选择和更好的机会。
我们还开展了一些团队活动,如团队旅游、篮球比赛、茶话会等,增强了彼此之间的交流和信任,提升了集体效能,推动了公司建设。
二、招聘与绩效管理方面作为人力资源部门的领导,我的职责不仅是落实公司的招聘计划和执行绩效考核制度,还要确定公司薪酬福利政策、人员编制和评价标准等。
在这方面,我有以下几点贡献:在招聘方面,我制定了详细的招聘方案,并通过招聘网站和招聘会等方式积极招聘各岗位人员。
我们因此引进了大量高素质的人才,填补了公司在一些关键岗位上的人员缺口,进一步提高了公司的竞争力。
在绩效管理方面,我们建立了科学、公正的绩效考核体系,激励员工的积极性和创造力,同时制定了可操作的奖惩制度,鼓励一线员工在较短时间内完成任务与目标,并获得高额奖励。
三、员工关系方面在员工关系方面,我促进了公司和员工之间的良好沟通与合作,使员工对公司的发展充满信心和支持。
我不断加强与员工的交流,听取他们的意见和想法,及时帮助解决问题,提高员工的工作满意度,使员工感到工作充实有意义,同时也使公司的经营改善和改进。
此外,我还制定了健全的员工手册,使员工能够清晰地了解公司的制度和流程,更加高效地完成各项工作。
四、公司发展方面正如公司口号所说的,我们的使命是“不断创新,持续发展”。
人力资源总监年终述职报告3篇
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人力资源总监年终述职报告 (2)人力资源总监年终述职报告 (2)精选3篇(一)尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司的人力资源总监XX,在过去的一年里,我负责领导公司的人力资源部门,管理着招聘、培训、员工福利等相关工作。
在这里,我向大家汇报一下过去一年的工作情况以及取得的成绩。
一、工作情况:1.招聘工作:在过去的一年里,公司面临了新项目的启动,需要大量的新人加入团队。
我组织了一系列的招聘活动,确保了人员的及时补充,并按照公司要求,选拔了一批优秀的人才。
2.培训工作:公司不断注重员工的培训和发展,我主导了一系列的培训计划,包括基础技能培训、管理能力培养等。
通过培训,可以提高员工的综合素质和专业技能,为公司的发展提供有力的人才支持。
3.福利管理:为了提高员工的满意度和工作积极性,我积极推动了一系列的福利政策,包括调薪、福利待遇等。
同时,我也关心员工的工作和生活,并进行了相应的关怀和支持。
4.绩效管理:我主导了公司的绩效考核工作,确保绩效目标的制定和评价体系的完善。
通过绩效考核,可以对员工的工作进行评估和激励,为公司的发展提供有效的支持。
二、取得的成绩:1.招聘工作:在过去一年里,我成功补充了大量的人员,确保了公司项目的正常运作。
并且优化了招聘流程,提高了招聘效率。
2.培训工作:通过组织了一系列的培训活动,提高了员工的综合素质和专业能力,增强了员工的凝聚力和团队合作能力。
3.福利管理:根据员工的反馈,我们的福利政策获得了广泛的认可,提高了员工的满意度和企业形象。
4.绩效管理:通过绩效考核,公司的绩效目标得到了有效的落实。
员工的工作积极性和工作质量明显提升,为公司的发展提供了强有力的支持。
三、存在的问题:尽管在过去一年中,我们取得了一些成绩,但也还存在一些问题需要改进。
比如,招聘流程中有些环节不够顺畅,需要进一步优化;培训计划的设计还可以更加贴近员工的实际需求;福利政策还可以进一步完善,满足员工不同层次的需求。
人力资源总监述职报告
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人力资源总监述职报告尊敬的领导:您好!感谢您给予我这次向您汇报的机会。
我是XXX公司的人力资源总监,今天我将向您述职并回顾过去一年来的工作情况,并提出未来的发展方向和目标。
一、工作回顾过去一年,我在人力资源管理方面取得了一系列的成果。
首先,我与部门成员一起完善了公司的招聘、培训和绩效评估流程,并引入了一些创新的方法和工具。
我们通过招聘优秀人才,实现了公司人力资源队伍的优化升级。
同时,我们推行了全员培训计划,包括领导力培训、职业技能培训等,提高了员工的综合素质和能力水平。
通过引入绩效评估机制,我们能够更全面地衡量员工的工作表现,为提升团队整体绩效做出了努力。
其次,我与各部门密切合作,推动了公司文化建设的深入发展。
我们组织了多次团队活动和员工交流会,增强了员工之间的凝聚力和沟通效果。
我还制定了一系列内部政策,如员工奖励制度、福利待遇等,提高员工满意度和离职率,确保组织的稳定程度。
另外,我重视员工关怀和心理健康的发展,制定了一套健康的工作时间和工作压力管理指南,并引入了心理咨询师,提供员工心理健康咨询和辅导服务。
这一举措不仅有助于员工身心健康,也提高了员工的工作效率和工作质量。
二、展望未来未来,我将继续努力,推动公司的人力资源管理工作向更加专业、科学的方向发展。
首先,我计划进一步完善公司的招聘渠道和流程,提高招聘效果和员工的匹配度。
同时,我会关注员工的职业发展和成长,建立完善的培训发展体系,提供更多的学习机会和职业指导,激发员工的工作潜力和动力。
其次,我将进一步推动绩效管理的落地,建立科学、公正的绩效评估体系,为员工提供个人成长和晋升的机会。
我还将关注员工的福利待遇,提高薪酬福利制度的透明度和公平性,增强员工的归属感和离职率的控制。
此外,我会加强对员工心理健康的关注,不仅提供心理咨询服务,还将组织更多的员工活动和文化建设,为员工创造一个积极、健康的工作环境。
三、总结过去一年,我在人力资源管理方面做出了诸多努力和改进,取得了一定的成绩。
人力资源总监年度工作述职报告
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人力资源总监年度工作述职报告(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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最新人资资源总监述职报告范本
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最新人资资源总监述职报告范本尊敬的领导和同事们:今天,我有幸在这里向大家汇报我作为人力资源总监在过去一年的工作情况。
我的报告将围绕以下几个核心领域展开:人才招聘与留存、员工培训与发展、绩效管理、员工关系以及人力资源的战略规划。
1. 人才招聘与留存在过去的一年里,我们成功地实施了多元化的招聘策略,通过校园招聘、社交媒体、职业网站等多种渠道吸引了大量优秀人才。
同时,我们优化了面试流程,提高了招聘效率。
在员工留存方面,我们通过市场调研,调整了薪酬福利体系,使之更具竞争力,有效降低了员工流失率。
2. 员工培训与发展我们建立了一套完善的员工职业发展路径,为不同层级的员工提供了定制化的培训计划。
此外,我们还引入了在线学习平台,鼓励员工利用碎片化时间进行自我提升。
3. 绩效管理绩效管理体系在过去一年中得到了进一步的优化。
我们引入了更为科学的绩效评估工具,确保评估过程的公正性和透明性。
同时,我们也强化了绩效反馈机制,帮助员工明确个人发展目标。
4. 员工关系为了构建和谐的员工关系,我们加强了内部沟通渠道的建设,定期举办员工座谈会,及时收集和解决员工的意见和建议。
我们还推动了一系列团队建设活动,增强了团队凝聚力。
5. 人力资源的战略规划在战略规划方面,我们与公司高层紧密合作,确保人力资源规划与公司整体战略相匹配。
我们通过数据分析,预测了未来的人力资源需求,并制定了相应的人才储备和培养计划。
在未来的工作中,我们将继续关注行业动态,不断创新和优化人力资源管理流程,为公司的持续发展提供强有力的人才支持。
感谢大家的聆听,我愿意回答任何问题。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2020年人力资源总监个人述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!本人于2020年8月进入公司,入职时间近一年,入职初期,在总经理的领导下,主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。
2020年10月至2020年1月协助各事业部的投标工作,在此期间,在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于2020年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。
2020年3月任命技术合作部部门经理,全面统筹管理技术合作部工作。
工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算,项目请款等工作。
首先,借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助,同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。
综观一年的任职经历,个人紧紧围绕公司发展宗旨,始终坚持“以人为本”的管理理念,创造性开展各项工作,狠抓落实,注重实效,争取高效率高质量完成各项任务。
现将我个人2020年以来履行职责情况向大家做以下述职,请各位批评指正。
第一部分:对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式,正是市场上存在强大的商机,公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作,既要保证现有项目的稳步健康运作,又要保证业绩的持续发展,既要争取公司利润最大化,又要考虑部门内部的平衡,既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。
既要领导业绩的发展,更要创造性引导项目走向品牌。
通过对此岗位的理解,充分了解公司实际后,高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
第二部分:岗位职责完成情况及主要工作狠抓招聘,稳步开展项目人员、部门内部人员招聘工作中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情,在确定项目中标前期,我开始制定招聘计划,积极拓展招聘渠道,快速补充各类人才,确保后期工作进展顺利。
招聘部门内部人员,招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上,今年,部门根据内部需要的实际,结合公司业务发展需要,针对人员岗位需求,引进人才两例,分别是项目主管与项目助理,最大限度为公司节约招聘成本,招揽贤才,提高招聘效率。
针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求,积极参加免费招聘会,与中大人力资源就业机构合作,并到南方人才市场,百业招聘市场参加各类招聘会3次;与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道,参加工商职业技术学院、广外,中大、华农,华工等校园网络招聘会8次,并在广州各大高校积极各类职教高校合作,实现校企合作,合作共赢,较好的展示和宣传企业实力与品牌。
3、针对分配到边远移动分公司实际,积极拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点招聘、既提高了项目的招聘进度,又为公司节约成本,实现双赢。
4、为了全方位招聘人才,2月开通智联招聘网站会员,注册58同城、百姓网站、毕业生招聘网站、增城招聘网站、花都招聘网站、从化招聘网站等免费会员,开通各大媒介招聘微博、校园BBS论坛等手段、通过简历人才库搜集人才,电话邀请面试等,节省招聘环节时间,提高效率,通过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,招聘更多优秀人才。
5、通过多渠道,多思维,多方案的招聘渠道建设,部门不到半年共搜集和收到简历6000人次,电话预约2500人次,面试1500余人,推荐1200余人次,成功被移动录取190人次,最终录用130多人,为各移动项目工作开展提供必要的人才支持,确保他方工作顺利开展。
在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司、市公司的认可及好评。
在项目服务中,两个项目四家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第一且提前完成项目招聘工作。
(二)不断完善部门管理基础工作,促使管理规范化,科学化。
人力技术资源合作部自2月开始运作,3月起独立办公,基础工作比较薄弱,为了规范化运作,经共同研究,部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。
实行办公5s管理,对外包员工档案进行及时整理,对招聘表、职位申请表、调岗表、转正表和离职表等进行分类归纳,在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版),并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对,及时录入员工入职、离职信息,收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证,计生证、离职证等证明文件,涉及个人奖励等资料及时归入个人档案,引进电子表格管理艺术,对员工档案进行归类分放,目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料,查阅工作效率明显提高。
2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作,内部人员实行招聘分层管理,劳动合同签订专人负责,对外预算统筹安排编制,使人人肩上有担子,有压力。
全面完成本部工作。
3、对各部门工作进行调研及了解,在公司各项目人员工作标准的基础上,初步建立人员岗位职责说明书,明确人员责任和工作范围,形成人员岗位说明书资料近30页,建立内部人员规范体系及流程,促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。
4、结合公司实际,完善相关表格,制定部门工作日志,每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作),进行高效时间管理,做到日清月新;以书面形式与相关部门及时沟通,对工作及时反馈,提高了工作效率,对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案,确保各项工作有计划、有落实、有总结,部门基础工作稳步扎实开展。
5、及时了解外包人员动态,制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐计划。
由于部门用人的特殊性,为稳定外包人员的心态、工作积极性,企业归属感,部门制定了拜访计划,电话回访计划。
为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。
6、积极联系各移动分公司、市公司,了解各分公司员工工作事宜,为员工争取福利。
及时反馈员工情况,协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾,努力增强员工凝聚力。
针对员工工作存在的困难,及时与员工沟通,排除各种障碍帮助员工,使他们感到集体的温暖,努力维护人员稳定,有效激励员工,提高工作效率;争取做好离职面谈,了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题,半年内共处理员工关系39人。
7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续,收集员工相关材料,6月成功为部门员工增员83人。
积极协助综合部与几家保险公司联系,了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策,今年拟定分两批为员工办理团体意外保险,人员共计130人,学习下理赔政策,及时报销有关医药费用,为员工安全工作提供服务保障。
8、坚持每月25日及时参加移动人员绩效考核会,对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核,对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报,并协助实施阶段性考核及改革,每月及时完成人员工资表制作,从考核会前期准备到工资表完成,坚持高效率高质量工作,确保外包人员薪资于每月5-10之间按时发放。
坚持每月12号之前准备好报账材料,继续狠抓项目款结算和进度款回收,确保资金回笼,及时成本划分。
建立部门内部员工培训体系,有效激励员工,促进各项工作稳步开展。
应部门资质发展需求。
5月20日配合综合部动员部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。
5月29日综合部发放考试书本材料起,组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习,于6月3日考试,我部门报考人员2人全部通过考试。
通过考试提高了部门内部人员的从业能力。
提高了管理知识与水平。
为完善5S档案管理工作,组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。
创新表格管理学习。
促使外包人员所有档案管理趋于完善这一学年监察部的工作繁杂,需要我们耐心完成。
新的一年春去春来,我们监察部在干事的加入后会更好的发展,努力认真的完成各项任务,配合学生会其他部门的活动,使学生会工作井井有条、高效有序的进行。
由于部门项目已经进入管理工作,为准备下半年部门独立投标工作,制定了6月中旬到8月中旬,组织部门内部人员学习标书制作工作,收集近两年移动人事外包项目,以此为案例,组织部门内部员工研究学习制定方案书。
促进部门人员业务能力的提升,为下半年投标做好知识性的准备。
总之,上半年,本人在局领导班子的大力支持下,在所分管部门和科室全体职工干部的密切配合、共同努力下,全面完成了各项经济指标和招商引资任务,党风廉政建设工作在原来的基础上又加大了力度,也取得了明显的效果。
明年,本人将继续贯彻落实好党风廉政建设责任制,按照中纪委提出的“加大反腐败力度,努力建设高素质干部队伍”的要求,把所分管科室和部门的党风廉政建设工作再推上一个新台阶,我本人也努力做一名让全局干部职工信得过的人民公仆。
第三部分工作中存在问题和不足1、部门成立时间不长,基础工作比较薄弱,加上办公条件和其他客观因素,导致部门发展存在严重的资质硬伤,致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。
2、由于移动项目岗位、管理方面种种原因,厂矿外包人员离职率较高,导致技术资源合作部需长期进行招聘,留人机制不完善,新员工对移动岗位工作熟悉需要一个过程,这样严重影响部门的工作效率,留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。
三是在日常工作中,做到计划大家订、有事大家议、具体工作有人抓,相互尊重,相互支持,相互补台,落实责任,竞争实效。
外包人力管理工作是全方位的工作,涉及到管理的方方面面,需要各方面的配合,先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。
公司内部职能机构的不健全,我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识、法律法规知识不具备,导致工作中走了一些弯路,我部门管理人员的专业素质必须短期提高。
对员工手册中的公司管理制度做进一步完善,2020年1月份提交公司管理制度调整意见,6月份形成《员工手册》2.0版。
招聘渠道有待提高拓宽。
希望能够找个一个源源不断的人力资源库。
对于大批量的面试还不具备科学的面试方法,还是比较传统的人人需面谈方式为主,需要引进有效的筛选人才科学方法,提高工作效率。
第四部门总结与展望主动配合村领导,积极完成交代的各项任务。
我在做好本职工作的同时,积极配合,主动做好村组的各项中心突击性工作,做到分工不分家,参与了扬州市湾头镇沙联村拆迁、庄台整治、秸秆禁烧、玉器城改造等工作。
1、总结。
在新的一年,作为一名中层管理者,我要为公司的发展尽自己所能,将先进的管理理念和管理方法运用到工作中,同时力争实现个人的发展目标。
在部门成立到现在,总感到部门人人都在碌碌,尽管没有那种轰轰烈烈的场面,但也是在白天、晚上、节假日默默无闻地工作着。
也借此机会表示你们真的辛苦了,技术资源合作虽然是一个新兴的部门,但是人人都非常努力负责的开展工作,也是通过所有同事的共同努力,部门正在茁壮成长。