医疗器械项目可行性报告

医疗器械项目可行性报告

xxx有限公司

摘要

据业内不完全统计，自2020年1月1日至2月7日，全国企业经营范围新增医疗器械的多达3000多家。除了医药行业企业以外，不少来自母婴、服饰、美妆等行业的企业也跨界新增“第二类医疗器械的批发与销售”业务。

2017年全球医疗器械市场销售额为4050亿美元，同比增长4.6%;预计2024年销售额将达到5945亿美元，2017-2024年间复合增长率为5.6%。

近年来，随着我国经济的快速发展，人口老龄化的不断加剧，市场对医疗器械的需求日益增加，我国医疗器械市场规模从2013年的2120亿元增长至2018年的5304亿元，年复合增速超过20%，远超全球市场的增速。随着国内公众消费水平不断升级，人口老龄化加剧，以及医保覆盖范围的扩大，医疗需求增加有望继续增长，医疗器械市场规模将进一步扩大，前景被看好。

《医疗器械蓝皮书：中国医疗器械行业发展报告(2019)》指出，我国医疗器械生产企业主营收入在2018年达到6380亿元，中国已发展成为全球第2大医疗器材市场，预计2021-2022年将突破万亿元。另外，预期未来十年将是我国医疗器械行业发展的“黄金时期”，未

来10年的复合增长率将超过10%，并将出现国产替代进口、自主创新、平台化布局、向下游产业链延伸等趋势。

在此背景下，随着医疗器械行业规模的不断扩大，以及生产企业

的不断新增，市场竞争将激烈。业内认为，国内医疗器械企业在国内

市场展开进口替代的同时，逐步提升国际市场份额，走向海外市场，

打造综合竞争力将是行业的长期趋势和方向。

该医疗器械项目计划总投资5769.55万元，其中：固定资产投资4244.62万元，占项目总投资的73.57%；流动资金1524.93万元，占

项目总投资的26.43%。

达产年营业收入11988.00万元，总成本费用9094.30万元，税金

及附加110.49万元，利润总额2893.70万元，利税总额3403.32万元，税后净利润2170.27万元，达产年纳税总额1233.04万元；达产年投

资利润率50.15%，投资利税率58.99%，投资回报率37.62%，全部投资回收期4.16年，提供就业职位225个。

报告根据项目建设进度及项目承办单位能够提供的资本金等情况，提出建设项目资金筹措方案，编制建设投资估算筹措表和分年度资金

使用计划表。

医疗器械项目可行性报告目录

第一章项目总论

第二章建设背景

第三章市场调研分析

第四章项目投资建设方案

第五章项目选址可行性分析第六章建设方案设计

第七章项目工艺及设备分析第八章环境保护

第九章生产安全保护

第十章项目风险说明

第十一章项目节能概况

第十二章项目实施进度

第十三章投资估算

第十四章项目经营效益

第十五章招标方案

第十六章项目综合评价

第一章项目总论

一、项目承办单位基本情况

（一）公司名称

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（二）公司简介

公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。成立以来，公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。

公司始终秉承“集领先智造，创美好未来”的企业使命，发展先进制造，不断提升自主研发与生产工艺的核心技术能力，贴近客户需求，助力中国智造，持续为社会提供先进科技，覆盖上下游业务领域的行业综合服务商。公司具备完整的产品自主研制、开发、设计、制造、销售、管理及售后服务体系，依托于强大的技术、人才、设施领先优势，专注于相关行业产品的研发和制造，不断追求产品的领先适用，采取以直销为主、代理为辅的营销模式，对质量管理倾注了强大的精力、人力和财力，聘请具有专项管理经验的高级工程师负责质量管理工作，同时，注重研制、开发、

设计、制造、销售、管理及售后服务全方位人才培养；为确保做好售后服务，还在国内主要用户地区成立多个产品服务中心，以此辐射全国所有用户，深受各地用户好评。公司坚持以市场需求为导向、以科技创新为中心，在品牌建设方面不断努力。先后获得国家级高新技术企业等资质荣。

公司注重建设、培养人才梯队，与众多高校建立了良好的校企合作关系，学校为企业输入满足不同岗位需求的技术人员，达到企业人才吸收、

培养和校企互惠的效果。公司筹建了实习培训基地，帮助学校优化教学科目，并从公司内部选拔优秀员工为学生授课，让学生亲身参与实践工作。

在此过程中，公司直接从实习基地选拔优秀人才，为公司长期的业务发展

输送稳定可靠的人才队伍。公司的良好人才梯队和人才优势使得本次募投

项目具备扎实的人力资源基础。未来公司将加强人力资源建设，根据公司

未来发展战略和发展规模，建立合理的人力资源发展机制，制定人力资源

总体发展规划，优化现有人力资源整体布局，明确人力资源引进、开发、

使用、培养、考核、激励等制度和流程，实现人力资源的合理配置，全面

提升公司核心竞争力。鉴于未来三年公司业务规模将会持续扩大，公司已

制定了未来三年期的人才发展规划，明确各岗位的职责权限和任职要求，

并通过内部培养、外部招聘、竞争上岗的多种方式储备了管理、生产、销

售等各种领域优秀人才。同时，公司将不断完善绩效管理体系，设置科学

的业绩考核指标，对各级员工进行合理的考核与评价。

（三）公司经济效益分析