沙发厂简介

软体沙发厂简介

一、总括

软体沙发厂是生产总厂属下三大专业厂之一，组建于

1997年9月，产值最初九十多万元，一年时间增加到二百二十八万元。是生产总厂组建最早，生产独立性最强的专业分厂。

目前有管理人员十多人，生产工人五十多人。产品从外形上主要分为实木真皮沙发、布艺软体沙发、全包真皮沙发。从生产批量上，可分为定型产品、异形产品。

二、架构组织

软体沙发厂现设厂长一名、成本会计一名、统计一名、生产调度一名。根据工艺流程，分为三个车间：

钉架车间、裁缝车间、成型车间、一个沙发样板制作室。各车间设车间主任一名，其中：

裁缝车间设车间助理一名，样板室沙发师傅二名。根各岗位职责如下：

厂长：

全面负责沙发厂的工作。主要包括材料计划、供应组织、生产计划、生产调度、

新产品开发、人员培训、考核、成本管理等。

成本会计：

负责确定各产品的定额成本，各产品不同材料的定额用量，CPGC数据的录入、月终各类财务报表的编制、分析当期业绩、生产计划、生产管理等。

统计员：

工资表的编制、成品出仓的统计及出仓单的制作、月末流动资产数量的统计、生产计划完成程度的追踪等。

车间主任：

执行具体排产计划，保证按质、按量完成生产任务，在生产过程中不断降

低物耗，生产过程中材料供应的监控，生产工人的管理等。

沙发师傅：

新产品制作，异型产品拆图、制作，产品工艺完善与改进，。

三、工作流程

作业组生产（钉架、裁缝、开棉）

成型

材料计划与采购本厂计划调度

总厂生产控制中心计划

工作流程说明：

厂长、计划员或生产调度员接到生产控制中心的生产排产计划时，先查询所需材料的库存量，决定材料采购量及供货期，并先行安排钉架、裁缝、开棉岗位就相同产品同时进行生产，在不超过二天的生产间隔期内，再行安排贴棉、成型岗位就相同产品进行生产。产品成型后，交专职质检员检验合格，包装后送成品仓。

软体沙发厂同其它部门的联系：

（1）生产控制中心：

接受生产计划安排、生产事项协调、产值、效益的认定。

（2）实木厂：

实木厂提供沙发架用木方、扶手等，沙发厂提供实木沙发用软垫。

（3）板式厂：

沙发厂提供软垫。

（4）总厂办公室：

行政和人事工作管理和服务

（5）供应部：

材料的采购

四、内部管理条例

《厂长岗位责任制》、《成本会计岗位职责》、《统计岗位职责》、《车间主任岗位职责》、《工艺、质检岗位职责》、《计划员岗位职责》、《分厂、各车间管理条例》等。

成品进仓

成品包装

质量检验

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