2015医院后勤保障规章制度

清河县人民医院后勤保障制度

目录

一、总务科工作管理制度

二、固定资产管理工作制度

三、总务科物资下送、下收制度

四、医院后勤物资采购管理制度

五、医院仓库物资验收保管制度

六、总务科仓库工作制度

七、仓库安全管理制度

八、仓库保管工作制度

九、仓库会计工作制度

十、电工班工作制度

十一、中央空调工作制度

十二、管道维修组工作制度

十三、电梯紧急救援制度

十四、电梯维修保养管理制度

十五、电梯钥匙使用保管制度

十六、电梯专用钥匙的安全使用与管理制度

十七、特种设备安全管理制度

十八、特种设备安全检查制度

十九、特种设备安全教育培训制度

二十、特种设备操作人员岗位培训制度

二十一、特种设备维护保养制度

二十二、医疗废物管理制度

二十三、污水处理管理制度

二十四、污水处理人员安全防护规定

二十五、消防安全管理制度

二十六、消防安全教育培训制度

二十七、消防安全重点部位管理制度

二十八、消防值班制度

二十九、防火巡查、检查制度

三十、实验室易燃、易爆品储存使用制度

三十一、氧气瓶安全管理制度

三十二、液氧储罐管理制度

总务科工作管理制度

为了更好的落实卫生部医院管理评价中对总务后勤工作的要求“后勤保障满足临床工作需要。向住院患者提供治疗饮食，其种类、质量能够满足患者治疗需要。同时规范化管理应本着“节约开支，合理使用，减少漏洞，杜绝事故”的原则，合理进行调配和使用，保证医院后勤管理在医疗工作中充分发挥服务作用。职工对医疗器械和设备的维修服务满意；医务人员及患者对后勤服务满意。”做好全院的后勤保障工作，制定以下工作制度。

一、总务科工作制度

（一）、总务科要牢固树立为笫一线服务的思想，坚持下修、下送、下收、上门服务的态度，提高工作质量。

（二）、及时迅速、保质保量地组织好医院的财务管理、物质供应、设备维修、房屋修建，院容卫生等工作，保证医、教、研、防工作的顺利进行。

（三）、制定年度、月度工作计划、检查督促落实情况。

（四）、每月召开科务会议，讨论工作计划，研究总务科的重大问题。

（五）、每周下病房一次，及时了解医疗第一线对总务工作的要求。

（六）、每月进行一次全院安全检查，发现问题及时解决。

二、总务科巡视制度

（一）、定期由科长带领有关人员深入各病区巡视查房。

（二）、征求病区护士长对总务科工作的意见和要求，并做好计录。

（三）、通过查记需解决的问题应尽快落实或限期解决，一时难以解决的应向病区说明情况。

（四）、在查房中经常向病区工作人员宣传加强各类设施的管理，做好节水、节电、爱护公物的宣传教育工作。

三、总务科工作人员分工安排表

张玉华：完善和制定明确的岗位职责和安全操作规程及技术标准；负责职工的调配、检查监督各班组的正常工作，维修到位、设备保养到位。完成院领导安排的临时性工作、其它工作。

陈静：协助主任工作，总务科分管会计，结出库及日常事务。

王景：水、电、气等设备的安装、维护维修及开关；水、电抄表；电梯的维修保养以及维护；污水处理；门窗的维修；其他交代事情。

邱士达：安全生产检查文件的制定、填写、完善等方面；消防系统的安全维护；负责全院中央空调的制冷和供热以及家属楼的制热，保证设备及管道的正常运行。在间歇期对设备、管道保养及检修。特种设备的资料的整理、检验、人员的培训，其他交代事情。

安思汗：医院日常用品的采购；水、电、暖、气等设施的损耗件、新安装件、维修类零件的采购。其他交代事情。

段书红：物资、耗材的保管、发放及跟踪反馈，及时对物资、耗材的采购提出建议；其他交代事情。

四、总务科技术工人培训复训制度

（一）、从事技术工作工人均应进行岗位培训，经考试合格后持证上岗。

（二）、总务科应推荐工作表现较好，符合条件的技术工人进行等级工培训。

（三）、从事特殊工种的技术人员均须按国家劳动人事部门有关规定持证上岗，并定期复训。

五、医院物资采购制度

（一）、物资采购必须根据部门需求，按申请计划采购。

（二）、各部门必须按月向医院提出申请物品计划，并根据部门的要求，填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等。交仓库保管员统计，由主管院长审批后，交总务科采购员采购。

（三）、物资采购计划必须是当月必要的用品，不得超数量以免造成挤压和浪费。

（四）、急需用品由部门领导填写好急需物资申请表，并写明原因，申请数量、规格、大约价格等，交主管领导审批后交总务科解决。

六、房屋管理制度

（一）、全院房屋由总务科负责管理，业务用房未经总务科同意不得改变其用途、结构、内部设备、水电等设置。

（二）、房屋通道、走廊等公共场地不得堆放杂物，服从总务科管理，严格执行安全防火和卫生制度。

（三）、室内禁止使用煤炉、电炉，违者除没收炉具外，还每次扣罚20元，发生火灾或用电安全事故要追究责任。

固定资产管理工作制度

一、实行归口管理与岗位制结合起来，做到物物有人管，层层负其责。

二、严格执行购置固定资产的审批权限和程序，严格执行固定资产的报废审批手续，严格执行社会集团购买力控制的规定。

三、各科室均设固定资产卡片，促使加强管理，防止闲置和利用不足，以做到投资少、收效快、效益高。

四、定期清查盘点，定期进行核实，做到帐卡相符，帐物相符。

五、对自制固定资产经核价、入库、发放，同时记入该使用科室的卡片，以准确反映固定资产的详细资料。

六、遵守劳动几率，坚守工作岗位，不得擅自职守，要经常保持室内外清洁卫生。

总务科物资下送、下收制度

根据医院的工作安排及后勤物资保障供应的要求，为了规范化、制度化，体现一切为临床一线服务的宗旨，减轻临床医护人员管理的负担，改善后勤人员的服务质量，特制定后勤物资下送下收制度。

一、各科制定的物资需求计划于每月28日前列出清单，由专职人员到科室领取，由保管室并按计划准备配送物资，于下月1—3日前组织人员下送到科室。

二、科室临时性应急物品，做到以最快的速度给予解决，因条件限制，当场不能解决的，要及时向给及领导汇报，待批准后及时解决。

三、科长定期或不定期到科室进行走访，对后勤服务及保障工作情况进行了解、调查、分析，发现问题及时进行整改，调整工作计划。

四、对各科的办公家具要及时检查，达不到要求的要及时更换和调整，保证科室的工作条件，要加强固定资产的管理工作，杜绝一切不必要的浪费，服务于临床一线。

医院后勤物资采购管理制度

为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，特制定本制度。

一、加强领导

1、设立物资采购管理领导小组，由院长、分管院长和总务科、采购员等组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采