工厂车间可视化规划管理(最全)
车间可视化管理流程
车间可视化管理流程全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:车间可视化管理流程是一种利用可视化工具和技术来管理和监控车间生产过程的方法。
它通过将重要的生产数据、指标和信息展示在车间内的大屏幕上,让生产人员和管理人员可以实时地观察和分析生产情况,及时发现问题和进行调整,从而提高生产效率和质量。
车间可视化管理流程主要包括以下几个方面:一、大屏幕展示关键指标:在车间内设置大屏幕,用来展示关键的生产指标和数据,如生产进度、设备运行状态、质量情况等。
这些信息通过数据监控系统实时更新,让生产人员和管理人员可以一目了然地看到生产状况,及时发现异常情况。
二、制定生产计划和排程:通过可视化排程软件,将生产计划和排程图表展示在大屏幕上,让生产人员清楚地了解每个生产环节的工作内容和时间安排。
这样可以帮助生产人员合理安排生产任务,确保生产计划的顺利进行。
三、设备运行监控:通过连接设备的传感器和监控系统,实时监测设备的运行状态、故障情况和维修记录,并将这些信息展示在大屏幕上。
这样生产人员可以随时了解设备的运行情况,及时发现设备故障,减少生产停机时间。
四、实时生产数据分析:在大屏幕上展示生产过程中的关键数据和分析结果,如生产效率、质量指标、人员绩效等。
这些数据可以帮助管理人员及时发现问题并采取措施,以提高生产效率和产品质量。
五、问题解决和持续改进:车间可视化管理流程还可以帮助生产团队发现问题、定位原因并制定改进措施。
通过实时监控和数据分析,生产团队可以快速响应问题,采取措施解决,并持续改进生产过程。
车间可视化管理流程能够提高生产效率、减少生产成本、改善产品质量,是现代制造业中一种非常有效的管理方法。
通过将关键数据和信息可视化展示,可以帮助生产团队更好地了解生产情况,及时发现问题并采取措施,从而实现生产过程的优化和持续改进。
希望越来越多的制造企业能够引入车间可视化管理流程,提升生产效率和竞争力。
第二篇示例:车间可视化管理是指通过各种技术手段和工具,将车间生产、质量、设备状态等信息实时显示在大屏幕上,以便管理人员和员工随时了解车间生产状况,及时发现问题并进行处理,从而提高生产效率和质量。
工厂车间可视化规划管理最全课件
调度系统实施要点
系统选型与配置
根据工厂车间的实际需求和规模,选择合适 的硬件和软件配置。
数据采集与接口
实现与生产设备、信息系统等的数据采集和 接口对接。
系统集成与测试
确保各子系统之间的集成和整体系统的稳定 性。
人员培训与推广
对相关人员进行系统培训,确保系统的顺利 运行和推广应用。
05
工厂车间可视化生产管理系统
根据实际使用情况和反馈意见, 对系统进行持续优化和改进,提 高系统的性能和满足企业的不断 发展需求。
06
工厂车间可视化质量管理系统
质量管理系统架构
01
架构概述
质量管理系统采用模块化 设计,包括数据采集、数 据处理、数据展示和系 统 管理等模块,各模块之间 通过统一的数据接口进行 交互。
02
03
04
实时监控生产设备的运行状态、工艺参数 等,确保生产过程的稳定和可控。
数据分析与决策支持
安全管理
通过对生产数据的挖掘和分析,为管理层 提供决策支持,提高生产效率和产品质量。
对工厂车间的安全风险进行实时监测和预 警,保障员工的人身安全和企业的财产安全。
生产管理系统实施要点
系统开发与集成
按照系统设计要求,开发各个功 能模块,并进行系统集成,确保
建立统一的数据规范和标 准,实现多源数据的整合 与处理。
对相关人员进行系统培训, 根据实际应用反馈,对系
提高其对系统的认知和应 统进行持续优化和升级,
用能力。
提高系统性能和用户体验。
THANK YOU
感谢聆听
可视化技术的发展历程
初级阶段
简单的数据图表展示,如柱状图、折线图等。
发展阶段
引入计算机技术,实现数据的动态展示和交互式查询。
工厂现场管理之可视化手册
室 内 墙 面
室 内 墙 面
可视化管理(Visibility Manager)
1. 为了保护墙面与设备,区分人与车辆的通行; 2. 在已设置的设备旁划线; 3. 在通道旁划线。
1. 设置在现场通道中央; 2. 设置在设备旁划线; 3. 设置在走廊、仓库通道旁划线。
线宽:50mm; 材料:地胶带; 颜色:黄色; 1. 距离设备 50mm 以上的位置按直线划线; 2. 距离墙面 120mm 的位置按直线划线,墙面若有凸出的墙柱,线 也相应地离墙柱 120mm 处划线; 3. 若通道宽度大于 1.5m,应在通道中间划中心线,线宽 50mm。
示范:
2
6
1
轴
承
类
3 A
4
5
可视化管理(Visibility Manager)
柜上使用的各种标示板及用途: 1.保管柜①; 2.保管柜存放物标示板:标示存放物品的类型②; 3.保管柜号标示板:标示柜编号③; 4.物品标签④:记录物品的品名、编号、规格、数量; 5.横向区分标示:记录物品的横向排列顺序⑤(按柜的具体位置从 左到右或从右到左排列 1、2、3、4……); 6.纵向区分标示:体现搁板的层别排列⑥(自下而上 a、b、c、d…)。
公司内的现场所有固定放置资材箱,防静电箱周转区域及资材仓库,成品仓库区域。
标示方法
标准
对象
目的
可视化管理 Visibility Manager
EHS俱乐部
三定管理
3-1 电话机原位置标示方法
指定电话机的位置,培养放东西在原位置的习惯。
电话定位 放置处
示范:
可视化管理(Visibility Manager)
防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态;
车间生产制造过程可视化管理方案
车间生产制造过程可视化管理方案下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!引言生产制造过程的可视化管理对于提高生产效率和质量控制至关重要。
工厂可视化管理(3篇)
第1篇在当今竞争激烈的市场环境下,提高生产效率、降低成本、提升产品质量成为企业追求的核心目标。
可视化管理作为一种现代化的管理方法,通过直观、透明的信息展示,使管理者能够实时掌握生产现场的情况,从而快速响应市场变化,提高管理效率。
本文将从可视化管理的基本概念、实施步骤、应用价值等方面进行详细阐述。
一、可视化管理的基本概念可视化管理,即通过将生产过程中的各种信息、数据、指标等以直观、易懂的方式展示出来,使管理者能够一目了然地了解生产现场的真实状况,从而实现高效、有序的管理。
可视化管理主要包括以下三个方面:1. 物理可视:通过标识、标牌、看板等手段,将生产现场的设备、物料、人员等要素进行清晰标识,使生产现场井然有序。
2. 信息可视:通过图表、报表、电子看板等手段,将生产过程中的各项数据、指标等信息进行实时展示,使管理者能够直观了解生产动态。
3. 管理可视:通过建立一套完整的管理体系,将生产过程中的各项管理活动进行规范化、标准化,使管理者能够对生产现场进行有效控制。
二、可视化管理实施步骤1. 确定可视化管理目标首先,企业应根据自身实际情况,明确可视化管理的目标,如提高生产效率、降低成本、提升产品质量等。
目标应具有可衡量性、可实现性和可跟踪性。
2. 制定可视化管理方案根据可视化管理目标,制定具体的实施方案。
主要包括以下几个方面:(1)物理可视:确定标识、标牌、看板等物理可视元素的设计方案,包括颜色、字体、布局等。
(2)信息可视:确定信息展示的内容、形式、频率等,如生产进度、设备状态、物料库存等。
(3)管理可视:建立生产管理、设备管理、物料管理等方面的标准化流程。
3. 建立可视化管理体系(1)制定可视化管理规章制度,明确可视化管理的要求和标准。
(2)设立可视化管理岗位,配备相应的人员和设备。
(3)开展可视化管理培训,提高员工的可视化管理意识和能力。
4. 实施可视化管理(1)按照可视化管理方案,对生产现场进行整改,确保各项物理可视元素、信息可视内容、管理可视流程的落实。
车间可视化管理方案
车间可视化管理方案1. 引言车间可视化管理是指通过使用信息化技术将车间生产过程中的各种数据实时、直观地展示在管理者面前,以帮助管理者更好地了解车间运行情况并进行决策。
本文将介绍车间可视化管理的意义和目标,以及如何实施车间可视化管理方案。
2. 车间可视化管理的意义2.1 提高生产效率车间可视化管理可以实时显示生产线的运行状态、设备的工作效率,帮助管理者及时发现和处理生产中的问题,从而提高生产效率。
2.2 优化资源利用通过可视化展示生产数据和设备状态,管理者可以全面了解车间各个环节的资源利用情况,及时调整生产计划,优化资源配置,提高资源利用率。
2.3 提升产品质量通过可视化展示产品质量数据,管理者可以对生产过程中的质量问题进行及时反馈,帮助生产人员快速定位和解决问题,从而提升产品质量。
3. 目标和关键指标3.1 目标车间可视化管理的主要目标是提高生产效率、优化资源利用和提升产品质量。
3.2 关键指标车间可视化管理的关键指标包括: - 产能利用率:车间生产设备的有效利用率。
- 故障率:设备发生故障的频率。
- 生产效率:单位时间内生产的产品数量。
- 质量合格率:生产出的产品质量合格的比例。
-停机时间:设备因故障等原因停机的时间。
4. 车间可视化管理方案的实施步骤4.1 确定需求在实施车间可视化管理方案之前,需要与管理人员和生产人员进行充分的沟通,了解他们对可视化管理的需求和期望。
4.2 选择合适的技术方案根据车间的实际情况和需求,选择合适的可视化管理技术方案。
常见的技术方案包括数据采集设备、数据处理软件和可视化展示工具等。
4.3 数据采集与处理部署数据采集设备,采集车间生产过程中产生的数据,如设备运行状态、工作效率等。
同时,对采集到的数据进行实时处理,将其转化为有意义的信息。
4.4 可视化展示使用可视化展示工具,将处理后的数据以直观的方式展示出来,如柱状图、折线图、仪表盘等。
同时,可以设置报警功能,当某项指标超过预设阈值时自动报警。
工厂车间的可视化管理
•
9、没有失败,只有暂时停止成功!。21.3.921.3.9Tuesday, March 09, 2021
•
10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。12:13:1612:13:1612:133/9/2021 12:13:16 PM
•
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。21.3.912:13:1612:13Mar-219-Mar-21
深圳惠尔浦电器
•
9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。21.3.921.3.9Tuesday, March 09, 2021
•
10、雨中黄叶树,灯下白头人。。12:13:1612:13:1612:133/9/2021 12:13:16 PM
•
11、以我独沈久,愧君相见频。。21.3.912:13:1612:13Mar-219-Mar-21
制作过程中的质量管理依操作过程不良率高低用颜色显示;
进料质量管理依 进料不良率高低用颜色显示。 协作厂评价。协作厂质量、管理依进料不良率高低用颜色显示。绿灯表示“优”,蓝灯表示
“良”,黄灯表示“可以”,红灯表示“差”。在报板上分别以不同颜色表示,提醒研究 开发人员加快速度,于限期之前将红灯转为黄灯、蓝灯,进而变成绿灯。 费用管理,把费用开支与标准比较,用不同颜色显示其差异程度。财务分析之收益、偿还、 经营能力和增长率、生产率,依优劣以不同颜色显示。 开会管理。准时入会者为绿灯,迟到5分钟为蓝灯,迟到5分钟以上为黄灯,无故未到红灯。 得蓝、黄、红灯者给予不同的罚款。
•
12、故人江海别,几度隔山川。。12:13:1612:13:1612:13Tuesday, March 09, 2021
•
13、乍见翻疑梦,相悲各问年。。21.3.921.3.912:13:1612:13:16March 9, 2021
工厂车间可视化管理(PPT26页)
• 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异 纸上画饼充饥,无补于事。Tuesday, October 06, 20206-
Oct-2020.10.6
• 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.619:08:526 October 202019:08
进料质量管理依 进料不良率高低用颜色显示。 协作厂评价。协作厂质量、管理依进料不良率高低用颜色显示。绿灯表示“优”,蓝灯表示
“良”,黄灯表示“可以”,红灯表示“差”。在报板上分别以不同颜色表示,提醒研究 开发人员加快速度,于限期之前将红灯转为黄灯、蓝灯,进而变成绿灯。 费用管理,把费用开支与标准比较,用不同颜色显示其差异程度。财务分析之收益、偿还、 经营能力和增长率、生产率,依优劣以不同颜色显示。 开会管理。准时入会者为绿灯,迟到5分钟为蓝灯,迟到5分钟以上为黄灯,无故未到红灯。 得蓝、黄、红灯者给予不同的罚款。
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。10/6/2
020 7:08:52 PM19:08:522020/10/6
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。10/6/2
谢 谢 大 家 020 7:08 PM10/6/2020 7:08 PM20.10.620.10.6
• 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。6-Oct-206 Oct ober 202020.10.6
可视化管理
人们获取信息的方式:
83%的人
通过视觉
11%的人
通过听觉
3.5%的人
通过嗅觉
1.5%的人
通过触觉
1%的人
通过味觉
可视化管理
• 定义 ---不管是谁都能一看便知正常和异常状态。 • 作用
工厂车间可视化规划管理最全
单击此处添加副标题
管道颜色标识
由中国6S咨询服务中心()整理发布
管道流向标识方法
25mm
150mm
25mm
150mm
A、红色消防管道上使用
B、其它管道上使用
C、管道标识
氮气
宋体 80#
由中国6S咨询服务中心()整理发布
地面画线颜色与线宽标准
由中国6S咨询服务中心()整理发布
电器控制开关标识方法
电器盒
由中国6S咨询服务中心()整理发布
A、220V电压标识
B、380V电压标识
额定电压标识方法
由中国6S咨询服务中心()整理发布
一般物品定位线
一般物品区域线 100mm 150mm 由中国6S咨询服务中心()整理发布
特殊物品定位线
清洁用品、垃圾 存放区
高危化学品、 其他危险品
由中国6S咨询服务中心()整理发布
手推物流车定位线 由中国6S咨询服务中心()整理发布
开门线
由中国6S咨询服务中心()整理发布
主通道
十字路口通道
由中国6S咨询服务中心()整理发布
车间主干道标识线 人行通道 车辆通道 0.7m 手推物流车定位线
车间地址标识
60 cm
50 cm
总装一线 FLA1
品质方针
口号
由中国6S咨询服务中心()整理发布
25 cm
20 cm
原材料区
钣 金
区域管理标识
25 cm
20 cm
报废品区
钣 金
25 cm
20 cm
厂房立柱标识
A-10 350 cm A-10 200mm 150mm 由中国6S咨询服务中心()整理发布
工厂车间可视化 颜色标识规划管理(最全) PPT
、沿着门开的弧形路径画虚线
标准
2、线条颜色为黄色,线宽50mm ,每段长00mm ,间距 50mm
单位:
单位:
手推物流车定位线
1
车间主干道标识线
目的
为了保护墙面与设备,区分人与车辆的通行,培养员 工按道路通行的习惯
对象 车间内部有车辆往来的通道
标准
、适合于车间主通道,副通道 )线宽:00mm;材料:油漆;颜色:黄色; 2)人行通道700mm(不包括通道线) 3)通道分车辆通道人行通道; 2、需横越时要有斑马线 )线宽:00mm,长900mm,油漆;白色 2)两条斑马线内部间隔200mm 3)人行通道内部每隔5m画出一个小人或一对 脚印示意
通 道
车间建筑物护栏
1
目的 对象
标准
防止建筑物被撞击
现场与通道相邻的建筑物 、材料:立柱选用40×0 ×0cm的钢材; 护栏选用直径为6cm的管材 2、颜色:立柱为黄色;护栏为黄黑斑马线,间隔25cm
3、间距:护栏与建筑物之间留有4cm空隙
40cm
边长8×8cm 25 cm
地面 4cm
=6 cm
6cm 8cm
标准 3、规格:长50mmX宽25mm.
4、依据管道大小来选择使用.
5、制作防水不干胶标识,宋体 80#
25mm
A、红色消防管道上使用
50mm
B、其它管道上使用
50mm
25mm
C、管道标识
氮气 宋体 80#
1
地面画线颜色与线宽标准
1
目的 对象 标准
注意
对现场进行颜色管理,使现场规范化
生产车间所有工作场所
QA检验区
50
部品待确认(返工) 50
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
25 cm
1
厂房立柱标识
目的 对象
通过标识使现场管理更具体化 厂房所有立柱 、编号方法:A原材料仓:A 钣金部门、门加工部门、预组装部、喷涂、丝印:B 发泡部、总装、制冷、电器、门组装:C
A-0
标准
成部仓:D 2、标识方法:把标识牌统一定置在立柱平面(正反平面),每一立柱定置2块标识牌 3、标识牌定置高度:距地面高度3.5米处 5、标识牌尺寸:200*50 4、标识牌颜色:
目的 对象 标准
保护和警示 危险部位(区域)护栏或护罩 护栏或护罩用黄色标明
柱子警示标识
1
目的
对于不靠墙的柱子进行警示
对象
标准
危险部位
、危险部位、危险区域用斑马线来标明 2、工字柱上斑马线黄黑间隔0cm。
0cm
.5米
地面
爬梯警示线标识
1
目的 对象
爬梯处进行危险警示 危险部位 、危险部位、危险区域用斑马线来标明,至少标示.5m
标准
2、尺寸:250*300 3、板材:亚克力 4、悬挂位置:以人员观看视角为准,水平略上
1
物料进出方向标识
目的 对象
标明物料加工状态及进出方向 所有放置托盘或成批物料的定位区 、物料为未加工状态,画进料箭头,并标明“进料” 2、物料为已加工状态,画出料箭头,并标明“出料”
标准
3、箭头长50mm;宽00mm;颜色:黄色 4、“进料”、 “出料”字体高度为00mm
地面
主
干
墙体 30cm
双开门
道
墙体
通
0cm
道
1
目的 对象
防止建筑物被撞击 现场与通道相邻的建筑物
车间建筑物护栏
边长8×8cm =6 cm 25 cm
、材料:立柱选用40×0 ×0cm的钢材; 护栏选用直径为6cm的管材
标准
2、颜色:立柱为黄色;护栏为黄黑斑马线,间隔25cm 3、间距:护栏与建筑物之间留有4cm空隙
、四周边框按照一般区域线画制原则来画
标准
2、线条颜色为白,线宽50mm
开门线
1
目的 对象
警示路人开门的路径,避开或小心通过 所有朝向通道的弧形推拉式门
、沿着门开关的弧形路径画虚线
单位:
标准
2、线条颜色为黄色,线宽50mm ,每段长00mm ,间距 50mm
单位:
手推物流车定位线
1
车间主干道标识线
标准
0.7m
人 行 通 道 车 辆 通 道 主通道 十字路口通道
1
区域管理标识
目的 对象
通过标识牌,使区域规划目视化 区域管理:原材料区、成品区、返修品区、报废区 、 版式如下 2、白底蓝边、字体:白色加粗黑体,文字居中
钣
金
20 cm 20 cm
标准
4、地址牌规格 长25cm×高20cm 5、立式放置 6、统一所有部门的看板尺寸、字体、字体大小、颜色
淡灰色 鲜红
(淡)黄色
标准
6、中、高压氮气管道涂刷成(淡)黄色 7、乙炔管道涂刷成白色(乙炔软管为黑色)
8、氧气管道涂刷成天蓝色(氧气软管为红色)
9、一般水管涂刷成艳绿色 0、液化气(淡)黄色 具体操作按国标GB_723-2003_工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识(详见附件) 艳绿色
(淡)黄色
220V
B、380V电压标识
30mm
380V
20mm
20mm
目的 对象
为了保护墙面与设备,区分人与车辆的通行,培养员 工按道路通行的习惯 车间内部有车辆往来的通道 、适合于车间主通道,副通道 )线宽:00mm;材料:油漆;颜色:黄色; 2)人行通道700mm(不包括通道线) 3)通道分车辆通道人行通道; 2、需横越时要有斑马线 )线宽:00mm,长900mm,油漆;白色 2)两条斑马线内部间隔200mm 3)人行通道内部每隔5m画出一个小人或一对 脚印示意
3、白底、字体:加粗黑体,文字居中 4、地址牌规格 长60cm×高50cm 5、板材:喷涂板材
注意
、看板统一定置在物料筐(架子)的明显位置(如中间) 2、物料筐(架子)摆放时,装有看板的一侧朝向叉车放置
29 cm 成品看板
钣
机 型: 名称/图号: 数量 日期
金
班别
29 cm 不良品、废品看板
25 cm
40cm 6cm 8cm 地面 4cm
建筑物
4cm
1
目的 对象
防止厂房立柱被撞击 车间厂房立柱
车间厂房立柱护角
、材料:护角建仪选用角钢75*75*5
标准
2、颜色:黄色
3、高度:800
护角
80cm
一般物品定位线
1
目的 对象
让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格,使 现场物品类别清晰 一般物品的摆放 、一般物品区域使用白色区域线,线宽50mm 2、可移动物品采用方框定位,不可移动物品采用四角 定位,如车床、工作台
200mm 50mm
A-0
350 cm
1
车间区域布局图
目的 对象
通过平面布局图, 使车间区域布局目视化 车间所有部门 .确定好车间部门平面布局; 2.制作好看板,主看板参考尺寸50*20cm
标准
参考规格:90*3.5cm 3.将制作完毕的平面布局图看板放置于车间大门适当位 置。(如下效果图)
注意
部门生产管理看板内容根据各自部门或公司的实际情 况设定,或变更
工厂颜色标识管理
(可视化)
1
目的 对象
管道颜色标识
管道内流体可视化,预知管道危险性,预防事故发生,提高管道维护的效率. 公司所有管道,包括气体和液体管道. 、压缩空气管道涂刷成淡灰色 2、消防管道涂刷成红色 3、低压氦气管道涂刷成(淡)黄色 4、高压氦气管道涂刷成(淡)黄色 5、低压氮气管道涂刷成(淡)黄色
白色
红色
斑马纹
间隔00/45度
配电柜、消防设施警示线
1
目的 对象
线区域内为重要安全设施,禁止堆放物品 配电柜、消防栓、灭火器 、电柜、消防栓等区域线使用斑马线绘制,线宽00mm;
标准
2、各区域线的大小以摆放物品大小而定,物品摆放与区域线距离为: 30mm≤距离≤50mm
20cm
电柜、消防栓、 灭火器
标准
3、规格:长50mmX宽25mm. 4、依据管道大小来选择使用. 5、制作防水不干胶标识,宋体 80#
25mm
B、其它管道上使用
50mm
25mm
C、管道标识
氮气
1
宋体 80#
地面画线颜色与线宽标准
1
目的
对象
对现场进行颜色管理,使现场规范化
适用区域
生产车间所有工作场所 、按管理要求在相应的地方刷不同颜色的油漆; 主通道线 辅助通道线 开门线 部门外分隔线 清洁工具定置区 垃圾桶定置区 QA检验区
画线宽 (mm)
00 00 50 00 50 50 50
画线颜色
标准
2、划线方法: 先用墨斗安规定的线宽划出两条边沿线 在两线条侧边沿用胶纸粘贴后刷相应的颜色 地面区域颜色块脱漆后不需再补漆了,现有的色 块用线框替换
黄色
注意
部品待确认(返工) 50 成品区 部门内分隔线 一般区域(物流车 置场) 废品区分隔线 配电柜区 消防区 危险区域 化学品材料区域分 隔线 50 50 50 50 间隔00/45度 间隔00/45度 间隔00/45度
待加工
已加工
进 料
出 料
通
道
1
设备(工装)维修中(异常)挂牌
目的 对象
对异常设备(工装)警示,防止危险发生 所有正在进行维修或待修的异常设备(工装) 、警示看板底色为黄色,字体红色黑体
标准
2、警示看板使用时应悬挂在显眼的位置,设备(工装) 操作面板、电柜等重要的关键部位 3、设备(工装)没恢复正常时不得取走警示看板
注意
管道流向标识方法
目的 对象
使排管的流向、方向、压力等可视化,提高管道维护的效率.
A、红色消防管道上使用
50mm
公司所有管道,包括气体和液体管道. 、制作防水不干胶标签,标签上箭头颜色为流体的标准色样。或 者直接用油漆喷涂箭头。 2、箭头颜色分为黄色和红色,黄色张贴在消防管道上,红色张 贴在其它管道上。
标准
3、各区域线的大小以摆放物品大小而定,物品摆放与 区域线距离为:30mm≤距离≤50mm 4、区域线四角可以为直角过渡
高危化学品、 其他危险品
注意
画线框时,尽量与主通道线相互平行、垂直
清洁用品、垃圾 存放区
手推物流车定位线
1
目的 对象
让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格,使现 场物品类别清晰 空置的部品台车、小叉车、工具车
45度角/0cm
40cm
凸起物警示线
目的 对象
对可能造成安全事故的凸起物,墙上配电盒进行警示 墙上配电盒、凸起物(消防器材除外) 、对于墙上固定的凸出配电盒,可在配电柜两端绘制或粘贴斑马线,
标准
线宽00mm 2、对于车间内地面或墙上的凸起物可在周围绘制斑马线:30mm≤宽 度≤50mm
1
护栏警示标识
标准
2、工字柱上斑马线黄黑间隔通常为30cm。
3、扶梯上刷斑马线,使得斑马线在横向爬梯上交错,距离约 30cm左右。
.5米
地面
车间门口防撞柱
1
目的 对象
防止车间门口墙壁被撞击 有车辆进出的车间门口 、材料:立柱选用直径0cm的钢管 2、颜色:立柱为黄黑斑马线,间隔0cm
0cm 90cm
标准
3、间距:立柱与墙壁所在的水平面的垂距为30cm;与 墙壁沿通道方向的水平面的垂距为0cm 4、数量:4根 5、高度:地上部分90cm,用膨胀螺丝固定